LES DOMAINES

D’OPPORTUNITÉS JCI
EDITION FRANÇAISE
 "We believe:
That faith in God gives meaning and purpose to human life;
That the brotherhood of man transcends the sovereignty of nations;
That economic justice can best be won by free men through free
enterprise;
That government should be of laws rather than of men;
That earth's great treasure lies in human personality;
And that service to humanity is the best work of life."

"Creemos:
Que la fe en Dios da sentido y objeto a la vida;
Que la hermandad de los hombres trasciende la soberanía de las
naciones;
Que la justicia económica puede ser obtenida mejor por hombres
libres a través de la libre empresa;
Que los gobiernos deben ser de leyes más que de hombres;
Que el gran tesoro de la tierra reside en la personalidad humana;
Y que servir a la humanidad es la mejor obra de una vida.”

« Nous croyons :
Que la foi en Dieu donne à la vie son véritable sens ;
que la fraternité humaine transcende la souveraineté des nations ;
que la liberté des individus et de l’entreprise assure mieux la justice
économique ;
que le gouvernement doit s’appuyer sur la loi et non sur l’arbitraire ;
que la personne humaine est la plus précieuse des richesses ;
et que servir l’humanité constitue l’œuvre la plus noble d’une vie. »

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 LES DOMAINES D’OPPORTUNITÉS JCI
Edition 2002

INTRODUCTION
Le concept des Domaines d’Opportunités n'est pas entièrement nouveau, il résulte d'un processus
d'évolution qui a commencé avec la naissance de la Jeune Chambre Internationale. L'expérience pratique
que les membres acquièrent à la Jeune Chambre tourne autour des Domaines d’opportunités.

Basés sur le but de la Jeune Chambre qui consiste à donner aux membres des opportunités et une
philosophie qui doit leur servir de guide, les Domaines d’opportunités demeurent la pierre angulaire de la
Jeune Chambre. Les activités de ces Domaines sont organisées pour répondre aux objectifs de
l'organisation et en accord avec ses principes.

Le mot-clé est « opportunité » pour obtenir la participation enthousiaste des membres Jeune Chambre
dans chacun de ces domaines. Le concept s'applique à tous les niveaux de l'organisation mais c'est au
niveau de l'organisation locale où la plupart des activités sont organisées que son impact est le plus grand.

Toutes les organisations doivent fonctionner efficacement. Elles ont besoin d'un système clair, concis, qui
soit bien compris à tous les niveaux, facile à communiquer et dont le but ultime est d'accomplir la mission
de l'organisation et de réaliser ses objectifs.

Les Domaines d’opportunités JCI sont une des nombreuses publications produites par le Bureau mondial
de la Jeune Chambre Internationale. Nous espérons que cette publication vous servira de base pour
assurer le succès de votre organisation locale. Utilisez-la comme un outil pour établir une structure
efficace au sein de l'organisation locale et pour orienter vos activités. Cette publication décrit en détail les
domaines d’opportunités tous interliés, et propose des méthodes que les organisations locales peuvent
utiliser pour adapter leur situation particulière à ce système.

Nous sommes prêts à accueillir vos commentaires, critiques et suggestions afin d'améliorer
continuellement les services que nous vous offrons. Faites-nous part des besoins de votre organisation
locale et notre personnel qualifié sera heureux de vous aider. Veuillez nous adresser toutes vos questions
et nous pourrons ainsi vous transmettre suggestions, publications et conseils pratiques. Nous sommes à
votre disposition pour vous aider autant que possible.

Le Secrétaire général
Jeune Chambre Internationale (JCI), Inc.
Droits d'auteur 2002 : Jeune Chambre Internationale. Tous droits réservés.

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 TABLE DES MATIERES
EVOLUTION DU CONCEPT................................................................................................. 3
1. Le Système des Commissions....................................................................................... 3
2. Le Système des domaines d'activités............................................................................. 3
3. La Mission de la Jeune Chambre Internationale............................................................ 4
4. Les Domaines d’Opportunités....................................................................................... 4
5. Les Commissions.......................................................................................................... 4
6. La Structure de l'Organisation Locale............................................................................ 5
DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU INDIVIDUEL.............................................. 7
Idées pour développer le Domaine d’Opportunité au niveau individuel............................... 8
A. Commission du Développement Personnel................................................................... 8
B. Commission des Formateurs.......................................................................................... 9
C. Commission pour la Formation des Responsables......................................................... 9
D. Commission pour la Croissance de l’effectif et l’Expansion ........................................ 10
E. Commission des Réunions............................................................................................. 10
DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU DE LA COMMUNAUTE............................ 11
A. Commission du Thème Principal JCI............................................................................ 11
B. Commission de la Participation et du Développement de la Communauté.................... 11
C. Commission des Affaires Economiques........................................................................ 11
D. Commission de l'Enfance et de la Jeunesse................................................................... 11
E. Commission des Affaires Gouvernementales et Civiques.............................................. 11
Le Cycle de Planification des Projets JCI............................................................................ 12
DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU INTERNATIONAL..................................... 13
A. Commission des Affaires et Relations Internationales................................................... 13
B. Commission des Jumelage entre OLM.......................................................................... 13
C. Commission des Réunions JCI...................................................................................... 13
D. Commission des Récompenses...................................................................................... 14
DOMAINE D’OPPORTUNITÉ DANS LES AFFAIRES...................................................... 15
A. Commission des Finances............................................................................................. 15
B. Commission des Archives............................................................................................. 15
C. Commission de la Planification Stratégique.................................................................. 15
D. Commission du Marketing et des Relations Publiques.................................................. 16
E. Commission des Affaires............................................................................................... 16
F. Conseil des Affaires Internationales.............................................................................. 17
G. Commission des Partenariats avec la Chambre de Commerce....................................... 17
OPPORTUNITES EN MATIERE DE GESTION................................................................. 19
LA RAISON DES COMITES ET COMMISSIONS.............................................................. 20
Objectif................................................................................................................................ 20
Taille et Composition........................................................................................................... 20
Réunions .......................................................................................................................... 20
Préparation .......................................................................................................................... 20
Le Président du Comité........................................................................................................ 21
LES OPPORTUNITES A LA JEUNE CHAMBRE............................................................... 24
A. Définir la Mission de votre Organisation Locale........................................................... 25
B. Evaluer vos performances............................................................................................. 26
C. Formuler votre programme............................................................................................ 29
UNE OPPORTUNITE POUR VOUS...................................................................................... 35
N.B. L’usage du masculin couvre les deux genres sans distinction.

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5
 EVOLUTION DU CONCEPT
L'efficacité d'une organisation se reconnaît à sa capacité de revoir et d'adapter constamment ses systèmes
pour conserver sa philosophie, remplir sa mission et atteindre ses objectifs. A la Jeune Chambre
Internationale, cet examen est accompli par le Comité de la Planification Stratégique (autrefois appelé
Comité de Planification à Long Terme ou LRPC). Ce groupe se réunit tous les cinq ans pour passer en
revue l'organisation dans son entier et présenter à l'Assemblée générale des recommandations relatives
aux procédures, à l'administration, aux finances, aux activités, à la gestion etc.

1. LE SYSTEME DES COMMISSIONS

Introduit à la fin des années 1940, le système des commissions suggérait aux organisations locales
d'établir dix commissions. L'objectif de ce système était 1) de classer les nombreuses activités des Jeunes
Chambres dans certaines catégories et 2) d'ouvrir les voies de communication entre toutes les
organisations nationales et locales.

Ce système était très efficace, surtout dans les organisations locales de plus de 50 membres. Toutefois, les
organisations locales de plus petite taille souffraient d'un manque de directeurs de Commission, alors que
d'autres organisations avaient le sentiment d'être limitées par les dix Commissions.

Il en résulta que certaines organisations locales de grande taille augmentèrent le nombre de commissions,
parfois jusqu'à 30. Certaines petites organisations locales regroupèrent les commissions. Il s'ensuivit une
rupture de communication qui eut un effet négatif sur le but du système des commissions.

2. LE SYSTEME DES DOMAINES D'ACTIVITES

En 1974 le Comité de Planification à Long Terme se pencha sur le problème et entreprit de mener une
étude approfondie sur tous les aspects de l'organisation. L'un des points fondamentaux de cette étude était
de trouver un moyen d'améliorer l'efficacité des organisations locales qui sont l'élément central du succès
de la Jeune Chambre.

Le LRPC recommanda le « Système des Domaines d'Activités ». Les objectifs étaient les mêmes que
ceux des dix Commissions initiales ; le seul véritable changement résidait dans la structure. En fait, toutes
les Commissions étaient regroupées en trois catégories d'activités :

 Interne, couvrant la gestion efficace d'une organisation locale appelée : Domaine d'Activité de
l'OLM.

 Externe, couvrant le climat socio-économique et politique (à l'échelle globale et locale) dans

lequel les membres évoluent. Cette catégorie fut appelée : Domaine d'Activité de la Communauté.

 Individuelle, couvrant le développement des adhérents, appelée : Domaine d'Activité Individuel.

Le Système des Domaines d'Activités permit aux organisations locales d'avoir plus de flexibilité et
d'arriver à une gestion plus efficace. Cependant, peu d'attention était accordée à l'aspect international.

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3. LA MISSION DE LA JEUNE CHAMBRE INTERNATIONALE

En 1979, le LRPC posa la question suivante : « Pourquoi une organisation appelée Jeune Chambre existe-
t-elle, et quelle est sa mission? » La réponse qui fut donnée alors demeure la même aujourd'hui, à
l'exception de l'inclusion de l' « esprit d'entreprise en 1995 » :

La Mission de la Jeune Chambre, inspirée de la Déclaration des Principes, est :

« Contribuer au progrès de la communauté mondiale en donnant aux jeunes

l’opportunité de développer des techniques de leadership, le sens de la
responsabilité sociale, l'esprit d'entreprise et la solidarité nécessaires pour créer
des changements positifs. »
4. LES DOMAINES D’OPPORTUNITES

Cependant, la signification réelle était « opportunité » plutôt que « activité ». En outre, le LRPC pensait
qu'il fallait mettre davantage l'accent sur l'aspect international de l'organisation.

