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    Exerciceachats1 2

    Transféré par

    Youssef Alami
    Le document présente une grille d'évaluation de quatre fournisseurs (F1, F2, F3, F4) selon sept critères dont l'offre de prix et la qualité qui sont plus importants. Le fournisseur à retenir est celui ayant le score pondéré le plus élevé calculé en fonction des notes sur chaque critère et de leur coefficient d'importance.

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    Exerciceachats1 2

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    Youssef Alami
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    Le document présente une grille d'évaluation de quatre fournisseurs (F1, F2, F3, F4) selon sept critères dont l'offre de prix et la qualité qui sont plus importants. Le fournisseur à retenir est celui ayant le score pondéré le plus élevé calculé en fonction des notes sur chaque critère et de leur coefficient d'importance.

    Description originale:

    gestion des achats

    Titre original

    exerciceAchats1_2

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    Le document présente une grille d'évaluation de quatre fournisseurs (F1, F2, F3, F4) selon sept critères dont l'offre de prix et la qualité qui sont plus importants. Le fournisseur à retenir est celui ayant le score pondéré le plus élevé calculé en fonction des notes sur chaque critère et de leur coefficient d'importance.

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    Exerciceachats1 2

    Transféré par

    Youssef Alami
    Le document présente une grille d'évaluation de quatre fournisseurs (F1, F2, F3, F4) selon sept critères dont l'offre de prix et la qualité qui sont plus importants. Le fournisseur à retenir est celui ayant le score pondéré le plus élevé calculé en fonction des notes sur chaque critère et de leur coefficient d'importance.

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    Exercice

    gestion des achats.

    Pr. Farid CHAOUKI


    En cinq ans le groupe Gamble a investi plus de
    40 millions de dollars au Maroc. Ces
    investissements ont principalement servi
    construire une nouvelle usine de nettoyants
    mnagers Mohamadia ainsi que la
    production locale de nouvelle catgorie de
    produits tels les shampooings, les couches
    bbs, les serviettes priodiques.

    Pr. Farid CHAOUKI


    Pour approvisionner sa nouvelle usine de
    produits mnagers (javel, Sanicroix),
    la nouvelle directrice, qui gre les
    commandes de consommables de
    pices de rechange et veille sur la
    qualit de production en usine, doit
    comparer les offres de plusieurs
    fournisseurs. Son quipe a tabli pour
    slectionner de la faon la plus objective
    possible les fournisseurs potentiels, une
    grille dapprciation comportant cinq
    critres dvaluation.
    Pr. Farid CHAOUKI
    Critres F1 F2 F3 F4

    1. Offre de prix 2 2 3 3

    2. Qualit moyenne mdiocre mdiocre leve

    3.Conditions de Comptant Sur 2mois Sur 2mois Sur 1mois


    paiement

    4. Garantie et SAV Moy.avantag Avantage avantageu Faiblement


    eux ux x avantageux

    5. Image de marque Positive ngative Neutre positive

    Pr. Farid CHAOUKI


    n Travail faire
    n Les critres dvaluation, retenus pour
    apprcier loffre de chaque fournisseurs, nont
    pas la mme importance relative: les critres
    offre de prix et qualit sont deux fois
    plus importants que les critres conditions
    de paiements, garantie et SAV et image de
    marque.
    n Le responsable des achats vous demande de
    dterminer le fournisseur retenir.

    Pr. Farid CHAOUKI


    MTHODOLOGIE
    n Choix de lchelle
    n Dfinition des coefficients
    n Application lexercice
    n Calcul du score pondr
    n Choix du meilleur fournisseur

    1 2 3

    Pr. Farid CHAOUKI


    1. Dfinition de lchelle dvaluation

    Choisissons une chelle 3 points car les apprciations


    des critres ont 3 niveaux diffrents

    1 2 3

    Pr. Farid CHAOUKI


    1. Appliquer lchelle

    Critres F1 F2 F3 F4
    1. Offre de prix 3 3 1 1
    2. Qualit 2 1 1 3
    3.Conditions de paiement 1 3 3 2
    4. Garantie et SAV 2 3 3 2
    5. Image de marque 3 1 2 3
    Pr. Farid CHAOUKI
    2. Affectation des coefficients compte tenu de limportance de chaque critre
    Le coefficient tient compte du poids relatif de chaque critre

    Critres coefficients F1 F2 F3 F4
    1. Offre de prix 2 3 3 1 1
    2. Qualit 2 2 1 1 3
    3.Conditions de paiement 1 1 3 3 2
    4. Garantie et SAV 1 2 3 3 2
    5. Image de marque 1 3 1 2 3
    Pr. Farid CHAOUKI
    3. Notation des offres de chaque fournisseur

