Diapositiva Liderazgo y Trabajo en Equipo 2

LIDERAZGO Y TABAJO EN
EQUIPO
ANGELLIS PATERNINA DIAZ

ANGELICA LUGO CABARCAS
LICETH VASQUEZ FERNANDEZ
LIDERAZGO
 El liderazgo es la capacidad que tiene una
persona de influir, motivar, organizar y llevar
a cabo acciones para lograr sus fines y
objetivos que involucren a personas y grupos
en una marco de valores.
LIDERAZGO
 El liderazgo es una oportunidad, puede ser
ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo,
profesional, científico, social, militar, político.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
las organizaciones dependen para crecer y perdurar del

liderazgo, he allí donde recae su gran importancia. Un
líder será capaz de establecer una buena comunicación
y mejorar la capacidad de integración de los miembros,
todo con el fin de lograr un objetivo en común.
la importancia del liderazgo recae en que es la pieza
clave para la supervivencia de cualquier organización.
CARACTERISTICAS
 Tener pensamiento positivo
 Ser honesto
 Saber delegar
 Incentivar una buena comunicación
 Inspirar al grupo
 Establecer estrategias para una vida equilibrada
 Alinear al equipo
 Dar créditos cuando corresponda
 Apreciar los logros
 Fomentar el crecimiento
caracterisiticas
 Ser el guía
 Fomentar los buenos hábitos
 Mantener una posición neutral.
ESTILOS DE LIDERAZGO
De acuerdo a Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Anne McKee,
especialistas en liderazgo emocional, los gerentes trabajan entorno
a lo que son seis estilos de liderazgo.
Commanding o al mando
Visionary o visionario
Affiliative o empático
Democratic o demócrata
Pacesetting
Coaching
¿COMO SE LLEGA A SER LIDER?
 Confianza en sí mismo
 Capacidad de tomar decisiones
 Comunicativo
 Autocontrol emocional
 Trabajar más que los demás
 Planificación y organización
 Carismático
 Empático
 Cooperativo
 Justo
 Responsable
 Optimista
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LÍDER
TRABAJO EN EQUIPO
Es una manera organizada de trabajar entre
varias personas con el fin de alcanzar metas
comunes. En el trabajo en equipo las
habilidades de los integrantes son
complementarias, mantienen una
responsabilidad individual y mutua, además de
un marcado compromiso común por los
objetivos.
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo se define como un número de

personas con habilidades complementarias que están
comprometidas con un propósito, un conjunto de metas
de desempeño y un enfoque común, por los cuales se
hacen mutuamente responsables.(Katzenbach (2000) y
Smith (2000)
CARACTERISTICAS
 Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo,

pero no lo controla. El rol de liderazgo es compartido.
 Las reuniones son debates abiertos donde los miembros
colaboran en las soluciones de problemas.
 Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y
satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo.
CARACTERISTICAS
 El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la
cooperación entre los miembros. Todos son el “motor” del
equipo.
 Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual
que por el equipo.
 El desempeño se mide de manera directa, por medio de la
evaluación de los productos del trabajo colectivo.
CARACTERISTICAS
 Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes

o se inventan nuevos. Se busca obtener los mismos resultados
o mejores con menos recursos.
 Entre todos se logra una integración armónica de las funciones
y actividades a desarrollar.
DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y
GRUPO
Atributos Equipo Grupo
Liderazgo Compartido por el equipo. Propiedad de una persona.
Comunicación Abierta Con el líder, no circula entre los miembros.
Responsabilidad Individual y colectiva Individual
Son utilizadas para conseguir el proyecto en su Cada miembro las utiliza para cumplir únicamente
Habilidades
conjunto. el rol o tarea que previamente se le ha asignado.
Resultados Fruto del esfuerzo colectivo del equipo. Fruto de la suma de contribuciones individuales.
Interdependiente: Independiente:
Forma de trabajo Se trabaja en pro de los objetivos personales y del Se trabaja en pro de dar cumplimiento a las
equipo. tareas personales asignadas.
Se resuelven por medio de la confontración

Conflictos Se resuelven por medio de la imposición.
colectiva.
COMPONENTES DEL TRABAJO EN
EQUIPO
TOM PETERS, considerado para muchos, el padre del Management

moderno, estudió los factores necesarios para que los equipos
alcanzaran un alto rendimiento.
En sus hallazgos detectó cinco componentes del trabajo en

equipo necesarios para lograr un alto desempeño.
COMPONENTES DEL TRABAJO EN
EQUIPO
 Comunicación
 Confianza
 Compromiso
 Complementariedad
 Coordinación
ROLES DE TRABAJO EN EQUIPO
De acuerdo con Stephen P. Robbins, en su libro comportamiento

organizacional «cada equipo tiene necesidades diferentes y debe
seleccionarse a sus integrantes de modo que se garantice que se
cubrirá la totalidad de los distintos roles.
ROLES DE TRABAJO EN EQUIPO
Integrador: Coordina e integra.
Creador: Inicia las ideas creativas.
Asesor: Estimula la búsqueda de más información.
Salvaguarda: Libra las batallas externas.
Controlador: Examina los detalles y refuerza las reglas.
Productor: Da dirección y seguimiento.
Organizador: Proporciona estructura.
Asesor: Ofrece análisis amplios de las opciones.
Promotor: Celebra las ideas una vez iniciadas.