Ainsi, le mot « Activité » se transforma en « Opportunité » qui dénote mieux la nature bénévole de
l'organisation, et le nouveau Domaine International fut établi en séparant l'internationalisme du Domaine
de la Communauté.

En 1984 le système fut changé à nouveau, le LRPC de 1984 pensa que le concept des Domaines
d’Opportunités était trop répandu et semblait vague et déroutant à un grand nombre d'organisations
locales. Une autre recommandation fut rédigée pour rationaliser le système en introduisant des
Commissions appropriées dans chaque domaine d’opportunité.

En 1990, le Comité de Planification Stratégique recommanda d'ajouter un plus grand nombre de

Commissions à chacun des Domaines d’Opportunités pour donner aux organisations locales des moyens
supplémentaires de développer et proposer des programmes équilibrés à leurs adhérents.

Au Congrès mondial de 1990, l'Assemblée générale approuva la recommandation suggérant que les
organisations locales et nationales devaient répartir leurs activités dans les Commissions ci-dessous,
établies dans le cadre des Domaines d’Opportunités.

En 1994, le Domaine d’Opportunité dans les Affaires fut ajouté ainsi que deux autres Commissions.

Lors de l’Assemblée générale de 1999, le Comité de Planification Stratégique recommanda que le

domaine d’Opportunité en matière de Gestion soit réparti dans les quatre autres domaines après avoir
décidé que toutes les activités sont une source d’opportunités en matière de gestion pour les membres. La
gestion de l’organisation locale est un élément de base et non pas un domaine d’opportunité et par
conséquent il est préférable de consacrer plus de temps à des projets et à la formation plutôt qu’à la
gestion de l’organisation locale.

5. LES COMMISSIONS

L'objectif des Commissions est de rendre les programmes uniformes et d'établir une communication
efficace et une meilleure compréhension du système international. Un grand nombre d'organisations
locales ont mis en place avec succès les Domaines d’Opportunités et le Système des Commissions en

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accordant la même importance à une variété de projets. Les membres ont eu ainsi la possibilité de
participer à des projets dans tous les Domaines d’Opportunités en mettant en place des Commissions.

Afin d'organiser des programmes d'activités de manière équilibrée et méthodique, il est recommandé aux
organisations locales d'avoir recours au système des commissions établi dans le cadre des domaines
d’opportunités ci-après :

A. DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU INDIVIDUEL

Commission du Développement Personnel

Commission des Formateurs
Commission de la Formation des Responsables
Commission de la Croissance et de l’Expansion
Commission des Réunions

B. DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU DE LA COMMUNAUTÉ

Commission du Thème Principal JCI

Commission de la Participation et du Développement de la Communauté
Commission des Affaires Economiques
Commission de l'Enfance et de la Jeunesse
Commission des Affaires Gouvernementales et Civiques

C. DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU INTERNATIONAL

Commission des Affaires et Relations Internationales

Commission des Jumelages entre OLM
Commission des Réunions JCI
Commission des Récompenses

D. DOMAINE D’OPPORTUNITE DANS LES AFFAIRES

Commission des Finances

Commission des Archives
Commission de la Planification Stratégique
Commission du Marketing et des Relations Publiques
Commission des Affaires
Conseil des Affaires Internationales
Commission des Partenariats avec la Chambre de Commerce

Pour chacune des commissions citées précédemment, il est également recommandé aux organisations
locales de nommer un directeur qui coordonnera les activités des projets qui entrent dans le cadre de sa
commission et fera ensuite un rapport au vice-président du domaine d’opportunité dont il est chargé.

Ce système permet une grande souplesse afin de ne pas limiter les activités aux seules catégories citées
précédemment sinon d’en faire des points de départ pour organiser les activités qui conviennent le mieux
aux organisations locales.

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6. LA STRUCTURE DE L'ORGANISATION LOCALE

Pour adapter la structure de l'organisation locale aux Domaines d’Opportunités et au Système des
Commissions, il est parfois nécessaire d'apporter quelques changements à la structure actuellement en
place. L'organigramme suivant montre la composition d'une organisation locale, les diverses voies de
communication et les responsabilités. La structure de chaque organisation locale dépend de sa taille et
doit répondre aux besoins particuliers de chacune d'entre elles.

En général, un adhérent commence par prendre part à un projet. L'étape suivante est de devenir directeur
de projet, puis directeur de commission et enfin d'accéder au premier poste élu : celui de vice-président.

Un vice-président est un membre du Comité directeur, il est sous la responsabilité d’un vice-président
exécutif (VPE) qui est membre du Comité exécutif de l'organisation locale.

Les grandes organisations locales qui ont plus de 50 membres élisent un ou deux vice-présidents exécutifs
ayant sous leur responsabilité les cinq vice-présidents chargés des Domaines d’Opportunités. Le VPE se
charge de nommer un directeur pour chacune des Commissions. Les directeurs de commission font un
rapport à leur vice-président respectif et contrôlent les directeurs de projets qui dépendent de leurs
commissions. Les petites organisations locales de moins de 50 membres pourront élire cinq vice-
présidents ou moins et attribuer à chacun d'entre eux la responsabilité de plusieurs Domaine
d’Opportunités. Elles peuvent aussi confier plus d'une Commission à un directeur si l'organisation locale
n'a pas assez de membres pour remplir tous les postes.

Exemple de structure pour une organisation locale de plus de 50 membres.

PRESIDENT*

SECRETAIRE CONSEILLER VICE PRESIDENT TRESORIER

GENERAL JURIDIQUE PRESIDENT SORTANT *
GENERAL EXECUTIF*

VICE- VICE- VICE VICE-

PRESIDENT* PRESIDENT* -PRESIDENT* PRESIDENT*
DOMAINE DOMAINE DE LA DOMAINE DOMAINE DES
INDIVIDUEL COMMUNAUTE INTERNATIONAL AFFAIRES

DIRECTEURS DE DIRECTEURS DE DIRECTEURS DE DIRECTEURS DE

COMMISSIONS COMMISSIONS COMMISSIONS COMMISSIONS

DIRECTEURS DIRECTEURS DIRECTEURS DIRECTEURS

DE PROJET DE PROJET DE PROJET DE PROJET

MEMBRES

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 DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU INDIVIDUEL
« La personne humaine est la plus précieuse des richesses. »

Donner aux membres l’opportunité de réaliser leur potentiel grâce à des

programmes de formation.

Il existe à la Jeune Chambre un Domaine d’Opportunité spécifique visant au développement personnel,

bien que chacune des activités de l'organisation tout entière soit orientée vers le développement du
potentiel et des compétences des adhérents. Participer activement aux activités de l'un des domaines
donnera au membre la possibilité d’améliorer son potentiel.

Tous les jours, dans leur vie professionnelle et privée, des gens de tous les milieux ont à affronter des
défis de plus en plus complexes. Les changements et progrès incessants qui nous entourent exigent que
nous adoptions une attitude positive orientée vers le développement personnel. Ce que nous avons appris
hier est peut-être dépassé aujourd'hui.

L'être humain de ce siècle doit être conscient de vivre dans un environnement en perpétuelle évolution ; il
est prêt à s'adapter aux changements et, surtout, il lui faut développer des compétences qui lui permettent
d'appréhender cette réalité et de communiquer ses connaissances aux autres.

Aujourd'hui, l’aptitude au leadership est reconnue comme une activité professionnelle importante. Nous
ne pouvons pas accepter l’idée que seules les écoles et universités officielles soient capables de préparer
les jeunes à diriger ; c'est là une responsabilité qui revient à tous les leaders et, dans de nombreux cas, à
nous tous. Des programmes de formation structurés et l'expérience pratique dans toutes sortes d'activités
permettent à la Jeune Chambre de répondre à ce besoin en donnant aux membres l’opportunité d'atteindre
ce niveau de développement personnel.

Les organisations locales n’ayant pas de programme de Développement au niveau Individuel doivent
demander à leurs membres d'acquérir cette formation ailleurs. Par conséquent, lorsqu'une organisation
locale offre de tels programmes, elle remplit ses obligations et donne aux membres l’opportunité de se
perfectionner, ce qui est la raison principale de leur adhésion à l'organisation locale.

Au moyen de programmes de formation ayant pour objectif le Développement au niveau Individuel, une
organisation locale crée des attitudes mutuellement bénéfiques chez ses membres. Une organisation locale
bien organisée élit un vice-président chargé de coordonner le Domaine d’Opportunité au niveau
Individuel. Ce responsable est chargé de déterminer le type de formation dont les membres ont besoin. Ce
n'est pas une tâche facile et il en résulte souvent un sentiment de frustration lorsque les besoins des
membres ne sont pas satisfaits. C’est une situation d’urgence, car les membres insatisfaits perdent
rapidement tout intérêt dans l'organisation locale.

Dans cette section, nous vous proposons des idées pratiques sur la façon dont les organisations locales
peuvent mettre en place des programmes efficaces dans le cadre du Domaine d’Opportunité au niveau
individuel pour la plus grande satisfaction de leurs membres. Les sujets de cette section se rapportent aux
trois Commissions de ce Domaine :
 Commission du Développement Personnel
 Commission des Formateurs
 Commission de la Formation des Responsables
 Commission de la Croissance de l’effectif et de l’Expansion
 Commission des Réunions
 IDEES POUR LE DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU INDIVIDUEL

Les programmes entrant dans le cadre du Domaine d’Opportunité au niveau Individuel seront menés en
fonction des ressources de l'organisation locale et des compétences de ses membres. Au moment de
déterminer les activités à entreprendre, il convient de répondre à des questions comme :

1. Quel type de cours de formation souhaitent les membres ?

2. Quels cours ont été présentés dans le passé ?
3. Quelle est la formation des membres ?
4. La gestion des responsables de l'organisation locale est-elle efficace ?
5. Quels aspects de la formation pour le développement au niveau individuel n'ont pas encore été
abordés dans l'organisation locale ?
6. Combien y-a-t-il de formateurs dans l'organisation locale ? Sont-ils très actifs ?

