Sesión 07

Programa de
Ingeniería Industrial
GESTIÓN DE
PROYECTOS
Sesión 7
Tema:
Identificación del FODA del proyecto
emprendedor. Plan estratégico (misión,
visión, valores, objetivos estratégicos,
estrategia genérica)
Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje
Aplica los conceptos básicos de formulación y Exposición FODA e informe del proyecto
evaluación económica de proyectos en la emprendedor y Plan estratégico
comunidad.
Contenido
Nombre del tema
Identificación del FODA del proyecto emprendedor. Plan

estratégico (misión, visión, valores, objetivos
estratégicos, estrategia genérica)
Revisa el
siguiente
video: https://www.youtube.com/watch?v=6dTW-ET8wQU
Después de haber visualizado el video en la slide
anterior, reflexionamos y respondemos las
siguientes interrogantes:
01 ¿Es importante el análisis FODA para las empresas?
02 Importancia de la página web en los negocios
03 Tomar decisiones será más fácil cuando desarrolla la estrategia de

los objetivos en el plan de marketing
Tema
Identificación del FODA
del proyecto emprendedor.
Plan estratégico (misión,
visión, valores, objetivos
estratégicos, estrategia
genérica)
GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 7: Análisis FODA y Plan Estratégico

Gestión de Proyectos
Nuestros saberes previos….
¿Qué entendemos por fortalezas en una empresa?
¿ Qué entendemos por debilidades en una empresa?
¿ Qué entendemos por oportunidades para una empresa?
¿ Qué entendemos por amenazas para una empresa?

MATRIZ FODA
✔ La matriz FODA es una herramienta de
análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc.,
que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo.
✔ Luego de analizarlas, se deberán tomar

decisiones estratégicas para mejorar la
situación actual en el futuro.
MATRIZ FODA Gestión de Proyectos
Factores críticos
Factores negativos que se
críticos deben eliminar o
positivos que reducir.
se deben
mantener
Aspectos
positivos que
podemos
aprovechar Aspectos negativos
utilizando externos que podrían
nuestras obstaculizar el logro
fortalezas. de nuestros objetivos.
MATRIZ FODA
-La matriz FODA es el nexo que nos permite
pasar del análisis de los ambientes interno y
externo de la empresa hacia la formulación y
selección de estrategias a seguir en el mercado.
-El objetivo primario del análisis FODA consiste

en obtener conclusiones sobre la forma en que
el objeto estudiado será capaz de afrontar los
cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
MATRIZ FODA - AMENAZAS Gestión de Proyectos
✔ Riesgos para la empresa, son externas, difícilmente podemos
controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para
enfrentarlas.
✔ Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la
severidad y probabilidad de ocurrencia.
✔ Preguntas: ¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?¿Qué
está haciendo la competencia?¿Alguna debilidad puede ser una
amenaza para la empresa?¿Están cambiando los estándares de
calidad de nuestro producto?¿Qué obstáculos estamos enfrentando?
¿Cómo nos están afectando las medidas del gobierno?

MATRIZ FODA - OPORTUNIDADES Gestión de Proyectos
✔ No se tiene control directo, pero son ventajas que debemos
aprovechar para desarrollar planes y marcar la diferencia con la
competencia.
✔ Preguntas: ¿Cuáles son las tendencias del mercado a favor?¿Qué
cambios tecnológicos pueden presentar una oportunidad?¿Qué
deberíamos hacer que no hemos hecho y ellos sí?¿Qué eventos nos
permitirán expandir la marca?¿Cómo se están comportando las
personas frente a este tema?¿Existe alguna fortaleza que podamos
explotar?
MATRIZ FODA - FORTALEZAS Gestión de Proyectos
✔ Aspectos positivos internos del negocio y que por lo tanto están bajo
control.
✔ Se puede preguntar a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de
nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán
fortalezas.
✔ Preguntas: ¿En qué somos mejores?¿Cuáles son las ventajas de la
empresa?¿Cuáles son los factores que nos hacen merecedores de
esa oportunidad?¿Cuál es nuestra propuesta de valor?¿Como está
nuestro músculo financiero?¿Qué puntos fuertes ve el mercado en
nosotros?
MATRIZ FODA - FORTALEZAS Gestión de Proyectos
✔ Aspectos que aún cuando están bajo control o pueden ser
controlados, significan desventajas frente a la competencia y hacia la
consecución de los objetivos.
✔ Preguntas: ¿En qué podemos mejorar?¿Qué deberíamos dejar de
hacer?¿Qué aspectos negativos ha mencionado el mercado y los
clientes?¿Por qué estamos perdiendo las ventas?¿En qué nos falta
más experiencia?¿Qué tiene la competencia que no tengamos
nosotros y nos esté afectando?

MATRIZ FODA - STARBUCKS Gestión de Proyectos
FODA Cruzado con Lineamientos Estratégicos
Registrar con aspectos identificadas en tu organización
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 … D1 …
F2 … D2 …
F3 … D3 …
… …
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

