Maintenance.dechamps.free.Fr
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I LES CONCEPTS :
Lanalyse des diffrentes formes de maintenance repose sur 4 concepts :
Les vnements qui sont lorigine de laction : rfrence un chancier, la subordination un type
dvnement (auto diagnostic, information dun capteur, mesure dune usure, etc.), lapparition dune dfaillance
Les mthodes de maintenance qui leur seront respectivement associes : maintenance prventive
systmatique, maintenance prventive conditionnelle, maintenance corrective.
Les oprations de maintenance proprement dites : inspection, contrle, dpannage, rparation, etc.
Les activits connexes : maintenance damlioration, rnovation, reconstruction, modernisation, travaux neufs,
scurit, etc.
Cette rflexion terminologique et conceptuelle reprsente une base de rfrence pour :
Lutilisation dun langage commun pour toutes les parties (conception, production, prestataires de services, etc.)
La mise en place de systmes informatiss de gestion de la maintenance
II LES METHODES :
Le choix entre les mthodes de maintenance seffectue dans le cadre de la politique de la maintenance et doit soprer
en accord avec la direction de lentreprise.
Pour choisir, il faut donc tre inform des objectifs de la direction, des directions politiques de maintenance, mais il faut
connatre le fonctionnement et les caractristiques des matriels, le comportement du matriel en exploitation, les
conditions dapplication de chaque mthode, les cots de maintenance et les cots de perte de production.
Le diagramme suivant synthtise selon la norme NF EN 13306 les mthodes de maintenance.
MAINTENANCE
Mthodes de maintenance
Maintenance Maintenance
prventive corrective
Evnements
ECHEANCIER ETAT DU BIEN Dfaillance partielle Panne
Inspection
Oprations de
maintenance
Contrle
Dpannage Rparation
Visite
22 La maintenance prventive :
Maintenance excute des intervalles prdtermines ou selon des critres prescrits et destine
rduire la probabilit de dfaillance ou la dgradation du fonctionnement dun bien (EN 13306 : avril
2001).
Elle doit permettre dviter les dfaillances des matriels en cours dutilisation. Lanalyse des cots doit mettre en
vidence un gain par rapport aux dfaillances quelle permet dviter.
221 Buts de la maintenance prventive :
Augmenter la dure de vie des matriels
Diminuer la probabilit des dfaillances en service
Diminuer les temps darrt en cas de rvision ou de panne
Prvenir et aussi prvoir les interventions coteuses de maintenance corrective
Permettre de dcider la maintenance corrective dans de bonnes conditions
Eviter les consommations anormales dnergie, de lubrifiant, etc.
Amliorer les conditions de travail du personnel de production
Diminuer le budget de maintenance
Supprimer les causes daccidents graves
222 La maintenance prventive systmatique :
Maintenance prventive excute des intervalles de temps prtablis ou selon un nombre dfini
dunits dusage mais sans contrle pralable de ltat du bien (EN 13306 : avril 2001).
Mme si le temps est lunit la plus rpandue, dautres units peuvent tre retenues telles que : la quantit de produits
fabriqus, la longueur de produits fabriqus, la distance parcourue, la masse de produits fabriqus, le nombre de cycles
effectus, etc.
Cette priodicit dintervention est dtermine partir de la mise en service ou aprs une rvision complte ou partielle.
Remarque : de plus en plus, les interventions de la maintenance systmatique se font par changes standards.
Cas dapplication :
o Equipements soumis une lgislation en vigueur (scurit rglemente) : appareils de levage, extincteurs,
rservoirs sous pression, convoyeurs, ascenseurs, monte-charge, etc.
o Equipements dont la panne risque de provoquer des accidents graves : tous les matriels assurant le transport
en commun des personnes, avions, trains, etc.
o Equipement ayant un cot de dfaillance lev : lments dune chane de production automatise, processus
fonctionnant en continu (industries chimiques ou mtallurgiques).
o Equipements dont les dpenses de fonctionnement deviennent anormalement leves au cours de leur temps de
service : consommation excessive dnergie, clairage par lampes usages, allumage et carburation drgls
(moteurs thermiques), etc.
IV NIVEAUX DE MAINTENANCE :
La maintenance et lexploitation dun bien sexercent travers de nombreuses oprations, parfois rptitives, parfois
occasionnelles, communment dfinies jusqualors en 5 niveaux de maintenance.
Le classement de ces oprations permet de les hirarchiser de multiples faons. Ce peut tre en fonction des critres
suivants :
Dfinir qui fait quoi au regard de chacun des niveaux de maintenance :
le personnel de production ;
le personnel de maintenance en tenant compte de la qualification de lintervenant ;
le personnel de lentreprise ou un sous-traitant ;
une combinaison des 3.
er
1 Niveau :
Actions simples ncessaires lexploitation et ralises sur des lments facilement accessibles en toute
scurit laide dquipements de soutien intgrs au bien. Ce type dopration peut tre effectu par
lutilisateur du bien avec, le cas chant, les quipements de soutien intgrs au bien et laide des instructions
dutilisation.