D’après les réponses, le vice-président du Développement personnel peut planifier et organiser le type de
programmes qui répond aux besoins des membres et de l'organisation locale. Voici des suggestions pour
les trois Commissions du Domaine d’Opportunité au niveau individuel :

1. COMMISSION DU DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Dans cette Commission, les programmes peuvent être divisés en trois groupes principaux :
Fondamental, Moyen et Avancé.

NIVEAU I : FONDAMENTAL
Ces séances doivent être offertes aux nouveaux membres pendant la première année de leur affiliation
à l'organisation locale :

 Cours d'Orientation des nouveaux membres  Cours sur les Projets des nouveaux membres
 Cours des Leaders d'Avant-Garde  Cours de Planification d’un Projet
 Cours d'Expression Orale  Cours de Procédure Parlementaire
 Cours sur la Dynamique du Leadership  Cours de Gestion du Temps

NIVEAU II : MOYEN
Ces séances seront présentées aux membres au cours de leur deuxième année d'affiliation :

 Cours sur la Délégation du Pouvoir  Cours sur les Techniques de Gestion

 Cours sur les Domaines d’Opportunités  Développement de l’Organisation Locale
 Cours sur la Prise de Décision  Vision, Mission et Valeurs Jeune Chambre
 Cours sur les Communications Efficaces  Cours sur la Créativité

NIVEAU III : AVANCÉ

Ces séances seront présentées aux membres au cours de leur troisième année d'affiliation :

 Séminaire sur la Gestion de l’OLM  Cours sur l’art de parler en public

 Cours sur l’art de présider les Réunions  Cours sur les Relations humaines
 Cours sur la programmation mentale  Cours sur le Développement des Affaires.
2. COMMISSION DES FORMATEURS

Cette Commission assure la continuité des programmes de formation en fournissant chaque année à
l'organisation locale des nouveaux formateurs compétents. Selon la taille de l'organisation locale, on
peut faire appel à des formateurs extérieurs pour organiser des séances de formation d'un niveau
avancé destinées aux futurs formateurs de l'organisation locale. Les cours suivants sont conseillés
pour la Commission des Formateurs :

 L’Art des Exposés  Déterminer les Besoins de Formation

 Cours JCI PRIME*  Préparation des Supports Visuels
 Utilisation du cours Jeux du Leadership  Cours JCI EXCEL **

* Un Cours JCI PRIME ne peut être organisé que par l'Organisation Nationale ou par une
organisation locale ayant reçu l'approbation de l'Organisation Nationale. Seuls les Formateurs de
PRIME certifiés par JCI peuvent animer des cours PRIME. Pour obtenir la liste des Formateurs
PRIME certifiés et le manuel des formateurs et des participants PRIME, veuillez vous adresser au
Bureau mondial.

** Un Cours EXCEL ne peut être organisé que par JCI lors des Conférences de Zone, des Congrès
mondiaux ou au cours de manifestations spéciales avec l'approbation de la Commission de
Certification de l'Institut de Formation. Seuls les Formateurs EXCEL certifiés par JCI peuvent
animer des cours EXCEL.

Après avoir obtenu le diplôme PRIME, les instructeurs peuvent commencer à gravir les échelons pour
faire partie de l'Institut de Formation JCI après avoir franchi les quatre niveaux. Pour tout
renseignement complémentaire sur les programmes de certification de l'Institut de Formation JCI,
veuillez contacter le Bureau mondial JCI.

C. COMMISSION DE LA FORMATION DES RESPONSABLES

Cette Commission est chargée de la formation continue des responsables des organisations locales.
Des anciens responsables expérimentés font partie de cette Commission. Nous suggérons les cours
suivants pour les responsables présents et futurs :

 Formation à la Gestion de l’OLM  Planification et Budget efficaces

 Comment motiver les volontaires  Formation d’une équipe
 Formation des Leaders locaux  L’Art oratoire
 Cours Planification efficace  Relations publiques

N’oubliez pas que les responsables changent tous les ans. En vue de les préparer à leurs tâches, les
cours de Formation des Responsables doivent être organisés chaque année, de préférence au début de
l'année de l'organisation locale.

Veillez à ce que des formateurs compétents soient disponibles pour animer le cours de Formation des
Responsables d’une Organisation Locale. Les anciens responsables d’une organisation locale ou
nationale et les anciens responsables internationaux sont d'excellents candidats pour assurer la
formation à ce niveau, car l'expérience joue un rôle prépondérant dans la présentation du cours de
formation. Les cours de Gestion de l’Organisation Locale et Formation des Leaders de l’Organisation
Locale sont disponibles au Bureau mondial JCI.

D. COMMISSION POUR LA CROISSANCE ET L’EXPANSION

 Cette Commission veille à ce que les nouveaux membres adhèrent régulièrement à l'organisation
locale, reçoivent une orientation appropriée et soient intégrés dans les activités de l'organisation dès
leur adhésion. Cette Commission est également chargée de l'expansion de nouvelles organisations
locales. La liste suivante servira de révision rapide aux membres de la Commission pour la
Croissance et l’Expansion. Si la réponse est « NON », il est nécessaire de revoir ce point.

OUI NON
i. De nouveaux membres adhèrent-ils à l'organisation locale tous
mois ou tous les deux mois ?  
ii. Les membres ayant quitté l'organisation locale l'année dernière
ont-ils été remplacés par de nouveaux membres ?  
iii. L'organisation locale a-t-elle augmenté son effectif l'année dernière ?  
iv. Les nouveaux membres sont-ils bien orientés et intégrés aux activités
de l'organisation locale dès leur adhésion ?  
v. L'organisation a-t-elle connu une expansion au cours des deux dernières années ?  

E. COMMISSION DES REUNIONS

Cette Commission veille à ce que les réunions de l'organisation locale soient bien préparées et que les
membres aient la possibilité de participer aux procédures de la réunion. La liste suivante servira de
révision rapide aux membres de la Commission des Réunions. Si la réponse est « NON », il convient
de revoir ce point.
OUI NON
i. Toutes les réunions de l'organisation locale ont-elles un but et un ordre
du jour rédigé clairement ?  
ii. Les réunions générales de l'effectif sont-elles intéressantes et agréables ?  
iii. Les procédures de réunion sont-elles démocratiques conformément au
Robert's Rule Order ?  
iv. Tous les membres ont-ils la possibilité de participer aux
réunions de l'organisation locale ?  
v. Les annonces, ordres du jour et comptes rendus sont-ils préparés et
distribués d’avance ?  
 DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU DE LA
COMMUNAUTE
« Servir l'humanité constitue l'oeuvre la plus noble d'une vie ».

Sensibiliser les membre aux problèmes sociaux et développer ses connaissances dans la dynamique
de la communauté en ayant à résoudre ces problèmes, au moyen d'une expérience pratique.

Le domaine d’opportunité au niveau de la communauté couvre les aspects se rapportant aux personnes, à
leur vie, leurs idées et aux améliorations possibles. Il s'agit de faire participer les membres Jeune
Chambre à des activités dans leur environnement, non pas en tant que bienfaiteurs mais au titre de
bénéficiaires puisqu'ils font partie de cette communauté. De même que les autres citoyens, les membres
de la Jeune Chambre ont des intérêts dans leur communauté.

Le Domaine d’Opportunité au niveau de la Communauté repose sur cinq Commissions. Voici quelques
concepts de base entrant le cadre de ces cinq catégories :

A. COMMISSION DU THEME PRINCIPAL JCI

La responsabilité de cette Commission est de promouvoir et coordonner les projets liés au thème
principal JCI. Pour obtenir une brochure gratuite sur le thème principal JCI en cours et sur les idées
de projet, veuillez contacter le Bureau mondial JCI.

B. COMMISSION DE LA PARTICIPATION ET DU DEVELOPPEMENT DE LA

COMMUNAUTE
Le mot communauté fait ici référence au voisinage. Le Cycle de Planification des Projets établi par
JCI demeure la méthode de base pour mettre en place des projets adaptés aux besoins de la
communauté. Pour tout renseignement complémentaire sur le Cycle de Planification des Projets JCI,
veuillez vous référer au manuel Projets pour le Progrès et au cours sur la Planification des Projets,
disponibles au Bureau mondial JCI.

C. COMMISSION DES AFFAIRES ECONOMIQUES

Cette Commission est responsable de la promotion et coordination des projets relatifs à l'amélioration
des conditions économiques dans la communauté. Elle participe aussi activement aux affaires
économiques de l'administration de la ville et de la communauté.

D. COMMISSION DE L'ENFANCE ET DE LA JEUNESSE

Cette Commission est responsable de la promotion et coordination de projets concernant les enfants et
les jeunes. Etant donné que l'avenir de notre communauté est entre les mains des jeunes d'aujourd'hui,
de nombreux projets doivent être organisés pour veiller à ce que, dans les années à venir, les jeunes
soient bien préparés à assumer des rôles de leadership au sein de la communauté.

E. COMMISSION DES AFFAIRES GOUVERNEMENTALES ET CIVIQUES

Cette Commission doit constamment se tenir informée des problèmes gouvernementaux et civiques.
Le développement et l'amélioration de nos communautés ne peuvent pas être confiés seulement au
gouvernement. Les associations civiques doivent participer à la résolution des principaux problèmes
qui affectent la vie des citoyens.
LE CYCLE DE PLANIFICATION DES PROJETS JCI
1. ENQUETE

Mener une enquête approfondie sur la communauté est la meilleure façon de procéder pour découvrir les
besoins de la communauté.

