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    ESCUELA PROFESIONAL DE

    CONTABILIDAD
    ACREDITADA POR SINEACE

    GESTION DE
    ORGANIZACIONES

    LA EMPRESA

    MG. EDGARD CHAPOÑAN RAMIREZ


    edgardch@uss.edu.pe
     La empresa
     Característica y entorno
     Constitución de una empresa
     https://www.youtube.com/watch?v=Rv7CfQEw-RY
    Los empresarios en la actualidad han de ser
    auténticos líderes, es decir, han de presentar una
    cierta capacidad de liderazgo (capacidad de influir
    en los demás más de lo que estos influyen en uno
    mismo). Debido a la necesidad de que otras
    personas les siga en persecución de unos
    objetivos globales, lo que en ningún caso puede
    sustentarse solamente por la posición jerárquica
    que ocupen en la empresa.
    Eduardo Hochschild,

    Gastón Acurio

    Roque
    Benavides
    (Minas
    Buenaventura
    )

    Dionisio Romero Paoletti Carlos Rodríguez-


    (Grupo Romero) Pastor (Intergroup
    Financial Services
    El empresario es aquél que
    realiza una actividad empresarial.
    2. Asume 5. Desarrolla
    riesgos .- Una 4. Innova .- procesos .-
    vez 3. Reúne Luego usa Posteriorment
    identificada la recursos .- su e, el
    oportunidad Una vez que creatividad empresario
    1. Identifica de negocio, el toma la para diseñar crea procesos
    una empresario se decisión de un producto o sistemas que
    oportunidad informa, iniciar su único, que hagan
    .- En primer investiga y negocio, el ofrezca una funcionar
    Un
    lugar un analiza dicha empresario diferenciaci eficientemente
    empresario
    empresario oportunidad, y reúne ón con su negocio.
    es aquella
    tiene la si considera rápidamente respecto a Procesos o
    persona que
    suficiente que el negocio los recursos los sistemas sobre
    cumple con
    visión como producto de necesarios productos cómo adquirirá
    el siguiente
    para dicha (financieros, de sus sus insumos,
    proceso:
    identificar oportunidad tecnológicos, competidore como
    una podría ser humanos, s, y que producirá sus
    oportunidad rentable, toma etc.) que le satisfaga productos,
    de negocio. los riesgos permitan necesidades cómo los
    necesarios, y poner en insatisfecha distribuirá al
    asume la marcha su s de los público, como
    responsabilida empresa. consumidor los
    d de su es. promocionará,
    decisión. etc.
    ¿QUE ES LA EMPRESA?

    La empresa es una organización social que realiza un conjunto


    de actividades y emplea recursos (financieros, materiales,
    tecnológicos y humanos) para lograr la satisfacción de una
    necesidad o deseo de su mercado, con el propósito de obtener
    ganancia o beneficio social.
    ¿PERO EN SI QUÉ ES UNA Definición clásica

    EMPRESA? La empresa es toda


    unidad económica y
    La empresa es un autónoma de
    instrumento para Definición tradicional producción de bienes
    obtener y/o servicios
    beneficios
    Unidad económica:
    Actividad que proporciona un producto de
    utilidad susceptible de cubrir o satisfacer
    Definición actual La empresa es una necesidades de sumidores o clientes
    unidad económica de potenciales
    producción, que
    organiza los factores
    Producto:
    constituyendo una
    unidad financiera y
    Bienes tangibles: (objetos)
    de decisión - Bien Servicios (Bienes
    intangibles)
    Factores: - Trabajo: Físico o - Servicio Ideas
    intelectual
    - Capital: Financiación
    - Bienes: equipos,
    instalaciones...
    ELABORAR LA ACTIVIDAD DE MANERA GRUPAL

    MANOS A LA OBRA
    Definición de la Empresa (20 minutos)
    Cada grupo debe definir una idea de negocio que les gustaría
    desarrollar. Deben responder a las siguientes preguntas:
    •¿Cuál es el nombre de la empresa?
    •¿Qué producto o servicio ofrecerá?
    •¿Quién es su público objetivo?
    •¿Qué problema resolverá su empresa?

    Desarrollo del Modelo de Negocio (30 minutos)


    Los grupos trabajan en el desarrollo de un modelo de negocio
    utilizando el Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
    o un esquema similar. Deben incluir:
    •Propuesta de valor
    •Canales de distribución
    •Fuentes de ingresos
    •Estructura de costos
    •Recursos clave
    •Actividades clave
    •Socios clave
    MUCHAS GRACIAS

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