Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 202 vues

    Analyse Territoriale Stratc3a9gique1

    Transféré par

    DAGHAYRACHID
    Ce document décrit les étapes de l'analyse stratégique d'un territoire, y compris le diagnostic, l'analyse SWOT et les stratégies. Il explique comment réaliser une analyse SWOT pour les départements des Alpes-de-Haute-Provence et des Bouches-du-Rhône.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Analyse Territoriale Stratc3a9gique1

    Transféré par

    DAGHAYRACHID
    202 vues2 pages
    Ce document décrit les étapes de l'analyse stratégique d'un territoire, y compris le diagnostic, l'analyse SWOT et les stratégies. Il explique comment réaliser une analyse SWOT pour les départements des Alpes-de-Haute-Provence et des Bouches-du-Rhône.

    Description originale:

    Analyse Territoriale

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Ce document décrit les étapes de l'analyse stratégique d'un territoire, y compris le diagnostic, l'analyse SWOT et les stratégies. Il explique comment réaliser une analyse SWOT pour les départements des Alpes-de-Haute-Provence et des Bouches-du-Rhône.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    202 vues2 pages

    Analyse Territoriale Stratc3a9gique1

    Transféré par

    DAGHAYRACHID
    Ce document décrit les étapes de l'analyse stratégique d'un territoire, y compris le diagnostic, l'analyse SWOT et les stratégies. Il explique comment réaliser une analyse SWOT pour les départements des Alpes-de-Haute-Provence et des Bouches-du-Rhône.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 2

    Aix-Marseille Universit

    IUT de Digne-les-Bains

    Analyse stratgique dun territoire


    Cas pratique

    Les tapes de lanalyse stratgique dun territoire

    Diagnostic

    Analyse
    SWOT

    Stratgies

    Analyse du territoire et de son environnement


    Comparaison avec des territoires similaires ou de rfrence (benchmarking)

    Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunits), Threats (menaces)


    Analyse des facteurs internes (propre au territoire, il est possible d'agir dessus)
    Analyse des facteurs externes (environnement, il n'est a priori pas possible d'agir dessus)

    Synthse de l'analyse SWOT


    Reclassification par une approche Importance/Performance
    Recommendations

    Le diagnostic (cf TD 1 et pice jointe)


    Sur la base du diagnostic territorial ralis par la chambre de commerce et dindustrie Marseille-Provence vous
    raliserez pour le dpartement des Alpes-de-Haute-Provence ET le dpartement des Bouches-du-Rhne :

    une synthse des deux documents,


    une comparaison des points forts et points faibles de chacun des deux territoires.

    Lanalyse des forces, faiblesses, opportunits et menaces (SWOT / FFOM / AFOM)


    La matrice SWOT (aussi appele FFOM ou AFOM) est un outil danalyse stratgique appliqu une entreprise ou un
    territoire afin de faire un tat de lexistant et de formuler des pistes de rflexion.
    La matrice SWOT est toujours subjective et base sur les jugements de ceux qui la ralisent. Ainsi des lments
    contradictoires peuvent apparaitre dans chacune de ses quatre composantes.

    Dveloppement conomique local


    developpementlocal.wordpress.com

    Laurent POMS
    observatoire@digne.cci.fr

    Aix-Marseille Universit

    IUT de Digne-les-Bains

    Les 4 composantes dune matrice :

    Les forces sont les aspects positifs internes contrls par le territoire (ex : fort dveloppement des nergies
    renouvelables),
    Les faiblesses sont les aspects ngatifs internes et constituent des axes damlioration envisager (ex : tissu
    dentreprise faible et peu dense),
    Les opportunits sont les possibilits extrieures (positives) dont le territoire essaye de tirer parti sans
    pouvoir directement agir dessus (ex : environnement propice au dveloppement des nergies
    renouvelables),
    Les menaces sont les obstacles au dveloppement dun territoire et sont hors de son champ dinfluence (ex :
    augmentation du prix des nergies, vasion commerciale vers dautres territoires).

    Construction de la matrice
    Positif
    Atouts/Forces
    Opportunits

    Interne
    Externe

    Ngatif
    Faiblesses
    Menaces

    Exemple dune matrice FFOM dans le cas du dveloppement du vhicule lectrique

    Interne

    Ngatif

    Prix faible de llectricit pour lutilisateur

    Cot lachat
    Faible autonomie

    Externe

    Positif

    Hausse du prix du ptrole


    Bonus gouvernemental

    Influence du lobby ptrolier

    Stratgies de dveloppement mettre en uvre


    En vous appuyant sur la matrice FFOM prcdemment ralise et de recherches personnelles (notamment en
    termes de comparaison de territoires similaires et de rfrence) vous identifierez les axes de dveloppement pour
    les deux territoires.
    Quelques exemples de stratgies de dveloppement lchelle dun territoire :

    Diversifier les activits prsentes sur le territoire (lesquelles et comment) en attirant de nouvelles
    entreprises (comment),
    Communiquer sur les atouts (lesquels et comment),
    Remdier aux points faibles et faire face aux menaces (lesquelles et comment),

    Dveloppement conomique local


    developpementlocal.wordpress.com

    Laurent POMS
    observatoire@digne.cci.fr

    Vous aimerez peut-être aussi