L'enquête devra comprendre des questions sur les problèmes et besoins de la communauté.

2. ANALYSE

Après l'enquête, l'organisation locale analyse les résultats et liste les besoins de la communauté par ordre
de priorité pour étude. Un rapport d'enquête contenant les résultats sera préparé et remis à l'organisation
locale, aux leaders de la communauté et aux médias.

3. PLANIFICATION

L'étape suivante consiste à établir une liste des projets prioritaires à traiter d’urgence
et nommer un directeur de projet pour chacun d'entre eux.

Une équipe bien organisée chargée de mettre en place chaque projet est la clé du succès. Un moyen ayant
fait ses preuves consiste à confier le projet à un comité sous la responsabilité d'un directeur de projet. La
première tâche de ce directeur est d'amener les membres du comité à examiner ce projet, étape par étape.
4. EXECUTION

Au cours de la phase d'exécution, le projet se déroule et tous les participants sont occupés à assumer leur
part de responsabilité. Cette phase exige que le directeur de projet possède des qualités essentielles telles
que la faculté de déléguer, contrôler, communiquer, gérer le personnel, s'exprimer en public etc. Lorsque
vous répartissez les responsabilités, gardez à l'esprit que des sacrifices doivent être faits ; les membres
auront à renoncer à leur temps libre et à leurs loisirs jusqu'à ce que le projet soit mené à terme.

5. EVALUATION

L'évaluation est l'étape logique pour conclure un projet. Le projet est peut-être une réussite
remarquable, mais il n’a pour autant répondu aux besoins ou rempli sa mission. S'il y a échec, il est
important, pour que la Jeune Chambre en tire une leçon, de chercher à en connaître l'origine et
d'étudier ce qui peut être fait pour éviter de répéter les mêmes erreurs dans les projets futurs.
L'évaluation est souvent négligée car les participants considèrent que mener le
projet à terme est suffisant.
 DOMAINE D’OPPORTUNITE AU NIVEAU
INTERNATIONAL
« La fraternité humaine transcende la souveraineté des nations ».

Donner aux membres l’opportunité de contribuer au développement de la bonne volonté, de la

compréhension et de la coopération entre les peuples.

Pour les membres Jeune Chambre, le terme communauté renferme une connotation mondiale et aussi
régionale. Notre communauté nous intéresse... à l'échelle internationale, nationale et locale. Le monde se
rétrécit rapidement et ses habitants deviennent de plus en plus interdépendants.

Ils sont loin les jours où la famine sévissant dans une région du monde ne constituait qu'un simple flash
d'information ailleurs. Aujourd'hui, une telle catastrophe affecte indirectement beaucoup d'autres
personnes vivant à des milliers de kilomètres. Au niveau local, notre engagement n'est pas d’être des
d'observateurs qui distribuent des allocations aux personnes déshéritées, mais bien des participants actifs
qui construisent une vie meilleure pour tous. Le Domaine d’Opportunité au niveau International
comprend trois Commissions :

A. COMMISSION DES AFFAIRES ET RELATIONS INTERNATIONALES

JCI offre à ses membres l’opportunité de découvrir que les responsabilités d'une personne vont au
delà du niveau local et national. Les membres JCI savent que les problèmes du monde actuel peuvent
être résolus grâce à la coopération, la tolérance et l'amitié au niveau international. Ils mettent cette
croyance en pratique et participent à des projets communs dans le monde entier.

Présenter une candidature à TOYP JCI (programme des dix jeunes les plus remarquables du monde)
est une autre activité qui vous permettra de mieux faire connaître votre organisation locale à l'échelle
internationale.

B. COMMISSION DES JUMELAGES ENTRE ORGANISATIONS LOCALES

Une organisation locale peut mener une large sélection de projets internationaux, comprenant des
programmes d'échange, des programmes de jumelage et des soirées internationales. Pour trouver une
organisation locale avec laquelle vous souhaitez vous jumeler, choisissez un pays et écrivez à
l'organisation nationale de ce pays pour obtenir le nom et l'adresse d'une organisation locale qui
souhaite mettre en place un projet de jumelage. Pour recevoir une brochure sur le Jumelage et une
liste de toutes les organisations nationales, veuillez contacter le Bureau mondial JCI.

C. COMMISSION DES REUNIONS JCI

Les membres Jeune Chambre sortent des frontières nationales grâce à la solidarité et aux échanges
culturels qui sont l'apanage des nombreuses réunions internationales JCI organisées chaque année.
Lors du Congrès mondial, JCI élit ses leaders, traite des affaires importantes de l'organisation et offre
une formation à ses membres.

Les Conférences de Zone ont lieu dans chaque zone géographique et donnent à ceux qui ne peuvent
pas se rendre au Congrès mondial l’opportunité unique de connaître une ambiance internationale.
Lors d’une Conférence de Zone JCI, les points importants de la Zone sont discutés et une formation
internationale est offerte aux membres.

D. COMMISSION DES RECOMPENSES

Cette Commission est chargée de reconnaître les efforts fournis par les membres et les responsables
pour remplir la mission et atteindre les objectifs de l'organisation locale. Présenter des candidatures
aux récompenses nationales et internationales fait aussi partie des responsabilités de cette
Commission. La liste suivante servira de révision rapide aux membres de la Commission des
Récompenses. Si la réponse est « NON », il convient de revoir ce point.
OUI NON
i. L'organisation locale a-t-elle un programme continu de récompenses ?  
ii. L'organisation locale participe-t-elle aux programmes de récompenses
JCI à l'échelle nationale et internationale ?  
iii. L'organisation locale a-t-elle un jour obtenu une récompense nationale ou
internationale ?  
iv. Les actions remarquables de membres sont-elles reconnues régulièrement
par le président de l’organisation locale ?  
v. Existe-t-il une forme de récompense pour les non membres qui contribuent
aux objectifs et activités de l'organisation ?  
 DOMAINE D’OPPORTUNITE DANS LES AFFAIRES
« La liberté des individus et de l'entreprise assure mieux la justice économique . »

Donner aux membres l’opportunité de contribuer au développement et à l'amélioration de

l'infrastructure économique, à la prospérité et au bien-être de toutes les nations.

Presque tous les membres de la Jeune Chambre participent à une activité commerciale, soit en travaillant
à leur compte ou dans une société, soit en se préparant à monter leur propre entreprise.

En 1915, la Jeune Chambre fut fondée pour permettre aux jeunes d'avoir un rôle actif au sein de la
communauté économique. Aujourd'hui, le Domaine d’Opportunité dans les Affaires se fixe le même
objectif et comporte deux Commissions :

A. COMMISSION DES FINANCES

Cette Commission veille à ce que les finances de l'organisation locale soient gérées de façon
appropriée et cherche des moyens d'améliorer la stabilité financière de l'OLM. La liste suivante
servira de révision rapide aux membres de la Commission des Finances. Si la réponse est « NON », il
est nécessaire de revoir ce point.
OUI NON
i. L'organisation locale a-t-elle un budget annuel et une politique fiscale ?  
ii. Le Comité directeur de l'organisation locale examine-t-il le budget régulièrement ?  
iii. Les engagements financiers particulièrement importants sont-ils présentés
pendant une réunion de tout l’effectif pour approbation ?  
iv. Les comptes sont-ils vérifiés conformément aux dispositions légales ?  
v. L'organisation locale a-t-elle des soutiens du secteur privé pour les grands projets ?  

B. COMMISSION DES ARCHIVES

Cette Commission veille à ce que tous les faits de l'organisation locale soient conservés et qu'un
rapport final soit rédigé sur chaque projet en vue de le garder pour référence future. Les archives
financières, comptes rendus et documents importants seront conservés dans un système d'archives
d'accès facile. La liste suivante servira de révision rapide aux membres de la Commission des
Archives. Si la réponse est « NON », il est nécessaire de revoir ce point.
OUI NON
i. L'organisation locale exige-t-elle que les comptes rendus de toutes
les réunions soient conservés ?  
ii. L'organisation locale exige-t-elle qu'un rapport final soit rédigé pour
chaque projet mené à terme?  
iii. Les rapports et archives concernant les finances sont-ils
conservés pour usage officiel ?  
iv. Toutes les archives sont-elles classées et conservées dans un endroit sûr
afin que l'on puisse s'y référer facilement ?  
v. Les noms, adresses et numéros de téléphone des membres sont-ils
disponibles et les noms des anciens responsables et des lauréats
sont-ils conservés pour références futures ?  

C. COMMISSION DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

 Cette Commission réunira des membres expérimentés et des nouveaux membres. Leur tâche est de
revoir périodiquement la structure et les activités en place et suggérer des changements. La liste
suivante servira de révision rapide aux membres de la Commission de la Planification Stratégique. Si
la réponse est « NON », il est nécessaire de revoir ce point.
OUI NON
i. La structure de l'organisation locale est-elle bien équilibrée ?  
iiii. L'autorité hiérarchique et les voies de communication sont-elles clairement définies ?
 
iii. Les fonctions et obligations des responsables sont-elles clairement établies et
comprises ?  
iv. L'organisation locale a-t-elle produit de nouveaux programmes
au cours de l'année précédente ?  
v. Existe-t-il une vision de l'avenir pour l'organisation et ses activités ?  

