INTERVENCION DE

LA ACCIDENTALIDAD
GESTION DEL RIESGO OCUPACIONAL
Diagnóstico del riesgo ocupacional

Tratamiento del riesgo Transferencia del riesgo

Reducción de la Reducción de las Afiliación a ARL SURA:

probabilidad de consecuencias luego •Pago de aportes
ocurrencia del riesgo de un evento ATEP •Compromiso con el
tratamiento del riesgo

Prevención de riesgos, Prestación de servicios

asesoría y formación de salud y reintegro
laboral
GESTIÓN
PREVENIMOS ASISTIMOS RESPONDEMOS ADMINISTRATIVA
•Experiencia •Especialización •Solidez •Seguridad
•Conocimiento •Calidez •Respaldo •Facilidad
•Innovación •Oportunidad •Oportunidad •Agilidad

Desarrollo de Cultura
MAPEO
MODELO CERO AT
Líder: Profesional en Prevención

OBJETIVO: Gestionar tareas críticas y tareas de alto riesgo a través de la

implementación del modelo cero accidentes y así lograr la tasa prevista e
impactar positivamente la siniestralidad de las empresas objeto

Plataforma para las estrategias de:

• TAR (Alturas, caliente, confinados, energías)
• Manos
• Tránsito
• Líderes en misión
• Caídas a nivel
• Orden y aseo
• Químico
CAT 4V
Eje intervención del accidente

Modelo Cero Accidentes®

Planeación
•Política POLITICA.pdf
•Identificación de Peligros y análisis de riesgos (Lleva a la herramienta)
Intervenció
n del
•Caracterización de la accidentalidad
Accidente • Herramienta caracterización de la accidentalidad
de Trabajo •Propósitos Estratégicos (Lleva al eje de compromiso y acción)
•Plan de acción (Lleva al eje de compromiso y acción)
• Documento plan de trabajo
• Documento metas e indicadores
• Presentación metas e indicadores
•Roles y Responsabilidades guia_roles_responsabilidades.pdf
•Selección de Líderes (Documento pendiente por revisar)
•Costos
• Documento costos de la no prevención (anexo)
• Herramienta cálculo de costos (revisar - por desarrollar)
•Cultura de Seguridad
• Documento Cultura de Seguridad (Documento pendiente por revisar)
• Presentación Cultura de Seguridad (Presentación pendiente por revisar)
 Implementación
• Control Operativo
• Selección de áreas procesos y tareas críticas (basado en NTC 4116)
• Herramientas específicas de Análisis de Seguridad
• Herramienta para análisis de seguridad (por desarrollar)

• Estándares de seguridad
• Herramienta para elaborar estándares de seguridad (por desarrollar)
• Presentación estándares de seguridad
Intervención
del Accidente
• Documento elementos y equipos de protección personal
de Trabajo • Presentación equipos de protección personal
• Herramienta Matriz de elementos de protección personal (por desarrollar)

• Formación de competencias (Vínculo a la página)

