AOUAN Hoda 19011647

HAJI Doha 17014305

MESSAHO Ikram Nada 17014510
 SOMMAIR

I – CONTEXTE

II. QUI SOMMES NOUS?

III. MISE EN PLACE D'UNE DEMARCHE D’ATTRACTIVITÉ

IV.UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION

GLOBALE V.NOS PROJETS

VI.NOS OBJECTIFS

VII. NOTRE IMPACT POSITIVE

VIII.LES POINTS CRITIQUE DE LA STRATEGIE WECASABLANC A

IX.MARQUE ET MARKETING TERRITORIAL CASABLANCAIS

I-

UN PLAN DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

Citoyens, élus et administrations se sont unis pour mettre en œuvre la stratégie initiée par Sa
Majesté Mohammed VI que Dieu l’Assiste : le Plan de Développement du Grand Casablanca
2015-2020.

Notre mission dans le cadre de ce plan stratégique est d’élaborer et de mettre en œuvre la
stratégie d’attractivité globale du territoire sur les plans local, régional et international.
Pour ce faire, nous assurons la promotion du territoire, la gestion des infrastructures sportives
et culturelles et déploie des projets structurants qui lui sont confiées et organise des
événements d’envergure dans les domaines culturel, sportif et économique.
 II- QUI SOMMES

Créée par les autorités locales le 28 avril 2015, Casablanca

Events et Animation est une société anonyme de droit privé
à capitaux publics dont les actionnaires sont :

Le Conseil de la Région de Casablanca-Settat

(50%) Le Commune de Casablanca (43%),
Le Conseil Préfectoral de Casablanca (7%).

La direction générale est assurée par M. Mohamed JOUAHRI

CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA
SOCIÉTÉ

PRESIDENT
M. Abdelkebir Zahoud, Wali de la Région de Casablanca-
Settat

MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Conseil de la Région Casablanca-Settat Wilaya de la Région Casablanca-Settat
M. Mustapha BAKKOURI, Président M. Zine Elabidine ELAZHAR, Secrétaire Général
Conseil Préfectoral de Casablanca Commune de Casablanca
M. Mohamed Najib AMMOR, Président M. Abdelaziz OMARI, Président
II- QUI SOMMES

Nos missions:

Développer l'attractivité de Casablanca et pour l’élever au rang

des grandes villes Africaines;

Créer une marque territoriale partagée et étendre son influence sur le

plan local et international;

Renforcer l'attrait financier de Casablanca en mettant en exergue

ses attributs auprès institutions internationales;

Gérer les infrastructure sportives et culturelles qui nous a

été confiée;

Développer la coopération internationale;

Organiser des événements business, culturels et sportifs.

III- MISE EN PLACE D'UNE DEMARCHE

Nous avons choisi de miser sur une marque globale pour renforcer l’attractivité,
l’hospitalité et la proximité de la métropole, et pour fédérer tous les efforts dans
ce sens autour d’une même bannière, facile à identifier et que l’on peut aisément
s’approprier.

La stratégie d’attractivité WeCasablanca s’est ainsi construite progressivement à

partir d’un diagnostic approfondi des atouts de la métropole, de ses
caractéristiques et de son identité, sur la base d’un portrait sensible
et psychologique et après un bilan d’image réalisé en associant, dans une
démarche participative, des centaines de Casablancais. Habitants de quartiers,
chercheurs, entrepreneurs, acteurs du tourisme, membres de la diaspora ont
participé à faire naître ce beau projet.

WECASABLANCA est ainsi devenu le porte drapeau de la Stratégie

de Développement du Grand Casablanca 2015-2020, centrée sur le bien
être et la qualité de vie des habitants, la mobilité, l'attractivité économique et le
climat des affaires.

