Proyecto Minero

“CERRO CORONA”
Maestría en Regulación, Gestión y Economía Minera

Diciembre, 2015

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 ASPECTOS GENERALES
TITULAR

• GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

La Libertad
CERRO

UBICACIÓN Y ENTORNO
CORONA
ALMACENAMIENTO Y
EMBARQUE DE
CONCENTRADO -
SALAVERRY

• El proyecto minero “Cerro Corona” se ubica políticamente

en el departamento de Cajamarca, provincia y distrito de
Hualgayoc.

• Área aproximada 580 hectáreas

• El acceso desde Cajamarca es mediante la carretera

provincial Cajamarca – Hualgayoc (carretera pública 3 N).

• Área de Influencia Directa: CC. El Tingo y su anexo, predio

La Jalca y la ciudad de Hualgayoc. ÁREA DE INFLUENCIA
INDIRECTA

• Área de Influencia Indirecta: Ciudad de Bambamarca,

localidades de las cuencas Tingo y Hualgayoc y usuario del
proyecto de agua potable Manual Vásquez Díaz.
ÁREA DE INFLUENCIA
DIRECTA

• De acuerdo al GEOCATMIN en la provincia de Hualgayoc

también se encuentran lo proyectos “Tantahuatay” (CIA
Minera Coimolache S.A.) y “Colorada” (CIA Minera San
Nicolás S.A.)
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 CONCESIONES MINERAS

• Al inicio de operaciones, el proyecto comprendió 09 concesiones metálicas: “Nancy”, “Chela 22”, “Arón 19”,
“Cañón”, “Cerro”, “Arpón C”, “Arpón 19-I (acumulado)”, “Carolina Uno 2003” y “Proyecto 2004”.

• Actualmente, los derechos mineros involucrados al proyecto constituyen la UEA “Carolina N° 1”, los cuales
cubren un total de 2,794.83 hectáreas.

YACIMIENTO

• El yacimiento de cobre y oro del Proyecto alberga un

pórfido de diorita subvertical de forma cilíndrica, de 600
a 700 metros de diámetro. Dentro del pórfido, la
mineralización de cobre y oro se asocia principalmente a
zonas que poseen un sistema de vetillas de cuarzo.

• El yacimiento presenta 04 zonas de mineralización que

se distinguen en la imagen contigua.

RESERVAS

• Los estudios de factibilidad consideraron reservas LEYENDA

explotables aproximadas de 90,3 MT de sulfuros con Óxidos

leyes de 0,52% de cobre y 0,98 g/T de oro. Mixtos
Enriquecimiento supergeno
Sulfuros primarios (zona hipogena)
• Al 2014, el total de reservas probadas y probables de
sulfuros equivalentes en oro ascienden a 3,667,000
onzas. Page 3
 EXPLOTACIÓN INSTALACIONES
ÁREA DE SUPERFICIE
APROXIMADA

Mina

MÉTODO DE EXPLOTACIÓN Y PLAN DE MINADO Tajo Cerro Corona 60.5 ha

Instalaciones de Procesamiento
Planta concentradora 15.96 ha
• La explotación del yacimiento Cerro Corona se Instalaciones para el Manejo de Residuos, Oxido mineralizado y Top Soil
realiza a través de métodos convencionales de
Presa y relavera 120.35 ha
explotación minera superficial.
Tuberías de transporte de relaves 0.25 ha

• El Plan de Minado fue aprobado por R.D N° Botadero de Desmonte 40.22 ha

941-2008-MEM/DGM de fecha 26 de mayo de Área Pila de Óxido 21.21 ha
2008, con las siguientes consideraciones: Áreas Pilas de Suelo Orgánico (Top Soil) 22.22 ha
Instalaciones para el manejo de aguas
• Periodo de explotación de 18 años (hasta
Infraestructura para el suministro de aguas 0.31 ha
el 2023).
Planta de Tratamiento de aguas servidas 0.10 ha

