DESAROLLO

ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
-Korina De Lourdes Diaz Gutiérrez
-Randy Gonzalo Chi Rebolledo
-Adolfo Adrián Tun Chac Tun Chac
 Naturaleza de cambio
Los cambios a veces se originan por presiones o conflictos que acaban produciendo una raptura
en alguna parte de ella. un ejemplo es el empleado que se siente insatisfecho y renuncia

Cuando las organizaciones tienden a alcanzar un equilibrio en su estructura social significa que la gente
establece un conjunto de relaciones con su ambiente o su entorno. Aprende un equilibrio, los
empleados son personas adaptadas. Cuando se presenta un cambio, se ven obligadas a hacer los
ajustes correspondientes a medida que la organización busca otro equilibrio. El objetivo general
humano de la administración en lo relativo al cambio, consiste en restablecer el equilibrio del grupo y el
ajuste personal que han sido alterados por él.
Por fortuna, muchos de los cambios organizacionales que ocurren día a día son de poca importancia.
Sin embrago, una amplia diversidad de fuerzas puede ocasionar cambios más profundos que atañen a
la organización en su totalidad. Muchos de ellos se han vuelto muy comunes, a medida que se han
vuelto tan flexibles la economía, la competencia y el ritmo del cambio tecnológico.
Importancia:
La importancia del cambio radica en la capacidad de una organización para adaptarse a los
cambios en el entorno empresarial. Las empresas que no pueden adaptarse a los cambios
pueden quedarse atrás y perder su ventaja competitiva.
Por otro lado, las empresas que pueden adaptarse y evolucionar pueden mantenerse al día con lo
s cambios y mantener su ventaja competitiva
Origen del Cambio:
• Factores Internos:
⚬ Las decisiones internas, estrategias y evolución natural de un sistema pueden dar lugar al
cambio.
• Factores Externos:
⚬ Influencias del entorno, como avances tecnológicos, cambios en la economía, o eventos
sociales, pueden desencadenar el cambio.
• Necesidad:
⚬ La necesidad de mejorar, corregir problemas existentes o alcanzar metas específicas
puede ser un impulsor importante del cambio.
 Proceso de cambio en las
organizaciones.
Los procesos de cambio en las organizaciones son necesarios, somos una raza que evoluciona,
nos agrupamos por necesidad social y para beneficiarnos. En el proceso de agrupación de las
personas para conformar organizaciones es necesario adaptarse, preparar a los individuos para
el cambio; los cambios deben ser fruto de una planeación y entendiendo que si se presenta
resistencia, es natural, porque las personas pueden sentirse amenazadas o insatisfechas, por eso
hay tres aspectos cruciales que debemos tener claramente definidos: liderazgo, comunicación y
planificación.
Los administradores son los primeros en asumir su responsabilidad en estos procesos, deben
estar concientizados de su capacidad para que toda la empresa asuma también su
responsabilidad.
El proceso de cambio dentro de una organización según lo planteado originariamente por Kurt
Lewin se desarrolla a través de tres etapas básicas: Descongelamiento, movimiento y
congelamiento

-Desequilibrio
-Insatisfaccion
-Toma de decisiones
procedimeintos, habitos,
1. DESCONGELAMIENTO
costumbres, actitudes

-Desequilibrio
-Infraestructura
2. MOVIMIENTO
-Inseguridad
-Incertidumbre

-Homeotasis
3.RECONGELAMIENTO -Claridad situacional
-Equilibrio
-Mayor adaptabilidad
 Fases del cambio
1.Recolección de datos: En esta fase, se obtiene información sobre la situación actual de la organización
y se identifican los problemas existentes.
2. Diagnóstico organizacional: Aquí se analiza e interpreta la información recopilada. Se identifican las
causas subyacentes de los problemas y se proponen posibles soluciones.
3.Acción de intervención: Se selecciona y aplica la estrategia más adecuada para resolver los problemas
y alcanzar los objetivos deseados. Esta fase implica la implementación de cambios planificados.
4.Evaluación y seguimiento: Una vez que se ha realizado la intervención, se evalúa su impacto. Se
realizan ajustes según sea necesario para garantizar el éxito del cambio organizacional.
 Ciclos de cambio en los
sistemas
Según el Modelo de Katz Y Kahn la organización presenta las siguientes características de un sistema
abierto:
1. Importación (entradas)
La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras
instituciones, o de personas, o del medio ambiente material.
2. Transformación (procesamiento):
Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos
en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.
3. Exportación (salida):
Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.
4. Retroalimentación
Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en
ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.
5. Adaptación:
Los sistemas abiertos se adaptan a los cambios en el entorno mediante la modificación de sus estructuras y
funciones internas.

