Cameroon National Health Plan 2011-2015 French PDF

République du Cameroun Republic of Cameroon
Paix - Travail – Patrie Peace - Work - Fatherland

Ministère de la Santé Publique Ministry of Public Health
PLAN NATIONAL DE
DEVELOPPEMENT
SANITAIRE
(PNDS)
2011-2015
TABLE DES MATIERES
TABLEAUX III
FIGURES IV
ACRONYMES V
PREFACE VIII
RESUME XII
INTRODUCTION 1
CHAPITRE UN : ANALYSE DE SITUATION 3
1.1 GENERALITES SUR LE CAMEROUN 3

1.2 SYSTEME DE SANTE 5
1.2.1 ORGANISATION DU SECTEUR 6
1.2.2 OFFRE DE SERVICES 8
1.2.2.1 COUVERTURE SANITAIRE PHYSIQUE 8
1.2.2.2 COUVERTURE SANITAIRE FONCTIONNELLE 9
1.2.2.3 INFRASTRUCTURES 10
1.2.2.4 ÉQUIPEMENTS 12
1.2.3 COUVERTURE DES POPULATIONS EN SERVICES ESSENTIELS DE SANTE 14
1.2.3.1 COUVERTURE PAR RAPPORT A LA CONTINUITE DES INTERVENTIONS DE SANTE 14
1.2.3.2 COUVERTURE AUX NIVEAUX FAMILIAL ET COMMUNAUTAIRE 15
1.2.3.3 COUVERTURE AU NIVEAU DES SERVICES ORIENTES VERS LES POPULATIONS 15
1.2.3.4 COUVERTURE AU NIVEAU CLINIQUE 16
1.2.4 SYSTEME NATIONAL D’INFORMATIONS SANITAIRES 18
1.2.5 MEDICAMENTS ET AUTRES CONSOMABLES PHARMACEUTIQUES ESSENTIELS - TRACEURS 20
1.2.5.1 DISPONIBILITES DES MEDICAMENTS TRACEURS 20
1.2.5.2 ACCESSIBILITE AUX MEDICAMENTS 20
1.2.6 RESSOURCES HUMAINES 21
1.2.7 FINANCEMENT DE LA SANTE 24
1.2.7.1 GENERALITE SUR LE FINANCEMENT DE LA SANTE 24
1.2.7.2 FINANCEMENT DE L’OFFRE 25
1.2.7.3 FINANCEMENT DE LA DEMANDE 28
1.3 SITUATION SANITAIRE 29
1.3.1 EVOLUTION DES OMDS LIES A LA SANTE 29
1.3.1.1 OMD 1 : 31
1.3.1.2 OMD 4 : 33
1.3.1.3 OMD 5 : 34
1.3.1.4 OMD 6 : 36
1.3.1.5 OMD 7 : 39
1.3.2 PROFIL EPIDEMIOLOGIQUE 40
1.3.2.1 PRINCIPALES CAUSES DE CONSULTATIONS/HOSPITALISATIONS ET MORTALITE INTRA HOSPITALIERE 40
1.3.2.2 LA SURVEILLANCE INTEGREE DES MALADIES, REPONSES ET REGLEMENT SANITAIRE INTERNATIONALE
2005 (SIMR/RSI 2005) 42
CHAPITRE DEUX : BUT, OBJECTIFS, STRATEGIES ET ACTIVITES DU PNDS 2011-2015 45
2.1 BUT 45
2.2 OBJECTIF 45
ii
2.3 RESULTATS ATTENDUS 45
2.4 STRATEGIES 45
2.5 CHRONOGRAMME DES ACTIVITES DU PNDS 48
CHAPITRE TROIS: CADRE DE MISE EN OEUVRE ET DU SUIVI-EVALUATION DU PNDS 96
3.1 DE LA MISE EN ŒUVRE 96

3.1.1 CONDITIONS DEVANT ACCOMPAGNER LA MISE EN ŒUVRE 96
3.1.2 LES OUTILS DE MISE EN ŒUVRE DU PNDS 97
3.2 DU SUIVI-EVALUATION 98
3.2.1 MONITORAGE 98
3.2.2 REVUE SECTORIELLE 98
3.2.3 EVALUATION 99
3.2.4 INDICATEURS DE SUIVI-EVALUATION 100
CHAPITRE QUATRE : CADRAGE BUDGETAIRE 115
4.1 METHODOLOGIE 115

4.1.1 LE CDMT SANTE DE BASE 115
4.1.2 LES PROJETS ECONOMIQUES 115
4.1.3 LE CDMT CENTRAL (OU CBMT) 116
4.1.4 LIMITES DE LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE UTILISEE 116
4.2 ESTIMATION DES COUTS DU PNDS 2011-2015 116
4.2.1 STRUCTURE DES COUTS PAR DOMAINE D’INTERVENTION 117
4.2.2 STRUCTURE DES COUTS PAR NIVEAU D’EXECUTION 118
4.2.3 STRUCTURE DES COUTS PAR SOURCES DE FINANCEMENT 119
4.2.4 STRUCTURE DES COUTS PAR RAPPORT A LA NATURE DE LA DEPENSE 120
4.2.5 STRUCTURE DES COUTS PAR OMD LIE A LA SANTE 121
4.3 STRATEGIE DE VIABILITE FINANCIERE DU PNDS 122
4.4 CADRAGE BUDGETAIRE DU PNDS 2011- 2015 DETAILLE PAR MINISTERE 124
BIBLIOGRAPHIE 150
ANNEXES 151
TABLEAUX
TABLEAU 1 : PROGRESSION DE LA POPULATION ET DE SES CIBLES (2010 – 2015) ......................................... 4
TABLEAU 2 : INDICATEURS DE DEVELOPPEMENT HUMAIN EN 2010 ................................................................ 5
TABLEAU 3 : PROBLEMES LIES A LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIONS PRIORITAIRES........................................... 7
TABLEAU 4 : COUVERTURE SANITAIRE PHYSIQUE PAR REGION ...................................................................... 8
TABLEAU 5 : INDICATEURS DE PERFORMANCE DES HOPITAUX GENERAUX ...................................................... 9
TABLEAU 6 : DUREE MOYENNE DE SEJOUR PAR SERVICE ............................................................................ 10
TABLEAU 7 : REPARTITION DES STRUCTURES SANITAIRES PUBLIQUES PAR NIVEAU DE VETUSTE DES
INFRASTRUCTURES.......................................................................................................................... 10
TABLEAU 8 : BESOINS EN CONSTRUCTION EXPRIMES AU NIVEAU REGIONAL ................................................. 12
TABLEAU 9 : BESOINS EN HEMODIALYSE ET IMAGERIE MEDICALE ................................................................ 12
TABLEAU 10 : REPARTITION DES STRUCTURES SANITAIRES PUBLIQUES PAR NIVEAU DE VETUSTE DES
EQUIPEMENTS TECHNIQUES D’EXPLOITATION .................................................................................... 13
TABLEAU 11 : REPARTITION ANNUELLE DES DEPENSES PAR SOURCE DE FINANCEMENT (EN ‘000 FCFA) NON
COMPRIS LES MENAGES ................................................................................................................... 24
TABLEAU 12 : ETAT DES PROGRES SUR LES OMD LIES A LA SANTE ............................................................ 29
TABLEAU 13 : MALNUTRITION CHEZ LES ENFANTS DE 0 A 59 MOIS .............................................................. 32
iii
TABLEAU 14 : REPARTITION DE LA DISPONIBILITE DES SONU PAR REGION .................................................. 35
TABLEAU 15 : TAUX DE LETALITE PAR REGION SELON LE STATUT SONU DES FORMATIONS SANITAIRES ........ 35
TABLEAU 16 : TAUX DE LETALITE PAR TYPE DE COMPLICATION ET PAR REGION ............................................ 36
TABLEAU 17 : PREVALENCE DE LA DIARRHEE ET POURCENTAGE DES MENAGES DEFEQUANT A L’AIR LIBRE PAR
REGION ........................................................................................................................................... 40
TABLEAU 18 : EVOLUTION DE LA FREQUENCE DES MAPE AU CAMEROUN ................................................... 42
TABLEAU 19 : CARTOGRAPHIE DES MALADIES A TRANSMISSION VECTORIELLE ............................................. 43
TABLEAU 20 : CIBLES DE COUVERTURE DU NIVEAU COMMUNAUTAIRE ......................................................... 46
TABLEAU 21 : CIBLES POUR LES SERVICES ORIENTES VERS LES POPULATIONS ............................................ 46
TABLEAU 22 : CIBLES DE COUVERTURE DU NIVEAU CLINIQUE ...................................................................... 47
TABLEAU 23 : ACTIVITES DE VIABILISATION DU DISTRICT DE SANTE ............................................................. 49
TABLEAU 24 : ACTIVITES DE SANTE DE LA MERE DE L’ENFANT ET DE L’ADOLESCENT..................................... 72
TABLEAU 25 : ACTIVITES DE LUTTE CONTRE LA MALADIE ............................................................................ 83
TABLEAU 26 : ACTIVITES DE PROMOTION DE LA SANTE ............................................................................... 89
TABLEAU 27 : CADRE CONCEPTUEL DU PISE ............................................................................................. 99
TABLEAU 28 : MAP DU DCSE ................................................................................................................ 101
TABLEAU 29 : INDICATEURS DE SUIVI-EVALUATION DE LA SSS 2001-2015................................................ 102
TABLEAU 30 : REPARTITION DES COUTS DU PNDS PAR ANNEE ET PAR PROGRAMME (EN MILLIARDS DE F CFA)
.................................................................................................................................................... 117
TABLEAU 31 : STRUCTURE DES COUTS PAR NIVEAU DE LA PYRAMIDE SANITAIRE (EN MILLIARDS DE F CFA). 118
TABLEAU 32 : STRUCTURE DES COUTS PAR BAILLEUR DE FONDS EXPLOITES PAR TYPE D’INTERVENTION (EN
MILLIARDS DE F CFA) .................................................................................................................... 119
TABLEAU 33 : STRUCTURE DES COUTS PAR NATURE DE DEPENSE (EN MILLIARDS DE F CFA) ..................... 120
TABLEAU 34 : STRUCTURE DES COUTS PAR OMD (EN MILLIARDS DE F CFA) ............................................ 121
FIGURES
FIGURE 1 : PROPORTION DES FS EXPRIMANT UN BESOIN EN REHABILITATION SELON LES PRIORITES ............ 11
EME EME EME EME
FIGURE 2 : PROPORTION DES FS DE 3 , 4 , 5 ET 6 CATEGORIES EXPRIMANT UN BESOIN EN
EQUIPEMENT TECHNIQUES D’EXPLOITATION SELON LES PRIORITES ..................................................... 13
FIGURE 3 : CONTINUITE DES SOINS AU CAMEROUN .................................................................................... 14
FIGURE 4 : COUVERTURE DES POPULATIONS NIVEAU COMMUNAUTAIRE ...................................................... 15
FIGURE 5 : GOULOT D’ETRANGLEMENT LIE A L’ORGANISATION DES SERVICES ORIENTES VERS LA POPULATION
...................................................................................................................................................... 16
FIGURE 6 : GOULOT D’ETRANGLEMENT LIE A L’ORGANISATION DES SERVICES CLINIQUES INDIVIDUELS AU
NIVEAU DU PREMIER CONTACT.......................................................................................................... 17
FIGURE 7 : GOULOT D’ETRANGLEMENT LIE A L’ORGANISATION DES SERVICES CLINIQUES INDIVIDUELS AU
NIVEAU CLINIQUE DE REFERENCE ..................................................................................................... 17
FIGURE 8 : RATIO RH SANTE/POPULATION (POUR 1 000 HABITANTS) PAR REGION ...................................... 22
FIGURE 9 : REPARTITION DES RH SANTE PAR SOUS SECTEUR PUBLIC ET PRIVE A BUT NON LUCRATIF (OCASC,
FALC, CEPCA) ............................................................................................................................. 23
FIGURE 10 : PREVISIONS 2010-2012 DES DEPARTS A LA RETRAITE DES PERSONNELS DE SANTE. ................ 23
FIGURE 11 : DEPENSE PAR HABITANT ET PAR AN (EN $) ............................................................................. 25
FIGURE 12 : REPARTITION DE LA DEPENSE EN FONCTION DU NIVEAU DE LA PYRAMIDE PERIODE 2007-2009 . 25
FIGURE 13 : REPARTITION DE LA DEPENSE EN FONCTION DES PROGRAMMES ECONOMIQUES DE SANTE
PERIODE 2007-2009 ....................................................................................................................... 26
FIGURE 14 : REPARTITION DE LA DEPENSE DE SANTE EN FONCTION DU TYPE DE DEPENSE POUR LA PERIODE
2007-2009 ..................................................................................................................................... 27
FIGURE 15 : REPARTITION DE LA DEPENSE DE SANTE EN FONCTION DE LA SOURCE DE FINANCEMENT POUR LA
PERIODE 2007-2009 SOURCE D’INFORMATION ................................................................................. 27
FIGURE 16: EVOLUTION DE LA MALNUTRITION CHEZ LES ENFANTS DE MOINS DE 3 ANS AU CAMEROUN .......... 32
FIGURE 17 : PROGRESSION DE LA MORTALITE < 5ANS ................................................................................ 33
FIGURE 18 : PROGRESSION DE LA MORTALITE INFANTILE ............................................................................ 33
FIGURE 19 : EVOLUTION DES COUTS DU PNDS DE 2011 A 2015 .............................................................. 117
FIGURE 20 : REPARTITION DES COUTS PAR PROGRAMMES ECONOMIQUES ................................................ 117
FIGURE 21 : REPARTITION DES COUTS PAR NIVEAU DE LA PYRAMIDE SANITAIRE ........................................ 118
FIGURE 22 : REPARTITION DES COUTS DE FONCTIONNEMENT PAR NATURE ECONOMIQUE........................... 120
FIGURE 23 : REPARTITION DES COUTS D’INVESTISSEMENT PAR NATURE ECONOMIQUE............................... 121
FIGURE 24 : REPARTITION DES COUTS PAR OMD LIE A LA SANTE ............................................................. 122
iv
ACRONYMES
AAP : Agence d’Achat des Performances

AFD : Agence Française pour le Développement
AMCs : Advanced market Comittments
ANOR : Agence des Normes et de la Qualité
ANR : Autorité Nationale de Réglementation
ASCNPD : Agence de Service Civique National de Participation au Développement
BAD : Banque Africaine de Développement

BM : Banque Mondiale
C2D : Contrat de Désendettement et de Développement

CAF : Centre d’Alphabétisation Fonctionnel
CAMAIR CO : Cameroon Airlines Corporation
CAMNAFAW: Cameroon National Association for Family Welfare
CARMMA : Campagne pour l’Accélération de la Réduction de la Mortalité Maternelle en Afrique
CBMT : Cadre Budgétaire à Moyen Terme
CCAM: Cameroon Coalition Against Malaria
CDBPH : Centre of Development the Best Practice of Health
CDMT : Cadre de Dépenses à Moyen Terme
CDNSS : Centre de Documentation Numérique du Secteur Santé
CEI : Comité d’Ethique Institutionnel
CEMAC : Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale
CENAME : Centrale Nationale d'Approvisionnement en Médicaments et Consommables
Médicaux Essentiels
CEPCA : Conseil des Eglises Protestantes du Cameroun
CMA : Centre Médical d'Arrondissement
CMPJ : Centre Multifonctionnel de promotion des Jeunes
CNE : Comité National d’Epidémiologie
CNEC : Comité National d’Ethique au Cameroun
CNOP : Conseil National de l’Ordre des Pharmaciens
CNPMS : Centre National de Promotion des Mutuelles de Santé
CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
COGEH : Comité de Gestion de l'Hôpital
COSADI : Comité de Santé du District
CPC : Centre Pasteur du Cameroun
CPF : Centre de Promotion de la Femme
CP-SSS : Comité de Pilotage et de Suivi de la mise en œuvre de la Stratégie Sectorielle de
Santé
CSI : Centre de Santé Intégré
DCOOP : Division de la Coopération

DEP : Division des Etudes et des Projets
DGSN : Délégation Générale à la Sûreté Nationale
DLM : Direction de la Lutte contre la Maladie
DOSTS : Direction de l'Organisation des Soins et de la Technologie Sanitaire
DPM : Direction de la Pharmacie et du médicament
DPS : Direction de la Promotion de la Santé
DRH : Direction des Ressources Humaines
DROS : Division de la Recherche Opérationnelle en Santé
DS : District de Santé
DSCE : Document de Stratégie pour la Croissance et l'Emploi
DSF : Direction de la Santé Familiale
DSRP : Document de Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté
v
DSS : Direction de la Sécurité Sociale
ECAM : Enquête Camerounaise sur les Ménages
EDS : Enquête Démographique et de Santé
FALC : Fondation Ad Lucem Cameroun

FEAP : Femmes En Age de Procréer
FNUAP : Fonds des Nations Unies pour les Activités en matière de Population
FPP : Femmes en Post Partum
FS : Formation Sanitaire
FSPS : Fonds Spécial Provincial pour la Promotion de la Santé
GAVI: Global Alliance for Vaccines and Immunization

GIZ: Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (en allemand) Coopération
Internationale Allemande
HC/HCA : Hôpitaux Centraux/ Hôpitaux Centraux Assimilés
HD : Hôpital de District
HG : Hôpital Général
HKI : Helen Keller International
HR/HRA : Hôpital Régional / Hôpital Régional Assimilé
IADM : Initiative pour l'Annulation de la Dette Multilatérale

IEC: Informations, Education, Communication
IFFlm : International Financing Facilities for Immunization
INC : Institut National de la Cartographie
INS: Institut National de la Statistique
IRESCO : Institut pour la Recherche, le Développement Socio-économique et la
Communication
LANACOME: Laboratoire National de Contrôle Qualité et d’Expertises
MAPE: Maladies à Potentiel Epidémique

MBB: Marginal Budget for Bottleness
MICS: Multiple Indicators Cluster Survey
MINADER: Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural
MINAS: Ministère des Affaires Sociales
MINPROFF : Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille
MINDEF: Ministère de la Défense
MINDUH: Ministère du Développement Urbain et de l'Habitat
MINEDUB: Ministère de l'Education de Base
MINEE: Ministère de l'Eau et de l'Energie
MINEP: Ministère de l'Environnement et de la Protection de la Nature
MINEPAT: Ministère de l'Economie, de la Planification et de l'Aménagement du Territoire
MINEPIA: Ministère de l'Elevage, des Pêches et des Industries Animales
MINESEC: Ministère des Enseignements Secondaires
MINESUP: Ministère de l'Enseignement Supérieur
MINFI: Ministère des Finances
MINFOF: Ministère des Forêts et de la Faune
MINJEUNE: Ministère de la Jeunesse
MINJUSTICE: Ministère de la Justice
MINSANTE: Ministère de la Santé Publique
MINSEP: Ministère des Sports et de l'Education Physique
MINTP: Ministère des Travaux Publics
MINTSS: Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale
OCASC: Organisation Catholique de la Santé au Cameroun

OEV : Orphelins et Enfants Vulnérables
OMD: Objectifs du Millénaire pour le Développement
OMS: Organisation Mondiale de la Santé
vi
ONG: Organisation Non Gouvernementale
OSC: Organisation de la Société Civile
PDSD: Plan de Développement Sanitaire de District

PNDS: Plan Pluriannuel de Développement Sanitaire
PNUE: Programme des Nations Unies pour l’Environnement
PPTE: Pays Pauvre Très Endetté
PRCDS: Plan Régional Consolidé de Développement Sanitaire
PTA: Plan de Travail Annuel
RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat
SIGIPES: Système Informatique de Gestion Intégré des Personnels de l'Etat et de la Solde

SQI: Systemic Quality Improvement (en anglais) Approche Systémique pour l'Amélioration
de la Qualité
SONU : Soins Obstétricaux et Néonataux d’Urgence
SONUB : Soins Obstétricaux et Néonataux d’Urgence de Base
SONUC : Soins Obstétricaux et Néonataux d’Urgence Complet
SSS: Stratégie Sectorielle de Santé
ST/CP-SSS: Secrétariat Technique du Comité de Pilotage et de Suivi de la mise en œuvre de la
Stratégie Sectorielle de Santé
SVI : Sabine Vaccine Institute
SWAp: Sector Wide Approach (en anglais) ou Approche Sectorielle
TVE: Taux de Vétusté en Equipement

TVI: Taux de Vétusté en Infrastructure
TPI: Traitement Préventif Intermittent
UNICEF: United Nations Emergency and Children Funds

UTAC : Unité Technique d’appui à la Contractualisation
USWAp : Unité d’appui au SWAp
vii
PREFACE
D
epuis le début du 21ème siècle, la
communauté sanitaire internationale a
multiplié des réponses aux défis sanitaires qui
se posent à notre planète ; entre autres je peux citer :
les Objectifs du Millénaire pour le développement
(OMD), l’Alliance GAVI, le Fonds Mondial de lutte
contre le Sida, la Tuberculose et le Paludisme,
l’Harmonisation pour la santé en Afrique (2006),
le Partenariat International pour la santé (IHP+) en 2007, et j’en passe.
Ces initiatives mondiales récentes et leur architecture ainsi que l'environnement

international ont beaucoup modifié le paysage du développement sanitaire au
cours des dernières années notamment le renforcement de la vision spécialisée des
problèmes de santé, mais aussi la reconnaissance accrue du rôle des systèmes de
santé.
Dans ce cadre, toutes les parties prenantes du secteur santé s’accordent

aujourd’hui sur l’importance à « Appuyer le dialogue politique autour des Politiques,
Stratégies et Plans nationaux de santé».
Dans le contexte interne, le Gouvernement du Cameroun a décidé d’élaborer son
document de stratégie de réduction de la Pauvreté 2ème génération qu’il a appelé
« Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi (DSCE) » et a demandé à
chaque secteur de développement socio-économique de revisiter ou d’élaborer sa
stratégie sectorielle en conformité avec le DSCE et la Vision 2035 du Gouvernement.
Dans la même mouvance, le Chef de l’Etat, S.E. Paul BIYA, Président de la
République a prescrit ce qui suit : « A terme, nous devrions aboutir à un dispositif
d’assistance médicale qui ne laisserait aucun camerounais sans soins, quels que
soient ses moyens ».
C’est ainsi qu’au niveau du secteur santé, fort : (i) des résultats de l’évaluation à mi-
parcours de la mise en œuvre de la Stratégie Sectorielle de Santé 2001-2010 ; (ii) des
orientations du Gouvernement contenues dans les documents « Vision 2035 » et
viii
« DSCE », notre Stratégie Sectorielle a été actualisée et portée à l’horizon 2015 en
conformité avec les OMD.
Pour sa mise en œuvre, il a été convenu d’élaborer un Plan National de
Développement Sanitaire 2011-2015, en combinant les approches « bottom-up » et
« top-down ».
Le PNDS 2011-2015 sera désormais l’outil de référence pour toute intervention dans le
secteur santé du Cameroun, constituant ainsi un apport très déterminant à la mise
en œuvre de la Déclaration de Paris sur « l’efficacité de l’aide au développement ».
Le PNDS 2011-2015 va permettre l‘accélération de la signature du « Compact de
IHP+ » mais aussi de développer :
1. Une plus grande confiance dans notre Stratégie Sectorielle, de la part des
partenaires, grâce à des « évaluations conjointes »
2. L'unification du soutien des partenaires à cette stratégie sectorielle, principal
résultat du pacte
3. Un cadre unique de suivi des résultats de la mise en œuvre de la stratégie par
toutes les parties prenantes du secteur santé
4. Une plus grande responsabilité mutuelle – par le contrôle du respect des
engagements pris dans le pacte.
Le PNDS 2011-2015 va être un outil de facilitation de l’élaboration du Cadre

Budgétaire à Moyen Terme (CBMT) du secteur santé et de sa Matrice d’Actions
Prioritaires et pourra permettre de savoir ce qui est dépensé pour chaque domaine
d’intervention de notre Stratégie sectorielle, voire pour chaque type d’intervention.
Pour le Ministère de la Santé Publique, le PNDS 2011-2015 sera la source principale

pour l’élaboration de son budget programme, de son Plan d’Actions Prioritaires
(PAP), de sa Feuille de Route annuelle ainsi que des Plans de Travail Annuels (PTA) à
tous les niveaux de la pyramide sanitaire.
Enfin, il faut le souligner, le Comité de Pilotage et de suivi de la mise en œuvre de la

SSS dispose désormais d’un outil de pilotage et de suivi de la mise en œuvre de notre
Stratégie Sectorielle en relation avec les objectifs du DSCE, garant de l’efficacité de
cette importante structure réorganisée en décembre 2010 par un arrêté du Premier
Ministre, Chef du Gouvernement.
ix
x
COMITE DE REDACTION
Coordinateurs : Monsieur André MAMA FOUDA

Ministre de la Santé Publique
Monsieur Alim HAYATOU

Secrétaire d’Etat à la Santé Publique
Superviseur: Pr. ANGWAFO III FRU

Général Secrétaire Général du Ministère de la Santé Publique
Superviseur : Dr René Vincent OWONA ESSOMBA

Technique Coordonnateur du Secrétariat Technique du Comité de
Pilotage et de Suivi de la mise en œuvre de la Stratégie
Sectorielle de Santé (ST/CP-SSS)
Membres : - Dr NGUM John WONGHI

Expert en Santé Publique ST/CP-SSS
- M. BANGUE Bernard
Expert en Planification Sanitaire ST/CP-SSS
- Dr NISSACK Françoise Marcelle

Médecin de Santé Publique, NPO/ OMS
- M BESSALA Protais
Coordonnateur CT/CDMT
EQUIPE TECHNIQUE D’APPUI :
- M. BOGNI TSANE Francis

Cadre ST/CP-SSS
- M. OMOGA ABIMANA Omer

Analyste Evaluateur de Projets/Cadre ST/CP-SSS
- M. MFOUAPON NJUOMSHETKU Henock

Cadre CT/CDMT
- AMOUGOU Rose
Secrétaire ST/CP-SSS
- NGA MANI Salomé

Secrétaire ST/CP-SSS
xi
RESUME
1 La Stratégie Sectorielle de Santé (SSS) 2001-2010 a été adoptée en octobre 2001

par le gouvernement à l’issue d’un processus participatif associant les différents
acteurs à savoir les partenaires au développement, les secteurs apparentés à la
santé, les organisations de la société civile, les structures de dialogue en santé et les
différents corps professionnels de la santé y compris le sous-secteur de la médecine
traditionnelle. La mise en œuvre de cette stratégie s’est confrontée à des exigences
liées aux changements survenus dans les contextes national et international : (i) Sur
le plan national, la politique de décentralisation et le programme de gouvernance ont
modifié durablement le paysage des relations entre les intervenants. De même, la
situation économique, institutionnelle et politique a connu des changements
structurels, notamment avec le nouveau contexte induit par l’atteinte du point
d’achèvement de l’initiative PPTE en 2006 et (ii) Sur la scène internationale, le
secteur santé doit contribuer directement à l’atteinte de 03 OMDs (OMD 4, 5 et 6) sur
les 08 ciblés. Par ailleurs, en ce qui concerne les 03 autres (OMD 1, 7 et 8), il
contribue indirectement à leur atteinte et/ou bénéficie de leur contribution dans
l’amélioration de l’état de santé des populations ; il devenait important et urgent que
le Cameroun s’assure que sa stratégie sectorielle de santé pourra satisfaire à cet
ambitieux agenda d’ici 2015 dans son contexte national.
2 C’est ainsi que les leçons apprises en 2007 suite à l’évaluation à mi parcours de la
mise en œuvre de la SSS 2001-2010 pour la période 2001-2006 ont permis
d’actualiser la dite stratégie pour la porter à l’horizon 2015 en cohérence avec les
OMD. Dans l’esprit de la déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide au
développement, le Ministère de la Santé Publique et ses Partenaires Techniques et
Financiers ont décidé de réorienter la mise en œuvre de la politique nationale de
santé en utilisant d’une part l’Approche Sectorielle ou Sector Wide Approach (SWAp)
en anglais et d’autre part l’opportunité donnée par l’admission du Cameroun au
Partenariat International pour la santé et Initiatives Associées ou International Health
Partnership (IHP+) en anglais.
3 La mise en œuvre de la Stratégie Sectorielle de Santé 2001-2015 (SSS/2001-2015)

devant s’opérer à travers des plans stratégiques nationaux de développement
sanitaire, le Ministère de la Santé Publique a opté pour une approche qui combine la
planification « TOP-DOWN »avec la planification « BOTTOM-UP » et a mis en place
des équipes pluridisciplinaires de planification sanitaire au niveau régional et de
district. Dans ce cadre, chaque District de Santé a élaboré son Plan de
Développement Sanitaire 2009-2013 (PDSD/2009-2013) ; ces PDSD ont été
consolidés par chaque délégation régionale de la santé publique (DRSP) en un Plan
Régional Consolidé de Développement Sanitaire (PRCDS/ 2009-2013). Au niveau
national, avec les contributions des structures centrales du MINSANTE et ministères
apparentés, des Organisations de la Société Civile, des sous-secteurs privés de la
santé et des PTF, ces plans de développement sanitaire des niveaux périphérique et
intermédiaire ont été consolidés pour constituer le Plan National de Développement
Sanitaire 2011-2015.
4 Le PNDS, assorti d’un cadrage budgétaire du secteur santé pour la période 2011-
2015 arrimé lui-même sur le CDMT central de l’Etat du Cameroun, est appelé à servir
de Programme Commun pour tous les intervenants du secteur santé, élément de
base de l’Approche Sectorielle (SWAp) de santé, ainsi que pour le « COMPACT de
IHP+ ».La mise en œuvre du PNDS se fait à travers des Plans de Travail Annuels
xii
(PTA) budgétisés, ces derniers étant une consolidation du micro plan élaboré par
chaque structure intervenant dans le secteur santé.
De l’analyse de situation du secteur santé, les problèmes prioritaires ainsi que les solutions y
afférentes ci-après ont été identifiés par domaine d’intervention de la SSS 2001-2015.
5 Viabilisation du district de santé

- Approvisionnement en médicaments :
Dans un souci d’équité, le modèle de gestion adopté impose aux CAPR un
approvisionnement des formations sanitaires sur site. Des mesures
d’accompagnement telles que la dotation en véhicules de distribution des
médicaments et le renforcement des stocks sont indispensables au niveau des
CAPR. Il est donc nécessaire de réserver une provision budgétaire conséquente au
titre de la solidarité nationale qui est préconisée afin de couvrir les déficits.
- Développement et gestion des Ressources Humaines en Santé
L’écart entre l’effectif 2010 (19 709) et les besoins (49 905) selon les normes est très
grand et ne pourra pas être comblé d’ici 2015. Il est donc nécessaire d’évaluer les
besoins réels en quantité et en qualité des RH afin d’équilibrer de manière efficiente
la situation des RH au Cameroun. C’est dans cette optique que s’élabore
actuellement le Plan de développement des ressources humaines en santé ou
PDRHS (en cours de finalisation) dont la mise en œuvre interviendra au cours de la
période 2011-2015.
- Financement de l’offre en services et soins de santé
Pour le CDMT du PNDS 2011 - 2015, il s’agira de veiller à un juste équilibre pour une
plus grande efficacité de la dépense en permettant à la fois plus d’investissements
pour augmenter l’accès aux services mais également plus de fonctionnement pour
rentabiliser les investissements effectués.
- Financement de la demande en services et soins de santé
Pour diversifier les mécanismes de la stimulation de la demande, il est envisagé de
mettre en place un système de cheque santé (vouchers) dans le cadre du SWAp
santé pour couvrir les besoins de la santé de la femme enceinte et de l’enfant jusqu’à
l’âge de 1 an.
Dans un contexte général, le MINTSS est en train de mettre en place un système
national de sécurité sociale qui intègre le volet santé.
6 Santé de la mère, de l’enfant et de l’adolescent

- Contribution à l’atteinte de l’OMD1
Pour ce qui est du secteur santé, l’accent sera mis sur la Surveillance de la
croissance de l’enfant, la Prise en charge de la malnutrition dans la communauté et
dans les formations sanitaires, la promotion de l’alimentation saine y compris la
fortification alimentaire ainsi que la supplémentation en micro nutriments.
Les défis à relever sont : l’amélioration de la couverture vaccinale tout en élargissant

la gamme des vaccins avec notamment l’introduction du vaccin contre le
pneumocoque en 2011 et le rota virus en 2013, la prise en charge précoce (et
gratuite pour les enfants de moins de 05 ans) du paludisme à domicile (dans les 24h
qui suivent l’installation de la maladie), l’utilisation correcte des moustiquaires
imprégnées, la prise en charge des diarrhées et infection respiratoires aux niveaux
xiii
clinique et communautaire, la nutrition adéquate des enfants et les conditions
d’hygiène dans les ménages.
Fort de ce qui précède, l’on doit retenir que pour lutter efficacement contre la
mortalité maternelle et néonatale, il faut surmonter les trois retards que sont : i) le
retard de la prise de décision d’aller à l’hôpital souvent associé à l’ignorance des
signes de danger liés à la grossesse ; ii) le retard pour arriver à l’hôpital (mauvaises
routes, manque de moyen de transport ou mauvaise organisation communautaire de
transport ; et, (iii) le retard de la prise en charge intra hospitalière (insuffisance en
quantité et en qualité de personnels qualifiés et la mauvaise organisation des
services). A long terme, les interventions dans le domaine de la santé viseront la
réduction de la mortalité maternelle et infantile à travers les six piliers de réduction de
la mortalité maternelle à savoir :
la CPNR ;
le repositionnement de la PF ;
les soins obstétricaux et néonataux d’urgence ;
l’accouchement assisté par un personnel qualifié ;
les audits de décès maternels ;
la mobilisation sociale pour augmenter l’utilisation des services existants ainsi
que par le dépistage précoce et la prise en charge adéquate des cancers
génésiques et des fistules obstétricales.
7 Lutte contre la maladie

Dans la lutte contre le VIH, le défi pour diminuer les nouvelles infections, c’est de
poursuivre la sensibilisation en faveur de la prévention, en adaptant les messages à
tous les groupes et couches de la population. Grâce au leadership des pouvoirs
publics, la réponse nationale au VIH au Cameroun est organisée depuis 2000 autour
d’un cadre d’intervention multisectoriel et le Plan Stratégique National (PSN) 2011 –
2015 dit de 3ème génération, qui se veut multisectoriel et décentralisé, a pour but de
réduire la morbidité et la mortalité liées au VIH et les autres IST et d’atténuer l’impact
socio-économique sur le développement du pays. La mise en œuvre de ce PSN
permettra d’atteindre les résultats suivants :
La prévalence générale est stabilisée et commence à s’inverser à l’horizon 2015 ;
La PTME est virtuellement éliminée à l’horizon 2015, ce qui contribuera à réduire la

mortalité infantile ;
Les nouvelles infections sont réduites d’au moins 50% dans les groupes les plus
exposés au risque à l’horizon 2015 ;
L’accès aux soins, traitements et soutien est assuré pour au moins 80% des PVVIH,
des OEV et des autres personnes vulnérables à l’horizon 2015, ce qui permettra
d’atteindre l’accès universel et les OMD. Des efforts seront donc faits pour rendre les
ARV disponibles dans toutes les structures de prise en charge des districts de santé.
xiv
Le Gouvernement, avec l’appui de ses partenaires, portera ses interventions
particulièrement sur :
le conseil et le dépistage volontaire ;
le diagnostic et la prise en charge des IST ;
la sécurité sanguine ;
la prise en charge médicale des PVVIH ;
la nutrition des personnes vivant avec le VIH/SIDA ;
la surveillance de la résistance aux ARV ;
la prise en charge des orphelins et enfants vulnérables.
Dans la lutte contre le paludisme, le défi c’est de rendre la MILD disponible et

accessible à tous les ménages en réduisant (le coût, de renforcer son utilisation par
toutes les populations cibles, d’assurer la prise en charge correcte et précoce des
cas de paludisme aux niveaux communautaire, des services de santé orientés vers
les populations et niveau clinique, d’assainir l’environnement dans les quartiers
pauvres des grands centres urbains, tout en continuant la politique de facilitation de
l’accès aux médicaments antipaludéens. Les objectifs ci-après sont visés à l’horizon
2015 :
au moins 80% de la population dorment sous moustiquaire imprégnée à
longue durée d’action ;
80% d’enfants de moins de 05 ans dorment sous moustiquaire
imprégnée/longue durée ;
80% de relais communautaires appliquent le paquet de prise en charge
communautaire du paludisme dans au moins 4/5 des aires de santé de
chaque district ;
60% des formations sanitaires appliquent les normes et standards de prise en
charge du paludisme dans au moins 4/5 des districts de santé de chaque
région.
En ce qui concerne la lutte contre la tuberculose, l’effort sera maintenu dans la même
lancée et un accent particulier mis sur la recherche des perdus de vue. La politique
de la prise en charge de la coïnfection VIH/TB sera mise en œuvre sur toute
l’étendue du territoire national. Il faudra ensuite intensifier la mobilisation des
financements pour renforcer la prise en charge des malades du SIDA et de la
tuberculose, et réduire le taux de perdus de vue parmi les tuberculeux.
- Prise en charge efficace intra-hospitalière
Il va falloir renforcer la PCIME Clinique et communautaire et en faire une intervention

prioritaire à mettre à échelle dans les aires de santé. Pour réduire la morbidité au sein des
femmes enceintes dans les aires de santé et espérer réduire significativement la mortalité
maternelle, il est pertinent et opportun de mettre un accent particulier sur la mise en œuvre
des interventions préventives lors des CPN recentrées avec prioritairement la distribution et
la sensibilisation à l’utilisation des MII, le Traitement Préventif Intermittent (TPI), la PTME et
la Supplémentation en micronutriments (Fer acide Folique) ainsi que la prise en charge
syndromique des IST. Bien évidemment, un système de référence et contre référence pour
les complications de grossesses doit être rendu fonctionnel.
xv
Tableau Synoptique de Planification du PNDS
Cadre d’intervention Indicateurs Objectivement vérifiables Sources de vérification Suppositions importantes
Taux d’insuffisance pondérale des enfants de moins de 05 ans de 8% au plus

But : Enquêtes (EDS/MICS…) La santé est une priorité du
Taux de mortalité des enfants de moins de 5 ans
gouvernement
Taux de mortalité infantile NHMIS
Contribuer à l’atteinte des OMD
Proportion d’enfants de 1 an vaccinés contre la rougeole (Forte volonté politique)
liés à la santé Revue sectorielle
Taux de mortalité maternelle (nombre de décès maternels pour 100.000 naissances
vivantes) Rapports d’activités
Proportion d’accouchements assistés par du personnel de santé qualifié Etudes spécifiques
Taux de prévalence du VIH
Taux d’utilisation de préservatifs
Nombre d’enfants orphelins du SIDA
Taux de prévalence du paludisme (enfant de 0 à 5 ans)
Taux de mortalité lié au paludisme (pr 100 000 habitants)
Proportion de la population vivant dans les zones à risque qui utilise des moyens de
protection et des traitements efficaces contre le paludisme
Taux de prévalence de la tuberculose (pr 100 000 habitants) et taux de mortalité lié à
cette maladie
Proportion de cas de tuberculose détectés et soignés dans le cadre de traitements de
brève durée sous surveillance directe
Proportion de la population utilisant une source d’eau potable améliorée
Proportion de la population utilisant des infrastructures d’assainissement améliorées
% des DS en phase de consolidation

Objectif:
Taux de couverture de la population par les différents mécanismes d’assistance sociale La coordination intra
Opérationnaliser la Stratégie fonctionnelle sectorielle est efficace à
Sectorielle de Santé 2001-2015 travers le SWAp santé
Proportion des interventions prioritaires passées à échelle par mode de prestation des
services : communautaire, vers la population et clinique individuelle
Proportion de districts de santé possédant au moins une mutuelle Enquêtes (EDS/MICS

Résultats attendus Les structures
Proportion de la population bénéficiant des services des mutuelles de santé ECAM, PETS etc) opérationnelles mettent en
R1 : le système de santé est
Nombre de jours de rupture de stock des médicaments traceur NHMIS œuvre les interventions
renforcé
prioritaires
Proportion des formations sanitaires appliquant les tarifs officiels Revue sectorielle
xvi
Nombre de personnel de santé pour 1 000 habitants Rapports annuels

d’activités
Proportion des Districts de Santé en phase de consolidation
Etude CAP
Proportion de formations sanitaires mettant en œuvre le PMA/PCA
Registres
Le plan intégré de suivi évaluation est disponible
RMA
Indice de satisfaction de l’usager
Publications scientifiques
R2: La santé de la mère, de -Proportion de femmes ayant effectué 4 CPNR
Bulletins d’information
l’enfant et de l’adolescent
-Proportions d’accouchements assistés par un personnel qualifié
améliorée
-Taux d’utilisation des MILD
-Taux de couverture en TPI (% de femmes enceintes ayant reçu deux doses de SP)
-Taux de couverture vaccinale en VAT2+
-Proportion de DS répondant aux critères de l’élimination du Tétanos Maternel Néo natal

(TMN) (VAT2+ ≥ 80% et CPN4 ≥ 70% dans tous les DS)
-Taux de couverture en PTME
-% de femmes enceintes dépistées
-% de femmes enceintes séropositives sous ARV prophylactique,
-Proportion d’enfants nouveaux nés à risque mis sous traitement prophylactique à la

naissance
-Proportion d’enfants séropositifs après 12, 15 ou 18 mois
-Taux de césarienne
-Proportion des complications obstétricales prises en charge (anémies, paludisme, pré

éclampsie/éclampsie)
-% de femmes ayant été reçues en post partum
-Proportion de FS SONU/C
-Proportion de cas de fistules obstétricales réparées
-Proportion de cas de cancer du sein et du col pris en charge
xvii
-Nombre de cas d’avortements compliqués pris en charge
-Proportion de petit poids de naissance
-% de personnel offrant les services de PF formés
-Taux de prévalence contraceptive moderne
-Taux de couverture vaccinale à la rougeole
-Taux de couverture vaccinale au DTC-Hep Hib 3
-Proportion/nombre de DS ayant une couverture supérieure ou égale à 80%
-Pourcentage de FS de chaque district qui offrent des services de PEV en stratégies fixes
(<5km), avancée (>5<20km), mobile (> 20km)
-Proportion d’enfants en âge préscolaire suivi avec la courbe de croissance
-Proportion des adolescents ayant des connaissances aptitudes et pratiques appropriées

relatives à la vie courante
-Proportion d’élèves et d’étudiants ayant bénéficié d’une visite médicale systématique
-Proportion des FS offrant des services conviviaux de santé des adolescents
-Proportion d’orphelins ayant bénéficié de soins de qualité gratuits
-Proportion des aires de santé qui mènent des activités de promotion de PEC
communautaire de la malnutrition aigüe
-Pourcentage de DS mettant en œuvre l’approche PCIME
R3 : La lutte contre la
-Proportion de district prenant en charge les PVVIH par les ARV selon les normes et
maladie renforcée:
standards
-Pourcentage des femmes et des hommes âgés de 15 à 49 ans ayant effectué un test de
dépistage et retiré les résultats.
-Pourcentage d’hommes et de femmes déclarant avoir utilisé un préservatif lors du

dernier rapport à risque
-Pourcentage des patients adultes et enfants éligibles mis sous ARV encore en vie 12 mois
après le début du traitement
-Proportion de formations sanitaires prenant en charge le paludisme selon les normes et
xviii
standards
-Proportion d’enfants de moins 05 ans déclarés avoir dormi sous moustiquaire imprégnée /
longue durée la nuit précédente l’enquête. (80%)
-Proportion de relais communautaires appliquant le paquet de prise en charge

communautaire du paludisme (80%)
-Proportion des formations sanitaires appliquant les normes et standards de prise en

charge du paludisme (60%)
-Proportion de femmes enceintes ayant reçu TPI2
-Proportion de formations sanitaires prenant en charge la Tuberculose selon les normes et

standards
-Taux de couverture vaccinale au BCG dans chaque district de santé (au moins 80%)
-Taux de détection annuel de la Tuberculose par 100 000 habitants (au moins 70% du
nombre estimés des cas de Tuberculose Pulmonaire à bacilloscopie positive ou TPM+)
-Taux de guérison (85%)
-Proportion de formations sanitaires prenant en charge les maladies non transmissibles

selon les normes et standards
-Prévalence des maladies non transmissibles
-Nombre de centres spécialisés de prise en charge efficace de cas de drépanocytose

fonctionnels par région (au moins deux)
-Nombre de centres spécialisés de prise en charge de cas d'hypertension artérielle de

diabète, de l'asthme et de l'épilepsie fonctionnels par région (au moins deux)
-Proportion de formations sanitaires prenant en charge les maladies tropicales négligées

selon les normes et standards
-Nombre de maladies tropicales négligées intégrées dans le paquet de soins
-Nombre de cas de maladies tropicales négligées dépistés dans les Formations Sanitaires
R4 : Les populations adoptent Enquêtes

