Tipos de

liderazgo
Lideraz
go
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven
para conducir y acompañar a un grupo de personas.
Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar
en su grupo, sino también de proporcionar ideas
innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo
mejor de sí.

Según Max Weber, un líder es la persona encargada

de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar
objetivos específicos o metas que comparten, es la
persona que guía al grupo y es reconocida como
orientadora.
Liderazgo

Autor
itario
 ¿Qué
es?
Es el tipo de líder que ordena y espera que se haga caso a sus
órdenes. Es positivo y dogmático. Se basa en recompensas y castigos
en la búsqueda de obediencia. Este líder asume la responsabilidad en
la toma de decisiones, dirige, controla y motiva. Todo se centra en el
líder. Considera que es la única persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de
guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza. Los trabajadores deben acatar
sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a observar sus
niveles de desempeño. 
• Ordenar e imponer
• Puede llegar a gritar o
tener un tono fuerte
• Puede llegar a inspirar
miedo o terror
Características:
• Desconfía de los demás y
sus capacidades
• No comunica ni informa
ni cree que deba hacerlo
• Puede llegar a dar castigos o
incentivos
• Toma todas las decisiones
• No delega las
Características:
responsabilidades
• Fija objetivos
• Tiene el control
 Ventajas del liderazgo
autoritario
• Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo
que requiere
• Es eficiente
• Se consiguen resultados a corto plazo
• Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones
estresantes o donde hay que tomar decisiones rápidas
• Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo
va bien.
• Los empleados hacen su trabajo
 Desventajas del liderazgo
autoritario
• No fomenta la creatividad
• Los trabajadores no se sienten valorados
• Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar nada
• Los empleados pueden sentirse desmotivados
• Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
• No hay buena relación entre líder y colaboradores
• No hay mucha comunicación
• Se puede crear miedo y desconfianza
Liderazgo

Democ
rático
 ¿Qué
es?
El liderazgo democrático, también conocido como participativo, es
un estilo de liderazgo que permite crear mayor compromiso con la
organización pues se centra en los subordinados involucrándolos en
la toma de decisiones, delegando autoridad y utilizando la
retroalimentación como un medio para dirigir y corregir errores.

El líder democrático orienta a sus colaboradores en los posibles

retos que éstos se van encontrando en su día a día, no imponiendo
su criterio y dejando libertad al trabajador en función de su grado de
madurez y experiencia, las decisiones se toman gracias a la
conjunción de ideas y estrategias.
 Caracter
ísticas
• Escuchar activamente
• Delegar responsabilidades
• Transmitir y fomentar empatía
• Tomar decisiones por consenso
• Muchas oportunidades para el intercambio de
ideas
• La cultura de la empresa incentiva el trabajo en
equipo
• Fomenta la participación activa del grupo
• El objetivo es el bien grupal
• Ofrece ayuda y orientación Nota
El líder siempre está pendiente del
desarrollo de sus colaboradores y
constantemente está dispuesto a
ofrecer ayuda y orientación
aquellas personas que la necesitan .
Vent
ajas
• Fomenta e impulsa el espíritu y el trabajo en equipo
debido al sistema establecido de toma de decisiones.
• Favorece la comunicación y, por tanto, el clima laboral.
• Existe un feedback constante, dando lugar a un mayor
número de ideas y propuestas para mejorar el
funcionamiento de la organización.
• Favorece la consecución de los objetivos establecidos.
• Permite que todos los miembros del grupo participen de
forma activa en las tareas a realizar.
• generar oportunidades de desarrollo y crecimiento
profesional
 Desven
•