VENTAJAS DE TRABAJO EN EQUIPO
 El trabajo dentro de un equipo bien cohesionado, tiene

importantes beneficios tanto para los individuos como para las
organizaciones.
Beneficios para los individuos:
 Afiliación: Ayuda a los individuos a sentirse parte de algo.
 Tensión: Se labora con menos tensión, estrés y disminuyen las
frustraciones, ya que el trabajo compartido por todos.
 Mayor aprendizaje y creatividad: Pues se comparten los
conocimientos y la información. También se dispone de más
puntos de vista en los procesos de toma de decisiones.
VENTAJAS
 Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos

profesionales.
 Logra una mayor integración entre las personas, promoviendo

el desarrollo de las relaciones interpersonales, la equidad, la
amistad y la colaboración.
VENTAJAS TRABAJO EN EQUIPO
Beneficios para las organizaciones
Mayor productividad: Como resultado de tomarse las

decisiones por consenso, la cantidad y calidad del trabajo
aumenta. Además, hay una mayor aceptación de estos acuerdos.
Mayor aceptación: Las decisiones que se toman con la
participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las

decisiones tomadas por un solo individuo.
VENTAJAS
 Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la
organización.
 Crece el flujo de conocimiento e información entre los
trabajadores, lo cual conduce a mejores ideas y
determinaciones.
 Al ser más diversos los puntos de vista surgen nuevas formas
de abordar los problemas.
 Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los demás
trabajadores.
 Se acentúa el empoderamiento y el compromiso del personal de
la empresa.
IMPORTANCIA DE TRABAJO EN
EQUIPO
 Crea sinergias.
 Fortalece a las empresas ante el cambio.
 Establece estructuras más flexibles y participativas.
 Refuerza la responsabilidad.
 Fomenta el desarrollo de habilidades sociales.
Actitudes para trabajar en equipo
 Autocrítica: Buscar la mejora continua.

 No se critica lo mal hecho, sino lo que se puede cambiar.
 Responsabilidad.
 Saber que deben contribuir al éxito del equipo. Y también, a la
defensa de los compañeros.
 Lealtad con los demás miembros.
 Buscar el beneficio conjunto.
 Capacidad para relacionarse cordialmente con los demás
miembros del equipo.
 Iniciativa y optimismo.
 Ver las cosas con espíritu positivo
Recomendaciones para mejorar el trabajo
en equipo
 Establecer metas claras y comprensibles.

 Conformar el equipo por sujetos competentes. Es decir,
miembros con habilidades útiles.
 Construir y conservar confianza recíproca entre los miembros.
 Estimular una buena comunicación interna entre los miembros
del equipo.
 Mantener un liderazgo adecuado y renovado: guiar y apoyar al
equipo sin controlarlo.
 Ofrecer un clima laboral de apoyo desde todas las partes de la
organización.

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LIDERAZGO Y TABAJO EN

ANGELLIS PATERNINA DIAZ

las organizaciones dependen para crecer y perdurar del

El trabajo en equipo se define como un número de

 Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo,

 Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes

Atributos Equipo Grupo

Liderazgo Compartido por el equipo. Propiedad de una persona.

Comunicación Abierta Con el líder, no circula entre los miembros.

Responsabilidad Individual y colectiva Individual

Se resuelven por medio de la confontración

TOM PETERS, considerado para muchos, el padre del Management

En sus hallazgos detectó cinco componentes del trabajo en

De acuerdo con Stephen P. Robbins, en su libro comportamiento

Asesor: Estimula la búsqueda de más información.

Salvaguarda: Libra las batallas externas.

Controlador: Examina los detalles y refuerza las reglas.

Productor: Da dirección y seguimiento.

Asesor: Ofrece análisis amplios de las opciones.

Promotor: Celebra las ideas una vez iniciadas.

 El trabajo dentro de un equipo bien cohesionado, tiene

 Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos

 Logra una mayor integración entre las personas, promoviendo

Mayor productividad: Como resultado de tomarse las

participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las

 Autocrítica: Buscar la mejora continua.

 Establecer metas claras y comprensibles.

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