-Connaissance-Attitude-Pratique (CAP) des populations sur les thématiques spécifiques à
de plus en plus des
renseigner Revue sectorielle
comportements/attitudes sains
xix
Rapports d’activités
Etudes CAP
Activités 1 : Actions
prioritaires (DSCE)
1. Viabilisation de la santé Proportion des Districts de Santé viabilisés Etude
2. Formation et mise à
disposition des personnels Nombre de médecins par habitant EDS/MICS
médicaux
3. Contrôle de la qualité des
Indice de satisfaction de l’usager Etudes
services hospitaliers
4. Mise à disposition des
médicaments à des coûts Part des Médicaments disponibles à coûts abordables Etudes
abordables
Le principe de gestion axée
5. Mise en route d’un service
Proportion de districts de santé ayant un service mobile de santé effectif Etudes sur les résultats est approprié
mobile de district de santé
par les intervenants
6. Santé de la mère et de
Proportions d’accouchements assistés par un personnel qualifié EDS/MICS
l’enfant
Le système d’informations
7. Lutte contre le VIH/SIDA Proportion des districts de santé disposant régulièrement d’ARV NHMIS/Etudes
sanitaire est renforcé par la
Proportion de formations sanitaires répondant aux normes et standards de prise en
8. Lutte contre le Paludisme Etudes collecte complémentaire des
charge de paludisme
informations
9. Hygiène du milieu et
Pourcentage des familles utilisant des installations sanitaires améliorées EDS/MICS
corporelle
10. Promotion des mutuelles de Proportion de districts de santé possédant au moins une mutuelle Etude2
santé1 *Proportion de la population bénéficiant des services des mutuelles de santé Etudes
Activités 2 : Chronogramme Voir chronogramme d’activités du PNDS ci-dessous

NHMIS, Rapports
d’activité du PNDS conforme à
d’activités, Revue
la nomenclature de la SSS
sectorielle
2001-2015
1
Source : Répertoire des mutuelles de santé au Cameroun 2006 (GIZ, Coop française) et répertoire des mutuelle de santé en cours de finalisation 2008 (GIZ, plate forme des
promoteurs des mutuelles de santé au Cameroun
2
Cartographie des mutuelles de santé
xx
INTRODUCTION
1 La Stratégie Sectorielle de Santé (SSS) 2001-2010 a été adoptée en octobre 2001
par le gouvernement à l’issue d’un processus participatif associant les différents
acteurs à savoir les partenaires au développement, les secteurs apparentés à la
santé, les organisations de la société civile, les structures de dialogue en santé et les
différents corps professionnels de la santé y compris le sous-secteur de la médecine
traditionnelle. La mise en œuvre de cette stratégie s’est confrontée à des exigences
liées aux changements survenus dans les contextes national et international : (i) Sur
le plan national, la politique de décentralisation et le programme de gouvernance ont
modifié durablement le paysage des relations entre les intervenants. De même, la
situation économique, institutionnelle et politique a connu des changements
structurels, notamment avec le nouveau contexte induit par l’atteinte du point
d’achèvement de l’initiative PPTE en 2006 et (ii) Sur la scène internationale, le
secteur santé doit contribuer directement à l’atteinte de 03 OMDs (OMD 4, 5 et 6) sur
les 08 ciblés. Par ailleurs, en ce qui concerne les 03 autres (OMD 1, 7 et 8), il
contribue indirectement à leur atteinte et/ou bénéficie de leur contribution dans
l’amélioration de l’état de santé des populations ; il devenait important et urgent que
le Cameroun s’assure que sa stratégie sectorielle de santé pourra satisfaire à cet
ambitieux agenda d’ici 2015 dans son contexte national.
2 C’est ainsi que les leçons apprises en 2007 suite à l’évaluation à mi parcours de la
mise en œuvre de la SSS 2001-2010 pour la période 2001-2006 ont permis
d’actualiser la dite stratégie pour la porter à l’horizon 2015 en cohérence avec les
OMD. Dans l’esprit de la déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide au
développement, le Ministère de la Santé Publique et ses Partenaires Techniques et
Financiers ont décidé de réorienter la mise en œuvre de la politique nationale de
santé en utilisant d’une part l’Approche Sectorielle ou Sector Wide Approach (SWAp)
en anglais et d’autre part l’opportunité donnée par l’admission du Cameroun au
Partenariat International pour la santé et Initiatives Associées ou International Health
Partnership (IHP+) en anglais.
3 Pour ce faire, le Ministère de la Santé Publique et ses Partenaires au Développement

mettent un accent particulier à la viabilisation pérenne des Districts de Santé à travers
le renforcement du système national de santé Camerounais notamment la
mobilisation de ses intrants et l’amélioration de ses processus. Le District de Santé
ainsi viabilisé, sera en mesure de produire non seulement des résultats qui
permettent d’atteindre les OMD, mais aussi tout autre résultat estimé nécessaire pour
l’amélioration des principaux indicateurs de santé.
4 La mise en œuvre de la Stratégie Sectorielle de Santé 2001-2015 (SSS/2001-2015)

devant s’opérer à travers des plans stratégiques nationaux de développement
sanitaire, le Ministère de la Santé Publique a opté pour une approche qui combine la
planification « TOP-DOWN »avec la planification « BOTTOM-UP » et a mis en place
des équipes pluridisciplinaires de planification sanitaire au niveau régional et de
district. Dans ce cadre, chaque District de Santé a élaboré son Plan de
Développement Sanitaire 2009-2013 (PDSD/2009-2013) ; ces PDSD ont été
consolidés par chaque délégation régionale de la santé publique (DRSP) en un Plan
Régional Consolidé de Développement Sanitaire (PRCDS/ 2009-2013). Au niveau
national, avec les contributions des structures centrales du MINSANTE et ministères
apparentés, des Organisations de la Société Civile, des sous-secteurs privés de la
santé et des PTF ces plans de développement sanitaire des niveaux périphérique et
1
intermédiaire ont été consolidés pour constituer le Plan National de Développement
Sanitaire 2011-2015.
5 Le PNDS, assorti d’un cadrage budgétaire basé sur le Cadre de Dépense à Moyen
Terme (CDMT) du secteur santé pour la période 2011-2015 arrimé lui-même sur le
CDMT central de l’Etat du Cameroun, est appelé à servir de Programme Commun
pour tous les intervenants du secteur santé, élément de base de l’Approche
Sectorielle (SWAp) de santé, ainsi que pour le « COMPACT de IHP+ ».La mise en
œuvre du PNDS se fait à travers des Plans de Travail Annuels (PTA) budgétisés, ces
derniers étant une consolidation du micro plan élaboré par chaque structure
intervenant dans le secteur santé.
6 Les PTA budgétisés seront pris en compte dans l’élaboration du projet de budget
annuel de chaque Ministère et autres intervenants concernés du secteur à travers
l’inscription des opérations budgétaires correspondantes. Ceci a pour conséquence
une meilleure coordination de toutes les interventions du secteur en vue d’optimiser
l’utilisation des ressources affectées à la santé des populations du Cameroun.
2
CHAPITRE UN : ANALYSE DE SITUATION
Ce chapitre présente les généralités sur le Cameroun, l’analyse du système de santé et
l’analyse des résultats produits par ce dernier. Chaque analyse se termine par des
conclusions qui sont utilisées pour développer le cadre logique d’intervention du PNDS
2011-2015.
1.1 Généralités sur le Cameroun

7 Pays d’Afrique Centrale situé au fond du Golfe de Guinée entre les 2ème et 13ème
degrés de latitude Nord et les 9ème et 16ème degrés de longitude Est, le Cameroun,
de forme triangulaire avec une superficie de 475.440 Km², s'étend du Sud au Nord
sur près de 1.200 km et sur sa base d'Ouest en Est sur 800 km. Il est limité à l’Ouest
par le Nigeria, au Nord - Est par le Tchad, à l’Est par la République Centrafricaine et
au Sud par le Congo, le Gabon et la Guinée Equatoriale. Au Sud - Ouest, le pays
s'ouvre sur l'Océan Atlantique. Le milieu naturel est très diversifié avec des
écosystèmes multiples:
- le plateau central a une végétation de forêt dense, un vaste réseau
hydrographique, un climat chaud et humide avec des précipitations
abondantes.
- la plaine côtière est une région de très faible altitude où prédomine une
végétation de mangroves avec une pluviosité abondante.
- les hauts plateaux de l’ouest, une région de terres volcaniques ont une
végétation peu dense et un climat frais.
- le plateau de l'Adamaoua présente un climat de type soudano-sahélien plutôt
tempéré avec des savanes arbustives et des forets galeries.
- la plaine de la Bénoué, dont la végétation dominante est une savane herbeuse
parsemée de steppes, a un climat de type sahélien.
- Le climat devient chaud et sec avec des précipitations raréfiées au fur et à
mesure que l'on s'approche du lac Tchad.
8 Le Cameroun est une mosaïque humaine, riche de plus de 200 ethnies et

presqu’autant de langues nationales. Les deux langues officielles sont : l’Anglais et le
Français. Le paysage politique est animé par plus de 200 partis politiques.
9 La population estimée à 15 millions d’habitants en 2000 est chiffrée à 19 406 100 en

2010 (soit 49% d’hommes et 51% de femmes), avec un taux de croissance
démographique annuel de 2,6%. D’après le rapport « La Population du Cameroun en
2010, 3ème RGPH », la structure de la population reste caractérisée par son extrême
jeunesse et se présente ainsi qu’il suit :
- Moins de cinq (05) ans : 16,9%
- 5-14 ans : 26,7%
- 15-24 ans : 20,6%
- Plus de 65 ans : 3,3%
L’âge médian de la population est de 17,7 ans et l’âge moyen se situe à 22,1 ans. La
frange potentiellement active de la population (15 – 49 ans)1 représente 47,0 %. Dans
1
Source : Rapport RGPH 2010
3
l’ensemble, la progression de la population depuis 2006 et extrapolée à 2012 est
présentée dans le tableau 1 ci-dessous. Les chiffres relatifs aux différents groupes
cibles sont obtenus à partir des objectifs fournis par les programmes sur la base des
proportions démographiques selon les estimations de l’INS 2007.
Tableau 1 : Progression de la population et de ses cibles (2010 – 2015)
Populat Adole Gross Cible

FEAP Naiss
ion 0-11 6-11 0-59 12-59 scent esses Oncho Déparasita
2 15- ances FPP
Année Totale Mois Mois Mois Mois 10-18 Attend cerco ge 2-15 ans
49ans Vivant 4%
(Estima 4% 2% 18% 14% ans ues se 40 %
23% es 5%
tion) 18% 5% 80%
19 406 776 388 3 493 2 716 3 493 4 463 970 970 776 14 942
2010 7 762 440
100 244 122 098 854 098 403 305 305 244 697
19 917 796 398 3 585 2 788 3 585 4 580 995 995 796 15 336
2011 7 966 910
275 691 346 110 419 110 973 864 864 691 302
20 386 815 407 3 669 2 854 3 669 4 688 1 019 1 019 815 15 697 8 154 720
2012
799 472 736 624 152 624 964 340 340 472 835
20 902 836 418 3 762 2 926 3 762 4 807 1 045 1 045 836 16 095 8 361 157
2013
893 116 058 521 405 521 665 145 145 116 228
21 432 857 428 3 857 3 000 3 857 4 929 1 071 1 071 857 16 502 8 572 821
2014
053 282 641 769 487 769 372 603 603 282 680
21 917 876 438 3 945 3 068 3 945 5 041 1 095 1 095 876 16 876 8 767 041
2015
602 704 352 168 464 168 048 880 880 704 554
Le phénomène d’urbanisation gagne en importance puisque la population urbaine

représentait 48,8% en 2005 et 52% en 2010 avec une forte concentration à Douala et
Yaoundé (environ 1,9 et 1,8 millions respectivement)3. Plusieurs autres villes ont une
population de plus de cent mille habitants à l’exemple de Garoua, Maroua, Bamenda,
Bafoussam, Kumbo, Nkongsamba et Ngaoundéré. La taille moyenne du ménage est
de 4,4 personnes en 2007 (ECAM III) contre 5 en 2001 (ECAM II). Plus de 4
personnes sur 10 vivent dans un ménage nucléaire ou unipersonnel
10 Le récent texte portant réorganisation administrative du Cameroun a découpé le pays

en régions, départements et arrondissements. En application de ce texte, le pays
compte aujourd’hui 10 Régions, 58 Départements, 360 Arrondissements et 374
communes.
11 Le Cameroun constitue un pilier important dans l’économie de la sous-région

CEMAC. En effet, en 2008, son PIB était estimé à 10 434 milliards de francs CFA soit
30,82% de celui de la sous-région (33 855,70 milliards de francs CFA)4. Les
engagements pris par les chefs d’Etat devraient davantage faciliter les échanges
commerciaux entre les états membres. Une bourse des valeurs immobilières a vu le
jour à Douala, et de nombreuses institutions financières et établissements de micro
finance fonctionnent à travers le pays. Cette situation est due à la bonne exécution
des programmes de réformes macro-économiques et structurelles par le
Gouvernement depuis 1996 avec l’appui de ses partenaires au développement. Ceci
a permis l’atteinte du point de décision de l’Initiative PPTE en Septembre 2000. La
mise en œuvre des programmes du Document de Stratégie de Réduction de la
pauvreté (DSRP) approuvée par les institutions de Bretton Woods, a conduit à
l’atteinte du point d’achèvement de l’initiative PPTE en avril 2006. Dès lors, les
2
Source : Population Estimations 2010 – 2015, 3ème RGPH 2005, ST/CP-SSS 2010
3
Source : pp BUCREP 2010 (chiffres du recensement général de la population)
4
Source : MINEPAT (DAE)
4
secteurs sociaux, notamment la santé, ont ainsi bénéficié de nombreuses
opportunités de financement à l’instar du C2D et de l’IADM.
Par ailleurs, l’on assiste à l’émergence des mécanismes innovants de financement de
la santé dont la Facilité Internationale de Financement pour la Vaccination
(International Financing Facilities for Immunization ou IFFIm), l’Advanced Market
Commitments (AMCs), le Fonds Mondial de lutte contre le SIDA, la Tuberculose et le
Paludisme, l’Alliance GAVI (Global Alliance for Vaccines and Immunization), les
Agences des Nations Unies etc.
12 Quant aux indicateurs de développement humain, la situation en 2010 est présentée

sur le tableau 2 ci-dessous.
Tableau 2 : Indicateurs de développement humain en 2010
Afrique Pays les Tous les pays

Indicateurs Cameroun Côte Sub- moins en
d’Ivoire saharienne développés développement
Espérance de vie à la naissance 51,7 58,4 52,7 57,7 69,3
(en années)
Indicateur de niveau d’éducation 0,660 0,487 0,571 0,519 0,725
Indicateur de PIB (selon la parité 0,523 0,375 0,500 0,452 0,662
pouvoir d’achat)
Indicateur de développement 0,460 0,397 0,389 0,386 0,624
humain
Scolarité Combinée (Secondaire et 62,3% 50,6% 48,0% 64,1%
Supérieure)
PIB par habitant (USD) 2 299 1 690 1 998 1 499 5 282
Source : Rapport mondial sur le développement humain 2010
L’espérance de vie à la naissance a régressé en raison de la pauvreté, de la

pandémie du SIDA et des endémies, passant de 53,3 ans (hommes : 52,54 ans ;
femmes : 54,08 ans) en 20085 à 51,7 ans en 2010 (Cf. tableau ci-dessus).
En ce qui concerne l'emploi, la récession économique ayant rétréci les perspectives,
le secteur informel reste largement prédominant.
1.2 Système de santé

13 Depuis 2009, la nouvelle politique socio-économique du Gouvernement est traduite
par les documents suivants: (1) Cameroun Vision 2035 dont le but est de faire du
« Cameroun, un pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité», (2) le
Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi (DSCE) est désormais,
conformément à la Déclaration de Paris, le cadre de référence de la politique et de
l'action Gouvernementale ainsi que le lieu de convergence de la coopération avec les
partenaires techniques et financiers en matière de développement. Il constitue ainsi le
vecteur de la recherche de la croissance et de la redistribution de fruits jusqu'aux
couches les plus vulnérables de la population avec un accent particulier sur les
femmes et les jeunes (3) les stratégies sectorielles et leurs CDMT.
14 Fort d’un contexte évolutif sur la scène nationale et internationale, la SSS 2001-
2010 a été actualisée, sur la base des leçons tirées lors de l’évaluation à mi-parcours
de sa mise en œuvre, pour l’arrimer à l’horizon 2015 en cohérence avec les Objectifs
du Millénaire pour le Développement. La mise en œuvre de la SSS actualisée est
basée sur les interventions selon une nomenclature déclinée en domaines, classes,
catégories et types d’intervention. A partir de chaque type d’intervention, chaque
5
Source : CIA World Factbook, 2008
5
niveau dégagera les activités correspondant à ses missions primaires. Au niveau du
DS, unité d’opérationnalisation de la SSS, cette approche se traduit par l’intégration
de fait des activités de toutes les interventions en santé. En outre, chaque
département ministériel apparenté au secteur développera dans son plan d’action les
activités des types d’interventions relevant de son domaine de compétence par
niveau de sa structuration.
1.2.1 Organisation du secteur
15 Dans le cadre de la mise en œuvre de la SSS, le système national de santé reste

structuré en trois niveaux à savoir le niveau opérationnel, niveau régional et niveau
central. Ce système national de santé s’articule en trois sous-secteurs :
- un sous-secteur public qui comprend également des structures sanitaires
sous-tutelle d’autres Départements Ministériels à l’instar de ceux en charge de
la Défense, du Travail et de la Sécurité Sociale (à travers la Caisse Nationale
de la Prévoyance Sociale), des Enseignements Secondaires, de
l’Enseignement Supérieur, de l’Administration Pénitentiaire, de la Sureté
Nationale, etc.
- un sous-secteur privé qui regroupe les structures sanitaires privées à but non
lucratif (confessions religieuses, associations et diverses organisations non
gouvernementales) et celles à but lucratif.
- Un sous secteur de la médecine traditionnelle qui est une composante du
système de santé que l’on ne saurait négliger ou ignorer. Le regain d’intérêt
de l’Etat pour sa promotion s’est manifesté à travers diverses actions
notamment : (i) la création d’un service en charge de la médecine
traditionnelle dans l’organigramme du Ministère de la Santé Publique, pour en
assurer l’intégration dans le système national de santé ; (ii) l’élaboration d’un
cadre juridique en cours d’adoption ; (iii) La revitalisation de l’Institut de
Recherche Médicale et d’Etudes des Plantes Médicinales (IMPM) ; (iv)
l’incitation à l’organisation des tradipraticiens en Associations. Cependant,
plusieurs problèmes minent encore cette composante du secteur santé dont:
(a) la méfiance entre les tradipraticiens et les professionnels de la médecine
moderne; (b) la non structuration de la profession de tradipraticien ; (c)
l’analphabétisme de la plupart des tradi-praticiens ; (d) la mystification des
pratiques ; et l’infiltration de la profession par de nombreux charlatans.
16 Les intervenants du secteur de la santé sont de plusieurs ordres. Au terme de
l’identification des parties prenantes dans le secteur, l’analyse de leurs rôles et
intérêts, opportunités et menaces est présentée en annexe. Ces acteurs sont soit
responsables ou alors autres concernés dans le chronogramme d’activités du PNDS.
17 Les facteurs pouvant influencer la santé sont les mass médias, la culture et la
religion. Les opportunités et menaces liées à ces facteurs sont présentées en
annexe.
18 L’analyse à priori des actions prioritaires du DSCE permet de dégager les forces
d’une part et les faiblesses d’autre part qui conditionnent ou entravent le passage à
l’échelle des interventions à hauts impacts. Le résultat de cette analyse déjà prise en
compte dans la formulation des problèmes et solutions y relative est présenté en
annexe. Certains problèmes relatifs à la mise en œuvre de cette politique de
santé d’envergure nationale ont été identifiés dans le tableau 3 ci-dessous. Les
solutions y relatives et retenues comme prioritaires en vue d’amener les
services déconcentrés à jouer pleinement leurs rôles avec l’appui du niveau
central sont prises en compte dans le chapitre 2 de ce document.
6
Tableau 3 : Problèmes liés à la mise en œuvre des actions prioritaires
Indicateurs / Repères du DSCE Problèmes liés à la progression vers la cible
Proportion des districts de santé avec L’offre des services et soins de santé n’est pas capable
des structures viables (phase de actuellement de permettre un passage à l’échelle en vue
consolidation) d’améliorer l’accessibilité par les populations aux soins et services
Proportion des districts de santé avec de qualité :
un plateau technique conforme aux
normes Accessibilité inférieur à 45 %
Référence contre référence
Beaucoup des décès sont enregistrés au niveau des CSI et CMA et
aussi au niveau de l’HD due à un mauvais fonctionnement du
système de référence vers le niveau le plus approprié devant
assurer la continuité des soins.
L’inadéquation du plateau technique au niveau de l’HD contribue

également à ces décès.
L’inadéquation du plateau technique au niveau de l’HR contribue
aux ces décès des cas référés à ce niveau.
La contre référence ne se fait pas systématiquement selon les

règles
Nombre de personnel de santé pour Faible disponibilité qualitative et quantitative en ressources
1 000 habitants humaines en santé
Médicaments disponibles à des coûts Faible accessibilité des populations aux médicaments
abordables
Proportion de districts de santé Non appropriation des stratégies de promotion des mutuelles
possédant au moins une mutuelle santés.
Absence d’une disposition légale portant obligation des populations
à entrer dans un dispositif de protection sociale
Proportion de la population bénéficiant Le manque d’expertise et le bénévolat du personnel du comité de
des services des mutuelles de santé gestion
Insuffisance des mécanismes de la stimulation de la demande
Faible taux de pénétration
Manque de fidélité des membres dans les cotisations
Faible capacité financière des populations
Méfiance de la population vis-à-vis des mutuelles de Santé
Indice de satisfaction de l’usager Non systématisation des enquêtes de satisfaction de l’usager
Faible gouvernance du secteur
Disponibilité des informations Absence des outils permettant une collecte uniforme
sanitaires Absence de formation à la gestion de l’information sanitaire
La référence/contre-référence des Le système national de référence contre référence des malades
malades n’est pas organisé
La référence aux normes et standards La majorité des normes et standards ne sont pas élaborés tandis
est systématique dans les DS que les normes existant ne sont pas vulgarisées
Proportion d’accouchements assistés − Faible efficience allocative dans la gestion des ressources
par un personnel qualifié humaines
− Faibles capacités du personnel en SONEU
Taux de la couverture vaccinale à la − Occasions manquées
rougeole − Assurer un service complet au moins pour ceux qui ont été une
fois à la portée du système de santé et de leur plein gré ;
comment faire pour minimiser les occasions
− 38% des accouchements se font encore dans la communauté
7
Indicateurs / Repères du DSCE Problèmes liés à la progression vers la cible
ARV disponible dans tous les districts − Insuffisance dans la disponibilité des Intrants (Matériel,
de santé Médicaments, RH)
Proportion de formations sanitaires − Absence d’analyse causale de morbidité et mortalité par région
prenant en charge la Tuberculose selon et par DS
les normes et standards de prise
Proportion de formations sanitaires
prenant en charge le paludisme selon
les normes et standards
Proportion de formations sanitaires Accidents :
prenant en charge les Maladies Non − Problèmes liés au conducteur (non respect du code de la route,
Transmissibles selon les normes et téléphones portables au volant, aucune mesure de protection,
standards en vigueur ivresse excès de vitesse etc.)
− Problèmes liés à l’état des routes (mauvais état, absence de
signalisation, dos d’ânes pièges etc.)
− Problèmes liés à la qualité des voitures (vétusté et mauvais
entretien etc.)
− Problèmes liés aux autres usagers de la route (piétons,
cyclistes, motocyclistes, animaux)
Proportion de formations sanitaires Absence d’une politique claire organisant la prise en charge des
prenant en charge les Maladies Maladies Tropicales Négligées
Tropicales Négligées selon les normes
et standards
Proportion de district de santé Faible complétude et promptitude, insuffisances en ressources
assurant la surveillance intégrée des humaine et financière, faible accessibilité géographique.
maladies selon les normes et standards
Nombre des occasions manquées Insuffisance de la communication intégrée
messages non adaptés aux Inadéquation des messages à la cible récurrence des grossesses
communautés indésirées
Inefficacité de la prévention des
grossesses non désirées
1.2.2 Offre de services

1.2.2.1 Couverture sanitaire Physique
19 La couverture sanitaire physique des 10 régions du Cameroun décrite ci-dessous
(tableau 4) concerne tout le sous secteur public et uniquement le privé à but non
lucratif.
Tableau 4 : Couverture sanitaire physique par région
Nombre total
SUPERFICIE
FS sect, ap
PUBLIQUE
Ratio pop/
Ratio pop/
Ratio pop/
Ratio pop/
CSI public
FS Privé
Densité
HG /HC
Région
CMA
CMA
POP
Km2
H.D
CSI
A.S
D.S
HR
HD
DS
FS
126
AD 1 015 622 60 000 16,9 72 79 39 8 0 1 7 3 8 12 856 126 953 145 089 137
953
116
CE 3 525 664 71 050 49,6 291 284 230 39 6 0 29 40 30 12 324 89 744 120 690 628
667
ES 801 968 106 000 7,6 113 115 35 17 0 1 13 9 14 7 565 51 176 66 923 62 143 190
124
EN 3 480 414 41 984 82,9 263 262 55 19 0 2 22 8 28 13 299 183 390 158 382 368
443
137
LT 2 865 795 31 984 89,6 147 142 115 18 2 2 18 21 19 18 381 145 007 145 007 318
375
122
NO 2 050 229 63 005 32,5 159 127 30 5 0 1 11 15 15 14 445 366 892 166 769 189
297
NW 1 804 695 18 100 99,7 206 182 102 20 0 1 16 3 18 9 136 83 134 103 918 92 371 324
8
Nombre total
SUPERFICIE
FS sect, ap
PUBLIQUE
Ratio pop/
Ratio pop/
Ratio pop/
Ratio pop/
CSI public
FS Privé
Densité
HG /HC
Région
CMA
CMA
POP
Km2
H.D
CSI
A.S
D.S
HR
HD
DS
FS
135
OU 1 785 285 13 960 127,9 234 316 177 27 0 1 20 17 20 8 580 100 422 135 570 558
570
SU 692 142 45 059 15,4 109 132 55 13 0 1 8 14 10 5 689 57 769 93 875 75 100 223
SW 1 384 286 24 300 57,0 191 162 60 15 0 2 12 28 18 8 227 88 847 111 059 74 039 279
109
TOTAL 19 406 100 475 442 40,8 1 785 1 801 898 181 8 12 156 158 180 110 502 109 240 126 746 3 214
847
Source: MINSANTE/DOSTS, 2010
20 Jusqu'à nos jours, il existe 10 Délégations Régionales reparties en 180 Districts de
Santé dont 178 fonctionnels. Pour ce qui est des formations sanitaires, il y a 3214
dont 04 hôpitaux de 1ère catégorie (Hôpitaux Généraux), 04 hôpitaux de 2ème
catégorie (Hôpitaux Centraux), 12 Hôpitaux de 3ème catégorie (Hôpitaux Régionaux),
156 hôpitaux de 4ème catégorie (Hôpitaux de Districts), 181 CMA et 1801 CSI de
5ème catégorie parmi lesquelles 1600 sont fonctionnelles. Certains hôpitaux de
district ont été rénovés et leurs plateaux techniques améliorés pour en faire des
hôpitaux régionaux annexes ; c’est le cas des hôpitaux de Nkongsamba, Buea,
Sangmélima qui auront le statut d’hôpital sous-régional à la fin des travaux de
réfection. On dénombre 93 hôpitaux privés, 193 centres de santé privés à but non
lucratif, 798 formations sanitaires privées à but lucratif dont 384
cliniques/polycliniques et 414 cabinets des soins. Il existe 39 écoles de formation, 21
laboratoires d’analyse médicales agrées, 09 fabricants des médicaments (03
Yaoundé, 05 Douala et 01 Mbanga), 14 grossistes privés (08 Douala, 04 Yaoundé, 01
Bamenda, 01 Limbe), 01 Centrale Nationale d’Approvisionnement de Médicaments et
consommables médicaux Essentiels (CENAME) et 10 Centres d’Approvisionnement
Pharmaceutiques Régionaux (CAPR), 331 Officines de pharmacies dont 181 sont
localisées à Douala et Yaoundé (91 Yaoundé, 90 Douala). Il est à noter que les
formations sanitaires publiques et confessionnelles disposent en leur sein, des points
de vente des médicaments et consommables médicaux essentiels.
La carte sanitaire basée sur les normes en ressources humaines, infrastructures,

équipements et ratio de couverture des populations n’existe pas. Ceci a pour
conséquence le foisonnement des formations sanitaires clandestines et la création
peu rationnelle des formations sanitaires publiques et privées.
1.2.2.2 Couverture sanitaire fonctionnelle
21 Les programmes de santé sont mis en œuvre dans l’ensemble du pays mais à des
niveaux d’effectivité très variés. La plupart des interventions des programmes à haut
impact sur les OMD 4 et 5 n’est pas mise à échelle.
22 Les données permettant le calcul des indicateurs de performance des hôpitaux ne
sont pas accessibles à tous les niveaux. Ceci est dû à l’insuffisance dans le
fonctionnement du Système National d’Informations Sanitaires. Néanmoins, la
performance de l’hôpital Gynéco-Obstétrique et Pédiatrique de Yaoundé prise comme
exemple est présentée dans le tableau 5 ci-dessous.
Tableau 5 : Indicateurs de performance des hôpitaux généraux

HGOPY
Indicateurs
2008 2009
Durée moyenne de séjour d’hospitalisation (SMH) 4,61 jours 3,55 jours
Taux d’occupation des lits 48,01% 45,34%
Taux de rotation du lit 38,04 46,66
Population moyenne des services hospitaliers (effectifs 108,98 99,75
9
HGOPY
Indicateurs
2008 2009
des malades/jour)
Taux d’admission 14,5% 15%
Taux de césarienne 19,27% 22,42%
Taux de décès dans les services d’hospitalisation 3,56% 3,15%
Taux d’occupation des caissons à la morgue 82,45% 91,19%
Durée moyenne de séjour des corps à la morgue 8,74 jours 9,48 jours
Source : Hôpital Gynéco-Obstétrique et pédiatrique de Yaoundé, 2008-2009
La durée moyenne de Séjour Moyen d’Hospitalisation (SMH) est largement inférieure

à 7 jours tous services confondus. La désagrégation de ce SMH par service est
présentée dans le tableau 6 ci-dessous.
Tableau 6 : Durée moyenne de séjour par service
Durée moyenne
Services/Unités Journées Hospitalisations
de séjour (J)
Gynéco-Obstétrique 11 792 3 403 3,47
Pédiatrie 7 009 2 100 3,34
Néonatologie 6 037 1 093 5,52
Chirurgie Pédiatrique 4 631 407 11,38
Réanimation 5 785 1 665 3,47
Urgences 1 156 1 597 0,72
Total 36 410 10 265 3,55
Source : Hôpital Gynéco-Obstétrique et pédiatrique de Yaoundé, 2009
D’après le tableau 6, le SMH varie de 0,72 (urgences) à 11,38 (chirurgie pédiatrique). En

effet, le service d’urgence ne constitue pas l’objet d’hospitalisation mais plutôt d’observation
et ne doit pas être pris en compte dans le calcul du SMH. La correction de ce constat
ramène le SMH tous services confondus à 4,07.
1.2.2.3 Infrastructures
23 Le niveau de vétusté des infrastructures tel qu’utilisé ici (tableau 7), est la proportion
des pièces dégradées (bureau du médecin, salle d’accueil, salle d’accouchement,
etc.), par rapport à l’ensemble des pièces de la formation sanitaire.
Tableau 7 : Répartition des structures sanitaires publiques par niveau de vétusté des infrastructures
Région Informations ND 00-25% 25-50% 50-75% 75-100% Total général
Adamaoua 4 45 8 4 7 68
Centre 53 126 10 8 11 208
Est 15 77 9 4 12 117
Extrême Nord 12 73 11 5 8 109
Littoral 61 94 11 7 7 180
Nord 12 112 16 4 11 155
Nord Ouest 13 128 16 7 12 176
Ouest 82 143 24 12 26 287
Sud 17 50 7 3 8 85
Sud Ouest 26 62 4 2 12 106
Total général 295 910 116 56 114 1491
% 19,79% 61,03% 7,78% 3,76% 7,65% 100,00%
Source : Analyse de situation 2008 associée à SQ
10
Les besoins de réhabilitation des infrastructures vétustes des formations sanitaires publiques
sont d’intensité variable comme illustre la figure 1. Si certaines doivent être réhabilitées en
totalité ou presque (P1 égale ou supérieure à 75%), d’autres formations sanitaires ne le
seront qu’à 25% ou moins (P4) ; entre 25% et 50% (P3) ; entre 50% et 75% (P2).
Source : Analyse de situation 2008 associée à SQI

Figure 1 : Proportion des FS exprimant un besoin en réhabilitation selon les priorités
A l’état actuel 114 formations sanitaires sur 1491, soit 7,65% sont de priorité P1,
c’est-à-dire que leurs besoins de réhabilitation sont de l’ordre 75% à 100%. Celles de
priorité P2, c’est-à-dire celles dont les besoins en réhabilitation sont compris entre 25
et 50% sont au nombre de 56, ce qui représente 3,76% des réhabilitations à faire sur
l’ensemble du pays.
En principe, qu’il s’agisse des formations sanitaires de priorité P1 ou de priorité P2,

ce sont là des formations sanitaires qu’il faudra reconstruire. Au total, elles
représentent 11,40% du total des réhabilitations. Les régions ayant plus de
formations sanitaires de priorité P1 sont l’Ouest, le Sud-Ouest, l’Est, le Centre, le
Nord et le Nord-Ouest (cf. tableau 7). Il faut noter la nécessité d’élaborer un projet
d’hôpital pour Jamot, afin qu’il réponde efficacement aux exigences de ses
spécialités.
24 Les besoins en construction neuve exprimées par les services déconcentrés sont
présentés dans le tableau 8 ci-dessous. Il faudrait ajouter à ces besoins exprimés, les
besoins évalués selon le niveau de vétusté P1 et P2 qui méritent la reconstruction.
11
Tableau 8 : Besoins en construction exprimés au niveau régional
BESOIN EN CONSTRUCTION ET AMENAGEMENT
Construction d'un forage
Services Administratifs
Construction logement
Construction Morgue
Construction Neuve
Construction Neuve
Services de soins
clôture/barrière
Construction
REGION
Total
ADAMAOUA 52 11 5 1 5 9 21
CENTRE 133 27 14 20 3 18 51
EST 68 17 7 9 3 12 20
EXTREME-NORD 157 19 12 26 1 40 59
LITTORAL 51 9 3 1 24 14
NORD 80 21 5 13 3 16 22
NORD-OUEST 146 15 8 11 2 16 94
OUEST 125 22 10 17 2 22 52
SUD 59 14 1 4 14 26
SUD-OUEST 71 1 6 3 14 47
TOTAL 942 156 68 107 20 185 406
Source : Analyse de situation 2008 associée au SQI
25 En plus des besoins en constructions neuves issus de l’analyse de situation 2008, il
faut intégrer les instructions du chef de l’état relatives à la construction des centres
d’Hémodialyse et d’Imagerie Médicale. Ces besoins sont présentés dans le tableau 9
ci-dessous.
Tableau 9 : Besoins en Hémodialyse et Imagerie médicale
N° Région Villes Hémodialyse Imagerie médicale
1 Adamaoua Ngaoundéré 2011 2009 Budget spécial
2 Est Bertoua 2010 IADM 2008 Budget spécial
3 Extrême Nord Maroua 2009 Budget spécial 2011
4 Nord Garoua 2008 Budget spécial 2010 IADM
5 Nord ouest Bamenda 2008 Budget spécial 2010 IADM
6 Ouest Bafoussam 2011 2009 Budget spécial
7 Sud Ebolowa 2010 IADM 2008 Budget spécial
8 Sud Ouest Buea 2009 Budget spécial 2011
1.2.2.4 Équipements
26 Le niveau de vétusté des équipements tel qu’utilisé ici (tableau 10), est la proportion
des équipements en mauvais état par rapport à tous les équipements de la formation
sanitaire.
12
Tableau 10 : Répartition des structures sanitaires publiques par niveau de vétusté des équipements
techniques d’exploitation
Région Informations ND 00-25% 25-50% 50-75% 75-100% Total général
Adamaoua 7 48 10 3 0 68
Centre 80 91 30 7 0 208
Est 28 61 19 6 3 117
Extrême Nord 21 78 9 1 0 109
Littoral 77 78 20 3 2 180
Nord 17 102 26 5 5 155
Nord Ouest 18 146 7 2 3 176
Ouest 99 146 29 10 3 287
Sud 29 42 9 2 3 85
Sud Ouest 33 61 10 1 1 106
Total général 409 853 169 40 20 1491
% 27,43% 57,21% 11,33% 2,68% 1,34% 100,00%
Source : Analyse de situation 2008 associée à SQI
Les formations sanitaires publiques à équiper ont été classées en fonction des niveaux de
priorité ; la priorité P1 concerne les formations sanitaires qu’il faut totalement équiper (75%
et plus de vétusté) ; la priorité P2 concerne les FS dont il faut renouveler 50% à 75% des
équipements. Au total, il existe 60 formations sanitaires de priorité P1 et P2, représentant
4,02% des FS publiques.
En ce qui concerne les formations sanitaires publiques dont le niveau d’équipement est de
priorité P1 et P2, elles sont surtout localisées dans les régions de l’Ouest, de l’Est, du Nord
et du Centre. Dans les régions de l’Adamaoua, du Centre et de l’Extrême-Nord, les
formations sanitaires de priorité P1 en matière d’équipement sont peu nombreuses, ce qui
laisse supposer que toutes les formations sanitaires disposent des équipements suffisants
pour leur fonctionnement.
En ce qui concerne les besoins en équipement des formations sanitaires, les niveaux
exprimés sont très variables d’une région à une autre. De plus les hôpitaux de 1ère et 2ème
catégories méritent d’être rehaussés dans ce domaine en fonction des objectifs de
développement des pôles d’excellence.
Figure 2 : Proportion des FS de 3ème, 4ème, 5ème et 6ème catégories exprimant un besoin en équipement
techniques d’exploitation selon les priorités
13
1.2.3 Couverture des populations en services essentiels de santé
1.2.3.1 Couverture par rapport à la continuité des interventions de santé
27 Pour analyser la continuité des couvertures en interventions essentielles au
Cameroun, six étapes cruciales de la vie ont été distinguées, dont trois concernent la
santé maternelle et néonatale, et trois la santé infanto-juvénile et des adolescents. Au
premier constat, on note des Occasions Manquées par rapport à la continuité des
soins comme l’illustre la figure 3 ci-dessous.
3 5 6
1 7
2
Figure 3 : Continuité des soins au Cameroun
L’examen de ce graphique montre une image en dents de scie des différentes

interventions avec, pour le même groupe, une diversité des couvertures en
interventions passant du simple au triple, voire au quintuple. Ainsi :
- En (1), malgré une couverture de plus de 80% des femmes enceintes en CPN,
moins de 15% bénéficieraient de la PTME ; donc, 70% des femmes enceintes
passent plusieurs fois au système de santé sans que ce dernier ne puisse leur
proposer un conseil, un test VIH ni éventuellement une prophylaxie ;
- En (2 et 3), les allaitements – précoce (20%) et exclusif (22%) – ne profitent
pas d’une couverture élevée en suivi prénatal (80%) ou en accouchement
assisté (62%), alors qu’il s’agit de deux occasions cruciales pour conseiller les
mères sur des bénéfices d’un allaitement précoce et exclusif à la fois pour
elles (amélioration de la délivrance et MAMA6) et pour leurs bébés (prévention
de la diarrhée, de l’infection respiratoire et de la malnutrition) ;
- En (4 et 5), la vaccination étant le véhicule idéal de la distribution des
consommables promotionnels (respectivement vitamine A et moustiquaires
6
MAMA : méthode (contraceptive) d’allaitement maternel et d’aménorrhée
14
imprégnées), les gradients observés constituent de véritables opportunités
manquées qui auraient pu profiter aux enfants de moins de 5 ans ;
- En (6 et 7), dans le cadre d’une PCIME appliquée tant au niveau
communautaire (avec CCC) qu’au niveau clinique, les prises en charge des
trois principales causes directes de mortalité infanto-juvénile auraient dû être
assez proches.
1.2.3.2 Couverture aux niveaux familial et communautaire
28 Pour le niveau familial et communautaire, la moyenne des interventions applicables
liées à l’utilisation des moustiquaires imprégnées et à l’utilisation à domicile en cas de
diarrhée, de la thérapie de réhydratation par voie orale, sera prise en compte pour
apprécier les goulots d’étranglement. Ces traceurs représentent les interventions qui
sont menées au niveau du ménage et qui devraient être suscitées, encouragées et
accompagnées par le système de santé.
Niveau Communautaire
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Source : Investment Case Cameroon, 2009.

Figure 4 : Couverture des populations niveau communautaire
29 L’analyse de ce diagramme permet de noter que l’approche communautaire a encore

une très faible couverture effective ; moins de 20% des enfants profitent de
moustiquaires imprégnées et d’allaitement exclusif, et ce malgré :
- une disponibilité importante (plus de 60%) des intrants essentiels : lait
maternel et moustiquaires imprégnées,
- et une utilisation initiale supérieure à 45%.
Pour mieux agir, il faut analyser les obstacles qui freinent, d’une part, l’utilisation
initiale mais surtout adéquate malgré la disponibilité des intrants, et d’autre part, la
qualité de ce qui est utilisé de manière continue.
1.2.3.3 Couverture au niveau des services orientés vers les populations
30 Pour ce mode, son analyse se base sur la moyenne de 4 traceurs suivants :
- La planification familiale
- La consultation prénatale recentrée
- La prévention de la transmission mère-enfant (PTME)
- La vaccination des enfants de moins d’un an au Pentavalent.
15
Ce groupe représente l’ensemble du paquet des interventions préventives,
programmables, développées dans les services périphériques de santé (CSI et CMA)
et bénéficiant de l’appui des Programmes spécifiques verticaux à coûts de
financements non négligeables.
Services Orientés vers les Populations
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Population Stocks Dispo Accès Fixe Util Initiale Util Contin Qualité
cible intrants Person & Mob

Figure 5 : Goulot d’étranglement lié à l’organisation des services orientés vers la population
31 L’analyse du diagramme montre :

- une insuffisance de la disponibilité des intrants (vaccins, tests, contraceptifs,
…) par rapport aux populations cibles. Cet état de fait ne devrait pas
constituer le goulot d’étranglement prioritaire tant que l’on ne dispose pas des
garanties d’utilisation effective de ce qui est déjà disponible ;
- une insuffisance en ressources humaines, même si ce problème n’est pas
aussi prioritaire que celui de la faible disponibilité des intrants, ceci démontre
que le Cameroun fait partie des pays touchés par la crise mondiale en
ressources humaines de la santé ;
- une insuffisance d’accès géographique aux stratégies fixes et mobiles de
prestations des services et soins de santé malgré une légère amélioration de
la disponibilité en ressources humaines ; l’utilisation initiale plus importante
exprimerait un effort additionnel des populations venant d’au-delà du cercle
d’accès ;
- un goulot d’étranglement au niveau de l’utilisation continue par rapport à
l’utilisation initiale mettant en exergue les questions d’organisation des
services, d’accueil des femmes ainsi que des coûts de transport et
d’opportunité ;
- un autre goulot d’étranglement au niveau de la couverture effective par rapport
à l’utilisation continue ; la faiblesse de l’assurance qualité des produits utilisés
et l’insuffisance de la formation continue ainsi que de la supervision formative
en seraient les principales causes.
1.2.3.4 Couverture au niveau clinique
32 Pour ce mode d’intervention, l’analyse se base sur les 4 traceurs représentant
l’ensemble du paquet des interventions curatives efficaces pour l’atteinte des OMDs
16
(avec évidences scientifiques) qui doivent être continuellement disponibles dans les
différents niveaux de la pyramide sanitaire afin de répondre à la demande des
populations quand elles sont malades :
Deux traceurs exprimant la prise en charge clinique au niveau de soin le plus
périphérique (Centre de Santé Intégré ou CSI) Cf. figure 5 :
- L’accouchement assisté par un personnel qualifié
- La prise en charge des IRA chez les enfants de moins de 5 ans
Deux autres exprimant la première et la deuxième référence pour les soins aux
femmes, aux enfants et aux adultes. Cf. figure 6:
- La prise en charge des grossesses à risque dans des structures SONUB
- La césarienne dans des structures SONUC.
NIVEAU CLINIQUE PRIMAIRE
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Population Stocks Dispo Accès Util Initiale Util Contin Qualité
cible intrants Person Géog

Figure 6 : Goulot d’étranglement lié à l’organisation des services cliniques individuels au niveau du premier
contact
33 La structure centrale pour ce niveau – CSI – étant la même que celle du niveau
« orienté vers les populations », le graphique d’analyse des goulots d’étranglement
est similaire au précédent à l’exception de l’absence de goulot au niveau de la
qualité, ce qui est à saluer.

