Lectura Purchasing and Supply Chain Management Cap 1

Purchasing and supply chain
management
David Espinoza
Fernando Garbin
Raul Ccancce
Gustavo Romero
Yenso Guerrero
https://www.youtube.com/watch?v=gn7W7PjCRz8
1.1 Identifique el papel del director de
compras.
● Obtener la mercancía de mayor calidad al menor coste de compra posible para

su organización.
● Estar en constante búsqueda de nuevas oportunidades de mejora para su
organización.
● Tienen que ser expertos en la gama de productos o servicios a los cuáles
direccionan sus principales compras.
● Capacidad de negociación en todo nivel, buscando siempre la mejor opción
posible para la empresa.
1.2 Evolución de la gestión de compras en la
participación de las organizaciones.
● La cadena de suministros es clave para liberar el potencial de la organización.

● Una óptima gestión de la cadena de suministro es una ventaja competitiva.
● La cadena de suministro ya no basa el logro de sus objetivos considerando solo
el precio de la operación.
1.3 Compras y costos de inventario
● La gestión de compras dejó de ser una gestión solo de aprovisionamiento a ser

clave en una organización:
○ contribuye a la cuenta de resultados.
○ sirve como fuente de información.
● La gestión estratégica del área de compras ayuda a recopilar información sobre
el mercado y desarrollar mejoras en la cadena.
● Un proceso integrado de compras bien desarrollado afecta directamente al costo
de los suministros.
● El capital humano cada vez es más importante para mejorar los procesos de
compras.
1.4 La contribución de la función de compras a
la rentabilidad
● La función de compras trabaja para obtener productos y servicios al mejor precio posible,
negociando con proveedores y buscando ofertas.
● Al reducir los costos de adquisición, contribuye directamente a la rentabilidad al aumentar los
márgenes de beneficio. Esto también aplica a los precios ocasionados por la inflación.
● Al seleccionar proveedores confiables y asegurarse de que los productos cumplan con los
estándares de calidad, contribuye a mantener la reputación de la empresa y a evitar costos
relacionados con problemas de calidad y entregas tardías.
1.5 Identificar las relaciones entre la función de
compras y otras áreas funcionales.
● La Gestión de compras tiene un impacto directo en los estados financieros de la empresa. La gestión de
costos y presupuestos, la negociación de contratos y las decisiones de compra afectan a la rentabilidad
y a la salud financiera de la organización. Las áreas de compras y finanzas deben colaborar para
garantizar que se mantengan los objetivos financieros.
● Suministra los materiales y componentes necesarios para la fabricación y producción. Es esencial para
garantizar que se disponga de los insumos adecuados en el momento oportuno para evitar retrasos en la
producción.
1.6 Identificar las ventajas y desventajas de varios
diseños organizativos de compras
1. 7 Describir las estructuras de informes
comunes en la profesión de compras
● Informes centralizados: las actividades de compra están centralizadas bajo una sola autoridad, lo que permite una
mejor coordinación y control de los procesos de adquisición.
● Informes descentralizados: las actividades de compra están descentralizadas y cada departamento o unidad es
responsable de sus propias adquisiciones, lo que proporciona una mayor autonomía y capacidad de respuesta.
● Informes matriciales: combina elementos de informes centralizados y descentralizados, en los que los profesionales
de compras dependen tanto de una autoridad central de compras como de sus respectivos jefes de departamento,
logrando un equilibrio entre el control centralizado y la autonomía departamental.
● Informes funcionales: los profesionales de compras dependen directamente de un gerente o director de compras, lo
que garantiza una línea jerárquica clara y un enfoque especializado en las actividades de adquisición.
1. 8 Gestión profesional
CPSM: https://www.ismworld.org/certification-and-training/certification/cpsm/
(CPSD): https://www.ismworld.org/certification-and-training/certification/cpsd/
Certificados en gestión de compras y abastecimiento.

1. 8 Perfil profesional
Un gestor de compras de contar con las siguientes características: Excelentes

aptitudes tecnológicas, interpersonales y negociadoras para añadir valor a su
organización.
Alta capacidad de resolución de problemas.
Deben convertirse en actores principales en el proceso de toma de decisiones de

la organización, para ello el perfil profesional tiene que ser respaldado con
conocimientos del mercado y de gestión.
Beneficios prácticos de la lectura
Compras y su relación Estructuras de información y Gestión de materiales y

con el inventario las oportunidades de suministros
profesionales
Comprender la evolución de la función Comprender las estructuras de La gestión de materiales y la gestión de
de compras y su relación con el información y las oportunidades suministros están estrechamente
inventario, los pedidos y el transporte, profesionales en la gestión de relacionadas, ya que ambas se centran
las organizaciones pueden optimizar compras y suministros puede guiar en optimizar la adquisición,
almacenamiento y uso eficiente de
los procesos de su cadena de a las personas a seguir trayectorias
recursos. Un ejemplo es la coordinación
suministro y mejorar la eficiencia. profesionales relevantes y avanzar
de la gestión de inventario de materiales
en este campo con la programación de pedidos de
suministros para evitar excesos o
faltantes.
A través de nuestras soluciones logramos que las empresas
compradoras obtengan velocidad, transparencia, ahorros y
optimización de capital de trabajo. Asimismo, las conectamos
con miles de proveedores calificados que a su vez obtienen
visibilidad y financiación para maximizar la probabilidad de
crecimiento de sus negocios.
https://suplos.com/sobre-nosotros/quienes-somos/#
Las decisiones de compra tienen implicaciones que van más
allá de la función de compras y afectan a otras áreas, como la
gestión del inventario, las ventas y el rendimiento general de la
cadena de suministro.
CONCLUSIONE
S La gestión de compras y suministros ha evolucionado de una función
centrada en reducir costos a ser una ventaja estratégica. Ahora se
enfoca en calidad, sostenibilidad, innovación y gestión de riesgos, lo
que mejora la competitividad y la adaptabilidad de las
organizaciones en la economía global actual.
RECOMENDACIONE
S Es fundamental promover una estrecha colaboración y una
integración efectiva entre el departamento de compras y otras áreas
de la organización, como producción, finanzas y marketing. Esta
sinergia permite un enfoque holístico en la gestión de compras y
suministros, lo que resulta en una maximización del valor de las
actividades y un aumento significativo del rendimiento empresarial.

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Purchasing and supply chain

● Obtener la mercancía de mayor calidad al menor coste de compra posible para

● La cadena de suministros es clave para liberar el potencial de la organización.

● La gestión de compras dejó de ser una gestión solo de aprovisionamiento a ser

Certificados en gestión de compras y abastecimiento.

Un gestor de compras de contar con las siguientes características: Excelentes

Alta capacidad de resolución de problemas.

Deben convertirse en actores principales en el proceso de toma de decisiones de

Compras y su relación Estructuras de información y Gestión de materiales y

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