Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 420 vistas

    Caso Emprendimiento La Fabril

    Cargado por

    Maria Juletsy Piguave Peñafiel
    El documento presenta un resumen histórico de la empresa ecuatoriana La Fabril, que comenzó operaciones en 1966 como comercializadora de algodón y se expandió a la refinación de aceites vegetales en 1978. Actualmente es una de las 17 empresas más grandes del país y uno de los mayores exportadores, con estrategias alineadas entre su negocio corporativo y divisiones. El análisis FODA identifica fortalezas como variedad de producción e infraestructura, pero también debilidades como caducidad rápida de productos y falta de difusión de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Emprendimiento La Fabril

    Cargado por

    Maria Juletsy Piguave Peñafiel
    420 vistas9 páginas
    El documento presenta un resumen histórico de la empresa ecuatoriana La Fabril, que comenzó operaciones en 1966 como comercializadora de algodón y se expandió a la refinación de aceites vegetales en 1978. Actualmente es una de las 17 empresas más grandes del país y uno de los mayores exportadores, con estrategias alineadas entre su negocio corporativo y divisiones. El análisis FODA identifica fortalezas como variedad de producción e infraestructura, pero también debilidades como caducidad rápida de productos y falta de difusión de

    Título original

    CASO EMPRENDIMIENTO LA FABRIL (2)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta un resumen histórico de la empresa ecuatoriana La Fabril, que comenzó operaciones en 1966 como comercializadora de algodón y se expandió a la refinación de aceites vegetales en 1978. Actualmente es una de las 17 empresas más grandes del país y uno de los mayores exportadores, con estrategias alineadas entre su negocio corporativo y divisiones. El análisis FODA identifica fortalezas como variedad de producción e infraestructura, pero también debilidades como caducidad rápida de productos y falta de difusión de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    420 vistas9 páginas

    Caso Emprendimiento La Fabril

    Cargado por

    Maria Juletsy Piguave Peñafiel
    El documento presenta un resumen histórico de la empresa ecuatoriana La Fabril, que comenzó operaciones en 1966 como comercializadora de algodón y se expandió a la refinación de aceites vegetales en 1978. Actualmente es una de las 17 empresas más grandes del país y uno de los mayores exportadores, con estrategias alineadas entre su negocio corporativo y divisiones. El análisis FODA identifica fortalezas como variedad de producción e infraestructura, pero también debilidades como caducidad rápida de productos y falta de difusión de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 9

    UNIVERSIDAD ESTATAL DEL

    SUR DE MANABÍ
    AGROPECUARIA - NIVELACIÓN

    EMPRENDIMIENTO

    TEMA:
    CASO EMPRENDIMIENTO " LA FABRIL"

    PARALELO:
    "A "

    DOCENTE:
    ING. NÉSTOR FIENCO COLLANTES
    IE NTO
    E NDIM
    EM P R
    CASO
    “NO TENG
    AS MIEDO
    F R AC AS O AL
    . TEN MIE

    LA
    NO INTEN DODE
    TARLO”

    R I L ROY T. BE
    NNET

    FAB
    INTEGRANTES DE GRUPO
     PARRALES SALAZAR DANIEL ARCENIO

     PIGUAVE PEÑAFIEL MARIA JULETSY

     PIN PIN BYRON ANDRES

     PINCAY ARTEAGA EVELYN YIRETH.


    La Fabril: Reseña Histórica
    *La Fabril es una empresa ecuatoriana que inició sus
    operaciones industriales en 1966 como comercializadora de
    algodón en rama.
    * En 1978 como refinadora de aceites y grasas vegetales.
    * En 1981 se orientó al manejo autónomo de sus materias
    primas.
    *En la década del 90, La Fabril creó el primer Centro de
    Investigación y desarrollo Aceites y Grasas vegetales en el
    país.
    * En 1991, La Fabril incursionó exitosamente en el mercado
    internacional.
    * En los últimos años, La Fabril creció hasta ser una de las 17
    empresas más grandes del país, ratificando su liderazgo
    internacional.
    * Entre enero del 2008 y octubre del 2009, La Fabril se
    convirtió en uno de los mayores exportadores del país.
    LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y CORPORATIVA,
    ESTÁN ALINEADAS A LAS ESTRATEGIAS
    DE LAS ÁREAS O DIVISIONES DE LA EMPRESA

    CONTROL ESTRATEGICO CONTROL OPERATIVO

    01 Porque La Fabril utiliza


    estrategias de Largo Plazo y su
    03 Porque La Fabril utiliza cartas de
    control, tiempos de atención y
    prestigio es a nivel Nacional entrega de pedidos.
    (Good Will) • Trabajo en equipo
    • Comunicación
    • Innovación
    CONTROL DIRECTIVO • Desarrollo profesional
    02 Porque La Fabril utiliza cuadros
    con indicadores de clientes,
    • Responsabilidad social
    empresarial
    ventas, volumen, logística,
    finanzas, RR.HH, liquidez, y
    rentabilidad.
    LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:

    Dentro del sector de aseo personal los competidores


    principales son: Unilever, Yanbal y Colgate-Palmolive.

    AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES EN EL MERCADO


    La Fabril casi no tiene competidor. Después de negociaciones
    aunque muy debatidas ha comprado algunas industrias de
    grasas vegetales tales como La Favorita, las empresa de
    limpieza y aseo personal ULIEVER, con lo cual se convierte en
    una de las cinco empresas más grandes y poderosas del país.
    ANÁLISIS FODA, POSIBLES
    ESTRATEGIAS
    ALIANZAS ESTRATÉGICAS

    Fortalezas:
    -Variedad en producción
    -Amplia infraestructura
    -Talento humano capacitado
    -Permanente investigación y desarrollo
    Debilidades
    -Caducidad de los productos
    -Poca difusión de los beneficios de
    Oportunidades:
    -Variedad de proveedores los productos de manera particular
    -Cotización bursátil Amenazas
    -Alta participación de mercado -Beneficios laborales en
    -Ampliación a mercados
    crecimiento
    extranjeros
    Calidad superior: -Inversión extranjera en empresas
    similares
    -La incertidumbre y conflictos que
    genera la Constitución.
    -La guerra de precios desatada
    continuamente genera menos
    rentabilidad
    ¡GRACIAS!
    POR SU
    ATENCION

    También podría gustarte