Figure 7 : Goulot d’étranglement lié à l’organisation des services cliniques individuels au niveau clinique de
référence
17
34 Au niveau clinique de référence, l’analyse de la couverture des populations montre la
faiblesse globale de tout le système de référence, et dénote un système qui n’est pas
capable actuellement de participer efficacement à l’amélioration de la santé des
populations. En effet, avec une disponibilité en ressources humaines et matérielles
essentielles (en particulier le petit équipement et les médicaments) inférieure à 40%
des besoins et une accessibilité inférieure à 30%, il n’est pas possible de s’attendre à
un passage à échelle de ces interventions dans le court ou le moyen terme en
l’absence de mesures et réformes efficaces.
1.2.4 Système National d’Informations Sanitaires

35 L’analyse situationnelle de l’ensemble du dispositif national de production de
l’information sanitaire a été réalisée en 2007 sur la base de l’outil d’évaluation du
Réseau de Métrologie Sanitaire (RMS), revu et adapté au contexte national. Les
différents résultats issus de cette analyse ont été confirmés dans leurs tendances par
des évaluations complémentaires effectuées sur la base d’outils différents. En outre,
leur rapprochement avec les conclusions d’études similaires menées antérieurement,
a montré que les problèmes évoqués sont restés tels quels, certains ayant même,
hélas, pris de l’ampleur avec l’effet du temps (Cas des ressources, des sources de
données). Selon les grandes lignes d’intérêt liées aux composantes du SIS, ces
constats se résument comme suit :
- En politique et planification, la législation du pays n’est pas à jour et n’offre
pas de cadre formel d’informations sanitaires ; .L’INS, le BUCREP et le
MINSANTE examinent les possibilités de mise en place de mécanismes de
coordination pour formaliser une collaboration déjà assez avancée.
- En ressources humaines et financement, le MINSANTE ne dispose pas
d’assez de compétences pointues dans les sciences liées à l’information
sanitaire notamment l’épidémiologie, la démographie et la gestion des
systèmes d’informations ; Au niveau du District, des postes à temps plein y
relatifs existent mais ne sont pas valorisés ; Des institutions partenaires
spécialisées telles que l’INS et le BUCREP disposent quant à elles, de
suffisamment de compétences à divers niveaux (Statistique, TIC).
36 Pour ce qui est des constats relatifs au dispositif de production de l’information,
- On dénote la vétusté et l’étroitesse des infrastructures utilisées dans le cadre
de la production des informations sanitaires.
- Les formulaires de transmission des données sont indisponibles ; les
ordinateurs aussi, les quelques postes qui sont disponibles, ont des
spécifications techniques dépassées ; L’entretien et la maintenance des
ordinateurs sont insuffisants et irréguliers.
- Les supports de base des TIC (accès Internet) existent plus ou moins mais
sont instables et fragiles.
- Il existe une multiplicité des supports de collecte de données en raison d’un
nombre élevé de programmes prioritaires de santé.
37 Pour les sources de données, il existe une multiplicité des sources de données avec
très souvent des informations contradictoires ;
- En matière de collecte des données, l’état-civil fonctionne assez mal :
l’enregistrement des cas de décès est irrégulier : L’information sur les causes
de décès est enregistrée, mais pas systématiquement selon la Classification
18
Internationale des Maladies (CIM). Comme avec les précédentes opérations,
des questions sur la mortalité ont été introduites dans le dernier recensement
- Lors des cinq dernières années, une grande enquête (EDS 2004) a mesuré la
mortalité infantile. La prévalence des maladies non transmissibles a été
mesurée par enquête moins grande, circonscrite aux grandes villes. Le
MINSANTE et l’INS collaborent de plus en plus pour la conception, la
réalisation des enquêtes, l’analyse et l’utilisation des données. Un organisme
spécifique est chargé des enquêtes démographiques (BUCREP), sous la
supervision stratégique d’un conseil de Direction.
- La surveillance épidémiologique fonctionne bien (bonne maîtrise des
définitions de cas par les personnels, taux élevé de complétude et de
promptitude de transmission des rapports et bulletins hebdomadaires. Le
système d’informations centré sur les données des services de santé est en
restructuration. Les compétences impliquées au niveau du District ont un
besoin de formation spécialisée. Les mécanismes de supervision et de
réaction sont assez inefficaces.
38 Pour ce qui est des bases/banques de données et des ressources, on constate que :
- il existe un fichier de toutes les formations sanitaires, secteur public et privé,
associé au système de localisation GPS, mais pas suffisamment à jour.
- il existe une base de données nationale des ressources humaines, limitée au
secteur public. Il n’y a pas de base pour le suivi annuel des diplômés issus
des établissements de formation tant publics que privés.
- les Comptes Nationaux de santé, destinés à « pister » leur flux les
financements et les dépenses de santé n’existent pas ; ils sont cependant en
cours d’élaboration.
- les formations sanitaires à travers leurs besoins annuels, font mention de
l’inventaire et l’état des équipements et stocks de fournitures.
- Par ailleurs, Il n’existe pas de manuel de procédures écrites sur la gestion des
données, ni à la structure centrale de gestion du SIS, ni au niveau
opérationnel ; les méthodes de collecte de données ne sont pas harmonisées
(état-civil, enquête auprès des ménages) pour des sujets saillants tels la
mortalité maternelle. De même, les méthodes d’estimation des indicateurs de
santé sont parfois mal éprouvées.
39 En rapport avec la composante relative aux aspects des produits de l’information et à
leur utilisation il faut noter que :
- Les gestionnaires et décideurs n’exigent pas suffisamment du SIS, des
informations complètes, précises et validées.
- Il n’existe pas de rapports analytiques intégrés. Ceux produits sont
parcellaires, couvrent certains indicateurs essentiels avec distribution réduite
aux parties prenantes.
- Les gestionnaires des services de santé, les prestataires de soins à tous les
niveaux n’utilisent pas assez les informations sanitaires pour la gestion, le
suivi et l’évaluation périodique.
40 Dans un contexte de mise en œuvre de la SSS revisitée 2001 – 2015 à travers le
PNDS 2001-2015, puis d’atteinte conséquente des OMD, la demande en données
sanitaires s’est considérablement accrue et a amplifié la pression sur le système
d’informations sanitaires en tant que support et point d’ancrage des activités de suivi
évaluation. Pour permettre au SIS de répondre aux multiples sollicitations, le
renforcement du SIS porte sur plusieurs points :
19
- Le cadre institutionnel : (politique, planification, coordination, financement…)
- Le dispositif de production de l’information : (ressources matérielles,
financières, humaines, et infrastructurelles ; la production des outils
harmonisés de collecte…)
- Le mécanisme de gestion des données sanitaires à tous les niveaux :
(procédures harmonisées et intégrées de collecte, circulation, stockage,
archivage des données…)
- Le partage, la diffusion et la vulgarisation de l’information sanitaire :
(dissémination et utilisation, plaidoyer et marketing, priorisation, allocations
des ressources….)
Tous ces efforts devront aboutir à l’amélioration et au renforcement du SIS avec des
produits minimum comme le rapport annuel de la situation de santé, une carte
sanitaire actualisée, des Comptes Nationaux de Santé annuels…
1.2.5 Médicaments et autres consomables pharmaceutiques

essentiels - traceurs
1.2.5.1 Disponibilités des médicaments traceurs
41 Selon l’étude OMS7 sur la disponibilité des médicaments essentiels, la durée
moyenne de rupture des stocks dans les FS est de 25 jours avec des pics de 131
jours pour certains produits ; ces ruptures sont aggravées par :
- le mauvais état des routes et des véhicules des CAPR qui ne peuvent toujours
livrer sur site (leur mission) ;
- l’absence de plan d’approvisionnement dans les structures intermédiaires pour
une quantification appropriée des besoins ;
- le non suivi de la performance des fournisseurs par les structures de
distribution (CENAME et CAPR) ;
- l’insuffisance des capacités de stockage des CAPR ;
- la faible disponibilité de certains produits pharmaceutiques à la CENAME ;
- la modicité des fonds de roulement des CAPR et leur endettement vis-à-vis de
la CENAME.
Une action dans le sens d’améliorer les problèmes sus relevés participeront à
améliorer cet indicateur, et par là la disponibilité des médicaments essentiels.
42 Aussi, les résultats de l’étude8 concernant le pourcentage moyen du temps de rupture
des produits traceurs révèlent que toutes les institutions (CAPR, HR, HD, CMA, CSI,
CS) avaient connu des ruptures de stock souvent importantes, non seulement
couvrant plusieurs jours, mais aussi pour plusieurs produits. La moyenne du temps
de rupture observée est de 18,5% dans des extrêmes de 2% à 128%.
1.2.5.2 Accessibilité aux médicaments
43 La Décision N°0092/D/MSPCAB du 29 novembre 2001, portant tarification des
médicaments et dispositifs médicaux essentiels au niveau des Centres
d’approvisionnement Pharmaceutique Provinciaux (CAPP) et des formations
sanitaires publiques a pour la première fois permis d’uniformiser les prix des produits
7
L’évaluation approfondie des Systèmes d’approvisionnements (OMS 2007)
8
L’Evaluation rapide du système public de gestion pharmaceutique au Cameroun (MINSANTE/USAID, 2008).
20
pharmaceutiques dans le secteur public, sur toute l’étendue du territoire national.
Ladite tarification a également permis d’améliorer très fortement l’accessibilité au
médicament essentiel dans tout le pays. Sa mise en œuvre nécessite cependant le
développement dans la région et au niveau national, de mécanismes de solidarité
pour soutenir notamment les formations sanitaires structurellement déficitaires. Après
2001, les prix des médicaments essentiels ont été révisés en 2005 puis en 2008. La
décision ci-dessus a :
- réduit les marges des structures de distribution et de dispensation des
médicaments dans le secteur public ;
- elle a mis en exergue certains districts de santé structurellement déficitaires.
Dans un souci d’équité, le modèle de gestion adopté impose aux CAPR un

approvisionnement des formations sanitaires sur site. Des mesures
d’accompagnements tels que la dotation en véhicules de distribution des
médicaments et le renforcement des stocks sont indispensables au niveau des
CAPR. Il est donc nécessaire de réserver une provision budgétaire conséquente au
titre de la solidarité nationale qui est préconisée afin de couvrir les déficits.
44 Pour que la structure des prix soit applicable sur le terrain, il est impératif que les
CAPR ne s’approvisionnent qu’à la CENAME et que les formations sanitaires
s’approvisionnent au CAPR. Les achats hors CENAME rendent la structure des prix
inapplicable ; cela suppose que la CENAME a toujours les médicaments essentiels.
Des moyens devront être mis en œuvre pour agrandir les structures de stockage
notamment celles du niveau intermédiaire, quel que soit le devenir des CAPR. Une
cellule de coordination des approvisionnements en médicaments essentiels
fonctionne au sein de la DPM avec pour objectif notamment, de développer une
concertation active entre les structures du SYNAME pour éviter les ruptures
récurrentes des stocks en médicaments. Des mesures seront développées en vue de
l’opérationnalisation de cette plate forme pour faciliter une bonne circulation des
informations entre lesdites structures. Par ailleurs, il sera développé des mécanismes
d’amélioration de l’accessibilité économique des populations aux médicaments
essentiels y compris ceux pour le traitement des maladies prioritaires.
Dans le cadre de l’amélioration de la gouvernance dans le secteur santé, les activités

de contrôle du respect des prix fixés par le Ministre de la Santé Publique seront
renforcées, ainsi que des mesures pour minimiser la vulnérabilité des fonctions
essentielles de régulation pharmaceutique aux comportements non éthiques.
1.2.6 Ressources humaines
45 Les données9 actuellement à la disposition de la Direction des Ressources Humaines
ne permettent pas d’organiser l’effectif des personnels selon la répartition
urbain/rural. Cette situation recommande un recensement général des personnels du
système de santé du Cameroun, incluant les sous- secteurs public et privé. Le
recensement éventuel du personnel de santé prendra aussi en compte le sous
secteur privé à but lucratif et les données des personnels recrutés par les hôpitaux
généraux et relevant du code de travail.
Le recensement du personnel de santé a permis de dénombrer 14 328 de 1997, 15

720 en 2009 et 19 709 en 2010. Cette évolution résulte de l’intégration des 98
9
Les données les plus actualisées sont celles présentées dans l’Analyse situationnelle des ressources humaines
(2010) et reprises dans le présent draft de PNDS. Ces données résultent de l’exploitation des applications
installées au niveau des Régions et au niveau central dont le paramétrage ne renseigne pas sur la localisation
géographique des personnels.
21
lauréats de la Faculté de Médecine et des Sciences Bio- Médicales de l’Université de
Yaoundé I, des 2 228 lauréats au concours direct de recrutement à la fonction
publique et de la titularisation à la fonction publique de 1 798 personnels en situation
d’emploi précaire dans les formations sanitaires publiques, soit un total de 3 989
personnels supplémentaires correspondant à une évolution de l’effectif initial de
l’ordre de 37,06 %. Ces récents recrutements de personnels et les efforts de
professionnalisation de la formation ont permis une réduction significative de la
précarité de l’emploi et une amélioration des effectifs dans le secteur. Cette tendance
est appelée à s’améliorer avec l’entrée en fonctionnement des facultés publiques et
privées récemment créées comportant une variété de filières en médecine, odonto-
stomatologie, sciences pharmaceutiques, sciences infirmières et laboratoires.
46 En dépit de cette amélioration, les effectifs restent en deçà des besoins réels au
regard de l’accroissement de la population et de l’amélioration de la couverture
sanitaire physique. La figure 8 en illustre. Il ressort de cette figure que l’indicateur de
disponibilité du personnel de santé pour la population est très faible dans les régions
septentrionales (Extrême-Nord et Nord). Quoique le ratio de la région du Centre soit
le plus élevé, il est biaisé par la concentration des hôpitaux de référence. Sur le plan
national cet indicateur de disponibilité en personnel de santé est passé de 0,63 pour
1 000 habitants en 2007 à 1,43 pour 1000 habitants en 2010. Toutefois, il demeure
largement inférieur à la norme internationale qui est de 2,3 pour 1 000 habitants
(figure 8).
Source : MINSANTE/DRH, 2010

Figure 8 : Ratio RH Santé/Population (pour 1 000 habitants) par région
La figure 9 ci-dessous présente la répartition de l’effectif de 2009 par sous secteur :

public (71%) et privé (29%) ; l’effectif du sous secteur public étant plus important.
22
Source : MINSANTE/DRH, 2010
Figure 9 : Répartition des RH santé par sous secteur public et privé à but non lucratif (OCASC, FALC,
CEPCA)
47 L'analyse de départ à la retraite pour tous les grades durant la période 2010-2012 est
présentée par la figure 10 ci-dessous. Ainsi, pour maintenir le niveau de 2010, il faut
tenir compte de ces départs en retraite dans le plan de recrutement des personnes de
santé.
Source : MINSANTE/GIZ, recensement 97

Figure 10 : Prévisions 2010-2012 des départs à la retraite des personnels de santé.
48 En conclusion, l’écart entre l’effectif 2010 (19 709) et les besoins (49 905) selon les
normes est très grand et ne pourra pas être comblé d’ici 2015. Il est donc nécessaire
d’évaluer les besoins réels en quantité et en qualité des RH afin d’équilibrer de
manière efficiente la situation des RH au Cameroun (Cf annexe). C’est dans cette
optique que s’élabore actuellement le Plan de développement des ressources
humaines en santé ou PDRHS (en cours de finalisation) dont la mise en œuvre
interviendra au cours de la période 2011-2015.
23
1.2.7 Financement de la santé
1.2.7.1 Généralité sur le financement de la santé

49 Le financement de la santé est conjointement assuré par les fonds publics, les fonds
privés, les ménages et la solidarité internationale (tableau 11) :
- L’Etat joue un rôle prépondérant dans ce financement à travers les budgets
alloués au Ministère de la Santé Publique et aussi aux départements
ministériels apparentés dont la contribution à l’amélioration de la santé des
populations ne fait plus l’ombre d’aucun doute. Ces fonds sont destinés à la
construction des infrastructures sanitaires, l’acquisition des équipements
techniques et des équipements d’exploitation, le paiement des salaires et
primes des personnels de santé ainsi que la formation et le recyclage desdits
personnels. Les tableaux relatifs aux différentes recettes et dépenses sont en
annexe du PNDS. D’une manière générale, l’apport des administrations
apparentées n’est pas facile à appréhender. Ce qui fait donc que la plupart
des chiffres analysés ici se référent au seul Ministère de la Santé, aux PTF et
à quelques structures privées. L’élaboration des comptes nationaux en cours
devra apporter la lumière sur le volume réel des dépenses publiques en santé.
- Le secteur privé (à but lucratif et confessionnel) contribue aussi de manière
remarquable au financement de l’offre de santé au Cameroun. En effet les
investissements de ce secteur en matière de construction d’infrastructures et
d’acquisition des équipements sanitaires et de leur fonctionnement talonnent
de près ceux du secteur public.
- La contribution des ménages au financement de la santé pèse de tout son
poids et se traduit directement à travers les recettes enregistrées dans les
formations sanitaires. S’il est relativement aisé d’estimer les contributions des
pouvoirs publics au financement de la santé, il est très difficile d’apprécier
l’apport des ménages dans ce processus qui est dominé par des paiements
directs et à l’acte, sources principales de la faible gouvernance dans le
secteur santé. Ce qui fait qu’à l’heure actuelle, il n’est pas possible de
connaître le volume exact des recettes des formations sanitaires.
- L’apport des partenaires techniques et financiers (PTF) en matière
d’investissement et de financement des activités est très important dans le
pays. Ces financements bénéficient à tous les niveaux du système de santé.
Le tableau ci-dessous donne la répartition des diverses sources de
financement de 2007 à 2009 à l’exception des dépenses de santé des
ménages.
Tableau 11 : Répartition annuelle des dépenses par source de financement (en ‘000 FCFA) non compris
les ménages
Source de
2007 2008 2009 Total
financement
ETAT (+PPTE+C2D) 62 169 76 062 85 254 223 485
GFTAM+GAVI 79 689 18 089 25 782 123 559
BILAT/SNU/MULTI 3 853 4 402 4 098 12 354
Autres 285 138 1 605 2 028
Total 145 995,34 98 691,40 116 738,99 361 425,72
24
1.2.7.2 Financement de l’Offre
1 D’après la revue des dépenses publiques en santé (2007-2009), le Cameroun
consacre 1,04% de son PIB à la santé et un peu plus de 5,06% de ses dépenses
publiques à la santé.
Figure 11 : Dépense par habitant et par an (en $)
Comme l’illustre la figure 11, la dépense moyenne de santé au Cameroun est de 14

dollars par habitant et par an ; ce ratio qui n’intègre pas les dépenses en santé des
autres départements ministériels pour cause de l’inaccessibilité à l’information est
largement inférieur à celui recommandé par la Communauté Internationale pour
atteindre les OMD (34 dollars par habitant et par an)10. Ce déficit d’informations sur la
dépense en santé au Cameroun démontre la nécessité pour le Gouvernement et
pour tous les intervenants du secteur santé de faciliter l’accessibilité et la collecte des
informations relatives au financement de la santé à tous les niveaux et sur l’ensemble
du territoire en vue de mieux apprécier le niveau réel de ce ratio. C’est ainsi que le
Gouvernement sera en mesure d’estimer les efforts financiers additionnels
nécessaires pour l’atteinte des OMD.
Central; 37%
Opérationnel; 58%
Intermédiaire; 5%
Figure 12 : Répartition de la dépense en fonction du niveau de la pyramide période 2007-2009
La RDPS 2007-2009 n’a pas ressorti les informations relatives à l’allocation des
ressources financières au secteur santé par niveau de la pyramide sanitaire. Cependant,
10
Macroéconomie et santé, OMS, 2001
25
sur la base des dépenses du seul Ministère de la Santé Publique, nous pouvons
observer que le niveau opérationnel, qui est par excellence le niveau de mise en œuvre
de la SSS, a le plus consommé le budget à lui alloué (58%) par rapport au niveau central
(37%) dont les dépenses sont consacrées à 70% au fonctionnement des administrations
centrales. Quant au niveau intermédiaire, son faible taux de consommation (5%) pourrait
s’expliquer entre autres par sa faible implication ou appropriation des actions placées
sous sa responsabilité, sa faible capacité de coordination et de supervision avec pour
conséquence l’intervention directe du niveau central qui continue à coordonner et à
évaluer l’action du niveau opérationnel (districts de santé).
Santé de la mère, de
l'adolescent et de
l'enfant; 5,3%
Lutte contre la
Maladie; 29,7%
Viabilisation du
District de Santé;
64,7%
Promotion de la
Santé; 0,3%
Figure 13 : Répartition de la dépense en fonction des programmes économiques de santé période 2007-2009
2 D’une manière générale, il existe un déséquilibre important entre les quatre
programmes, ceux de la viabilisation du district de santé et de la lutte contre la
maladie totalisant à eux seuls près de 95% de la dépense de santé.
Durant la période 2007-2009, le Programme de Santé de la Mère, de l’Enfant et de

l’Adolescent a connu une diminution constante de ses dépenses (-42,4% entre 2007
et 2008, et -60,1% entre 2008 et 2009). Leur poids sur les dépenses totales est de
5,3% (figure 13) ; ce qui est très faible pour ce domaine capital pour l’atteinte des
OMD santé. Pire encore, la santé de l’adolescent qui est un des leviers de la
réduction de la mortalité maternelle et infantile, n’a bénéficié d’aucun financement
pendant la même période.
Les dépenses pour la lutte contre la maladie ont diminué en 2008 de 75,6%, mais ont
augmenté de 54,8% en 2009. Elles représentent 29,7% des dépenses totales du
Ministère de la Santé Publique au cours de cette période.
La viabilisation du district de santé, dont les dépenses ont augmenté de façon

continue pendant toute la période (9,5% en 2008 et 18,3% en 2009), représente en
moyenne 64,7% des dépenses totales du Ministère de la Santé Publique entre 2007
et 2009. L’accroissement des dépenses dans ce domaine est dû à plusieurs facteurs
notamment, l’augmentation des ressources humaines et l’amélioration de la
couverture sanitaire physique et qualitative nationale.
Les dépenses relatives à la promotion de la santé sont très faibles (0,3% du total) et
sont presque nulles en 2009.
26
Investissement;
23,8%
Fonctionnement;
76,2%
Figure 14 : Répartition de la dépense de santé en fonction du type de dépense pour la période 2007-2009
3 La dépense d’investissement a régulièrement augmenté dans la période : 15,1% en

2008 et 93,7% en 2009, ce qui dénote de l’accent mis sur cette catégorie de
dépense. Par contre, le volume des dépenses de fonctionnement est en constante
diminution : -40% en 2008 et -5% en 2009. Par ailleurs, le ratio dépenses
d’investissement /dépenses de fonctionnement a régulièrement augmenté passant de
0,16 en 2007 à 0,63 en 2009.
Pour la mise en œuvre du PNDS 2011-2015 à travers les budgets programme, il s’agira de
veiller à une bonne allocation des ressources par programme en assurant l’adéquation entre
les dépenses d’investissement et du fonctionnement en fonction des priorités de chaque
intervenant du secteur (Programme d’Actions Prioritaires Ministériel).
BILAT/SNU/MU Autres; 0,6%

LTI; 3,4%
GFTAM+GAVI;
34,2%
ETAT
(+PPTE+C2D);
61,8%
Figure 15 : Répartition de la dépense de santé en fonction de la source de financement pour la période 2007-
2009 Source d’information
4 En dehors de l’année 2007 qui marque le début de la mise en place des projets
financés par le Global Funds, le budget de l’Etat reste la principale source de
financement, couvrant plus des ¾ de la dépense de santé (figure 15) et augmentant
chaque année durant la période sous revue. En effet,
- les financements des « bilatéraux et multilatéraux », hors appui budgétaire et
annulation de la dette, restent faibles avec moins de 4%;
- les financements du Global Funds ont fortement diminué en 2008 ;
27
- les autres financements – recettes propres et financement par la société civile
– sont négligeables.
Le caractère non exhaustif des données est en grande partie la cause de cette
disparité dans les chiffres ; cependant, ce déséquilibre devra être pris en compte
dans la mobilisation future des ressources.
1.2.7.3 Financement de la Demande

5 La part du financement de la santé assurée par l'Etat a fait face, dès les années de
crise, à un problème de faible disponibilité des ressources financières. L’une des
principales conséquences a été le passage d'une situation de gratuité pour les soins
de santé à une obligation de contribution à la dépense en santé, véritable handicap
pour les ménages. La politique de cofinancement des services et soins de santé par
l’Etat et les populations bénéficiaires de ceux-ci à travers le système de recouvrement
des coûts a amélioré certains aspects de l'offre de santé au Cameroun, notamment la
disponibilité et l’accessibilité aux médicaments essentiels génériques. Cependant,
elle n'a pas été suivie d'un accroissement de la demande de soins, car les plus
démunis sont souvent dans l'incapacité financière de recourir aux structures
sanitaires. Par ailleurs, il est démontré que les ménages dépensent beaucoup et mal
pour leur santé. L’analyse de ces deux constats révèle :
- la nécessité de se prémunir contre les risques financiers liés aux soins de
santé ; en effet, le Cameroun à l’instar des autres pays africains, n'apporte
qu'une réponse insuffisante au besoin de protection sociale des populations.
La sécurité sociale (CNPS au Cameroun) qui n'intègre d'ailleurs pas dans ses
prestations la couverture santé, protège uniquement les travailleurs du secteur
formel et les fonctionnaires, délaissant ainsi une partie importante de la
population qui se regroupe dans le secteur agricole et le secteur informel. De
même, les compagnies d'assurance privées financièrement inaccessibles pour
le plus grand nombre des populations, répondent en partie aux besoins
d'assurance santé d'une infime minorité de salariés.
- face aux difficultés qu'elles rencontrent, les communautés organisent une
solidarité autour de mécanismes informels d'entraide. Solidarité qui s'observe
au Cameroun au sein des associations et tontines, dans lesquelles on trouve
une rubrique « secours » qui a pour objectif la prise en charge d'une partie
des frais médicaux engagés par l'un des membres à jour de ses cotisations.
Mais, ces formules demeurent le plus souvent insuffisantes pour palier aux
problèmes de financement des soins de santé.
L'assurance maladie s'avère donc être l'outil nécessaire et urgent pour répondre au
besoin de plus en plus crucial de garantir l’accessibilité des populations aux services
et soins de santé au Cameroun.
Près de 60 % des Camerounais éprouvent des difficultés à faire face aux dépenses
de santé. Le gouvernement camerounais, pour y remédier, s’est fixé comme objectif
de couvrir 40 % de la population par des mutuelles de santé et en créer au moins une
par district de santé d’ici 2015.
Les communautés s’organisent, avec l’appui du MINSANTE, des PTF et OSC, pour
réaliser cet objectif.
Jusqu'en fin avril 2008, ce sont quelque 55 000 personnes qui ont bénéficié de
l'assistance des fonds des mutuelles de santé dans les régions pilotes que sont: le
Littoral avec 22% de couverture, le Sud-Ouest, 28% et 35% dans le Nord-Ouest, soit
28
un taux de couverture générale de 28% dans ces régions; ce qui représente moins
de 1% pour l’ensemble du pays et touchant près de 32% des Districts de santé.
Parmi les problèmes qui entraînent une faible adhésion aux mutuelles de santé on
peut citer :
- Faible taux de pénétration
- Manque de fidélité des membres dans les cotisations
- Faible capacité financière des populations
- Méfiance de la population vis-à-vis des mutuelles de Santé
- Le manque d’expertise et le bénévolat du personnel du comité de gestion
- Insuffisance des mécanismes de la stimulation de la demande
6 Pour diversifier les mécanismes de la stimulation de la demande, Il est envisagé de
mettre en place un système de chèque santé (vouchers) dans le cadre du SWAp
santé pour couvrir les besoins de financement de la santé de la femme enceinte et de
l’enfant jusqu’à l’âge de 1 an.
7 Dans un contexte général, le MINTSS est en train de mettre en place un système
national de sécurité sociale qui intègre le volet santé.
1.3 Situation sanitaire

1.3.1 Evolution des OMDs liés à la santé
8 Selon les résultats des enquêtes EDS et MICS, l’état des progrès vers les OMD liés à
la santé est présenté dans le tableau 12 ci-dessous.
Tableau 12 : Etat des progrès sur les OMD liés à la santé
Cible Indicateurs Les avancées et les réalisations
nationale
I II III Cible 2015
Valeur Année Valeur Année Valeur Année (nationale)
OMD1 : Taux d’insuffisance
Réduire de pondérale des enfants
moitié, de moins de 05 ans de
entre 1990 8% au plus
et 2015, la
16% 1991 22,2% 1998 19,3% 2006 8%
proportion
de la
population
qui souffre
de la faim
OMD4 : Taux de mortalité des
Réduire de enfants de moins de 5
126,3 1991 150,7 1998 144 2004 46
deux tiers, ans (pour 1 000
entre 1990 naissances vivantes)
et 2015, le Taux de mortalité
taux de infantile (pour 1 000 65 1991 77 1998 74 2004 22
mortalité naissances vivantes)
des enfants Proportion d’enfants de
de moins 1 an vaccinés contre la 61,2% 2000 64,8% 2004 78,8% 2006
de 5 ans rougeole
OMD5 : Taux de mortalité
Réduire de maternelle (nombre de 602
1991- 1998- 137
deux décès maternels pour 430
1998
669
2004
(UN 2010
(CARMMA)
cinquième, 100.000 naissances estimates)
entre 1990 vivantes)
29
nationale
I II III Cible 2015
et 2015, le Proportion
taux de d’accouchements
mortalité assistés par du 61,8% 2004 58,9% 2006 100%
maternelle personnel de santé
qualifié
OMD6 : La Taux de prévalence du 5,5%
prévalence VIH (popul
générale ation
11% généra
est
(popul le),
stabilisée et moins de
ation 2000 4,1%; 2004 - 2006
commence 5%
généra (homm
à s’inverser le) es),
à l’horizon 6,8%
2015 femme
s).
Taux d’utilisation de
26,1% 2004 29,2% 2006
préservatifs
Nombre d’enfants
350 644
orphelins du SIDA
D’ici à Taux de prévalence du
2015, avoir paludisme (enfant de 0 30,1% 1998 24,8% 2000
maîtrisé le à 5 ans)
paludisme Taux de mortalité lié au
et d’autres paludisme (pr 100 000 116 2006
grandes habitants)
maladies, et Proportion de la 13,6 %
avoir population vivant dans (protection
commencé les zones à risque qui efficace
à inverser contre le
utilise des moyens de
paludisme)
la tendance protection et des 38,9%
2006
actuelle traitements efficaces (traitements
contre le paludisme efficaces
contre le
paludisme)
Taux de prévalence de
la tuberculose (pr 100
000 habitants) et taux 195 2007
de mortalité lié à cette
maladie
Proportion de cas de
tuberculose détectés et
soignés dans le cadre
100% 2009 100%
de traitements de brève
durée sous surveillance
directe
OMD7 : Proportion de la
Assurer un population utilisant une 2001
2007
environnem source d’eau potable 40,6 (ECAM 43,9%
(ECAM3)
72,1%
ent durable améliorée 2)
Cible 7C :
30
nationale
I II III Cible 2015
Réduire de Proportion de la
moitié, d’ici à population utilisant des
2015, le infrastructures
pourcentage
d’assainissement
de la
population améliorées
qui n’a pas
2001
d’accès de 2007
8,5% (ECAM 31,7% 17%
façon durable (ECAM3)
2)
à un
approvisionn
ement en eau
potable ni à
des services
d’assainisse
ment de base
OMD8 : Proportion de la
Mettre en population ayant
place un durablement accès à
partenariat
des médicaments de
mondial pour
le base d’un coût
développeme abordable
nt
Cible 8E : En
coopération
avec
ND ND ND ND
l’industrie
pharmaceutiq
ue, rendre les
médicaments
essentiels
disponibles et
abordables
dans les pays
en
développeme
nt
1.3.1.1 OMD 1 :
9 L’indicateur retenu pour évaluer l’état nutritionnel d’une population est le poids de
l’enfant par rapport à son âge. La prévalence de l’insuffisance pondérale est passée
de 16% à 22% entre 1991 et 1998, avant de connaître une légère baisse à 19% entre
1998 et 2006. Selon EDS III, les enfants de moins de 5 ans présentant une
insuffisance pondérale sont évalués à 18,1%. Près d’un enfant sur 5 âgé de moins de
5 ans au Cameroun souffre d’insuffisance pondérale modérée et 4% d’insuffisance
pondérale sévère. Ces proportions sont nettement supérieures (figure 16) à celles
attendues dans une population en bonne santé et bien nourrie (respectivement 2,3%
et 0,1%) (Sources : NCHS/CDC/OMS).
31
Figure 16: Evolution de la malnutrition chez les enfants de moins de 3 ans au Cameroun
Tableau 13 : Malnutrition chez les enfants de 0 à 59 mois

% Insuffisance % Retard de % enfants de faible
% Surpoids ou % Emaciation
pondérale croissance (taille poids à la
Région / Milieu obésité (poids trop (poids trop petit
(poids trop petit trop petite pour naissance (poids <
gros pour la taille) pour la taille)
pour l’âge) l'âge) 2500 grammes)
Adamaoua 2,8 19,1 28,4 3,8 9,4

Centre 6,9 9,6 27,8 3,2 8,2
Est 3,2 19,1 34,4 4,5 10,7
Extrême-Nord 0,8 36,4 35,7 11,7 16,6
Littoral 7,3 8,8 24,3 2,6 8,5
Nord 9,6 35,7 43,3 14,1 14,3
Nord-Ouest 12,9 12,1 33,4 4,5 7,2
Ouest 6,2 10,1 28,8 1,2 7,9
Sud 6 14,3 30,3 5,2 7,7
Sud-Ouest 3,8 18,1 35,9 4,5 7,9
Milieu urbain 7,6 11,2 20,5 5,1 9
Milieu rural 4,7 25,6 38,1 6,9 12
National 6 19,3 30,4 6,1 10,8
Source : Institut National de la Statistique, MICS 3, Cameroun, 2006
Selon l’enquête MICS 2006, les indicateurs désagrégés par région et par milieu de
résidence sont présentés dans le tableau 6 ci-dessus. Les enfants des zones rurales
sont les plus affectés. Aucune région ne présente une insuffisance pondérale
satisfaisante ; le Nord et l’Extrême Nord étant les plus affectés.
En matière de sécurité alimentaire, le Cameroun se situe parmi les pays en

développement les moins performants, avec une ration alimentaire de 2 260
calories/jour/habitant. Le pays est obligé d’engager plus de cent milliards de FCFA
chaque année pour importer des denrées alimentaires. Pour atteindre la troisième
cible (Réduire de la moitié, entre 1990 et 2015, la proportion de la population qui
souffre de la faim) de l’OMD1, le Cameroun doit ramener à 8% la proportion des
enfants de moins de cinq ans présentant une insuffisance pondérale.
32
Face à la crise alimentaire qui se mondialise, le principal défi est d’augmenter la
production vivrière nationale, promouvoir la transformation et la conservation des
denrées produites, de manière à satisfaire une plus grande proportion des besoins de
consommation par la production locale. Ceci relève des secteurs hors santé. En effet,
le seul secteur de la santé ne peut pas contribuer, de manière significative, à la
réduction de la proportion de la population qui souffre de la faim car le contrôle
effectif de la malnutrition nécessite une coordination multisectorielle ainsi que la mise
en œuvre des actions visant le changement des comportements alimentaires.
Pour ce qui est du secteur santé, l’accent sera mis sur la Surveillance de la
croissance de l’enfant, la Prise en charge de la malnutrition dans la communauté et
dans les formations sanitaires, la promotion de l’alimentation saine y compris la
fortification alimentaire ainsi que la supplémentation en micro nutriments.
1.3.1.2 OMD 4 :
10 Les résultats de la mise en œuvre des programmes de santé relatifs à l’atteinte de
l’OMD 4 sont encore mitigés, voire décevants (cf. figures 17 et 18 ci-dessous).
S’agissant du taux de mortalité infanto-juvénile (entre la naissance et 5 ans), il est de
144‰ (milieu rural, 169‰) et urbain, 119‰). Ce taux de mortalité infanto-juvénile se
situait à 126,3‰ en 1991 et à 150,7‰ en 1998. Après la dégradation observée entre
1991 et 1998, on note une légère amélioration en 2004. Le taux de mortalité infantile
(entre la naissance et 01 an) est passé de 65 à 77 et 74‰ (rural, 91‰ et urbain,
68‰). entre 1991, 1998 et 2004. Cependant, la mortalité néonatale a augmenté de
32‰ à45‰ entre 1991 et 2004.
Source : DSF/MINSANTE Source : DSF/MINSANTE

Figure 17 : progression de la mortalité < 5ans Figure 18 : progression de la mortalité infantile
33
Pour le cas particulier du PEV, les données de l’EDS-2004 ont montré que, bien que
85% d’enfants de 12-23 mois aient été vaccinés contre la tuberculose avant l’âge de
12 mois, seuls 48% étaient complètement immunisés contre les maladies cibles du
PEV. Presque autant (47%) étaient partiellement vaccinés, et 5% non vaccinés.
Ceci indique l’influence de l’environnement et du niveau socio-économique sur l’état

de santé. Par ailleurs on observe que la couverture vaccinale des enfants de moins
de 5 ans est influencée par le niveau d’instruction de la mère, les conditions socio-
économiques du ménage, et la fratrie.
Les principales causes de la mortalité infanto – juvénile sont : le paludisme, les

infections respiratoires aigües et les maladies diarrhéiques. Les enfants des familles
pauvres sont les plus exposés du fait de la malnutrition qui constitue le lit de ces
pathologies.
Les défis à relever sont : l’amélioration de la couverture vaccinale tout en élargissant

la gamme des vaccins avec notamment l’introduction du vaccin contre le
pneumocoque en 2011 et le rota virus en 2012, la prise en charge précoce (et
gratuite pour les enfants de moins de 05 ans) du paludisme (dans les 24h qui suivent
l’installation de la maladie) l’utilisation correcte des moustiquaires imprégnées, la
prise en charge des diarrhées au niveau clinique et communautaire, la nutrition
adéquate des enfants et les conditions d’hygiène dans les ménages.
1.3.1.3 OMD 5 :
11 On a enregistré 669 décès pour 100 000 naissances vivantes pour la période 1998-
2004 en augmentation par rapport aux 430 décès de la période 1989-1998. Ceci
montre que l’on s’éloigne plutôt de l’objectif de 344 décès pour 100 000 naissances
vivantes à l’horizon 2015 (figure 19).
Ecart avec la cible
Figure 19 : progression du taux de mortalité maternelle
Pour une femme, donner naissance à un enfant devrait être une situation normale, une
source de joie, et un moyen d’accomplissement humain et social. Malheureusement, il arrive
encore que de nombreuses femmes au Cameroun donnent la vie en perdant la leur, ou en
gardant des séquelles qui peuvent les handicaper pour le restant de leurs jours, à cause de
nombreuses difficultés rencontrées au cours de la grossesse ou lors de l’accouchement. Les
services de santé tel que structurés limitent l’accès des adolescents et des jeunes à la santé
de reproduction raison pour laquelle le taux d’utilisation des contraceptifs modernes est
faible (13%), d’où le taux élevé des avortements à risque.
34
Les causes immédiates de la morbidité et de la mortalité maternelles sont les hémorragies
au cours de la grossesse et/ou de l’accouchement, les infections, l'hypertension liée à la
grossesse, l'obstruction pendant le travail, les avortements, l’anémie, le VIH et le paludisme.
Parmi les principales causes sous-jacentes, on peut citer: la faible capacité des formations
sanitaires à fournir les services de planification familiale et de santé reproductive,
l’insuffisance du personnel soignant en quantité et en qualité, les difficultés d’accès physique
à un centre de santé approprié à cause des longues distances à parcourir, la fragilité de la
femme due aux grossesses nombreuses et rapprochées, à son âge, et à la pauvreté.
Ces décès peuvent être mitigés à travers les services de prestation SONU,
malheureusement on assiste à une faible disponibilité des structures SONU (1,74 service
pour 500 000 habitants, 2010) comme présente le tableau 14 ci-dessous.
Tableau 14 : Répartition de la disponibilité des SONU par région
REGION Nombre FS Nombre FS Disponibilité Nombre de Disponibilité SONU
SONUB SONUC SONUC/500 000 hab FS SONU 500 000 hab
Adamaoua 1 4 1,97 5 2,46
Centre 0 7 0,99 7 0,99
Littoral 0 4 0,7 4 0,7
Extrême Nord 21 13 1,87 34 4,88
Est 0 1 0,62 1 0,62
Nord 0 0 0 0 0
Nord-Ouest 0 3 0,83 3 0,83
Ensemble 22 32 1,03 54 1,74
Source : Etude sur les "Soins Obstétricaux et Néonataux d’Urgence", Cameroun, 2010
Par ailleurs, les données sur la mortalité maternelle disponibles par région et par type de
structure (SONU ou non SONU) semblent sous-estimées au regard du nombre de
complications enregistrées, du déficit établi en ressources humaines, de la tenue des
registres des FS et de la qualité des plateaux techniques disponibles dans les structures
sanitaires de ces régions. Ces taux suggèrent une faible notification des cas par les
formations sanitaires ou une tendance de certaines structures sanitaires à dissimuler les cas
de décès intra hospitaliers.
Tableau 15 : Taux de létalité par région selon le statut SONU des formations sanitaires
Région SONUC SONUB NON SONU Toutes les FS
Adamaoua 0,30 0,00 7,50 4,68

