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    El Liderazgo y La Gestion Del Cambio

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    El liderazgo y la

    Gestión del Cambio Visión


    Compartid
    a

    Trabajo en Planeación
    Equipo Estratégica de la
    Calidad

    ING. NICOLÁS MEJÍA


    Visión Compartida
    13

    Planeación Estratégica de la
    • Calidad
    Visión
    • Misión
    • Valores
    • Política de la Calidad
    • Objetivos de la Calidad
    Liderazgo
    2
    3

    Liderazgo: Características distintivas

    La capacidad de
    La capacidad de contribución al
    La capacidad anticipación y desarrollo personal
    de influencia visión de y profesional de las
    futuro personas.

    Inspirador Visionario Altruista


    4

    Liderazgo: Conductas observables

    Se comunica
    con eficacia

    Estimula el
    buen Es coherente
    en su actuar
    resultado

    Delega
    Promueve la
    creatividad funciones
    y tareas
    5

    Liderazgo: Competencia sistémica


    Dimensión conceptual
    (Sólidos conocimientos; el
    saber)

    Dimensión procedimental
    (Habilidades; saber hacer)

    Dimensión actitudinal
    (Conducta convincente, saber
    ser)
    6

    Liderazgo: Niveles de desarrollo

    Es capaz de trasmitir
    confianza y mover a
    otros a la acción
    Es capaz de ejercer
    influencia en su entorno con
    el propósito de alcanzar los
    objetivos deseados

    Es capaz de tomar
    iniciativas que sabe
    comunicar con convicción
    y coherencia
    Liderazgo: Interrelación con otras competencias 7

    Pensamiento
    estratégico

    Creatividad e Comunicació
    innovación n efectiva

    Liderazgo

    Trabajo en Habilidades
    equipo interpersonale
    s
    8

    ¿Qué es la gestión del


    cambio?
    ¿Qué es la gestión del cambio?
    ¿Qué hace un agente de
    Proceso de modificación
    cambio?
    planificada y controlada Debe crear un clima
    entorno al trabajo organizacional favorable tanto
    ¿Qué es un agente de físico como mental, que induzca
    cambio? a las personas a participar
    Un líder es un ‘agente de voluntariamente en las
    transformaciones, conociendo los
    cambio’ beneficios y compartiendo los
    propósitos.

    (Maldonado, 2015).
    Principios para gestionar cambios 9

    eficazmente
    3-Identificar las
    resistencias:
    2-Identificar las ¿Cuáles son las barreras
    persistencias: que debemos
    considerar?
    ¿Cuáles son las
    1-Identificar los
    desafíos: competencias,
    aprendizajes y recursos
    ¿Cuáles son las nuevas que son imprescindibles
    capacidades, mantener?
    conocimientos,
    prácticas que debemos
    incorporar?
    10

    Gestión del Cambio: Modelo Kurt


    Lewin
    11
    Gestión del cambio: Modelo de
    Cummings y Worley

    Creación de Obtención de Administración Sostenimiento


    Motivación apoyopolítico de la transición del impulso
    la visión inicial
    Trabajo en Equipo
    12
    13
    Condiciones para el trabajo
    en equipo
    • Condiciones propicias
    • Formación del equipo
    • Establecer y aclarar los objetivos
    • Buenos procedimientos de trabajo
    • Participación, compromiso
    • Buenas relaciones interpersonales
    • Comunicación y manejo del conflicto
    14
    Ocho disciplinas para el proceso de
    resolver un problema (8D)
    • Definir, delimitar y analizar la magnitud del problema
    • Buscar todas las posibles causas
    • Investigar cual es la causa o factor mas importante
    • Considerar las medidas remedio para las causas mas importantes
    • Poner en practicas las medidas remedio
    • Revisar los resultados obtenidos
    • Prevenir la recurrencia del problema
    • Conclusión
    15
    Ocho disciplinas para el proceso
    de resolver un problema (8D)
    • Formar el equipo adecuado al problema
    • Describir y delimitar el problema
    • Implementar una solución provisional a manera de contención
    • Encontrar la causa raíz
    • Implementar acciones correctivas efectivas
    • Implementar una solución permanente
    • Evitar que el problema se repita
    • Reconocer al equipo

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