ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACION Y

ACELERACION DE EMPRESAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE

EMPRESAS
• Semestre : 5to Semestre
• Docente: MBA. Renzo Rivero Fernández
Semestre Impar - 2023

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GESTION DE EQUIPOS

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 Gestión de equipos

• La gestión de quipos es necesaria siempre que nos encontramos ante la

necesidad de guiar a cualquier grupo humano, ya sea un club deportivo,
una banda de música o un equipo de trabajo. En todos los casos es
necesario seguir una serie de normas y principios básicos que permitan su
correcta gestión y organización, para que cada uno de los integrantes del
grupo tenga todo lo necesario para rendir al máximo.

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 ¿Qué es la gestión de equipos?

• La gestión de equipos se puede definir como el rol de un jefe / líder de

equipo para administrar y coordinar un grupo dispar de miembros de un
grupo humano en aquellas tareas necesarias para entregar un producto
terminado, ajustándose a un plazo y presupuesto fijados.
• Debe tenerse en cuenta que existe una diferencia entre liderazgo y gestión.
Quien se dedica a la gestión de quipos debe aspirar a ser un líder, buscando
guiar y desarrollar, en vez de exigir e imponer; actuando como ejemplo
inspirador, en vez de como figura autoritaria.

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 ¿Cómo se gestiona un equipo de trabajo?

• El fin y los medios

• En una empresa, todos los empleados, desde altos directivos hasta
trabajadores de cualquier área, deben saber cuáles son los objetivos, metas
y valores de la empresa, y conocer los métodos y procesos que se han de
llevar a cabo para alcanzar dichos objetivos. Se trata de conocer el lugar que
cada uno de ellos ocupa en la empresa, pero también de identificarse con
los valores de la marca.

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 ¿Cómo se gestiona un equipo de trabajo?

• El entorno de trabajo
• El entorno de trabajo es vital para la correcta gestión de los equipos de
trabajo. Cuando un entorno de trabajo es amplio, bien iluminado, está
limpio y ordenado, y ofrece al trabajador todas las herramientas y la
tecnología que necesita, se puede decir que se está dando el primer paso
para una gestión eficiente del equipo de trabajo.

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 ¿Cómo se gestiona un equipo de trabajo?

• El tiempo
• A la hora de gestionar equipos también es importante saber gestionar su
tiempo. Es cierto que cada trabajador tiene su propia responsabilidad
respecto al uso que hace de su tiempo, pero en otras ocasiones también es
responsabilidad de los directivos. Hay que evitar todas las reuniones
improductivas, las ponencias sin objetivo claro, los experimentos extraños
que no llevan a ningún lado, solo a perder tiempo.

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 ¿Cómo se gestiona un equipo de trabajo?

• Conocer fortalezas y debilidades

• Se percibe a un equipo de trabajo de forma global pero, en realidad, para
que ese grupo funcione es necesario saber cómo son cada uno de los
trabajadores que lo forman, cuáles son sus puntos fuertes y débiles y cómo
se pueden aprovechar sus virtudes por el bien de la empresa.

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 ¿Cómo se gestiona un equipo de trabajo?

• Motivar al grupo
• Cuando un empleado lleva mucho tiempo formando parte de un equipo de
trabajo, existe la posibilidad de que pierda la motivación o que se instale en
una zona de confort. Para evitarlo, es necesario saber motivar al grupo,
tanto de forma general, como a cada una de las piezas que lo
componen. Propón nuevos retos, ofrece premios, fomenta su
participación en las decisiones de la empresa, etc.

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 ¿Cómo se gestiona un equipo de trabajo?

• Orienta el talento
• Hay un hecho indiscutible: las personas con talento, en cualquier ámbito, no
son fáciles de gestionar. Son líderes natos, creativos, rebeldes… diferentes. Y
así debe ser. Lo importante, en este caso, es detectar dónde está el talento
en el grupo y saber orientarlo hacia el objetivo grupal, es decir, evitar que
ese talento se disperse o no se aplique por el bien de la empresa.

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 ¿Cómo se gestiona un equipo de trabajo?

• Confianza en el equipo
• Los jefes demasiado autoritarios no son percibidos positivamente por el
equipo. Inspiran temor o antipatía, pero nunca respeto y, por tanto, no
podrán sacar lo mejor de su equipo. Hay que mostrar confianza en el
equipo, saber escucharles y delegar cuando sea preciso. Es la mejor
manera de que los empleados se sientan valorados y rindan más.