D. COMMISSION DU MARKETING ET DES RELATIONS PUBLIQUES

Cette Commission veille à ce que l'organisation locale soit bien connue et à ce qu'elle projette une
image de marque appréciée par la communauté. La liste suivante servira de révision rapide aux
membres de la Commission du Marketing et des Relations Publiques. Si la réponse est « NON », il
est nécessaire de revoir ce point.
OUI NON
i. La communauté locale connaît-elle l'existence de l'organisation ?  
ii. L'organisation a-t-elle une image positive au sein de la communauté?  
iii. Existe-t-il un programme annuel de relations publiques pour tenir la
communauté informée des activités de l'organisation locale ?  
iv. L'organisation locale a-t-elle un système de communications internes
destiné à ses membres, tel que circulaires, communiqués, bulletins, etc.?  
v. Les visites des responsables nationaux et internationaux sont-elles utilisées
pour améliorer l'image et les relations publiques de l'organisation locale ?  

E. COMMISSION DES AFFAIRES COMMERCIALES

Dans la Commission des Affaires Commerciales, les membres peuvent échanger des stratégies
commerciales ou traiter des affaires avec d’autre membres grâce à un réseau de près de 400 000
membres répartis dans le monde entier.

Les opportunités d'affaires donnent à la Jeune Chambre la possibilité d'améliorer l'économie de la

communauté en organisant des projets en vue d’augmenter le volume commercial. Des progrès dans
le domaine économique peuvent être accomplis en visitant des compagnies performantes afin de
découvrir comment elles mènent leurs affaires et en invitant des chefs d'entreprise dynamiques à
prendre la parole pendant les réunions mensuelles. Les Jeunes Chambres peuvent organiser des
séances de formation traitant de la façon d'améliorer les activités d'une société et promouvoir la libre
entreprise comme le meilleur moyen d'assurer la justice économique.

Beaucoup d'organisations nationales et locales mettent en place des missions commerciales spéciales
chargées d’aller dans autres pays pour établir des relations d'affaires, procéder à des échanges de
technologies, organiser des petits groupes d'investissement, publier des annuaires commerciaux, etc.
Lors des Congrès mondiaux, les séminaires d’affaires encouragent les membres à pratiquer la libre
entreprise et développer des contacts professionnels.

F. CONSEIL DES AFFAIRES INTERNATIONALES

 L'affiliation au Réseau des Affaires Internationales JCI donne une opportunité unique d’établir un
réseau de contacts avec des membres présents et anciens dans le monde entier. Un grand nombre
d'organisations nationales et locales ont mis en place leur propre réseau d'affaires.

G. COMMISION DES PARTENARIATS AVEC LA CHAMBRE DE COMMERCE

Depuis le jour de sa fondation, la Jeune Chambre a entretenu des liens étroits avec les chambres de
commerce locales. Dans de nombreuses communautés, l’organisation locale bénéficie du soutien
financier de la Chambre de commerce et ses bureaux se trouvent à l’intérieur de leur bâtiment. Dans
d’autres communautés, les organisations locales et les chambres de commerce ont signé des accords
de coopération et travaillent ensemble au développement du commerce dans leurs commuautés.

La Jeune Chambre Internationale a conclu un accord officiel avec la Chambre de commerce

internationale et toutes les organisations locales se doivent de rechercher toutes les occasions
favorables pour arriver à un accord officiel avec leurs chambres de commerce locales.

Les conseils suivants sont destinés à servir de guide pour que les organisations locales puissent
conclure des accords officiels avec leur chambre de commerce :

Objectif :

Renforcer la coopération entre les organisations Jeune Chambre et les Chambres de commerce au
niveau international, national et local. Ces partenariats seront basés sur nos principes et philosophie
en vue de définir des objectifs communs mutuellement profitables.

Cadre :

Les organisations Jeune Chambre locales et nationales devront établir des contacts avec leur Chambre
de commerce. Ces contacts serviront de point de départ pour entamer des pourparlers et se mettre
d’accord sur des projets conjoints et des initiatives visant au développement du leadership.

Buts des accords :

1. Il va sans dire que ces accords ne sauraient en rien limiter l’indépendance de chacune des deux
parties ou entraver leur totale liberté d’action et d’expression.

2. Le Président de la Jeune Chambre locale ou nationale nommera un responsable chargé d’assister

aux réunions entre la Chambre de commerce et la Jeune Chambre et de formuler des idées de
projets communs.

3. Des représentants des deux organisations seront invités à assister aux rencontres annuelles ou
semi annuelles de chaque groupe.

4. Chaque organisation prendra soin de mettre l’autre sur sa liste de contacts pour échanger les
dernières informations.

5. Chaque organisation tiendra l’autre au courant de ses programmes d’activités et des réunions
prévues.
6. Les organisations Jeune Chambre veilleront à tenir leur Chambre de commerce au courant des
activités et opportunités Jeune Chambre.

7. Dans la mesure du possible, la Chambre de commerce permettra aux organisations Jeune

Chambre d’utiliser ses locaux et facilités pour organiser programmes, réunions et cours de
formation.

8. La Chambre de commerce pourra présenter des idées de projets à la Jeune Chambre qui lui
correspond et chercher à mettre au point des projets liés au commerce dans leur communauté.
 OPPORTUNITES EN MATIÈRE DE GESTION
« Le gouvernement doit s'appuyer sur la loi et non sur l'arbitraire »

Développer des techniques de gestion chez les membres en organisant un programme de formation
dans ce domaine et en leur permettant d’acquérir une véritable expérience de dirigeant à tous les
niveaux de l'organisation.

L'efficacité est la clé du succès, qu'il s'agisse de la direction d'une entreprise, de la poursuite d'une carrière
ou de l'administration d'une organisation comme la Jeune Chambre. Un médecin ou un ingénieur a des
connaissances académiques et pratiques à portée de la main, de même, un chef d'entreprise a accès à des
méthodes et techniques auxquelles il ajoute son expérience professionnelle.

Des connaissances de base sont disponibles dans tous les domaines des initiatives humaines. Mais lorsque
l'on se place sur le plan de l'efficacité, ce ne sont pas les connaissances acquises qui comptent, mais leur
adaptation et leur application à des situations quotidiennes. Les problèmes ne sont pas taillés sur mesure...
ce sont les solutions qui doivent être taillées sur mesure pour résoudre les problèmes.

La Gestion a pour objet de garder la Jeune Chambre active et dynamique. Elle permet d'acquérir des
connaissances et de l'expérience dans la gestion des affaires courantes d'une organisation locale...
techniques de base sur lesquelles toutes les organisations peuvent établir leurs propres méthodes de
fonctionnement.

Le système de la Jeune Chambre ne permet pas à un membre d'occuper le même poste pendant plus d'une
année. D'une part, changer tous les responsables chaque année peut présenter quelques problèmes, d'autre
part ce système donne à un plus grand nombre de membres l’opportunité d'apprendre le rôle de
responsable par la pratique.
 RAISON DES COMITES ET COMMISSIONS
Le travail en comité est sans doute la technique Jeune Chambre que les organisations locales utilisent le
plus couramment pour arriver à leurs objectifs. Un comité de volontaires donne un aperçu des besoins et
perceptions des membres, ce qui constitue un élément fondamental dans le processus de prise de décision
de la part des leaders de l'organisation locale et dans la mise en application de ces décisions.

OBJECTIF

Avant de former un comité, le Comité directeur de l'organisation locale devra en spécifier la raison d'être.
Trop souvent, des comités sont formés sans que leur objectif soit clairement défini.

TAILLE ET COMPOSITION

Les comités doivent, autant que possible, représenter les différents courants d'opinion qui existent dans
l'organisation locale pour veiller à recueillir les différentes perspectives d'un large éventail de membres.
Souvent, ce n'est pas le directeur de comité qui décide du nombre de membres et sélectionne les
adhérents, bien que beaucoup de directeurs de comité influencent ces éléments. Il semble que les petits
comités soient plus efficaces que les grands, mais ceci varie en fonction de la nature et de la tâche du
comité.

Bien qu'il n'existe pas de nombre absolu applicable à tous les cas, le nombre maximum de membres d'un
comité varie entre 5 et 15. Les théoriciens spécialisés dans la dynamique de groupe considèrent que les
groupes constitués de 6 à 10 membres sont les plus efficaces puisqu'ils sont suffisamment petits pour
permettre à tous les membres de participer et suffisamment grands pour stimuler la discussion. Un groupe
constitué de moins de 5 membres limite le champ de représentation des différents courants d'opinion de
l'organisation locale, alors que les groupes comportant plus de 16 membres réduisent l'efficacité des prises
de décision.

Lorsque vous choisissez les membres d'un comité, l'expérience que les membres ont acquise au sein de
l'organisation locale est un autre facteur à considérer; dans la plupart des cas, il est important d'établir un
équilibre entre les membres ayant de l'expérience et les nouveaux membres. Ainsi, les approches qui vont
à l'encontre du progrès ou bien qui favorisent des idées peut-être un peu trop révolutionnaires, sont
découragées.

REUNIONS

Une fois que le comité est formé, il faut décider de la fréquence et des types de réunion à organiser. Le
président, en consultation avec les membres du comité, doit déterminer l'emploi du temps et les types de
réunion. La complexité de la tâche du comité, la disponibilité d'un local pratique et les restrictions
d'emploi du temps des participants aux réunions sont des facteurs déterminants qu'il faut prendre en
considération.

PREPARATION

Planifier les réunions à l'avance est crucial pour la réussite de tout comité et exige du directeur de comité
une préparation minutieuse. Le but, les sujets à l'ordre du jour et le temps consacré à chacun d'eux doivent
être déterminés. Ainsi, le président de comité pourra maîtriser la cadence de la réunion et veiller à ce que
tous les sujets soient traités.
Le président est chargé de préparer tout élément nécessaire à la réunion, tel que : travail de recherche
préparatoire ou appareils audiovisuels. Après avoir déterminé le sujet de discussion de la réunion, il faut
préparer un ordre du jour et l'envoyer à tous les membres du comité avant la réunion, suffisamment tôt
pour leur permettre d'étudier le sujet en détail.