« CASABLANCA, A LA RENCONTRE DES MONDES

»
 IV- UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION
GLOBALE

Afin de promouvoir Casablanca et contribuer à son rayonnement au niveau national, régional et

international, une stratégie de communication globale est déployée à travers :

Le lancement de campagnes de communication à 360° (TV, radio, affichage, presse, web, RP)

Un parc d’affichage urbain propre : Nous nous sommes dotés d’un parc de Kakemonos afin de promouvoir nos projets et
nos événements,
 IV UN STRATEGIE COMMUNICATIO GLOBAL
PRODUCTION

La stratégie de communication globale mise en place comprend également des

productions audiovisuelles : spot TV, capsules vidéos, vidéos immersives, film témoignages…

CASABLANCA : PLAQUE
DES VIDÉOS IMMERSIVES TOURNANTE ENTRE L’AFRIQUE,
L’EUROPE, L’AMÉRIQUE ET LE WECASABLANCA – MDINTI OU MDINTEK
à 360° permettant de découvrir MOYEN-ORIENT Un film pédagogique en motion design pour
différents endroits de la métropole.
Nous nous sommes associé à Oxford Business faire découvrir en 3 minutes le projet de
Group pour partager les expériences #WeCasablanca : sa genèse, son
d’investisseurs étrangers déploiement ainsi que son évolution.
sur les plateformes business mondiales.
Résultat, un film témoignage pour séduire les
milieux d’affaires
 IV- UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION
GLOBALE

Casamag Casawa CASA SHOPPING GUIDE

Premier magazine d’informations régionales au Conçue en Darija et en Français, cette bande Destination d’affaires, Casablanca est aussi de
Maroc. Destiné aux casablancais mais également dessinée célèbre la vitalité de la métropole, son longue date un spot de shopping sur la carte
aux visiteurs, le nouveau magazine ambitionne histoire passée et présente, ses potentialités et continentale. Avec plus de 500 boutiques
de devenir la première publication d’informations l’énergie de ses habitants. référencées, des grandes franchises internationales
régionales au Maroc. Il s’agit d’un mensuel aux petites adresses appréciées pour leurs objets
bilingue où le lecteur peut s’informer sur les originaux, des boutiques authentiques aux centres
différentes activités culturelles, sportives et commerciaux... Toutes les facettes du shopping
économiques. casablancais sont mises en exergue
 IV- UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION
GLOBALE

Notre démarche est transversale tant dans nos champs d’intervention que
dans nos piliers d’action, avec pour mission de promouvoir ce qui
rend Casablanca si singulière… Conscient de l’importance du web et de
l’utilité de celui-ci pour s’inscrire dans un projet global qui permette de
nous différencier durablement, nous avons adopté une stratégie web
intégrée pour asseoir notre positionnement. Aujourd’hui Casablanca dispose
de sites web dédiés à chaque événement, se lance développement
d’applications, et veille à créer et animer une véritable communauté
sur les réseaux sociaux.

www.casaevents.ma

www.smartcityexpocasablanca.co
m
 IV- UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION
GLOBALE

Dès sa révélation au grand public, la marque territoriale s’est dotée d’un

portail d’attractivité Wecasablanca.com disponible en 5 langues et
référençant plus de 100 liens il a pour ambition de devenir le point
d’entrée de Casablanca sur le web. Le site dédié à la marque a été
quant à lui intégré au portail d’attractivité afin de dévoiler les enjeux et
la démarche liés à la stratégie d’attractivité déployée. La marque
s’appuie également sur les réseaux sociaux afin d’être au plus près
de sa cible
à travers notamment des comptes facebook, twitter, instagram, et
/wecasablanca une chaine youtube.

www.wecasablanca.com/we w w w.w ecasablanca.com/festival www.wecasablanca.com/shopping

www.casablanca-marathon.com
 IV- UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION
GLOBALE

CASA BREAK : CASA MARATHON:

