Fase Empatizar

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Design thinking

Mantra
Un mantra empresarial es una frase corta y poderosa que resume la
misión, los valores o la visión de una empresa. Debe ser fácil de recordar y
transmitir el propósito central de la organización. Aquí tienes un ejemplo
sencillo:

"Energía limpia para todos"

Este mantra podría ser utilizado por una empresa que se dedica a
proporcionar soluciones de energía renovable. Resume su compromiso
con la sostenibilidad y la accesibilidad de la energía limpia para todas las
personas. Es corto, memorable y comunica claramente el enfoque de la
empresa.
"Nutriendo con sabor y salud"

• Este mantra transmite el compromiso


de la empresa de ofrecer alimentos
que no solo sean deliciosos, sino
también saludables y nutritivos.
Resume la esencia de la empresa en
proporcionar productos alimenticios
que satisfagan tanto el paladar como
las necesidades nutricionales de los
consumidores.
Primera fase del design thinking
Empatía
El proceso de Design Thinking siempre comienza con un profundo entendimiento de
las motivaciones, necesidades y aspiraciones de las personas implicadas en la
solución, así como del contexto y su cultura. Con ciertas técnicas o metodologías
seremos capaces de ponernos en la piel de dichas personas para poder identificar esas
necesidades y poder generar soluciones consecuentes con sus realidades y que tengan
realmente valor para ellos.

La clave de esta etapa es poder llegar a empatizar (de verdad) con las personas a las
cuales estamos dando una solución y para ello se debe desarrollar ciertas habilidades
personales y manejo de ciertas técnicas para poder acceder a la información que
necesitamos.
Aplicamos la metodología design thinking:
empatizar
Actividad 2: Empatizamos empleando la técnica de la observación
Técnica de la observación. Esta técnica consiste en observar a una persona o a un grupo
de personas, a partir de sus hábitos, de sus acciones o de sus decisiones, entendiendo
cuáles son sus preocupaciones, necesidades y preferencias.
Para llegar a observaciones más profundas, usaremos la herramienta “Qué, Cómo y Por
qué; pasos:

1. Recoger la información en función a las tres interrogantes: ¿qué?, ¿cómo? y ¿por qué?
Prepara el material que necesitarás para documentar el proceso de observación. Puedes
usar una libreta de notas o tu celular y registrarlo a través de imágenes.

2. Empezar con observaciones concretas: (qué juguete) Observa y registra todo lo que ves y
no asumas nada más allá de lo que observas.
Actividad 3 .- empatizamos empleando la técnica de la entrevista
Otra técnica para recoger información es la entrevista, lo que se busca a través de
una entrevista es entender pensamientos, emociones y motivaciones de las personas
para determinar cómo innovar para ellas. Entendiendo las decisiones que las
personas toman y sus comportamientos, se pueden identificar necesidades y diseñar
alternativas para satisfacerlas.

A continuación, te proporcionamos algunas recomendaciones para


realizar una entrevista:
a) Escuchar más que hablar.
b) Emplea la pregunta ¿por qué?
c) Observa el lenguaje corporal.
d) No sugieras respuestas.
e) No hagas preguntas que se responden con un sí o con un no.
Actividad 1 .- Crear un posible logotipo para el emprendimiento
deseado y formular un mantra, los equipos de trabajo deben
presentarlo a través de un papelote sus mantras.

Actividad 2.- En equipos de trabajo responder a los siguientes


cuadros.
Actividad 3 .- formular preguntas para la
entrevistas y seleccionar su público objetivo.
Formato para entrevistas

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