Personalidad

PERSONALIDAD
PERSONALIDAD
Por qué ciertas personas son calladas y pasivas,
Mientras que otras son ruidosas y dinámicas?
Ciertos tipos de personalidad se adaptan mejor a ciertas clases de

puestos de trabajo?
¿Qué es la Personalidad?
En CO se clasifica de acuerdo con rasgos generales, que describen el
crecimiento y desarrollo de la personalidad del individuo.
Personalidad: Es la suma de las formas como el individuo reacciona

ante otros e interactúa con ellos.
Cualidades psicológicas que contribuyen al perdurable y distintivo

patrón de sentimientos, pensamientos y manera de conducirse de una
persona (Cervone & Pervin, 2009)
Medición de la Personalidad:
Cuestionarios de Autoinforme
Las pruebas de personalidad son útiles para tomar decisiones de
contratación, que ayudan a los gerentes a pronosticar que candidato
será mejor para ocupar un puesto de trabajo.
Inconvenientes:
Quedar bien, dificultad en exactitud, infravaloración
Cultura: países individualistas  engrandecerse
Determinantes de la personalidad
¿ Herencia o Ambiente ?
Determinantes de la personalidad
¿ Herencia o Ambiente ?
GENETICA, es lo fundamental
Sin embargo, la personalidad se puede modificar.
Con mayor facilidad en la adolescencia, y es más estable en personas
adultas.
Rasgos de Personalidad
Características perdurables que describen el comportamiento del
individuo.
TEORÍAS DE LA PERSONALIDAD
Enfoques para su medición
Myers-Briggs (MBTI) Cinco Grandes rasgos
Instrumento más usado en el mundo Sus 5 dimensiones básicas
100 preguntas de cómo se sienten los subyacen a todas las demás
individuos en situaciones específicas Agrupan la mayoría de la variación
Evidencias contradictorias sobre su acerca de la personalidad humana
validez
Clasificación en uno U otro grupo, no
intermedios
Herramienta valiosa
autoconocimiento y guía profesional
Myers – Brings (MBTI)
E: son expresivos, sociales y asertivos.
• Extrovertido Vs Introvertido
I: son callados y tímidos
(como enfoca su atención)
• S: prácticos, y prefieren la rutina y el orden

• Sensibles Vs Intuitivos • N: se basan en procesos inconscientes y ven el
(como usted procesa información) “panorama general”
• Racionales Vs Sentimentales T: utilizan razón y lógica para enfrentar problemas