    Critres coefficients F1 F2 F3 F4

    1. Offre de prix 2 2^3=6 6 2 2

    2. Qualit 2 4 2 2 6

    3.Conditions de
    1 1 3 3 2
    paiement

    4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2

    5. Image de marque 1 3 1 2 3

    total 7 16 15 12 15

    Pr. Farid CHAOUKI


    n Score pondr

    Note x Coefficient
    SpF1 =
    Coefficient

    Pr. Farid CHAOUKI


    Critres coefficients F1 F2 F3 F4

    6 2 2
    1. Offre de prix 2 2^3=6
    2`3 2`1 2`1
    4 2 2 6
    2. Qualit 2
    (2`2) (2`1) (2`1) (2`3)
    3.Conditions de
    1 1 3 3 2
    paiement

    4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2

    5. Image de marque 1 3 1 2 3

    total 7 16 15 12 15

    Score P 16/7 15/7 12/7 15/7

    Score P 2,28 2,14 1,71 2,14

    Pr. Farid CHAOUKI


    Le fournisseur choisir est celui qui a le score le plus lev
    Qui a la meilleure offre globale compte tenu de tous les critres et
    de leur coefficients

    Critres coefficients F1 F2 F3 F4

    6 2 2
    1. Offre de prix 2 2^3=6
    2`3 2`1 2`1
    4 2 2 6
    2. Qualit 2
    (2`2) (2`1) (2`1) (2`3)

    3.Conditions de paiement 1 1 3 3 2

    4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2

    5. Image de marque 1 3 1 2 3

    total 7 16 15 12 15

    Score P 2,28 2,14 1,71 2,14

    Pr. Farid CHAOUKI


    Exercice 2
    Pour approvisionner sa nouvelle unit, un
    directeur doit comparer les offres de
    plusieurs fournisseurs.
    Son quipe a tabli une grille dapprciation
    comportant plusieurs critres dvaluation

    Pr. Farid CHAOUKI


    Critres F1 F2 F3 F4
    Offre de prix 132 164 88 138
    niveau de qualit 78% des 85% des produits 89% des 91% des produits
    produits rpondent aux produits rpondent
    rpondent normes rpondent aux normes
    aux aux
    normes normes
    condition de paiement comptant sur 2 mois sur 2 mois sur 1 mois

    offre de garantie et avantageuses Faiblement avantageuse Moyennement


    service aprs- avantageuse avantageuse
    vente

    image de marque et Ngative ngative neutre positive


    rfrences

    proximit des ateliers 220km 123km 250km 212km


    de lentreprise

    frquence des retards 5 retards par an 3 retards par an 4 retards par 3 retards par an
    de livraison an
    constats dans le
    pass

    Pr. Farid CHAOUKI


    Les critres dvaluation, retenus pour apprcier
    loffre de chaque fournisseur, nont pas la
    mme importance relative : les critres
    offre de prix et qualit sont trois fois
    plus importants que les autres critres de
    comparaison.
    Quel fournisseur doit-on retenir?

    Pr. Farid CHAOUKI


    n Lchelle

    1 2 3

    Prix du Frs le moins disant


    Note x
    Prix du Frs valuer

    Pr. Farid CHAOUKI


    Critres
    F1 F2 F3 F4
    Offre de service
    3 3x (88/132) 3x (88/164) 3x (88/88) 3x (88/138)

    niveau de qualit
    3 3x78% 3x85% 3x89% 3x91%

    condition de
    paiement 1 1 3 3 2

    offre de garantie
    et service 1 3 1 3 2
    aprs-
    vente
    image de marque
    et 1 1 1 2 3
    rfrences
    proximit des
    ateliers de 1 3x(123/220) 3 3x (123/250) 3x(123/212)
    lentreprise

    frquence des
    retards de 1 1 3 2 3
    livraison
    constats
    dans le
    pass

    Pr. Farid CHAOUKI


    SCORE F1
    (3x (88/132) +3x78%+1+3+1+3x(123/220)+1)
    SpF1
    11

    SpF1 = 0,99

    Pr. Farid CHAOUKI


    Critres F1 F2 F3 F4
    Offre de service
    3 1,99 1,60 3 1,91
    niveau de qualit
    3 2,34 2,55 2,67 2,73
    condition de
    paiement 1 1 3 3 2
    offre de garantie et
    service 1 3 1 3 2
    aprs-vente

    image de marque et
    rfrences
    1 1 1 2 3
    proximit des
    ateliers de 1 1,67 3 1,47 1,74
    lentreprise

    frquence des
    retards de 1 1 3 2 3
    livraison
    constats
    dans le pass
    TOTAL 11
    12 15,15 17,14 16,38
    SCORE
    1,09 1,37 1,55 Pr. Farid
    1,48CHAOUKI

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