Usar fortalezas para aprovechar oportunidades Mejorar debilidades tomando ventaja de
O1 … oportunidades
O2 …
O3 …
…
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Usar fortalezas para enfrentar amenazas Reducir debilidades para evitar amenazas
A1…
A2…
A3…
Propósito Golden Circle
¿PORQUE LO HACEMOS?
❏ FINALIDAD
❏ CAUSA
❏ CREENCIA
❏ ESENCIA
¿CÓMO LO HACEMOS?
POR QUÉ
❏ PROPUESTA DE VALOR
❏ PROCESOS
❏ LO QUÉ NOS CARACTERIZA
CÓMO
¿QUÉ HACEMOS?
QUÉ ❏ BIENES
❏ SERVICIOS
PLAN ESTRATÉGICO Gestión de Proyectos
El Plan Estratégico es un documento integrado

en el plan de negocios que recoge la
planificación económico-financiera, estratégica
y organizativa con la que una empresa u
organización cuenta para abordar sus
objetivos y alcanzar su misión de futuro.
MISIÓN Y VISIÓN Gestión de Proyectos
✔ Propósito o la razón de ser de una organización,

empresa o institución.
✔ Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.
✔ Debe estar definida de manera precisa y concreta
para guiar al equipo de trabajo.
✔ La misión de una empresa es la base de la visión.
✔ Preguntas te ayudarán a definir la misión:¿Qué
buscamos?, ¿Porqué lo hacemos?, ¿Cuál es
nuestro negocio?, ¿Quiénes somos?, ¿Cuál es
nuestra ventaja competitiva?, entre otras.
✔ Describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la

organización sea o alcance en un futuro.
✔ Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa.
✔ La visión puede formularse a partir de la declaración de
misión.
✔ Expresa su objetivo a largo plazo.
✔ La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo
suficientemente claro y motivador para otros, como para
trabajar en su cumplimiento.
VALORES Gestión de Proyectos
✔ La axiología es la ciencia que se ocupa del estudio de los

valores, de la conciencia del bien y del mal.
✔ El sistema axiológico o de valores en las organizaciones,
pone los límites de lo que está permitido o no.
✔ Los valores son los cimientos sobre los cuales se rige el
comportamiento de los empleados de una organización.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Gestión de Proyectos
✔ Fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización

pretende lograr en un periodo determinado de tiempo.
✔ Son los que determinan qué es lo realmente importante en su estrategia
organizacional.
✔ Se basan en la visión, la misión y los valores de su organización y son
ellos los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán para
cumplirlos.
✔ Deben ser, principalmente, claros, coherentes, medibles y alcanzables.
ESTRATEGIA GENÉRICA DE PORTER Gestión de Proyectos
✔ Las estrategias genéricas de Porter describen como una compañía puede

lograr ventaja competitiva frente a sus competidores obteniendo un
rendimiento superior al de ellos.
✔ Para ello diferencia dos ventajas competitivas (bajos costes y diferenciación).
✔ Se pueden dividir en tres o cuatro mediante la segmentación de mercado.
CUADRO CON MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y
ESTRATEGIA GENÉRICA
Libros VV. AA.. Inbound Marketing: Curso
Digitale Práctico 2ª Edición. Rama Editorial, 2023.
s Digitalia,
https://www.digitaliapublishing.com/a/1
33339
Referencias
Libros Ollé,Candela, and Berta Cerezuela.

Digitale Gestión de proyectos paso a paso.
s Universitat Oberta de Catalunya, 2017.
Digitalia,
https://www.digitaliapublishing.com/a/5
4857

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01 ¿Es importante el análisis FODA para las empresas?

02 Importancia de la página web en los negocios

03 Tomar decisiones será más fácil cuando desarrolla la estrategia de

Sesión 7: Análisis FODA y Plan Estratégico

Nuestros saberes previos….

¿Qué entendemos por fortalezas en una empresa?

¿ Qué entendemos por debilidades en una empresa?

¿ Qué entendemos por oportunidades para una empresa?

¿ Qué entendemos por amenazas para una empresa?

✔ Luego de analizarlas, se deberán tomar

-El objetivo primario del análisis FODA consiste

✔ Riesgos para la empresa, son externas, difícilmente podemos

controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para

✔ Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la

severidad y probabilidad de ocurrencia.

✔ Preguntas: ¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?¿Qué

está haciendo la competencia?¿Alguna debilidad puede ser una

amenaza para la empresa?¿Están cambiando los estándares de

calidad de nuestro producto?¿Qué obstáculos estamos enfrentando?

¿Cómo nos están afectando las medidas del gobierno?

✔ No se tiene control directo, pero son ventajas que debemos

aprovechar para desarrollar planes y marcar la diferencia con la

✔ Preguntas: ¿Cuáles son las tendencias del mercado a favor?¿Qué

cambios tecnológicos pueden presentar una oportunidad?¿Qué

deberíamos hacer que no hemos hecho y ellos sí?¿Qué eventos nos

permitirán expandir la marca?¿Cómo se están comportando las

personas frente a este tema?¿Existe alguna fortaleza que podamos

✔ Se puede preguntar a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de

nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán

✔ Preguntas: ¿En qué somos mejores?¿Cuáles son las ventajas de la

empresa?¿Cuáles son los factores que nos hacen merecedores de

esa oportunidad?¿Cuál es nuestra propuesta de valor?¿Como está

nuestro músculo financiero?¿Qué puntos fuertes ve el mercado en

✔ Aspectos que aún cuando están bajo control o pueden ser

controlados, significan desventajas frente a la competencia y hacia la

consecución de los objetivos.

✔ Preguntas: ¿En qué podemos mejorar?¿Qué deberíamos dejar de

hacer?¿Qué aspectos negativos ha mencionado el mercado y los

clientes?¿Por qué estamos perdiendo las ventas?¿En qué nos falta

más experiencia?¿Qué tiene la competencia que no tengamos

nosotros y nos esté afectando?

Registrar con aspectos identificadas en tu organización

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

El Plan Estratégico es un documento integrado

✔ Propósito o la razón de ser de una organización,

✔ Describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la

✔ La axiología es la ciencia que se ocupa del estudio de los

✔ Fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización

✔ Las estrategias genéricas de Porter describen como una compañía puede

Libros Ollé,Candela, and Berta Cerezuela.

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