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 ¿Cómo se gestiona un equipo de trabajo?

• Feedback
• Una de las mejores formas de demostrar esta confianza y de estrechar la
relación con el grupo es mostrarse cercano y ofrecer un feedback
adecuado. Además, la comunicación con el equipo permite poner en común
los conocimientos y tareas de cada trabajador, y evitar fallos en la operativa
por culpa de malentendidos o procesos mal definidos.

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 ¿Cómo gestionar equipos de trabajo difíciles?
• Ganar respeto a veces no es fácil cuando a alguien se le asigna un
rol de liderazgo. Hacerse al equipo requiere un proceso que puede
parecer difícil al principio y que implica la capacidad para
gestionar a los miembros del equipo «difíciles» con los que uno de
puede encontrar.
• Este tipo de problemas en la gestión de equipos suele darse
especialmente si se es un líder sin experiencia. Pero saber cómo
lidiar con los miembros del equipo más obstinados y
malhumorados es una habilidad crucial que necesita aprenderse
para poder unir a todo el grupo humano.

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 ¿Cómo gestionar equipos de trabajo difíciles?
• Identificar el problema, ser honesto y hablar de ello, escuchar a
los demás, proponer soluciones y mantener la profesionalidad en
todo momento son pasos que conducen hacia la solución.
• El equipo y su respeto se ganan cuando las personas que lo
forman se dan cuenta de que el líder es capaz de llevarles al éxito.
Contar con miembros difíciles en un grupo puede ser muy
frustrante, pero la única solución es aceptar el desafío y aplicar
todas las habilidades de liderazgo y gestión de equipos
adquiridas en la formación y a lo largo de la experiencia.

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 ¿Qué es gestionar un equipo de trabajo?

• Pero, ¿qué significa realmente gestionar un equipo de trabajo? No se trata

únicamente de organizar y coordinar a un grupo de individuos para cumplir
de manera eficiente los diferentes objetivos empresariales, sino también de
promover el máximo rendimiento entre los equipos sin descuidar el factor
humano.

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 ¿Cómo ser un buen líder gestionando equipos en la
empresa?

Cómo ser un buen líder

1.Tener confianza en uno mismo pero siendo autocrítico. Si quieres
liderar con éxito un equipo de trabajo, es fundamental que tengas
confianza en ti mismo. ...
2.Predicar con el ejemplo. ...
3.Potenciar la comunicación. ...
4.Marcar objetivos claros. ...
5.Participar. ...
6.Reconocer el trabajo del equipo.

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 El modelo de las 5 C del trabajo en equipo

• 1. Comunicación
• La primera de las 5 C es la comunicación, uno de los pilares básicos del trabajo en equipo. La
comunicación afecta tanto a los miembros del equipo como al sistema de comunicación implantado
en la empresa.
• Para que en una empresa haya buena comunicación es necesario que los empleados cuenten con
las herramientas y canales de comunicación necesarios para comunicarse entre ellos. Éstos deben
estar muy claros y deben ser conocidos por todos.
• Igualmente, para que un grupo de personas puedan realizar trabajos conjuntos de forma correcta,
eficiente y con buen ambiente laboral es necesario que todos los miembros del equipo cuenten con
toda la información necesaria, veraz y en tiempo real para poder realizar sus funciones.
• Además de la comunicación entre compañeros, los líderes tienen que ser transparentes con su
equipo, manteniéndoles informados en todo momento de los cambios y actualizaciones que puedan
afectarles.

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 El modelo de las 5 C del trabajo en equipo

• 2. Coordinación
• La coordinación garantiza que los trabajadores realicen las tareas de forma
óptima gracias a las directrices de un líder de equipo. Esta persona debe
coordinar y controlar que el resto del equipo cumple con sus tareas y evitar
los problemas de comunicación entre ellos.
• El líder debe ser una figura accesible para todos los miembros del equipo y
tener buenas habilidades de coordinación. Solo así se conseguirán los
mejores resultados para cada uno de los miembros que forman parte del
equipo.

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 El modelo de las 5 C del trabajo en equipo

• 3. Complementariedad
• Cuando hablamos de complementariedad nos referimos a los
conocimientos y habilidades particulares de cada miembro para dar
respuesta a necesidades concretas.
• Es importante crear equipos de trabajo en los que sus miembros se
complementen, ya que la formación y la experiencia de cada
miembro enriquecerán los resultados del trabajo común. Por eso, es
fundamental conocer a los miembros y cuáles son las habilidades y
capacidades de cada uno de ellos por separado.