• Cultura de Seguridad Basada en el comportamiento
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Definición de comportamientos críticos
• Calibración de Observadores
• Metodologías de Observación
• Retroalimentación y Tutorías
• Registro de comportamiento
• Herramienta para el registro de comportamientos
• Gestión y control de Cambios
• Campañas de Seguridad
• Documento Campañas (por desarrollar)
• Manos (descripción de la campaña y piezas - presentación)
• Caídas a nivel (descripción de la campaña y piezas - presentación)
• Etc. (se van incluyendo las que van saliendo)
 Implementación
•Momento Sincero
• Presentación
•Estrategias de Intervención
• Tareas de Alto Riesgo
• Procedimiento para la administración de Tareas de Alto
Riesgo
Intervención
del Accidente
• Presentación procedimiento Tareas de alto Riesgo
de Trabajo • Flujograma TAR
• Formato AST
• Alturas
• Programa trabajo en Alturas Resolución 1409
• Análisis Preoperacional
• Resolución 1409 de 2012
• Flujograma o guía de actuación para Alturas
• Inspección de campo Por desarrollar – equipos)
• Permiso de Trabajo (Por desarrollar)
• Espacio confinado
• Programa para trabajo en espacios confinados (por revisar)
• Análisis preoperacional
• Flujograma o guía de actuación para espacios confinados
• Permiso de Trabajo (por desarrollar)
• Trabajo en Caliente corte y soldadura
• Programa para trabajo Caliente (por revisar)
• Análisis preoperacional
• Flujograma o guía de actuación para trabajo en caliente
• Permiso de trabajo (por desarrollar)
 Implementación
•Estrategias de Intervención
• Energías Peligrosas
• Programa para la gestión de energías peligrosas (Revisar)
• Presentación Energías Peligrosas
• Herramienta de Inspección Energías Peligrosas (Desarrollar)
• Gestione su Riesgo Químico
Intervención del • Izaje de cargas
Accidente de
Trabajo • Riesgo Eléctrico
• Programa para la gestión del riesgo eléctrico (Revisar)
• Presentación riesgo eléctrico
• Herramienta de inspección de riesgo eléctrico (Desarrollar)
• Seguridad de Procesos
• Recipientes a presión (por desarrollar)
• Sistemas Térmicos (por desarrollar)
• Sistemas Peligrosos de Proceso (por desarrollar)
• Amoníaco
• Soda Cáustica
• Gas
• Control de riesgos asociados
• Principales requisitos de ley para el transporte terrestre
• Accidentalidad vial
• Colegio de Autos (vínculo a la página)
• Colegio de Motos (vinculo a la página)
 Manejo Integral del Accidente
•Investigación de Incidentes
• Documento investigación de accidentes
• Presentación investigación de accidentes
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Resolución 1401
• Furat en línea
Intervención del
• Herramienta registro de incidentes (por desarrollar)
Accidente de • Herramienta Investigación de incidentes (por desarrolla)
Trabajo
Verificación
•Seguimiento y ajuste al plan de trabajo
•Contratistas (vínculo a Compromiso y acción)
•Inspecciones de Seguridad
• Documento inspecciones de seguridad
• Presentación inspecciones de seguridad
• Ingrese su inspección de seguridad
• Visualice su inspección de seguridad
• Aplicación para inspección de campo (por desarrollar)
•Registro de Observación de comportamiento
•Mejoras de Condiciones de Seguridad
•Seguimiento a los indicadores
• Cuadro de mando (por desarrollar revisar registro diario de seguridad)
•Criterios de éxito del Modelo Cero Accidentes línea basal
• Presentación
• Herramienta (Vinculo a Evaluación de resultados Premio)
 Manejo Integral del Accidente
•Investigación de Incidentes
• Documento investigación de accidentes
• Presentación investigación de accidentes
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Resolución 1401
• Furat en línea
Intervención del
• Herramienta registro de incidentes (por desarrollar)
Accidente de • Herramienta Investigación de incidentes (por desarrolla)
Trabajo
Verificación
•Seguimiento y ajuste al plan de trabajo
•Contratistas (vínculo a Compromiso y acción)
•Inspecciones de Seguridad
• Documento inspecciones de seguridad
• Presentación inspecciones de seguridad
• Ingrese su inspección de seguridad
• Visualice su inspección de seguridad
• Aplicación para inspección de campo (por desarrollar)
•Registro de Observación de comportamiento
•Mejoras de Condiciones de Seguridad
•Seguimiento a los indicadores
• Cuadro de mando (por desarrollar revisar registro diario de seguridad)
•Criterios de éxito del Modelo Cero Accidentes línea basal
• Presentación
• Herramienta (Vinculo a Evaluación de resultados Premio)
Modelo Cero Accidentes®
CAPACITACIÓN INICIAL

Modelo
 Cero Accidentes
Análisis
 de riesgo por oficio
Estándares
 de seguridad
Observación
 del
comportamiento LÍDERES DE
EQUIPO
GESTOR Momento
 sincero LAS ÁREAS

Gestión
 del desempeño en Seguridad
 basada en
seguridad basado en valores valores
Análisis
 de la matriz de Liderazgo
costos motivacional
 Modelo Cero Accidentes®
Observación y cambio del comportamiento
¿CÚAL ES EL PROCESO?
Definir
Definirlos
los
comportamientos
comportamientos Establecer
Establecer
críticos
críticosoo Calibrar
Calibrar línea
estándares líneabasal
basal
estándaresaa observadores
observadores
observar
observar

Definir Definir
Definirmetas
Definirla
la metas
metodología colectivas
metodologíade de colectivas
observación
observación
Observar
Observaree
Hacer
Hacer intervenir
intervenirel
el
seguimiento
seguimiento aa comportamien
Retroalimentación comportamien
los
losacuerdos
acuerdosyy to
mejoramiento to
mejoramientode de
condiciones
condiciones
... Continuación Observación y cambio del comportamiento