UNE APPLICATION DEDIEE AU SHOPPING ET AUX SORTIES LE MARATHON DE CASABLANCA DANS LA POCHE

Dédiée au shopping et aux sorties, disponible gratuitement sur Nous avons créée l’application CasaMarathon pour
PlayStore et AppleStore, l’application CasaBreak a été créée tel un accompagner les coureurs dans leur préparation pour l’épreuve.
véritable city guide pour les citoyens et les touristes. Elle permet L’application est gratuite sur AppleStore et PlayStore et
ainsi aux utilisateurs de trouver un commerce, un restaurant ou tout comprend : une carte interactive du parcours, tous les
autre point d’intérêt en un seul clic. Géolocalisée, elle indique aux classements et résultats, une galerie photos des marathoniens...
citadins et aux touristes les principaux lieux répertoriés en fonction Elle propose aussi des challenges à la communauté des inscrits
de là où ils se trouvent, mais pas que. Les enseignes peuvent être avec un programme d’entrainement « CasaCoach », pour
triés par type d’activité et sont agrémentés d’informations pratiques, motiver les coureurs.
horaires d’ouverture, promotions...

www.wecasablanca.com/casabreak/app
www.wecasablanca.com/casamarathon/app
V- PROJETS
MARATHON INTERNATIONAL DE

Depuis 2008, la ville de Casablanca a inscrit son nom sur la liste des
marathons internationaux. Dans le cadre de la mise en œuvre de la
convention liant la Commune de Casablanca et Casablanca Events &
Animation, nous organisons le Dimanche 30 octobre 2016 avec
la participation de la Fédération Royale Marocaine de l’Athlétisme
pour
la deuxième année consécutive, la 10ème édition du Marathon
International de Casablanca.

Événement phare du calendrier sportif national, le Marathon

International de Casablanca a pour but de promouvoir la pratique du
sport et de mettre en valeur la ville à travers un
programme transgénérationnel et un plan d’animation de la ville à
360°. Ce dernier est devenu l’évènement immanquable des
amoureux de la course !
 V-
PROJETS

COMPLEXE MOHAMMED V
Le complexe Mohammed V fait partie d’un grand complexe
sportif situé en plein cœur de la ville de Casablanca.
Inauguré le 6 mars 1955, le site peut accueillir jusqu’à 67
000 spectateurs et est le foyer de nombreuses rencontres
footballistiques à l’échelle nationale et internationales.

Nous avons été mandatés par le conseil de la ville de

Casablanca pour l’exploitation et la gestion du complexe
Mohammed V.A cet effet, nous veillons sur la réalisation
des travaux de rénovation des équipements sportifs et
administratifs du site et est en charge de la gestion de la
maintenance, de la logistique et des aspects
organisationnels des événements footballistiques du RCA et
WAC: Sécurité, accréditation, gestion des flux
 V-
PROJETS

INFRASTRUCTURES SPORTIVES

Nous avons également été mandatés pour la mise à niveau et la gestion des infrastructures suivantes :

TERRAIN DE FOOT HABIB ZEMRANI – COMPLEXE SOCIO-SPORTIF DERB GHALEF – MAARIF – SALLE OMNISPORTS ET SALLE DE BOXE – BEN M’SICK
HAY ANFA
HASSANI

COMPLEXE SOCIO-SPORTIF – SIDI BERNOUSSI SALLE COUVERTE DU STADE BACHIR –MOHAMMEDIA

 V-
PROJETS

TRANSFORMATION DU COMPLEXE AL AMAL EN LIVING LAB

La métamorphose du complexe Al Amal est un des projets

majeurs de l’évolution de la métropole en Smart City.

Ce choix n’est pas anodin; il répond à la volonté de la ville

de mettre en avant sa jeunesse, comme vecteur de
développement autour du sport et de la protection de
l’environnement.