• Extracción de 90.3 MT de sulfuros, 7 MT Áreas para el material de Préstamo

de óxido mineralizado. Canteras Norte y Sur de Roca Caliza 16 ha
Otras infraestructuras relacionadas con el Proyecto
• Extracción anual de un total de 13.015 MT Campamentos 2.00 ha
de material (6.2 MT de mineral – mena y
Oficinas 0.081 ha
6.815 MT de desmonte.
Taller de Mantenimiento 0.087 ha
• Cuenta con la titularidad del área Almacén General 0.113 ha
superficial del área donde se desarrolla la Laboratorio Metalúrgico 0.019 ha
explotación del yacimiento. Relleno Sanitario 0.214 ha
Vías de Acceso 3.32 ha
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 ASPECTOS TÉCNICOS DEL TAJO
CICLO DE MINADO

El proceso extractivo en sí se inicia con la perforación de las

áreas determinadas empleando perforadoras DM-45 con
brocas tricónicas de 7-7/8” de diámetro para perforar bancos.
Los detritos producto de la perforación son muestreados
para clasificar el material de acuerdo a su valor económico en
mineral o desmonte.

Los taladros perforados son cargados con explosivos para

• Bancos de 10 metros de altura y 10 metros de ancho luego proceder a la voladura. Para cumplir con el Plan de
Explotación Minera se realizan en promedio 1 a 2 voladuras
• El ángulo de talud del banco variará también de diariamente, a las 7:00 y/o 17:00 horas. Se utiliza ANFO y
acuerdo con la roca en explotación, entre 45° y 80°. dinamita.
• Ángulos interrampa de entre 40º y 52.5°, El material fragmentado es demarcado en campo antes de
dependiendo del sector de la mina que se esté iniciar el proceso de carguío y acarreo para el cual hasta hace
explotando poco se empleó un cargador Caterpillar 994 y una pala O&K
RH120. Dentro de poco, se cambiará a equipos de carguío
• Berma de seguridad de 8 a 15 metros
algo menores CAT 992, principalmente para reducir el
• Los caminos de operación consideran una pendiente tamaño de los camiones volteadores, que inicialmente
máxima de 10% y un ancho de 31.5 metros transportaban una carga útil de 150 toneladas y ahora serán
para 100 toneladas.
• Los caminos dotados de cunetas laterales y de  
coronación para evacuar el agua de la precipitación. El mineral posteriormente es llevado hacia la chancadora que
es el proceso inicial de la planta concentradora, el desmonte
• Una superficie final aproximada de 60.5 hectáreas y es llevado al botadero de desmonte (el proceso en planta
una profundidad final del orden de 310 metros. concentradora se desarrolla en el numeral 5.2.2 del presente
trabajo)
• Ángulo de talud final entre 36° y 61°.
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 PROCESAMIENTO

CONCESIÓN DE BENEFICIO Y PLANTA

COMPOSICIÓN

• R.D. N° 1005-2008-MEM/DGM (26/08/08), la Plataforma de mineral ROM PAD

DGM otorgó el título de la concesión de beneficio
Área de chancado primario (02 equipos “Mineral Sizer”)
“Cerro Corona” a favor de GOLD FIELDS LA CIMA
S.A. y autorizó el funcionamiento de la planta Área de molienda (01 molino SAG y 01 molino de bolas)
concentradora a la capacidad instalada de 18,600 Flotación (celdas de flotación “Rougher” y “Cleaner-Scavenger”)
TM/día, para tratar minerales de cobre y oro por Espesador de relaves (modelo “Suplafo HRT”)
el sistema de flotación (a la fecha cuenta con 6
modificaciones) Espesador de concentrados (modelo “Suplafo”)
Área de filtrado (filtro de concentrado VPA-1530-60)
• Área total de 560.86 hectáreas (primera modificación,
2015). Almacenamiento temporal de concentrados

• Actual capacidad de procesamiento de 22,320

TM/día (segunda modificación, 2015)
• La Planta abarca un área aproximada de 45,000
m2 una capacidad de procesamiento de 775
toneladas de mineral por hora, mediante etapas
de trituración o chancado, molienda, flotación,
espesamiento, filtrado y almacenamiento
temporal de concentrados

• De acuerdo a las Declaraciones Estadísticas

Mensuales de 2015, se obtienen concentrados
con leyes promedio de 20.68 % Cu y 35.64 gr/t
de Au. Page 7
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 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

• El mineral proveniente de mina es transportado a través de camiones de alta capacidad y depositados

en el ROM PAD, para luego ser alimentado mediante cargadores frontales o camiones a la tolva de
recepción de la chancadora primaria.