Commentaire : Ce type d'intervention peut tre effectu par l'exploitant du bien, sur place, sans outillage et l'aide des
instructions d'utilisation. Le stock de pices consommables ncessaires est trs faible.
Exemples en maintenance prventive : ronde de surveillance dtat, graissages journaliers, manoeuvre manuelle
dorganes mcaniques, relevs de valeurs dtat ou dunits dusage, test de lampes sur pupitre, purge dlments
filtrants, contrle dencrassement des filtres.
Exemples en maintenance corrective : remplacement des ampoules, ajustage, remplacement dlments dusure ou
dtriors, sur des lments composants simples et accessibles.
2me Niveau :
Actions qui ncessitent des procdures simples et/ou des quipements de soutien (intgrs au bien ou
extrieurs) dutilisation ou de mise en oeuvre simple. Ce type dactions de maintenance est effectu par un
personnel qualifi avec les procdures dtailles et les quipements de soutien dfinis dans les instructions de
maintenance. Un personnel est qualifi lorsquil a reu une formation lui permettant de travailler en scurit sur
un bien prsentant certains risques potentiels, et est reconnu apte pour lexcution des travaux qui lui sont
confis, compte tenu de ses connaissances et de ses aptitudes.
Commentaire : Ce type d'intervention peut tre effectu par un technicien habilit de qualification moyenne, sur place,
avec l'outillage portable dfini par les instructions de maintenance, et l'aide de ces mmes instructions.
On peut se procurer les pices de rechange transportables ncessaires sans dlai et proximit immdiate du lieu
d'exploitation.
Exemples en maintenance prventive : contrle de paramtres sur quipements en fonctionnement, laide de
moyens de mesure intgrs au bien ; rglages simples (alignement de poulies, alignement pompe moteur, etc.) ; contrle
des organes de coupure (capteurs, disjoncteurs, fusibles), de scurit, etc. ; graissage faible priodicit (hebdomadaire,
mensuelle) ; remplacement de filtres difficiles daccs.
Exemples en maintenance corrective : remplacement par change standard de pices (fusibles, courroies, filtres air,
etc.) ; remplacement de tresses, de presse-toupe, etc. ; lecture de logigrammes de dpannage pour remise en cycle ;
remplacement de composants individuels dusure ou dtriors par change standard (rail, glissire, galet, rouleaux,
chane, fusible, courroie,).
3me Niveau :
Oprations qui ncessitent des procdures complexes et/ou des quipements de soutien portatifs, dutilisation
ou de mise en oeuvre complexes. Ce type dopration de maintenance peut tre effectu par un technicien
qualifi, laide de procdures dtailles et des quipements de soutien prvus dans les instructions de
maintenance.
Commentaire : Ce type d'intervention peut tre effectu par un technicien spcialis, sur place ou dans le local de
maintenance, l'aide de l'outillage prvu dans les instructions de maintenance ainsi que des appareils de mesure et de
rglage, et ventuellement des bancs d'essais et de contrle des quipements et en utilisant l'ensemble de la
documentation ncessaire la maintenance du bien ainsi que les pices approvisionnes par le magasin.
4me Niveau :
Oprations dont les procdures impliquent la matrise dune technique ou technologie particulire et/ou la mise
en oeuvre dquipements de soutien spcialiss. Ce type dopration de maintenance est effectu par un
technicien ou une quipe spcialise laide de toutes instructions de maintenance gnrales ou particulires.
Commentaire : Ce type d'intervention peut tre effectu par une quipe comprenant un encadrement technique trs
spcialis, dans un atelier spcialis dot d'un outillage gnral (moyens mcaniques, de cblage, de nettoyage, etc.) et
ventuellement des bancs de mesure et des talons de travail ncessaires, l'aide de toutes documentations gnrales
ou particulires.
Exemples en maintenance prventive : rvisions partielles ou gnrales ne ncessitant pas le dmontage complet de
la machine ; analyse vibratoire ; analyse des lubrifiants ; thermographie infrarouge ; relev de paramtres techniques
ncessitant des moyens de mesure collectifs (oscilloscope, collecteur de donnes vibratoires) avec analyse des
donnes ; rvision dune pompe en atelier, suite dpose prventive.
Exemples en maintenance corrective : remplacement de clapets de compresseur ; remplacement de tte de cble en
BTA ; rparation dune pompe sur site, suite une dfaillance ; dpannage de moyens de production par usage de
moyens de mesure ou de diagnostics collectifs et/ou de forte complexit (valise de programmation automate, systme de
rgulation et de contrle des commandes numriques, variateurs, etc.).
