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    2.5 Evaluacion de La Cadena de Suministro

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    Rubi Adorica Calderon Gonzalez
    El documento describe la evaluación de la cadena de suministros con el objetivo de verificar que todas las operaciones giren en torno a la rentabilidad y creación de valor para el consumidor, tomar decisiones tempranas para cumplir objetivos, y garantizar el crecimiento sustentable. Se requiere realizar un análisis del desempeño usando indicadores cuantitativos y cualitativos como medidas de rendimiento clave para evaluar procesos y actividades.

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    2.5 Evaluacion de La Cadena de Suministro

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    Rubi Adorica Calderon Gonzalez
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    El documento describe la evaluación de la cadena de suministros con el objetivo de verificar que todas las operaciones giren en torno a la rentabilidad y creación de valor para el consumidor, tomar decisiones tempranas para cumplir objetivos, y garantizar el crecimiento sustentable. Se requiere realizar un análisis del desempeño usando indicadores cuantitativos y cualitativos como medidas de rendimiento clave para evaluar procesos y actividades.

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    2.5_Evaluacion_de_la_cadena_de_suministro

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    El documento describe la evaluación de la cadena de suministros con el objetivo de verificar que todas las operaciones giren en torno a la rentabilidad y creación de valor para el consumidor, tomar decisiones tempranas para cumplir objetivos, y garantizar el crecimiento sustentable. Se requiere realizar un análisis del desempeño usando indicadores cuantitativos y cualitativos como medidas de rendimiento clave para evaluar procesos y actividades.

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    Evaluación de la

    cadena de
    suministros
    Objetivo de la evaluación de la
    cadena de suministro
    – Verificar que todas las operaciones de la cadena de suministro giren en torno a
    la rentabilidad y a la creación de valor para el consumidor.

    – Tomar decisiones de manera temprana de tal manera que se pueda ir


    procesando las acciones para poder cumplir los objetivos marcados.

    – Garantizar el crecimiento sustentable de la cadena de suministros entera y de


    cada uno de sus eslabones
    ¿Por que evaluar la cadena de
    suministro?
    – Para identificar líneas de acción “clave” para la generación de valor y los
    factores críticos de éxito
    – Para fomentar una política de mejora continúa, subrayando y destacando, los
    objetivos por alcanzar, identificando los resultados óptimos
    – Permite a las empresas que forman una cadena de suministro entender mejor
    cómo sus tareas individuales contribuyen a conseguir los objetivos estratégicos
    del sistema
    ¿Que se requiere para la evaluación
    de la cadena de suministros?

    – El diagnóstico y evaluación de una cadena de suministro, debe realizarse por


    medio de un análisis del desempeño de ésta, utilizando técnicas de evaluación
    que incluya variables cuantitativas y variables cualitativas , apoyadas en el uso
    de indicadores de desempeño que permitan cuantificar la eficiencia y calidad de
    las actividades y procesos de las compañías que forman la cadena.
    Indicadores de desempeño

    – Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables


    aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el
    resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios,
    despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las
    partes de la cadena logística.
    Indicadores de desempeño KPI (Key
    Performence Indicators).
    – Son medidas llamadas indicadores clave de rendimiento (KPI), y para ser un
    indicador realista, cada KPI debe basarse en un objetivo razonable y debe
    cambiar con el tiempo a medida que mejore el negocio.

    – Es decir,  básicamente nos indican lo bien que estamos respecto a algo.


    Características De Los Indicadores De Desempeño
    Logístico – KPI’s

    – Los KPI’s logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia


    corporativa y factores de competitividad de la organización.
    – Los KPI’s logísticos deben de ser significativos y enfocados en la acción: de tal
    manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores
    mediante su trabajo.
    – Los KPI’s logísticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo
    posible deben ser estándar para permitir evaluaciones comparativas
    (benchmarking) entre diversas organizaciones.
    Ejemplos de KPI en la cadena de
    suministro
    – Rotación del Inventario: Con este indicador monitoreas la velocidad con la que
    el inventario pasa por tu cadena de suministro hasta llegar al lugar desde el cual
    comienza a producir ingresos, la venta (o facturación). Mientras mas rápido
    mejor.
    Ejemplos de KPI en la cadena de
    suministro
    – Disponibilidad del Inventario: Con este indicador monitoreas la capacidad que
    tiene el inventario de soportar el crecimiento de las ventas (o si no crecen, de
    no ser la causa por la cual no lo hacen). También, mientras mas alto mejor.

    – OPEX Cadena v/s Ingresos: Con este indicador monitoreas el gasto operacional
    de tu cadena. Mientras mas bajo mejor.

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