Ce nouveau complexe intégrera les énergies renouvelables et

l’optimisation des ressources aquatiques dans sa
réhabilitation et sa construction.
Par ailleurs, le projet promouvra la R&D à travers la transformation
du site en un laboratoire vivant (Living Lab) au service de la
recherche scientifique et la formation professionnelle sur les métiers
des énergies renouvelables, de l’efficacité énergétique et
des services environnementaux.
 V-
PROJETS

DES EVENEMENTS CULTURELS POUR TOUS LES PUBLICS

Dès la création de Casablanca Events et Animation, nous avons accordé une place de
choix à la Culture, convaincus qu’elle est non seulement un facteur de cohésion sociale
et de développement humain, mais aussi une source d’attractivité pour Casablanca.

Casablanca Events et Animation organise le Casa Festival, la fête de la jeunesse ainsi

que plusieurs animations culturelles de proximité.

Par ailleurs, Casablanca Events et Animation en partenariat avec les opérateurs

culturels locaux coorganisent des événements comme Jazzablanca, L’Boulvard ou
le Festival International de théâtre de Casablanca.

CASAMOUJA « Faire de Casablanca une galerie à ciel ouvert » : Tel est l'objectif de ce
nouveau mouvement initié par Casablanca Events et Animation "CasaMouja". A cet
effet, une programmation artistique riche, qui s'étalera sur toute l'année, a été mise en
place.
 V-
PROJETS

DES EVENEMENTS CULTURELS POUR TOUS LES PUBLICS

Absent depuis quelques années, cet événement fait l’objet d’un

soin tout particulier de la part de Casablanca Events
et Animation. Repositionner ce festival dans l’agenda
des événements majeurs est notre priorité. Pour ce faire, un
nouveau concept, avec une identité visuelle forte a été mis en
place. Dix arts ont été mis à l’honneur, pendant dix jours. Se
sont produit plusieurs artistes nationaux et internationaux qui
sont allé à la rencontre des casablancais dans les 16
arrondissements de la métropole. Il a par ailleurs intégré une
programmation de qualité et un projet participatif qui a permis la
découverte et la promotion de talents en herbe…

Le Casa Festival, c’est plus de 10 jours de festivités, 1 500 000

spectateurs, 56 concerts et show, 56 concerts, 500 artistes, 120
techniciens et 250 journalistes
 V-
PROJETS

DES EVENEMENTS BUSINESS QUI IMPACTENT LE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE

La SMART CITY est une ville qui mise sur un nouveau modèle de gestion urbaine frugale, sociale et durable et qui ambitionne de répondre aux besoins
des citoyens, en termes de mobilité, d’aménagement urbain, de bonne gouvernance, d’économie verte, d’énergie, d’environnement, de résilience, de
sécurité, d’éducation et de santé, avec un concept central d’innovation et de technologie conduit par une société collaborative et intelligente.

Casablanca a été sélectionnée par le SMART CITY EXPO « Smart City Expo Casablanca » s’ouvre aussi au grand public à
WORLD CONGRESS comme ville hôte et représentante de ce travers « Smart City Connect Casablanca ». L’objectif est de
congrès de renommée mondiale en Afrique. SMART CITY vulgariser le concept de Smart City, en mettant les casablancais
EXPO CASABLANCA est le rendez-vous incontournable des à l'honneur et en créant des liens sociaux et culturels. Un
institutions et entreprises qui désirent échanger sur les programme riche axé sur l'échange d'idées et sur le
meilleures pratiques en matière de politiques urbaines divertissement nouvelle generation. Les visiteurs découvriront
innovantes. des expositions d'une dizaine d'initiatives, projets et innovations
qui portent dans leur ADN l'amélioration du cadre de vie
des
Cet événement international est organisé par Casablanca citoyens, professeurs, étudiants et chercheurs se
Events et Animation et Fira de Barcelona, et ce en retrouveront dans l'espace «Université en ville», un
collaboration avec ses partenaires stratégiques avec le soutien Hackathon dédié au développement d'applications mobiles
de The World Bank et UN Habitat.
 V-
PROJETS
pour la ville est organisé, les cinéphiles auront droit à
des projections en plein air…
 V-
PROJETS