5me Niveau :
Oprations dont les procdures impliquent un savoir-faire, faisant appel des techniques ou technologies
particulires, des processus et/ou des quipements de soutien industriels.
Par dfinition, ce type doprations de maintenance (rnovation, reconstruction, etc.) est effectu par le
constructeur ou par un service ou socit spcialise avec des quipements de soutien dfinis par le
constructeur et donc proches de la fabrication du bien concern.
Exemples : rvisions gnrales avec le dmontage complet de la machine ; reprise dimensionnelle et gomtrique ;
rparations importantes ralises par le constructeur ; reconditionnement du bien ; remplacement de biens obsoltes ou
en limite dusure.
V ECHELONS DE MAINTENANCE :
Il est important de ne pas confondre les niveaux de maintenance avec la notion dchelon de maintenance qui spcifie
lendroit o les interventions sont effectues. On dfinit gnralement 3 chelons qui sont :
la maintenance sur site : lintervention est directement ralise sur le matriel en place ;
la maintenance en atelier : le matriel rparer est transport dans un endroit, sur site, appropri
lintervention ;
la maintenance chez le constructeur ou une socit spcialise : le matriel est alors transport pour que
soient effectues les oprations ncessitant des moyens spcifiques.
Bien que les 2 concepts de niveau et dchelon de maintenance soient bien distincts, il existe souvent une corrlation
entre le niveau et lchelon : les oprations de niveaux 1 3, par exemple, seffectuant sur site, celles de niveau 4 en
atelier, et celles de niveau 5 chez un spcialiste hors site (constructeur ou socit spcialise).
Si cela se vrifie frquemment, il convient cependant de ne pas en faire une gnralit. On peut rencontrer en milieu
industriel des tches de niveau 5 effectues directement sur site.
VI LES ACTIVITES CONNEXES :
Ces activits compltent les actions de maintenance cites prcdemment et participent pour une part non ngligeable
loptimisation des cots dexploitation.
61 La maintenance damlioration :
Lamlioration des biens dquipements consiste procder des modifications, des changements, des transformations
sur un matriel. Dans ce domaine, beaucoup de choses restent faire. Il suffit de se rfrer ladage suivant : on peut
toujours amliorer . C'est un tat d'esprit qui ncessite une attitude crative. Cependant, pour toute maintenance
d'amlioration une tude conomique srieuse s'impose pour s'assurer de la rentabilit du projet.
Les amliorations apporter peuvent avoir comme objectif l'augmentation des performances de production du matriel ;
l'augmentation de la fiabilit (diminuer les frquences d'interventions) ; l'amlioration de la maintenabilit (amlioration de
l'accessibilit des sous-systmes et des lments haut risque de dfaillance) ; la standardisation de certains lments
pour avoir une politique plus cohrente et amliorer les actions de maintenance, l'augmentation de la scurit du
personnel.
611 La rnovation (extrait de la norme NF X 50-501, fvrier 1982) :
Inspection complte de tous les organes, reprise dimensionnelle complte ou remplacement des pices
dformes, vrification des caractristiques et ventuellement rparation des pices et sous-ensembles
dfaillants, conservation des pices bonnes.
La rnovation apparat donc comme l'une des suites possibles d'une rvision gnrale.
612 La reconstruction :
Remise en l'tat dfini par le cahier des charges initial, qui impose le remplacement de pices vitales par des
pices d'origine ou des pices neuves quivalentes.
La reconstruction peut tre assortie d'une modernisation ou de modifications.
Les modifications apportes peuvent concerner, en plus de la maintenance et de la durabilit, la capacit de production,
l'efficacit, la scurit, etc.
Remarque : Actuellement entre la rnovation et la reconstruction, se dveloppe une forme intermdiaire : la
cannibalisation . Elle consiste rcuprer, sur du matriel rebut, des lments en bon tat, de dure de vie connue si
possible, et les utiliser en rechanges ou en lments de rnovation.
613 La modernisation :
Remplacement d'quipements, accessoires et appareils ou ventuellement de logiciel apportant, grce des
perfectionnements techniques n'existant pas sur le bien d'origine, une amlioration de l'aptitude l'emploi du
bien.
Cette opration peut aussi bien tre excute dans le cas d'une rnovation, que dans celui d'une reconstruction.
La rnovation ou la reconstruction d'un bien durable peut donner lieu pour certains de ses sous-ensembles ou organes
la pratique d'un change standard.
VII Conclusion :
Mme si les activits connexes sortent du cadre direct de la maintenance (= maintenir en tat) elles s'intgrent bien
dans le champ de comptence des techniciens et des professionnels de maintenance.
En priode de crise conomique, certains industriels peuvent se montrer prudents l'gard des investissements et
trouvent des possibilits d'amlioration par l'intermdiaire de ces formes de maintenance.