Centre 2,65 0,00 1,83 2,32
Littoral 0,91 0,00 0,87 0,88
Extrême-Nord 3,56 1,83 1,81 2,61
Est 0,00 0,00 1,23 1,04
Nord 0,00 0,00 1,33 1,33
Nord-Ouest 3,64 0,00 1,38 2,00
Ensemble 2,38 1,83 2,00 2,12
35
Tableau 16 : Taux de létalité par type de complication et par région
Rupture
Infection Pré-éclampsie Grossesse
Région Dystocie de Avortement Total
Hémorragie post-partum /éclampsie ectopique
l'utérus
Adamaoua 15,9 2,4 6,3 3,1 1,5 0,4 2,3 4,7
Centre 8,9 2,0 8,3 1,6 5,5 1,2 0,3 2,3
Littoral 3,8 0,0 5,7 8,7 1,2 0,3 0,0 0,9
Extrême-Nord 16,7 0,8 17,2 4,9 10,8 0,3 5,1 2,6
Est 1,1 0,4 7,7 0,0 13,3 0,4 0,0 1,0
Nord 1,5 0,5 20,0 1,0 7,4 0,4 3,4 1,3
Nord-Ouest 4,8 2,5 0,0 14,3 0,0 0,0 0,0 2,0
Ensemble 7,5 0,9 10,2 3,3 4,4 0,5 0,7 2,1
Autant, l’analyse de la létalité par type de complication obstétricale (tableau 16) pose une
fois de plus la question de notification des décès intra hospitaliers et témoigne des difficultés
d’accès aux sources du système d’information sanitaires ainsi qu’à leur uniformisation.
Fort de ce qui précède, l’on doit retenir que pour lutter efficacement contre la mortalité
maternelle et néonatale, il faut surmonter les trois retards que sont : i) le retard de la prise de
décision d’aller à l’hôpital souvent associé à l’ignorance des signes de danger liés à la
grossesse ; ii) le retard pour arriver à l’hôpital (mauvaises routes, manque de moyen de
transport ou mauvaise organisation communautaire de transport ; et, (iii) le retard de la prise
en charge intra hospitalière (insuffisance en quantité et en qualité de personnels qualifiés et
la mauvaise organisation des services). A long terme, les interventions dans le domaine de
la santé viseront la réduction de la mortalité maternelle et infantile à travers les six piliers de
réduction de la mortalité maternelle à savoir :
- la CPNR
- le repositionnement de la PF
- les soins obstétricaux et néonataux d’urgence
- l’accouchement assisté par un personnel qualifié
- les audits de décès maternels
- la mobilisation sociale pour augmenter l’utilisation des services existants ainsi
que par le dépistage précoce et la prise en charge adéquate des cancers
génésiques et des fistules obstétricales.
1.3.1.4 OMD 6 :
12 Lutte contre le VIH / Sida
Le principal indicateur pour décrire l’ampleur du fléau est la prévalence du VIH chez les
personnes âgées de 15 à 49 ans, ou parmi certains groupes de populations comme les
femmes enceintes, les jeunes de 15 à 24 ans et les personnes ayant des comportements à
risque. Les données collectées au cours de l’EDS-2004 ont permis d’avoir les résultats ci-
après :
- 5,5% de séroprévalence en moyenne nationale chez les adultes âgés de 15 à
49 ans, avec 6,8% chez les femmes et 4,1% chez les hommes.
- 7,4% de séroprévalence en moyenne nationale chez les femmes enceintes,
légèrement supérieure à celle des autres femmes.
36
- 3,2% de séroprévalence en moyenne nationale chez les jeunes de 15 à 24
ans (4,8% chez les femmes et 1,4% chez les hommes).
Les estimations sur l’impact de l’infection à partir des logiciels « Estimation Projection
Package (EPP) » et « Spectrum » révèlent que la prévalence dans la population des 15– 49
ans se situe autour de 5,1% en 2010, avec 560 306 personnes infectées (adultes et enfants),
soit 326 278 femmes et 234 028 hommes. En 2010, la proportion des personnes les plus
infectées se situe dans les tranches d’âges de 20 à 39 ans. Les enfants de 0 à 14 ans
représentent 8,5% des PVVIH, soit 48 736 des cas. Le nombre de nouvelles infections reste
croissant et se situe à 51 315 cas en 2010 (les femmes 28 635, soit 55,8%, contre 22 680
chez les hommes, soit 44,2%).
La propagation du VIH au Cameroun est essentiellement liée aux comportements sexuels, et
semble atteindre relativement plus les personnes instruites ou financièrement aisées que les
moins instruites et les plus pauvres.
En matière de prévention, le nombre de personnes dépistées augmente régulièrement, mais
à un rythme encore lent pour atteindre en 2010 l’objectif de 75% d’hommes et de femmes
qui ont effectué un test de dépistage du VIH et retiré les résultats. La diminution des
financements consacrés à la prévention et l’existence de la stigmatisation et de la
discrimination influent négativement sur l’évolution du taux de dépistage. Les hommes
acceptent plus facilement les dépistages, les préservatifs et la sécurité transfusionnelle (plus
de 66%), bien qu’environ 60% des PVVIH au Cameroun soient de sexe féminin, et que
l’impact du VIH est plus important chez les femmes que chez les hommes. En ce qui
concerne la Prévention de la Transmission Mère-Enfant (PTME), environ 60% de femmes
enceintes sont testées en moyenne nationale, mais avec de fortes disparités entre les
régions.
Le défi pour diminuer les nouvelles infections, c’est de poursuivre la sensibilisation en faveur
de la prévention, en adaptant les messages à tous les groupes et couches de la population.
Grâce au leadership des pouvoirs publics, la réponse nationale au VIH au Cameroun est
organisée depuis 2000 autour d’un cadre d’intervention multisectoriel et le Plan Stratégique
National (PSN) 2011 – 2015 dit de 3ème génération, qui se veut multisectoriel et
décentralisé, a pour but de réduire la morbidité et la mortalité liées au VIH et les autres IST
et d’atténuer l’impact socio-économique sur le développement du pays. La mise en œuvre
de ce PSN permettra d’atteindre les résultats suivants :
- la prévalence générale est stabilisée et commence à s’inverser à l’horizon
2015 ;
- la PTME est virtuellement éliminée à l’horizon 2015, ce qui contribuera à
réduire la mortalité infantile ;
- les nouvelles infections sont réduites d’au moins 50% dans les groupes les
plus exposés au risque à l’horizon 2015 ;
L’accès aux soins, traitements et soutien est assuré pour au moins 80% des PVVIH, des
OEV et des autres personnes vulnérables à l’horizon 2015, ce qui permettra d’atteindre
l’accès universel et les OMD. Des efforts seront donc faits pour rendre les ARV disponibles
dans toutes les structures de prise en charge des districts de santé. Le Gouvernement, avec
l’appui de ses partenaires, portera ses interventions particulièrement sur :
- le conseil et le dépistage volontaire ;
- le diagnostic et la prise en charge des IST ;
- la sécurité sanguine ;
- la prise en charge médicale des PVVIH ;
- la nutrition des personnes vivant avec le VIH/SIDA ;
37
- la surveillance de la résistance aux ARV ;
- la prise en charge des orphelins et enfants vulnérables.
13 La lutte contre le paludisme
Au Cameroun, le paludisme demeure l’endémie majeure et la première cause de morbidité
et de mortalité. Les enfants de moins de cinq ans et les femmes enceintes lui paient un lourd
tribut. Selon le Rapport de l’EDS3 de 2004, l’incidence du paludisme chez les enfants de
moins de cinq ans était d’environ 46% au niveau national. Le même rapport imputait au
paludisme 26% des absences en milieu professionnel et 40% des dépenses de santé des
ménages. En effet, les ménages prenaient en charge la prévention et le traitement du
paludisme (majoritairement assurée à domicile) mais depuis 2005, les ACT sont de plus en
plus subventionnées par le Gouvernement, près de 2,5 millions de moustiquaires
imprégnées à longue durée d’action ont été distribuées aux ménages, le traitement préventif
intermittent des femmes enceintes est gratuit. La mobilisation sociale pour la lutte contre le
paludisme a connu une relance significative par des visites à domicile, la distribution de
dépliants, la pose d’affiches et la diffusion de micro programme radio et télé diffusés, avec
une forte participation des radios rurales et des organisations à base communautaire.
26.5% des enfants de moins de 5 ans ont dormi sous la moustiquaire la nuit précédant
l’enquête MICS-2006, mais seulement 13,1% sous une MII. L’utilisation des MII chez les
enfants de moins de 5 ans baisse avec l’âge et augmente avec le niveau de bien être
économique du ménage. Elle est plus répandue chez les enfants de la région du Nord
(22%) et ceux de la ville de Yaoundé (19%). Par contre, cette utilisation est la plus faible
dans les régions de l’Extrême-Nord (1,6%) et de l’Est (8,6%). L’utilisation des moustiquaires
reste plus faible en milieu rural (22,3%) qu’en milieu urbain (31,6%). Les résultats selon le
niveau d’instruction et le niveau de vie du ménage faisaient apparaître des écarts importants.
En effet, l’utilisation de moustiquaires était beaucoup plus répandue chez les femmes
instruites et chez celles des ménages aisés.
Dans le cadre de la mise en œuvre du plan d’action 2007-2010 du Comité National de Lutte
contre le Paludisme (CNLP), l’année 2007 a connu un renforcement des activités de
prévention (distribution gratuite de MII aux enfants et aux femmes enceintes, et traitement
préventif intermittent des femmes enceintes), et de prise en charge (avec la mise à la
disposition des formations sanitaires des ACT à des coûts subventionnés). Les données
collectées selon l’approche administrative en 2008 par le PNLP dans les formations
sanitaires pour les enfants de moins de cinq ans et les femmes enceintes se présentaient
respectivement comme suit : 56% et 49% des consultations externes, 56% et 59% des
hospitalisations. De tous les cas de décès enregistrés dans ces formations sanitaires, 42,5%
étaient dus au paludisme. Par ailleurs, 54% de ces décès dus au paludisme surviennent
chez les enfants de moins de cinq ans.
Une mise à échelle de toutes les interventions essentielles de lutte contre le paludisme est
prévue dès 2011. Les espoirs sont permis pour l’atteinte des objectifs du plan mondial de
lutte contre le paludisme en 2015.
Le défi, c’est de rendre la MILD disponible et accessible à tous les ménages en réduisant (le
coût, de renforcer son utilisation par toutes les populations cibles, d’assurer la prise en
charge correcte et précoce des cas de paludisme aux niveaux communautaire, des services
de santé orientés vers les populations et niveau clinique, d’assainir l’environnement dans les
quartiers pauvres des grands centres urbains, tout en continuant la politique de facilitation de
l’accès aux médicaments antipaludéens. Les objectifs ci-après sont visés à l’horizon 2015 :
- au moins 80% de la population dorment sous moustiquaire imprégnée à
longue durée d’action ;
- 80% d’enfants de moins de 05 ans dorment sous moustiquaire
imprégnée/longue durée ;
38
- 80% de relais communautaires appliquent le paquet de prise en charge
communautaire du paludisme dans au moins 4/5 des aires de santé de
chaque district ;
- 60% des formations sanitaires appliquent les normes et standards de prise en
charge du paludisme dans au moins 4/5 des districts de santé de chaque
région.
14 La lutte contre la tuberculose
La tuberculose est responsable de deux millions de décès par an dans le monde. D’après
l’OMS, c’est une maladie génératrice de pauvreté. Il est estimé que la tuberculose est
responsable de la baisse de 1% du PIB au Cameroun. En moyenne 22 500 nouveaux cas de
tuberculose sont notifiés au Ministère de la Santé Publique chaque année. La recrudescence
de cette maladie au cours de ces dernières années est de plus en plus attribuée à la
pandémie du VIH/SIDA et à la pauvreté.
En 2003, les activités de lutte contre la tuberculose ont été renforcées dans le cadre d’un
Plan Stratégique de Lutte contre la Tuberculose (PNLT). Le PNLT a pour but de réduire la
morbidité et la mortalité imputables à la tuberculose, par le dépistage et la prise en charge
des cas. Le financement de la lutte contre la tuberculose dépend essentiellement des
apports extérieurs notamment du Global Fund et des ressources PPTE. En 2003, ce Fonds
a octroyé à cet effet près de 3 milliards de FCFA au Cameroun, qui ont permis de stabiliser
le financement du programme, et de rendre concrète la gratuité du test VIH pour les malades
tuberculeux. Depuis la même année, les ressources PPTE financent des activités de lutte
contre la tuberculose. Comme progrès notables, on peut relever:
- la formation des personnels et l’équipement de nombreux centres de
dépistage et de traitement (CDT) à travers le pays ;
- une évolution significative du dépistage, avec 24 589 cas en 2007 contre 10
548 cas en 2002 ;
- la réduction des coûts de traitement pour les malades (1 000 FCFA pour le
dépistage et gratuité du traitement pendant 14 mois) ;
- un succès thérapeutique d’environ 75%, soit un gap de 10% pour atteindre
l’objectif de 85% de guérison de malades tuberculeux pulmonaires à
microscopie positive (TPM+) mis sous traitement.
Malgré ces progrès, de nombreux malades (14%) sont encore déclarés perdus de vue.
Aussi, la mise en œuvre de la politique de la prise en charge de la co-infection VIH/TB n’est
pas effective.
L’effort sera maintenu dans la même lancée et un accent particulier mis sur la recherche des
perdus de vue. La politique de la prise en charge de la co-infection VIH/TB sera mise en
œuvre sur toute l’étendue du territoire national. Il faudra ensuite intensifier la mobilisation
des financements pour renforcer la prise en charge des malades du SIDA et de la
tuberculose, et réduire le taux de perdus de vue parmi les tuberculeux.
1.3.1.5 OMD 7 :
15 En matière d'accès à l'eau potable, des efforts restent à faire, car la proportion de la
population ayant accès à l'eau potable a légèrement augmenté. Elle passe de 40,6%
en 2001 à 43,9% en 2007, soit un peu plus de la moitié de la cible (72,1%) à atteindre
en 2015. Ce faible taux d’accès à l’eau potable témoigne de l’insuffisance des
infrastructures en eau potable fonctionnelles, à laquelle s’ajoute le faible taux (12,3%)
de populations qui rendent potable l’eau à domicile.
39
16 En dépit de l’amélioration de la proportion de la population ayant accès aux
infrastructures améliorées d’assainissement de base qui est passée de 8,5% en 2001
à 31,7% en 2007, soit près du double de la cible qui était fixée à 17% pour 2015, la
pratique de la défécation à l’air libre reste élevée dans certaines régions du
Cameroun. Cette pratique contribue à la propagation des maladies diarrhéiques.
Tableau 17 : Prévalence de la diarrhée et pourcentage des ménages déféquant à l’air libre par région
Régions Prévalence de la diarrhée % % des ménages déféquant à l’air libre
Adamaoua 20 0,6
Centre 15,1 1,4
Est 17,5 10,6
Extrême-Nord 35,3 22,7
Littoral 8,2 1,5
Nord 34,7 24,7
Nord-Ouest 7,3 0,2
Ouest 9,6 0,5
Sud 17 2,6
Sud-Ouest 9,7 5,4
Cameroun 18,9 7,5
Source : MICS 2006
1.3.2 Profil épidémiologique
17 L’analyse des principales causes de morbidité et de mortalité est faite en fonction des
10 premières causes enregistrées dans chacune des FS par niveau de soins : 1er
contact, 1er niveau de référence et 2ème niveau de référence. Les données
analysées sont tirés du Analyse de situation 2008 associée au SQI.
1.3.2.1 Principales causes de consultations/hospitalisations et mortalité

intra hospitalière
18 L’analyse de la morbidité intra hospitalière par niveau des soins (population générale)
démontre que les principales maladies enregistrées dans les formations sanitaires du
niveau périphérique (CSI/CMA et HD) sont le paludisme, les affections respiratoires,
les maladies diarrhéiques, les parasitoses intestinales, les dermatoses et IST (cf.
PDSD). Au niveau des hôpitaux régionaux, les affections sont dominées par le
paludisme, la tuberculose pulmonaire, le VIH/SIDA et les pathologies gastriques (cf.
PRCDS). Quant aux hôpitaux de 1ère et 2ème catégories, les données ne sont pas
accessibles pour toutes les structures de ce niveau ; néanmoins, selon les données
disponibles pour certains de ces hôpitaux (HCY, et HGOPY), le groupe des maladies
Diabètes /A V C/ Maladies hypertensives constitue la grande majorité des causes de
morbidité enregistrées à l’Hôpital Central de Yaoundé suivie de loin par les maladies
de l’œil et des affections digestives. Les traumatismes ne figurent pas parmi les 10
premières causes de consultation. Les cas de morbidité enregistrés à l’Hôpital Jamot
de Yaoundé concernent particulièrement la tuberculose et les autres maladies
pulmonaires ainsi que les psychoses ; ils touchent principalement la tranche d’âge de
15 à 45 ans à l’exception du TPM+/VIH qui ne concerne que les personnes âgées de
plus de 45 ans. Ces pathologies reflètent la nature spécialisée de cet hôpital à savoir
les affections pulmonaires et mentales.
19 Selon les quelques données obtenues de certaines FS, on constate que parmi les 10
premières causes de morbidité chez les enfants de moins de 5 ans enregistrées dans
les CSI et les CMA, le paludisme représente 59%, les pneumonies 8% et la diarrhée
40
7%. En réponse à cette situation, il va falloir renforcer la PCIME Clinique et
communautaire et en faire une intervention prioritaire à mettre à l’échelle dans les
aires de santé.
20 En ce qui concerne les femmes enceintes reçues dans les CSI et CMA, le paludisme
(55%) et les IST (16%) viennent en tête et sont responsables de 71% de
consultations parmi les 10 premières causes de morbidité. Pour les 29% restants,
l’anémie (4%) et les complications de la grossesse (2%) sont enregistrées parmi les
10 premières causes de morbidité. Pour réduire la morbidité au sein des femmes
enceintes dans les aires de santé et espérer réduire significativement la mortalité
maternelle, il est pertinent et opportun de mettre un accent particulier sur la mise en
œuvre des interventions préventives lors des CPN recentrées avec prioritairement la
distribution et la sensibilisation à l’utilisation des MII, le Traitement Préventif
Intermittent (TPI), la PTME et la Supplémentation en micronutriments (Fer acide
Folique) ainsi que la prise en charge syndromique des IST. Bien évidemment, un
système de référence et contre référence pour les complications de grossesses doit
être rendu fonctionnel.
21 Au niveau de l’hôpital de district, le paludisme (56%) vient en tête des 10 premières
causes de morbidité chez les enfants de moins de 5 ans suivi des affections des
voies respiratoires (15%). Les 29% restants sont partagés entre les pathologies dont
on ne note vraiment pas une différence significative entre elles : les anémies (7%),
les diarrhées (5%), les parasitoses intestinales (5%) etc. Ces pathologies peuvent
être contrôlées à travers la mise en œuvre à l’échelle, de la PCIME Clinique dans les
hôpitaux de district. Chez les femmes enceintes la situation des 10 premières causes
de morbidité est dominée à 71% par le paludisme (48%), les parasites intestinaux
(12%) et les anémies (11%). Il est à noter que pour les 29% restants, les IST (4%) et
le VIH/sida (5%) contribuent de 9% ; ce qui n’est pas à négliger à ce niveau de soins
pour cette cible. De ce qui précède, la morbidité chez les femmes enceintes peut être
réduite à travers les mêmes mesures retenues pour les CSI et les CMA auxquelles on
ajouterait la prise en charge du sida dans les UPEC.
22 De l’analyse de la mortalité intra hospitalière par groupe cible et par type de structure,
on constate dans l’ensemble qu’au niveau des CSI/CMA, les principales causes de
mortalité intra – hospitalière sont le paludisme, l’anémie, les affections respiratoires,
les affections abdominales, le VIH/SIDA, les diarrhées d’origine non spécifiée et la
malnutrition. Il en est de même au niveau des hôpitaux de district où l’on dénombre
des décès liés principalement au paludisme, au VIH/SIDA, aux anémies et diarrhées
(Cf. PDSD). Au niveau de l’hôpital régional, les décès intra hospitaliers sont
majoritairement dus au VIH/SIDA, au paludisme, aux anémies, à l’hypertension
artérielle (HTA) et à la tuberculose pulmonaire (Cf. PRCDS). Pour ce qui est des
hôpitaux de 1ère et de 2ème catégories, les données n’étant pas accessibles pour
tous ces hôpitaux, le cas de l’HCY montre que les traumatismes constituent la cause
la plus redoutée des décès à ce niveau.
Selon le groupe cible, le constat est que le paludisme et les anémies constituent les
deux premières causes de mortalité tant chez les enfants de moins de 5 ans que
chez les femmes enceintes au niveau des CSI et CMA. En plus de cela :
- les enfants de moins de 5 ans meurent aussi des pathologies abdominales,
des affections respiratoires, de la diarrhée et de la malnutrition ;
- les femmes enceintes meurent principalement du VIH/sida, des affections
respiratoires, de la diarrhée, complications à l’accouchement,
Dans le fonctionnement normal du système de santé, les décès ne devraient pas

survenir à ce niveau, sauf en cas d’une arrivée tardive au CSI/CMA, car ces cas de
maladies devaient être référés immédiatement à l’HD ; les CSI/CMA n’ayant pas
41
mandat d’hospitaliser. Toutes ces causes de mortalité peuvent être réduites à ce
niveau par la prise en charge précoce et efficace des cas et l’amélioration du
fonctionnement du système de référence/contre-référence.
Au niveau du HD, on assiste à la même présentation des causes de mortalité comme

décrite pour le niveau des CSI et des CMA, à la différence que le VIH/sida commence
à être signalé chez les enfants de moins de 5 ans et les femmes enceintes meurent
aussi des complications à l’accouchement. A cet effet, la réduction de la mortalité à
ce niveau passera par la complémentarité avec les mesures préconisées pour le CSI
et le CMA, notamment l’adéquation du plateau technique conformément au Paquet
Complémentaire d’Activités (PCA). Le recours à l’hôpital régional par l’hôpital de
district reste valable pour assurer le pronostic vital. Ceci démontre une fois de plus
l’importance du volet transport dans la fonctionnalité et l’efficacité du système de
référence/ contre- référence dans la stratégie de réduction de la mortalité maternelle.
Des causes de mortalités recensées au niveau de l’hôpital de district sont aussi

signalées au niveau de l’hôpital régional à des proportions variables, on note plus
particulièrement à l’hôpital régional :
- l’apparition des causes néo natales, la méningite et la tuberculose pulmonaire
chez les enfants de moins de 5 ans ;
- l’absence de paludisme comme cause principale de décès chez les femmes
enceintes, l’augmentation de l’hypertension artérielle, le diabète et hépatites B
chez les mères.
Pour ce niveau, ce profil requiert des soins plus spécialisés nécessitant un plateau
technique plus adéquat.
1.3.2.2 La surveillance intégrée des maladies, réponses et règlement
sanitaire internationale 2005 (SIMR/RSI 2005)
23 La surveillance épidémiologique, coordonnée par la Direction de la Lutte contre la
Maladie, est opérationnelle au niveau de chaque District de Santé. Elle s’appuie sur
la notification hebdomadaire des cas en ce qui concerne les MAPE, et bénéficie de
l’appui du projet SURVAC. L’évolution des MAPE est présentée dans le tableau 18 ci-
dessous.
Tableau 18 : Evolution de la fréquence des MAPE au Cameroun
N° MAPE 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1 CHOLERA 1 853 1 268 8 0 23 10759
2 MENINGITE 453 474 887 47 817 835
3 FIEVRE JAUNE 153 395 343 1 35 1 240
4 ROUGEOLE 806 373 416 134 804 818
5 POLIOMYLITE 1 2 0 0 3 0
6 RAGE HUMAINE 4 1 1 0 3
7 VIRUS EBOLA 0 0 0 0 3 0
8 CHIKUNGUNYA 0 0 0 0 0 0
9 SYNDROME RESPIRATOIRE AIGUE 0 0 0 0
10 DIARRHEE A ROTAVIRUS 11 618 2 083 0 0 299
11 GRIPPE AVIAIRE 57 0
Source : MINSANTE
24 Certaines maladies au Cameroun font l’objet d’une surveillance sentinelle : le VIH-
SIDA, la syphilis, les diarrhées à rotavirus chez les enfants de moins de 5 ans, les
42
méningites à hémophiles influenzae B (HiB) et à pneumocoque et les grippes
humaines. Cette surveillance permet d’avoir une image de leurs tendances
spécifiques ou globales.
La surveillance sentinelle des grippes humaines est assurée par le Centre Pasteur du
Cameroun (CPC) depuis 2007 et les laboratoires John Hopkins University-Global
Viral Forecasting Initiative (JHU-GVFI) depuis 2009. Au total, 45 sites sentinelles sont
fonctionnels dans le pays. Depuis l’avènement de la grippe pandémique A(H1N1) en
avril 2009 jusqu’au 31 juillet 2010, 57 cas confirmés ont été enregistrés dans le cadre
de cette surveillance sentinelle mise en place.
La surveillance sentinelle des diarrhées à Rotavirus chez les enfants de moins de 5

ans puis des méningites à HiB et pneumocoque quant-à elle, est assurée par le
Centre Mère-Enfant de la Fondation Chantal Biya, les analyses des prélèvements
s’effectuant au CPC. A ce jour, des 1649 cas suspects cumulés de méningite à HiB
enregistrés, 57 cas ont été confirmés et des 779 cas suspects cumulés de diarrhée à
rotavirus enregistrés, 264 cas ont été confirmés.
25 S’agissant du Règlement Sanitaire International (RSI-2005), sa mise en œuvre est en
cours avec la promulgation du texte portant création, organisation et fonctionnement
des Centres de Vaccination Internationale, la désignation officielle en 2006 du Comité
National d’Epidémiologie comme Point Focal National-RSI. Seuls les postes
frontaliers des aéroports de Yaoundé, Douala et Maroua procèdent à ce jour à la
vaccination Anti-Amarile.
26 En dehors de la surveillance des maladies, la surveillance des facteurs de risque
maladie d’ordre environnemental, socio-économique, accidents et traumatismes,
facteurs comportementaux et conduites à risques (drogues, tabac, alcools,
stupéfiants…) doit être organisée selon leurs typologie et zones de risque. La
typologie des différents risques figure en annexe.
27 Les maladies à transmission vectorielle concernent six (6) pathologies majeures. Le
tableau 19 ci après donne un aperçu de la cartographie de ces maladies dont leur
surveillance s’avère nécessaire. Pour ces pathologies, un plan intégré de lutte anti
vectorielle est en cours d’élaboration. La cartographie intégrée des maladies
présentée en annexe sera finalisée
Tableau 19 : Cartographie des maladies à transmission vectorielle
Maladies Agents pathogènes Vecteurs Distribution
géographique
Le paludisme P. falciparum, est 13 espèces anophéliennes. Toutes les régions.
l’espèce plasmodiale la Anopheles gambiae s.s.
plus fréquente. An. Funestus s.s.; An. Moucheti.
P. malariae et, P. ovale An. Arabiensis, An. Nili.
secondairement. An. Hancocki.; An. Paludis.
An. Marshalli; An. Coustani.
An. Wellcomei; An. Ovengensis.
An. Ziemanni; An. Pharoensis.
La filariose lymphatique Wuchereria bancrofti Anopheles gambiae. Toutes les régions
Anopheles funestus.
Culex.
Onchocercose Onchocerca vulvulus Simulie (Mouches noires) Toutes les régions.
Trypanosomiase Humaine Trypanosoma Glossina palpalis palpalis comme Région forestières.
Africaine gambiense le principal responsable de la
transmission. Glossina caliginea.
Glossina pallicera ; Glossina
nigrofusca ; Glossina
tabaniformis.
Les arboviroses (Fièvre Virus Aedes (Ae) Stegomyia; Ae. Toutes les régions.
jaune, Chikungunya, Aegypti.
Dengue…) Ae. Albopictus; Ae. Bromeliae.
43
Maladies Agents pathogènes Vecteurs Distribution
géographique
Ae.Luteocephalus; Ae. Furcifer.
Ae. africanus.
La leishmaniose Leishmania sp (n = 15) Phlebotomes sp.: Les régions de
(leishmaniose cutanee, (L major; L tropica, (Sergentomyia africana, S. l’Extrême nord et du
muco-cutanee et L infantumL aethiopica, schwetzi, Nord.
viscerale) L guyanensis, S. clydei ; S. antennata ; S.
L donovani, bedfordi, Phlebotomus
L panamensis, duboscqui ;
L braziliensis, S. lognensis ; S. grenieri,
L mexicana) S. schoutedeni; S. squamipleuris,
P. rodhaini)
Source : MINSANTE/DLM
44
CHAPITRE DEUX : BUT, OBJECTIFS, STRATEGIES ET
ACTIVITES DU PNDS 2011-2015
2.1 But
- Le PNDS 2011-2015 a pour but de contribuer à l’atteinte des Objectifs du
Millénaire pour le Développement (OMD) liés au secteur santé.
2.2 Objectif
- L’objectif du PNDS est d’opérationnaliser pendant la période 2011-2015, la
Stratégie Sectorielle de Santé 2001-2015, document de référence de la
politique sanitaire du Cameroun, aligné lui-même sur le Document de
Stratégie pour la Croissance et l’Emploi.
2.3 Résultats attendus

La SSS 2001-2015 s’est fixé des objectifs à l’horizon 2015. La mise en œuvre du
PNDS 2011-2015 doit produire des résultats à même de contribuer à l’atteinte des
objectifs de ladite stratégie. Il s’agit de :
- R1 : Le système de santé est renforcé
- R2 : La santé de la mère, de l’enfant et de l’adolescent est améliorée
- R3 : La lutte contre la maladie est renforcée
- R4 : Les populations adoptent de plus en plus des comportements/attitudes
sains
2.4 Stratégies
Pour obtenir ces résultats, trois stratégies ont été retenues à savoir : la mobilisation
des ressources, le renforcement des capacités et la prestation des services et soins
de santé :
28 la mobilisation des ressources (financières, matérielles), se fera dans le cadre de
l’Approche Sectorielle ou SWAp santé et du Partenariat International pour la Santé,
en anglais International Health Partnership (lHP+).
29 le renforcement des capacités des personnels à travers la formation de base
générale et ciblée, la formation continue à tous les niveaux du système de santé et la
capitalisation de l’assistance technique dans le cadre de la coopérations bilatérale et
multi latérale.
30 la priorité en matière de prestation des services et soins de santé concernera le
passage à échelle des interventions à haut impact et nécessaires à l’atteinte des
OMD 4, 5 et 6 et aussi les OMDs 1 et 7.
Les directives pour la mise à échelle de ces interventions concernent deux types de
paquets de service, à savoir : le paquet de services de base et le paquet de services
complémentaires. Trois modes de prestation de services et soins de santé vont
permettre de définir chaque paquet : les services à base communautaire et familiale
et les services orientés vers les populations en ce qui concerne les paquets de
services de base, les soins cliniques individuels pour ce qui est du paquet des
services complémentaires. Les interventions correspondant à chaque mode de
prestation et leurs cibles sont présentées dans les tableaux 20, 21 et 22 ci-dessous
selon les différentes phases de l’évaluation de la mise en œuvre du PNDS.
45
Tableau 20 : Cibles de couverture du niveau communautaire
Couverture de
Principales Interventions à haut impact Phase I Phase II
base de qualité
1. Services à base communautaire et familiale Base 2011-2013 2014-2015

1.1 Utilisation des moustiquaires imprégnées d'insecticide pour
13% 60% 80%
enfants de moins de 5 ans
1.2 Utilisation d'une eau de qualité 53% 53% 84%
1.3 Accès aux structures d’hygiène et assainissement de base 33% 40% 50%
1.4 Aspersion résiduelle à l'intérieur des foyers 27% 60% 80%
1.5 Allaitement maternel exclusif (0-6 mois) 21% 52% 65%
1.6 Prise en charge thérapeutique de la malnutrition (< de 5 ans) 32% 52% 65%
1.7 Prise en charge communautaire de la diarrhée (< de 5 ans) 17% 65% 80%
1.8 Prise en charge à domicile des enfants de moins de 5 ans
ND 60% 80%
souffrant de paludisme
1.9 Prise en charge à domicile des cas de maladies respiratoires
ND 40% 80%
chez les enfants de moins de 5 ans
1.10 Pratique du lavage des mains par les ménages ND 50% 80%
1.11 Utilisation d’une latrine pour l’évacuation des excréta ND 65% 80%
Tableau 21 : Cibles pour les services orientés vers les populations
Couverture de
base de qualité
2. Service orientés vers les populations Base 2011-2013 2014-2015
2.1 Planification familiale 14% 29% 38%
2.3 Consultation prénatale 21% 65% 80%
2.4 Vaccination contre le tétanos maternel et néonatal 53% 65% 80%
2.5 Détection et traitement de la syphilis pendant la grossesse 29% 65% 80%
2.6 Prévention et traitement de l'anémie ferriprive pendant la
61% 65% 80%
grossesse
2.7 Traitement préventif intermittent pour la femme enceinte
47% 65% 80%
(TPI)
2.8 Supplémentation en multi micronutriments pendant la
0% 65% 80%
grossesse
2.9 PTME (test, conseil, AZT et conseil sur l'alimentation du jeune
20% 65% 80%
enfant)
2.10 Prophylaxie au cotrimoxazole pour mères séropositives 9% 65% 80%
2.11 Prophylaxie au cotrimoxazole pour enfants de mères
10% 65% 80%
séropositives
2.12 Vaccination anti-rougeoleuse 78% 80% 90%
2.13 Vaccination BCG 81% 81% 90%
2.14 Vaccin polio oral OPV 67% 80% 90%
2.15 Vaccin Pentavalent (DTC+Hb+ Hépatite) 75% 80% 90%
2.16 Vaccin anti- amarile (contre la fièvre jaune) 12% 80% 90%
2.17 Vaccin anti pneumoccocique 44% 90% 90%
2.18 Vaccin anti rotavirus 0% 90% 90%
2.19 Supplémentation en Vitamine A 58% 80% 90%
46
Tableau 22 : Cibles de couverture du niveau clinique
Couverture de
base de qualité
3. Soins cliniques Individuels (devant être constamment 2014-
Base 2011-2013
disponibles) 2015
3.1. Soins obstétricaux et néonataux
3.1.1 Accouchement normal assisté par un professionnel 37% 62% 72%
3.1.2 SOUB (Soins obstétricaux d'urgence de base) 24% 41% 51%
3.1.3 SOUC (Soins Obstétricaux d'Urgence Complets) 0,1% 40% 50%
3.1.4 Réanimation des nouveau-nés souffrant d'asphyxie à la
21% 41% 51%
naissance
3.1.5 Antibiotiques pour Rupture Prématurée des Membranes
11% 62% 72%
(RPM)
3.1.6 Détection et traitement de la (pré) éclampsie (Sulfate
19% 41% 51%
de magnésium)
3.1.7 Prise en charge clinique de l'ictère du nouveau né 49% 49% 81%
3.2 Soins curatifs pour enfants et adultes
3.2.1 Antibiotiques pour la pneumonie des enfants de moins
36% 60% 70%
de 5 ans
3.2.2 Traitement antibiotique pour la diarrhée sanglante et

10% 60% 70%
dysenterie
3.2.3 Traitement de la rougeole par la vitamine A 48% 60% 70%
3.2.4 Prise en charge de la diarrhée par le zinc 1% 65% 70%
3.2.5 Combinaison thérapeutique à base d'artésimine
1% 60% 70%
pédiatrique
3.2.6 Combinaison thérapeutique à base d'artésimine pour
28% 60% 70%
adulte
3.2.7 Détection et prise en charge des IST 11% 60% 70%
3.2.8 Antibiotiques pour infections opportunistes 28% 60% 70%
3.2.9 ARV pour enfant atteint du SIDA 12% 41% 52%
3.2.10 ARV pour femme enceinte atteinte du SIDA 9% 41% 52%
3.2.11 ARV pour adulte atteint du SIDA 38% 41% 52%
3.2.12 Traitement ARV de 2e intention pour enfants 25% 40% 50%
3.2.13 Prise en charge des résistances aux ARV de 1ere
0% 40% 50%
intention
3.2.14 Prise en charge des échecs aux traitements ARV de

18% 40% 50%
2nde intention
3.2.15 DOTS pour la TB 71% 71% 71%
3.2.16 Retraitement des patients tuberculeux 38% 66% 76%
3.2.17 Prise en charge des tuberculoses multi-résistantes 6% 40% 50%
47
L’élaboration des PTA à chaque niveau doit tenir compte des résultats de l’analyse
des goulots d’étranglement (identification de ceux-ci et de leurs causes) liés à la mise
en œuvre des ces interventions au niveau local et des stratégies correctrices
envisageables dans le contexte concerné. Suite à une simulation au niveau national à
l’aide de l’outil MBB, des niveaux de couverture présentés dans les tableaux 20, 21 et
22 ont été retenus pour le niveau national et devront être adaptés selon le contexte.
Celles-ci tiennent compte :
- des orientations de la stratégie sectorielle de la santé en termes de résultats
attendus d’équité, de couverture universelle et des SSP ;
- des goulots d’étranglement qu’il faudra corriger ;de la faisabilité tenant compte
des causes et des contraintes du système, du secteur et du pays ;
- de la programmation du CDMT notamment des coûts additionnels nécessaires
pour l’atteinte des OMD 4, 5 et 6 pour le Cameroun.
2.5 Chronogramme des Activités du PNDS

31 Conformément aux résultats de l’analyse de situation, les activités à mener par
domaines d’intervention au cours de la période 2011-2015, sont présentées dans les
tableaux 23, 24, 25, et 26. Ce chronogramme intègre les actions prioritaires du DSCE
et ressort les responsabilités des différents intervenants dans le secteur santé.
48
Tableau 23 : Activités de viabilisation du district de santé
STRUCTURE AUTRES
CLASSE CATEGORIE TYPE D'INTERVENTION ACTIVITES DU PNDS 2011 2012 2013 2014 2015
RESPONSABLE CONCERNES
Formations
Construction des LAM DEP sanitaires, X x x x x
MINTP
Formations
Construction de nouveaux
DEP sanitaires, X X X x x
bâtiments dans les HC
MINTP
Construction d'un bâtiment abritant DRSP,
DEP x x x x x
la DRSP MINTP
DPS,
Construction des incinérateurs DEP x x x x x
MINTP
DEP/MINSANTE,
Construction des CSI Maires, CTD SSD, x x x x x
MINTP
Autres Construction de Services DOSTS,
DEP x x x x x
administratifs MINTP
Offres de DRSP,
Services et Infrastructures Construction Construction des HR DEP x x x x x
MINTP
soins
Construction des Ecoles de DRSP,
DEP x x x x x
formation MINTP
Construction des CAPR / CAPR CAPR / CAPR
DEP x x x x x
Annexes Annexes/MINTP
DEP/MINSANTE,
Construction des CMA Maires, CTD SSD, x x x x x
MINTP
SSD,
Construction des HD DEP x x x x x
MINTP
Formations
Construction des Morgues DEP sanitaires, x x x x x
MINTP
SSD,
Construction des SSD DEP x x x x x
MINTP
Etudes Architecturales et DEP MINDAF x x x x x
49
STRUCTURE AUTRES
techniques
Formations
Elaboration des projets hospitaliers DOSTS sanitaires 1 ; 2 ; X X X x x
ème
3 catégories
Interventions Spéciales pour
MINSANTE MINDAF x x x x x
Construction
Etudes architecturales et
techniques pour la réhabilitation DEP, U/SWAp C2D, kfw x x
des infrastructures
Réhabilitation des infrastructures DEP, USWAP C2D, KfW x x
SSD,
Réhabilitation des CDT DEP x x x x x
MINDAF
Réhabilitation des voies internes
DEP MINTP x x x x x
dans les HC
Aménagement des circuits
Formations
électriques dans les formations DEP x x x x x
sanitaires
sanitaires
Construction des blocs de toilettes SSD,
DEP x x x x x
externes MINTP
Réhabilitation/ Construction des Centres
DOSTS,
Aménagement d'hémodialyse et d'Imagerie DEP x x x x x
DRSP
Médicale
Construction des pavillons mère et
DEP DOSTS x x x x x
Enfant
Formations
Réhabilitation des LAM DEP sanitaires, x x x x x
MINDAF
Maintenance et entretien des
HR DRFP x x x x x
locaux dans les HR
CMA DRFP x x x x x
locaux dans les CMA
HD DRFP x x x x x
locaux dans les HD
Aménagement d'un Forage + DEP SSD x x x x x
50
STRUCTURE AUTRES
Pompe
Aménagement des circuits
Formations
électriques dans les formations DEP x x x x x
sanitaires
sanitaires
CAPR / Annexes
Réhabilitation des CAPR / Annexes
DEP régionales de la x x x x x
régionales de la CENAME
CENAME
Réhabilitation / extension des SSD DEP SSD x x x x x
CSI DRFP x x x x x
locaux dans les CSI
Réhabilitation / Extension des CMA DEP SSD x x x x x
Réhabilitation des services centraux DEP DRFP x x x x x
Réhabilitation / extension des CSI DEP SSD x x x x x
Réhabilitation des DRSP DEP DRSP x x x x x
Réhabilitation et extension des
DEP DRSP x x x x x
écoles de formation
Réhabilitation / Extension des HR DEP DRSP x x x x x
Réhabilitation / Extension des HD DEP SSD x x x x x
Formations
Acquisition du matériel technique
DRFP, USWAp sanitaires, C2D, x x x x x
et d'exploitation
Kfw
Equipement des SSD en matériel
DRFP SSD x x x x x
médical
Acquisition des
Dotation des CAPR / Annexes
équipements
régionales de la CENAME en DRFP CAPR x x x x x
techniques
Matériel technique
Equipements
Equipement des centres
DEP DRSP x x
d'hémodialyse et d'imagerie
Equipement des pavillons mère &
DEP FCB x x
Enfant
Formations
Acquisition des autres Acquisition des Motos DRFP x x x x x
sanitaires
équipements et
Formations
Matériels roulants Acquisition des ambulances DRFP x x x x x
sanitaires
51
STRUCTURE AUTRES
BAD
Equipement des CSI En matériel
DRFP SSD x x x x x
Médical
Equipement des HD en matériel
DRFP HD x x x x x
Médical
Dotation des SSD en matériel de
DRFP SSD x x x x x
bureau
Dotation des CSI en matériel de
DRFP SSD x x x x x
bureau
Formations
Acquisition des coffres forts DRFP x x x x x
sanitaires
Toutes les
Acquisition des véhicules de Service DRFP x x x x x
structures
Dotation des HD en matériel de
DRFP HD x x x x x
bureau
Equipement des structures Structures
DRFP x x x x x
sanitaires en mobilier de bureau sanitaires
Formations
Acquisition du matériel technique DRFP x x x x x
sanitaires
acquisition du matériel Formations
DRFP x x x x x
d'exploitation sanitaires
Dotation des formations Sanitaires
Formations
en Matériel de Promotion de la DRFP x x x x x
sanitaires
sante
Equipement des Logements
Formations
d'astreinte Médecin (LAM) dans les DRFP x x x x x
sanitaires
zones rétrocédées
Formations
Equipement des chambres froides DRFP x x x x x
sanitaires
Equipement des écoles de
DRFP DRSP x x x x x
formation en matériel Médical
Formations
Acquisition des unités mobiles DRFP x x x x x
sanitaires
Equipement des morgues DRFP Formations x x x x x
52
STRUCTURE AUTRES
sanitaires
Equipement des CDT DEP HD x x x x x
Equipement des HR en matériel de
DRFP HR x x x x x
bureau
Dotation des CAPR / Annexes CAPR / Annexes
régionales de la CENAME en DRFP régionales de la x x x x x
matériel de Bureau CENAME
Acquisition du matériel Formations
DRFP x x x x x
informatique sanitaires
Equipement des HR en matériel
DRFP HR x x x x x
Médical
Formations
Achat d'un groupe électrogène DRFP x x x x x
sanitaires
Acquisition des Motos/Vélos pour
SSD
les ARC et acquisition des véhicules DRFP x x x x x
UNICEF
de service en 2011
Dotation des écoles de formation
DRFP Ecoles x x x x x
en matériel de Bureau
Formations
Installation de l'énergie Solaire DEP x x x x x
sanitaires
Formation
Acquisition de l'énergie Solaire DEP x x x x x
sanitaires
Connexion des formations sanitaire Formations
DRFP x x x x x
au réseau électrique sanitaires
Dotation des CMA en matériel de
DRFP SSD x x x x x
bureau
Dotation des services centraux en
DRFP - x x x x x
matériel de bureau
Dotation des DRSP en matériel de
DRFP DRSP x x x x x
bureau
Cellule
Développement du réseau internet DRFP x x x x x
Informatique
Equipement des services centraux
DEP DRFP x x x x x
en matériel Médical
53
STRUCTURE AUTRES
Acquisition des hors bord DRFP SSD x x x x x
Equipement des CMA en matériel
DRFP SSD x x x x x
médical
Maintenance des Equipements Formations
DRFP x x x x x
Techniques sanitaires
Création des services hospitaliers de Formations
DOSTS x x x x x
maintenance intégrée sanitaires
Maintenance
Maintenance et réhabilitation des Formations
DRFP x x x x x
automobiles sanitaires
Maintenance du matériel Formations
DRFP x x x x x
informatique sanitaires
Recensement général des
personnels du système de santé du
DRH x
Cameroun, incluant les sous-
secteurs public et privé.
Elaboration du Plan de
DRH x
recrutement/effectif
Elaboration du plan de formation DRH x
Toutes les
Elaboration du plan de carrière DRH x
structures du
Elaboration du Plan de motivation
MINSANTE,
Elaboration du plan de (mesure de fidélisation au poste de DRH X
Ressources MINFOPRA,
développement des travail)
Humaines MINFI,
ressources humaines Elaboration du cadre logique du
DRH MINEPAT, x
PDRH
OMS,
Evaluation du coût du PDRH DRH x
C2D
Consolidation du Draft 0 du PDRH et
DRH x
reprographie
Pré-validation du PDRH par les
DRH x
parties prenantes
Validation et lancement du PDRH au
niveau national (Validation et DRH x
adoption par le Gouvernement)
54
STRUCTURE AUTRES
Edition en Anglais et en français et
diffusion du Plan de DRH x
Développement des RH
Mobilisation des ressources en vue DRH
x
de la mise en œuvre du PDRH
Formation Continue des
prestataires de soins à la PEC CNLS DRH x x x x x
pédiatrique du VIH / SIDA
Formation des prestataires de soins
sur les bonnes pratiques DSF DRH x x x x x
d'accouchement
MINFI,
Détermination de la Masse Salariale DRH x x x x x
CTD
Autres formations continues des
responsables de santé au niveau DRH MINESUP X X X x x
Central
responsables de santé au niveau DRH DRSP X X X x x
MEO du plan
Intermédiaire
(développement et
gestion des ressources DRSP,
responsables de santé au niveau DRH X X X x x
humaines) SSD
opérationnel
DLM DRH x x x x x
sur la PEC des IST
DRH DRSP x x x x x
à l'utilisation des protocoles
Formation des formateurs sur le DRH,
x x x x x
Planning Familial UNFPA,
ACMS,
DSF
Formation des prestataires de soins Plan Cameroon,
x x x x x
sur le Planning Familial CAMNAFAW,
SOGOC
DLM DRH x x x x x
prestataires de soins à la PEC des
55
STRUCTURE AUTRES
maladies
Formation Continue des DRH,

