Localización Del Proyecto

1
 ESTUDIO DE
LOCALIZACION
Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022

LOCALIZACIÓN DEL
2
PROYECTO
Es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la
máxima utilidad o el mínimo costo.
Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas

ocasionales típicas de los proyectos. Los siguientes factores:
 Medios y costos de transporte
 Disponibilidad y costo de mano de obra
 Cercanías de las fuentes de abastecimiento
 Factores ambientales
 Cercanía del mercado
 Costo y disponibilidad de terrenos
 Topografía de suelos
 Estructura impositiva y legal
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 Comunicaciones
 Manejo de desechos
ETAPAS DE LA
3
LOCALIZACIÓN
El estudio de la localización de un proyecto comprende las siguientes
etapas:
 MACROLOCALIZACIÓN: Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales de la
planeación basándose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la
infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del país o región, dependiendo
del área de influencia del proyecto.
 MICROLOCALIZACIÓN: Abarca la investigación y la comparación de los
componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se debe
indicar con la ubicación del proyecto en el plano del sitio dónde operará.

DECISIONES EN LA
4
LOCALIZACIÓN
La decisiones sobre la localización son importantes y es
necesario realizar largos y costosos estudios que
generalmente concluyen que no hay una ubicación óptima
evidente.
Hoy en día con la globalización de los negocios hay que

decidir dónde es más conveniente la nueva instalación y
tomar en cuenta los factores que afectan las decisiones de
ubicación, ya sea de tipo nacional, regional, local y sitio.

DECISIONES EN LA
5
LOCALIZACIÓN
Decisión Nacional
1. Estabilidad del gobierno de la economía y del sistema político.
2. Disponibilidad y costo de mano de obra .
3. Cuotas de exportación e importación y aranceles
4. Tasas de cambio de divisas
5. Sistema de transporte
6. Suministro de energía
7. Sistema de telecomunicaciones
8. Disponibilidad y costo de materiales y suministros
9. Clima
10. Incentivos y restricciones gubernamentales
11. Peculiaridades culturales y económicas
12. Reglamentaciones sobre las operaciones
DECISIONES EN LA
6
LOCALIZACIÓN
Decisión regional
1. Concentraciones y tendencias de clientes
2. Disponibilidad y costos de la mano de obra
3. Grado de sindicalización
4. Costos de la construcción y de los terrenos
5. Suministros y costos de los servicios públicos
6. Disponibilidad del sistema de transporte
7. Costos de transporte
8. Disponibilidad y costo de materiales y suministros
9. Clima
10. Incentivos gubernamentales
11. reglamentaciones ambientales
DECISIONES EN LA
7
LOCALIZACIÓN
Decisión de Localidad
1. Concentraciones de clientes y tendencias
2. Preferencia de la gerencia
3. Servicios e impuestos de la localidad
4. Actitudes de la localidad hacia nuevas ubicaciones de instalaciones
5. Disponibilidad y costos de la mano de obra
6. Disponibilidad y costos de locales
7. Costos de la Construcción
8. Disponibilidad del sistema de transporte
9. Costos de transporte
10.Disponibilidad de materiales y suministros, así como sus costos
11. Servicios bancarios
12. Reglamentaciones e impactos ambientales
13.Incentivos gubernamentales

DECISIONES EN LA
8
LOCALIZACIÓN
Decisión de sitio
1. Concentraciones de clientes y tendencias
2. Costos de locales
3. Tamaño de los locales
4. Proximidad a los sistemas de transporte
5. Disponibilidad de servicios públicos
6. Restricciones de uso de suelo
7. proximidad a industrias o servicios relacionados
8. Impacto ambiental
9. Disponibilidad de materiales y suministros y sus costos

DECISIONES EN LA
9
LOCALIZACIÓN
Fuentes de _costo del transporte
_ forma de transporte Mercado
aprovisionamiento
_ Caminos y carreteras
_ peso de las materias Comunicación _ potencial

primas _ centralizado
_ diversidad de las materias _ disperso
primas _ peso del producto terminado
_ dispersión de las fuentes
de abastecimiento
Energía
Mano de obra
EMPRESA
_ disponibilidad _ tipos de energía

