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    S4 PPT en Español Marco Lógico y Avance de Proyecto

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    Este documento presenta la metodología del marco lógico para el planeamiento de proyectos de intervención social. Explica las etapas de identificación del problema, diseño de la matriz de marco lógico, definición de objetivos, indicadores y medios de verificación. También describe las fases clave de un proyecto como diagnóstico, diseño, ejecución, evaluación y los recursos necesarios. El marco lógico provee una herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos sociales de

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    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

    ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

    ENFOQUE DE MARCO LÓGICO Y PROYECTO


    DE DESARROLLO SOCIAL

    Sesión 4
    Capacidad a desarrollar en la sesión

    • Realiza el planeamiento
    de un proyecto de
    intervención
    • Prepara un proyecto de
    desarrollo social

    Cáritas del Perú. (2021). Programa EUROPANA en Perú atiende a 36,033 migrantes
    venezolanos con el apoyo de CÁRITAS y ECHO. Recuperado de
    https://www.caritas.org.pe/programa-europana-en-peru-atiende-a-36033-migrantes-v
    enezolanos-con-el-apoyo-de-caritas-y-echo/

    2
    PLANEAMIENTO DE UN PROYECTO
    DE INTERVENCIÓN
    • Utiliza el Marco lógico como una herramienta
    participativa de Planificación, Monitoreo y
    Evaluación de un proyecto.
    • Su poder depende del grado en el que incorpora
    la gama completa de puntos de vista de los
    beneficiarios previstos y otros que tienen interés
    en el diseño del programa.

    (Ortegón et al., 2005, p.14)


    ETAPAS DE LA METODOLOGÍA DEL
    MARCO LÓGICO

    Identificación Matriz de
    del problema (planificación
    y alternativas ) marco
    de solución lógico

    (Ortegón et al., 2005, p.15-22)


    ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
    Resumen Indicadores Medios de Supuestos
    narrativo de verificación
    Objetivos
    Fin

    Propósito

    Componentes

    Actividades

    (Ortegón et al., 2005, p.23-27)


    Realistas, es decir, se deben poder alcanzar con los
    recursos disponibles dentro de las condiciones
    generales dadas.

    Eficaces, es decir, no sólo deben responder a los


    OBJETIVOS

    problemas presentes, sino a aquellos que existirán


    en el tiempo futuro en el que se ubica el objetivo.

    Coherentes, si el cumplimiento de un objetivo no


    imposibilita el cumplimiento de otro.

    Cuantificables, es decir, que puedan ser medibles


    en el tiempo.

    (Ortegón et al., 2005, p.28)


    INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

    El proceso de definición de indicadores nos obliga a aclarar


    nuestros objetivos. Un buen indicador a este nivel es:

    Plausible medir lo que es importante en el proyecto

    Medición de cambios atribuibles al proyecto


    Rentable que involucra datos que pueden ser recolectados y
    analizados a bajo costo
    Se apuntó cuánto ..., qué tipo de ..., para cuándo

    Independiente no inherente al proyecto

    Verificable para llegar a un acuerdo

    (Ortegón et al., 2005, p.28-33)


    MEDIOS DE VERIFICACIÓN
    Indican dónde el ejecutor o el evaluador pueden
    obtener información acerca de los indicadores

    Deben ser prácticos y económicos

    Es importante hacer las preguntas siguientes:


    ¿Quién lo necesita?
    ¿Por qué?
    ¿Cuándo?
    ¿Con qué grado de detalle?

    (Ortegón et al., 2005, p.39)


    Son condiciones externas que están fuera del control del
    programa.

    El logro de los objetivos depende de si las suposiciones


    son ciertas o no y los riesgos no se materializan.
    SUPUESTOS

    Cuando trabajamos en un programa, hacemos


    suposiciones sobre el grado de incertidumbre entre los
    diferentes niveles de objetivos.
    Cuanto menor sea la incertidumbre de que ciertas
    suposiciones sean ciertas, más fuerte será el diseño del
    programa
    Los supuestos fallidos, pueden descarrilar un programa
    tan a menudo como los resultados mal ejecutados
    El marco lógico exige que todas las hipótesis,
    suposiciones y riesgos relevantes para un programa se
    hagan explícitos.

    (Ortegón et al., 2005, p.41)


    DEFINICION DE PROYECTO DE
    INTERVENCIÓN SOCIAL
    • Es el conjunto de actividades y tareas ordenadas
    en tiempo y espacio, teniendo en cuenta recursos,
    con el propósito de conseguir un determinado
    resultado u objetivo.
    • El objetivo pretende transformar la realidad de un
    grupo humano determinado, cuyos efectos deben
    permanecer en el tiempo.

    (Losada, 2016, p. 70)


    FASES DEL PROYECTO DE
    INTERVENCIÓN SOCIAL
    • Un proyecto de intervención social tiene una estructura cíclica, en la
    que se puede señalar las siguientes fases:

    1. Fase de identificación o diagnóstico (de las necesidades de la


    comunidad, características de los beneficiarios, fundamentación
    del programa)
    2. Fase de diseño (objetivos, plan de sesiones, recursos, presupuesto)
    3. Fase de ejecución y seguimiento (cronograma, formularios y
    registros)
    4. Fase de evaluación (resultados, grado de satisfacción).

    (Losada, 2016, p. 72-77)


    RECURSOS y PRESUPUESTO
    • Los recursos comprenden las siguientes
    categorías:
    1. Recursos humanos
    2. Recursos materiales
    3. Recursos financieros

    • El presupuesto detalla los diferentes gastos que


    se prevén para la ejecución del proyecto.
    Deberá presentarse desglosado por unidad de
    gasto.

    (Losada, 2016, p. 77)


    Bibliografía

    Losada, S. (2016). Metodología de la intervención


    social. Madrid:Síntesis

    Ortegon, E., Pacheco, J., Prieto, A. (2005). Metodología


    del marco lógico para la planificación, el seguimiento y
    la evaluación de proyectos y programas. Santiago de
    Chile: Naciones Unidas.

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