prestataires de soins aux techniques DPS Cellule de x x x x x
de Communication Communication
CNLS DRH x x x x x
sur le Counselling
prestataires de soins pour la lutte PNL Paludisme DRH x x x x x
contre le paludisme
Formation des personnels à la Comité Interne
ST/CP-SSS x x x x x
planification PPBSE
Formation / Recyclage des
DRFP DRH x x x x x
gestionnaires de Crédit
prestataires de soins sur le
DSF DRH x x x x x
Dépistage et la PEC des fistules
obstétricales
prestataires de soins à la PEC du DLM DRH x x x x x
Diabète / HTA
Formation Continue des DRH
prestataires de soins en SONU DSF UNFPA x x x x x
/PTME OMS
prestataires de soins à la promotion DPS DRH x x x x x
de la santé
prestataires de soins dans la lutte CNLS DRH x x x x x
contre le SIDA
DSF DRH x x x x x
prestataires de soins en PCIME
Recrutement / Affectation du
DRH DOSTS x x x x x
personnel médical dans les hôpitaux
56
STRUCTURE AUTRES
Recrutement / Affectation du
personnel paramédical dans les Maire DOSTS, CTD x x x x x
CSI/CMA
Recrutement des (150) ressources C2D, USWAP,
DRH, U/SWAp X
humaines dans le septentrion DRSP
Autres Formations Continues des MINAS
responsables de santé (ONG, OSC, DRSP
DRH x x x x x
CTD, Confessions religieuses, SOGOC
autorités traditionnelles, etc.) OSC
DSF DRH x x x x x
prestataires de soins à la CPN
DRH
prestataires de soins en DSF x x x x x
DPS
Alimentation / Nutrition
Formation des prestataires de soins DRH
sur les bonnes pratiques DSF UNFPA x x x x x
d'accouchement OMS
x x x x x
à la surveillance de la maladie
Renforcement des capacités des
personnels de santé dans le cadre DRHOMS
DLM
da la conduite des activités
x x x x x
d’élimination y compris de la
surveillance épidémiologique et
entomologique
DRH
Formation en CPN-R DSF x x x x x
UNFPA
Formation/Recyclage en SPA sur les
05 composantes DRH,
Formation/Recyclage des DSF SOGOC, x x x x x
prestataires à la compétence à la OSC
vie courante
DRH,
Formation en MOBSOC DSF x x x x x
DPS
57
STRUCTURE AUTRES
UNFPA
DRH,
SSD,
Formation en SONUB DSF x x x x x
SOGOC
UNFPA
DRH,
SSD,
Formation en SONUC DSF x x x x x
SOGOC
UNFPA
Référence Création et mise en
DRFP,
contre place des pôles Evacuation Sanitaire DOSTS x x x x x
MINFI
référence d'excellence
Développement et mise en œuvre
d'un plan de dissémination des INC, INS, OMS x x x x x
Actualisation de la données de la carte sanitaire
Carte sanitaire 11 DEP/CIS
carte sanitaire mise en place et suivi d'un système
de pérennité de la métrologie INS, OMS x x x x x
sanitaire
Acquisition et distribution des
CENAME,
médicaments, réactifs et dispositifs DPM x x x x x
Amélioration de la CAPR
médicaux
couverture nationale
en Médicaments et Acquisition des médicaments CENAME,
DPM x x x x x
Accès au dispositifs médicaux essentiels CAPR
Médicament,
Médicaments, essentiels
réactifs et Achat / Distribution des vaccins et CENAME,
réactifs et DPM x x x x x
dispositifs du matériel d'injection CAPR
dispositifs
médicaux Renforcement des stocks : CENAME Formations
médicaux Renforcement des CENAME,
et ses démembrements ainsi que sanitaires x x x x x
stocks des structures CAPR
les formations sanitaires publiques BAD
intermédiaires du
CENAME,
SYNAME et des Acquisition des réactifs et autres
DPM CAPR x x x x x
pharmacies des FS Intrants
BAD
11
La CIS parle du Développement de la carte sanitaire
58
STRUCTURE AUTRES
Formations
Contrôle des prix des médicaments IGSP x x x x x
sanitaires
Développement des Révision de la tarification des DOSTS,

DPM x
mécanismes de analyses biomédicales FS
régulation et de
réduction des prix des DOSTS
Finalisation du processus
produits CNOP
d’harmonisation des prix de tous les DPM x x x
pharmaceutiques et GROSSISTES
produits pharmaceutiques
des analyses biologies SYNDICATS
médicales
Mise en œuvre du programme DOSTS
national d’usage rationnel des DPM DRH x x x x x
médicaments DRSP
Formation du
personnel à la bonne
Formation à la bonne gestion du
gestion du médicament DPM DRH x x x x x
médicament
et dispositif médicaux
essentiels
Mise en place des Elaboration de la pharmacopée DOSTS
unités de production DPM x x x x
nationale IMPM
pour développer la
fabrication locale des Réalisation d’une étude de
médicaments et conditions et stratégies à mettre en DPM DEP x x x
valoriser le patrimoine place
thérapeutique national
Développement Renforcement du
Mise en place d’un réseau de
d’un système système d’assurance DOSTS,
laboratoire d’analyse de biologie DPM x x x x x
d’assurances qualité des analyses FS
médicale
qualité sur les médicales
médicaments, Renforcement de Mise en place des postes de
IGSP, DPM, MINFI,
réactifs et l’inspection contrôle des produits DRSP x
MINDEF, DGSN
dispositifs pharmaceutique pharmaceutiques
59
STRUCTURE AUTRES
médicaux Surveillance de la disponibilité et
l’accès aux médicaments essentiels IGSP DPM x x x x x
(vendus et gratuits)
Audit du CAPR Nord DRSP C2D, IGSP, IGSA x
Inspection des
services/établissements IGSP DPM x x x x x
pharmaceutiques
Organisation de la tenue des
Homologation des Membres de la
réunions de la commission DPM x x x x x
médicaments commission
nationale des médicaments
Mise en place des centres DOSTS, DRFP, DRH,
Pharmacovigilance DPM x x x x x
Régionaux DRSP
MINTSS,
Mise en place des mécanismes de
MINSANTE, MINFI,
solidarité en faveur des OEV et MINAS x x x x x
MINEPAT, ONG,
autre groupes vulnérables
PTF
Renforcement de capacité de la MINSANTE,
qualité d’intervention du secteur MINAS MINATD, CTD, x x x x x
Mise en place d’un privé et de la société civile ONG, PTF
mécanisme de partage Elaboration du cadre juridique des
x
du risque maladie mutuelles de santé
Elaboration des normes de création Points
Financement de et fonctionnement des mutuelles focaux/MINSANTE, x
Financement
la demande de santé MINSANTE DSS/MINTSS, BAD,
Actualisation de la cartographie des AFD, GIZ, UNICEF,
x
mutuelles de santé OMS
Elaboration des curricula de
x
formation des différents acteurs
Appui à la mise en Points focaux/
place et monitoring des Création du CNPMS MINSANTE, AFD, x x X x x
mutuelles DSS/MINTSS GIZ, UNICEF, OMS
Renforcement des Points focaux/
Formation x X
capacités des acteurs MINSANTE, BAD,
60
STRUCTURE AUTRES
AFD, GIZ, BM,
UNICEF, OMS
Mise en place des Points focaux/
mécanismes de MINSANTE, BAD,
Etude X
financement de la prise GIZ, BM, UNICEF,
en charge des indigents OMS
Points focaux/
Développement des
MINSANTE, BAD,
mécanismes de Etude x x x x x
AFD, GIZ, BM,
collaboration avec les
UNICEF, OMS
autres approches de
-Subvention (chèques santé) des
partage de risque Cf. Santé de la
prestations (CPN,
maladie (assurances mère et de
accouchements/césariennes, PEC
maladies) l’enfant
des enfants jusqu’à 1 an)
Renforcement de la coordination de
Mise en œuvre de la la contractualisation C2D, USWAP,
stratégie partenariale DCOOP x x x x x
(fonctionnement de l’UTAC, UTAC
(Identification des DCOOP)
domaines de
Mise en œuvre de la convention
partenariat, C2D,
avec l’Hôpital St Jean de l’Ordre de
élaboration du manuel DSF Hôpital de St jean x x x x x
Malte sur les interventions de la
de procédures en de Malte, DCOOP
santé maternelle et infantile
matière de
Partenariat et Public-Privé (y Audit des 3 réseaux (OCASC, CEPCA,
contractualisation, DCOOP C2D, IG x
développemen compris sous FALC)
Signatures des
t des secteur Information des collectivités
conventions de
ressources traditionnel) territoriales décentralisées et des
partenariat,
autres partenaires sur le partenariat DCOOP C2D, UTAC x
Renforcement des
public/public et public/privé dans
capacités pour la MEO
les quatre régions du C2D
de la
Formation d'un pool de formateurs
contractualisation,
en contractualisation aux niveaux DCOOP C2D, UTAC x
Renforcement de la
central et régional
coordination,
etc.) Déconcentration de la gestion du
DCOOP C2D, UTAC x
partenariat (formation, mise en
61
STRUCTURE AUTRES
place des outils et supervision) dans
les quatre régions C2D
Finalisation et adoption du manuel
de procédures de la DCOOP C2D, UTAC x
contractualisation
Documentation audio et vidéo (et
diffusion) de l'expérience
DCOOP C2D, UTAC x
camerounaise de partenariat
public/privé
Elaboration du cadre
réglementaire de la
participation
communautaire y Cf. Contrôle Social
inclus d’autres canaux
de participation
communautaire
Renforcement de la Renforcement des capacités des GIZ, U/SWAp, BM,
Participation
participation membres des structures de DOSTS AFD, Kfw, UNICEF, x x x x x
communautaire
communautaire dialogue OMS, BAD
(Renforcement des
capacités des membres
Renforcement de la coordination :
des structures de GIZ, U/SWAp, BM,
création et renforcement des Fonds
dialogue, Financement SG/MINSANTE AFD, Kfw, UNICEf, x x x x x
Spéciaux de Promotion de la Santé
des activités, OMS, BAD
dans les 10 régions
Renforcement de la
coordination, etc.)
Mise à jour d'un Mise en place et suivi des agences
DRSP x
mécanisme de de métrologie sanitaire
traitement et transfert Mise en place à tous les niveaux,
Processus de données des outils harmonisés de collecte,
NHMIS DEP/CIS UNICEF x
gestionnaire (équipement en de transfert et de gestion des
registres, matériels données
informatiques, Renforcement des capacités des
BM x x x x x
formation du personnels
62
STRUCTURE AUTRES
personnel, etc.) Mise en place et suivi d'une plate
forme d'échange de données entre
BM x x x x x
les producteurs et les demandeurs
d'information
Suivi de la morbidité-mortalité FS, SSD, DRSP x x x x x
INS, BUCREP,
Enquêtes spécifiques x x x x x
IFORD, ISSEA, etc.
Elaboration des comptes nationaux
OMS x x X x x
de la santé
ST/CP-SSS, Toutes
Elaborations des PTA à tous les
SG/MINSANTE Directions, DRSP, x x x x x
niveaux
PTF
Elaboration des plans
Mise en cohérence des PDSD et ST/CP-SSS, Toutes
stratégiques et des
PRCDS 2009-2012 avec le PNDS SG/MINSANTE Directions, DRSP, x x x x x
plans de travail annuel
2011-2015 PTF
Planification à tous les niveaux
Elaboration des Plans Stratégiques Tout programme,
DLM x x x x x
Nationaux d’élimination de MTN PTF
Renforcement des
Organisation des séminaires et
capacités en matière DEP PPBSE x x x x x
ateliers
de planification
DRSP,
Coordination Intégrée SG x x x x x
SSD
Fonctionnement des groupes de
DRFP - x x x x x
travaux
Coordination intégrée au niveau Toutes les
SG x x x x x
central directions
Coordination Organisation de la
HR,
intégrée coordination
Coordination intégrée au niveau CAPR,
DRSP x x x x x
Régional Ecoles,
SSD
Coordination intégrée du l'équipe HD,
cadre vers les CSI/CMA (niveau SSD CSI, x x x x x
OPERATIONNEL) CMA
63
STRUCTURE AUTRES
Renforcement du système de Santé
SG Programmes x x x x x
par les programmes
Supervision intégrée de l'équipe
cadre vers les CSI/CMA (niveau CSSD HD x x x x x
Réorganisation du
OPERATIONNEL)
système de supervision
Supervision intégrée du niveau Toutes les
formative intégrée SG x x X x x
central vers régional Directions
Supervision intégrée du niveau
Supervision
Régional vers opérationnel (SSD, DRSP HR x x x x x
formative
HD)
intégrée
Réorganisation du
Supervision des structures du circuit
système de supervision DPM CENAME x x x x x
public du SYNAME et du CENAME
formative intégrée
Harmonisation,
adoption et diffusion
des outils de Supervision Formative Intégrée SG/MINSANTE DRSP, SSD x x x x x
supervision (guides,
grilles, etc.)
DEP, USWAp,
PPBSE,
Monitoring and Evaluation (M&E) CP-SSS x x x x x
ST/CP-SSS, AFD,
Kfw, BM
Monitoring et
PPBSE,
M&E évaluation de la mise
Planification des Activités DEP ST/CP-SSS, x x x x x
en œuvre de la SSS
USWAP
PPBSE,
Logistiques, Matériels et autres
DEP ST/CP-SSS, x x x x x
Approvisionnements
USWAP
Harmonisation,
Manuel de Elaboration et diffusion des normes,
adoption et diffusion
normes et standards, manuels et protocoles DOSTS ANOR x x x x x
des manuels dans les
procédures de soins
domaines identifiés
64
STRUCTURE AUTRES
Mise en place des
mécanismes
d'évaluation du degré
Développement des outils
de satisfaction des
d’évaluation du degré de
utilisateurs (enquêtes, AAP FS, Communautés x x
satisfaction des usagers dans les FS
requêtes, boîtes à
contractualisées
idées, etc.) et
l'exploitation des
résultats
Information et Organisation des campagnes de DOSTS, DAJC,
sensibilisation des sensibilisation des populations des USWAp, DRSP,
AAP x x x x x
populations sur la DS bénéficiaires dans les 04 régions SSD, FS,
gouvernance (LT, SW, NW, OU) Communautés
Contrôle Social
DAJC, MINATD,
Mise en place d’un cadre juridique
Autres ministères,
de la participation communautaire
CTD, OSC, x x
en relation avec la décentralisation
Actualisation des Structures de
Gouvernance des institutions publiques
textes relatifs à la Dialogue (SDD)
DOSTS
participation Réorganisation de la participation
communautaire de la communauté et des
collectivités locales/territoriales DLM, PNLO x x
décentralisées dans la lutte contre
l’Onchocercose
Mise en place d'un Voir Institutionnalisation des
cadre de collaboration contrats de performance à tous les
avec les bénéficiaires niveaux
Ministre de la
Recrutement d’une agence d’achat Santé Publique,
Mécanismes Institutionnalisation de performance dans chacune des USWAp DOSTS, DRSP, SSD, x
d'incitation à la des contrats de 04 régions (LT, SW, NW, OU) FS
gouvernance et performance à tous les
à l'éthique niveaux Négociation, signature et validation Agence d’Achat Ministre de la
des contrats sur la base des des Santé Publique, x
business plan avec les FS éligibles Performances DOSTS, DRSP, SSD,
65
STRUCTURE AUTRES
(AAP), FS, Communautés,
USWAp DCOOP
Agence d’Achat
Exécution des contrats validés sur la USWAp, DOSTS,
des x x x x x
base des indicateurs identifiés DRSP, SSD, FS
Performances
Application des
Voir Mise en œuvre du plan de
dispositions du statut
développement des ressources
des personnels des
humaines
corps de la santé
Information du
Actualisation et vulgarisation du
personnel de santé sur DOSTS, DRSP, SSD,
manuel de procédure relatif à la
les mesures d'incitation USWAp Ressources x x x x x
mise en œuvre du financement
et de sanctions humaines en santé
basé sur la performance
existantes
Actualisation et Actualisation et vulgarisation des SG/MINSANTE,
DAJC x
contrôle de textes IGs, DOSTS,
l'application des textes
relatifs à l’octroi des Missions de contrôle de l’exécution Ministre de la
IGs x x x x x
quôtes parts et autres des textes actualisés Santé Publique
primes
Agence d’Achat
Préparation et publication du code
des DOSTS, USWAp,
d’éthique dans toutes les FS des 04 x
Performances DRSP, SSD, FS
régions (LT, SW, NW, OU)
Contrôle de la mise en (AAP)
pratique des mesures Missions d’inspection sur le respect DOSTS, USWAp,
x x x x x
découlant des résultats du code d’éthique DRSP, SSD, FS
des études sur la Contrôle interne (contrôle de
gouvernance et conformité, contrôle de la régularité IGs x x x x x
corruption Directions
de la dépense,…)
techniques/MINSA
Formation des inspecteurs et cadres
NTE
des inspections générales aux x x x x x
techniques de vérification interne
66
STRUCTURE AUTRES
Elaboration des supports
d’inspection (manuels, guides, x x
grilles et procédures d’inspection,…)
Etudes sur la gouvernance du
secteur santé, la corruption et le
x x x x x
degré de satisfaction des usagers
dans divers domaines de la santé
Audits des établissements de soins Directions
et des autres structures du secteur techniques/MINSA
x x x x x
de la santé (centrales d’achat des NTE, CENAME,
médicaments, fonds spéciaux, …) FSPS
AAP, DOSTS, DRSP,
Evaluation du système d’achat des
USWAp SSD, FS, x x x x x
performances
Communautés
Production et diffusion
Documentation des bonnes DOSTS, USWAp,
des documents relatifs AAP x x x x x
pratiques DRSP, SSD, FS
aux bonnes pratiques
AAP, DOSTS, DRSP,
Incitation à travers le Benchmarking USWAp SSD, FS, x x x x x
Communautés
Implication des KfW, AFD, GIZ,
FRPS (structures de dialogue) USWAp X X
communautés dans la DRSP
existants
gestion du système de
12 KfW, AFD, GIZ,
santé Extension aux autres régions USWAp X X
DRSP
Actualisation, Révision des textes organiques
élaboration et diffusion régissant la lutte contre les MTN X X
des autres textes (Onchocercose, etc.) au Cameroun PNLO, Autres
Régulation DLM
réglementaires du Elaboration d’une politique programmes
secteur volontariste de lutte intégrée X X
(y compris contre les vecteurs
12
Nouveau type d’intervention proposé par USWAp compte tenu des activités arrêtées d’accord partie entre le Gouvernement Camerounais et l’AFD
67
STRUCTURE AUTRES
médicament, dopages)
Promotion du bilinguisme en milieu Cellule de

Aucun - x x x x x
hospitalier traduction
Identification des normes non
Elaboration DOSTS DLM, DRSP x x
existantes
/adaptation des
Elaboration des nouveaux
protocoles de soins DOSTS DLM, DRSP x x
protocoles
inexistants
Validation des nouveaux protocoles DOSTS DLM, DRSP x x
Analyse de la situation sur les
DOSTS DLM, DRSP x x
Harmonisation, protocoles existants
actualisation, adoption Définition des priorités sur la base
et diffusion des des besoins exprimés par les
DOSTS DLM, DRSP x x
Normalisation protocoles structures opérationnelles (Cf.
Annexe 4, Tableau 4)
Formation à
Processus de Cf. MEO du Plan de Développement
l'utilisation des
prestation des des RH
protocoles
services et Diffusion des normes
soins de Santé et procédures (PMA, Cf. Supervision intégrée
PCA, etc.)
Développement et
diffusion d'une Cf. Promotion de la santé
politique d'hygiène (catégorie : Hygiène hospitalière)
hospitalière
Finalisation, validation et mise en
oeuvre du Plan Stratégique du
DSF, DPS, DLM,
Développement de la Recherche DROS x x x x x
Définition des priorités Universités, PTF
Recherche Opérationnelle en Santé au
nationales de
opérationnelle Cameroun
recherche
Identification des priorités de Directions
DROS techniques/MINSA x x x x x
recherche opérationnelle en Santé
NTE
68
STRUCTURE AUTRES
Organisation des 03 réunions
annuelles du Comité Consultatif MINRESI,
Scientifique et Stratégique de la DROS MINESUP, IMPM, x x x x x
Recherche en Santé (CCSSRS) au CNEC, PTF
Cameroun
Finalisation de l’arrêté conjoint
MINRESI–MINSANTE pour la MINRESI,
création et la mise en place d’un DROS MINESUP, DAJC, x x x x x
Comité Consultatif de la recherche IMPM, CNEC, PTF
en santé au Cameroun.
Renforcement du cadre
législatif et Elaboration et validation des textes
réglementant la protection des MINRESI,
réglementaire de la
DROS MINESUP, DAJC, x x x x x
recherche participants soumis à la recherche
IMPM, CNEC, PTF
en Santé
Elaboration, validation, traduction Formations
et diffusion du Guide de bonnes Sanitaires, Ecoles
pratiques pour la mise en place des DROS de formations, x
Comité d’Ethique Institutionnel Universités, CNEC
(CEI) et PAD
Suivi de la mise en place des CEI,
dans les formations sanitaires et DROS CNEC, DOSTS x x x x x
établissements de formations
Mise en place des plateformes
Mise en œuvre de la DSF, DLM, DPS,
recherche coordonnant les différents DROS x
Programmes
opérationnelle domaines de la recherche en santé
(Mobilisation des fonds Organisation des descentes sur le Comité National
pour la recherche, terrain pour assurer le suivi d’Ethique (CNEC),
Renforcement de la administratif et éthique des projets DROS Autorité Nationale x x x x x
coordination de la de recherche ayant reçu une de Réglementation
recherche, etc.) Autorisation Administrative de (ANR)
69
STRUCTURE AUTRES
Recherche (AAR).
Financement de 05 projets de
recherche d’envergure nationale DRFP, ST/SSS, DEP,
DROS x x x x x
portant sur les problèmes PTF
prioritaires de santé
Acteurs du secteur
Organisation de 05 réunions de santé, institutions
DROS x x x x x
restitution de recherche en santé de recherche,
Universités, PTF
Appui à la recherche opérationnelle
des bonnes pratiques des
DEP, DSF/GTC-PEV,
différentes interventions mises en DROS x x
DLM, DOSTS, INS
œuvre en faveur de la mère et de
l’enfant
Tous les acteurs du
Promotion de secteur santé
l'utilisation des Les institutions de
Large diffusion des résultats de la
résultats de la recherche
recherche et d’autres documents CDNSS/DROS/MI
recherche GIZ, BM, AFD x x x x x
stratégiques produits par le secteur NSANTE
Centre of
santé
Development the
Best Practice of
Health (CDBPH)
Autres directions
techniques
Rédaction des notes stratégiques
/MINSANTE,
(Policy brief) à l’attention des DROS x x x x x
Centre of
décideurs politiques
Development the
Best Practice of
70
STRUCTURE AUTRES
Health (CDBPH)
Formation des responsables des
Délégations régionales et districts
de santé du Nord, de l’Extrême UNFPA, OMS x
Nord et de l’Adamaoua en
recherche opérationnelle en santé
Formation des responsables des
Renforcement des
capacités en matière délégations régionales de la santé
OMS, MINSANTE x x x x
de recherche publique des 07 autres régions en DROS
opérationnelle à tous recherche opérationnelle en Santé
les niveaux
Formation des investigateurs en DPM, CNEC, PTF,
x x x x x
Ethique et en Bioéthique Universités
Formation de 04 cadres de la DROS

PTF, OMS. x x
sur le « Systematic Review »
71
Tableau 24 : Activités de santé de la mère de l’enfant et de l’adolescent
STRUCTURE AUTRES
- Promotion de la santé de la
femme/femme enceinte (causerie
x x x x x
éducative sur la nutrition, allaitement,
etc.)
- Consultation prénatale classique PNLP x x x x x
- Planning pour l’accouchement DSF x x x x x
CPN
-Subvention (chèques santé) des DRSP
prestations (CPN, SSD
x x
accouchements/césariennes, PEC des Formations OMS
enfants jusqu’à 1 an) sanitaires de 3e, UNICEF
- PEC des maladies au cours de la 4e et 5e UNFPA
x x x x x
grossesse (curative) catégorie DRFP
CPN MII / MILD - Accessibilité à la MII/ MILD Hôpital St Jean SOGOC x x x x x
13
recentrée de l’ordre de SOCAPED
Santé de la PTME (dépistage, ARV
et Malte CCAM
mère prophylactique de la
consultation - PTME OSC x x x x x
mère et l’enfant,
post natale USWAP (BM, AFD,
soutien)
TPI du paludisme - TPI GIZ) x x x x x
Vaccination anti MINPROFF
- VAT x x x x x
tétanique
Supplémentation en
micro nutriments (Fer, - Supplémentation en micronutriments x x x x x
acide folique, calcium…)
- Examen de la mère et du nouveau né Formations DSF, x x x x x
- Le counseling en PF et l’allaitement sanitaires SOGOC, x x x x x
C Post natale :
- VAT Hôpital St Jean SOCAPED, x x x x x
- Supplémentation en micronutriments de l’Ordre de OSC ;
Malte C2D x x x x x
(Vit A, fer, acide folique, …)
13
Opérations : Achat, stockage, distribution, gestion des stocks et administration
72
STRUCTURE AUTRES
Formations
sanitaires de
DSF,
1ere, 2e, 3e et 4e
SOGOC,
Soins post-abortum Soins Post Abortum catégorie x x x x x
OSC,
Hôpital St Jean
C2D
de l’Ordre de
Malte
Dépistage et PEC des
risques (cancers, fistules Formations
obstétricales, IST, Pré sanitaires de
DSF,
éclampsie, menaces 1ere, 2e, 3e et 4e
Prise en charge des risques liés à la SOGOC,
d'accouchement catégorie x x x x x
grossesse OSC,
prématuré, diabète, Hôpital St Jean
C2D
drépanocytose, asthme, de l’Ordre de
épilepsie, troubles de Malte
comportements, etc.)
DSF,
Formations
SOGOC,
sanitaires
Soins Obstétricaux et Néonataux SOCAPED,
Hôpital St Jean x x x x x
d’Urgence de base (SONUB) OSC,
Soins Obstétricaux de l’Ordre de
C2D
d’Urgence de Base Malte
UNFPA
(SOUB)
Accoucheme
prestations (CPN,
nt et soins Cf CPN
accouchements/césariennes, PEC des
obstétricaux
enfants jusqu’à 1 an)
néonataux
DSF,
d'urgence Formations
SOGOC,
sanitaires
Soins Obstétricaux et Néonataux SOCAPED,
Soins Obstétricaux Hôpital St Jean x x x x x
d’Urgence complet (SONUC) OSC,
d’Urgence Complet de l’ordre de
C2D
(SOUC) Malte
UNFPA
DSF C2D, CT3, UNFPA x x x x x
personnels pour la réduction de la
73
STRUCTURE AUTRES
mortalité maternelle et infantile
prestations (CPN,
Cf CPN
Formation/recyclage/supervision DSF, x x x x x
Formations OMS,
Audits des décès sanitaires SOGOC,
maternels et Mise en place des comités d’audits dans Hôpital St Jean SOCAPED,
14 x x x x x
néonataux les formations sanitaires de l’ordre de OSC,
Malte C2D
Formations
sanitaires à tous
Campagnes de réparation des Fistules DSF,
Dépistage et PEC des les niveaux
Obstétricales (Fistules Vésico – Vaginales SOGOC, x x x x x
Fistules obstétricales Hôpital St Jean
ou FVV,Fistules Recto- vaginales ou FRV) C2D
de l’ordre de
Malte
CAMNAFAW
-Mobilisation communautaire SSD x x x x x
AHEAD
Offre de services de CENAME
planification familiale et -Approvisionnement en contraceptifs CAPR
AHEAD
x x x x x
Prise en charge des UNFPA
Planification effets secondaires OMS
Familiale (complications) des -Plaidoyer pour le repositionnement de CAMNAFAW
méthodes DSF x x x x x
la PF Plan Cameroon
contraceptives. ACMS
AHEAD
Formation du personnel en DIU FMSB AFD, DLM, DSF X X X x x
14
Les autres intervenants du secteur ont estimé nécessaire d’ajouter « Audits des décès maternels et néonataux » comme nouveau type d’intervention
74
STRUCTURE AUTRES
DSF
DRSP
Formations SSD
Planification familiale
sanitaires à tous UNFPA
dans le post-partum,
les niveaux CAMNAFAW
post-abortum et chez Prestations des services de la PF x x x x x
Hôpital St Jean Plan Cameroon
les
de l’ordre de ACMS
Adolescents
Malte SOGOC
OSC
AHEAD, C2D
Formations
Consultation DSF
sanitaires de
des femmes SOGOC
Consultation curative et Soins cliniques maternel (fistule, cancer, 1ere, 2e, 3e et 4e
et dépistage OSC
Prise en charge infection,...) catégorie x x x x x
des cancers C2D
Prise en Charge des fistules obstétricales Hôpital St Jean
génésiques
de l’ordre de
Malte
Formations
Consultation sanitaires de
DSF
des mères et Consultation curative et 1ere, 2e, 3e et 4e
Prise en charge des complications liées à SOGOC
dépistage PEC des Fistules catégorie x x
la grossesse OSC
des fistules obstétricales Hôpital St Jean
C2D
obstétricales de l’ordre de
Malte
Formation
Sanitaires,
Acquisition et installation équipements
Hôpital St Jean C2D, PEV, DEP X
Immunisatio et matériel de la chaine du froid
Santé de Renforcement de la de l’ordre de
n des enfants 15
l’enfant chaîne du froid Malte
(PEV)
Formation
Maintenance de la chaine de froid Sanitaires, C2D, PEV X X
Hôpital St Jean
15
Nouveau type d’intervention proposé par USWAp compte tenu des activités arrêtées d’accord partie entre le Gouvernement Camerounais et l’AFD
75
STRUCTURE AUTRES
de l’ordre de
Malte
Formation
Sanitaires,
Formation à la maintenance de la chaine
Hôpital St Jean C2D, PEV X
de froid
de l’ordre de
Malte
Formations
sanitaires à tous
les niveaux PEV
-Vaccination de routine OMS x x x x x
Hôpital St Jean
de l’ordre de UNICEF
Vaccination contre les Malte Rotary
maladies évitables par Croix Rouge
-Surveillance épidémiologique SSD x x x x x
la vaccination HKI
-Campagnes de vaccination GTC/PEV x x x x x
Plan Cameroon
-Mobilisation sociale SSD SOCAPED x x x x x
-Plaidoyer pour le financement durable CCIA C2D x x x x x
Achat et distribution du vaccin et du
GTC/PEV x x x x x
matériel d'injection.
-Formation des formateurs DSF x x
-Formation des prestataires Plan Cameroon x x x x x
DSF
-Formation en cours MLM PEV des BAD
UNICEF x x x x x
gestionnaires et prestataires
OMS
Formations
PCIME clinique -Prestations des soins et services CSI/CMA sanitaires x x x x x
PCIME
SOCAPED
Communautés
prestations (CPN,
Cf CPN
PCIME Communautaire -Formation des formateurs DSF DSF x x
76
STRUCTURE AUTRES
-Formation en cours MLM PEV des Plan Cameroon
x x x x x
gestionnaires et prestataires BAD
UNICEF
OMS
-Formation des prestataires x x x x x
SOCAPED
OSC
Formations
Agents Relais sanitaires
- Prestations des soins et services communautaires Communautés x x x x x
(ARC) SOCAPED
OSC
-Introduction dans les curricula des Les institutions de
écoles de formation des infirmiers et DRH formation, DLM, x x
PCIME pré emploi médecins DSF
Les institutions
-Formation initiale à la PCIME pré-emploi DRH, DLM, DSF x x
de formation
- Vaccination (cible PEV) Cf. Immunisation des enfants (PEV)
GTC/PEV
- Conception, impression et distribution
OMS
aux FS des fiches intégrées de
DPS UNICEF x x x x x
surveillance de la croissance et du
SOCAPED
développement de l’enfant
MINAS
DRSP
SSD
Consultation Formations
- Surveillance de la - Séances de consultation préscolaire CSI/CMA sanitaires à tous x x x x x
préscolaire
croissance de l’enfant les niveaux
MINAS
MINPROFF
DPS
- Réintroduction de l’utilisation des DRSP
GTC/PEV x x x x x
échéanciers par tous les CSI/CMA SSD
UNICEF
- Surveillance communautaire de la Agent relais SSD x x x x x
77
STRUCTURE AUTRES
croissance de l’enfant communautaire SOCAPED
(ARC) OSC
UNICEF
MINAS
MINPROFF
- Intégration de la distribution des
- Distribution des
MII/MILD dans les séances de SSD DSF, DPS, DLM x x x x x
MII/MILD
consultation préscolaire
- Démonstrations Formations
- Intégration de la démonstration
diététiques dans les FS CSI/CMA sanitaires à tous
diététique dans les CSI/CMA et en x x x x x
et en stratégie fixe et les niveaux, HD,
stratégie avancée (Voir PCIME)
avancée SSD, DRSP, UNICEF
MINEDUB
DPS
PNLSchisto
- Campagnes de déparasitage (SASNIM) GTC/PEV x x x x x
OMS
UNICEF
- Déparasitage
HKI
DRSP, SSD,
- Intégration du déparasitage
CSI/CMA Formations
systématique dans les séances de x x x x x
sanitaires à tous
consultation préscolaire
les niveaux
DRSP
SSD
Formations
- Supplémentation en
- Distribution des micronutriments sanitaires à tous
micronutriments (Vit A, CSI/CMA x x x x x
(campagnes de supplémentations) les niveaux
Zinc, iode, etc…)
OMS
UNICEF
HKI
DSF
Communautés
PEC de la - PEC communautaire DPS
- Voir PCIME communautaire Formations x x x x x
malnutrition de la malnutrition aigüe UNICEF
sanitaires
Plan Cameroon
78
STRUCTURE AUTRES
- Fortification
OMS
alimentaire en - Voir PCIME Clinique DPS x x x x x
UNICEF
micronutriments
- Surveillance
communautaire de la - Voir PCIME communautaire x x x x x
croissance de l’enfant
- Démonstrations
diététiques en
- Voir PCIME clinique et communautaire x x x x x
stratégies fixes et
avancées
- Déparasitage des
- Voir PCIME clinique x x x x X
enfants
-Séances d’écoute et de 17 -Par les Pairs DSF
16 Promotion de la santé (C4D ) 18
conseils éducateurs (PE) MINJEUN
Communication pour le développement et les MINEDUB
-Prévention des Prestataires MINESEC
(C4D), …
grossesses précoces et Socio-éducatifs MINESUP
Compétence non désirées chez les Prise en charge des avortements (Voir (PSE) MINPROFF
Santé de adolescents
à la vie Soins Post Abortum) -Formations MINAS X X X x x
l’adolescent
courante sanitaires UNFPA
19
Mise en place des structures de prise en -Services SOGOC
20
-Service de santé de charge intégré des maladies des jeunes conviviaux amis SOCAPED
21
reproduction adapté à Formation/Recyclage/supervision des jeunes OSC
l’adolescent Prise en charge adaptée (approche -Infirmeries Structures
genre) scolaires Confessionnels
16
Les autres intervenants du secteur ont complété le type d’intervention « Séances d’écoute » ; ce qui devient « Séances d’écoute et conseils »
17
C4D : CCC, CIP, Counseling des adolescents en SA
18
CMPJ, CAF, Structure d’encadrement de l’ASCNPD, Associations des jeunes
19
SOGOC= Société des Gynécologues-Obstétriciens du Cameroun
20
SOCAPED= Société Camerounaise des Pédiatres
21
Pour ce qui est de la formation des jeunes pairs éducateurs et des prestataires socio éducatifs, la prévention des grossesses précoces et non désirées chez les adolescents, les
séances d’écoute et de counseling, la lutte contre les pratiques néfastes, les services de santé de reproduction adapté à l’adolescent, la prévention des IST, le VIH et Sida en
constituent des éléments : une session de 25 prestataires socio éducatifs en 3 jours ; une session de formation de 25 jeunes pairs éducateurs en 5 jours.
79
STRUCTURE AUTRES
-Centres Médico Association des
C4D (Voir Séances d’écoute)
-scolaires jeunes
-Lutte contre les -OCASC ACMS
Formation/Recyclage/Supervision des
pratiques néfastes -Centres de IRESCO
prestataires (Voir Service de santé de
(mutilations génitales, Promotion de la FS
reproduction adaptée à l’adolescent)
toxicomanie, repassage Femme (CPF)
Mobilisation sociale (voir Advocacy
des seins, etc., …)
communication and social mobilization)
Prise en charges des victimes
-Education à la vie
familiale et en matière Communication pour le CCC (Voir IEC) et
de population enseignement formel
(EVF/EMP)
Formation/Recyclage/Supervision des
prestataires (Voir Service de santé de
reproduction adaptée à l’adolescent)
C4D (Voir Séances d’écoute)
-Prévention des IST/VIH
Prise en charge des IST (Voir Prévention
du VIH/IST)
Promotion/distribution des préservatifs
(Voir Prévention du VIH/IST)
Administration des premiers soins
-Consultations scolaires
Référence pour prise en charge des
et extra scolaires
maladies spécifiques
Elaboration des curricula DSF
-Développement des
Formation des prestataires DPS
curricula
Intégration dans les programmes de -Services de DLM
Santé d’enseignement de la
formation des écoles, collèges et des santé scolaire ; MINESUP
scolaire et prévention sanitaire X X X x x
écoles normales services de santé MINAS
universitaire
Mise en place des projets de promotion universitaire MINESEC
-PEC sanitaire des
22 de la santé à l’école en partenariat avec MINEDUB
élèves
les communautés UNDP
22
Les autres intervenants du secteur ont modifié le type d’intervention « Prise en charge des élèves malades par les FS les plus proches» ; ce qui devient « PEC sanitaire des
élèves »
80
STRUCTURE AUTRES
OMS
UNICEF
Référence/contre référence des élèves
UNFPA
malades vers les FS les plus proches
UNESCO
Toutes les FS
Suivi des enfants à besoins éducatifs
x x x x x
particuliers MINESEC,
Suivi des enfants présentant des MINESUP,
x x x x x
problèmes de santé spécifiques MINAS MINEDUB,
Référence/contre référence entre les FS MINSANTE, OSC,
et les écoles par le biais des assistants CTD, ONG, PTF x x x x x
sociaux
DOSTS/MINSANTE,
-Développement des Adaptation du plateau technique services de santé MINESUP x x x x x
centres médico-sociaux universitaire
DAJC/MINSANTE,
des universités en CMA Elaboration des textes réglementaires x x x x x
MINESUP
Prise en charge médicale
Prise en charge scolaire
Prise en charge vestimentaire
Prise en charge nutritionnelle
-Centres MINAS
Soutien aux Prise en charge psychosociale
d’accueil du ONGs
orphelins et Encadrement socioéconomique des
-Prise en charge MINAS ASC
enfants 23 familles d’accueil des OEV x x x x x
intégrée des OEV -Orphelinats Confessionnels
vulnérables Formation et insertion socio -Centre mère UNICEF
(0 – 18 ans) professionnelle enfant de la FCB
Développement des compétences à la
vie « life skills »
Institutionnalisation du parrainage
(Elaboration d’un guide)
23
Les autres intervenants du secteur ont modifié le type d’intervention « Prise en charge des OEV par les FS les plus proches» ; ce qui devient « Prise en charge intégrée des
OEV »
81
STRUCTURE AUTRES
-Développement des Elaboration d’un guide national de prise
procédures et en charge des OEV au Cameroun
mécanismes de Lutte contre la stigmatisation et la
référence/contre discrimination des OEV x x x x x
référence entre les FS et Soutien juridique aux OEV et leur famille
les OEV par le biais des Révision/diffusion des outils
assistants sociaux d’identification des OEV
Référence/contre référence vers le
centre d’écoute et les FS pour prise en x x x x x
-Subvention de la santé
charge
de l’enfant de la rue
Réinsertion en famille x x x x x
Visite à domicile x x x x x
82
Tableau 25 : Activités de lutte contre la maladie
TYPE STRUCTURE
CLASSE CATEGORIE ACTIVITES DU PNDS AUTRES CONCERNES 2011 2012 2013 2014 2015
D'INTERVENTION RESPONSABLE
-CNLS, DLM, DSF, DPM
Conseil et dépistage du VIH- -MINAS
Formations
SIDA dans la population -Tous les ministères et x x x x x
sanitaires 24
générale autres structures
-PTF
Campagne de dépistage du VIH- -MINAS,
SIDA dans les populations les CNLS -MINPROFF, x x x x x
plus à risque -Caravane mobile
Contribution à la prévention
des IST/VIH/SIDA et à la prise
-CNLS,
en charge psychosociale des MINPROFF x x x x x
-ACMS
personnes infectées et des
Lutte contre Prise en charge familles affectées
Prévention du DSF, DLM, DPM, DPS,
le VIH/SIDA globale du
VIH/IST CNLS, CENAME, CARP
et les IST VIH/SIDA
MINJEUN, MINESUP,
Diagnostic et prise en charge Formations
MINESEC, MINEDUB, x x x x x
des IST sanitaires
MINDEF, MINJUSTICE,
DGSN
-PTF
CENAME, ACMS,
Achat et distribution des
CAMNAFAW, CHP,
préservatifs masculins et CNLS x x x x x
CARP, DPM
féminins
-PTF
-CNLS, DPM, DLM
Formations
Sécurité sanguine -PEPFAR x x x x x
sanitaires
- PTF
24
Œuvre sociale privée, Institutions de réhabilitation, Association des Bénéficiaires, Maison de retraite, Associations culturelles, Institutions spécialisées
83
TYPE STRUCTURE
- CNLS, DLM, DSF, DPM
-Tous les ministères et
PTME Formation sanitaires x x x x x
autres structures
-PTF
- CNLS, DLM, DSF, DPM,
CENAME, CARP
Achat et distribution des ARV et
-MINAS
les médicaments contre les CNLS x x x x x
-Tous les ministères et
infections opportunistes
autres structures
-PTF
Subvention des tests
Prise en charge
biologiques dans les CTA et CPC C2D, UPEC, CTA x x x x x
globale des
UPEC
PVVIH/TB-VIH
Subventions des activités des CTA (Tuteurs), C2D,
ESTHER x x x x x
CTA Tuteurs U/SWAp
-DPS, DSF, DLM, CNLS
Prise en charge nutritionnelle Formations
-MINAS x x x x x
des PVVIH sanitaires
-PAM
Isoniazide (INH) aux adultes VIH Formations
-CNLS x x x x x
positif sanitaires
Surveillance de la Surveillance des résistances du DLM, DROS, CIRCB,
CNLS x x x x x
résistance aux ARV VIH aux ARV CREMER, MINRESI,
Soutien aux OEV (nutritionnel,
Prise en charge des -CNLS, DSF
scolaire, sanitaire, MINAS x x x x x
OEV - Associations, ONG
vestimentaire et psychologique)
-PNLP, DLM, DSF, DPS,
ACMS,
Promotion de l'utilisation des Formations
-Les ministères
Lutte contre moustiquaires imprégnées sanitaires de 3e, 4e x x x x x
Prise en charge Prévention de la concernés
le paludisme Longue Durée d'Action (MILDA) et 5e catégorie
globale du transmission du -UNICEF
et la
paludisme paludisme -PTF
tuberculose
MINSANTE, MINATD,
Plaidoyer pour l’utilisation des
CCAM CTD, Leaders religieux, x x x x x
MII/MILDA
politiques et
84
TYPE STRUCTURE
traditionnels
Réimprégnation des UNICEF, PTF
SSD x x x x x
moustiquaires Bénéficiaires
Achat des Moustiquaires
UNICEF, PTF
imprégnées Longue Durée PNLP x x x x x
CENAME
d'Action (MILDA)
Formations
Distribution des (MILDA) sanitaires de 3e, 4e PNLP x x x x x
et 5e catégorie
25 Familles, Individus,
Hygiène et salubrité du milieu CTD x x x x x
communautés, FS
-PNLP,
-ONG et associations
-Collectivités
Aspersion intra-domiciliaire SSD x x x x x
territoriales
décentralisées
-Ministères concernés
Achat des Médicaments du
26 PNLP CENAME x x x x x
Paludisme
-PNLP,
Prise en charge des -ONG et associations
cas de paludisme Dépistage et prise en charge Formations -Collectivités
x x x x x
globale du paludisme sanitaires territoriales
décentralisées
-PNLP,
Formations ONG et associations
Prise en charge
Dépistage et prise en charge sanitaires de 1ere, -Collectivités
globale de la Dépistage des cas x x x x x
globale de la tuberculose 2e, 3e et 4e territoriales
tuberculose
catégorie décentralisées
25
Eviter la pollution de l’environnement, assurer les mesures d’hygiène dans et autour de l’habitation, construire et entretenir les latrines, entretenir des points d’eau.
26
Pour la PEC gratuite du paludisme simple chez les enfants de moins de 5 ans et pour la PEC à des coûts subventionnés pour le reste de la population.
85
TYPE STRUCTURE
Prise en charge INH aux enfants contacts de
moins de 5 ans Formations DLM, DPM, CARP,
préventive x x x x x
sanitaires CENAME, PNLT
Voir Immunisation des enfants
Surveillance de la
Réalisation des projets de -DROS
résistance aux anti PNL Tuberculose x x x x x
recherche opérationnelle -Formations sanitaires
tuberculeux
Mise en œuvre de la stratégie Formations
PNL Tuberculose x x x x x
DOTS de haute qualité sanitaires
-DLM, DPM, CARP,
Prise en charge des groupes à
Formations CENAME, PNLT
hauts risques (Prisons, x x x x x
sanitaires -ONG et associations
Bidonvilles, etc.) (PEC)
-PTF
-DLM, DPM, CARP,
Prise en charge de la
tuberculose multi résistante x x x x x
(PEC)
-PTF
Prise en charge des
-DLM, DPM, CARP,
cas de Mise en œuvre d’une approche
tuberculose/TB-VIH pratique de la santé pulmonaire x x x x x
(PEC)
-PTF
-PNLT
Formations
Soutien direct aux patients -ONG et associations x x x x x
sanitaires
-PTF
Gestion des
-DLM, DPM, CARP,
approvisionnements et
CENAME,
acquisition des médicaments de PNLT x x x x x
-ONG et associations
première ligne (Achat des
-PTF
Médicaments pour tuberculose)
Lutte contre Prise en charge Conseils et Dépistage précoce Formations -DLM, DPM, DPS, CARP,
les maladies globale des Dépistage des cas dans la population sanitaires/Communa CENAME, x x x x x
27
non maladies non générale uté -MINAS
27
Hommes et femmes : Jeunes, adultes, personnes âgées, handicapées, populations indigents et nécessiteux
86
TYPE STRUCTURE
transmissibles transmissibles Prise en charge clinique des -les programmes
maladies non transmissibles -ONG et associations
dans la population générale -PTF
Prise en charge
Institutions des
clinique Formations
Rééducation fonctionnelle de la personnes
sanitaires/Communaut x x x x x
personne handicapée handicapées du
é
MINAS
-DLM
Formations
-les programmes
Dépistage des cas sanitaires/communa x x x x x
-ONG
uté
-PTF
Formations
Dépistage précoce des maladies
sanitaires/communa MINAS, MINSANTE x x x x x
Prise en charge Dépistage invalidantes
uté
globale des Prévention et dépistage des
maladies maladies au sein des
tropicales populations et communautés
négligées 28 MINAS FS x x x x x
vulnérables
Dépistage précoce des maladies
de l’adulte (Well adult clinic)
-DLM
Prise en charge clinique des Formations
Prise en charge -les programmes
maladies tropicales négligées sanitaires/communa x x x x x
cliniques -ONG
(MTN) uté
-PTF
Renforcement des Elaboration et diffusion des
Surveillance capacités du système normes et standards.
Surveillance -DLM, DPS, DPM, LNSP
intégrée des de surveillance en Organisation de la mise en
intégrée des DLM -les programmes x x x x x
maladies et rapport avec la place d’un réseau de
maladies -PTF
réponses Règlement Sanitaire laboratoires régionaux autour
International (RSI) des laboratoires de référence
28
Pygmées, Mbororo, populations déplacées, les réfugiés, populations mobiles
87
TYPE STRUCTURE
-DPS, DPM, LNSP
Gestion de Elaboration et diffusion des
-les programmes
l’information outils de collecte et de
DLM Les ministères x x x x x
sanitaire en situation traitement des données de
concernés
de crise surveillance
-PTF
Prise en charge -DLM, DPS, DPM, LNSP
Traitement des cas Formations
curative des cas
sanitaires et CARE -Les ministères
Prise en charge Prévention de la survenue des
Cameroun concernés
Contrôle des préventive épidémies
-CTD x x x x x
épidémies
Renforcement des Elaboration/révision d’une -les programmes
mesures politique de prise en charge des CNE -ONG
promotionnelles épidémies -PTF
-USWAP, C2D, DRSP
Préparation aux
Elaboration des Plans de
catastrophes
Contingence x
(Disaster
preparedness)
IEC x x x x x
Gestion des Mise en œuvre des Plans de
Diagnostic x x x x x
catastrophes Contingence -Points Focaux des
humanitaire
et autres Prise en charge ministères concernés
évènement des urgences Coordination MINATD) (Direction -CTD x x x x x
de santé et des victimes IEC de la protection -OSC x x x x x
publique y de Réhabilitation et prise en Civile) -PTF
compris ceux catastrophes charge des victimes : Soutien -Communautés
à portée concernées
international Réponse humanitaire nutritionnel, sanitaire, scolaire,
logistique aux personnes x x x x x
indigentes et nécessiteuses
(personnes âgées, handicapées,
femmes, enfants)
Evaluation Coordination x x x x x
88
Tableau 26 : Activités de promotion de la santé
STRUCTURE AUTRES
CELCOM
Production des supports éducatifs OMS
des programmes de santé (boîtes DPS UNICEF x x x x x
Conception des outils de à Image, affiches, etc.) MINCOM
communication intégrée MINAS
Conception et Elaboration et
DRSP, radio
diffusion des spots de DPS x x x x x
locale
sensibilisation
Promotion de la CELCOM
surveillance et de OMS
Vulgarisation des outils éducatifs
Communication l’utilisation des supports DPS UNICEF x x x x x
des programmes de santé
intégrée en éducatifs des programmes DRSP
faveur des IEC/CCC de santé SSD
programmes de Formations
Advocacy Communication and
santé SSD sanitaires, DRSP, x x x x x
Renforcement de la Social Mobilization (ACSM)
DPS
coordination de la
communication intégrée en Promotion des pratiques
SSD UNICEF x x x x x
appui aux programmes de familiales essentielles
santé
Organisation des Vacances sans
CNLS GTP SIDA x x x x x
SIDA
Diffusion des messages de Célébration des Journées
communication intégrée en Mondiales, africaines et Formations
DPS x x x x x
appui aux programmes de Camerounaises de lutte contre la sanitaires
santé maladie
MINDUH,
Organisation des campagnes de MINSANTE,
Lutte anti vectorielle (env) DPS x x x x x
lutte anti vectorielle MINEPN, CTD,
Santé, nutrition Hygiène du milieu
MINADT
et et hygiène
MINEP,
environnement corporelle
Hygiène des mains et Campagne d’hygiène individuelle MINESUP,
DPS x x x x x
corporelle et collective MINAS, OMS,
PNUE, OSC
89
STRUCTURE AUTRES
MINEE
Développement des outils UNICEF
DPS x x x x x
éducatifs CTD
OSC
CELCOM, OMS,
UNICEF,
MINCOM
Causerie éducative DPS x x x x X
MINEDUB,
MINESEC,
MINAS, OSC
mise en place d’une alliance

