Cratividad e Innovacion Finalll

“ “ADMINISTRACIÓN”
Proceso de creatividad e innovación en la administración

DEFINICIÓN:
LA CREATIVIDAD
Es la capacidad de producir respuestas

originales a cualquier problema. De
manera:
•Rápida
•Eficaz
•Llegando a la raíz del problema
DEFINICIÓN:
INNOVACIÓN
 Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con
la intención de ser útiles para el incremento de la productividad dela empresa.
 Nuevas maquinarias
 Forma de elaborar el trabajo
 Horarios de trabajo
 Cambios en la manera de ofrecer el servicio que presta la empresa
TIPOS DE INNOVACIÓN
De producto o Del Sistema de
De proceso
servcio gestión
• Estrategia • Se centra en la • Aplicar la
encaminada a forma en como innovación en la
ganar se produce empresa es en
competitividad en • Lo habituales la forma en que
el mercado empezar con la es gestionada
• Hablamos de toma de • Puede cambiar
crear , decisiones , el modelo de
reposicionar y designar negocio, de un
rediseñar los encargados , nuevo enfoque
productos finalmente la en la forma de
confección de
satisfacer las
una propuesta de
demandas de los
innovación
clientes
Etapas del proceso creativo e innovador
Tiene 4 etapas:
Creación de ideas:
• Inventiva de las personas y la comunicación
con los demás.
Experimento inicial:
• Prototipo o muestras.
Determinación de la viabilidad:
• Identificación de costos y beneficios
potenciales así como mercados y aplicaciones
potenciales.
Aplicación final:
• Nuevo producto se comercializa.
IMPORTANCIA DE LA
CREATIVIDAD
EMPRESARIAL
•Creatividad para una empresa debe

entenderse como innovación y
explotación de nuevas posibilidades
para atraer clientes, como el las
empresas se debe hacer todo lo
posible para promover la creatividad
al interior de los negocios, pues esta
es la principal estrategia que permitirá
asegurar la fidelidad de los clientes
Pensamiento creativo
 El pensamiento creativo es pensamiento
estructurado en una manera que tiende a llevar a
resultados creativos
 Se llama creativa a una persona cuando consistentemente

obtiene resultados creativos, resultados originales y
apropiados por el criterio del dominio en cuestión (la
empresa).
SE TRATA DE UN PROCESO COMPLEJO, QUE SE LE PUEDE CONSIDERAR
COMO UN CONJUNTO DE FASES INTERACTUANTES TALES SON
PERCEPCIÓN
manifiesta tendencia original acostumbra a observar
la sociedad desde una perspectiva diferente a la del
individuo normal
INCUBACIÓN
tiene lugar en el subconsciente de la persona
INSPIRACIÓN
la salida de toda esta actividad mental
consciente e inconsciente
VERIFICACIÓN
la inspiración o iluminación solo representa el final
del comienzo del proceso creador
Características esenciales del
pensamiento creativo
 la fluidez:  la flexibilidad:
se refiere a la capacidad de generar una considera manejar nuestras alternativas en
cantidad considerable de ideas o respuestas a diferentes campos o categorías de respuesta,
planteamientos establecidos. es voltear la cabeza para otro lado buscando una
visión más amplia, o diferente a la que siempre se
ha visto.
 la originalidad:  La elaboración:
que es el aspecto más característico de la Una característica importante en el pensamiento
creatividad y que implica pensar en ideas creativo es la elaboración, ya que a partir de su
que nunca a nadie se le han ocurrido o utilización es como ha avanzado más las
visualizar los problemas de manera empresas (industria).
diferente.
FASES DEL PROCESO CREATIVO
El desarrollo del proceso creativo

puede producirse de dos maneras:
paso a paso por un camino
organizado, o bien de una manera
inconsciente por reorganización
repentina.
En el proceso de creación organizada las fases del proceso
creativo son:
 PREPARACIÓN:
análisis para delimitar el problema concreto, ver sus componentes y su relación
con el todo antes de dar el paso siguiente.
 PRODUCCIÓN:
sopesar las diferentes posibilidades de solución del problema a través de la
asociación consciente de ideas para transformar y mejorar las combinaciones.
 DECISIÓN:
las combinaciones son sopesadas y comprobadas mediante evaluación de las
mismas.
El administrador creativo
•En términos generales las personas creativas
producen muchas ideas novedosas que hacen
bien a la organización. No cabe duda que las
personas novedosas hacen grandes aportaciones
en el desarrollo de una empresa.
•Los administradores tienen que tener en

cuenta los riesgos que implica el adoptar ideas
originales y su conversión en practicar la
innovación.
Aspectos que debe tomar en cuenta un administrador
Creación de Evaluación de Poner en

climas las propuestas práctica las
propicios. innovadoras ideas valiosas.
Atención a la
Informar y Reconocimiento
deseada
desarrollar a los de los esfuerzos
alineación y
colaboradores. creativos
sinergia.
Difusión de la Análisis y
creatividad definición de
como valor. problemas.
Identificación de
Receptividad a
focos de
las sugerencias.
innovación.
Sugerencias para estimular la creatividad organizacional
Desarrolle la
Estimule Permita mayor
aceptación de
nuevas ideas interacción
cambio
Defina objetivos claros y Ofrezca reconocimiento.

Tolere los conceda libertad para Las personas creativas
errores alcanzarlos trabajan motivadas
LOS 6 SOMBREROS – EDGAR BONO
Representan seis maneras de

pensar y se deben considerar La justificación Fomenta el
como direcciones de pensamiento
teórica para utilizar
más que etiquetas para el pensamiento
pensamiento. Se utilizan los Seis Sombreros
proactivamente y no
del Pensamiento es: paralelo
reactivamente.
Fomenta el
Separa el ego del
pensamiento en
desempeño
toda amplitud

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Defina objetivos claros y Ofrezca reconocimiento.

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