Planeación Estratégica

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Armando Roldán
Abril 2024
Planeación estratégica
• Concepto
• La Planificación Estratégica, es una herramienta de
gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al quehacer actual y al camino
que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno y
lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes
y servicios que se proveen.
• La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos de carácter
prioritario, cuya característica principal es el
establecimiento de los cursos de acción (estrategias)
para alcanzar dichos objetivos.
https://youtu.be/8fVcCm3ZCsQ
Es la técnica a través de la cual podemos diseñar el futuro cambiante
de nuestra empresa o de un área determinada de ella conociendo el
presente y creando las condiciones y actividades a realizar para
lograrlo; también podemos definirla como un proceso estructurado
para la búsqueda de respuesta a preguntas vitales para el diseño,
organización y dirección de una empresa.
DEFINICIÓN El propósito es tener una visión clara de hacia dónde dirigir nuestras
acciones.
DE El Proceso de planeación estratégica contempla:
PLANEACIÓN
1.- La definición de la misión del negocio
2.- La definición de la visión de la empresa
ESTRATÉGICA 3.- El análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno

social.
4.- La identificación de fuerzas impulsoras y restrictivas de la
dependencia
5.- La definición de los objetivos estratégicos.
6.- El establecimiento de programas y metas de trabajos
https://youtu.be/UCFaXHPqynI
LO PRIMERO
PARA LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ES:
Importancia de la visión
La importancia de la visión radica

en que es una fuente de En sectores maduros, la
inspiración para el negocio, importancia de la visión es relativa,
representa la esencia que guía la no tiene mucha trascendencia,
iniciativa, de él se extraen fuerzas pero en sectores nuevos, el
en los momentos difíciles y ayuda a correcto planteamiento de la visión
trabajar por un motivo y en la es esencial para conseguir lo que la
misma dirección a todos los que se empresa quiere.
comprometen en el negocio.
Ejemplos de Misión y Visión
LA MISIÓN
Es un enunciado breve y sencillo que describe la

razón de ser o el fin último de una
organización dentro de su entorno y en la

sociedad en general.
Características básicas de la misión
❖ Que exprese el quehacer fundamental. Se

recomienda iniciar con un verbo en
infinitivo.
❖ Que sea trascendente y duradera.
❖ Que sea inspiradora.
❖ Que sea sencilla y comprensible.
❖ Que indique la repercusión o beneficio social.

VISIÓN
➢ Es un sueño puesto en acción.

➢ Las acciones sin Visión carecen de sentido.
➢ La Visión sin acciones se vuelve ficción.
Características de la visión
➢ Es formulada por los líderes.
➢ Es compartida por los colaboradores.
➢ Es guiada por valores.
➢ Es positiva y alentadora.
➢ Orienta la transición de qué es y lo que debe llegar a ser una institución
LOS VALORES
El éxito competitivo debe cumplirse dentro del respeto a las leyes y a la
ética; lo cual, recomienda una integridad que va más allá del respeto formal
a los textos legales, un constante esfuerzo de replanteamiento para el
progreso y una distribución equitativa de los frutos de este progreso entre
los interlocutores, que son, especialmente, los clientes, los asalariados, los
accionistas, los proveedores, los poderes públicos y la empresa misma.
1. Valores de una empresa competitiva, sustentable y sostenible:
✓ La honradez, la lealtad, la sinceridad. El respeto a la obra bien hecha, al
producto y al cliente. El valor en las dificultades para asumir los riesgos.
El respeto por los compromisos y por las verdades, etc. El rigor se situará
a veces en la primera fila. En otros casos, será la movilidad, la velocidad
de respuesta; incluso la comunicación, el espíritu de equipo, el servicio al
cliente. la autonomía y el coraje para saber aceptar riesgos: La
objetividad ante los hechos y la apertura a replanteamientos. La
capacidad de escucha y el dominio de sí, etc.
¿Cómo lo hacemos?
Así lo vamos
a hacer
Misión
Análisis de FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta
analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre
su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
fuerzas, y Amenazas.
oportunidades, Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción

entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual
éste compite.
debilidades y El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos
amenazas del
los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales
como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos,
corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios.
entorno de una El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para
empresa (FODA).
el éxito de su negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades internas al compararlo de
manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y
amenazas claves del entorno
• Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra
externa.
• La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio,
aspectos sobre los cuales el empresario tiene algún grado de control.
• Fortalezas y Debilidades:
• Evalúe áreas como las siguientes:
• Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos
fijos, activos no tangibles.
• Análisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad e
innovación.
• Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
• Análisis de Portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la
organización.
• Hágase preguntas como éstas:
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a los
principales competidores?
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que los competidores
lo superan?
• Aquí, es necesario desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas

oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales
existe poco o ningún control directo.
• La parte externa mira las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa en
el mercado seleccionado.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar la empresa en el mercado seleccionado.
Aquí, es necesario desarrollar toda la capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales existe poco o ningún control directo
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que
podrían generar muy altos desempeños; es decir, aquello que el mercado o
entorno ofrece y que la empresa puede aprovechar en su beneficio.
OPORTUNIDADES Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa

encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño; o bien,
Y AMENAZAS ponen en riesgo la continuidad de la operación de la empresa misma. Para
identificarlos considere:
❖ Análisis del Entorno : Estructura de su industria (Proveedores, canales de
distribución, clientes, mercados y competidores más usuales del sector).
❖ Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios,
accionistas, clientes, comunidad.
❖ El entorno visto en forma más amplia: Aspectos demográficos, políticos,
legislativos, económicos, etc.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Un objetivo estratégico va más allá de la simple operación. Lo operacional es lo
cotidiano, lo estratégico se orienta a lo que es vital para la supervivencia de la
institución. Los objetivos estratégicos tratan de trascender e influir en el
escenario social, con propósitos planteados a mediano y largo plazos.
Es un concepto que establece lo que se debe hacer para lograr el fin último de
la organización mediante la definición de esfuerzos que son vitales y
trascendentes.
Verbos recomendados para la redacción de objetivos estratégicos. Promover,
organizar, efectuar, presentar, autorizar, diseñar, coordinar, integrar, mejorar,
mantener, difundir, informar, instalar, ser, elaborar, resolver, apoyar, satisfacer,
registrar, actualizar, dirigir, servir, asumir, comprometer, realizar, lograr.
Establecimiento de programas y metas de trabajo dentro de los objetivos

estratégicos:.
Programas de Trabajo o Programa Operativo Anual (POA) Enunciado que
describe un conjunto de acciones que deben implementarse para
alcanzar los objetivos estratégicos planteados. Son el insumo necesario para el
presupuesto.
Metas: Descripción de acciones concretas derivadas de los programas de
trabajo, las cuales deben ser cuantificables, medibles, estimarse en tiempos de
ejecución y costo, así como asignarse para su realización a responsables
específicos.
Conceptos del término estrategia
• La respuesta sobre la base de nuestras capacidades y recursos, a las oportunidades y

amenazas del entorno
• La estrategia se refiere a ser diferentes, significa elegir deliberadamente un conjunto
diferente de actividades para lograr una mezcla de valor única. (Michael Porter).
• Es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de
acciones de una organización en un todo coherente.
• Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y designar los recursos de una
organización de una forma singular y viable basada en sus capacidades y carencias
internas relativas, en la anticipación a los cambios del entorno y en las eventuales
maniobras de los adversarios inteligentes” James Bryan Quinn en, Strategy for
chanching: Logical Incrementalism. https://acortar.link/LkQTaB
https://acortar.link/yMpyiD
• Es la meta que se persigue tu
proyecto, que aplica en un ámbito
definido de tiempo y sugiere la
dirección de los esfuerzos de
planeación estratégica.
Objetivos • Características:
estratégicos ▪ Medibles se refiere a que sean
cuantificables
▪ Alcanzables que se puedan logran con
su proyecto
▪ Temporales que tengan un rango de
tiempo razonable.

Planeación Estratégica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planeación Estratégica

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Planeación Estratégica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLANEACIÓN

DE El Proceso de planeación estratégica contempla:

ESTRATÉGICA 3.- El análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno

La importancia de la visión radica

Es un enunciado breve y sencillo que describe la

organización dentro de su entorno y en la

Características básicas de la misión

❖ Que exprese el quehacer fundamental. Se

❖ Que sea trascendente y duradera.

❖ Que sea inspiradora.

❖ Que sea sencilla y comprensible.

❖ Que indique la repercusión o beneficio social.

➢ Es un sueño puesto en acción.

oportunidades, Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción

• Aquí, es necesario desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas

OPORTUNIDADES Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa

Establecimiento de programas y metas de trabajo dentro de los objetivos

• La respuesta sobre la base de nuestras capacidades y recursos, a las oportunidades y

También podría gustarte