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 El modelo de las 5 C del trabajo en equipo

• 4. Confianza
• La cuarta C es la base del bienestar del equipo. La confianza se construye
día a día y es fundamental para que un equipo funcione de forma óptima.
Una comunicación transparente o que los miembros se conozcan es
importante para que se cree ese ambiente perfecto.
• La confianza es la característica que une emocionalmente a todo el equipo
y, sin ella, las probabilidades de que se termine deshaciendo se multiplican.

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 El modelo de las 5 C del trabajo en equipo

• 5. Compromiso
• Finalmente encontramos el compromiso, con el trabajo, los compañeros y
la empresa. El compromiso es necesario para alcanzar un nivel óptimo de
resultados y una consecuencia directa de las otras cuatro aptitudes. Si los
puntos anteriores se realizan de manera eficiente, el compromiso de los
miembros del equipo crecerá.

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 El trabajo en equipo

• Video la Meta
• Solución de problemas de producción y cuellos de botella conflictos

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 Liderar los Equipos de trabajo

• Detrás del éxito de una organización, está el trabajo y el esfuerzo de

muchos equipos de trabajo. Liderar un equipo de trabajo es algo más que
dar instrucciones y dirigir proyectos y operaciones. Los líderes motivan,
alientan, apoyan, encausan, y, también, en un momento determinado,
dirimen diferencias y asumen responsabilidades.
• Pero liderar un equipo de trabajo también es resultar ejemplar
preocupándose cada día de mejorar en esa tarea. La calidad de los líderes
del futuro depende, en gran medida, del trabajo de sus líderes hoy. Y por
eso es tan importante aprender a liderar un equipo de trabajo.

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 Gestión de Equipos de Alto Rendimiento

• El liderazgo de equipos exitoso no es una habilidad innata,

exige compromiso y superación continua. Desarrollarse como líder en el
siglo XXI supone adquirir una serie de competencias que pueden
aprenderse a través de programas de excelencia como
Cursos de Gestión de Equipos de Alto Rendimiento.
• El profesional que lo realiza, adquiere capacidades para liderar y gestionar
equipos optimizando dinámicas entre los miembros del grupo y resultados
de trabajo. Y todo ello a través de situaciones habituales del ámbito
organizacional que ayudan a ejercitar habilidades como las 10 que hemos
considerado.

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 Los equipos de trabajo

• Un equipo que trabaja en conjunto multiplica la productividad global y

alcanza objetivos propuestos en menos tiempo. El líder de equipo
desempeña un rol fundamental en este tipo de modelos de trabajo y su
liderazgo puede marcar la diferencia. Para ello este debe esforzarse por
mejorar de acuerdo con los siguientes 10 aspectos:

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 1. Buena comunicación

• Un equipo en el que existan barreras de comunicación entre el líder y los

miembros del grupo o de estos entre sí, nunca obtendrá la cohesión
necesaria para alcanzar el éxito.
• Un líder de equipo eficaz debe tomar la iniciativa necesaria para romper el
hielo y promover la buena comunicación, abierta y honesta. Eso es
fundamentar para que las personas se conozcan y puedan coordinar
esfuerzos para desarrollar tareas con eficiencia y, así, alcanzar objetivos
pronto.

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 2. Definir objetivos

• La definición clara de los objetivos resulta fundamental para el éxito del proyecto.
Hacerlo bien desde el inicio facilita el trabajo y aumenta la productividad. Por eso
es importante que los objetivos se definan y planifiquen contando con la
participación de todos los miembros del equipo.
• Son ellos los que mejor pueden detectar previamente posibles problemas de
ejecución con los que se pueden encontrar y los que deben entender el plan y los
objetivos, aceptarlos y comprometerse.
• Para alcanzar dicho compromiso, los objetivos deben ser comprensibles,
alcanzables, comprobables y medibles, de otro modo, las personas pierden el
sentido de su trabajo, motivación y eficiencia. Es un proceso en el que el líder debe
acompañar a su equipo durante todo el camino, y apoyarlo cuando sea necesario.