LE PRESIDENT DU COMITE

L'habilité d'un président à faire travailler ensemble les membres d'un comité est l'élément le plus
important pour la réussite de ce comité. Créer un climat qui motive les membres du comité à assumer
leurs responsabilités est le résultat d'une planification minutieuse de la part du président et des membres
du comité.

Les gens participent à des comités pour diverses raisons, certains pour satisfaire leur ego, d'autres parce
qu'ils sont philanthropes de nature et d'autres pour améliorer leurs compétences personnelles. Les
personnes qui aspirent à des postes de leader désirent occuper un poste en vue dans l'organisation ;
d'autres cherchent peut-être à se développer personnellement, et d'autres encore espèrent effectuer des
changements positifs dans la communauté et dans l'organisation locale. Aucune de ces raisons n'en exclut
nécessairement une autre. Connaître les raisons qui motivent les membres du comité permet au président
de s'en inspirer en guidant le groupe dans l'accomplissement de sa tâche. Il est indéniable que la capacité
d'un président à établir un équilibre entre les besoins des membres d'un groupe et les exigences de la tâche
à accomplir est vital pour assurer le succès du comité.

De même, un président efficace unit, intéresse et mobilise les membres du comité en observant les
réactions du groupe pendant les réunions. Tous les groupes productifs passent normalement par quatre
stades : formation, avalanche d’idées, « normalisation » et faire le point. Lorsque le groupe en est au stade
de la formation, il est important que le président invite les membres à partager leurs vues et accepte des
opinions différentes. Au deuxième stade, les groupes commencent à être conscients de leur pouvoir et
peuvent défier l’autorité du président. Un président qui peut anticiper ce défi, sait se mettre à l’écoute du
groupe et s'adapter de sorte à répondre aux préoccupations justifiées des membres, sera mieux qualifié
pour aider le groupe à passer au stade de la normalisation au cours duquel le comité prend les décisions
les plus importantes.

Enfin, avant chaque réunion, le groupe passera sans doute par une période au cours de laquelle il aura
besoin de « faire le point », soit parce des membres étaient absents à la réunion précédente, soit parce que
des nouveaux venus font désormais partie du comité. Dans ce cas, le comité devra repasser par les trois
premières étapes pour résumer aux membres concernés ce qu'ils ont manqué.

Le président remplit des rôles divers au cours des différents stades de déroulement d’un comité :

Orchestrer les premières rencontres. La première réunion de tout comité commencera en donnant aux
membres l'occasion de faire connaissance. Avant chaque réunion, les membres reçoivent les comptes
rendus de la réunion précédente ce qui permettra aux nouveaux membres de s'orienter. Cependant, une
fois la réunion commencée, il est aussi important que le président s'assure verbalement que tous les
membres du comité comprennent bien leur rôle, i.e. les membres doivent énoncer leur mission et
éventuellement indiquer les réalisations précédentes du comité. Le comité doit aussi se mettre d’accord
sur la façon dont il accomplira sa mission.

Maintenir une position neutre. Comme tout leader efficace, le président du comité doit savoir rester
neutre, éviter de sermonner les membres du comité et aider les participants à identifier les problèmes pour
ensuite passer à la phase de discussion et solution.
Conserver une attitude neutre pendant la discussion ne signifie pas nécessairement que le président du
comité n'a pas d'opinion sur un sujet donné. S’il est en faveur d'un résultat particulier, il devra développer
une stratégie qui orientera la discussion vers cet objectif. Un comité qui pense avoir été dominé et
manipulé par son président sera tenté de se rebeller par frustration et se désintéressera de ses travaux. Par
conséquent, le président doit rester souple et faire participer les membres du comité à la résolution des
problèmes.

Faire avancer la discussion. Le président du comité peut avoir recours à de nombreuses techniques pour
stimuler la pensée créatrice ou cristalliser la prise de décision. L'une d'entre elles est le brainstorming au
cours duquel le groupe lance des idées sans que celles-ci soient analysées ou même jugées. Lorsque le
groupe a communiqué ses idées et qu'un volontaire les a notées sur un tableau à feuilles amovibles, le
comité peut regrouper les suggestions par catégories, établir des priorités et les évaluer en les comparant à
des critères appropriés.

Une autre technique que beaucoup de présidents trouvent utile, consiste à demander aux membres de
noter leurs idées par écrit et de les énoncer oralement pendant la réunion. Ainsi, tout le monde apporte sa
contribution.

Permettre une discussion libre et ouverte des sujets, encourager la participation de toutes les personnes
présentes et limiter la possibilité d'influences négatives, contribuent à créer un climat positif pour le
déroulement d’une réunion. Les leaders de groupe, cependant, ont souvent des difficultés à contrôler les
personnes qui ont tendance à dominer le groupe. Afin d'éviter ce problème et créer un sens du partage des
responsabilités pour le décisions prises à la réunion, le président peut établir des règles de base comme
limiter le temps d'intervention de chaque participant et encourager les membres à maintenir la discussion
sur le sujet traité.

Néanmoins, le contrôle de la réunion est la responsabilité principale du président qui doit dissiper les
tensions et maintenir l'équilibre dans le groupe. Pour remplir sa mission, le président
peut stratégiquement : détourner son regard de la « personne dominatrice » dans le groupe ; interrompre
les personnes et réorienter la discussion ; demander à d'autres participants d'exprimer leur point de vue
et, en cas d'échec de tout ce qui précède, proposer de discuter de la situation en privé pendant la pause.

Passer d'un sujet à un autre. Comment mettre un terme à la discussion d'un sujet particulier de l'ordre
du jour est une autre préoccupation que partagent les présidents de comité, en particulier dans les cas où il
ne semble pas y avoir de consensus d'opinion. Dans ce cas, si le dialogue tourne autour des mêmes
arguments ou si l'on manque de temps, le président doit résumer les points discutés jusque là. L'utilisation
de tableaux à feuilles amovibles peut aider le groupe à reconnaître la diversité des points de vue exprimés
et interrompt souvent un courant de pensée qui n'évolue pas pour amener le groupe à formuler des
solutions.

Pour clore une discussion, le président peut avoir recours à un autre moyen en reportant le plan d'action à
plus tard dans la réunion lorsque les membres du comité auront eu une chance de discuter du sujet ou de
réexaminer leur position. Le président a aussi une autre alternative, il peut nommer un sous-comité qui
fera part de ses recommandations au groupe.

Clore la réunion. Après chaque réunion, le président fera une évaluation de la réunion et attribuera la
responsabilité du suivi aux membres concernés. Procéder de la sorte encourage, chez les membres du
comité, un courant ininterrompu de communication et une prise de conscience des responsabilités,
nécessaires pour atteindre les buts du comité. Le président peut aussi souhaiter faire appel aux points de
vue du groupe et recruter des volontaires qui seront chargés de certaines tâches. Néanmoins, le président
devra vérifier qui se chargera de quoi.
Ensuite, l'interaction entre le président et les membres du comité se poursuit par téléphone pour garantir
que les plans du comité sont réalisés.

En bref, les cinq composantes suivantes sont essentielles pour organiser des réunions utiles et
productives:

1. Les personnes qui font partie du projet doivent faire connaissance et établir des rapports qui
définissent et associent des objectifs personnels et professionnels aux buts de l'organisation locale.

2. Le comité doit s'assurer que la réunion répond à des objectifs mutuels.

3. Il doit y avoir un véritable courant de communication pour faciliter le passage de sujets d'ordre
général à des sujets spécifiques et pour veiller à ce que tous les sujets de l'ordre du jour soient traités.

4. Le président doit vérifier périodiquement que tout le monde est à la même place et que la réunion
progresse.

5. La conclusion de la réunion devra comprendre une révision de ce qui s'est passé et déterminer les
efforts de suivi nécessaires.

UN OUTIL DURABLE

Nous n'avons nullement besoin de craindre que les réunions soient remplacées par la transmission
d'informations à des ordinateurs pour arriver à des décisions. Les organisations dans lesquelles les
adhérents se réunissent régulièrement et mettent en place des activités conçues pour atteindre les
objectifs de l'organisation recueillent des bénéfices incalculables. Les avantages acquis sont
considérables tant que les réunions sont dirigées avec art et que les membres tirent une satisfaction
personnelle et professionnelle de leur participation
 OPPORTUNITES DANS VOTRE ORGANISATION
LOCALE
A présent, il est temps de faire une pause et d’examiner :

(a) Les raisons pour lesquelles votre organisation locale existe

(b) La qualité des performances des responsables

(c) La possibilité que les membres laissent passer des opportunités inestimables.

Référez-vous au début de ce manuel et réfléchissez à la Mission de la Jeune Chambre et à la question

fondamentale : Pourquoi une organisation appelée Jeune Chambre existe-t-elle et quelle est sa Mission ?

« Contribuer au progrès de la communauté mondiale en donnant aux jeunes l’opportunité de

développer les techniques de leadership, le sens de la responsabilité sociale, l'esprit d'entreprise et la
solidarité nécessaires pour créer des changements positifs. »

Ce sont là des idéaux élevés, mais comment se rapportent-ils à votre organisation locale ?

Trouver la réponse est peut-être la clé du développement auquel vous et les autres responsables aspirez
pour votre organisation.

A la prochaine réunion du Comité directeur, pendant les séances de planification stratégique de

l'organisation locale, pendant la formation des responsables ou à toute autre réunion des leaders, discutez
du contenu de cette publication et remplissez les questionnaires des pages suivantes. Tout ceci devrait
contribuer à améliorer votre organisation locale et élargir l’éventail des opportunités pour vos membres.

A. DEFINIR LA MISSION DE VOTRE ORGANISATION LOCALE

Pourquoi une organisation locale de la Jeune Chambre existe-t-elle ? Une organisation locale existe
pour le bénéfice des membres et de la communauté.