• El chancado se realiza en una sola etapa (en ausencia de agua), donde el mineral ROM es triturado
desde un tamaño máximo de 1000 milímetros hasta alcanzar una dimensión de 10 pulgadas.

• El mineral proveniente del chancado es mezclado con agua para ingresar al Molino SAG, realizando la
disminución de tamaño de 10 pulgadas a 0.5 pulgadas. La descarga del molino es bombeado a un
sistema de clasificación de tamaños (ciclones), donde el mineral con tamaño menor a 150 micrones es
enviado al siguiente proceso o flotación. Los tamaños menores son enviados a un molino de bolas
para su molienda, creando una carga circulante con los ciclones.
•
La función de esta etapa es la reducción de tamaño de partícula en húmedo, de 10 pulgadas a 150
micrones.

• El producto de la molienda, con una ley de cabeza de 1% de cobre es concentrado en una etapa de
flotación primaria, cuatro etapas de limpieza y una etapa de flotación de barrido, en celdas
convencionales, entregando un producto con una ley de 25% de cobre

• El relave de las celdas de flotación primaria es espesado en el espesador de relaves y posteriormente

enviado a la presa de relaves. El concentrado es espesado y filtrado, para posteriormente ser enviado
al almacén de acopio desde donde se despachará a las instalaciones de almacenamiento intermedio
en el puerto de Salaverry, para luego ser embarcado a su destino de procesamiento final. Page 9
 DEPÓSITO DE RELAVES

PARÁMETROS ESPECIFICACIÓN

Cota de corona 3,740 msnm

Talud aguas arriba 1.5H:1.00

Talud aguas abajo 1.4H:1.00

Borde libre 2 metros

Ancho de corona 46 metros

- Hasta la cota 3,730 msnm: Aguas

abajo
Método de construcción
- Desde la cota 3,730 msnm: Línea
central
Sistema de disposición Relave en pulpa

El depósito de relaves está diseñado Sistema de decantación Por gravedad

para almacenar 90.3 millones de En el cuerpo de la presa se tiene
instalado piezómetros de cuerda
toneladas de relaves, para una vida Instrumentación geotécnica vibrante, cuyos terminales se
útil de 14.5 años, ubicado en las encuentran a la intemperie a falta de
una caseta de control
quebradas “Las Gordas” y “Las A partir de la cota 3,740 msnm se
Águilas”, su altura máxima es de 160 recrecerá el dique de contención
Etapas de recrecimiento progresivamente 6 metros hasta
metros en su etapa final. alcanzar la cota máxima de 3,800
msnm.

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 GESTIÓN COMERCIAL

De acuerdo al SIMEM del MEM el destino de la producción del proyecto minero “Cerro
Corona” en el periodo de 2010 al 2015 es el que se detalla a continuación:

DESTINO PAIS PRODUCTO CANTIDAD (TM) VALOR ($)

Exportación Singapur Cobre flotación 59,718.92 515,000,091

Exportación Alemania Cobre flotación 328,568.08 804,535,643

Exportación Corea del Sur Cobre flotación 263,460.61 659,129,511

Venta local Perú Cobre flotación 10,780,118.89 595,289,794

Exportación Japón Cobre flotación 300,892.86 752,124,711

Exportación Suiza Cobre flotación 36,134.89 88,554,509

Exportación Estados Unidos Cobre flotación 10,135.50 22,401,091

11,779,029.75 3,437,035,350

Los precios de cobre y oro estimados para Cerro Corona son US $ 6,800/TM y US$ 1,500/onza,
respectivamente.

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Por otro lado, los costos unitarios de las principales áreas del proyecto son los
siguientes:

US$ miles 2011 2012 2013 (e) 2014 (e) 2015 (e)

Costos de
38,416 44,474 39,358 36,114 37,874
extracción

Costos de
53,050 61,416 50,749 49,853 49,853
beneficio

Otros
46,948 38,238 42,943 42,062 42,553
gastos

(e) estimado

Se ha considerado el costo unitario promedio de extracción del 2011-2012, el cual se

ajustó por un índice de inflación del 3% anual.
En el caso de planta se tomó el costo unitario promedio de mineral tratado en el
mismo periodo.
El rubro “otros gastos” comprende los gastos de mina de carácter administrativo.

