Ferreycorp

 Orígenes y evolución de la RSE.

 Orígenes y evolución sobre Gobierno
Corporativo.
 Mapeo y priorización de los stakeholders.
 Diálogo y gestión de los grupos de Interés.
 Compliance y Mecanismos de control.
 Marcos regulatorios. Estado de derecho en
Perú, cultura y cumplimiento. Análisis de
riesgos. Arquitectura de control.
 Gobernanza.
 La importancia de la transparencia y la
regulación en el Gobierno.
 Corporativo.
Orígenes y evolución de la RSE
Dedicada a la provisión de
Fundada en bienes de
1922 – Perú
capital y servicios relacionados

Misión: ser
reconocida
como una marca
Presente en el mercado prestigiosa que
nacional e internacional mantiene
estándares altos
de eficiencia y
rentabilidad

Visión: ser un
grupo
económico que
fomenta el
desarrollo de
sus países y
distintos grupos
sociales
Propósito:
generar
desarrollo
mediante la
innovación
constante y
ampliación del
impacto social
en los lugares
que opera
Orígenes y evolución sobre Gobierno Corporativo
Se incorpora negocios
Nace con el rubo complementarios de
de importación y Logra bienes de
distribución de expandirse a capital para atender
diversas zonas nuevos segmentos con
bienes de consumo
productos
e insumos. del país. y servicios afines.

1922 1950 2000

1942 1980 2010

Logra obtener la Redefinición del Se logra la

representación portafolio con la internacionalización es así
de Caterpillar finalidad de impulsar el como esto lleva a que se cree
crecimiento logrando la una nueva estructura
ingresando en el creación de una firma de organizacional en la cual se
negocio de almacenamiento la cual independizan las funciones de
bienes capitales. se transforma en Ferreyros S.A.A y Ferreycorp
Fargoline S.A.A bajo un rol de holding.
 Gobierno corporativo
Derecho de
los
accionistas

Junta
Riesgos y
General de
Cumplimiento
Accionistas
CentroCoherencia
de serviciosEstratégica
corporativos
Autonomía Operativa Pilares del
(Estandarización
(Rol de laymatriz)
eficiencias)
(Rol de las empresa Subsidiarias) Gobierno
corporativo

El Directorio
Transparenci
y la Alta
a de la
Gerencia
Información
 Mapeo y priorización de los stakeholders

Para Ferreycorp es necesario

comprometerse con los grupos de
interés mediante la generación de valor,
así como establecer una relación de
transparencia y comportamiento ético
el cual permita desarrollar las mejores
prácticas en el ambiente, de manera
social y de gobernanza estableciendo
estrategias y acciones para cada uno
sus grupos de interés

Matriz de materialidad de corporación Ferreycorp y sus subsidiaras en Perú

Diálogo y gestión de los grupos de interés

Para mantener buenas relaciones entre Ferreycorp y los grupos de interés, estos
establecen estrategias y acciones que incluyen las opiniones y expectativas que tiene
los grupos de interés en el desarrollo de proyectos y programas manteniendo entre
ellos una relación de transparencia y ética lo que permite crear buenas relaciones

Dentro de Ferreycorp se cuenta con un sistema de gestión integral de riesgos el cual

tiene un área especifica encargada de identificar, evaluar, monitorear y comunicar los
potenciales riesgos del negocio y determinar los responsables y planes de acciones

También la creación del Comité de Innovación del Directorio y del Comité de

Planeamiento Estratégico para Seguimiento de Iniciativas para el desarrollo de
productos con cambio tecnológico, comercio electrónico y conectividad.
 Compliance y Mecanismos de control

Política
Sistema de Control Sistema de Código de Ética
Corporativa de
Interno Cumplimiento Corporativo
Cumplimiento
• Se encarga de • Permite que dentro • Tiene como función • Se encarga de
revisar todos los de los colaboradores guiar el recoger el
trabajos que se se mantenga una comportamiento y la compromiso de la
desarrollan en las cultura toma de decisiones corporación en su
empresas, unidades organizacional de de todos los lucha contra el
de negocio con la integridad, valores y colaboradores, soborno en
finalidad que se principios éticos, funcionarios y cualquiera de sus
cumplan de acuerdo evitando delitos que directores de formas a través de
con lo establecido perjudiquen la Ferreycorp. un agente externo,
organización como así también se
puede ser los encarga de delitos
lavados de activos y como la colusión,
la corrupción. tráfico de
influencias, lavado
de activos y
financiamiento del
terrorismo.
Marcos regulatorios. Estado de derecho en Perú, cultura y cumplimiento

Norma hacía de
Leyes y regulaciones
prevención de lavado Ley Peruana de
acerca del
Norma ISO 37001:2016 de activos y Protección de Datos
cumplimiento y
financiamiento del Personales
prevención de delitos
terrorismo

Normativa de comercio Declaración y pago de El control de minería,

exterior impuestos pesca y tala ilegal
 Gobernanza

Modelo de autonomía
corporativa

Contar con políticas claras del Directorio

Asegurar un trato equitativo a los Principios elementales que rigen el

accionistas compromiso de Ferreycorp con un
gobierno transparente y con su
sostenibilidad
Conducir la organización con integridad,
equidad y seriedad

Garantizar la transparencia de la
información en la administración de la
empresa
Desarrollar ámbitos de control, de manejo
de riesgos y de cumplimiento.
 La importancia de la transparencia y la
regulación en el Gobierno Corporativo.

Promueve un clima de Ayuda a mitigar las

Contribuye a generar
respeto a los derechos fallas que existen en los
valor, solidez y
de los accionistas y de mercados por la
eficiencia en las
los inversionistas en asimetría de
sociedades
general información

La corporación y sus
empresas realizan Altos estándares de
importantes esfuerzos cumplimiento y
por mantener su liderazgo.
liderazgo en el mercado
GRACIAS