_calificación _ tipos de servicios
_ productividad _ tarifas fiscales
_ costos Estudios sobre el medio _ capacidad y confiabilidad de
_ estabilidad ambiente las fuentes
_ impuestos
Clima _ restricciones jurídicas Agua
_ ayuda financiera
_ presupuesto municipal
_ temperatura _ servicios públicos _ potable
_precipitación pluvial _ servicio de policía _ de servicio
_ escuelas, alojamientos
hospitales
PROCEDIMIENTO DEL
10 ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN
Al hacer el análisis de localización se debe tener en cuenta el siguiente
proceso:
1. Análisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y políticas de las
diversas áreas (operaciones, marketing, etc) para traducirlas en requerimientos en la
localización de las instalaciones. Cada empresa debe determinar cuáles son los
criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte,
suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones
medioambientales, etc.
2. Estudio de disponibilidad de MP: características de las MP y distribución
geográfica.
3. Estudio de Mercado: características de los productos y distribución geográfica.
4. Tarifas de transporte
5. Posibles puntos de localización
6. Distancia de transporte
PROCEDIMIENTO DEL
11 ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN
7. Determinación del tamaño de la planta: volumen de MP, volumen del producto,
determinación de costos de transporte.
8. Preselección de puntos alternativos de localización: Se establece un conjunto de
localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquellas
que no satisfagan los factores dominantes de la empresa: Revisión de otros
factores de localización, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y costos
de otros insumos.
9. Otros criterios de selección: Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones
de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias
personales y ventajas sociales.
10. Evaluación de alternativas: Análisis detallado, es una medida cuantitativa si es
un factor tangible o una emisión de juicio si el factor es cualitativo.
11. Selección de alternativas a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se
comparan entre sí las diferentes alternativas.
12 MÉTODOS DE EVALUACIÓN
En la evaluación de la localización se utilizan los métodos
mas utilizados son:
1. Métodos de evaluación por factores no cuantificables
2. Método cualitativo por puntos
3. Método de los factores ponderados

Métodos de evaluación por
13
factores no cuantificables
Las principales técnicas subjetivas sólo tienen en cuenta factores
cualitativos y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la
selección de la macro-zona que en la ubicación específica. Los 3
métodos que se destacan son:
1. Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una

planta de industria similar, esta será adecuada para el proyecto.
2. Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de

quien debe decidir.
3. Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejm:

Caso minería o petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona
laIng.ubicación.
Vicente Mejía MAE 01/03/2022
14
Método cualitativo por puntos
Consiste en definir los principales factores determinantes de una
localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo con la importancia que les atribuye. El peso relativo, sobre la
base de una suma igual a 1, depende fuertemente del criterio y
experiencia del evaluador.
Al comparar 2 o más localizaciones opcionales, se procede a asignar

una calificación a cada factor en una localización de acuerdo con
una escala predeterminada (ejm 0-10). La suma de las calificaciones
ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el
MAYOR PUNTAJE.

15
Método cualitativo por puntos
ALTERNATIVAS
Peso relativo
Factor (%) A B C
Proximidad a proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costo de instalación 5 7 8 2
TOTALES 6,65 7,3 7,45
Las alternativas B y C parecen mejores que A. Luego entre B y C hay una

pequeña diferencia entre ellas. Se ve que C tiene la ventaja principal de estar
muy próxima a la fuente de abastecimiento de MP, lo cual es un factor
importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es
bastante elevado.

Método de los factores
16
ponderados
Es el método más general, ya que permite incorporar en el análisis
toda clase de consideraciones, sean éstas de carácter cuantitativo o
cualitativo. Procedimiento:
1. Se identifican los valores más relevantes a tener en cuenta en la

decisión
2. Se establece la ponderación entre ellos en función de su importancia

relativa
3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de los criterios a partir

de una escala previamente determinada.
4. Se obtiene una calificación global, teniendo en cuenta la puntuación

deIng.laVicente
misma Mejía MAEen cada factor y el peso relativo del mismo. 01/03/2022
17
Método de los factores
ponderados
Factor Peso Zona A Ponderación A Zona B Ponderación B Zona C Ponderación C

MP Disponible 0,35 5 1,75 5 1,75 4 1,40
Cercanía mercado 0,10 8 0,80 3 0,30 3 0,30
Costo insumos 0,25 7 1,75 8 2,00 7 1,75
Clima 0,10 2 0,20 4 0,40 7 0,70
MO disponible 0,20 5 1,00 6 1,20 6 1,20
TOTALES 1 5,5 5,65 5,35

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Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas

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Hoy en día con la globalización de los negocios hay que

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_ peso de las materias Comunicación _ potencial

_ disponibilidad _ tipos de energía

1. Métodos de evaluación por factores no cuantificables

2. Método cualitativo por puntos

3. Método de los factores ponderados

Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022

1. Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una

2. Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de

3. Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejm:

Al comparar 2 o más localizaciones opcionales, se procede a asignar

Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022

Las alternativas B y C parecen mejores que A. Luego entre B y C hay una

Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022

1. Se identifican los valores más relevantes a tener en cuenta en la

2. Se establece la ponderación entre ellos en función de su importancia

3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de los criterios a partir

4. Se obtiene una calificación global, teniendo en cuenta la puntuación

Factor Peso Zona A Ponderación A Zona B Ponderación B Zona C Ponderación C

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