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 SEGURIDAD
TIPOLOGÍA CANTIDAD
Acarreo y transporte 1
Caída de material 4
Los riesgos críticos son clasificados como tal Caída objeto 1
a través de las inspecciones trimestrales, Carga y descarga 2
mensuales, semanales y diarias en donde se Desprendimiento de rocas 6
identifica los peligros y se evalúa y controla Energía eléctrica 2
los riesgos. Explosivos 1
Gases 1
Incumplimiento de PETS 1
Dichos riesgos, resultan ser aquellas Lubricantes 2
actividades de alto riesgo que son causa de No utilizar EPP 1
accidentes. Operación de maquinarias 2
Personal no autorizado 1
Según la información reportada por la Pisos/caminos/accesos 1
empresa minera al MEM, se muestra un Señalización 1
resumen de la tipología de los incidentes Transito 5
ocurridos desde el año 2007 a octubre de Otros 195
2015 en el Proyecto Cerro Corona. Total 217

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Page 14
 PROGRAMAS MATERIA

GESTIÓN HUMANA - Cultura organizacional que fomenta y crea conciencia

entre colaboradores con respecto a los valores de la
Escuela Gold
empresa.
Fields
- Interacción con otros.
- Desarrollo de colaboradores.
TRABAJADORES POR TIPO DE Dirigido a colaboradores de las diferentes áreas de la
2013 2014
CONTRATO empresa que tengan personal a cargo.
-Estrategia: contexto global, local y de la compañía.
Contrato indefinido Programa de
-Comprensión financiera.
Liderazgo
Hombres 233 234 -Relación con los grupos de interés.
Mujeres 57 53 -Liderazgo de equipos de alto desempeño.
-Liderando a otros: coaching y feedback
Total 290 287
  Este programa permite a ocho colaboradores acceder a
Contrato temporal Programa de estudios de maestrías, diplomados, cursos de especialización
Hombres 57 70 Becas y carreras universitarias a través de un cofinanciamiento
Mujeres 8 11   realizado por la minera.
Se promueven conversaciones objetivas, positivas y
Total 65 81
horizontales sobre las actividades de los equipos en
Programa
alineamiento a las necesidades y objetivos estratégicos de la
Adicionalmente a ello, cabe señalar Feedback Gold
Fields
compañía. El programa incluye una medición a través de
encuestas que los receptores tienen que llenar acerca del
que durante el año 214, el proyecto feedback recibido.
En el 2014 se aplicó una metodología internacionalmente
contó con un total de 1,007 Programa
Individual del
validada con el objetivo de que los colaboradores puedan
tener información clara acerca de sus fortalezas y áreas de
proveedores y contratistas. Desarrollo de
Talento
mejora, y así diseñar un plan de desarrollo efectivo para su
crecimiento profesional.

El Programa Construyendo tiene como objetivos:

-Tener a las personas idóneas en cada categoría para generar
En cuanto a la capacitación, en el Programa
Construyendo: una línea de carrera.

2014, se implementaron programas Línea de Carrera -Conocer las fortalezas y habilidades de cada colaborador
para Personal para mejorarlas y seguir construyendo su desarrollo.

con un promedio de 99 horas de Técnico -Crear planes de desarrollo para cada puesto y cada
colaborador.

capacitación por empleado.

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Administración del personal

•Gold Fields tiene una gestión del desempeño en

base a cumplimiento de metas, que influye en las
decisiones relacionadas a temas salariales,
promociones, etc.
•Garantiza la asistencia a sus colaboradores y
familiares en caso de enfermedad, muerte, etc.
•El campamento cuenta con los siguientes servicios:
Alojamiento en módulos adecuados a las
condiciones del clima y acceso a Internet en las
habitaciones, lavandería, gimnasio, TV por cable,
sala de recreación con sala de juegos, karaoke y cine,
transporte interno de personal, y transporte de
Cajamarca–Cerro Corona y viceversa.
•Cuenta con una política de compensaciones
atractiva, tal como los bonos de eficiencia al
cumplimiento de las metas de la compañía en temas
de ahorro en costos, seguridad y nivel de
producción. Asimismo, el personal ejecutivo cuenta
con un bono monetario de largo plazo.
•En el 2014, se contó con el apoyo de la empresa
consultora Great Place to Work para definir los
planes de acción en clima laboral de cada área.

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Gracias
INTEGRANTES

Echevarría Merino, Sandra

Mendoza Albornoz, Gisella
Valdez Carpio, Yosue

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