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    2.4. Análisis Pestel

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    El documento presenta una unidad sobre análisis del mercado que incluye definiciones y objetivos, las 5 fuerzas de Porter, y un análisis PESTEL. El análisis PESTEL evalúa factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una empresa. Cada factor se define brevemente con ejemplos de consideraciones relevantes. El documento concluye con un ejemplo de cómo aplicar un análisis PESTEL.

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    2.4. Análisis Pestel

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    El documento presenta una unidad sobre análisis del mercado que incluye definiciones y objetivos, las 5 fuerzas de Porter, y un análisis PESTEL. El análisis PESTEL evalúa factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una empresa. Cada factor se define brevemente con ejemplos de consideraciones relevantes. El documento concluye con un ejemplo de cómo aplicar un análisis PESTEL.

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    2.4. Análisis Pestel

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    Materia: Análisis Estratégico de la Tecnología

    MTA. Teodora Ramírez Vega


    Chilpancingo, Guerrero. Abril del 2020.
    Unidad II. Análisis del mercado

    1. Definiciones y objetivo
    2. Las 5'c de la Mercadotecnia
    3. Las 5 fuerzas de Porter
    4. Análisis PESTEL
    2.4.1. Contexto Político
    2.4.2. Contexto Económico
    2.4.3. Contexto Sociocultural
    2.4.4. Contexto Tecnológico
    2.4.5. Contexto Ecológico
    2.4.6. Contexto Legal

    MTA. Teodora Ramírez Vega 2


    Marco conceptual

    La Tecnología es el conjunto de
    conocimientos y técnicas que se aplican de
    manera ordenada para alcanzar un determinado
    objetivo o resolver un problema.

    El hombre la utiliza para satisfacer sus


    necesidades lo que puede implicar,
    transformar su medio, resolver
    problemas, aumentar la eficiencia,
    mejorar la estética, etc.

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    Competencias en el IGE

    MTA. Teodora Ramírez Vega 4


    Análisis
    PESTEL
    • Es una herramienta de gestión
    estratégica.
    • Analiza el entorno de una empresa,
    es decir, todos aquellos factores
    externos que son relevantes para la
    organización y sobre los cuales no
    se tiene influencia.

    • Ayuda identificar
    oportunidades
    a y amenazas.
    • Sirve para generar estrategias a
    corto, mediano y largo plazo

    MTA. Teodora Ramírez Vega 5


    Análisis
    PESTEL
    El termino PEST fue acuñado inicialmente por
    Francisco J. Aguilar en su libro “Escaneo del entorno
    empresarial” publicado en 1967 y es un acrónimo
    que hace referencia a los Factores Políticos,
    Económicos, Sociológicos y Tecnológicos que
    afectan a una compañía desde su macroentorno.

    La adición "EL" fue propuesta por Liam Fahey y VK


    Narayanan en su libro "Análisis Macroambiental en
    Gestión Estratégica", publicado en 1986, quienes
    agregaron al análisis los factores Ecológicos y
    Legales.

    MTA. Teodora Ramírez Vega 6


    Análisis
    PESTEL

    MTA. Teodora Ramírez Vega 7


    Factores Políticos

    Se evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede


    afectar la empresa.

     Sistema de gobierno (certidumbre a la inversión)


     Clima político (riesgo país)
     Cambios en la legislación general y sectorial
     Déficit o superávit presupuestario
     Enfoque y programas de gasto público
     Cambios de gobierno y sus programas electorales
     Políticas impositivas de carácter fiscal, monetarias, salariales, de
    regulación del comercio exterior, de protección a la propiedad intelectual,
    medioambientales, etc.
     Acuerdos internacionales
     Niveles de corrupción

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    Factores Económicos

    Considera cómo el entorno macroeconómico nacional e


    internacional puede afectar la organización.

     Ciclo económico
     Crecimiento económico (PIB)
     Impuestos
     Tasas de interés
     Tasa de desempleo
     Tasa de inflación
     Tipo de cambio
     Índice de confianza del consumidor
     Mercado de capital (Financiamiento)
     Proteccionismo de los mercados (importación /exportación)

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    Factores Socio-Culturales

    Se refieren a los factores relacionados con los gustos, las


    preferencias y demandas cambiantes de la sociedad.

     Patrones de compra (hábitos de consumo)


     Género / Edad (pirámide poblacional)
     Creencias / Religión
     Nivel de educación e ingresos
     Estilo de vida / Tendencias / Modas
     Opinión de los clientes
     Percepción de los medios de información
     Conciencia ecológica
     Pobreza / Marginación / Violencia e Inseguridad
     Grupos de presión

    MTA. Teodora Ramírez Vega 10


    Factores Tecnológicos

    Cada día trae un avance tecnológico y no hay sector que no se


    pueda beneficiar de ello.

    o I+D+I
    o Inteligencia artificial
    o Códigos de programación
    o Impresión 3d
    o Uso de la energías renovables
    o Software en la nube
    o Obsolescencia
    o Incentivos por uso de tecnologías
    o Transporte, comunicaciones e internet
    o Centros de investigación

    MTA. Teodora Ramírez Vega 11


    Factores Ecológicos

    Son aquellos que guardan relación directa o indirectamente


    con el medio ambiente.

     Cambio climático
     Consumo de recursos no renovables
     Desechos industriales
     Reciclaje
     Contaminación
     Políticas medioambientales
     Leyes de protección ambiental
     Consumo de energía
     Emisiones atmosféricas
     Riesgos naturales
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    Factores Legales

    Son todos aquellos relacionados con la obligación de cumplir las leyes,


    reglamentos y normas establecidas a nivel internacional, nacional, estatal y
    municipal.

    • Antimonopolio
    • Propiedad intelectual
    • Salud y seguridad laboral
    • Regulación de sectores
    • Leyes de protección
    • Salario mínimo
    • Licencias y trámites
    • Normas técnicas
    • Consumo de energía

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    Ejemplo

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    Ejemplo

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    MTA. Teodora Ramírez Vega 16

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