7 Investigacion Del Consumidor
7 Investigacion Del Consumidor
7 Investigacion Del Consumidor
CONSUMIDOR
OWGA
Dirección Estratégica
La combinación de Investigaciones
Investigación
cuantitativa
Investigación
Cualitativa
OWGA
Dirección Estratégica
Investigación Cualitativa
OWGA
Dirección Estratégica
El acercamiento postmodernista
al estudio del comportamiento
Interpreti- del consumidor que se basa en el
vismo acto de consumir más que en el
acto de comprar.
OWGA
Dirección Estratégica
Interpretivismo
OWGA
Dirección Estratégica
Una lenta y relativamente
desestructurada entrevista
Entrevistas diseñada para revelar las
Profundas actitudes relevantes y/o
motivaciones de los
consumidores.
OWGA
Dirección Estratégica
Comparaciones entre positivismo e
interpretivismo
PROPOSITO
Positivismo Interpretivismo
METODOLOGIA
Positivismo Interpretivismo
Cuantitativo Cuantitativo
OWGA
Dirección Estratégica
continuación
Supuestos
Positivismo Interpretivismo
• Racionalidad; consumidores toman decisiones • No hay una sola y objetiva verdad.
despues de ponderar alternativas. • La realidad es subjetiva.
• Las causas y efectos del comportamiento • No pueden aislarse causa y efecto
pueden ser identificados y aislados. • Cada experiencia de consumo es única
• Los individuos son solucionadores de • La interaccion investigador/ entrevistado
problemas que se involucran en el afecta los resultados de la investigación.
procesameinto de informacion. • Es frecuente que los resultados no puedan
• Existe una sola realidad. generalizarse a poblaciones mayores.
• Los eventos pueden ser medidos
objetivamente.
• Las causas del comportamiento pueden ser
identificadas: meidante la manipulacion de
causas (es decir, entradas), el mercadologo
puede influir en el comportamiento (es decir,
la produccion)
• Los resultados pueden extrapolarse a
poblaciones mas grandes.
OWGA
Dirección Estratégica
Combinacion de los resultados de las
investigaciones positivistas e interpretivistas
OWGA
Dirección Estratégica
El proceso de investigación del
consumidor
Dirección Estratégica
El proceso de investigación del
consumidor
Desarrollo de objetivos
Recolección de datos
secundarios
Recolección de datos
Conduce la investigación
primarios
(con entrevistadores
(realizado generalmente
altamente capacitados)
Estudio por personal de campo)
exploratorio
Análisis de los datos Análisis de datos
(Subjetivo) (Objetivo)
Dirección Estratégica
Objetivos del desarrollo de la
investigación
OWGA
Dirección Estratégica
La información secundaria es
Recolección cualquier dato generado
de datos inicialmente para algun proposito
distinto a los objetivos de la
secundarios investigación actual.
OWGA
Dirección Estratégica
Recolección de datos secundarios
OWGA
Dirección Estratégica
Fuentes principales de datos secundarios
Fuentes Internas
Datos comerciales
OWGA
Dirección Estratégica
Diseño de Es la investigación original
una desarrollada por investigadores u
investigación organizaciones individuales para
satisfacer objetivos especificos.
primaria
OWGA
Dirección Estratégica
Diseño de la investigación primaria
OWGA
Dirección Estratégica
Diseño de la investigación cuantitativa
Método de recolección
de datos
Instrumentos para
recolección de datos
OWGA
Dirección Estratégica
Metodos de recolección de datos
Investigación
observacional
Experimentación
Encuestas
OWGA
Dirección Estratégica
Investigación observacional
OWGA
Dirección Estratégica
Experimentación
Es posible demostrar el atractivo relativo en las
ventas de muchos tipos de variables. Ej: diseño de
empaques, precios.
Solo se manipula una variable a la vez, mientras
todos los demás elementos se mantienen
constantes.