Alors, quelle est la Mission d'une organisation Jeune Chambre ? La mission d'une organisation locale
est de contribuer au progrès de la communauté en donnant aux membres :

1. L’opportunité pour chaque membre de développer ses talents grâce à des programmes de
formation et à l'expérience pratique acquise en participant à des projets Jeune Chambre.

2. L’opportunité de développer des techniques de gestion grâce à un programme de formation dans

au management et l’occasion d'acquérir une véritable expérience de dirigeant à tous les niveaux
de l'organisation.

3. L’opportunité de se sensibiliser aux problèmes de la société et la possibilité de pouvoir les

résoudre en participant à des activités Jeune Chambre.

4. L’opportunité de contribuer au développement de la bonne volonté, de la compréhension et de la

coopération entre les peuples au sein de la communauté internationale.
 5. L’opportunité de contribuer à la croissance des activités de libre entreprise, à l'amélioration de
l'infrastructure économique, à la prospérité et au bien-être de tous les membres de la
communauté.

C'est donc là la raison de l'existence de l'organisation locale, et sa Mission est d'offrir des
OPPORTUNITES aux membres.

En tant que leader d’une organisation locale, il vous faudra déterminer si votre organisation locale
réussit à offrir un large éventail d’opportunités à ses membres. Vous pouvez le savoir en procédant
comme suit:

1. Organisez une réunion du Comité directeur et demandez aux leaders de l'organisation locale
d’examiner les deux points suivants :

a. Pourquoi l'organisation locale existe-t-elle ?

b. Quelle est la mission de l'organisation locale ?

2. Engagez une discussion sur ces questions. Quelles sont les réponses obtenues ? Toutes les
personnes sont-elles d'accord avec les réponses ? Qu'elles soient d'accord ou non, il est important
d'évaluer la performance de votre organisation locale dans l'accomplissement de sa mission. Ce
qui conduit à l'étape suivante.

B. EVALUER VOS PERFORMANCES

1. OPPORTUNITES AU NIVEAU INDIVIDUEL

Supposons que le Comité directeur soit d'accord avec la mission de la Jeune Chambre
Internationale et qu'il ait établi la mission de l'organisation locale en s'inspirant de la Mission
JCI. Maintenant complétez les questions suivantes pour évaluer les performances de votre
organisation locale.

Dans quelle mesure votre organisation locale parvient-elle à offrir des opportunités visant à
développer le potentiel de chaque membre ?

L'année dernière : OUI NON

a. Une enquête a eu lieu auprès des membres de l'organisation

locale pour découvrir leurs besoins de développement personnel.  

b. Les cours de formation suivants ont été présentés :

Expression orale et Débats  
Procédures Parlementaires  
Leaders d'avant-garde*  
Prise de Décision  
Pensée Créatrice  
Dynamique Personnelle  
Autre :_________________________________________________  
c. Quelles autres opportunités avez-vous offertes pour développer le potentiel de vos membres ?

_________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
2. OPPORTUNITES EN MATIERE DE GESTION

Dans quelle mesure votre organisation fournit-elle à ses membres des opportunités de
développer leurs compétences dans le domaine de la gestion ?
OUI NON
a. Chaque membre, est-il assigné à un comité de projet en accord avec
ses centres d’intérêt, dès son affiliation à l'organisation locale ? 

b. Donne-t-on à chaque membre l’opportunité d'assumer un rôle de

management en lui confiant la responsabilité d'un projet dans les six mois
qui suivent son affiliation ? 

c. Tous les membres affiliés à l'organisation depuis 12 mois ou plus

ont-ils rempli les fonctions de directeur de projet ?  

d. Tous les membres affiliés à l'organisation depuis plus de deux ans

ont-ils rempli des fonctions au sein du Comité directeur ?  

e. Au début de l'exercice de leurs fonctions, a-t-on offert aux responsables

de l'organisation locale les cours de gestion suivants ?

Formation à la Gestion de l’Organisation Locale *  

Formation des Leaders de l’Organisation Locale *  
Planification des Projets *  

f. Dressez la liste des cours relatifs à la gestion qui ont été offerts aux membres au cours de
l'année passée :

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

g. Votre organisation locale a-t-elle un programme de formation officiel pour les nouveaux
responsables, ou bien assistent-ils à une séance organisée par l'organisation nationale ?

_________________________________________________________________________

(*) Séminaires disponibles au Bureau mondial JCI

3. OPPORTUNITES AU NIVEAU DE LA COMMUNAUTE

Dans quelle mesure votre organisation parvient-elle à sensibiliser chacun des membres aux
besoins de la communauté et à le rendre capable d’agir pour répondre aux besoins à travers
des activités organisées par l'organisation locale ?
OUI NON
a. Quand fut la dernière fois que votre organisation a demandé aux membres
leur opinion sur les besoins de la communauté ?

__________________________________________________________

b. Certains de leurs commentaires relatifs aux besoins de la communauté

ont-ils conduit à la mise en place d'un projet ?  

c. Certains de vos projets pour la communauté, autres que des collectes

de fonds, ont-ils été organisés chaque année pendant plus de trois ans ?  

d. Quand votre organisation locale Discuté des problèmes Reçu une lettre de
a-t-elle pour la dernière fois : de la communauté avec? remerciement envoyée par?

Le Maire ____________________ ____________________

Une personne d’affaires ____________________ ____________________

Un enseignant ____________________ ____________________

Une personne âgée ____________________ ____________________

Un enfant ____________________ ____________________

Une personne pauvre ____________________ ____________________

Un médecin ____________________ ____________________

e. Quand votre organisation locale a-t-elle eu pour la dernière fois une réunion au cours de
laquelle un conférencier a demandé à l'organisation de rechercher des solutions pour résoudre
un problème de la communauté ?
__________________________________________________________

f. Votre organisation locale a-t-elle aidé à résoudre ce problème de la communauté ? 



g. Quand votre organisation locale a-t-elle conduit pour la dernière fois une enquête sur les
besoins de la communauté ? _____________________

h. Quand votre organisation locale a-t-elle pour la dernière fois collecté des fonds destinés à une
cause dans la communauté ?____________________________________________________

i. Quand votre organisation locale a-t-elle pour la dernière fois présenté une candidature à une
récompense de la communauté au niveau national ou international ?
__________________________________________________________________________
 j. Combien de projets de la communauté votre organisation locale se propose d’organiser cette
année ? ______________

4. OPPORTUNITES AU NIVEAU INTERNATIONAL

Dans quelle mesure votre organisation locale parvient-elle à donner à chaque membre
l’opportunité de bénéficier des perspectives internationales de la Jeune Chambre et de
contribuer à établir une meilleure compréhension entre les peuples ?
OUI NON
a. Votre organisation locale a-t-elle déjà demandé aux membres s'ils
étaient intéressés par un quelconque programme international ?  

b. Votre organisation locale a-t-elle soutenu un programme

d'aide au niveau international?  

c. Votre organisation locale est-elle en contact avec des

organisations locales dans d'autres pays ?  

d. Votre organisation locale a-t-elle déjà accueilli des visiteurs internationaux ?  

e. Des membres de votre organisation locale ont-ils assisté à des

réunions internationales ?  

f. Votre organisation locale a-t-elle déjà accueilli un conférencier

étranger au cours d’une réunion ?  

g. Votre organisation locale a-t-elle déjà envisagé d'établir un

programme de jumelage ?  

5. OPPORTUNITES DANS LES AFFAIRES

Dans quelle mesure votre organisation parvient-elle à donner à chaque membre

l’opportunité de développer sa propre entreprise en lui proposant un réseau de contacts et
une formation commerciale ? Votre organisation offre-t-elle aux membres l’opportunité de
participer dans des activités visant à promouvoir la libre entreprise et la justice économique
dans la communauté ?
OUI NON
a. Les membres connaissent-ils le Domaine d’Opportunité dans les Affaires ?  

b. L'organisation locale organise-t-elle des manifestations pour permettre

aux membres de faire connaître leur propre entreprise ?  

c. L'organisation locale a-t-elle un projet visant à l'amélioration du

développement économique de la communauté ?  

d. Les membres savent-ils qu'ils peuvent être affiliés à un réseau

d'affaires national ou international ?  

e. Des membres ont-ils traité des affaires avec un membre d'une autre
 organisation locale au cours de l'année dernière?  

f. Quand votre organisation locale a-t-elle reçu pour la dernière fois un conférencier ayant traité
un sujet relatif aux affaires ? ______ ___________________________________

g. Dressez la liste des cours traitant des affaires qui ont été offerts aux membres pendant l'année
passée :
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

C. PLANIFIER VOTRE PROGRAMME

Quels sont les résultats obtenus par votre organisation locale ? Offre-t-elle des OPPORTUNITES à
ses membres ? Parvient-elle à un équilibre entre les OPPORTUNITES de chacun des Domaines
examinés ? Naturellement, il n'existe pas de bonne ou mauvaise réponse, les performances de votre
organisation locale dépendent d'un grand nombre d'éléments, y compris le nombre de membres, leurs
centres d'intérêt et la communauté.

La Jeune Chambre Internationale espère que vous pu acquérir suffisamment de matière à réflexion sur
la meilleure façon de fournir aux membres les OPPORTUNITES dont ils ont besoin.

Après avoir complété le questionnaire, vous avez probablement constaté qu'il y avait des domaines
dans lesquels votre organisation locale pourrait mieux faire. Dans l'affirmative, nous avons une
double recommandation à vous faire : PRISE DE CONSCIENCE et PLANIFICATION. Examinons
maintenant ces deux techniques.

PRISE DE CONSCIENCE

Veillez à ce que le Comité directeur de votre organisation locale et vous-même soyez toujours
conscients du besoin de donner des OPPORTUNITES aux membres. Toutes les décisions prises, tous
les discours prononcés, toutes les réunions et tous les projets qui sont organisés doivent être évalués
pour voir s'ils ont vraiment su remplir cette mission.