•
tajas
Puede fracasar, si los colaboradores no disponen de la
suficiente madurez y experiencia
Puede que algunos colaboradores con carácter
introvertido se frustren con este sistema de liderazgo y
tengan reticencias a la hora aportar ideas y sugerencias.
• Se puede pecar de dar demasiada libertad a los
colaboradores y no hacer los seguimientos pertinentes,
corriendo el riesgo de carecer de disciplina y responsabilidad.
• El líder puede volverse demasiado dependiente de la
experiencia y opinión de los colaboradores perdiendo
perspectiva y visión.
• El comienzo puede ser lento 
 ¿Cuándo
utilizarlo?
• En equipos de trabajo maduros donde los integrantes del equipo tienen la
experiencia y los conocimientos suficientes para tomar decisiones en sus
diferentes puestos de trabajo.
• En la mejora de procesos a medio y largo plazo donde las opiniones de cada
colaborador pueden enriquecer la toma de decisiones, ya que éstos disponen
de la información concreta de su puesto.
• En empresas donde la innovación es crítica en los procesos de trabajo.
• Compañías donde la toma de decisiones tiene que estar distribuida en los
diferentes puntos del organigrama.
 Características del
líder democrático
• Asertividad. Para justificar con datos objetivos, el descarte de algunas de las ideas propuestas por los
colaboradores que, si bien pueden ser buenas, haya otras que sean más eficientes.
• Confianza y respeto. Para tomar en cuenta alguna de las ideas propuestas, aunque éstas no se correspondan con
su línea de opinión.
• Coordinación. Debe de tener capacidad para coordinar y potenciar el trabajo en equipo, ayudando a que los
miembros puedan trabajar con autonomía y responsabilidad. Debe de mantener un correcto flujo de información
entre los diferentes integrantes del equipo.
• Empatía. Comprender los diferentes puntos de vista de cada uno de los colaboradores.
• Gestión de la frustración. Debe saber gestionar la frustración que se genera en sus colaboradores cuando sus
ideas no son elegidas.
• Colaboración. Debe disponer de una alta capacidad para trabajar eficientemente con equipos
multidisciplinarios, promoviendo un clima amigable y fomentando la colaboración interdepartamental.
Liderazgo
Carismático
DEFINICIÓN TÉCNICA.

El liderazgo carismático es aquel capaz de

empatizar con los integrantes de una organización
para sacar el máximo partido de los mismos.
 ¿Qué es el liderazgo
carismático?
El liderazgo carismático es un tipo de liderazgo que empatiza
genuinamente con las personas. Por lo tanto, es muy
adaptable a distintos entornos; familiar, laboral o social,
haciéndolo uno de los más potentes entre los de su tipo.

Esto ha tomado mayor valor en estilos de vida acelerados, con poco tiempo y cambios a ritmos
vertiginosos, donde lo que importa es cumplir objetivos y metas. Frente a esto, lo que
predomina con mayor fuerza es el control de la gestión (o estrategia), sobre la capacidad de
hacer que las personas activen motores naturales de motivación y los líderes de tipo carismático
logran conseguirlo.
Características
• Se interesa en saber, por ejemplo, el nombre de los empleados que acaban de integrarse a trabajar,
dándoles la bienvenida, independientemente al puesto que ocupen.

• Tiene una actitud cordial en los quehaceres diarios, saludando puesto por puesto a todos los
trabajadores, cada vez que puede.

• Es capaz de conseguir que el equipo confíe en su persona.

• Es resolutivo y se sacrifica por el bien común.

• Actúa como motivador debido a su positividad e iniciativa.

• Logra que los miembros del equipo abandonen sus creencias sobre ciertos límites para lograr
objetivos inconcebibles para muchos.
Ventajas
• Puede resultar muy motivador y productivo si se ejecuta de la
forma correcta.

• Favorece la resolución de conflictos.

• Genera espíritu de equipo, favoreciendo la consecución de los

objetivos.

• Ayuda a mejorar el clima laboral, ya que este tipo de liderazgo

une al grupo de personas.

• El líder transmite mucha confianza a sus compañeros.

• Los grandes cambios en los objetivos del equipo son mejor

asimilados por los integrantes.
 Desventajas
• El liderazgo se asocia a una persona concreta y un cambio en
el cargo en cuestión puede desestabilizar el funcionamiento
del equipo.

• Otros miembros del grupo pueden sentirse en un segundo

plano si el líder acapara la atención en exceso.

• Puede darse una cierta idealización del líder, derivando en

una miopía en cuanto a los errores y falta de análisis de las
decisiones tomadas.

