Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 24 vistas

    1.-Descripción de La Organización: Nombre: Inmobiliaria Pacifico S.A.C. Actividad Principal: Alcance de Certificaciòn

    Cargado por

    Catalina Mejia
    Este documento proporciona información sobre la organización Inmobiliaria Pacífico S.A.C. La empresa se dedica a la habilitación de terrenos y construcción de lotes urbanos. Su objetivo principal es mantener la certificación ISO 9001:2015 y optimizar sus procesos productivos para satisfacer a los clientes. El documento también describe los riesgos, objetivos estratégicos y la matriz FODA de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    1.-Descripción de La Organización: Nombre: Inmobiliaria Pacifico S.A.C. Actividad Principal: Alcance de Certificaciòn

    Cargado por

    Catalina Mejia
    24 vistas8 páginas
    Este documento proporciona información sobre la organización Inmobiliaria Pacífico S.A.C. La empresa se dedica a la habilitación de terrenos y construcción de lotes urbanos. Su objetivo principal es mantener la certificación ISO 9001:2015 y optimizar sus procesos productivos para satisfacer a los clientes. El documento también describe los riesgos, objetivos estratégicos y la matriz FODA de la organización.

    Título original

    1-5

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento proporciona información sobre la organización Inmobiliaria Pacífico S.A.C. La empresa se dedica a la habilitación de terrenos y construcción de lotes urbanos. Su objetivo principal es mantener la certificación ISO 9001:2015 y optimizar sus procesos productivos para satisfacer a los clientes. El documento también describe los riesgos, objetivos estratégicos y la matriz FODA de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    24 vistas8 páginas

    1.-Descripción de La Organización: Nombre: Inmobiliaria Pacifico S.A.C. Actividad Principal: Alcance de Certificaciòn

    Cargado por

    Catalina Mejia
    Este documento proporciona información sobre la organización Inmobiliaria Pacífico S.A.C. La empresa se dedica a la habilitación de terrenos y construcción de lotes urbanos. Su objetivo principal es mantener la certificación ISO 9001:2015 y optimizar sus procesos productivos para satisfacer a los clientes. El documento también describe los riesgos, objetivos estratégicos y la matriz FODA de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 8

    1.

    - DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

    • NOMBRE: INMOBILIARIA PACIFICO S.A.C.


    • ACTIVIDAD PRINCIPAL: Habilitación de terrenos y construcción de lotes urbanos
    • ALCANCE DE CERTIFICACIÒN: Habilitación de lotes residenciales y construcción de pistas,
    veredas y áreas verdes

    • UBICACIÓN: Av. Rinconada del Lago 164, Distrito: La molina


    • DATOS DE INTERÉS: experiencia mayor a 20 años en el Sector Inmobiliario, con más de 15,000
    lotes habilitados y vendidos

    INICIO
    2.- RIESGOS DE LA CALIDAD

    PROCESO AMENAZA RIESGO

    Recursos Humanos No cumple perfil del puesto Mala ejecución

    Administración Evaluación de proveedores Servicios ineficientes.

    Logística Compra fuera de plazo. Retrasos en las actividades

    Ingeniería Diseño deficiente Quejas y reclamo

    Ejecución de Proyecto Planificación deficiente. Sobrecosto de Proyecto

    Ventas Sin conocimiento Bajas ventas.

    Marketing Sin estudio de ventas. Demora en la venta

    Alta Dirección Falta de dirección. Decisiones equivocadas.

    INICIO
    2.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
    GERENCIA GENERAL

    GERENCIA DE
    GERENCIA DE
    ADMINISTRACI GESTIÓN ASESORIA
    RECURSOS
    ÓN Y INTEGRADA JURIDICA
    HUMANOS
    FINANZAS

    GERENCIA DE ÁREA DE
    ÁREA DE GERENCIA
    PROYECTOS Y ASEGURAMIENTO Y
    ADMINISTRACI COMERCIAL
    OPERACIONES CONTROL DE
    ÓN
    CALIDAD

    ÁREA DE ÁREA DE SEGURIDAD


    ÁREA DE ÁREA DE
    COMPRA / Y SALUD
    LOGÍSTICA INGENIERIA
    VENTAS OCUPACIONAL

    ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE MEDIO


    CONTABILIDAD MARKETING PRODUCCIÓN AMBIENTE

    ÁREA DE
    SISTEMAS Y
    REDES

    INICIO
    3.- CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

    • ANALISIS DEL
    MACROENTORNO
    PESTEC

    • ANALISIS DE
    PARTES
    INTERESADAS

    • ANALISIS DEL
    MICROENTORNO
    AMOFHIT

    INICIO
    4.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
    COMERCIAL -
    FINANCIERO
    VENTAS
    OE.1.- Optimizar el OE.3.- Desarrollar un plan de
    apalancamiento .financiero de tal mercadeo acorde a nuestro
    forma de obtener la mejor tasa de entorno.
    interés.