TARJETA DE OBSERVACIÓN
DEL COMPORTAMIENTO
Se enfoca en los procesos y las tareas
Área: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Oficio: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Turno: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fecha: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Estándares No. No. %

comportamientos comportamientos personas observadas comportamientos
críticos positivos positivos seguros
L M M J V S L M M J V S
 Modelo Cero Accidentes®
Evaluación
¿CÓMO SE EVALÚA?
Se 
Seconcertan
concertanlos
los Índice de frecuencia
indicadores
indicadoresde
de Tendencia
Tendenciaal
al  Índice de severidad
impacto
impactocon
conla
la cambio 
alta gerencia cambio Tasa de accidentalidad
alta gerencia  Disminución de grado de
Proporción riesgo
Se
Seconcertan
concertanlos los Proporción  Indicador de
indicadores de
indicadores de de
de
proceso comportamiento seguro
procesocon conlos
los cumplimient
cumplimient 
líderes
líderes Momentos sinceros
oo realizados
Divulgación
Divulgación  Accidentes investigados
de
delos
los  Problemas solucionados
resultados
resultados
Retroalimentación

Planes
Planesdede
acción
acción
Resultados: Tasa accidentalidad de leves y severos

5.50
6.00 5.16 5.28 5.14 5.24 5.33
5.00 4.59 4.78
4.70 4.44 4.54
5.00
4.03
4.00 4.76 4.70
4.62
3.90 4.20
3.00
3.52 3.45
2.80 3.10
2.00 2.60 2.84
2.38

1.00 1.82

0.00 INICIAL INTERMEDIO AUTONOMO TRASCENDENTE

1998 1999 2000 2001 2002 2004 2005 2006 2007- 2009- 2011-
2008 2010 2012
Tasa empresas PREMIO Tasa País
 Modelo Cero Accidentes®
Linea basal Menos del 30% Del 31 al 50% Del 51 al 70% Del 71 al 90% Mejoramiento continuo
FACTORES CLAVES DE ÉXITO
1-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10

1. Caracterización de la problemática en
La Empresa cuenta con un
seguridad (Frecuencia y Severidad) La Empresa cuenta con un La Empresa cuenta con un
sistema de información sobre Los supervisores o líderes tienen
Gráficas de accidentalidad por área, sistema de información sobre sistema de información sobre
La Empresa no cuenta con un accidentalidad mantiene dentro de sus responsabilidades
comparación con otros períodos. Verificar si accidentalidad. Las áreas no accidentalidad ha divulgado la
sistema de información sobre actualizada la problemática y la caracterización permanente de
esta información se divulga en las diferentes participan activamente en el información a las áreas. La
accidentalidad que le permita ha analizado la información con la accidentalidad en sus áreas y
áreas a través de carteleras u otros medios de análisis de la información. Es participación de otras áreas es
tomar decisiones de control de los supervisores o líderes de las existen canales de comunicación
comunicación. Preguntar a los trabajadores en responsabilidad del área de pasiva, aún no participan en la
riesgo. áreas. Así mismo se han entre las diferentes áreas de la
la visita si conocen los resultados de la Seguridad y Salud en el Trabajo, elaboración de los planes de
definido prioridades con las Empresa.
accidentalidad. Es importante que se incluyan no se divulgan los resultados. acción.
áreas involucradas par
los datos de Temporales y Cooperativas.

El análisis de la causas de los

accidentes / incidentes hace
La Empresa realiza el análisis
2. Análisis de las causas de la accidentalidad La Empresa ocasionalmente La Empresa realiza el análisis parte de la información
de las causas del accidente de
derivadas de la investigación de los accidentes La Empresa no cuenta con un incluye el análisis de las de las causas de los accidentes permanente es responsabilidad
trabajo, sin embargo la
/ incidentes (categorías analíticas) análisis de la causalidad de los causas de los accidentes / / incidentes, se incluye en un de las áreas y se evidencia la
información es limitada, sólo se
Análisis de las causas de los accidentes de accidentes / incidentes incidentes investigados, el informe que se comparte con toma de decisiones a partir de la
realiza a los accidentes de
trabajo según categorías analíticas del año investigados análisis no es sistemático, no las áreas, sirve para la toma de información. Se puede
trabajo investigados no a los
anterior, Análisis por procesos o por áreas es oportuno en el tiempo decisiones. evidenciar en las actas de las
incidentes.
reuniones de las áreas que se
discute el tema.