• Es difícil aplicarlo en grupos grandes debido a que el alcance

de este tipo de liderazgo es reducido.
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
¿Qué es Liderazgo Transaccional ?
El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el
cual el líder incentiva el desempeño laboral de las tareas,
implementando un sistema de premios y castigos.
 CARACTERISTICAS
• Es altamente eficaz en situaciones de emergencia y/o
crisis empresarial.
• Los empleados tienen lineamientos claramente
determinados de las actividades a realizar.
• El líder es el encargado de monitorear y controlar el
desarrollo de las operaciones desarrolladas por los
empleados, y a su vez premiarlos o castigarlos de
acuerdo a su desempeño.
• Usualmente es utilizado en proyectos específicos.
• Se premian los esfuerzos de los trabajadores
con recompensas e incentivos.
• Se castiga al empleado que no cumple con la
planeación establecida.
• Estimula la eficacia de las operaciones en una
organización.
• Puede mejorar la relación laboral entre líder y
subordinados.
 VENTAJAS
• Se obtienen buenos resultados, ya que el sistema de trabajo es
objetivo y puntual.
• Todos los implicados en el trabajo obtienen beneficios, tanto los
empleados como el líder.
• El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y que por esta razón
es premiado.
• Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que pueden aplicarse
a corto plazo.
• Los premios otorgados por el líder producen efectos positivos en los
empleados, por lo que se mantienen motivados a ofrecer el mejor
servicio a la empresa.
 DESVENTAJAS
• No hay innovación por parte de los empleados, ya que solo buscan
realizar su trabajo de forma correcta para obtener un beneficio
determinado.
• La relación entre el líder y los trabajadores es
completamente impersonal, porque se limita al espacio de trabajo.
• No existe una relación estrecha entre el líder y el empleado, por lo
que el empleado brindará su servicio al mejor postor.
• El líder fomenta la competencia entre los trabajadores que podría
generar un desfavorable el ambiente de trabajo.
• El trabajo disminuye cuando existen controversias entre el líder y el
empleado.
• El trabajo solo se basa en cumplir metas, por lo que puede no
satisfacer los deseos del trabajador.
 EJEMPLO

• Mcdonald’s premia al mejor trabajador del mes, quien obtiene el

título de «empleado del mes» junto con un reconocimiento en una
placa y un premio económico.
Liderazgo tranformacional
Es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran
y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que
ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa.

Es un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados más

espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar
nuevas soluciones a problemas antiguos.
Este concepto comenzó con James V. Downton en 1973 y fue expandido por
James Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard M. Bass amplió
aún más el concepto, haciendo énfasis en que el modelo de liderazgo
transformacional es característico de los profesionales con una
personalidad, visión y proyección tan sólidas que son capaces de generar
cambios positivos en las percepciones, motivaciones y expectativas de los
colaboradores que forman parte de sus equipos de trabajo.
Características:
•Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.
•Ejemplifica los estándares morales dentro de la organización, y fomenta lo mismo
de los demás.
•Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.
•Desarrolla la cultura corporativa alentando a los empleados a pasar de una actitud
de interés propio a una mentalidad en la que trabajan por el bien común.
•Hace hincapié en la autenticidad, la cooperación y la comunicación abierta.
•Proporciona entrenamiento y tutoría, pero permite que los empleados tomen
decisiones y se apropien de las tareas.
Ventajas:  

•El liderazgo transformacional tiene un gran impacto en la autoestima y la seguridad del equipo de trabajo, el líder al
motivarlos y creer en ellos, hace que se sientan más seguros de sí mismos y actúen de forma positiva ante todo
lo que se les solicita.
•Incrementa el rendimiento de los trabajadores, estos se esfuerzan al máximo para conseguir sus objetivos y los de la
organización.
•Tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los seguidores, lo cual convierte a los
trabajadores en personas más comprometidas con la empresa y con su equipo de trabajo.
•Al estar motivados, inspirados y emocionalmente bien los seguidores de un líder transformacional pueden responder
a las complejidades de la organización sin ningún problema, se adaptan fácilmente a los cambios y pueden
trabajar bajo presión.
Desventajas: 

•La mayor desventaja del liderazgo transformacional es que no aplica para todo tipo de
organizaciones.
  En algunas ocasiones, el liderazgo transformacional puede     no ser el estilo más beneficioso para
la organización.
 Referen
• cias
Business Magazine (2021). ¿Qué es el liderazgo y cuáles son las cualidades más
importantes de un líder?. Recuperado el 29 de mayo del 2022, de Business
Magazine, de https://www.aden.org/business-magazine/que-es-el-liderazgo/
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 Referen
• cias
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• evistas UIDE. “El liderazgo democrático: una aproximación conceptual”. Marzo,
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• https://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/article/view/210/273
• Orellana Nirian, P., 2019."Lidezargo democrático". Consultado el 29 de mayo de
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• aoyan, S., 2021. Todo lo que necesitas saber sobre el estilo de liderazgo
democrático. Consultado el 29 de mayo de 2022. 
https://asana.com/es/resources/democratic-leadership-style
 Referencias:  
https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transaccional/
Velasquez, P.(2022). Liderazgo transformacional: Ventajas, desventajas y características.
Recuperado el 30 de mayo de 2022, de TALENTUM, disponible en : 
https://talentum.com.bo/blog/liderazgo-transformacional-ventajas-desventajas-y-caract
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Maraboto, J.(2021). Liderazgo transformacional. Recuperado el 30 e mayo de 2022 de

EGADEIDEAS, disponible en: https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/liderazgo-
transformacional#:~:text=El%20liderazgo%20transformacional%20es%20un,
%C3%A9xito%20futuro%20de%20la%20empresa.