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    Medición Del Trabao - Tiempo Estándar

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    yeimmy bonilla
    El documento describe los conceptos y métodos de ingeniería de métodos para el estudio y simplificación del trabajo. Explica las etapas para estudiar un trabajo, incluyendo la observación directa, el análisis de la información recolectada, la propuesta de un nuevo método, su implementación y seguimiento. También describe técnicas como cursogramas, estudios de tiempos y medición del trabajo para analizar los procesos productivos y establecer tiempos estándar.

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    Medición Del Trabao - Tiempo Estándar

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    yeimmy bonilla
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    El documento describe los conceptos y métodos de ingeniería de métodos para el estudio y simplificación del trabajo. Explica las etapas para estudiar un trabajo, incluyendo la observación directa, el análisis de la información recolectada, la propuesta de un nuevo método, su implementación y seguimiento. También describe técnicas como cursogramas, estudios de tiempos y medición del trabajo para analizar los procesos productivos y establecer tiempos estándar.

    Título original

    Medición del trabao- tiempo estándar (1)

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    El documento describe los conceptos y métodos de ingeniería de métodos para el estudio y simplificación del trabajo. Explica las etapas para estudiar un trabajo, incluyendo la observación directa, el análisis de la información recolectada, la propuesta de un nuevo método, su implementación y seguimiento. También describe técnicas como cursogramas, estudios de tiempos y medición del trabajo para analizar los procesos productivos y establecer tiempos estándar.

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    El documento describe los conceptos y métodos de ingeniería de métodos para el estudio y simplificación del trabajo. Explica las etapas para estudiar un trabajo, incluyendo la observación directa, el análisis de la información recolectada, la propuesta de un nuevo método, su implementación y seguimiento. También describe técnicas como cursogramas, estudios de tiempos y medición del trabajo para analizar los procesos productivos y establecer tiempos estándar.

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    Ingeniería de métodos

    Ingeniería de Métodos
    Estudio y simplificación del
    trabajo
    2
    Ingeniería de Métodos
    Etapas para el estudio del trabajo

    • Selección del trabajo para ser analizado y estudiado


    • Registrar por observación directa
    •Examinar lo registrado
    •Idear o establecer un nuevo método
    •Evaluar el método propuesto
    •Presentar la propuesta para aprobación
    •Definir e implantar el nuevo método propuesto
    •Realizar seguimiento y control en la aplicación
    •Evaluar los resultados
    Registrar por observación directa

    Curso gramas
    Diagrama de hilos
    Gráfico de trayectoria
    Diagrama de actividades múltiples
    Diagrama bimanual
    Cursograma

    Gráfica que muestra procedimientos de la empresa


    e identifica cualquier error, repetición o demora
    innecesaria.

    5
    Ingeniería de Métodos
    Cursograma análitico: diagrama de proceso

    6
    Ingeniería de Métodos
    Cursograma análitico: diagrama de flujo

    7
    Ingeniería de Métodos
    Cursograma análitico: diagrama de flujo

    8
    Ingeniería de Métodos
    Cursograma

    9
    Ingeniería de Métodos
    Cursograma

    Ingeniería de Métodos
    Etapas para el estudio del trabajo

    • Registrar por observación directa: Técnica que


    Observa los hechos relevantes inherentes al trabajo y
    los datos faltantes y adicionales recolectarlos en
    fuentes primarias y secundarias.
    Etapas para el estudio del trabajo

    • Examinar lo registrado: seleccionar la información


    importante y tabularla

    •Idear o establecer un nuevo método que sea sencillo


    eficaz, económico y práctico.

    • Establecer y evaluar diferentes métodos y


    seleccionar el que considere mejor, comparando la
    relación costo beneficio.
    Etapas para el estudio del trabajo
    • Presentar el nuevo método y explicar su
    metodología a las personas que lo van a realizar
    (directivos u operarios)

    •Implantar el nuevo método propuesto y realizar


    formación a todas las personas involucradas en el
    proceso.

    •Realizar la aplicación del nuevo método para evitar


    que las personas recurran al uso del anterior método
    Estudio de tiempos
    Técnica que permite la medición del
    trabajo

    Registra tiempos y ritmos de


    trabajo correspondientes a
    elementos de una tarea realizada
    en condiciones determinados y
    preestablecidos
    Estudio de tiempos
    Tiempo estándar

    Tiempo requerido para que Se estandariza el tiempo


    un trabajador plenamente con el fin de normalizar la
    calificado y trabajando a un programación del trabajo,
    ritmo normal lleve a cabo establecer costos estándar
    una tarea y/o una en la mano de obra y
    operación. generar los incentivos para
    el trabajador.
    Estudio de tiempo: Técnicas para la medición del trabajo

    Estudio de tiempos con cronómetro

    Estudio de tiempos por observación directa (muestreo


    del trabajo)

