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    Cultura Organizacional

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    Alma Gonzalez
    Este documento describe cómo la cultura de una organización, incluidos sus sistemas sociales, valores y procesos, la definen como una sociedad en miniatura. Explica que la historia, comunicación y arquitectura de una organización forman parte integral de su identidad cultural. Además, señala que el propósito de una organización debería ser el desarrollo de sus empleados a través de capacitación y aprendizaje, en lugar de enfocarse únicamente en resultados a corto plazo.

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    Alma Gonzalez
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    Este documento describe cómo la cultura de una organización, incluidos sus sistemas sociales, valores y procesos, la definen como una sociedad en miniatura. Explica que la historia, comunicación y arquitectura de una organización forman parte integral de su identidad cultural. Además, señala que el propósito de una organización debería ser el desarrollo de sus empleados a través de capacitación y aprendizaje, en lugar de enfocarse únicamente en resultados a corto plazo.

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    Este documento describe cómo la cultura de una organización, incluidos sus sistemas sociales, valores y procesos, la definen como una sociedad en miniatura. Explica que la historia, comunicación y arquitectura de una organización forman parte integral de su identidad cultural. Además, señala que el propósito de una organización debería ser el desarrollo de sus empleados a través de capacitación y aprendizaje, en lugar de enfocarse únicamente en resultados a corto plazo.

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    La organización como fenómeno cultural

    Disciplinas estratégicas

    La organización como sociedades en miniatura


    comunidad (GEMEINSCHAFT)
    sociedad (GESELLSCHAFT)
    HISTORIA SOCIEDAD CONTINGENCIA
    El nacim iento y la historia Sistem as culturales La tercnología, el m ercado,
    de la organización, que incluyen la Sistem as sociales la com petencia y las reglas
    visión - m isión y los valores
    Storytelling Sistem a jurídico y político que caracterizan la organización y el rubro
    Huellas,
    rasgos,
    Sistema Cultural PROCESOS ARQUITECTURA
    mitos vestigios ESTRUCTURAS Diseño Edilicio
    valores ESTRATEGIAS Personalidad
    ideología POLÍTICAS Estructura interna

    Objetivos y m etas form ales Reclutamiento, selección


    METÁFORAS RITOS estrategias Form ación y educación
    SLOGAN RITUALES Motivación
    LÉXICO COSTUMBRES Incentivación
    ACRÓNIMOS LOGOS

    Estructura de autoridad y de poder Estilos y procesos gerenciales


    COM UNICACIÓN m ecanism os de control Estilos de liderazgo
    INTERNA Esquema Grupos
    EXTERNA de Deal &
    RUMOR Kennedy

    COMUNICACIÓN
    GLOBAL
    ALMA: del sánscrito, soplo vital, es la visión,
    el credo, el propósito profundo de la empresa.
    Es el sentido del negocio, el entusiasmo.
    MENTE: es el valor estratégico, la
    planificación, creatividad, innovación.
    CUERPO: es la fuerza de las personas.
    Entrepreneurs.

    Hardware
    Software
    Humanware
     Insourcing: dar valor al público interno o nuestro Capital
    Social Laboral: capacitación, aprendizaje, entrenamiento.
     Lo urgente no deja tiempo para lo importante, el propósito
    tiende a ser el salario y no el desarrollo de una actividad
    productiva y creativa.
    (Art. 4º de la Ley de Contrato de Trabajo, 20744)
    …el contrato de trabajo tiene como principal objeto la actividad
    productiva y creativa del hombre en sí.
    Trabajo Colaborativo: centrado en la gente
    Liderazgo Colaborativo: centrado en roles
    Mentoring
    Convivencia de pensamientos
    que a través de la cultura imperante en
    una empresa, trabajar resulte divertido?

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