Semana 4 - Gestión de Indicadores

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Angel

Garrido
Gerente Regional de Operaciones, CLARO
Dominicana
o Maestría Liderazgo Gerencial | ADEN International Business
School
o MBA | Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
(PUCMM)
o Diplomado en Habilidades Directivas | Universidad
Iberoamericana (UNIBE)
o Ingeniero Industrial | Instituto Tecnológico de Santo Domingo
(INTEC)
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Introducción Construcció Implementa Presentació
Conten 1. Conocer
2. Conceptos
n
1. Formulación
2. Objetivos
ción n
1. Proyecto KPI’s
ido 3. Necesidades 1. Fuentes
3. Indicadores x 2. Ajustes/ 2. Resumen
4. Metodología Sector Mejoras
3. Reglas básicas

Semana Semana Semana Semana


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Presentación de
Métricas
Presentación de
Indicadores
TABLEROS DE CONTROL:
DASHBOARD
Frecuentemente, el término “Dashboard” se utiliza como sinónimo de Los Dashboards utilizan una metodología centrada en el
“Balanced Scorecard”. Sin embargo, si bien ambos comparten algunas usuario que integra datos de acuerdo con los problemas,
similitudes, debe considerárselos como herramientas de gestión del funciones principales o procesos comerciales críticos de
desempeño diferentes. la empresa.

Si un dashboard
está bien
organizado, debe
hablar por sí solo.
TABLEROS DE CONTROL: BALANCED
SCORECARD
Permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e Es una metodología de gestión estratégica utilizada
integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores para definir y hacer seguimiento a la estrategia de
que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos una organización.
necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio..

 Financiera

 Clientes / Mercado

 Procesos de negocio

 Aprendizaje, Desarrollo y
Crecimiento
ZONAS DE ATENCIóN
A C

B
Paso 1: Identifique qué es lo que realmente quiere decir.

Paso 2: Organice sus datos acorde a lo que va a decir(mostrar).

Paso 3: Prepare el Gráfico.

Paso 4: Configúrelo para que todos puedan entender con claridad.

Comparar Tendencias

Distribución Desviaciones

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