    OE.4.- Incrementar el número de


    OE.2.- Contar con un plan de
    encuestas que nos permitan
    contingencia financiera.
    conocer la satisfacción del cliente.

    INFRAESTRUCTURA
    , ORGANIZACIÓN PERSONAL
    PROCESOS
    OE 5- Mantener la certificación OE.7.- Desarrollar el crecimiento
    de la norma ISO 9001:2015 profesional de nuestros
    colaboradores con la finalidad de
    OE.6.- Mantener una optimizas nuestros procesos
    infraestructura apropiada con la productivos a satisfacción de
    finalidad de atender los nuestros clientes.
    requisitos del cliente.

    INICIO
    4.1 MATRIZ FODA
    ESTRATEGIAS DE EXITO (FO) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (FA)
    • Mantener un Sistema de Gestión de acuerdo a las • Desarrollar una estrategia de financiamiento propio con
    normas ISO (ISO 9001 2015) (F1,O1) bajas tasas de interés.(F4-A3)
    Objetivos Estratégicos Asociados: OE-05 Objetivos Estratégicos Asociados: OE 01, OE 02
    • Incorporar tecnologías que faciliten la gestión del • Establecer un plan de adquisición de materiales,
    proyecto.(F5-O4) herramientas y tecnología a bajo costo. ( F6-A4)
    Objetivos Estratégicos Asociados: OE-05. Objetivo Estratégico Asociado: OE-02.
    • Implementar campañas de capacitación de Subsidio del • 'Establecer un plan de fidelización de clientes ( F2-A6)
    Estado para compra de lotes (F4-O2) Objetivo Estratégico Asociado: OE-03.
    Objetivo Estratégico Asociado: OE-04

    FODA

    ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN ESTRATEGIAS DE


    • (DO)
    Establecer en la organización un plan de linea de • SUPERVIVENCIA (DA) de personal ( D5-A6)
    Realizar estrategias de fidelización
    carrera (D5,O4) Objetivo Estratégico Asociado: OE-06.
    Objetivos Estratégicos Asociado: Todos • Formar alianza con empresas aliadas para gestionar
    • Gestionar la compra de equipos y/o maquinarias con nuevos proyectos. ( D4 - A6)
    proveedores que cuenten con un SIG ( D3-O4) Objetivo Estratégico Asociado: OE-01.
    Objetivo Estratégico Asociado: OE-05. • Brindar a nuestros clientes beneficios adicionales por la
    • Gestionar la compra de equipos y/o maquinarias con compra de lotes.. ( D6 - A3)
    proveedores que cuenten con un SIG ( D3-O4) Objetivo Estratégico Asociado: OE-04.
    Objetivo Estratégico Asociado: OE-05.
    PROCESO ESTRATÉGICO
    GESTION DE CALIDAD
    PLANIFICACIÓN DE
    GESTION DE VENTAS
    NEGOCIO
    EMPRESA, CLIENTE Y GOBIERNO

    EMPRESA, CLIENTE Y GOBIERNO


    PROCESO PRINCIPAL
    PARTES INTERESADAS

    ENCUESTA DE CLIENTES
    ADQUISICIÓN DE ENTREGA
    INVESTIGACION DE

    HABILITACIÓN DE PROYECTO

    SATISFACCIÓN
    TERRENO DE LOTES
    MERCADO

    MONITOREO Y ELABORACIÓN DE
    DESARROLLO GESTIÓN DE LA
    BUSQUEDA DE CONTACTO CONTROL DE MINUTA
    DE INGENIERÍA PRODUCCIÓN
    CALIDAD
    ACTA DE
    TASACIÓN DE TERRENO EXPEDIENTE CONSTRUCCIÓN REGISTRO DE
    CONFORMIDAD
    TÉCNICO DE OBRAS INSPECCIONES
    NEGOCIACIÓN DE INSCRIPCIÓN EN
    DOSSIER DE
    TERRENO REGISTROS PUBLICOS
    CALIDAD
    COMPRA DE TERRENO

    PROCESO DE APOYO
    GESTIÓN
    ADMINISTRATICA Y GESTIÓN DE
    RECURSOS HUMANOS ASESORÍA LEGAL
    FINANCIERA MARKETING
    (LOGISTICA)
    GESTIÓN DE LA MEJORA SERVICIO DE
    IT
    CONTINÚA MANTENIMIENTO INICIO

    También podría gustarte