Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 17K vues

    Le Modèle IMC

    Transféré par

    economistee

    Droits d'auteur :

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Le Modèle IMC

    Transféré par

    economistee
    17K vues1 page

    Titre original

    Le modèle IMC

    Copyright

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formats disponibles

    DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Droits d'auteur :

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format docx, pdf ou txt
    17K vues1 page

    Le Modèle IMC

    Transféré par

    economistee

    Droits d'auteur :

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format docx, pdf ou txt
    sur 1

    EL OUAZZANI

    Le modèle IMC Imane

    Le modèle IMC de Simon : repose sur 3 séquences :

    Séquence Intelligence : elle consiste à l’exploration de l’entreprise et de son


    environnement afin de détecter les situations qui nécessitent des prises de décision
    (identification et formulation du problème : phase 1 du processus précédent)

    Séquence Modélisation : elle vise à rechercher et à collecter des informations


    permettant l’élaboration de solutions (phase 2 du processus précédent)

    Séquence Choix : il s’agit de sélectionner la meilleure solution possible compte tenu du


    contexte à partir de différents critères (phase 3 du processus précédent)
    Enfin, pour terminer cette 3ème partie, nous avons vu que la décision résulte d’un processus. Ce
    processus peut être assisté par des outils d’aide à la décision qui reposent sur un ensemble de
    méthodes ou modèles qui permettent d’éclairer la prise de décision (Tels les modèles de choix
    d’investissement (VAN), les méthodes de gestion des délais (PERT…), la programmation
    linéaire, les modèles d’analyse stratégique (matrice BCG…) …)

    LES APPORTS
     Modèle organisationnel de la décision met en évidence l’importance du
    processus dans la détermination des choix (la substance des choix est
    affectée par la manière dont ils sont effectués)
     Recherches importantes, positionnées au carrefour de nombreuses disciplines

    Des limites à la rationalité apparaissent sur tout le processus.

     Informations imparfaites et incomplètes


     Complexité des problèmes
     Capacité humaine à traiter les informations
     Temps disponible pour la prise de décision
     Préférences conflictuelles des décideurs à propos des buts organisationnels

    Vous aimerez peut-être aussi