TRABAJO APLICATIVO FINAL

EMPRESA:
WEIR MINERALS PERÚ

CURSO:
ÉTICA ORGANIZACIONAL

GRUPO 4:
➔ CERNA VELÁSQUEZ, JUAN
➔ ESTRADA PADILLA, DIANA
➔ LEÓN MORALES, CRISTINA
➔ MAMANI SERRANO, MERCEDES
➔ VIDAL VÁSQUEZ, JORGE
MBA-156
 01 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
MISIÓN, VISIÓN, PROPÓSITO

ÍNDICE 02 CULTURA DE LA EMPRESA

VALORES, PRINCIPIOS, ROL DE LOS LÍDERES

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA

03 ACTORES PRINCIPALES, DINÁMICA SOCIAL, CULTURAL, DINÁMICA ENTRE LÍDERES Y
COLABORADORES, CONFIGURACIÒN DE MENSAJES, SOSTENIBILIDAD, AFECTACIÓN
DE LA PANDEMIA, POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO VERSUS COMPETIDORES

04 ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER

COMPORTAMIENTO ÉTICO EN CADA DIMENSIÓN DE LA CADENA

IDENTIFICACIÓN PROBLEMA Y SOLUCIÓN

05 PROPUESTA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA, PLANTEAMIENTO DE PROPUESTA DE SOLUCIÓN
 WEIR GROUP
Empresa transnacional con casa matriz en
Información de Escocia y sedes a nivel mundial: Asia,
Latinoamérica y Canadá. brinda servicios a
la empresa la pequeña u gran minería.

Valores Ser la empresa de ingeniería más

Seguridad, atención al cliente, admirada en nuestros mercados.
hacer lo correcto, calidad e Innovación

Principios Ayudar a nuestros clientes a entregar

de manera sostenida y eficiente la
Personas, clientes, tecnología y
energía y los recursos que necesitan
desempeño
en un mundo de crecimiento.

Rol del líder

Gestores que facilitan las herramientas Cultura de la
necesarias a sus equipos de trabajo para empresa
promover la innovación, cuidando el entorno, en
las distintas dimensiones, para el desarrollo
sostenible de las operaciones mundiales
 Diagnóstico del Sistema

Contents Title Contents Title Contents Title

Respecto a la Los mensajes

Entre sus actores Respeto entre líderes
dinámica social, implicitos y explicitos,
principales y colaboradores, se
cultural y mental, se entregan a los
encontramos a sus evidencia una
Weir Minerals Perú colaboradores de
colaboradores, preocupación e interés
cuenta con programas manera transversal y
clientes, accionistas por la mejora en la
para cuidar cada uno predominantemente
y proveedores. relación de estos.
de estos aspectos en por medios formales
sus colaboradores. de fácil acceso.
 Sostenibilidad COVID - 19
Weir apoya los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) de la ● Weir no ha presentado problemas de
ONU y las áreas prioritarias de liquidez financiera pudiendo
sostenibilidad de esta pueden cumplir con el pago puntual de
respaldar significativamente el sueldos, beneficios sociales y
logro de ocho de los diecisiete utilidades con sus colaboradores;
ODS: tampoco ha tenido que efectuar
despidos de personal, ni
N° 3 - Buena salud y bienestar.
reducciones de sueldos.
N° 5 - Igualdad de Género.
N° 8 - Trabajo decente y ● Durante la pandemia Weir a nivel
crecimiento de la economía. mundial ha tomado medidas para
fortalecer sus cadena de suministro,
N° 9 - Industria , innovaciones e realizando pagos anticipados a sus
Infraestructura. proveedores más pequeños , tutoría
N° 10 - Reducir desigualdades. y suministro de materiales de
seguridad ; así mismo han innovado
N° 12 - Consumo y producción.
en realizar las pruebas de los
responsable. equipos, previo a su despacho, vía
N° 13 - Acción climática. transmisión on line con sus clientes.

N° 17 - Alianza para lograr

Objetivos.
 Weir Minerals y Competidores
Otros Desarrollos
El Código establece el
Impacto en Medio Ambiente compromiso del Grupo de
promover y mantener una
cultura ética y sólida en todas
Proyecto Iron Bridge en Australia, sus operaciones
proceso de trituración en seco, que
genera 40% más de eficiencia
energètica
Contribuye al desarrollo
económico sostenible de los
territorios con programas
Prioridad es transformar los locales (PDL)
desechos en productos.

