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    Contribuciones Recientes Al Pensamiento Administrativo

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    Yulieth Agrazal
    1) El documento resume contribuciones recientes al pensamiento administrativo como Peter Drucker, Keith Davis, W. Edwards Deming, Joseph M. Juran y Laurence Peter. 2) También presenta una breve historia de innovaciones administrativas entre 1910-1950 como la producción en serie de Ford, la estructura divisional de GM, la administración por marcas de P&G y los pequeños grupos de Lockheed. 3) Finalmente, analiza modelos de análisis administrativo como el enfoque de funciones gerenciales y contingencia, destacando sus características, contrib

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    Contribuciones Recientes Al Pensamiento Administrativo

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    Yulieth Agrazal
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    1) El documento resume contribuciones recientes al pensamiento administrativo como Peter Drucker, Keith Davis, W. Edwards Deming, Joseph M. Juran y Laurence Peter. 2) También presenta una breve historia de innovaciones administrativas entre 1910-1950 como la producción en serie de Ford, la estructura divisional de GM, la administración por marcas de P&G y los pequeños grupos de Lockheed. 3) Finalmente, analiza modelos de análisis administrativo como el enfoque de funciones gerenciales y contingencia, destacando sus características, contrib

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    Contribuciones recientes al

    pensamiento administrativo.
    Entre quienes contribuyeron al pensamiento
    administrativo están los administradores
    públicos, los gerentes de empresas y los científicos
    del comportamiento, cuyas obras se analizan a lo
    largo del libro, aquí sólo se mencionan
    algunos.Peter F. Drucker ha escrito sobre una
    variedad de temas administrativos generales.
    Keith Davis ayudó a comprender la organización
    informal.El desaparecido W. Edwards Demingy
    Joseph M. Juran,dos estadounidenses, hicieron
    mucho por mejorar la calidad de los productos
    japoneses. El desaparecido Laurence Peter sugirió
    que con el tiempo a las personas se les promueve a
    un nivel donde son incompetentes y no es posible
    promoverlas más; por desgracia, esto puede
    generar organizaciones con personal
    incompetente
    Historia de una selección
    de innovaciones
    administrativas.
    1910- Henry Ford, con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie
    La innovación es esencial para el
    para aumentar la producción.
    éxito de una organización; sin 1920- Alfred Sloan, de General Motors, estableció el escenario de la
    embargo, la historia demuestra organización moderna al utilizar la estructura organizacional divisional,
    que, con los años, las ideas que permite a las divisiones operar como compañías individuales.
    innovadoras van y vienen. Éstas 1931- Procter & Gamble introdujo la administración por marcas para sus
    son algunas de ellas (las fechas son jabones, de manera que cada gerente era responsable del éxito o fracaso de
    aproximadas): entre ellos el su marca.
    nombrare algunos… 1943 La organización Skunk Works de Lockheed pudo construir un nuevo
    avión de combate en muy poco tiempo al emplear pequeños grupos a los
    que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces.
    Decenio de 1950- Toyota innovó las formas de mejorar la eficiencia
    reduciendo al mínimo la rotación de empleados; lo que en 1961 condujo al
    concepto de control de calidad.
    A veces también se buscan enfoques innovadores para encontrar
    soluciones a los problemas gerenciales; de hecho, algunos de los enfoques
    pueden servir como instrumentos para hacer que las organizaciones sean
    más eficaces. Sin embargo, el éxito sólo será resultado de un enfoque
    sistemático en la administración que utilice las innovaciones como
    herramientas
    Modelos de análisis
    administrativo: ¿una jungla
    de teorías administrativas?
    La variedad de enfoques en el análisis de la  Enfoque empírico o de caso: Estudia la experiencia a partir de
    administración, la cantidad de investigación casos. Identifica éxitos y fracasos.Todas las situaciones son
    y el gran número de puntos de vista diferentes. Limitaciones No hay intento por identificar principios.
    divergentes han generado mucha confusión Valor limitado para desarrollar la teoría de la administración.
    en cuanto a qué es la administración, qué es  Enfoque de funciones gerenciales: El estudio original consistió
    la teoría y qué es la ciencia y cómo deben en observaciones de cinco directores ejecutivos. Con base en este
    analizarse los sucesos gerenciales.Desde
    estudio se identificaron diez funciones gerenciales agrupadas en
    entonces la vegetación de la jungla ha
    interpersonales, informacionales y de decisiones. Limitaciones:La
    cambiado un tanto,se han desarrollado
    nuevos enfoques y otros más antiguos han muestra original fue muy pequeña. Algunas actividades no fueron
    adquirido nuevos significados al gerenciales. Muchas actividades fueron evidencia de planear,
    agregárseles algunos conceptos nuevos, pero organizar, integrar personal, dirigir y controlar
    el desarrollo de la ciencia y la teoría de la  Enfoque de contingencia o situacional: La teoría de la
    administración tienen las mismas contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones en
    características de jungla. Los diversos modelos de comportamiento organizacional. Limitaciones:Muchas
    enfoques en el análisis de la administración actividades fueron evidencia de planear, organizar, integrar
    se ilustran en la tabla 1.2, agrupados en 14 personal, dirigir y controlar. Algunas actividades gerenciales
    categorías, que muestra las características, importantes quedaron fuera (como evaluar a los gerentes).
    contribuciones y limitaciones de cada
    enfoque. Aquí nos concentraremos en el
    enfoque de funciones gerenciales y el
    proceso administrativo (u operacional).

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