Se puede llevar a cabo experimentos en un
laboratorio con el uso de instrumentos especiales. Ej:
cámaras
OWGA
Dirección Estratégica
Entrevistas y ncuestas
Entrevista personal
Dirección Estratégica
Ventajas comparativas de las encuestas por
correo, teléfono, entrevistas personales y por
internet
Entrevistas
Correo Teléfono Internet
personales
Costo Bajo Moderado Alto Bajo
Velocidad Lenta Immediata Lenta Rápida
Porcentaje Selección
de respuestas
Bajo Moderado Alto
personal
Flexibilidad
geográfica
Excelente Buena Dificil Excelente
Desviación del No No
investigador Moderado Problemático
disponible disponible
Supervición
No No
del Fácil Dificil
investigador disponible disponible
Calidad de la
respuesta
Limitada Limitada Excelente Excelente
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Dirección Estratégica
Instrumentos para recolectar dato
Cuestionarios Inventarios
Escala semántica
Escalas de actitud
diferencial
OWGA
Dirección Estratégica
Encuestas
OWGA
Dirección Estratégica
Inventarios
OWGA
Dirección Estratégica
Escala de actitudes
Las tres escalas mayormente usadas son:
OWGA
Dirección Estratégica
Ejemplo de escala de Likert
Favor de calificar con el número que mejor refleje que tan fuerte esta de acuerdo
o en desacuerdo con cada una de las siguientes afirmaciones
1 = Fuertemente de acuerdo
2 = De acuerdo
3 = Ni en favor ni en contra
4 = En desacuerdo
5 = Fuertemente en desacuerdo
OWGA
Dirección Estratégica
Escalas de orden de clasificación
A. Las siguientes son seis marcas de barras de dulce. Estamos
interesados en conocer sus preferencias para cada una de estas
cinco marcas. Coloque un 1 junto a la marca que prefiere comprar,
un 2 junto a la marca que compraria en segundo lugar. Continue
haciendo esto hasta que haya calificado a todas las marcas.
Dirección Estratégica
Métodos de recolección de datos
cualitativos
Entrevistas a
Grupos focales
profundidad
Técnicas
proyectivas
OWGA
Dirección Estratégica
Entrevistas a profundidad
OWGA
Dirección Estratégica
Consiste en ocho a diez personas
que se reunen con un
Grupos moderador/analista para la
focales discusión en grupo enfocado
sobre un producto o categoría
específica del producto.
OWGA
Dirección Estratégica
Grupos focales
OWGA
Dirección Estratégica
Partes selectas de una guía de análisis
Dirección Estratégica
Estan diseñadas para identificar
los motivos subyacientes de los
Técnicas individuos, a pesar de sus
proyectivas racionalisaciones inconsientes o
sus esfuerzos para disfrazar un
encubrimiento conciente.
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Dirección Estratégica
Técnicas proyectivas
Consiste en diversas pruebas disfrazadas
que contiene estímulos ambiguos como
oraciones incompletas, manchas de tinta.
La teoría en que descansan las pruebas
proyectivas es que los sentimientos internos
de las personas influyen en la forma como
perciben los estímulos ambiguos.
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Dirección Estratégica
Muestreo
A quien se va
encuestar?
Tamaño de la
muestra
Como
seleccionarlos?
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Dirección Estratégica
Diseño de muestreo probabilistico y no
probabilistico
Muestreo Probabilistico
Muestra aleatoria Cada miembro de la población tiene la misma y
simple conocida probabilidad de ser seleccionado.
Muestra aleatoria La población se divide en grupos mutuamente
estratificada exclusivos de los que se obtienen muestras
Muestreo de aleatorias.
La población se divide en grupos mutuamente
racimos (por área) exclusivos y el investigador obtiene una muestra
de los grupos para su entrevista.
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Dirección Estratégica
Muestreo no probabilístico
Muestra de El investigador selecciona a los miembros mas
conveniencia. accesibles de la pobalción, de donde obtendrá la
información.
Muestra de criterio El investigador emplea su criterio para seleccionar
a los miembros de la población que son buenas
fuentes de infromación.
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Dirección Estratégica
Analisis
Investigacion cualitativa: el
moderador o administrador de la
prueba generalmente analiza las
respuestas recibidas.
Investigacion cuantitativa: El
investigador es el que supervisa el
análisis.
Las respuestas a preguntas abiertas
primero se codifican y cuantifican.
Se tabulan y analisan todas las
respuestas.
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Dirección Estratégica
Preparación del informe
OWGA
Dirección Estratégica