(como usted toma decisiones)
F: Se basan en sus valores y emociones personales
• Juiciosos VS Perceptivos
• J: Quieren tener el control, y prefieren el mundo
(como usted interactúa con el ordenado y estructurado
mundo)
• P: Flexibles y espontáneos
https://blog.discinsights.co
m/disc-profile-compared-
to-the-myers-briggs-test
Modelo de los 5 grandes de la personalidad
5 - Estabilidad Emocional
3 - Extroversión
1 - Apertura
4 - Afabilidad
2 - Meticulosidad
Estabilidad Emocional:
Habilidad para manejar el estrés
Tranquilos, tener confianza en sí mismos y ser
seguros. Positivos y optimistas, experimentan
menos emociones negativas.
Mayor relación con la satisfacción en la vida y
satisfacción laboral.
Se pueden adaptar a demandas inesperadas o
cambiantes del centro laboral
Se denota por su opuesto: Neuroticismo.
Extroversión:
Capta nivel de comodidad con las relaciones.
Asertivos, sociables. Se sienten más felices y ambiciosos.
Positivos, expresan sus sentimientos.
Se desempeñan mejor en puestos que requieren una gran
interacción personal.
Suelen “tomar el control”.
Predictor del surgimiento del liderazgo.
Negativo:
Impulsivos
Faltar al trabajo
Mentir en las entrevistas de trabajo
Apertura:
Grado de interés y fascinación por lo
novedoso.
Creativos, curiosos, sensibilidad artística.
Líderes efectivos, cómodos frente a la
ambigüedad.
Mayor capacidad de adaptación,
Menos susceptibles a mostrar disminución
en su desempeño durante un largo periodo
de tiempo.
Menos conflicto entre trabajo y la familia.
Afabilidad:
Proclividad de mostrar respeto o cortesía
hacia los demás.
Cooperativas, cálidas, confiables.
Suelen desempeñarse mejor en puestos
de trabajo orientados a las relaciones
personales, como servicio al cliente.
Muestran buen CCO.
Negativo:
Menor nivel de éxito profesional, sobre
todo en lo salarial
Meticulosidad.
Medida de la confiabilidad
Responsable, organizada, confiable y persistente.
Desarrollan niveles altos de conocimiento de sus puestos de
trabajo.
Mejor predictor de buen desempeño laboral
Negativo:
Podrían dar más importancia al trabajo que a la familia.
Concentrarse mucho en su propio trabajo y olvidarse de los
demás.
Dificultad aprender habilidades complejas
Triada Oscura
Rasgos socialmente indeseables:
Pueden expresarse con gran fuerza cuando el individuo se encuentra bajo
estrés y es incapaz de moderar cualquier respuesta inapropiada.
Maquiavelismo:
Individuos pragmáticos, mantienen distancia emocional y creen que el fin
justifica los medios.
Manipulan mejor, ganan más, se persuaden menos y persuaden más.
Suelen triunfar en el corto plazo
Proclives a actuar de manera agresiva. CLC.
Las conductas maquiavélicas tienen implicaciones éticas.
Triada Oscura
Narcisismo:
Individuo con sentido grandioso de su propia existencia.
Exige admiración y es arrogante. Falta de empatía.
Tendencia a aprovecharse de las personas y las situaciones.
Pronostico de CLC
Harán mayor esfuerzo si se les ofrecen recompensas.
Son más carismáticos que otras personas (positivo).
Psicopatía:
En CO, falta de preocupación por los demás. Ausencia de sentimientos de culpa o
remordimientos de acciones propias que causan daño.
Personalidad antisocial. Pero relacionada con ascenso en la organización.
Otros rasgos
Antisociales: Indiferentes, insensibles. Seducir. Proclives a CLC
violentas.
Limítrofes: Baja autoestima y gran incertidumbre. Impredecibles,

ineficientes
Esquizotípicas: Excéntricas, desorganizadas. Creativas, susceptibles de

estrés.
Obsesivo - compulsivos: Obstinados. Atención a los detalles. Altos

niveles de ética laboral y motivados por el logro.
Evitantes: Se sienten inadecuados y odian las críticas, funcionan bien

en ambientes de poca interacción.
Otros rasgos de la personalidad que influyen
en el CO
Autoevaluaciones Esenciales (AEE) – positiva o negativa
Conclusiones fundamentales acerca de sus capacidades, competencia y valía como
personas.
Autovigilancia:
Capacidad para ajustar su comportamiento a factores situacionales externos.
Gran capacidad de adaptación. Se comportan diferente en situaciones diferentes.
Personalidad Proactiva:
Toman iniciativa de manera activa. No necesitan supervisión.
Suele tener mayor éxito profesional.
Proclives a intercambiar información.
Teoría del poder de la Situación -
Personalidad
Plantea la forma como la personalidad se traduce en comportamiento
depende del poder de la situación.
Grado en que las NORMAS, los estándares determinan las conductas
adecuadas.
Los rasgos de la personalidad describen mejor el funcionamiento en
situaciones “débiles”.
Claridad: puestos de trabajo con gran claridad generan situaciones poderosas.