    Tiempos predeterminados MTM – MODAPS

    Evaluación analítica
    Elementos del estudio de tiempos

    Elemento: Parte esencial de una actividad o tarea


    determinada, compuesta de uno o más movimientos
    fundamentales del operario o las fases de un proceso

    a. Elementos de repetición o ciclo: Es aquel que repite


    una o varias veces en un ciclo de la operación o del
    trabajo estudiado.
    b. Elementos constantes: Se presentan varias operaciones
    de la planta y que tienen características semejantes.
    Es decir, aquellas cuyo tiempo de ejecución es siempre
    igual
    c. Elementos variables: Aquellos cuyo tiempo de
    ejecución cambia según cambios o características
    propias del producto o proceso
    Estudio de tiempo: Equipo para la medición del trabajo

    Cronometro

    Hoja de observaciones: formato de estudios de tiempos

    Tablero de observaciones

    Equipo auxiliar : tacómetro, vernier, flexometro


    Cronometro
    Procedimientos básicos para medir el
    tiempo
    Lectura continua: Se • Vuelta a cero:
    acciona el cronómetro y Se acciona el cronometro
    se lee en el punto de desde cero al inicio de
    terminación de cada cada elemento y se
    elemento sin desactivar desactiva cuando
    el cronometro. termina el elemento y
    Para elementos cortos se regresa a cero.
    Para elementos largos.
    Hoja de observaciones
    Tablero de observaciones
    Equipo auxiliar

    Ta
    có
    m
    et
    ro
    Vernier
    y/o
    pie de rey
    Flexómetro
    Vernier o pie de rey

    Toma medidas precisas en dimensiones, distancias


    internas y externas, desde centímetros hasta fracciones de
    milímetros en elementos pequeños como:

    Tornillos
    Orificios
    Objetos pequeños
    Tubulares
    Láminas
    Tipos de Vernier o pie de rey

    r
    n da

    ula
    rát n

    lita
    Co
    Está

    Dig
    Ca
    Tacómetro (RPM)
    Toma la velocidad de rotación en revoluciones por minuto,
    (giros de un eje) de un mecanismo de una máquina al que
    va acoplado.

    Analógicos:

    Digitales:
    Flexómetro
    Mide longitudes en superficies rectas o curvas.
    Medición del trabajo: Tiempo observado -
    T.O

    •Tiempo promedio del ciclo de operación medido con


    un cronómetro centesimal en el puesto de trabajo
    • Consiste en la toma de tiempo a la misma operación
    varias veces ( 5 o 10 veces)
    •Promediar los tiempos

    T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T.O
    3,35 3,43 3,67 3,82 3,24 3,71 3,19 3,27 3,53 3,55 3,48
    Valoración del ritmo del trabajo
    • Factorde valoración : valor subjetivo dado
    que refleja el ritmo de trabajo
    • Ayuda a ajustar el tiempo observado a niveles
    normales, según criterio del analista sobre el
    ritmo normal del trabajo

    F. V.= Ritmo observado


    -------------------------
    100
    Ritmo de trabajo
    50 – 60 Lento
    120 – Acelerado 60 – 70 Regular
    115 – Rápido 71 – 80 Bueno
    110 – Optimo 81 – 99 Muy bueno
    105 – Bueno 100 Normal
    100 – Normal 101 – 110 Rápido
    95 – Regular
    90 – Lento
    85 – Muy lento
    80 - Deficiente
    Tiempo normal

    TN= T.O x Factor de valoración

    T.N. = 3,48 x 0,87 = 3,0276


    min.

    https://www.gestiopolis.com/metodos-y-tiempos-el-estudio-del-trabajo-para-la-productividad/
    Tiempo estándar

    El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que
    un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a
    un ritmo normal, lleve a cabo la operación. Se determina sumando el tiempo
    asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de tiempos.
    Algebraicamente sería de la siguiente manera:

    Donde:
    TE = Tiempo estándar o tiempo tipo
    TN = Tiempo normal
    S = Suplementos o tolerancias en %.

    https://www.gestiopolis.com/metodos-y-tiempos-el-estudio-del-trabajo-para-la-productividad/
    Suplementos de trabajo
    Tiempo que se adiciona al trabajador cuando ejecuta una actividad, para ofrecer
    tiempos de descanso o de recuperación para que el operario pueda continuar
    normalmente con el trabajo. Se expresa en porcentaje y son aplicados al tiempo básico
    para obtener el tiempo tipo o estándar.
    a) Suplementos de descanso:

    Constantes o fijos: Referidos a las necesidades personales y


    recuperación de la fatiga, cuyo valor no cambia en función al trabajo
    que se realiza. (variación por sexo)

    Variables: El valor está en función del tipo de trabajo que realiza el


    operario. (La fuerza, la posición física, tensión mental, auditiva, el
    nivel de monotonía que se ocasiona por la actividad.

    b) Suplementos por contingencias:

    Esperas inevitables: máquina, causas externas


    Suplementos de trabajo

    1) Suplementos por retrasos personales: 5 y 7 % necesidades fisiológicas


    2) Suplementos por retrasos por fatiga básica: descansos 4%
    3) Suplementos por contigencias-retrasos especiales: 5% Falla de una máquina

    1. SUPLEMENTOS CONSTANTES %
    Hombres Mujeres
    2. Suplemento por necesidades personales 5 7
    3. Suplemento base por fatiga 4 4

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