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    Evidencia de aprendizaje # 1 diagnostico estratégico de una empresa

    Trabajo presentado por: Pablo Andres Sanchez Perdomo


    Presentado a: Docente Diego Luis Cifuentes Aguilar

    Institución universitaria digital de Antioquia


    Programa publicidad y mercadeo digital 5to semestre
    Asignatura Herramientas gerenciales modernas grupo 205
    23 de febrero 2023
    Temas de esta presentación

    Contexto de la empresa escogida

    Análisis DOFA
    Hallazgos y estratégias
    recomendadas
    Conclusión del trabajo realizado
    CONTEXTO DE LA
    EMPRESA
    ESCOGIDA
    La empresa escogida para este análisis
    fue la compañía colombiana de productos
    alimenticios RAMO S.A.S; Productos Ramo
    es una compañía especializada en
    producir y comercializar alimentos de
    panadería, es conocida por sus ponqués
    de diversos sabores, tales como el famoso
    Choco ramo y los ponqués Gala.
    Lacompañía fue fundada en el año de
    1950 por el señor Rafael Molano y su
    esposa Ana Luisa Camacho en Bogotá,
    Ramo fue la primera marca en ofrecer
    ponqués preparados y empacados en
    Colombia, Los logos y empaques han
    cambiado poco desde la época de 1960.
    MISIÓN: Proveer a nuestros clientes con
    MISIÓN,VISIÓN, VALORESexcelente calidad, servicio y honestidad;
    productos panadería, pastelería y refrigerios
    en general. Manteniendo liderazgo con la
    colaboración iniciativa y creatividad de nuestro
    recurso humano

    VISÓN: Dar satisfacción a nuestros clientes


    garantizando eficazmente la calidad de los
    productos elaborados, mediante conocimiento,
    trabajo en equipo, compromiso, optimización
    de los recursos, efectividad y mejoramiento
    continuo, logrando así una industria con
    proyección que ayude al desarrollo del país

    Valores de Ramo
    Servicio al cliente
    Compromiso con nuestros colaboradores
    Trabajo en equipo
    Respeto

    Ética

    Calidad
    Análisis DOFA
    Debilidades Oportunidades
     Menos cambios en sus empaques, mientras su  Mejor posicionamiento en el mercado por ser una
    competencia avanza marca familiar de tradición
     Menos captación del mercado internacional  Oportunidad en el exterior por sus años de experiencia
     Poca capacitación en el área de mercadeo en el mercado
    respecto a su competencia  Desarrollar muchos mas productos distintos al ponqué
     Hace falta innovación de productos  Mejor uso de las tecnologías dentro de la empresa
     Poco mercadeo orientado hacia al público  Mejora de expansión de infraestructura en el país para
    infantil – joven llegar más fácil a territorios

    Fortalezas Amenazas
     Mejor posicionamiento en el mercado por ser una  Inestabilidad con los precios de los insumos
    marca familiar de tradición  Competencia fuerte con mejores precios
     Gran aceptación en el país  Mejor financiamiento de la competencia para el
     Productos confiables y de calidad tema de mercadeo
     Años que lleva en el mercado Colombiano  Ser un producto 100% colombiano
     Flota de transporte propios  Mas reconocimiento del publico objetivo ya que los
    jóvenes y niños no conocen muy bien de la marca
    HALLAZGOS Y
    ESTRATÉGIAS
    RECOMENDADAS
    Capacidad de innovación en
    productos
    Explorar
    nuevos mercados con
    productos puntuales
    Reforzarfuerza de ventas para
    capturar nuevos clientes
    Hacerestudios de mercado de
    la competencia constantemente
    Lanzar mas campañas de
    mercadeo en base a enfocar la
    población infantil y joven del
    pais
    CONCLUSIÓN
    Al final de este ejercicio
    pudimos aplicar el conocimiento
    adquirido durante esta unidad,
    es muy enriquecedor para
    nosotros los estudiantes
    realizar este tipo de ejercicios
    porque asi analizamos la
    información de estos casos
    para ser unos excelente
    profesionales en un futuro y así
    poder darles una muy Buena
    solución a los hallazgos de las
    compañías analizadas,

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