Planet Positive es nuestro

Disminuir el calentamiento global enfoque integral hacia la
en 1.5 ªC con objetivos basados sostenibilidad. Cubre los
en ciencia. aspectos ambientales, sociales y
financieros de la sostenibilidad.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER

Actividades de Soporte
Infraestructura de la Empresa / Gestión de RRHH
❖ Cumplimiento de obligaciones financieras, tributarias.
❖ Disposiciones de compliance, auditorías y cumplimiento del
SIG.
❖ Miden el Impacto ambiental (huella de carbono).
❖ Mitigan los riesgos legales laborales, gestiòn de ingreso de
personal nuevo.
❖ Gestionan la capacitación al personal.
Propuestas de Mejora

Obtener un Proceso de
tablero de onboarding,
control implementación
financiero y
de acciones
que aterricen la
comunicaciòn
cultura
de resultados
corporativa.
para todos los
colaboradores
.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER

Actividades de Soporte
Desarrollo de Tecnología / Compras
❖ Exploran nuevas estrategias para la innovación y
desarrollo de nuevas tecnologías y su impacto medio
ambiental.
❖ Promueven la compra de proveedores locales en zonas de
influencia.
❖ Cumplen puntualmente con los pagos a proveedores
❖ Buenas relaciones comerciales

Propuestas de Mejora

Implementar Obtención de
políticas de certificación
Diversidad e OEA para
Inclusiòn para mejora de
programa con competitividad
proveedores. en los
procesos
aduaneros.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER

Actividades Principales
Logística Interna / Operaciones
❖ Ingreso de ordenes de servicio para el despacho según
condiciones acordadas y esperadas.
❖ Calidad y eficiencia en la producción y en los productos
finales.
❖ Cumplimiento de estándares corporativos y según
disposiciones

Propuestas de Mejora

Implementación de sistema de
reconocimiento a los colaboradores por
los aportes excepcionales en sus áreas
de trabajo. Reconocimientos a medida
en trabajos en equipo.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER

Actividades Principales
Logística Externa/ MKT y Ventas / Serv Post Ventas
❖ El cumplimiento de políticas, protocolos y estrategias
corporativas en el proceso de despacho y entrega al cliente
final.
❖ Cumplimiento de compromisos de fechas de entregas con los
clientes, respeto y cumplimiento de estándares de calidad.
❖ Servicio post venta y fidelización de clientes a través de la
innovación en asesoría remota y cumplimiento de garantías.

Propuestas de Mejora

Implementar un Mejorar el Implementar

centro de plan de metodología lean six
control para la comunicacion sigma a nivel
trazabilidad y es de corporativo para
seguridad en publicidad. incrementar la
ruta. satisfacción al
. cliente.
 Identificación del problema:
SE DESPRENDE DEL ANÁLISIS DE LA CADENA DE
Factor de cohesión (positivo): Factor colapso (negativo): VALOR DE PORTER
Se cuenta con los recursos necesarios Periodo corto de inducción al personal (1
para implementar el proceso de dìa) que le permita a los nuevos
colaboradores conocer todos los
Deficiente proceso
inducción a los colaboradores nuevos.
procedimientos y funciones de su puesto. de Onboarding
Solución propuesta: Acciones propuestas:
Implementar Programa de Acompañamiento por otro
Onboarding para los nuevos colaborador para conocer todas
ingresantes a la compañía las àreas de la organizaciòn en
“STARTING WEIR” el primer dìa de ingreso.

Acciones propuestas: Acciones propuestas: IMPACTO:

Establecer un cronograma de Involucrar dentro de la inducción el
Lograr que el nuevo colaborador
capacitación con hitos de compromiso por parte del gerente del
entienda la cultura y clima
cumplimiento de la inducción, área para que se tome unos 10 minutos
organizacional con la finalidad de
con entrenamiento e inducción y absolver dudas del nuevo
aminorar el riesgo y vulnerabilidad de
al personal en 3 días. colaborador.
posibles fallas operacionales, por
incumplimiento de procedimientos.
¡GRACIAS!
GRUPO 4 - MBA 156