Prever el cambio implica anticipar las necesidades futuras y ajustar las estrategias en consecuencia. Es crucial
para mantener la relevancia y la eficacia a lo largo del tiempo. El resumen de este proceso destaca la
importancia de la flexibilidad, la retroalimentación y la mejora continua en cualquier iniciativa de cambio.
La importancia del ciclo de cambio radica en su capacidad para impulsar la innovación, mejorar la eficiencia
y permitir la adaptación a un entorno en constante evolución. Al abrazar el cambio de manera proactiva, las
organizaciones y los individuos pueden mantenerse competitivos y enfrentar los desafíos con resiliencia.
el ciclo de cambio es un marco integral que permite a las entidades anticipar, implementar y aprender de las
transformaciones, asegurando así su viabilidad y éxito a largo plazo. Su importancia radica en su capacidad
para fomentar la agilidad, la mejora continua y la capacidad de respuesta a las demandas cambiantes entorno
 El cambio y el comportamiento humano
Inseguridad inicial:
⚬ Las personas pueden sentirse inseguras y preocupadas cuando se anuncian cambios en la
empresa.
Resistencia y miedo:
⚬ Puede surgir resistencia porque la gente teme lo desconocido, como cambios en sus trabajos o en
la forma en que se hacen las cosas.
Comunicación clave:
⚬ Una comunicación clara y abierta por parte de los líderes ayuda a reducir la resistencia. Explicar
por qué se hacen los cambios y cómo beneficiarán puede generar confianza.
Participación activa:
⚬ Incluir a los empleados en el proceso de cambio, permitiéndoles participar en decisiones, puede
hacer que se sientan más cómodos y comprometidos.
Adaptación y aprendizaje:
⚬ A medida que las personas se adaptan y aprenden nuevas formas de trabajar,
tienden a aceptar mejor el cambio.
Apoyo emocional:
⚬ El apoyo emocional de líderes y compañeros es crucial para ayudar a las personas a
superar las preocupaciones y desafíos emocionales asociados con el cambio.
Reconocimiento de beneficios:
⚬ Cuando los empleados ven los beneficios del cambio, como mejoras en la eficiencia
o un entorno de trabajo mejorado, son más propensos a aceptar y apoyar el cambio
a largo plazo.
Gestión adecuada:
⚬ Si el cambio no se gestiona bien, algunas personas pueden seguir resistiéndose o
sentirse desconectadas de la empresa.
 Resistencia al cambio
se llama resistencia al cambio a aquella situación en la que una empresa necesita
realizar modificaciones importantes, pero que por temor, incomprensión, o
inadaptación, algunos empleados muestran de alguna forma rechazo a estos
nuevos cambios.
Estos cambios pueden incluir la implementación de nuevas tecnologías,
modificaciones en los procesos productivos, variaciones en la estructura
organizacional, cambios en las políticas de la empresa, entre otros.
Existen tres tipos principales de resistencia al cambio:

• Miedo al desconocido
La incertidumbre que provoca un cambio puede ser abrumadora.

• Comodidad en la rutina
Es fácil acomodarse a la situación actual.

• Falta de comunicación
Cuando no se comunica eficazmente el propósito del cambio, se incrementan los rumores o
malentendidos.