Si votre organisation locale a un problème d'effectif, il est peut-être dû au fait que vous n'avez pas
offert aux membres les opportunités qu'ils attendaient de la Jeune Chambre.

PLANIFICATION

Pour améliorer les domaines qui présentent quelque déficience, il vous faut un plan pour y remédier.
Lorsque vous préparez le programme annuel de votre organisation locale, formez un comité qui
examinera les Domaines d’Opportunités :

1. OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL

a. Déterminez les centres d'intérêt de vos membres.

Organisez des séances de brainstorming pour recueillir des idées, envoyez un questionnaire
aux membres, demandez-leur personnellement quelles sont les opportunités qu'ils aimeraient
obtenir de la Jeune Chambre. N'oubliez pas que les centres d'intérêt des membres vont
 évoluer à mesure qu’ils acquièrent des connaissances nouvelles ce qui les amènera à
rechercher de nouveaux challenges.
b. Tenez compte des besoins de vos membres.

Vous connaissez (ou devriez connaître) les points faibles de chacun de vos membres. Engagez
une discussion lors de la réunion du comité de la planification sur ce que peuvent être les
besoins de chaque membre.

Au vu de ce qui précède, vous dresserez une liste des opportunités disponibles pour les
membres.

c. Dressez une liste des ressources dont vous disposez pour satisfaire les intérêts des
membres et répondre à leur besoins.

Vous devez posséder certains ou tous les éléments suivants :

i. Publications nationales et internationales

ii. Membres expérimentés

iii. Ressources de la communauté auxquelles vous pouvez avoir recours :

 Une université ou une école

 Un leader de la communauté ou un chef d'entreprise expérimenté
 Des responsables Jeune Chambre nationaux et internationaux
 D'autres organisations de bénévoles

iv. Des occasions, au cours des activités de votre organisation locale, donnant aux membres
l’opportunité de mettre en application les techniques de développement personnel qu'ils
ont acquises.

A présent, vous avez à votre disposition tous les éléments nécessaires pour préparer un
programme offrant des OPPORTUNITES AU NIVEAU INDIVIDUEL à vos membres.

2. OPPORTUNITES DE PERFECTIONNEMENT EN MATIERE DE GESTION

a. Déterminez les besoins et centres d'intérêt de vos membres.

Normalement, un grand nombre des besoins et centres d'intérêt de vos membres auront déjà
attiré votre attention lorsque vous avez étudié les opportunités de développement personnel.

b. Dressez la liste de vos ressources

Dans ce cas, toutefois, vous découvrirez que beaucoup d’opportunités en matière de gestion
existent au sein même du système administratif de votre organisation locale, ce qui devrait
permettre à vos membres d'acquérir des connaissances et de l'expérience dans le domaine de
la gestion. Examinez le nombre d’OPPORTUNITES EN MATIERE DE GESTION offertes
aux membres si votre organisation locale compte :
 i. Une structure dynamique qui tient compte des besoins et comprend des dispositions
prévoyant une remise à jour continue.

ii. Un programme structuré et systématique.

iii. Des techniques prouvées pour organiser projets et activités.

iv. Des réunions bien planifiées.

vi. Un programme bien établi pour le recrutement, le maintien et la participation des

membres.

vii. Un système de communication interne efficace.

viii.De bons rapports avec la communauté et un programme de relations publiques qui

projette une bonne image de marque de l'organisation.

ix. Un programme de récompense suivi pour les contributions et réalisations remarquables.

Tout membre appartenant à l'organisation locale décrite ci-dessus aura à sa disposition de

nombreuses OPPORTUNITES EN MATIERE DE GESTION qui lui permettront d’observer,
d'apprendre et d'utiliser des techniques prouvées de gestion. Votre organisation est-elle à la
hauteur ? A-t-elle organisé le séminaire JCI sur le Développement d’une Organisation Locale ?

3. OPPORTUNITES POUR LE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNAUTE

a. Déterminez les centres d'intérêt de vos membres.

Les membres vivent dans la communauté et connaissent ses problèmes qui vont de l'absence
de surveillance du trafic près d'une école aux difficultés inutilement causées par des
règlements de l'administration locale imposées à des entreprises qui fournissent des emplois
vitaux à la communauté. Si les membres ont conscience des problèmes qui existent dans leur
communauté, ils auront envie de les résoudre. Demandez-leur.

b. Déterminez les besoins de la communauté.

Consultez de nouveau la liste que vous avez établie précédemment. Elle vous indiquera où
commencer. Pensez à mener une enquête communautaire globale qui vous éclairera
certainement sur les besoins de la communauté jusque là ignorés par vos membres. Une
enquête détaillée peut vous suggérer des projets utiles qui donneront lieu à des activités
s'étendant sur plusieurs années. N'oubliez pas que vous appartenez aussi à une communauté
nationale et internationale.

c. Dressez la liste de vos ressources.

Vous découvrirez qu'elles sont nombreuses, en dehors des ressources évidentes que
constituent les efforts des membres et les ressources financières de l'organisation locale,
pensez à :
:
i. Utiliser les moyens à la disposition de l'organisation locale d’influencer l'opinion
publique.
 ii. Faire participer d'autres groupes ou personnes préoccupés par les problèmes de la
communauté.

iii. Collecter des fonds et obtenir des soutiens.

iv. Présenter à l'administration locale des propositions et des arguments logiques bien
structurés.

Le désir de servir la communauté fut l'une des principales raisons pour lesquelles un groupe de
jeunes se réunit à St. Louis pour former une organisation qui s'est considérablement développée
pour devenir la Jeune Chambre que nous connaissons aujourd'hui.

Fournir des OPPORTUNITES AU NIVEAU DE LA COMMUNAUTE est toujours l'élément

moteur du mouvement Jeune Chambre. Vos membres attendent cette opportunité.

4. OPPORTUNITES AU NIVEAU INTERNATIONAL

a. Déterminez les centres d'intérêt de vos membres.

Souvent, les membres ne sont pas au courant des opportunités internationales existant à la
Jeune Chambre. Dressez une liste des initiatives qui pourraient être entreprises et publiez-les
dans votre prochain bulletin ou magazine. Demandez aux membres d'indiquer les projets ou
activités auxquels ils aimeraient participer.

b. Dressez la liste de vos ressources.

Ces ressources comprendront des éléments tels que :

i. Le Bureau mondial de la Jeune Chambre Internationale.

ii. Votre organisation nationale.

iii. Des étrangers vivant dans votre communauté et fréquentant les établissements
d’enseignement.

iv. D'autres organisations internationales.

v. Des services gouvernementaux.

vi. Des ambassades et consulats.

Henry Giessenbier, fondateur de la Jeune Chambre, a écrit un jour :

« Du plus profond de l'âme de cette organisation où s’édifient les bases de la morale et de

l’esprit civique, j’espère que nous viendra, un jour dans le futur un message qui mènera les
peuples à instaurer une paix mondiale véritable et éternelle. »

Tous les membres Jeune Chambre qui ont eu la possibilité de communiquer avec une personne de
couleur, culture, religion et/ou nationalité différente et d’établir de bonnes relations, ont fait un
 pas en avant pour réaliser le rêve de Henry Giessenbier. Votre organisation locale a la
responsabilité de donner cette OPPORTUNITE.

5. OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT AU NIVEAU DES AFFAIRES

a. Déterminez les centres d'intérêt de vos membres.

Même si presque tous les membres gagnent leur vie dans des activités commerciales, toutes
les organisations locales n'ont pas toujours dans leur programme des activités officielles
visant à favoriser le développement économique de la communauté et donner aux membres
l’opportunité de développer leur propre entreprise.

b. Etablissez la liste de vos ressources.

Elle doit comprendre des éléments tels que :

i. La Jeune Chambre de Commerce locale.

ii. L'expérience des membres dans différentes activités commerciales.

iii. Des universités et centres d’études commerciales.

iv. Des conférenciers spécialisés dans les affaires.

Favoriser l’accroissement des activités inspirées par l'esprit d'entreprise, être fidèle au concept d'une
croissance économique continue et proclamer à nouveau le principe JCI : « que la liberté des
individus et de l'entreprise assure mieux la justice économique », donnera à vos membres de
nombreuses possibilités de développer leur propre entreprise et de travailler pour créer encore plus
d’OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT AU NIVEAU DES AFFAIRES, pour tous les habitants
de la communauté.
 UNE OPPORTUNITE POUR VOUS
Cette brève publication a traité des OPPORTUNITES. Elle vous a démontré, qu'en tant que leader Jeune
Chambre, votre responsabilité est de donner des OPPORTUNITES à vos membres. En agissant de la
sorte, vous aurez aussi l’OPPORTUNITE de développer votre propre potentiel et vos talents de
gestionnaire. Vous découvrirez et résoudrez peut-être certains problèmes de votre communauté au niveau
local, national et international, vous développerez votre entreprise, ce qui vous permettra d’améliorer la
vie de votre famille et de votre communauté.

Bonne chance et ne laissez pas passer cette OPPORTUNITE !

 JCI Mission:

“To contribute to the advancement of the global

community by providing the opportunity for young
people to develop the leadership skills, social
responsibility, entrepreneurship and fellowship
necessary to create positive change.”

La Misión de la JCI:

“Contribuir al adelanto de la comunidad mundial

proporcionando a las personas jóvenes la
oportunidad de desarrollar la capacidad de
liderazgo, la responsabilidad social, el espíritu
empresarial y el compañerismo necesarios para
crear cambios positivos”.

La Mission de la Jeune Chambre :

« Contribuer au progrès de la communauté

mondiale en donnant aux jeunes l’opportunité de
développer les techniques de leadership, le sens de
la responsabilité sociale, l’esprit d’entreprise et la
solidarité nécessaires pour créer des
changements positifs. »
 Junior Chamber International
Cámara Júnior Internacional
Jeune Chambre Internationale

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