P1. PRESENTACION PROGRAMA Liderazgo

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DEPARTAMENTO DE CAPACITACION Y BIBLIOTECAS

PROGRAMA 40 MIL PRIMEROS EMPLEOS

COMFENALCO TOLIMA – DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN

Ibagué - 2020

Servicios Sociales
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PROGRAMA 40 MIL PRIMEROS EMPLEOS


COMFENALCO TOLIMA

Autoestima, Proyecto de Vida y Relaciones


Interpersonales

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OBJETIVO DE LA FORMACIÓN:
Brindar los conocimientos correspondientes a las
habilidades socioemocionales que les permitan llevar a
cabo su proyecto de vida laboral en forma exitosa;
desarrollar en forma constructiva su autoestima; así
como orientar hacia el conocimiento personal, las
relaciones interpersonales, la comunicación asertiva y el
desarrollo de valores éticos.

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PROGRAMA 40 MIL PRIMEROS EMPLEOS


COMFENALCO TOLIMA

Duración proceso de formación: 40 horas


Diez sesiones de trabajo de 4 horas cada una.

Metodología:
 Sesiones magistrales 50%
 Sesiones prácticas 40%
 Sesiones vivenciales desescolarizadas 10%

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-Contenido temático:
• Presentación personal y actitud de servicio
• Autoestima y construcción de proyecto de vida
laboral
• Habilidades de comunicación y capacidad de
síntesis
• Valores para la vida laboral
 

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Liderazgo
•Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan
con el logro de unos objetivos comunes. 

•"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través


del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos".

•Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.

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Importancia
Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada,
control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la
falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
Unificar habilidades de los miembros del grupo.
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Características del Líder


El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe
pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los
demás miembros los patrones culturales y significados que ahí
existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento
que hay que potenciar.
Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
Abierto al cambio

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Debe ser proactivo que consiste en el desarrollo


autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la
generación de mejores oportunidades. Influye y dinamiza su
entorno, se arriesga, busca soluciones.

La primera significación del líder no resulta por sus rasgos


individuales únicos (estatura, aspecto, etc). Cada grupo
elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un
ideal único para todos los grupos

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El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al


grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la
necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son
llamadas también carisma.

Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de


tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se
presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su
capacidad de líder.

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Tipos de Liderazgo
- Líder autócrata
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
La decisión se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él
es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir
que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos.

La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a


sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus
subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto a sus directrices.

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- Líder Participativo
Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,
para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo
eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos
y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura


de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de
importancia sigue en sus manos.

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- Líder Rienda Suelta o Liberal


Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a
sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa
cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad
por su propia motivación, guía y control. Excepto por la
estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de
liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los
seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final
satisfactorio.

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HABILIDADES DEL LIDER

• Intercambiar saberes • Llevar al grupo a decidir


• Manejar conflictos en Equipo.
• Entender y comprender a
• Integrar Intereses
los demás
• Permitir la libertad de • Capacidad de Síntesis
hablar. • Adaptarse a diferentes
• Fomentar la participación entornos.
• Sensibilidad ciudadana
• Fortalecer los valores
(país).
individuales y colectivos • Generar compromisos
comunes

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