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 3. Reconocer y recompensar los logros

• Los grandes líderes asumen la responsabilidad por el fracaso y, sin embargo,

atribuyen el éxito a los miembros de sus equipos. En realidad es muy fácil
agradecer y recompensar a los empleados por sus logros y éxitos, pero
pocos recuerdan hacerlo en el momento oportuno. Un almuerzo, una cena,
o una simple reunión para tomar un café y elogiar el buen desempeño,
ofrecerá importantes beneficios hacia el futuro

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 4. Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia

• xisten algunos directores o gerentes que solo se reúnen con su equipo

cuando se presenta una crisis. Abandonar al equipo y aparecer al final,
cuando el trabajo ya está concluido, para criticarlo o elogiarlo, no es liderar
un equipo de trabajo.
• Es preciso reservar reuniones periódicas de progreso para comprender
cómo están progresando los miembros del equipo y prestar la ayuda
necesaria. Si bien es importante entender y aceptar que existen
problemas, la posición predeterminada del líder debe ser empatizar con el
equipo y defenderlo. De no ser así, estamos ante la presencia de problemas
de confianza que deben solucionarse.

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5. Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo

• Los grandes líderes reconocen pronto las habilidades y la experiencia de los

miembros de su equipo. Hallar el conocimiento y la experticia de los
empleados y reconocer su valor, permite asignar tareas y delegar
responsabilidades de acuerdo con las competencias de cada uno. Y eso es
fundamental para obtener los mejores resultados.

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 6. Desarrollar las habilidades del equipo
• Identificar las habilidades de cada uno de los miembros del equipo es un paso
importante. Pero desarrollarlas es alcanzar un nivel superior que los aproxima
a su máximo potencial de trabajo. Para alcanzar los objetivos, elevar la moral
y asegurar la lealtad, es preciso buscar oportunidades para ejercitar las
habilidades de los miembros del equipo de trabajo.
• Por ejemplo, si uno de los miembros del equipo tiene una licenciatura en
matemáticas, informática o ingeniería, el líder y la organización obtendrían un
beneficio si deciden proporcionar formación en análisis y evaluación de datos
a ese empleado. Como resultado, la evaluación de datos para hacer
predicciones y proyecciones, permitirá diagnosticar problemas y proponer
soluciones adecuadas en tiempo récord.

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 7. Inspirar al equipo

• Un líder exitoso comprende la importancia de empoderar al equipo en el

lugar de trabajo. Para apoyar las ambiciones de los empleados y hacer
crecer la organización, es preciso inspirarlos en los momentos adecuados.
• La inspiración es como la gasolina extra, el viento trasero, el empuje que se
requiere cuando faltan las fuerzas. Un líder exitoso anima a su equipo
utilizando charlas para ofrecer una visión apasionante y que todos
compartan ideas y opiniones. Pero también puede ofrecer una promoción o
un incentivo adicional.

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 8. Atender conflictos oportunamente

• Los conflictos pueden aparecer en cualquier lugar de trabajo. Ignorarlos

solo contribuye a alimentar problemas internos que finalmente afectan a la
productividad, la comunicación y crean una atmosfera negativa para todos.
• Es imperativo abordar los problemas lo antes posible, antes de que se
salgan de control. Al hacerlo, se ayuda a los empleados a superar la tensión
y la distracción para que enfoquen su atención total en el trabajo.

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 9. Tomar decisiones firmes e inspirar respeto

• Cuando llega el momento de tomar decisiones, el líder exitoso lo hace con

firmeza. Los grandes líderes están seguros de sí mismos, confiados y no
vacilan una vez se comprometen con un objetivo. Los empleados se sienten
naturalmente atraídos por alguien que imparte seguridad y fortaleza,
especialmente en tiempos de crisis.
• Pero el buen líder también inspira respeto. El respeto se gana, no se exige. Y
se gana admitiendo los errores cuando así procede, y
demostrando empatía, humildad y confianza.

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 10. Formar con el ejemplo

• Los líderes del futuro serán tan buenos o aún mejores que sus mentores de
hoy. Esto refuerza el concepto de que se debe predicar con el ejemplo. Si el
líder llega tarde, miente a otras personas en la organización o dedica su
tiempo a atender asuntos personales, los empleados creerán que esta es la
forma correcta de hacer las cosas y que ellos también tienen derecho a
hacerlo. Así, será muy difícil cumplir con los objetivos, satisfacer las
expectativas de la organización y ascender en la escala corporativa.
• Pero si el líder es trabajador, justo en sus consideraciones y siempre busca su
mejor versión, a su alrededor la mejora personal y el trabajo bien hecho
serán el modo habitual de funcionar, ya que la imitación es el modelo de
aprendizaje más primordial en el ser humano.

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 Control de lectura

• El Metodo Lean Starup

https://www.youtube.com/watch?v=xT82Af3NpZQ

https://www.youtube.com/watch?v=l9ET1WqRvSQ&t=3s

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