SPM, MINEP
stratégique en santé DPS x x
OMS, PNUE, OSC
environnementale
Extension des activités de

UNICEF, BM,
l’Assainissement Total Piloté par la
Amélioration du cadre de PNUE, DRSP,
Communauté (ATPC) dans toutes
vie environnemental en DPS MINEE, MINDUH x x x x X
les régions du pays et célébration
zones urbaine et rurale MINATD, CTD,
de la Fin de la défécation à l’air
(habitat, déchets ménagers, livre (FDAL) OSC
construction/utilisation des Recherche appliquée sur les
latrines, etc.) maladies hydriques,
DPS, MINRESI,
Recherche appliquée sur les
MINEP,
changements climatiques,
DROS MINESUP, OMS, x x x x X
Recherche appliquée sur la
PNUE , OSC,
gestion des déchets
MINEE, MINDUH
Recherche appliquée sur la lutte
anti-vectorielle
DRSP, OSC, CTD,
Sensibilisation des populations SSD x x x x X
Eau potable Surveillance et protection MINEE, UNICEF
sécurisée des sources d'eau potable Suivi de la gestion des points DRSP, OSC, CTD,
SSD x x x x X
d’eau MINEE, UNICEF
90
STRUCTURE AUTRES
DRSP,
Formation des formateurs
SSD,
régionaux sur les techniques de DPS x x x x X
Promotion des techniques CTD, OSC,
potabilisation de l’eau de boisson
de potabilisation d'eau de MINEE, UNICEF
boisson Vulgarisation des techniques de DRSP,
potabilisation de l’eau de boisson SSD CTD, OSC, x x x x X
auprès des communautés des DS MINEE, UNICEF
Mise en place des comités de MINEE, MINRESI,
Gestion de l'eau gestion des points d’eau et DPS OSC, CTD, x x x x X
formation de leurs membres UNICEF
Elaboration des normes et
Promotion de la spécifications techniques des DPS DEP, DRSP, PEV x x x x X
construction et de incinérateurs
l'utilisation des Formations
Formation à la maintenance des
incinérateurs DPS sanitaires, SSD, x x x x X
incinérateurs
DRSP
Elaboration des normes,
protocoles et standards d’hygiène DPS CTD, OSC x x x x X
en milieu hospitalier
Formation du personnel
Hygiène hospitalier à l’application des DOSTS, DRSP,
hospitalière DPS x x x x X
normes, protocoles et standards SSD, FS
Promotion de l’hygiène et d’hygiène en milieu hospitalier
de la gestion des déchets Création des services hospitaliers
en milieu hospitalier de prévention et de contrôle des
infections nosocomiales DOSTS, DRSP,
DPS x x x x X
Formation du personnel SSD, FS
hospitalier à la gestion des
déchets en milieu hospitalier
Formation du personnel
DPS, FS, SSD,
hospitalier à la prévention des DOSTS x x x x X
DRSP
infections nosocomiales
91
STRUCTURE AUTRES
Sensibilisation du personnel
DOSTS, SSD,
hospitalier à la prévention des FS x x x x X
DRSP
MINADER,
Inspection et surveillance de la
MINRESI,
qualité de production des DPS x x x x X
MINEPIA, DRSP,
aliments
CPC
ANOR (Agence
Nationale de
Promotion des normes Normalisation),
DPS x x x x x
alimentaires CPC,
MINCommerce,
UNICEF, FAO
ANOR,
CPC,
Surveillance de la qualité des MINCommerce,
Promotion de qualité des DPS x x x x x
denrées alimentaires UNICEF,
aliments
OMS,
Sécurité sanitaire MINMIDT, OSC
des aliments Formation des vendeurs
d’aliments de rue et des autres MINMIDT,
intervenants de la restauration DPS ANOR, x x x x x
collective aux Bonnes Pratiques CPC, OMS,OSC
d’Hygiène alimentaire
Inspection et surveillance de la
qualité des aliments distribués ou CTD SSD, DRSP, OSC x x x x x
vendus
Inspection des établissements de
ANOR, DRSP,
production des denrées DPS x x x x x
MINCOMMERCE
alimentaires
Formation des personnels de
ANOR, CTD, OSC,
santé et des CTD à l’application DPS x x x x x
Promotion des normes MINMIDT
des normes
Vulgarisation des normes SSD DRSP, CTD x x x x x
92
STRUCTURE AUTRES
alimentaires
MINMEESA,
Elaboration des guides de bonnes
MINCOMMERCE,
Promotion des bonnes pratiques de fabrication DPS x x x x x
29 CTD, ANOR
pratiques de fabrication /préparation et conservation
medias
/préparation et
DRSP,
conservation Vulgarisation des bonnes
MINMEESA MINCOMMERCE, x x x x x
pratiques déjà validées
CTD, ANOR
DRSP, SSD, OSC,
Protection de la santé du Sensibilisation des populations sur
DPS CTD, x x x x x
consommateur la qualité des aliments
MINCOMMERCE
UNICEF
OMS
Sensibilisation des femmes et des
HKI
communautés à la pratique de DPS x x x x x
PLAN
l’allaitement maternel optimal
OSC,
Ft°Sanitaires
Prévention
UNICEF
primaire
Promotion de l’allaitement Promotion des Actions OMS
de la Alimentation et
maternel et alimentation Essentielles en Nutrition et des HKI
malnutrition et nutrition du DPS x x x x x
de complément pratiques d’hygiène chez le jeune PLAN
des maladies jeune enfant
enfant OSC,
non
Ft°Sanitaires
transmissibles
UNICEF
OMS
Promotion de la surveillance de la
HKI
croissance de l’enfant à base DPS x x x x x
PLAN
communautaire
OSC
Ft°Sanitaires
29
Fabrication artisanale
93
STRUCTURE AUTRES
UNICEF
OMS
HKI
Promotion de la
Contrôle et suivi de PLAN
supplémentation en micro DPS x x x x x
l’enrichissement des aliments OSC
nutriments
MINCOMMERCE
MINIMIDT
Ft°Sanitaires
Supplémentation en
micronutriments (fer acide DSF, DLM,
Contrôle de la supplémentation en
folique, calcium des UNICEF,
micronutriments des femmes DPS x x x x x
femmes enceintes ou Ft°Sanitaires,
enceintes ou allaitantes
allaitantes, vitamine A post- OSC
partum)
Nutrition de la Alimentation adéquate de HKI
femme la femme en âge de Promotion de l’alimentation de la DPS PAM
x x x x x
enceinte/mère procréer pendant la femme allaitante et enceinte Ft°Sanitaires
allaitante grossesse et l’allaitement OSC
UNICEF
Prise en charge DSF
Promotion d’une alimentation
nutritionnelle des femmes CNLS
saine et équilibrée aux femmes DPS x x x x x
enceintes/mères allaitantes PAM
enceintes/allaitantes séropositives
VIH positives Ft°Sanitaires
OSC
MINADER,
Prévention
MINMIDT,
primaire des Promotion de la Promotion de la consommation
ANOR, HKI,
maladies non consommation des fruits et des aliments adaptés et contrôlé DPS x x X x x
UNICEF,
transmissibles à légumes
Ft°Sanitaires,
travers la
OSC
nutrition et les
MINADER,
Activités
Suivi de la fortification des MINMIDT,
Physiques et Fortification alimentaire DPS x x X x x
aliments ANOR, HKI,
Sportives
UNICEF
94
STRUCTURE AUTRES
MINSEP, OSC,
Prévention de la Promotion des activités physiques
30 DPS MINJEUN, Ft° x x x x x
sédentarité et de l’obésité et sportives
Sanitaires
MINJEUN,
MINAS,
Promotion des stratégies MINEREX,
Lutte contre les tabous néfastes
de lutte contre les tabous DPS, CNLD MINBASE, x x x x x
(homosexualité, pédophilie,…)
néfastes MINESEC,
MINEDUH,
MINPROFF, OSC
Promotion des
MINJEUN,
comportements
MINEREX,
sains Prévention globale des Promotion de la lutte contre le
MINBASE,
toxicomanies et autres tabagisme, alcoolisme et les MINAS x x x x x
31 MINESEC,
conduites à risque drogues illicites
MINEDUH,
MINPROFF, OSC
Lutte contre la marginalisation des MINPROFF,
Promotion de l’approche
couches vulnérables (femmes, MINAS MINDUH, x x x x x
genre et des droits humains
enfants, handicapés) OSC
30
Le type d’intervention « Promotion des activités physiques et sportives » de la SSS est considéré comme une activité par les autres intervenants du secteur et ont proposé
comme type d’intervention la « Prévention de la sédentarité et de l’obésité »
31
Le type d’intervention « Promotion de la lutte contre le tabagisme, alcoolisme et les drogues illicites » de la SSS est considéré comme une activité par les autres
intervenants du secteur et ont proposé comme type d’intervention la « Prévention globale des toxicomanies et autres conduites à risque »
95
CHAPITRE TROIS: CADRE DE MISE EN OEUVRE ET DU
SUIVI-EVALUATION DU PNDS
3.1 De la mise en œuvre
3.1.1 Conditions devant accompagner la mise en œuvre

32 Compte tenu de la situation actuelle du pays, la décentralisation est une réforme
majeure dans le secteur santé devant faire intervenir la communauté à travers les
CTD dans la gestion des problèmes de santé des populations. Il est donc nécessaire
de réorganiser le système de santé en intégrant la communauté comme un partenaire
dont l’organisation doit être renforcée compte tenu de l’option de décentralisation de
l’administration fortement engagée par le Gouvernement. A cet effet, l’approche
communautaire sera développée avec pour objectif d’assurer non seulement le
développement d’un partenariat pérenne, mais aussi l’intégration des activités sous
directives communautaires notamment à travers :
- l’adoption d’une stratégie communautaire claire dans un contexte où plus de la
moitié des populations n’auraient pas accès aux structures publiques ou
privées de santé,
- la formation d’agents relais communautaires, ayant entre autres rôles, la
sensibilisation des populations et la distribution des intrants qui seraient
retenus dans cette stratégie.
33 De manière stratégique, il ne serait pas prioritaire à court terme de s’attaquer à la
disponibilité en intrants essentiels et/ou au recrutement des ressources humaines tant
que les 73 à 80% de ces ressources n’ont pas été utilisées de manière adéquate au
bénéfice des populations. Il paraît urgent de mettre l’accent sur trois aspects
essentiels à savoir :
- l’amélioration de l’accès aux services préventifs, grâce (i) à une amélioration

de leur programmation, (ii) à l’intégration d’interventions synergiques, et (ii) au
développement des stratégies avancées et mobiles visant les zones
prioritaires et bénéficiant d’une programmation conjointe et intégrée. Par
ailleurs, l’accès aux structures fixes fonctionnelles nécessitera la disponibilité
au niveau des structures opérationnelles des personnels de santé qualifiés et
motivés ; la question de la répartition et de l’équité dans la gestion des
ressources humaines devrait être adressée de manière efficace et durable
notamment la fidélisation aux postes dans les zones enclavées.
- la minimisation des occasions manquées en optimisant l’exploitation de tout
contact avec le système de santé, afin de garantir ou d’assurer un service
complet (exemple : 3 vaccinations au Penta, 4 CPN, contraception régulière,
PTME,…). Pour ce faire, il serait utile de travailler sur :
i. l’organisation des services afin d’améliorer la qualité de l’accueil
et la rapidité du service, ce qui peut encourager par exemple
les mères à revenir régulièrement pour compléter les différents
passages nécessaires à la vaccination complète de leurs
enfants ;
ii. le coût du transport et les coûts d’opportunité à travers la
subvention de la demande telle que programmée à travers le
programme conjoint Gouvernement - AFD et KfW ;
96
iii. la communication interpersonnelle afin d’expliquer et
d’accompagner les couples et les femmes pour les amener à
compléter ces passages ;
iv. l’assurance-qualité de tous les services complets grâce
essentiellement au contrôle de la qualité du produit, à la
formation continue à travers une supervision formative régulière
du personnel sur le terrain.
Cette dernière stratégie a été quasiment oubliée au moment de la programmation et

devrait prendre de plus en plus d’importance dans les actions afin de limiter le
nombre de séminaires organisés par les différents programmes verticaux et n’ayant
comme véritable résultat que l’aggravation de l’absentéisme de ce personnel déjà
insuffisant.
34 Au vu de la situation peu satisfaisante qui prévaut au niveau clinique dans tout le
système national de santé, il est nécessaire de revoir les réformes relatives à deux
intrants : (i) gestion des médicaments, réactifs, consommables et dispositifs médicaux
essentiels ; (ii) développement des ressources humaines. A ce titre, il faut revoir :
- le système d’approvisionnement et de gestion des médicaments, des réactifs
consommables et dispositifs médicaux essentiels dans le but de garantir la
disponibilité régulière de ces produits à tous les niveaux du système de santé ;
- le programme de développement des ressources humaines en termes de
production, de recrutement et de gestion du personnel de santé à tous les
niveaux cliniques selon les besoins réels du terrain et non pas sur le simple
principe normatif. Dans ce cadre, la question des normes en personnel
mériterait d’être revue et reprécisée en vue de plus d’efficience et de réalisme
dans leur détermination ; le besoin se fait ressentir prioritairement dans le
domaine de la mère et de l’enfant.
35 Pour permettre une visibilité sur la mise en œuvre de la SSS, le système national
d’informations sanitaires doit être intégré et rendu fonctionnel. Ceci nécessitera
l’alignement des différents programmes au Plan Intégré de Suivi-Evaluation à travers
la fédération des moyens (outils et ressources humaines et financières).
Afin de respecter les principes de droit humain et de genre, les indicateurs de suivi
évaluation doivent être désagrégés selon le sexe, l’âge, le milieu de résidence, le
niveau de revenu et d’autres facteurs de vulnérabilité (handicaps, OEV, sans abri…)
3.1.2 Les outils de mise en œuvre du PNDS
36 Le PNDS sera mis en œuvre à travers cinq outils à savoir :
- le « cadrage budgétaire sectoriel » qui est une estimation des coûts de la mise
en œuvre de chaque activité avec une programmation annuelle ; ce cadrage
donne une idée globale sur les besoins financiers nécessaires pour l’atteinte
des résultats visés et servira, entre autres, lors du plaidoyer en vue de la
mobilisation des fonds pour financer les gaps ;
- le plan d’action pluri annuel élaboré par les deux niveaux : DS et DRSP. Il
s’agit en effet d’une mise à jour permanente (plans glissants) des PDSD 2009-
2012 et des PRCDS 2009-2012 pour non seulement les arrimer à l’échéance
du PNDS (2001-2015) mais aussi de tenir compte chaque année, de la réalité
de mise en œuvre ; chacun de ces plans pluriannuels est assorti d’un cadrage
budgétaire ;
- Le budget programme, troisième outil de la mise en œuvre du PNDS, est
élaboré par les soins de chaque administration partenaire du secteur, en
97
fonction des ses objectifs et compte tenu des priorités du
PNDS conformément à l’approche Gestion Axée sur les Résultats (GAR). Le
budget programme 2012-2015, élaboré sur la base du CDMT sectoriel,
orientera largement la confection du budget annuel de chaque administration ;
- le PTA budgétisé, quatrième outil de la mise en œuvre du PNDS, découle de
chaque PDSD et de chaque PRCDS révisé. En effet, sur la base de son plan
d’action pluriannuel, chaque niveau du système national de santé consolidera
son PTA en fonction des micros plans élaborés par ses structures
administratives et opérationnelles. Les micros plans sont élaborés suivant les
directives de planification définies par le Comité de Pilotage et de suivi de la
mise en œuvre de la SSS en vue de l’exécution du PNDS. Chaque PTA est
assorti de son budget. Les budgets des PTAs sont pris en compte lors de la
confection du budget annuel de chaque administration ;
- Le budget annuel, dernier outil, permet chaque année la mise en œuvre
effective du PNDS. Le budget sera confectionné en tenant compte des
besoins exprimés dans les PTAs et des dispositions du budget programme.
3.2 Du suivi-évaluation
3.2.1 Monitorage
37 Le monitorage est un système de gestion au niveau local qui permet d’augmenter la
couverture grâce à la surveillance périodique du bon déroulement des activités par le
personnel qui en est responsable. Il s’effectue par la récolte des informations,
l’analyse approfondie de ces informations et la prise de décision suivie de
l’élaboration d’un micro plan d’amélioration. Il a pour objectifs de s’assurer que le
programme progresse conformément aux objectifs fixés et d’identifier les problèmes
de fonctionnement qui entravent la bonne marche des activités, analyser leurs
causes, et proposer des actions correctrices pouvant être mises en œuvre avec les
ressources locales disponibles. Les déterminants mesurés selon le modèle de
Tanashi sont: la disponibilité en ressources pour le fonctionnement du service,
l’accessibilité géographique du service, l’utilisation des services par la population
cible, la couverture adéquate de la population cible, la couverture effective de la
population cible qui reflète la qualité technique du service offert. Il important que cet
exerce soit mis en œuvre au niveau des aires de santé pour permettre un meilleur
suivi des activités planifiées au niveau le plus bas, y inclues les activités des relais
communautaires qui devront dorénavant jouer un rôle déterminant dans le système
de santé.
3.2.2 Revue sectorielle

38 La revue sectorielle est une activité de suivi périodique de la mise en œuvre de la
SSS et sera menée par l’ensemble des structures du secteur santé, le ST/CP-SSS
jouant le rôle de facilitateur principal. Le but de la revue sectorielle est de pouvoir
rendre compte périodiquement des performances du système de santé à travers des
indicateurs précis pour chaque niveau de la pyramide sanitaire. De manière
opérationnelle, des sessions de revue se feront semestriellement et annuellement
respectivement par le district de santé, la région et le niveau central. Un canevas de
la revue sera développé et validé sur la base des informations à renseigner par
chaque niveau en vue du calcul des indicateurs de la SSS. La revue sectorielle va
s’appuyer sur les outils existants du système national de suivi-évaluation à savoir: les
données de routine (NHMIS, métrologie sanitaire) et des enquêtes périodiques
98
(MICS, EDS, ECAM, EESI, Comptes Nationaux de Santé, PETS…) conformément au
PISE (tableau 27).
3.2.3 Evaluation
39 Selon le cadre conceptuel du PISE, le PNDS sera évalué à des périodes régulières
selon l’objectif poursuivi comme présenté au tableau 27:
- l’évaluation à mi-parcours (2013) permettra de renseigner le niveau d’atteinte
des résultats/extrants liés à la mise en œuvre de la SSS à travers le PNDS
2011-2015 ;
- l’évaluation à terme (2015) permettra de renseigner sur les effets produits par
les résultats de la mise en œuvre du PNDS 2011-2015 et leur apport sur la
marche vers l’atteinte des OMD ;
- l’évaluation ex post (2019/2020) permettra de renseigner sur l’impact sur la
santé des populations bénéficiaires des services et soins de santé ainsi que
sur l’ensemble du système de santé.
Conçue selon une approche systémique pour les trois niveaux du système national
de santé, l’évaluation reposera entre autres sur la mise en œuvre du Plan Intégré de
Suivi Evaluation (PISE). Le tableau 27 ci-après résume le cadre conceptuel dudit
plan.
Tableau 27 : cadre conceptuel du PISE

Types Périodicité Opération Responsable Source de
d’Indicateurs vérification
Indicateurs à Mensuel Système national DEP Rapport Mensuel
usage interne d’informations d’Activités
sanitaires (NHMIS)
Health Metrix DEP Rapport de situation
Network (HMN) sanitaire
Indicateurs de Semestrielle/ Revue sectorielle ST/CP-SSS Rapports de progrès
résultats/extrants Annuelle sur la MEO de la SSS
Annuelle ou bi Enquêtes DROS Rapport
annuelle Etudes DEP d’enquête/étude
Comptes Nationaux DEP Rapport sur les CNS
(CNS)
2013 Evaluation à mi- ST/CP-SSS Rapport d’évaluation
parcours ONSP
Indicateurs 2015 Evaluation à terme ST/CP-SSS Rapport d’évaluation
d’effet et ONSP
d’impact Tous les 4 ou 5 ans Enquêtes à moyen INS et autres Rapports d’enquête
terme : institutions
EDS, MICS32, ECAM,
EESI, PETS)
2019/2020 Evaluation ex post ST/CP-SSS Rapport d’évaluation
ONSP
Pour un meilleur fonctionnement du mécanisme de suivi-évaluation, il est prévu :

- la production des données statistiques de qualité, consignées dans les
registres des activités des formations et structures sanitaires et transmises par
chaque acteur de celles-ci à travers les RMA ;
32
Enquête Annuelle ou tous les deux ans
99
- le renforcement de l’organisation, du fonctionnement, du financement et des
capacités du Secrétariat Technique du Comité de Pilotage et de suivi de la
mise en œuvre de la Stratégie Sectorielle de Santé ;
- l’intégration effective du système national de suivi-évaluation dans le
fonctionnement de l’ensemble du secteur santé ;
- l’implication effective de l’Observatoire National de la Santé Publique33 dans
l’organisation des évaluations, le monitoring de la qualité des services et soins
de santé prodigués par les structures publiques et privées de santé,
l’exploitation du Réseau de Métrologie Sanitaire etc.
3.2.4 Indicateurs de suivi-évaluation
40 Des indicateurs consensuels pour le suivi-évaluation sont tirés des :
- repères annuels de suivi de la Matrice d’Action Prioritaire (MAP) du DSCE
secteur santé (tableau 28) ;
- et des indicateurs de la SSS selon les trois phases de l’évaluation de sa mise
en œuvre : 2013, 2015 et 2020 (tableau 29).
33
L’observatoire devra être indépendant pour mieux jouer son rôle
100
Tableau 28 : MAP du DCSE
Matrice d’actions prioritaires
Domaines/composantes Périodicité Indicateurs/ Niveau Responsables
/mesures d’évaluation Repères
Base 2012 2015 2020
1.3 Développement humain
1.3.1 Santé
1.3.1.1 Viabilisation de la Annuelle Proportion des District de Santé 7,4% (SQI 30% 80% 90% MINSANTE
santé viabilisés 2007)
1.3.1.2 Formation et mise à Annuelle Nombre médecins par habitant 1 pour 1 pour 1 pour 1 pour MINSANTE/MINFOPRA
disposition des personnels 13 468 10 000 5000 2000
médicaux (2007)
1.3.1.3 Contrôle de la qualité Annuelle Indice de satisfaction de l’usager 81, 3 % 85% 90% 95% MINSANTE
des services hospitaliers (2002)
1.3.1.4 Mise à disposition Annuelle Part des Médicaments disponibles à 36,8% 50% 60% 70% MINSANTE/CTD
des médicaments à des coûts abordables (2002)
coûts abordables
1.3.1.5 Mise en route d’un Annuelle Proportion de districts de santé ayant 0 (2009) - - - MINSANTE
service mobile de district un service mobile de santé effectif
de santé
1.3.1.6 Santé de la mère et Annuelle Proportions d’accouchements assistés 59% (2006) 100% 100% 100% MINSANTE
de l’enfant par un personnel qualifié
1.3.1.7 Lutte contre le Annuelle Proportion des districts de santé 62, 3% 70% 75% 100% MINSANTE
VIH/SIDA disposant régulièrement d’ARV (2008)
1.3.1.8 Lutte contre le Annuelle Proportion de formations sanitaires Moins de 50 60% 75 80% MINEE/MINDUH/MINSANTE/CTD
Paludisme répondant aux normes et standards de % (2006)
prise en charge de paludisme
1.3.1.9 Hygiène du milieu et Annuelle Pourcentage des familles utilisant des 40% (2002) 60% 65 70% MINEE/MINDUH/MINSANTE
corporelle installations sanitaires améliorées)
1.3.1.10 Promotion des Annuelle Proportion de districts de santé 32% 40% 80% 100% MINSANTE, MINTSS, GIT, BIT, Coopération
mutuelles de santé34 possédant au moins une mutuelle (2008) Française, UNICEF, AWARE, EPOS, BAD, KFW,
Annuelle *Proportion de la population 0,01% 10% 40% Au Banque Mondiale, Emmaus Suisse, Plate forme
bénéficiant des services des mutuelles (2008) moins des promoteurs nationaux : les FSPS, SAILD,
de santé 40% ASSOAL, etc.
34
Source : Répertoire des mutuelles de santé au Cameroun 2006 (GIZ, Coop française) et répertoire des mutuelle de santé en cours de finalisation 2008 (GIZ, plate forme des
promoteurs des mutuelles de santé au Cameroun
101
Tableau 29 : Indicateurs de suivi-évaluation de la SSS 2001-2015
CADRE DE SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE SECTORIELLE DE SANTE
Effets à l’horizon 2015

Résultats/Extrants et Cible en 2012/2013
Catégorie Résultats/Extrants
Données de Indicateurs Données de base/Source
Indicateurs base/source
34,30%
1 - Proportion des femmes enceintes ayant bénéficié d’au moins
(CNLS
03 CPN dont la 1ère au cours du premier trimestre (65%)
2010)
2 - Proportion des femmes enceintes dormant sous
moustiquaire imprégnée d’insecticide /longue durée (au moins ND
Qualité des soins
80%)
CPN recentrée et fournis aux femmes
79,50%
Consultation post enceintes et en 3 - Proportion des femmes enceintes séropositives recevant un
(CNLS
natale post partum traitement prophylactique complet d’ARV (au moins 58%)
2010)
améliorée
4 - Proportion des femmes en post partum ayant bénéficié d’au
moins 03 consultations post natales dont la 1ére au cours des ND
24 heures suivant l'accouchement (65%)
5 - Proportion des femmes enceintes ayant reçu le Traitement • Taux de mortalité maternelle
ND 602 pour cent mille
Préventif Intermittent (TPI) (Au moins 90%) inférieur à 137 pour cent mille
(Source : UN estimates)
1 - Proportion de femmes dont les complications de grossesse naissances vivantes (CARMMA)
sont prises en charge suivant le protocole des soins ND
obstétricaux et néonataux d’urgence
2 - Proportion des femmes accouchant dans les formations
Accouchement et ND
Accès à des soins sanitaires offrant les SONU (56%)
Soins
obstétricaux et 63%
Obstétricaux et 3 - Proportion d’accouchements conduits par un personnel
néonataux de (SSM35
Néonataux qualifié
qualité accru 2010)
d'Urgence
4 - Taux de césarienne (au moins 5%) ND
5 - Proportion des décès parmi les femmes prises en charge
ND
pour complications obstétricales (<1%)
6 - Proportion des accouchements subventionnés (100%) ND
35
SSM : Statistiques Sanitaires Mondiales
102

Accès aux services 1 - Prévalence contraceptifs (45 pour 100)

Planification
de planification (% couples éligibles utilisant actuellement une méthode ND
Familiale
familiale accru quelconque de PF)
Consultation des
femmes et Cancers génésiques
Proportion des cas dépistés et pris en charge efficacement (90
dépistage des davantage dépistés ND
%)
cancers et pris en charge
génésiques
Consultation des
Fistules
mères et
obstétricales Proportion des cas dépistés et pris en charge efficacement (90
dépistage des ND
davantage dépistés %)
fistules
et prises en charge
obstétricales
1 - Pourcentage des formations sanitaires de chaque district
(90%) qui offrent des services de PEV en stratégie fixe (<5 ND • Taux de mortalité néo natale
29‰
km), avancée (entre 5 et 20 km) et mobile (plus de 20 km) inférieur à 13 pour mille
(EDS III)
84,30 % naissances vivantes
pour
l’antigène
traceur
(Penta 3); • Taux de mortalité des enfants
Offre des soins et 74‰
83,19% de moins de 1 an inférieur à 22
Immunisation des services (EDS III)
2 - Taux de couverture vaccinale en DTC3- HepB 3+Hib3, pour la pour mille naissances vivantes
enfants (PEV) d'immunisation
VPO3, BCG chez les enfants de 0 à 11 mois et en VAT2+ chez couverture
améliorée
les femmes enceintes (90 %) avec au moins 80% dans chaque en Polio 3 ;
DS 81,88%
pour le
VAT2+ ;
85,27% • Taux de mortalité des enfants
144‰
pour la de moins de 5 ans inférieur à 46
(EDS III)
couverture pour mille naissances vivantes
en vitamine
103

A1.
(Source :
PEV 2010)
3 - Taux de prévalence du tétanos maternel et néo-natal (moins

ND
d’un cas pour 1000 naissances vivantes)
4 - Taux de prévalence de poliomyélite (0%) ND
5 - Proportion des enfants de 12 à 24 mois complètement
ND
vaccinés avec des antigènes réguliers (au moins 80%)
79,17 %
pour la
vaccination
6 - Pourcentage d’enfants de moins de 1 an vaccinés contre la
contre la
rougeole
rougeole ;
(Source :
PEV 2010)
78,83%
pour la
7- Pourcentage d’enfants de moins de 1 an vaccinés contre la Fièvre
fièvre jaune (au moins 92%) jaune ;
(Source :
PEV 2010)
1 - Pourcentage des enfants (de 07 jours à 05 ans) présentant
un des symptômes (fièvre, diarrhée, toux, problème d’oreilles)
ND
Accès des enfants et correctement pris en charge par un agent de santé qualifié
PCIME
à la PCIME accru en PCIME (65%)
2 - Pourcentage de districts mettant en œuvre l’approche
ND
PCIME (au moins 80 % des districts d’ici 2012)
Consultation Suivi sanitaire des Proportion des enfants en âge scolaire suivis avec la courbe de
ND
préscolaire enfants amélioré croissance (90%)
104

Pourcentage des aires de santé qui mènent des activités de
Malnutrition mieux
Prise en charge promotion de prise en charge communautaire de la malnutrition
jugulée au sein de la ND
de la malnutrition aigue (Au moins 85%)
population
Capacité des
Proportion des adolescents ayant des connaissances, aptitudes
Compétence à la Adolescents
et pratiques appropriées relative à la vie courante (au moins ND
vie courante relatives à la vie
75%)
courante accrue
Santé des 1 - Proportion des étudiants systématiquement suivis
ND
étudiants et des médicalement (100%)
Santé scolaire et enfants
universitaire fréquentant des 2 - Proportion d’enfants admis dans des écoles
ND
établissements systématiquement suivis médicalement (100%)
scolaires améliorée
Soutien aux
Orphelins et Accès universel des
Proportion des orphelins recevant des soins de qualité
enfants orphelins aux soins ND
gratuitement (100 %)
vulnérables (0-18 de qualité assuré
ans)
• Prévalence du VIH/SIDA
(a) Qualité de vie (inférieure à 5,5%) soit plus de 5,5%
des personnes 70% chez les femmes
vivant avec le • Prévalence du VIH/SIDA chez
VIH/SIDA ND
les enfants de moins de 5 ans
Prise en charge améliorée 1 - Pourcentage des femmes et des hommes âgés de 15 à 49
ND • Prévalence du VIH/SIDA
globale du (b) Attitudes, ans ayant effectué un test de dépistage et retiré les résultats.
(inférieure à 0,8% chez les filles 11,0%
VIH/SIDA Connaissances et
et garçons 15 à 24 ans dans (CNLS : sentinelle 2000)
pratiques des
toutes les régions)
populations
relatives au VIH et • Incidence du VIH/SIDA
Sida améliorées (Diminution du nombre de nouveau ND
2 - Pourcentage d’hommes et de femmes déclarant avoir utilisé ND cas de maladies de 50%)
105

un préservatif lors du dernier rapport à risque
3 - pourcentage des patients adultes et enfants éligibles mis

ND
sous ARV encore en vie 12 mois après le début du traitement
1 - Proportion d’enfants de moins 05 ans qui dorment sous 15,0%

ND • Τaux de prévalence du paludisme
moustiquaire imprégnée / longue durée (80%) (RNP36, 2010)
• Incidence du Paludisme
2 - Proportion de relais communautaires appliquant le paquet de
Prise en charge Qualité de la prise ND (inférieure à 320 pour 1000 ND
prise en charge communautaire du paludisme (80%)
globale du en charge du habitants)
paludisme paludisme améliorée 3 - Proportion des formations sanitaires appliquant les normes • Incidence du paludisme dans la
ND ND
et standards de prise en charge du paludisme (60%) population active (25-55 ans)
• Taux de décès associés au 116 pour cent mille habitants
4- Proportion de femmes enceintes ayant reçu TPI2 ND
Paludisme (inférieur à 10%) (SSM 2009)
• Incidence de la Tuberculose
1 - Taux de couverture vaccinale au BCG dans chaque district 192 pour cent mille habitants
ND inférieure à 50 pour 100 000
de santé (au moins 80%) (SSM 2009)
habitants)
Qualité de la prise
Prise en charge 2 - Taux de détection annuel de la Tuberculose par 100 000
en charge de la • Taux de décès associés à la
globale de la habitants (au moins 70% du nombre estimés des cas de ND
tuberculose Tuberculose (inférieur à 5%)
tuberculose Tuberculose Pulmonaire à bacilloscopie positive ou TPM+)
améliorée
• Episodes d’hospitalisation pour
3 - Taux de guérison (85%) ND un problème de santé mentale ND
(pour 100 000 habitants)
Prise en charge Efficacité du 1 - Prévalence des maladies non transmissibles ND
• Prévalence des maladies non
globale des dispositif de prise 2 - Nombre de centres spécialisés de prise en charge efficace
transmissibles (réduction de ND
maladies non en charge globale de cas de drépanocytose fonctionnels par région (au moins ND
20%)
transmissibles des maladies non deux)
36
Rapport National des progrès des OMD, 2008
106

transmissibles 3 - Nombre de centres spécialisés de prise en charge de cas
accrue d'hypertension artérielle de diabète, de l'asthme et de ND
l'épilepsie fonctionnels par région (au moins deux)
1 - Nombre de maladies tropicales négligées intégrées dans le

