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    Reclutamiento y Seleccion Del Personal

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    Luigui Meza
    El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento identifica candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección es el proceso de incorporar el nuevo talento mediante acciones como entrevistas y verificación de referencias. También distingue entre reclutamiento interno, que implica ascensos o traslados del personal actual, y externo, que busca candidatos fuera de la organización. Finalmente, enfatiza la importancia de estos procesos para garantizar el personal adecu

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    Reclutamiento y Seleccion Del Personal

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    Luigui Meza
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    El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento identifica candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección es el proceso de incorporar el nuevo talento mediante acciones como entrevistas y verificación de referencias. También distingue entre reclutamiento interno, que implica ascensos o traslados del personal actual, y externo, que busca candidatos fuera de la organización. Finalmente, enfatiza la importancia de estos procesos para garantizar el personal adecu

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    reclutamiento y seleccion del personal

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    El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento identifica candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección es el proceso de incorporar el nuevo talento mediante acciones como entrevistas y verificación de referencias. También distingue entre reclutamiento interno, que implica ascensos o traslados del personal actual, y externo, que busca candidatos fuera de la organización. Finalmente, enfatiza la importancia de estos procesos para garantizar el personal adecu

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    Reclutamiento y Seleccion Del Personal

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    El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento identifica candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección es el proceso de incorporar el nuevo talento mediante acciones como entrevistas y verificación de referencias. También distingue entre reclutamiento interno, que implica ascensos o traslados del personal actual, y externo, que busca candidatos fuera de la organización. Finalmente, enfatiza la importancia de estos procesos para garantizar el personal adecu

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    AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD

     
    INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR PRIVADO
    “CETCOI”

    TEMA: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS


    INTEGRANTES:
     MARILYN RAMOS GONZALES
     LIDIO RENAN CCURO LLAMOCCA
     YAMILETH GARCIA PRIMO
     LUZ WENDI GUTIÉRREZ VILLCAS
     RUSELL VALENCIA CAMARGO
    RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
    DE PERSONAS
    El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las
    empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto

    Por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de


    reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede
    ser competitiva.
    Usualmente son las áreas de Recursos
    Humanos (RR.HH.) las responsables de
    realizar esta planeación, sin embargo,
    existen casos en que no se cuenta con este
    departamento, por lo que el reclutamiento
    recae en los líderes de las áreas que
    necesitan de nuevos trabajadores.
    DIFERENCIA ENTRE EL RECLUTAMIENTO
    Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

    Aunque se trata de dos conceptos que van de la mano, existen


    diferencias que todo encargado de este procedimiento debe
    conocer para llevarlo a cabo de la mejor manera.
    DIFERENCIA ENTRE EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN
    DEL PERSONAL

    RECLUTAMIENTO SELECCIÓN
    El reclutamiento es una etapa inicial.  La selección de personal es una de las
    No es necesario una acción fases finales.
    coordinada del área de Recursos  Un proceso de selección de personal
    Humanos; por ejemplo, muchas si es indispensable la coordinación
    veces son los candidatos los que
    con el departamento de RR.HH.
    llegan por su cuenta tocando las
    puertas de una empresa.  La selección se ejecutan acciones y
    La fase de reclutamiento es de tácticas para finalmente incorporar al
    evaluación. nuevo talento.
    Comparación
    OBJETIVO

    El objetivo principal del reclutamiento y selección es garantizar un proceso de contratación


    organizado, transparente y justo que pueda ayudar al personal de recursos humanos a
    poner a las personas indicada en las oficinas de la empresa o entidad publica o privada.
    Reclutamiento de personas

    Es el proceso de identificar candidatos para llenar


    las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia
    con la busque y termina cuando se recibe las
    solicitudes de empleos. Las descripciones de
    puestos constituyen instrumentos esenciales,
    proporcionan la información básica sobre las
    funciones y responsabilidades que incluye cada
    vacante.
    Reclutamiento interno
    se trata de cubrí las vacantes mediante la reubicación de los
    colaboradores que están dentro de la misma organización
    El reclutamiento puede implicar:
     Transferencia de personal

     Ascensos de personal

     Transferencia con ascenso de personal

     Programas de desarrollo de personal


    Ventajas:
     Es fuente de motivación para la gente que conforma la organización.
    Se sienten tomados en cuenta.

     Es más conveniente para la empresa por que se reducen las


    sorpresas. Las personas se adaptan de manera natural, ya conocen la
    cultura organizacional.

     Se reducen gastos (publicidad, tiempo, esfuerzo y dinero)

     Es más rápido y eficiente.


     

    DESVENTAJAS:
     Limita a la empresa el talento nuevo.

     Se pierde autoridad. La gente se relaja más por que conoce.

     Dar ascensos por antigüedad confunde a la gente.

     Si no está bien definido, el reclutamiento interno puede


    causar conflictos, envidias.
    Reclutamiento externo
    Reclutamiento externo se realiza con candidatos que no
    pertenezcan a la organización. Cuando se presenta una
    vacante la organización busca llenarla con personal de
    afuera.
    VENTAJAS:
     El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una
    importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas
    internos de la empresa y, casi siempre una revisión de la manera de cómo
    se conducen los asuntos de la empresa.

     Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.

     Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal


    efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
    Desventaja:
     Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de apropiadas
    técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal.

     Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias
    de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento,
    material de oficina, etc.

     Es menos seguro. Se desconoce totalmente al candidato.

     Por lo general, afecta la política salarial de la empresa, principalmente cuando la oferta y la demanda de
    recursos humanos están en situación de desequilibrio.

     Genera frustración con el personal interno. Se sienten excluidos de cierta manera.

     
    Las principales técnicas de reclutamiento externo
    son:
    1. Consulta de los archivos de los candidatos
    2. Carteles o avisos en la puerta de la Empresa
    3. Contacto con universidades o escuelas
    4. Anuncios en diarios y revistas
    5. Agencias de reclutamiento
    6. Portales online de trabajo
    SELECCIÓN DE PERSONAS
    La selección del personal adecuado ayuda a la gerencia a
    realizar el trabajo de manera efectiva
    FUNCION DEL
    ADMINISTRADOR
    DE RR.HH

    Consiste en ayudar a la
    organización en encontrar
    el candidato que mejor se
    adecue a las necesidades
    específicas del puesto y a
    las necesidades generales
    de la organización.
    SELECCIÓN INTERNA

    • Por lo general los gerentes de los diversos


    departamentos desean llenar las vacantes
    de manera rápida, con las personas más
    calificadas para ejercer la función.
    SELECCIÓN DE CANDIDATOS
    EXTERNOS
    Suelen aplicarse los siguientes pasos:

    Paso 1: Recepción preliminar de solicitudes

    Paso 2: Pruebas de idoneidad

    Paso 3: Entrevista de selección:


     Números de entrevistadores
     Números de solicitantes
     Proceso de la entrevista
     Errores del entrevistador y del entrevistado

    Paso 4: Verificación de datos y referencias

    Paso 5: Examen médico

    Paso 6: Entrevista con el supervisor

    Paso 7: Descripción realista del puesto

    Paso 8: Decisión de contratar


    Conclusión

    • Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las
    empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades de consumo y de la
    misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe
    tomar a la ligera
    • Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un
    trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja
    productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene
    la estructura administrativa que la soporte.

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