DES EVENEMENTS BUSINESS QUI IMPACTENT LE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE

Casablanca Events et Animation affiche sa volonté de

promouvoir le shopping, caractéristique essentielle
de l’identité de la ville en organisant le premier Festival
de shopping de Casablanca. Une nouvelle étape dans
la
démarche d’attractivité WECASABLANCA est franchie
avec le lancement la première édition du festival du
shopping SHOP IN CASABLANCA, organisée par
Casablanca Events et Animation du 5 au 16 juillet en
partenariat avec la Wilaya de la Région de
Casablanca-Settat, la Région de Casablanca-Settat et
la Commune de Casablanca.

Pendant 12 jours, le festival a mis à l’honneur la métropole et

ses quartiers afin de promouvoir Casablanca
comme destination shopping et touristique à travers
l’animation de plusieurs sites
 VI-LES OBJECTIFS DU PROJET

Les objectifs du projet consistent notamment à:

✓ promouvoir une identité commune aux nouveaux projets
✓ offrir une base de développement structurée aux générations
futures
✓ mobiliser, fédérer et structurer les parties prenantes dans
la gestion de la ville autour d’un objectif commun, celui de
la promotion de la métropole de Casablanca.
✓ Mettre en valeur ses atouts auprès des investisseurs, des
visiteurs et étudiants étrangers, et naturellement des
Casablancais eux-mêmes
✓ rendre le territoire plus audible, aisément identifiable, plus
attractif au niveau économique, touristique et domestique.
 VlI-L’IMPACT POSITIF DE LA STRATEGIE WECASABLANCA

➢ Les réalisations accomplies à ce jour ont eu un impact positif sur le

territoire de la ville, comme le souligne le rapport "Mercer" ;
une organisation internationale sur la qualité de vie dans les
métropoles du monde, et a souligné que Casablanca, située à trois
heures de vol de l’Europe, inspire les artistes, attire les
investisseurs, les services d’hôtels, de commerces et de trésors
architecturaux, tout en mettant en valeur les magnifiques plages
de la métropole, son activité portuaire et son aéroport
international.
VIIl-LES POINTS CRITIQUES DE LA STRATEGIE WECASABLANCA

- La stratégie Wecasablanca a développé

un logo qui n’est pas bienfait.

- Création d’un site web non actualisé.

- La stratégie wecasablanca a négligé les

différentes composantes d’une stratégie
marketing territoriale réussie.

- Il n’y a pas une concentration sur la cible

définie (étudiants, investisseurs...)
 IX-MARQUE ET MARKETING TERRITORIAL CASABLANCAIS

Avec cette marque, on lança un marketing territorial dit intégré, centré sur le
digital, présent sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest,
Google + et YouTube). Sa stratégie s’appuie sur un site internet interactif, un
site mobile, un blog, des applications mobiles et un CRM (système de gestion
de la relation client)..., qui constituent les outils utilisés pour attirer des habitants,
des touristes, des entreprises ou encore des investisseurs. Enfin de compte, la
marque et le marketing territorial se veulent une méthode permettant d'améliorer
l'attractivité de Casablanca, par l'utilisation d'une boîte à outils performante qui
va agir à travers différentes dimensions pour atteindre
les objectifs fixés. Autrement dit, le marketing territorial n’est autre que la vente
d’une marque territoriale.
Première marque territoriale du genre au Maroc, WE CASABLANCA doit
véhiculer une image puissante et cohérente de Casablanca, au profit de son
rayonnement et de sa compétitivité; doit fédérer les forces vives de la
métropole et permettre à la ville d'affirmer son identité, de renforcer la fierté
d'appartenance des casablancais, et d'accélérer l'essor économique et social
de la métropole.
 Contact
Résidence les Pléiades-3ème étage, 105 Bd
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Tél : +212 522 227 745 / +212 522 227 746
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