Efficacité du ND
Prise en charge paquet de soins
dispositif de prise
globale des 2 - Nombre de cas de maladies tropicales négligées dépistés
en charge globale ND
maladies dans les Formations Sanitaires
des maladies
tropicales
tropicales négligées
négligées 3- Proportion de malades guéris sans infirmités ND
accrue
Efficacité accrue
du dispositif 1 - Taux de complétude nationale de déclaration des MAPE ND
Surveillance
d’alerte continue
intégrée des
des maladies cibles
maladies 2 - Taux de promptitude national des MAPE ND
à potentiel
épidémique
Capacité du pays à 1 - Existence d’un système fiable de surveillance
contenir les effets épidémiologique et de gestion des épidémies dans tous les ND
sanitaires des zones de plus à risque
Contrôle des
catastrophes et
épidémies 2 - Niveau adéquat de stocks de sécurité en médicaments,
autres évènements
vaccins, fournitures et matériels dans chaque délégation ND
de santé publique
régionale de la Santé (CAPR)
renforcée
Efficacité accrue
de la réponse
Prise en charge
humanitaire face
des urgences et 1 - Pourcentage de sinistrée correctement pris en charge au
aux catastrophes ND
des victimes de cours des catastrophes et autres évènements
et autres
catastrophes
évènements de
santé publique
Attitudes, 1 - Pourcentage des CSI menant des activités d’IEC/CCC
IEC/CCC ND
Connaissances et intégrés (100%)
107

Pratiques des • Proportion des hommes et des
populations 2 - Pourcentage des populations ayant une meilleure attitude, femmes ayant de meilleures
relatives à leurs connaissances et pratiques relatives à leurs problèmes de ND connaissances, attitudes et ND
problèmes de santé santé (au moins 80%) pratiques en matière de santé (au
accrues moins 90%)
Hygiène du milieu
Hygiène du milieu et hygiène
Pourcentage des familles utilisant des installations sanitaires
et hygiène corporelle ND
améliorées (60%)
corporelle largement
améliorées
Pourcentage des aires de santé menant des activités de

ND
Potabilisation de promotion de potabilisation de l’eau de boisson (65%)
Eau potable l’eau de boisson
sécurisée répandue et de plus
12,3%
en plus courante Pourcentage des familles utilisant au moins une des techniques
(MISC
de potabilisation de l’eau à domicile
2006)
L'hygiène
hospitalière
Hygiène Pourcentage des hôpitaux mettant en application les normes
assurée par les ND
hospitalière d'hygiène hospitalière (100%)
hôpitaux selon les
normes
Contrôle
systématique de la
qualité des denrées
Sécurité
alimentaires de Pourcentage des denrées alimentaires de restauration
sanitaire des ND
restauration collective produites localement et importées contrôlées (100%)
aliments
collective produites
localement et
importées effectif.
Alimentation et Allaitement 1 - Proportion des femmes allaitantes pratiquant l’allaitement • Taux d’allaitement exclusif (%) 29% : enfants de 0-3 mois
21%
Nutrition du maternel optimal et maternel exclusif jusqu’à 06 mois (60%) (80% en 2015) 21,2% : enfants de 0-5 mois
108

Jeune enfant exclusif a accru (MICS 2006)
• Taux d’allaitement continu (12- 78,7% : enfants 12-15 mois

15 mois, 20-23 mois) (%) 21,2% : enfants 20-23 mois
19,3% : modérée
• Prévalence de l’insuffisance de
5,2 : sévère
poids (modéré ; sévère) (%)
(MICS 2006)
2 - Prévalence de l'insuffisance pondérale des enfants de
ND
moins de 5 ans • Taux de malnutrition (12-23
ND
mois) (%)
3 - Proportion d’enfants recevant de manière adéquate les

ND
vitamines A (100%)
Femme enceinte
Nutrition de la • Taux d’alimentation
correctement suivie Proportion des femmes enceintes ayant appliqué les règles
femme enceinte/ ND complémentaire commencé à ND
sur le plan d'alimentation saine pendant la grossesse (100 %)
mère allaitante temps (%)
nutritionnel
Prévention Les maladies non

primaire des transmissibles sont
Proportion de la population prévenant les maladies non
maladies non prévenues à travers
transmissibles à travers la nutrition et les Activités Physiques ND
transmissibles à la nutrition et les
et Sportives
travers la Activités Physiques
nutrition et les et Sportives (APS)
109

Activités
Physiques et
Sportives
La population
Promotion des adopte de plus en
1 - Proportion de la population adoptant les comportements
comportements plus les ND
sains spécifiques
sains comportements
sains
Le parc 1 - Pourcentage des DS dont les besoins en réhabilitation et • Proportion de districts de santé
ND ND
infrastructurel du construction ont été évalués (100%) consolidés (au moins 80%)
secteur santé s'est • Proportion des hommes et des
Infrastructures
densifié et répond 2 - Pourcentage de réalisation des infrastructures dans les 180 femmes desservie par une
ND ND
aux normes en DS (100%) formation sanitaire fonctionnelle
vigueur située à une heure de marche
1 - Pourcentage des formations sanitaires publiques et
Plateau technique
contractualisées bénéficiant de la maintenance hospitalière (au
en équipements des
moins 80%)
Equipements formations
2 - Pourcentage des équipements fonctionnels par structure
sanitaires conforme ND
sanitaire (100%)
aux normes
3 - Nombre de patients évacués dans les HC/HG ND
Référentiels et • Le ratio professionnel de
instruments clés 1 - Disponibilité d’un plan de développement des ressources santé/population (au moins 1,5 1,43 pour mille habitants
ND
nécessaires à un humaines pour (DRH, 2010)
développement 1000 habitants)
Ressources articulé et • Proportion des structures de
Humaines systématique du 2 - Niveau d’exécution du plan de développement des santé disposant d’un personnel
ND ND
capital humain dans ressources humaines conforme aux normes quantitative
le secteur de la et qualitative
santé disponible et 3 - Niveau d’exécution du programme gouvernemental de
ND
opérationnelle formation des personnels du secteur santé
110

4 - Disponibilité d'un profil de l'enseignant dans les
ND
établissements de formation des paramédicaux
1 - Pourcentage des districts de santé par région appliquant les

normes, standards et procédures de référence / contre ND
Démarche
référence (80%)
référence contre
Référence/contre 2 - Pourcentage des hôpitaux régionaux appliquant les normes,
référence
référence standards et procédures de référence / contre référence ND
solidement ancrée
(100%)
dans les pratiques
3 - Nombre de malades référés et reçus par pôle d’excellence
ND
et nombre de contre références
(a) Flux continu et 1 - Nombre moyen de jours de rupture de stock de % des populations ayant accès aux
durable de la chaîne médicaments traceur dans les formations sanitaires par mois ND médicaments traceurs de qualité ND
d’approvisionnement (moins de 3 jours) (100%)
en médicaments
Accès aux 2 - Nombre de Districts qui mènent la lutte contre la vente
assuré et sécurisé ; ND
Médicaments, illicite des médicaments–
(b) La distribution
réactifs et
des produits 3 - Nombre de points de vente illicites recensés avec saisie et
dispositifs ND
pharmaceutiques destruction de stocks
médicaux
est conforme aux 4 - Taux de médicaments traceurs non-conforme détecté par
ND
normes et à la an
réglementation en 5 – Proportion des réactifs homologués utilisés dans les
ND
vigueur laboratoires
Développement (a) Système de 1 - Nombre d'effets indésirables inattendus notifiés et
ND
d'un système surveillance des documentés
d'assurance effets indésirables 2 - Pourcentage de lots de produits pharmaceutiques contrôlés
ND
qualité sur les inattendus par rapport au nombre de lots en circulation
111

médicaments, fonctionnel ;
réactifs et (b) Contrôle
dispositifs systématique de la
médicaux qualité des produits
pharmaceutiques 3 - Pourcentage de médicaments homologués par rapport au
homologués et nombre de référence de médicaments mis sur le marché ND
vendus sur le (importés)
territoire national
selon les normes
internationales est
efficace
Le recours à la
Nombre de district de santé disposant d’au moins une mutuelle • Pourcentage de la population
mutualisation dans ND
de santé par district de santé dont le
Financement de la le financement de
risque maladie est couvert par ND
demande la santé des
Pourcentage des FS bénéficiant des subventions pour le une mutuelle de santé
populations a ND
financement de la demande par DS
augmenté
Le système national 1 - Pourcentage des régions ayant produit le rapport annuel des • Pourcentage de satisfaction des
ND
de gestion intégré informations sanitaires bénéficiaires
NHMIS des informations
sanitaires est 2 - Annuaire statistique de la santé de chaque année disponible ND
fonctionnel
L'élaboration des
plans de
1 - Pourcentage des districts de santé ayant élaborés un PDSD
Planification développement ND
de qualité (80%)
sanitaire est
maîtrisée
La coordination
Coordination intégrée est Pourcentage des activités de coordination intégrée
ND
intégrée effectivement mise programmées et réalisées par niveau (100%)
en œuvre
112

La supervision
Supervision
formative intégrée Pourcentage d’activités de supervision formative intégrée
formative ND
est effectivement programmées et réalisées par niveau (100%)
intégrée
mise en œuvre
Le suivi et Disponibilité du PISE à tous les niveaux ND
l'évaluation
M&E intégrés sont Niveau d’exécution de Plan Intégré de Suivi Evaluation (PISE) à
effectivement mis ND
tous les niveaux
en œuvre
Le monitorage
Monitorage intégré est
Nombre de FS pratiquant le monitorage ND
intégré effectivement mis
en œuvre
Le manuel des
Manuel de normes normes et Pourcentage des interventions ne disposant pas d’un document
ND
et procédures procédures est normes et procédures (0%)
disponible et utilisé
Les organisations 1 - Degré de représentativité des organismes de la société
• Indice de satisfaction des
de la société civile civile dans les structures de prise de décisions dans les ND
utilisateurs des services de santé
sont représentées formations sanitaires (au moins 30%) 90%
Contrôle Social (au moins 80% sont satisfaits de
dans les structures (PETS2, 2010)
la qualité des services et soins de
de prise des 2 - Degré de satisfaction des usagers (au moins 80%) ND santé)
décisions
1 - Nombre de contrats de performances négociés localement • Indice de perception de la
Le système de et appliqués dans 80% des districts de santé de chaque région ND corruption dans le secteur santé ND
Mécanismes santé s’est (au moins deux) (inférieur à la moyenne nationale)
d'incitation à la imprégné de la 2 - Proportion des districts de santé bénéficiant de l’allocation
gouvernance et à culture de la des ressources additionnelles basée sur la performance par ND
l'éthique performance et du région (au moins 60%)
résultat 3 - Pourcentage du personnel par district bénéficiant d’une
ND
prime d’excellence (5%)
La prestation des Pourcentage des structures sanitaires qui appliquent les • Pourcentage des structures
Normalisation ND ND
services et soins de normes et procédures des manuels (80%) sanitaires services et soins de
113

santé est conforme santé organisées et gérées
aux normes en conformément à la
vigueur réglementation en vigueur (au
moins 90%)
Nombre de formations sanitaires disposant d’une tarification
ND
officielle
Nombre de FS disposant d’un organigramme ND
La recherche 1 - Pourcentage des travaux de recherches dont les résultats
ND
opérationnelle est sont publiés par niveau (100%)
menée 2 - Pourcentage des travaux de recherches dont les résultats
conformément aux ont fait objet de directives d’exploitation (Au moins 80%) ND
exigences de
l’éthique et ses
3 - Disponibilités des textes réglementaires protégeant les
résultats sont ND
personnes se prêtant à la recherche
appliqués
Les investigateurs
Recherche
et membres de CEI
opérationnelle
sont formés à
1 – Pourcentage d’investigateurs et des membres de CEI
l’éthique, en 0%
formés (50%)
bioéthique et la
DROS en revue
systématique
Les FS, les écoles
de formation et les 5- Pourcentage de formations sanitaires, écoles de formation
0%
DRSP ont mis en et DRSP ayant mis en place des CEI (50%)
place des CEI
114
CHAPITRE QUATRE : CADRAGE BUDGETAIRE
Le cadrage budgétaire ici consiste en l’évaluation du coût de la mise en œuvre du PNDS
2011-2015. Il se présente sous forme de projection des besoins de financement par
programme économique (domaine d’intervention), niveau d’exécution et par nature de
dépense. Il est également évalué ici le coût d’atteinte des OMD 4, 5 et 6 sachant que la
partie santé de l’OMD 1 est contenue dans les OMD 4 et 5.
Les stratégies de viabilité financière développées ci-dessous explicitent la dynamique de
mobilisations de ces financements avec une bonne prise en compte des conventions en
cours d’exécution et/ou de négociation ainsi que de l’environnement institutionnel et
économique national et international.
4.1 Méthodologie
La méthode d’évaluation du coût de la mise en œuvre du PNDS 2011-2015 a consisté à
utiliser tous les outils d’évaluation et de cadrage budgétaire relatifs au secteur de la santé et
disponibles, notamment :
• le CDMT Santé ;
• le portefeuille des projets économiques ;
• les cadrages budgétaires des plans stratégiques du niveau opérationnel (PDSD) et
intermédiaires (PRCDS) ;
• le costing des PTA et PTARC ;
• les plans stratégiques des projets et programmes (PEV, PNLP, PNLT, CNLS) ;
• les contributions des ministères apparentés à la santé, les collectivités territoriales
décentralisées, les organisations de la société civile, le sous-secteur santé privé ;
• les plans de financement Gouvernement- Coopérations bi et multilatérale ;
• le CDMT Central (ou CBMT).
Le travail de base a consisté en la mise en cohérence de tous ces outils. Il a été réalisé au
niveau de la CT-CDMT qui a développé un outil informatique à cet effet. La nomenclature
retenue est celle de la SSS 2001-2015. Les contraintes organisationnelles et de présentation
des informations financières issues du nouveau Régime Financier de l’Etat ont entièrement
été implémentées.
4.1.1 Le CDMT santé de base

Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme du secteur de la santé a été élaboré sur la base : (i)
du MBB pour le calcul des coûts additionnels nécessaires pour l’atteinte des objectifs fixés
(frontières) et (ii) de la revue des dépenses publiques de santé sur la période 2007-2009 qui
a permis de disposer des coûts de base par catégorie d’intervention et par source de
financement. La somme arithmétique des coûts de base et des coûts additionnels a permis
d’obtenir le cadrage nécessaire pour le financement du secteur de la santé pour la période
considérée.
4.1.2 Les projets économiques

Le projet économique est la déclinaison opérationnelle et économique des activités
techniques de santé. Chaque projet présente :
• son encrage à la politique nationale de santé traduite par la Stratégie Sectorielle de
Santé;
• ses objectifs : général et spécifique ;
• sa cible ;
• les extrants attendus par groupe de bénéficiaires cibles (hommes, femmes, jeunes) ;
• son chronogramme de réalisation ;
• son niveau de maturité ;
115
• son montage institutionnel et financier ;
• ses effets sur le cadre et les conditions de vie des populations ciblées, et sur le plan
économique.
Les structures du Ministère de la Santé Publique au niveau central ont développé une
cinquantaine de projets. Ceux-ci ont été enrichis des résultats de la planification au niveau
déconcentré. Ainsi, les activités des niveaux opérationnel et intermédiaire ont été intégrées
dans les projets économiques pour une meilleure prise en compte des principes de large
participation des structures de base et de continuité de la planification.
Cet exercice a également pris en compte les contributions des ministères apparentés à la
santé, des collectivités territoriales décentralisées, des organisations de la société civile, des
sociétés savantes, du sous-secteur santé privé à but non lucratif ainsi que des plans de
financement Gouvernement - Coopérations bi et multilatérale. Il faut souligner qu’il n’existe
pas une plate forme de concertation entre le sous-secteur santé privé à but lucratif et le
Gouvernement ; ce qui n’a pas permis à ce sous secteur de contribuer efficacement à cet
exercice.
4.1.3 Le CDMT central (ou CBMT)

L’Etat produit chaque année un cadrage budgétaire par secteur qui doit servir de document
de référence par rapport à la programmation budgétaire de chaque ministère. Il en a été tenu
compte pour dégager les financements probables et certains du PNDS.
En effet, l’écart entre le CDMT Santé de base (sans contraintes) et le CBMT volet santé
traduit les besoins de financement pour lesquels le Gouvernement doit développer de
nouvelles stratégies de mobilisation des ressources.
Toutefois, le CBMT volet santé ne prenant en compte que le seul Ministère de la Santé
Publique, le financement de l’écart ci-dessous (tableau 32) devra d’abord prendre en compte
le budget santé des ministères apparentés, des collectivités territoriales décentralisées, du
secteur privé à but lucratif et non lucratif.
4.1.4 Limites de la démarche méthodologique utilisée

Si le présent cadrage constitue sans conteste un premier résultat de l’effort de lisibilité et de
prévisibilité budgétaire, il convient de reconnaitre que la démarche ayant abouti à son
élaboration présente quelques limites dont la levée dans l’avenir contribuera à améliorer
significativement cet exercice. Il s’agit notamment de : (i) l’absence de données financières
dans certains cadres conventionnels ; (ii) l’absence ou l’insuffisante de la déclinaison des
données financières par type d’intervention, par nature économique et par année de
décaissement ; (iii) l’absence ou l’insuffisance des données sur le niveau d’exécution des
financements extérieurs ; (iv) les difficultés de mobilisation de certains financements prévus
du fait de la lourdeur des procédures et des conditionnalités.
Pour ce qui est des fonds de contrepartie, pour lesquels un progrès réel dans la capacité de
négociation et de mobilisation est observé, il est encore nécessaire d’en améliorer
l’utilisation.
4.2 Estimation des coûts du PNDS 2011-2015

Les besoins du PNDS 2011-2015 s’élèvent à F CFA 1 343,34 milliards, soit un coût moyen
par an de 268,67 milliards, variant de 212,09 milliards en 2011 à 319,2 milliards en 2015.
116
Figure 19 : Evolution des coûts du PNDS de 2011 à 2015
La variation est légère entre 2011 et 2012 et s’accentue en 2013. Cet important
accroissement (environ 18,4%) s’explique par le début probable des constructions dès 2013,
des hôpitaux de référence de Garoua et de Bamenda.
4.2.1 Structure des coûts par domaine d’intervention

Tableau 30 : Répartition des coûts du PNDS par année et par programme (en milliards de F CFA)
Programme 2011 2012 2013 2014 2015 Total

Gouvernance et Amélioration des conditions de travail 80 71 71 70 70 363
Lutte contre la Maladie 57 76 83 94 97 408
Promotion de la Santé 3 3 4 5 16
Santé de la mère, de l'adolescent et de l'enfant 30 31 36 36 42 174
Viabilisation du District de Santé 45 53 83 97 105 383
Total Général 212 233 276 302 320 1 343
Le cadrage budgétaire du PNDS comprend cinq programmes économiques dont quatre sont
une traduction économique de la Stratégie Sectorielle de la Santé 2001-2015 pour la période
2011-2015 et un transversal à tous les secteurs conformément aux orientations du
MINEPAT.
Figure 20 : Répartition des coûts par programmes économiques
117
La répartition des coûts du PNDS par programme économique montre qu’au cours des cinq
prochaines années, dans le secteur de la santé, un accent sera mis sur la lutte contre la
maladie ; les ressources y afférentes représentent 30% de l’ensemble des financements. Il
s’agit pour la plus grande partie du financement du Fonds Mondial de lutte contre le SIDA, la
tuberculose et le paludisme.
La « Viabilisation du district de santé » représente 29% du coût global du PNDS dont la
majeur partie concerne la réhabilitation/rénovation, la construction des infrastructures
sanitaires et l’acquisition des équipements médico-sanitaires. Les coûts les plus importants
restent ceux de la construction de deux hôpitaux de référence dans la période, notamment
ceux de Garoua et de Bamenda. Le programme de Gouvernance représente 27% du coût
global du PNDS. Son contenu est principalement composé des coûts liés au fonctionnement
des structures de santé (y compris les salaires).
La « Santé de la mère, de l’adolescent et de l’enfant », représente 13% du coût global. La
vaccination et la CARMMA constituent les projets les plus importants de ce programme.
Les besoins de financement de la Promotion de la santé restent assez insignifiants pour
une double raison :
• les activités de promotion de la santé se diluent dans les projets et programmes de
lutte contre la maladie ;
• les nouveaux projets liés à la promotion de la santé sont en cours de maturation.
Il important de signaler que les autres programmes bénéficient des résultats de la
« Viabilisation du district de santé »
4.2.2 Structure des coûts par niveau d’exécution

Tableau 31 : Structure des coûts par niveau de la pyramide sanitaire (en milliards de F CFA)
Niveau Total %
Central 394,5 29%
Contrepartie 62,2 5%
Intermédiaire 50,2 4%
Opérationnel 651,3 48%
Programmes et Projets 185,2 14%
Total général 1 343,3 100%
Le niveau central pèse pour 29% de l’enveloppe globale. 48% de ressources ont été
affectées de manière spécifique au niveau opérationnel. Les ressources affectées au niveau
intermédiaire sont stabilisées à un niveau raisonnable (4%).
Figure 21 : Répartition des coûts par niveau de la pyramide sanitaire
118
4.2.3 Structure des coûts par sources de financement
En regroupant un certain nombre de partenaires dont les financements sont déclinés
annuellement et qui permettent de dégager une analyse par type d’intervention, on obtient le
tableau ci-dessous :
Tableau 32 : Structure des coûts par bailleur de fonds exploités par type d’intervention (en
milliards de F CFA)
Total
Bailleur 2011 2012 2013 2014 2015
général
ETAT37 114,53 129,96 135,62 131,24 132,83 644,19
Fonds de Contrepartie 0,33 0,33
C2D 28,60 0,02 0,02 28,63
BAD 1,22 1,22
Banque Mondiale 4,15 0,03 4,18
GAVI 9,62 11,28 15,40 14,08 15,72 66,09
GLOBAL FUND 43,07 51,41 56,44 69,91 71,21 292,05
GIZ 0,02 0,02 0,04
HKI 0,01 0,10 0,03 0,00 0,10 0,23
KFW 1,64 1,64
OMS 0,94 1,44 0,53 0,69 0,91 4,50
PLAN CAMEROUN 0,01 0,01
Sabine Vaccine Institute (SVI) 0,02 0,02 0,03
UNESCO 0,24 0,24
UNFPA 2,95 2,95
UNICEF 1,75 3,33 0,53 0,50 2,68 8,79
A Rechercher38 3,00 35,84 67,84 85,37 96,16 288,22
Total général 212,09 233,44 276,41 301,79 319,62 1 343,34
Une quinzaine de partenaires du secteur santé dont l’Etat sont potentiellement partie
prenante au financement du PNDS. Les engagements de la plupart des partenaires se
limitent à deux ans (2011 et 2012) ; ce qui ne permet pas un cadrage budgétaire
quinquennal qui prend en compte l’ensemble des PTF. Par ailleurs, certains ne disposent
pas d’un cadrage par type d’intervention, ce qui ne permet pas d’avoir une bonne lisibilité
des orientations de leur financement. Il s’agit notamment de la KFW, GIZ, BM et C2D pour la
période 2012–2015.
Conformément aux données financières actuellement disponibles, l’Etat et le Fonds Mondial

pour la lutte contre le SIDA, la tuberculose et le paludisme vont financer ce plan à hauteur de
70%, soit respectivement 47,95% et 21,74%. La contribution de GAVI représente environ 5%
de ce cadrage budgétaire.
Le tableau qui présente la totalité des financements sûrs y compris ceux qui ne disposent
pas d’une déclinaison annuelle et technique se trouve en annexe.
37
Il s’agit des prévisions de financement public de dépenses en santé des ministères suivants : MINSANTE,
MINPROFF, MINJEUN, MINTSS ; il y manque le MINDEF, MINAS, les ministères du secteur Education et les
sociétés para publiques.
38
Autres intervenants nationaux du secteur et autres financements extérieurs.
119
4.2.4 Structure des coûts par rapport à la nature de la dépense
Tableau 33 : Structure des coûts par nature de dépense (en milliards de F CFA)
Nature de Total
Nature Economique 2011 2012 2013 2014 2015
dépense général
Autres (biens et services) 14,2 20,8 23,9 23,6 28,7 111,2
Fonctionnement des structures 81,9 72,1 73,1 72,7 72,7 372,6
(y compris les salaires)
Médicaments, Vaccins et 46,8 30,1 34,6 35,1 39,7 186,4
Fonctionnement
dispositifs médicaux
Prévention, Dépistage et PEC
7,8 32,1 33,9 41,7 42,4 157,8
des cas (y compris MII, ARV, etc.)
Total Fonctionnement 150,6 155,2 165,5 173,1 183,5 827,9 62%
Autres 29,3 39,7 48,2 51,5 56,7 225,4
Energie 0,3 0,2 1 0,3 0,3 2,2
Equipement 2,1 6,1 7,7 10,5 10,3 36,6
Investissement Formations 4 3,1 2,9 2,6 2,6 15,3
Infrastructure 23,1 26,6 48,8 60,1 62,9 221,5
Matériel roulant 0,6 1,3 0,9 2,3 2 7,1
Subventions 2,1 1,3 1,3 1,3 1,3 7,5
Total Investissement 61,4 78,3 111 128,7 136,1 515,5 38%
Total général 212,1 233,4 276,4 301,8 319,6 1 343,30
La répartition des ressources par nature de dépense montre qu’en moyenne 62% de
l’enveloppe sera alloué au fonctionnement des structures et 38% à l’investissement.
L’analyse plus détaillée de chacune des rubriques montre que pour ce qui est du
fonctionnement, la grosse part des ressources (45%) sera affectée au fonctionnement des
formations sanitaires, aux médicaments/vaccins et dispositifs médicaux (23%) ainsi qu’aux
activités de prévention, dépistage et prise en charge des cas de maladies (19%). Seuls 13%
seront réservées aux biens et services.
Figure 22 : Répartition des coûts de fonctionnement par nature économique
120
Pour ce qui est de l’Investissement, avec le lancement des grands chantiers de
construction/équipement, le volet infrastructure (43%) reste dominant. L’équipement des
structures sanitaires (7%), les formations (3%), les subventions (2%), le renforcement de la
logistique de transport (motos, hors bord, véhicule utilitaire) ainsi que la maîtrise de l’énergie
seront modestement pris en charge dans le cadre de ce PNDS.
Figure 23 : Répartition des coûts d’investissement par nature économique
4.2.5 Structure des coûts par OMD lié à la santé

Tableau 34 : Structure des coûts par OMD (en milliards de F CFA)
Total
OMD 2 011 2 012 2 013 2 014 2 015
général
OMD1 Confère OMD 4 et 5
OMD4 21 22 25 26 34 129
OMD5 6 5 5 10 8 34
OMD6 55 62 68 80 82 347
Total général 82 90 98 115 124 509
Les besoins liés aux interventions directement concernées par les OMD sont de F CFA 509
milliards, soit 38% du montant total du coût du PNDS, avec une plus grande dotation qui
revient à l’OMD 6 (347 milliards), soit 68,17% du coût total des OMD. Ceci démontre
l’engagement du Gouvernement à mettre un accent particulier sur la lutte contre la maladie.
De même, un effort important sera fait pour inverser la tendance en matière de la mortalité
maternelle (OMD 5) et de la mortalité infantile (OMD 4).
Les principaux projets développés sur l’OMD 4 portent sur la vaccination et la prise en
charge intégrée des maladies de l’enfant.
121
Pour ce qui est de l’OMD 5, seul le projet sur la CARMMA a atteint un niveau de maturité
permettant d’atteindre les résultats escomptés.
Pour ce qui est de l’OMD 6, les projets concernés portent sur la lutte contre le SIDA, la
tuberculose et le paludisme ainsi que les projets en rapport avec les maladies tropicales
négligées et les maladies non transmissibles.
Figure 24 : Répartition des coûts par OMD lié à la santé
4.3 Stratégie de viabilité financière du PNDS

La stratégie de viabilité financière du PNDS sera basée sur trois principaux piliers (axes) :
• l’ancrage institutionnel du cadrage budgétaire ;
• la fiabilité financière ;
• la mobilisation des ressources additionnelles.
Axe 1 : L’ancrage institutionnel du cadrage budgétaire
La présente programmation budgétaire du PNDS 2011-2015 doit être comprise non

seulement comme un cadrage financier mais surtout comme un cadrage technique. La
référence aux coûts ici programmés ne se fera pas sans la prise en compte des résultats
techniques associés. Tout bilan financier doit être assorti de l’exécution physique et de la
mesure des résultats techniques attendus.
En ce qui concerne le sous secteur public, elle servira de base à l’élaboration du budget
programme du Ministère de la Santé Publique et des ministères apparentés à la santé pour
leur volet santé.
Par ailleurs, ce cadrage devra servir d’arguments de plaidoyer pour plus de mobilisation des
ressources.
Pour assurer cette cohérence, il est fortement recommandé qu’une lettre circulaire du Chef
du Gouvernement mentionne clairement la référence obligatoire au présent document lors
de l’élaboration de la Loi des finances.
En outre, le Comité de Pilotage et de Suivi de la mise en œuvre de la SSS, adressera une

lettre circulaire à tous les intervenants du secteur santé (y compris le sous secteur privé et
OSC) afin qu’ils se réfèrent aux cadrages techniques et financiers dans toutes les étapes de
planification opérationnelle, et qu’ils utilisent les résultats produits pour renseigner les
indicateurs de base du système sectoriel de suivi et d’évaluation.
122
Enfin, les différentes initiatives de financement qui se développeront au cours de la période
devront se référer à ce cadrage, engageant davantage le Gouvernement et les PTF à sa
prise en compte lors des accords de financement (bilatéraux ou multilatéraux), ainsi que lors
de la validation des plans d’action directement financés par ces PTF.
L’élaboration du cadrage budgétaire du PNDS 2011-2015 a veillé au maintient de la
cohésion entre ce dernier et les différents outils du système national de planification que sont
le Plan d’Actions Prioritaires, le budget programme, le CDMT sectoriel et le CBMT central.
Axe 2 : La fiabilité du financement
La mise en œuvre complète du dispositif du budget survey et du budget tracking permettra

de fiabiliser davantage le présent cadrage budgétaire. Il s’agira notamment :
• de maîtriser, au niveau des structures de coordination de l’exécution des budgets,
l’allocation des quotas en fonction de la capacité de consommation ;
• de dynamiser le dispositif de remontée de l’information financière avec une
consolidation périodique par échelle de la pyramide sanitaire ;
• d’inscrire au budget annuel uniquement les budgets dont la maturité est clairement
établie ;
• de codifier de manière efficace les opérations budgétaires pour faciliter la mobilisation
des ressources.
Par ailleurs, le comité PPBS contribuera à une meilleure harmonisation des allocations
budgétaires et un meilleur suivi de l’exécution des plans d’actions.
Axe 3 : La mobilisation des ressources
Le présent PNDS a été élaboré dans un contexte présentant à la fois des opportunités
certaines de financement et des menaces réelles à la mobilisation des ressources
additionnelles.
Pour ce qui est des opportunités on peut citer :

• l’Approche Sectorielle ou SWAp basée sur cinq piliers : (1) Une stratégie
sectorielle de santé ; (2) Un Programme commun ; (3) des mécanismes de
financement et des modalités de décaissement communément acceptés ; (4) Un
Système intégré de suivi évaluation ; (5) Un Mémorandum d’entente. Elle conduit de
ce fait à une meilleure rationalisation de l’utilisation des ressources et à l’institution
d’un cadre de concertation entre les différents intervenants du secteur.
• le développement du Partenariat Public-Privé en cours à travers la stratégie
partenariale qui définit le cadre d’harmonisation des relations contractuelles et
propose des outils pour coordonner avec transparence et efficacité les actions de
partenariat entre les différents acteurs du secteur santé. Il s’agira notamment de la
contribution des entreprises et des organisations patronales au financement des
interventions de santé ainsi que de la subvention des partenaires privés prestataires
de soins.
A titre d’exemple, quelques interventions ont clairement été identifiées et font l’objet des
conventions de partenariat. Il s’agit, notamment de :
o la lutte contre le VIH/SIDA en milieu professionnel ;
o la contribution des structures sanitaires des réseaux confessionnels aux
activités de masses telles que la vaccination et la prise en charge des
grossesses et des accouchements au niveau opérationnel.
• l’admission du Cameroun à l’initiative IHP+ qui permettra de compter sur de
nouveaux partenaires intéressés par le financement de la santé au Cameroun ;
123
• la décentralisation avec le transfert des compétences et des ressources par l’Etat
aux CTD en cours au Cameroun ; le MINSANTE va intensifier les actions de
plaidoyer auprès des CTD pour que celles-ci mobilisent davantage de ressources en
faveur du secteur santé.
Pour ce qui concerne les menaces susceptibles de limiter les ressources nécessaire à
la mise en œuvre du PNDS 2011-2015, il faut noter entre autres :
• le désengagement de certains partenaires ;
• l’orientation du DSCE qui met la priorité sur les secteurs productifs au détriment des
secteurs sociaux tels que la santé ;
• le refus d’alignement de certains PTF.
En effet, pour des raisons d’indépendance vaccinale du pays, le Cameroun doit

progressivement se préparer au retrait du plus gros bailleur dans le domaine qu’est GAVI.
De même, la santé n’a pas été retenue dans le C2D de deuxième génération. La mise en
œuvre des réformes du système des finances publiques conduit inexorablement à
l’annulation des fonds spéciaux que sont les allègements PPTE et IADM. Toutes ces
ressources qui présentent une très grande souplesse dans leur mobilisation feront défaut au
système de santé qui doit s’adapter au nouveau dispositif de financement en mettant un
accent sur l’appropriation des techniques de mobilisation des ressources y afférentes.
La mobilisation des ressources pour la santé passera par une meilleure planification et
priorisation des interventions, le respect du calendrier budgétaire, et l’amélioration du
système de gestion des ressources financières (recettes propres et budget alloué). Pour le
faire, il sera nécessaire de développer et mettre en place un dispositif d’appui au
développement technique et à la maturation des projets économiques de santé.
Pour assurer le financement de la mise en œuvre du PNDS 2011-2015, le Gouvernement et

les PTF doivent veiller à ce que toute convention de financement soit nécessairement
adossée sur un dossier technique ayant atteint un niveau de maturité avéré notamment (i)
une bonne déclinaison technique des interventions à mettre en œuvre ; (ii) une
programmation financière soutenable (en cohérence avec les exigences du PNDS 2011-
2015 et réalisable dans le cadre de l’environnent budgétaire national) ; (iii) la disponibilité
des études techniques préalables de faisabilité.
4.4 Cadrage budgétaire du PNDS 2011- 2015 détaillé par ministère
124
REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIQUE OF CAMEROON
Paix - Travail - Patrie Peace - Work - Fatherland
SECTEUR DE LA SANTE
Objectif sectoriel Renforcer le système de santé et améliorer le financement de la demande
125
( Coûts en milliers de FCFA) 2011 2012 2013 2014 2015
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Activité Destination Unité Coût Unitaire Coût Total Qté Montant Qté Montant Qté Montant Qté Montant Qté Montant Financement Financement
Bailleur Partenaire
MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

Gouvernance et Amélioration des conditions de travail
0 Amélioration des conditions de travail
0 0 Développement du parc automobile du Ministère de la Santé Publique
1 1 1 CSI Ambulance 33 750 236 250 7,0 236 250 RE DON BAD
Acquisition des ambulances
2 2 2 FS Ambulance 35 000 1 365 000 9,0 315 000 10,0 350 000 10,0 350 000 10,0 350 000 RI / O RIO ETAT
3 3 3 FS Ambulance 36 800 184 000 5,0 184 000 RI / O RIO ETAT
4 4 4 SSD Hors Bords 15 000 120 000 6,0 90 000 2,0 30 000 RI / O RIO ETAT
Acquisition des hors bord
5 5 5 FS Moto 1 500 303 000 2,0 3 000 50,0 75 000 50,0 75 000 50,0 75 000 50,0 75 000 RI / O RIO ETAT
Acquisition des Motos
6 6 6 SSD Vehicule 25 000 1 400 000 4,0 100 000 22,0 550 000 10,0 250 000 10,0 250 000 10,0 250 000 RI / O RIO ETAT
Acquisition des véhicules de Service
6 6 Total Développement du parc automobile du Ministère de la Santé Publique 3 608 250 523 250 1 030 000 705 000 675 000 675 000
6 6 Fonctionnement des structures

7 7 7 directions,SW
FF 1 257 144 1 257 144 1,0 1 257 144 RI / S RIS C2D
Appui au fonctionnement des structures AP,DRSP
8 8 8 Régions
Extrême
Nord, Nord, FF 1 141 000 1 141 000 1,0 1 141 000 RI / S RIS C2D
Adamaoua et
Sud
9 9 9 CMA FF 3 152 490 4 016 305 1,0 2 864 551 1,0 287 939 1,0 287 939 1,0 287 939 1,0 287 939 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des CMA
10 10 10 CSI FF 2 316 700 5 342 800 1,0 1 308 000 1,0 1 008 700 1,0 1 008 700 1,0 1 008 700 1,0 1 008 700 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des CSI
11 11 11 DRSP FF 15 778 103 31 951 358 1,0 10 387 018 1,0 5 391 085 1,0 5 391 085 1,0 5 391 085 1,0 5 391 085 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des DRSP ( y compris les strctures de dialoguen)
12 12 12 Ecoles FF 870 432 1 891 080 1,0 530 216 1,0 340 216 1,0 340 216 1,0 340 216 1,0 340 216 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des écoles de formation
13 13 13 HD FF 6 706 142 16 813 334 1,0 3 337 078 1,0 3 369 064 1,0 3 369 064 1,0 3 369 064 1,0 3 369 064 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des HD
14 14 14 HC FF 559 199 1 110 566 1,0 375 410 1,0 183 789 1,0 183 789 1,0 183 789 1,0 183 789 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des hôpitaux centraux
15 15 15 HR FF 310 906 1 554 530 1,0 310 906 1,0 310 906 1,0 310 906 1,0 310 906 1,0 310 906 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des HR
16 16 16 Comités/progr
FF 4 212 527 7 238 627 1,0 3 203 827 1,0 1 008 700 1,0 1 008 700 1,0 1 008 700 1,0 1 008 700 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des Programmes / Comité ammes
17 17 17 PAISS FF 224 569 673 707 3,0 673 707 RE DON Banque Mondiale
18 18 18 Fonds de Contre-
PAISS FF 166 422 166 422 1,0 166 422 RE RIO
Partie
19 19 19 Services
FF 90 392 511 232 943 14 1,0 42 875 633 1,0 47 516 878 1,0 47 516 878 1,0 47 516 878 1,0 47 516 878 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des Services centraux centraux
20 20 20 SSD FF 17 500 641 43 778 694 1,0 8 741 290 1,0 8 759 351 1,0 8 759 351 1,0 8 759 351 1,0 8 759 351 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des SSD
21 21 21 Organisation des campagnes de sensibilisation des populations
DS FF 20 000 80 000 1,0 20 000 1,0 20 000 1,0 20 000 1,0 20 000 RI / O RIO ETAT
des DS bénéficiaires dans les 04 régions (LT, SW, NW, OU)
22 22 22 Renforcement des capacités des FRPS (structures de dialogue)
FRPS FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
existants
22 22 Total Fonctionnement des structures 349 998 712 77 172 202 68 206 628 68 206 628 68 206 628 68 206 628
22 22 Mise en oeuvre du schéma directeur informatique

23 23 23 Developpement / Acquisition de logiciels pour le MINSANTE
CI FF 156 000 351 000 1,0 151 000 17,0 85 000 23,0 115 000 RI / O RIO ETAT
(logiciels de Base)
24 24 24 DRH FF 125 600 125 600 1,0 125 600 RI / O RIO ETAT
25 25 25 Développement des infrastructures informatiques (Poste de Services

FF 4 000 336 000 14,0 56 000 70,0 280 000 RI / O RIO ETAT
travail, serveur, imprimante et autres périphériques) centraux
26 26 26 CI FF 201 000 201 000 1,0 201 000 RI / O RIO ETAT
27 27 27 CI FF 72 000 72 000 1,0 72 000 RI / O RIO ETAT

Développement des infrastructures informatiques (réseau,
126
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Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
Internet, Intranet, Téléphonie sur IP)

27 27 Total Mise en oeuvre du schéma directeur informatique 1 085 600 424 000 266 600 395 000 0 0
27 27 Subvention aux hôpitaux et structures de santé

28 28 28 Ecoles Ecoles 2 000 240 000 30,0 60 000 30,0 60 000 30,0 60 000 30,0 60 000 RI / O RIO ETAT
Subvention aux écoles de formation privées
29 29 29 FMSB Faculté 30 000 450 000 3,0 90 000 3,0 90 000 3,0 90 000 3,0 90 000 3,0 90 000 RI / O RIO ETAT
Subvention aux Faculté de Médecine
30 30 30 ONG &
ONG & 5 000 200 000 10,0 50 000 10,0 50 000 10,0 50 000 10,0 50 000 RI / O RIO ETAT
Subvention aux ONG et associations Associations
31 31 31 Ordres Ordres 10 000 190 000 3,0 30 000 4,0 40 000 4,0 40 000 4,0 40 000 4,0 40 000 RI / O RIO ETAT
Subvention aux Ordres
32 32 32 HG &
FF 1 875 000 1 875 000 1,0 1 875 000 RI / O RIO ETAT
Subvention pour hôpitaux généraux et assimilés assimilés
33 33 33 HG &
HG 200 000 3 200 000 4,0 800 000 4,0 800 000 4,0 800 000 4,0 800 000 RI / O RIO ETAT
assimilés
34 34 34 HC HC 100 000 1 300 000 1,0 100 000 3,0 300 000 3,0 300 000 3,0 300 000 3,0 300 000 RI / O RIO ETAT
Subvention pour les hôpitaux Centraux / nationaux
34 34 Total Subvention aux hôpitaux et structures de santé 7 455 000 2 095 000 1 340 000 1 340 000 1 340 000 1 340 000
34 Total Amélioration des conditions de travail 362 147 562 80 214 452 70 843 228 70 646 628 70 221 628 70 221 628
34 Gouvernance
34 34 Réforme hospitalière
35 35 35 DAJC FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Actualisation et vulgarisation des textes
36 36 36 Mise en place d’un cadre juridique de la participation
communautaire en relation avec la décentralisation des DAJC FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
institutions publiques
37 37 37 - FF 15 000 60 000 1,0 15 000 1,0 15 000 1,0 15 000 1,0 15 000 RI / O RIO ETAT
Préparation et Publication du code d’éthique dans les FS
37 37 Total Réforme hospitalière 140 000 0 35 000 35 000 35 000 35 000
37 37 Renforcement du contrôle et de l’audit Internes

38 38 38 Développement des outils d’évaluation du degré de satisfaction
IG FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
des usagers dans les FS contractualisées
39 39 39 Elaboration et diffusion des normes, standards, manuels et
IG Norme 10 000 40 000 2,0 20 000 2,0 20 000 RI / O RIO ETAT
protocoles de soins
40 40 40 IG null 5 000 15 000 3,0 15 000 RI / O RIO ETAT
41 41 41 IG Session 10 000 40 000 2,0 20 000 2,0 20 000 RI / O RIO ETAT

Formation des inspecteurs à l'audit
42 42 42 IG FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Missions d’inspection sur le respect du code d’éthique
43 43 43 IG FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Missions de contrôle de l’exécution des textes actualisés
43 43 Total Renforcement du contrôle et de l’audit Internes 215 000 15 000 70 000 70 000 30 000 30 000
43 Total Gouvernance 355 000 15 000 105 000 105 000 65 000 65 000
Total Gouvernance et Amélioration des conditions de travail 362 502 562 80 229 452 70 948 228 70 751 628 70 286 628 70 286 628
Lutte contre la Maladie