Consistencia: compatibilidad entre obligaciones y responsabilidades.
Restricciones: Grado en que la libertad es limitada. Puestos de trabajo con
muchas restricciones generan situaciones poderosas.
Consecuencias: requerido, ambiente estructurado para evitar errores
Los Valores
Son los principios que caracterizan a una persona, una acción o un objeto que se
consideran típicamente positivos o de gran importancia para un grupo social.
Motivan a las personas a actuar de una u otra manera porque forman parte de su
sistema de creencias, determinan sus conductas y expresan sus intereses y
sentimientos.
Definen los pensamientos de los individuos y la manera cómo estos desean vivir y
compartir sus experiencias con quienes les rodean.
El conocer el sistema de valores de un individuo permite ver lo que “hace obrar” a

la otra persona.
Es probable que el desempeño y satisfacción de los trabajadores sean mayores si
sus valores se ajustan bien con la empresa.
Los Valores
Que piensa de una empresa que premie la antigüedad y no el desempeño?
Los Valores
Valores Terminales Valores Instrumentales
Estados de existencia finales, que son Modos de comportamiento o medios
deseables; las metas que un individuo querría preferibles para alcanzar los Valores
alcanzar durante su vida. terminales.
Ejemplos:
Ejemplos:
 Prosperidad y éxito económico
 Autonomía y confianza en sí mismo.
 Libertad
 Disciplina personal
 Salud y bienestar
 Amabilidad
 Paz mundial
 Significado de la vida  Orientación hacia las metas
Tipología de Holland de la personalidad
Valores Culturales Distancia de poder
Modelo de Hofstede Atributo de la cultura nacional que
describe el grado en que una sociedad
Individualismo - Colectivismo
acepta que el poder en las instituciones y
Grado en que las personas prefieren trabajar organizaciones se distribuya en forma
como individuos en vez de como miembros desigual.
de grupos.
Masculinidad - Feminidad
Evitación de la Incertidumbre Grado en que la cultura favorece los roles
Grado en que una sociedad se siente tradicionales de los hombres. (logro, poder,
amenazada por la incertidumbre y control).
situaciones ambiguas, y trata de evitarlas. En oposición a considerarlos como iguales.
Orientación largo plazo Vs corto plazo

Devoción de una cultura frente a los valores tradicionales.
Orientación a largo plazo: austeridad, constancia y tradición.
Corto Plazo: personas valoran el aquí y el ahora.
Valores Culturales
Modelo de Hofstede
Distancia del poder
100
50
35
Orientación largo plazo Vs corto plazo Individualimo Vs Colectivismo
67
31
Colombia
0
Argentina
Brasil
Alemania
65 66
Hong Kong
Estados Unidos
Evitación Incertidumbre Masculinidad Vs feminidad

Vinculación de la personalidad y los
valores de un individuo con el lugar de
trabajo
Hace 30 años, lo principal era la personalidad:
Individuos adecuados para puestos de trabajo específicos.
Se ha ampliado, incluye:
Adecuación a la organización tanto de la personalidad como los valores
Realizar el trabajo específico y la Flexibilidad, para adaptarse a

condiciones cambiantes y mantener su compromiso.
Sobre personalidad y valores
La personalidad sirve para entender un gerente inteligente puede

aprovechar esos conocimientos al colocar a los empleados en las
situaciones que se ajusten mejor a su personalidad.
Los valores subyacen y explican las actitudes, los comportamientos y las

percepciones. Los valores tienden a variar entre diferentes países, en
dimensiones que sirven para pronosticar resultados organizacionales,
sin embargo, cada individuo es diferente.

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Ciertos tipos de personalidad se adaptan mejor a ciertas clases de

Personalidad: Es la suma de las formas como el individuo reacciona

Cualidades psicológicas que contribuyen al perdurable y distintivo

• S: prácticos, y prefieren la rutina y el orden

• Racionales Vs Sentimentales T: utilizan razón y lógica para enfrentar problemas

Limítrofes: Baja autoestima y gran incertidumbre. Impredecibles,

Esquizotípicas: Excéntricas, desorganizadas. Creativas, susceptibles de

Obsesivo - compulsivos: Obstinados. Atención a los detalles. Altos

Evitantes: Se sienten inadecuados y odian las críticas, funcionan bien

Claridad: puestos de trabajo con gran claridad generan situaciones poderosas.

El conocer el sistema de valores de un individuo permite ver lo que “hace obrar” a

Orientación largo plazo Vs corto plazo

Evitación Incertidumbre Masculinidad Vs feminidad

Realizar el trabajo específico y la Flexibilidad, para adaptarse a

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