• Falta de apoyo

El cambio no será exitoso si no se cuenta con el apoyo o recursos necesarios.l

El cambio, para ser planeado y para ser eficaz, precisa satisfacer siete
requisitos fundamentales. Me he basado, en este caso, en parte, en la
conceptuación de Jahoda y Bennis presentada por Schein (1965), que
se establece sobre la formulación de "salud organizacional". Los tres
primeros requisitos son inherentes al aspecto de contacto consciente
con la realidad, y los cuatro últimos Inherentes a las condiciones para
asegurar de hecho el cambio:
Para determinar los requisitos que pueden ayudarnos a lograr un cambio eficaz
es necesario conocer cuáles son los resultados de los fracasos en los procesos
de cambio. Según investigaciones realizadas los factores que inciden
negativamente en la eficacia de los procesos de cambio son:

Para ser el cambio eficaz, estos son algunos de los aspectos clave en los que se debe ser
hábil:
• Comprensión y Evaluación
• Liderazgo y Compromiso
• Comunicación Efectiva
• Planificación Estratégica
• Gestión del Cambio
• Evaluar y Ajustar
• Cultura Organizacional
• Sostenibilidad y Continuidad
• Comprensión del Propósito:
⚬ Define claramente el propósito y los objetivos del cambio.
⚬ Comunica de manera efectiva la visión del cambio a todas las partes involucradas.
• Liderazgo Comprometido:
⚬ Asegúrate de que hay líderes comprometidos y capaces de dirigir el cambio.
⚬ Proporciona un liderazgo fuerte y visible que inspire confianza.
• Comunicación Abierta:
⚬ Establece canales de comunicación abiertos y transparentes.
⚬ Escucha activamente a las preocupaciones y sugerencias de los involucrados.
• Involucramiento de los Interesados:
⚬ Incluye a todas las partes interesadas desde el principio.
⚬ Fomenta la participación activa y la retroalimentación continua.
• Cultura Organizacional:
⚬ Evalúa y ajusta la cultura organizacional para apoyar el cambio.
⚬ Fomenta una mentalidad de aprendizaje y adaptabilidad.
• Gestión del Riesgo:
⚬ Identifica y gestiona los posibles riesgos asociados con el cambio.
⚬ Desarrolla planes de contingencia para abordar posibles desafíos.
7. Recursos Suficientes:
⚬ Asigna los recursos necesarios para implementar el cambio de manera efectiva.
⚬ Asegúrate de contar con el personal, la tecnología y el presupuesto adecuados.
8. Capacitación y Desarrollo:
⚬ Proporciona capacitación y desarrollo para equipar a las personas con las habilidades
necesarias.
⚬ Asegúrate de que todos comprendan cómo el cambio afectará su trabajo y roles.
9. Medición y Evaluación:
⚬ Establece indicadores clave de rendimiento para medir el progreso.
⚬ Evalúa regularmente los resultados y ajusta la estrategia según sea necesario.
10. Celebración de Logros:
⚬ Reconoce y celebra los logros alcanzados durante el proceso de cambio.
⚬ Refuerza positivamente el comportamiento y los resultados deseados.
11. Flexibilidad y Adaptabilidad:
⚬ Sé flexible y esté preparado para ajustar la estrategia según evolucionen las circunstancias.
⚬ Fomenta una cultura que valore la adaptabilidad.
12. Aprendizaje Continuo:
⚬ Fomenta un ambiente de aprendizaje continuo donde las lecciones se extraigan de las
experiencias.
⚬ Utiliza el conocimiento adquirido para mejorar futuros procesos de cambio.
 BIBIOGRAFIA
https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=LAD-1011&carrera=LADM-2
S
010-234&id_d=139 texto

https://es.slideshare.net/JesusAlbertoAcostaRamires/41-naturaleza-de-cambios

https://www.ceupe.com/blog/resistencia-al-cambio.html

https://es.linkedin.com/pulse/resistencia-al-cambio-por-qu%C3%A9-se-da-y-c%C3%B3mo-
alonso-fernandez

https://prezi.com/p/mf2o0k2giaus/unidad-4-ciclos-de-cambio-en-el-sistema-abierto/

https://www.issup.net/es/knowledge-share/resources/2019-11/las-etapas-del-cambio