43 Lutte contre le paludisme et la tuberculose
43 43 Lutte contre la tuberculose au Cameroun
44 44 44 GTC-
FF 526 089 692 486 1,0 199 867 1,0 159 825 1,0 166 397 1,0 166 397 RE DON GLOBAL FUND
Advocacy Communication and Social Mobilization (ACSM) Tuberculose
45 45 45 GTC-
FF 30 000 90 000 3,0 90 000 RI / O RIO ETAT
Autres Construction d'Infrastructure Tuberculose
46 46 46 GTC-
FF 15 000 45 000 3,0 45 000 RI / O RIO ETAT
Construction des clôtures dans les formations sanitaires Tuberculose
47 47 47 GTC-
Tuberculose( FF 8 000 8 000 1,0 8 000 RI / S Contrepartie ETAT
Dépistage et prise en charge globale de la tuberculose FCP )
48 48 48 GTC-
FF 646 516 1 392 387 1,0 167 651 1,0 105 930 1,0 372 935 1,0 372 935 1,0 372 935 RE DON GLOBAL FUND
High Quality DOTS Tuberculose
49 49 49 GTC-
FF 725 615 1 005 481 1,0 130 901 1,0 454 781 1,0 139 933 1,0 139 933 1,0 139 933 RE DON GLOBAL FUND
High-risk groups Tuberculose
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127
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
50 50 50 GTC-
FF 377 338 765 629 1,0 70 266 1,0 112 927 1,0 194 145 1,0 194 145 1,0 194 145 RE DON GLOBAL FUND
MDR-TB Tuberculose
51 51 51 GTC-
FF 359 315 714 355 1,0 181 795 1,0 177 520 1,0 177 520 1,0 177 520 RE DON GLOBAL FUND
National Health Management Information System (NHMIS) Tuberculose
52 52 52 GTC-
Operational Research Tuberculose
53 53 53 GTC-
PAL (Practical Approach to Lung Health) Tuberculose
54 54 54 GTC-
Patient support Tuberculose
55 55 55 GTC-
FF 1 904 900 3 730 621 1,0 866 677 1,0 125 363 1,0 912 860 1,0 912 860 1,0 912 860 RE DON GLOBAL FUND
Procurement and supply management (First line drugs) Tuberculose
56 56 56 GTCL-
FF 404 211 1 212 633 1,0 404 211 1,0 404 211 1,0 404 211 RE DON GLOBAL FUND
Programme management and Administration cost Tuberculose
57 57 57 GTC-
FF 1 073 373 1 073 373 1,0 600 287 1,0 473 086 RE DON GLOBAL FUND
Tuberculose
58 58 58 GTC-
Tuberculose( FF 42 000 42 000 1,0 42 000 RI / S Contrepartie ETAT
FCP )
58 58 Total Lutte contre la tuberculose au Cameroun 11 151 253 2 270 353 1 724 893 2 440 801 2 440 801 2 274 404
58 58 Lutte contre le paludisme

59 59 59 Achat de la SP pour le traitement preventif intermittent chez la GTC- 4 500
FF 0 49 500 49 500 RE DON GLOBAL FUND
femme enceinte Paludisme 000,
60 60 60 GTC- 4 307
FF 1 809 652 2 516 028 706 376 1,0 51 471 1,0 780 415 1,0 584 997 1,0 392 769 RE DON GLOBAL FUND
Achat des ACT pour la prise en charge des cas du paludisme Paludisme 169,
61 61 61 GTC-
FF 467 778 467 778 1,0 467 778 RI / O RIO ETAT
Achat des Médicaments du Paludisme Paludisme
62 62 62 Achat et Distribution des Moustiquaires imprégnées Longue GTC-
FF 146 000 146 000 1,0 146 000 RE DON BAD
Durée d'Action (MILDA) Paludisme
63 63 63 GTC- 8 991
FF 3 528 022 27 589 466 24 061 447 1,0 8 472 1,0 1 149 623 1,0 1 173 041 1,0 1 196 883 RE DON GLOBAL FUND
Paludisme 572,
64 64 64 Acquisition des test diagnostiques rapides du paludisme et autres GTC- 2 503
FF 0 738 454 738 454 RE DON GLOBAL FUND
intants Paludisme 233,
65 65 65 GTC- Autres Finex( A
FF 3 000 000 3 000 000 1,0 3 000 000 RE DON
Aspersion intra-domiciliaire Paludisme Rechercher)
66 66 66 GTC-
Paludisme(
FF 14 445 14 445 1,0 14 445 RI / S Contrepartie ETAT
FCP GLOBAL
Autres Dépenses de Personnel FUND)
67 67 67 Communication pour le changement du comportement(Education GTC-
FF 33 750 33 750 1,0 33 750 RE DON GLOBAL FUND
à la vie familiale et en matière de population ) Paludisme
68 68 68 GTC-
Paludisme(
FCP GLOBAL
Coordination intégrée au niveau central FUND)
69 69 69 GTC-
FF 2 700 571 2 700 571 1,0 681 702 1,0 934 070 1,0 671 286 1,0 413 513 RE DON GLOBAL FUND
Dépistage et prise en charge globale du paludisme Paludisme
70 70 70 GTC-
FF 2 397 870 2 397 870 1,0 2 397 870 RE DON GLOBAL FUND
Distribution des (MILDA) Paludisme
71 71 71 GTC/PNLP FF 98 000 98 000 1,0 98 000 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement des Programmes / Comité
72 72 72 GTC-
Paludisme(
FF 50 50 1,0 50 RI / S Contrepartie ETAT
FCP GLOBAL
FUND)
73 73 73 Formation Continue des prestataires de soins pour la lutte contre GTC-
FF 643 054 643 054 1,0 413 919 1,0 229 135 RE DON GLOBAL FUND
le paludisme Paludisme
74 74 74 GTC-
FF 91 658 91 658 1,0 91 658 RI / O RIO ETAT
Paludisme
75 75 75 GTC-
Paludisme(
FCP GLOBAL
FUND)
76 76 76 GTC-
FF 4 919 721 4 919 721 1,0 1 353 776 1,0 891 467 1,0 987 456 1,0 850 528 1,0 836 494 RE DON GLOBAL FUND
Gestion du Projet /Programme Paludisme
77 77 77 GTC-
FF 3 484 030 3 484 030 1,0 637 641 1,0 1 417 961 1,0 631 002 1,0 797 426 RE DON GLOBAL FUND
Monitoring and Evaluation (M&E) Paludisme
78 78 78 GTC-
FF 1 223 242 1 223 242 1,0 1 223 242 RE DON GLOBAL FUND
Suivi et évaluation de la lutte contre le paludisme Paludisme
128
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Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
79 79 79 GTC-
FF 465 000 465 000 1,0 465 000 RE DON GLOBAL FUND
Visite à domicile pour suivre l'utilisation des MILDA Paludisme
79 79 Total Lutte contre le paludisme 50 644 122 34 912 851 2 684 672 5 498 660 3 910 854 3 637 085
79 Total Lutte contre le paludisme et la tuberculose 61 795 375 37 183 204 4 409 565 7 939 461 6 351 655 5 911 489
79 Lutte contre le VIH/SIDA

79 79 Renforcement de la réponse nationale au VIH/Sida à travers la prévention et la prise en charge
80 80 80 Achat et distribution des ARV et Autres médicaments (pour IST et
GTC-SIDA FF 1 706 805 1 706 805 1,0 1 706 805 RI / O RIO ETAT
infections opportunistes)
81 81 81 Achat et distribution des ARV et les médicaments contre les GTC-SIDA(
infections opportunistes FCP )
82 82 82 GTC-SIDA FF 167 464 167 464 1,0 167 464 RE DON GLOBAL FUND
Achat et distribution des préservatifs masculins et féminins
83 83 83 Acquisition et distribution des médicaments, réactifs et dispositifs
GTC-SIDA FF 409 778 409 778 1,0 409 778 RI / O RIO ETAT
médicaux
84 84 84 GTC-SIDA FF 31 025 529 31 025 529 1,0 169 407 1,0 6 701 620 1,0 7 283 118 1,0 8 055 867 1,0 8 815 517 RE DON GLOBAL FUND
Advocacy Communication and Social Mobilization (ACSM)
85 85 85 GTC-SIDA(
Autres Dépenses de Personnel FCP )
86 86 86 Célébration des Journées Mondiales ,africaines et
Camerounaises de lutte contre la maladie
87 87 87 GTC-SIDA FF 6 934 477 6 934 477 1,0 140 000 1,0 3 355 297 1,0 3 439 180 RE DON GLOBAL FUND
Conseil et dépistage du VIH-SIDA dans la population générale
88 88 88 Conseils et Dépistage précoce des cas dans la population
GTC-SIDA FF 6 467 081 6 467 081 1,0 3 193 620 1,0 3 273 461 RE DON GLOBAL FUND
générale
89 89 89 GTC-SIDA FF 528 110 528 110 1,0 528 110 RI / S RIS C2D
Coordination intégrée au niveau central
90 90 90 Développement des infrastructures informatiques (Poste de
travail, serveur, imprimante et autres périphériques)
91 91 91 GTC-SIDA FF 385 056 385 056 1,0 182 590 1,0 202 466 RE DON GLOBAL FUND
Diagnostic et prise en charge des IST
protocoles de soins
93 93 93 GTC-SIDA FF 6 885 023 6 885 023 1,0 1 730 052 1,0 1 724 498 1,0 1 718 671 1,0 1 711 802 RE DON GLOBAL FUND
Monitoring and Evaluation (M&E)
94 94 94 GTC-SIDA FF 26 800 26 800 1,0 26 800 RI / O RIO ETAT
Organisation des seminaires et ateliers
95 95 95 GTC-SIDA FF 75 000 75 000 1,0 75 000 RI / O RIO ETAT
Payement des Arriérés pour travaux diverses
96 96 96 Autres Finex( A
Prévention de la Transmission Mère Enfant (PTME) GTC-SIDA FF 13 507 073 13 507 073 2,0 3 196 542 1,0 2 119 046 2,0 3 898 160 2,0 4 293 325 RE DON
Rechercher)
97 97 97 GTC-SIDA FF 590 920 590 920 1,0 590 920 RE DON GLOBAL FUND
98 98 98 GTC-SIDA FF 14 919 769 10 364 559 1,0 1 917 925 1,0 3 531 743 1,0 2 338 896 1,0 2 575 995 RI / O RIO ETAT
Prise en charge communautaire des PVVIH
100 100 100 GTC-SIDA FF 641 775 641 775 1,0 69 162 1,0 326 334 1,0 246 279 RE DON GLOBAL FUND
Prise en charge des IST
101 101 101 117 254 76
GTC-SIDA FF 117 254 76 1,0 2 286 372 1,0 24 276 196 1,0 25 202 998 1,0 32 532 048 1,0 32 957 146 RE DON GLOBAL FUND
Prise en charge médicale des PVVIH 0
102 102 102 GTC-SIDA FF 3 928 843 3 928 843 1,0 3 928 843 RI / S RIS C2D
103 103 103 GTC-SIDA FF 2 400 102 3 470 552 1,0 1 329 651 1,0 1 070 451 1,0 1 070 451 RE DON GLOBAL FUND
Programme management and Administration cost
104 104 104 GTC-SIDA FF 1 897 038 1 059 965 1,0 222 893 1,0 294 085 1,0 281 176 1,0 261 811 RI / O RIO ETAT
Protection juridique des PVVIH et personnes affcetées
105 105 105 GTC-SIDA FF 4 527 790 4 527 790 1,0 845 747 1,0 555 516 1,0 584 307 1,0 1 254 188 1,0 1 288 032 RE DON GLOBAL FUND
Renforcement du Système Communautaire (RSC)
Renforcement du Système de Santé (RSS) GTC-SIDA FF 10 164 780 10 164 780 1,0 3 200 934 1,0 3 347 096 1,0 1 763 184 1,0 1 853 566 RE DON
Rechercher)
107 107 107 GTC-SIDA FF 37 059 022 37 059 022 1,0 2 861 725 1,0 6 090 493 1,0 6 377 907 1,0 10 654 610 1,0 11 074 287 RE DON GLOBAL FUND
108 108 108 GTC-SIDA FF 16 941 299 6 776 520 1,0 2 133 956 1,0 2 231 397 1,0 1 175 456 1,0 1 235 711 RI / O RIO ETAT
Soutien aux OEV
109 109 Total Renforcement de la réponse nationale au VIH/Sida à travers la prévention et la prise en charge 283 602 442 17 366 028 57 669 977 60 025 840 73 018 115 75 522 483
109 Total Lutte contre le VIH/SIDA 283 602 442 17 366 028 57 669 977 60 025 840 73 018 115 75 522 483
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129
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
109 Lutte contre les maladies non transmissibles

109 109 Prévention et contrôle des infections nosocomiales
110 110 110 - FF 50 000 200 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
Dépistage des cas( maladies non transmissibles)
110 110 Total Prévention et contrôle des infections nosocomiales 200 000 0 50 000 50 000 50 000 50 000
110 Total Lutte contre les maladies non transmissibles 200 000 0 50 000 50 000 50 000 50 000
110 Lutte contre les maladies tropicales négligées

110 110 Contrôle de l'ulcère du buruli au Cameroun
111 111 111 GTC FF 13 000 13 000 1,0 13 000 RI / O RIO ETAT
112 112 112 Prévention et dépistage des maladies au sein des populations et
- FF 50 000 150 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
communautés vulnérables
113 113 113 PNLUB FF 50 000 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
113 113 Total Contrôle de l'ulcère du buruli au Cameroun 213 000 13 000 50 000 50 000 50 000 50 000
113 113 Eradication de la lépre au Cameroun

114 114 114 - FF 50 000 150 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
Dépistage précoce des maladies invalidantes
115 115 115 PNLUB FF 50 000 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
116 116 116 Formation Continue des prestataires de soins à la PEC des
GTC FF 10 000 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
maladies
116 116 Total Eradication de la lépre au Cameroun 210 000 10 000 50 000 50 000 50 000 50 000
116 116 Lutte contre la schistosomiase et les helminthiases intestinales

117 117 117 GTC FF 100 000 100 000 1,0 100 000 RI / O RIO ETAT
Déparasitage des enfants
118 118 118 PNLSHISTO FF 50 000 200 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
Dépistage précoce des maladies de l’adulte (Well adult clinic)
118 118 Total Lutte contre la schistosomiase et les helminthiases intestinales 300 000 100 000 50 000 50 000 50 000 50 000
118 118 Lutte contre les maladies tropicales négligées

119 119 119 DLM FF 50 000 200 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
Dépistage des cas (maladies tropicales négligées)
120 120 120 DLM FF 50 000 200 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
Prise en charge clinique des maladies tropicales négligées (MTN)
120 120 Total Lutte contre les maladies tropicales négligées 400 000 0 100 000 100 000 100 000 100 000
120 Total Lutte contre les maladies tropicales négligées 1 123 000 123 000 250 000 250 000 250 000 250 000
120 Médicament, réactifs et dispositifs médicaux

120 120 Amélioration de la disponibilité et de l’accessibilité des médicaments essentiels dans les structures du SYNAME
121 121 121 DPM FF 511 000 511 000 1,0 511 000 RE DON BAD
Acquisition de médicaments et petits intrants pour le choléra
122 122 122 5 HD et HR
FF 80 000 80 000 1,0 80 000 RE DON BAD
Approvisionnement en médicaments essentiels d'Ebolowa
DPM FF 34 229 906 38 898 106 1,0 8 192 881 1,0 8 531 276 1,0 10 982 126 1,0 11 191 823 RE DON
Rechercher)
124 124 124 DPM FF 24 819 936 20 151 737 1,0 2 000 000 1,0 5 461 920 1,0 5 687 517 1,0 3 468 040 1,0 3 534 260 RI / O RIO ETAT
125 125 125 DPM FF 10 000 30 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Contrôle des prix des médicaments
DPM FF 50 000 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
127 127 127 DPM Personne 500 15 000 15,0 7 500 15,0 7 500 RI / O RIO ETAT
Formation à la bonne gestion du médicament
128 128 128 PLAN
DPM Personne 500 7 500 15,0 7 500 RI / O RIO
CAMEROUN
129 129 129 Mise en place des postes de contrôle aux portes d'entrée
DPM FF 25 000 100 000 1,0 25 000 1,0 25 000 1,0 25 000 1,0 25 000 RI / O RIO ETAT
(Inspections pharmaceutiques)
130 130 130 Organiser la tenue des réunions de la commission nationale des
DPM FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
médicaments
130 130 Total Amélioration de la disponibilité et de l’accessibilité des médicaments essentiels dans les structures du SYNAME 59 883 343 2 658 500 13 707 301 14 271 293 14 485 166 14 761 083
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130
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
130 Total Médicament, réactifs et dispositifs médicaux 59 883 343 2 658 500 13 707 301 14 271 293 14 485 166 14 761 083
130 Santé Mentale et comportements humains

130 130 Promotion de la santé à travers la promotion du bilinguisme
131 131 131 DPS FF 5 000 15 000 3,0 15 000 RI / O RIO ETAT
Promotion du bilinguisme en milieu hospitalier
131 131 Total Promotion de la santé à travers la promotion du bilinguisme 15 000 15 000 0 0 0 0
131 Total Santé Mentale et comportements humains 15 000 15 000 0 0 0 0
131 Surveillance intégrée des maladies et réponse

131 131 Coordination de la lutte contre la maladie
132 132 132 DPS FF 50 000 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
Autres Etudes dans le domaine de la Santé
133 133 133 Célébration des Journées Mondiales ,africaines et
DLM FF 100 000 500 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 RI / O RIO ETAT
Camerounaises de lutte contre la maladie
DLM FF 15 000 60 000 1,0 15 000 1,0 15 000 1,0 15 000 1,0 15 000 RI / O RIO ETAT
protocoles de soins
135 135 135 Elaboration/révision d’une politique de prise en charge des
épidémies
136 136 136 Elaborer et diffuser les outils de collecte et de traitement des
données de surveillance
137 137 137 Organiser la mise en place d’un réseau de laboratoires régionaux
autour des laboratoires de référence
137 137 Total Coordination de la lutte contre la maladie 750 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
137 Total Surveillance intégrée des maladies et réponse 750 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
Total Lutte contre la Maladie 407 369 160 57 495 732 76 236 843 82 686 594 94 304 936 96 645 055
Promotion de la Santé
137 Communication intégrée en faveur des programmes de santé
137 137 Développement de la promotion de la Santé
Autres activités de promotion de la santé DPS FF 3 162 189 3 162 189 1,0 327 228 1,0 636 108 1,0 944 988 1,0 1 253 865 RE DON
Rechercher)
139 139 139 Communication pour le CCC et enseignement formel(Education à
DPS FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
la vie familiale et en matière de population (EVF/EMP))
140 140 140 DPS FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Conception et Elaboration et diffusion des spots de sensibilisation
141 141 141 Développement du système de l'assurance qualité du Autres Finex( A
DPS FF 2 108 126 2 108 126 1,0 218 152 1,0 424 072 1,0 629 992 1,0 835 910 RE DON
médicament Rechercher)
142 142 142 Elaboration des guides de bonnes pratiques de fabrication
/préparation et conservation
143 143 143 Extension des activités de l’Assainissement Total Piloté par la
Communauté (ATPC) dans toutes les régions du pays et DPS FF 30 000 120 000 1,0 30 000 1,0 30 000 1,0 30 000 1,0 30 000 RI / O RIO ETAT
célébration de la Fin de la défécation à l’air livre (FDAL)
144 144 144 Inspection des établissements de production des denrées
alimentaires
Inspection et surveillance de la qualité de production des aliments
146 146 146 mise en place d’une alliance stratégique en santé
environnementale
147 147 147 Mise en place des projets de promotion de la santé à l’école en
partenariat avec les communautés
Normalisation et contrôle qualité DPS FF 1 581 094 1 581 094 1,0 163 614 1,0 318 054 1,0 472 494 1,0 626 932 RE DON
Rechercher)
149 149 149 Production des supports éducatifs des programmes de santé
(boîtes à Image, affiches, etc.)
Promotion de la consommation des aliments adaptés et contrôlé
Promotion des activités physiques et sportives
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131
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire

Promotion locale des médicaments DPS FF 3 689 220 3 689 220 1,0 381 766 1,0 742 126 1,0 1 102 486 1,0 1 462 842 RE DON
Rechercher)
153 153 153 DPS FF 3 971 543 3 971 543 1,0 1 375 407 1,0 823 870 1,0 898 160 874 106 RI / O RIO ETAT
Provision pour la promotion de la santé
Sensibilisation des populations sur la qualité des aliments
155 155 155 Sensibilisation du personnel hospitalier à la prévention des
Suivi de la gestion des points d’eau
Vulgarisation des bonnes pratiques déjà validées
Vulgarisation des normes alimentaires
Vulgarisation des outils éducatifs des programmes de santé
160 160 160 Vulgarisation des techniques de potabilisation de l’eau de boisson
auprès des communautés des DS
160 160 Total Développement de la promotion de la Santé 15 752 172 0 2 776 167 3 254 230 4 358 120 5 363 655
160 Total Communication intégrée en faveur des programmes de santé 15 752 172 0 2 776 167 3 254 230 4 358 120 5 363 655
160 Santé, nutrition et environnement

160 160 Lutte contre le tabagisme la drogue et la toxicomanie au Cameroun
Campagne d’hygiène individuelle et collective
Causerie éducative
163 163 163 - FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Sensibilisation des populations
163 163 Total Lutte contre le tabagisme la drogue et la toxicomanie au Cameroun 200 000 0 50 000 50 000 50 000 50 000
163 Total Santé, nutrition et environnement 200 000 0 50 000 50 000 50 000 50 000
Total Promotion de la Santé 15 952 172 0 2 826 167 3 304 230 4 408 120 5 413 655
Santé de la mère, de l'adolescent et de l'enfant

163 Santé de l’adolescent
163 163 Developpement de la Santé de l'adolescent
164 164 164 Programme
de suivi du
jeune enfant(
Autres Dépenses de Personnel FCP UNICEF)
de suivi du
jeune enfant( FF 5 000 5 000 1,0 5 000 RI / S Contrepartie ETAT
carburant et lubrifiant pour véhicules automobiles,groupes FCP UNICEF
électrogènes et autres engins )
de suivi du
jeune enfant(
Coordination intégrée au niveau central FCP UNICEF)
167 167 167 Elaboration d'un guide national de prise en charge des OEV au
DSF FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Cameroun
168 168 168 DSF/CNLS FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Encadrement socioéconomique des familles d'accueil des OEV
169 169 169 IEC/CCC en santé de la reproduction des adolescents en milieu projet BAD-
FF 238 312 238 312 1,0 238 312 RE DON UNESCO
scolaire et extrascolaire UNESCO
170 170 170 Institutionnalisation du parrainage(élaboration d'un guide) des
DSF/CNLS FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
OEV
Lutte contre la stigmatisation et la discrimation des OEV
172 172 172 DSF FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Mobilisation sociale (pour la luute contre les pratiques néfastes)
Prise en charge médicale des OEV
Prise en charge nutritionnelle des OEV
Prise en charge psychosociale des OEV
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132
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
Prise en charge scolaire des OEV
prise en charge vestimentaire des OEV
178 178 178 Prise en charges des victimes dans le cadre de la Lutte contre les
pratiques néfastes (mutilations génitales, toxicomanie, repassage DSF FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
des seins, etc., …)
179 179 179 Promotion de la surveillance de la croissance de l’enfant à base
communautaire
180 180 180 Promotion des Actions Essentielles en Nutrition et des pratiques
d’hygiène chez le jeune enfant
Révision/diffusion des outils d’identification des OEV
Sante Reproductive de l'Adolescent
183 183 183 DAJC/DSF FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Soutien juridique aux OEV et leurs familles
visite à domicile des enfants de la rue
184 184 Total Developpement de la Santé de l'adolescent 993 312 313 312 170 000 170 000 170 000 170 000
184 Total Santé de l’adolescent 993 312 313 312 170 000 170 000 170 000 170 000
184 Santé de l’enfant

184 184 Amélioration de la couverture vaccinale
185 185 185 GTC-PEV(
Coordination intégrée au niveau central FCP GAVI)
186 186 186 GTC-PEV FF 50 000 50 000 1,0 50 000 RE DON GAVI
Gestion du Projet /Programme
187 187 187 GTC-PEV FF 7 557 15 228 1,0 5 000 1,0 2 557 1,0 2 557 1,0 2 557 1,0 2 557 RE DON HKI
188 188 188 GTC-PEV FF 24 000 96 000 1,0 24 000 1,0 24 000 1,0 24 000 1,0 24 000 RE DON OMS
189 189 189 Sabine Vaccine

GTC-PEV FF 15 000 30 000 1,0 15 000 1,0 15 000 RE DON
Institute (SVI)
190 190 190 GTC-PEV FF 47 728 100 228 1,0 30 228 1,0 17 500 1,0 17 500 1,0 17 500 1,0 17 500 RE DON UNICEF
191 191 191 GTC-PEV FF 430 428 430 428 1,0 33 446 1,0 79 881 1,0 100 352 1,0 106 039 1,0 110 710 RI / O RIO ETAT
192 192 192 GTC-PEV(

FCP GAVI)
193 193 193 GTC-PEV FF 50 000 150 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 RE DON OMS
Logistiques, Matériels et autres Approvisionnements
194 194 194 GTC-PEV FF 27 500 27 500 1,0 25 000 1,0 2 500 RE DON UNICEF
195 195 195 GTC-PEV FF 8 478 574 4 478 574 1,0 1 401 338 1,0 989 410 1,0 745 063 1,0 707 611 1,0 635 152 RI / O RIO ETAT
196 196 196 GTC-PEV(

FCP GAVI)
Mobilisation sociale (MOBSOC) GTC-PEV FF 11 244 937 15 126 732 1,0 3 656 853 1,0 3 706 290 2,0 7 763 589 RE DON
Rechercher)
199 199 199 GTC-PEV FF 340 174 340 174 1,0 8 687 1,0 70 894 1,0 25 000 2,0 235 593 RE DON OMS
200 200 200 GTC-PEV FF 251 301 449 301 2,0 65 801 2,0 73 000 2,0 123 000 2,0 125 000 2,0 62 500 RE DON UNICEF
201 201 201 GTC-PEV FF 17 401 574 17 401 574 2,0 5 375 131 2,0 4 106 461 2,0 2 597 162 2,0 2 659 957 2,0 2 662 863 RI / O RIO ETAT
203 203 203 GTC-PEV FF 12 500 12 500 1,0 12 500 RE DON HKI
204 204 204 GTC-PEV FF 805 463 892 963 1,0 217 893 1,0 249 871 1,0 87 500 1,0 250 199 1,0 87 500 RE DON OMS
205 205 205 GTC-PEV FF 136 305 186 305 1,0 86 305 1,0 50 000 1,0 50 000 RE DON UNICEF
206 206 206 GTC-PEV FF 988 213 831 131 1,0 145 887 1,0 71 283 1,0 268 430 1,0 188 449 1,0 157 082 RI / O RIO ETAT
207 207 207 GTC-PEV FF 61 580 997 61 580 997 1,0 7 940 831 1,0 9 864 923 1,0 13 979 815 1,0 14 078 942 1,0 15 716 486 RE DON GAVI
Vaccins ,Matériels d'injection et tests
208 208 208 GTC-PEV FF 207 261 207 261 1,0 94 761 1,0 12 500 1,0 100 000 RE DON HKI
209 209 209 GTC-PEV FF 3 019 562 3 019 562 1,0 718 000 1,0 1 107 550 1,0 344 000 1,0 337 500 1,0 512 512 RE DON OMS
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133
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
210 210 210 GTC-PEV FF 6 962 165 6 962 165 1,0 869 707 1,0 2 847 403 1,0 337 460 1,0 353 146 1,0 2 554 449 RE DON UNICEF
211 211 211 GTC-PEV FF 14 273 039 14 273 039 1,0 2 188 989 1,0 2 381 720 1,0 2 839 478 1,0 3 242 192 1,0 3 620 660 RI / O RIO ETAT
212 212 212 GTC-PEV(

FCP GAVI)
212 212 Total Amélioration de la couverture vaccinale 127 574 098 19 969 687 22 095 312 25 269 064 25 876 882 34 363 153
212 212 Extension de la prise en charge intégrée des maladies de l’enfant (PCIME) à l’ensemble du territoire national
213 213 213 DLM,CNLS,D
PS,DSF,
FF 90 250 90 250 1,0 66 500 1,0 23 750 RE DON UNICEF
DRSP,District
Advocacy Communication and Social Mobilization (ACSM) s
214 214 214 DLM,CNLS,D
PS,DSF,
DRSP,District FF 251 750 251 750 1,0 204 250 1,0 47 500 RE DON UNICEF
s ,ONG
215 215 215 DLM,CNLS,D

PS,DSF,
FF 54 981 54 981 1,0 54 981 1,0 RE DON UNICEF
DRSP,MINC
OM
216 216 216 DLM, CNLS,
DPM , FF 88 439 88 439 1,0 63 264 1,0 25 175 RE DON UNICEF
Autres Etudes dans le domaine de la Santé DROSS
217 217 217 DLM, DSF,
CNLS ,DRSP, FF 112 100 112 100 1,0 74 100 1,0 38 000 RE DON UNICEF
Autres Formations Continues des responsables de santé Districts
218 218 218 Conception, impression et distribution aux FS des fiches intégrées
de surveillance de la croissance et du développement de l’enfant
219 219 219 DLM, CNLS, FF 74 931 74 931 1,0 46 075 1,0 28 856 RE DON UNICEF
Etude sur la mise en oeuvre des activités du CARMA
220 220 220 DPM DPM
CENAME
DLM CNLS FF 220 068 220 068 1,0 154 874 1,0 65 194 RE DON UNICEF
DRSP
Logistiques, Matériels et autres Approvisionnements Districts
221 221 221 CNLS FF 44 941 44 941 1,0 31 997 1,0 12 944 RE DON UNICEF
222 222 222 CNLS,DLM,C
NLS, DRSP, FF 67 980 67 980 1,0 43 819 1,0 24 161 RE DON UNICEF
Districts
222 222 Total Extension de la prise en charge intégrée des maladies de l’enfant (PCIME) à l’ensemble du territoire national 1 045 440 739 860 275 580 10 000 10 000 10 000
222 Total Santé de l’enfant 128 619 538 20 709 547 22 370 892 25 279 064 25 886 882 34 373 153
222 Santé de la mère

222 222 Amélioration de la Santé maternelle à travers la CARMA
223 223 223 DSF - 36 000 3 204 000 5,0 180 000 5,0 180 000 44,0 1 584 000 35,0 1 260 000 RI / O RIO ETAT
Acquisition des ambulances
224 224 224 4 000 2 500 10 00 5 530
Acquisition des Kits obstétricaux DSF - 0 1 586 213 288 000 180 000 720 000 398 213 RI / O RIO ETAT
000, 000, 0 000 731,
d'appui à la
null 270 000 270 000 1,0 270 000 RI / S Contrepartie ETAT
SR( FCP
Appui à la santé de reproduction BAD)
d'appui à la
SR( FCP
Autres Dépenses de Personnel UNFPA)
d'appui à la
carburant et lubrifiant pour véhicules automobiles,groupes FF 5 000 5 000 1,0 5 000 RI / S Contrepartie ETAT
SR( FCP
électrogènes et autres engins UNFPA)
228 228 228 DSF PME 64 167 770 000 12,0 770 000 RI / O RIO ETAT
Construction des pavillons mère et Enfant
229 229 229 HD/CMA PME 48 125 385 000 8,0 385 000 RI / O RIO ETAT
230 230 230 DSF - 283 250 283 250 1,0 283 250 RI / O RIO ETAT
Contractualisation
231 231 231 DSF - 56 380 225 520 1,0 56 380 1,0 56 380 1,0 56 380 1,0 56 380 RI / O RIO ETAT
Coordination Intégrée
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134
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire

d'appui à la
SR( FCP
Coordination intégrée au niveau central UNFPA)
DSF FF 5 000 10 000 2,0 10 000 RE DON UNFPA
protocoles de soins
234 234 234 DSF - 3 290 2 960 910 80,0 263 192 50,0 164 495 400,0 1 315 960 370,0 1 217 263 RI / O RIO ETAT
Equipement des CSI/CMA pour la SR
Equipement des HD en matériel Médical DSF FF 900 000 900 000 1,0 900 000 RE DON
Rechercher)
236 236 236 DSF - 36 374 4 265 108 20,0 727 480 15,0 545 610 67,0 1 537 058 40,0 1 454 960 RI / O RIO ETAT
237 237 237 DSF PME 73 334 660 002 18,0 660 002 RI / O RIO ETAT
Equipement des pavillons mère & Enfant
238 238 238 DSF FF 700 000 700 000 1,0 700 000 RE DON UNFPA
Formation Continue des prestataires de soins en SONU /PTME
239 239 239 DSF FF 85 180 255 540 3,0 255 540 RI / O RIO ETAT
Formation des accoucheuses traditionnelles
240 240 240 Formation des personnels techniques en vue de la prise en
DRSP FF 700 000 700 000 1,0 700 000 RI / S RIS C2D
charge de la mère et de l'enfant
Formation en Chirurgie Obstétricale et en Anesthésie
242 242 242 DSF PERSONNE 2 000 100 000 50,0 100 000 RI / O RIO ETAT
Formation en CPN-R
243 243 243 DSF PERSONNE 2 000 100 000 50,0 100 000 RE DON UNFPA
Formation en MOBSOC
Formation en SONUB
Formation en SONUC
246 246 246 Formations en Santé dé Reproduction (PCIME,SONEU, Autres Finex( A
DSF FF 1 000 000 1 000 000 1,0 1 000 000 RE DON
SONUC,PTME,PF,CPN,...) Rechercher)
247 247 247 DSF FF 1 700 000 1 700 000 1,0 1 700 000 RE DON UNFPA
248 248 248 DSF FF 2 392 793 8 571 171 1,0 2 392 793 1,0 2 392 793 1,0 1 392 793 1,0 2 392 793 RI / O RIO ETAT

d'appui à la
SR( FCP
Logistiques, Matériels et autres Approvisionnements UNFPA)
Mobilisation sociale (MOBSOC)
251 251 251 DSF - 113 744 454 975 1,0 113 744 1,0 113 744 1,0 113 744 1,0 113 744 RI / O RIO ETAT
d'appui à la
SR( FCP
UNFPA)
Planning familial
254 254 254 DSF FF 7 500 15 000 2,0 15 000 RI / O RIO ETAT
Production des boîtes à Image
255 255 255 DSF - 1 000 765 4 003 060 1,0 1 000 765 1,0 1 000 765 1,0 1 000 765 1,0 1 000 765 RI / O RIO ETAT
Promotion de la SR
255 255 Total Amélioration de la Santé maternelle à travers la CARMA 33 669 749 6 215 542 5 305 604 4 633 787 9 620 700 7 894 118
255 Total Santé de la mère 33 669 749 6 215 542 5 305 604 4 633 787 9 620 700 7 894 118
Total Santé de la mère, de l'adolescent et de l'enfant 163 282 599 27 238 401 27 846 496 30 082 851 35 677 582 42 437 271
Viabilisation du District de Santé

255 Financement
255 255 Développement de la stratégie de financement de la santé
Appui à la chaîne PPBS du MINSANTE DRFP FF 1 520 960 1 520 960 1,0 201 652 1,0 320 711 1,0 439 769 1,0 558 828 RE DON
Rechercher)
257 257 257 MSP FF 82 658 82 658 1,0 82 658 RE DON BAD
258 258 258 MSP Etude 10 000 80 000 8,0 80 000 RI / O RIO ETAT
259 259 259 MSP FF 100 000 400 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 RI / O RIO ETAT
260 260 260 FCP Etat -

Banque FF 3 000 3 000 1,0 3 000 RI / O Contrepartie ETAT
Besoins en Fonds de Contre - Partie (FCP) Mondiale
135 11 of 20
Page
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
261 261 261 FCP Etat -

FF 1 500 3 000 1,0 1 500 1,0 1 500 RI / O Contrepartie ETAT
C2D
262 262 262 FCP Etat -
FF 11 294 594 11 294 594 1,0 2 256 265 1,0 3 079 244 1,0 2 815 788 1,0 3 143 297 RI / O Contrepartie ETAT
GAVI
263 263 263 FCP Etat -
GLOBAL FF 49 795 138 49 795 138 1,0 10 281 459 1,0 11 288 387 1,0 13 982 579 1,0 14 242 713 RI / O Contrepartie ETAT
FUND
264 264 264 FCP Etat -
FF 2 050 2 050 1,0 2 050 RI / O Contrepartie ETAT
GTZ
265 265 265 FCP Etat -HKI FF 23 000 23 000 1,0 9 732 1,0 2 756 1,0 256 1,0 10 256 RI / O Contrepartie ETAT
266 266 266 FCP Etat -

FF 356 281 356 281 1,0 144 011 1,0 52 639 1,0 68 670 1,0 90 961 RI / O Contrepartie ETAT
OMS
267 267 267 FCP Etat -SVI FF 1 500 1 500 1,0 1 500 RI / O Contrepartie ETAT
268 268 268 FCP Etat -

FF 703 785 703 785 1,0 332 729 1,0 52 796 1,0 49 815 1,0 268 445 RI / O Contrepartie ETAT
UNICEF
269 269 269 PAISS FF 3 245 696 3 245 696 2,0 3 245 696 RE DON Banque Mondiale
Contractualisation
270 270 270 Fonds de Contre-
PAISS FF 160 000 160 000 1,0 160 000 RE RIO
Partie
Etudes dans le domaine du financement de la santé DRFP FF 7 604 800 7 604 800 1,0 1 008 262 1,0 1 603 554 1,0 2 198 846 1,0 2 794 138 RE DON
Rechercher)
272 272 272 ADRH-
FF 16 669 16 669 1,0 16 669 RE DON BAD
Gestion du Projet /Programme APAVE
272 272 Total Développement de la stratégie de financement de la santé 75 293 131 3 585 023 14 342 160 16 501 587 19 655 723 21 208 638
272 272 Financemede de la demande

273 273 273 Etude sur la mise en place des mécanismes de Financement de
DEP FF 50 000 200 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
la prise en charge des indigeants
273 273 Total Financemede de la demande 200 000 0 50 000 50 000 50 000 50 000
273 273 Promotion et développement des mutuelles de santé au Cameroun

274 274 274 DEP FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Actualisation de la cartographie des mutuelles
275 275 275 Elaboration des normes de création et Fonctionnement des
- FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
mutuelles
276 276 276 - FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Elaboration du cadre juridique des mutuelles
276 276 Total Promotion et développement des mutuelles de santé au Cameroun 120 000 0 30 000 30 000 30 000 30 000
276 Total Financement 75 613 131 3 585 023 14 422 160 16 581 587 19 735 723 21 288 638
276 Offres de Services et soins

276 276 Construction des Centres de Santé Intégrés (CSI)
277 277 277 CSI ENERGIE 15 000 690 000 1,0 15 000 18,0 270 000 7,0 105 000 10,0 150 000 10,0 150 000 RI / O RIO ETAT
Acquisition de l'énergie Solaire
278 278 278 CSI Forage 8 500 697 000 22,0 187 000 15,0 127 500 15,0 127 500 15,0 127 500 15,0 127 500 RI / O RIO ETAT
Aménagement de Forage + Pompe
279 279 279 CSI BLOC 5 000 325 000 5,0 25 000 15,0 75 000 15,0 75 000 15,0 75 000 15,0 75 000 RI / O RIO ETAT
Construction des bloc de toilettes externes
280 280 280 CSI Clôture 15 000 945 000 3,0 45 000 15,0 225 000 15,0 225 000 15,0 225 000 15,0 225 000 RI / O RIO ETAT
Construction des clôtures dans les formations sanitaires
281 281 281 CSI CSI 50 000 15 150 000 53,0 2 650 000 75,0 3 750 000 75,0 3 750 000 50,0 2 500 000 50,0 2 500 000 RI / O RIO ETAT
Construction des CSI ( Bloc dispensaire )
282 282 282 CSI Incinérateur 15 000 2 550 000 10,0 150 000 60,0 900 000 50,0 750 000 50,0 750 000 RI / O RIO ETAT
Construction des incinérateurs
283 283 283 CSI LAM 35 000 3 115 000 14,0 490 000 15,0 525 000 20,0 700 000 20,0 700 000 20,0 700 000 RI / O RIO ETAT
Construction des Logements d'astreinte
283 283 Total Construction des Centres de Santé Intégrés (CSI) 23 472 000 3 412 000 5 122 500 5 882 500 4 527 500 4 527 500
283 283 Construction des hôpitaux de Référence de Garoua et Bamenda

284 284 284 Hôpital
Autres Finex( A
Référence de FF 21 000 000 21 000 000 1,0 5 000 000 1,0 10 000 000 1,0 6 000 000 RE DON
Rechercher)
Construction des hôpitaux de référence Bamenda
285 285 285 Hôpital
Référence de FF 2 000 000 4 000 000 1,0 2 000 000 1,0 2 000 000 RI / O RIO ETAT
Bamenda
286 286 286 Hôpital
Autres Finex( A
Référence de FF 21 000 000 21 000 000 1,0 10 000 000 1,0 6 000 000 1,0 5 000 000 RE DON
Rechercher)
Garoua
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136
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
287 287 287 Hôpital

Référence de FF 2 000 000 4 000 000 1,0 2 000 000 1,0 2 000 000 RI / O RIO ETAT
Garoua
288 288 288 DEP FF 620 000 720 000 1,0 570 000 3,0 150 000 RI / O RIO ETAT
Etudes Architecturales et techniques
288 288 Total Construction des hôpitaux de Référence de Garoua et Bamenda 50 720 000 570 000 150 000 15 000 000 20 000 000 15 000 000
288 288 Constructions neuves

289 289 289 Centre
National des
Urgences de FF 8 000 8 000 1,0 8 000 RI / S Contrepartie ETAT
Yaoundé(
Aménagement / Installation des sites de construction FCP Corée
290 290 290 Administration
FF 4 260 000 4 360 000 1,0 3 660 000 1,0 300 000 1,0 200 000 1,0 100 000 1,0 100 000 RI / O RIO ETAT
Autres Construction d'Infrastructure Centrale
DEP FF 98 862 406 98 862 406 1,0 13 107 412 1,0 20 846 202 1,0 28 584 998 1,0 36 323 794 RE DON
Rechercher)
292 292 292 Centre
National des
Yaoundé(
Autres Dépenses de Personnel FCP Corée
293 293 293 Centre
National des
carburant et lubrifiant pour véhicules automobiles,groupes Yaoundé(
électrogènes et autres engins FCP Corée
294 294 294 Region CAPR 50 000 600 000 3,0 150 000 3,0 150 000 3,0 150 000 3,0 150 000 RI / O RIO ETAT
Construction des CAPR / CAPR Annexes
295 295 295 CMA CMA 70 000 1 680 000 4,0 280 000 5,0 350 000 5,0 350 000 5,0 350 000 5,0 350 000 RI / O RIO ETAT
Construction des CMA
296 296 296 ECOLE FF 70 000 2 800 000 10,0 700 000 10,0 700 000 10,0 700 000 10,0 700 000 RI / O RIO ETAT
Construction des Ecoles de formation
297 297 297 HD FF 450 000 5 400 000 3,0 1 350 000 3,0 1 350 000 3,0 1 350 000 3,0 1 350 000 RI / O RIO ETAT
Construction des HD
298 298 298 HGOP
Douala( FCP FF 550 000 550 000 1,0 550 000 RI / S Contrepartie ETAT
Construction des hôpitaux de référence CHINE)
299 299 299 Sangmelima (
FCP FONDS FF 3 077 000 3 077 000 1,0 3 077 000 RI / S Contrepartie ETAT
OPEP)
300 300 300 FS Morgue 25 000 150 000 6,0 150 000 RI / O RIO ETAT
Construction des Morgues
301 301 301 SSD SSD 54 000 2 322 000 3,0 162 000 10,0 540 000 10,0 540 000 10,0 540 000 10,0 540 000 RI / O RIO ETAT
Construction des SSD
302 302 302 Centre
National des
Yaoundé(
Coordination intégrée au niveau central FCP Corée
303 303 303 DEP FF 1 000 000 1 000 000 1,0 1 000 000 RE DON C2D
Maitrise d'Ouvrage
304 304 304 DEP FF 100 000 800 000 2,0 200 000 2,0 200 000 2,0 200 000 2,0 200 000 RI / O RIO ETAT
304 304 Total Constructions neuves 121 651 406 8 929 000 16 697 412 24 336 202 31 974 998 39 713 794
304 304 Développement des plateaux techniques des formations sanitaires ( volet Equipements )
305 305 305 FS FF 225 170 1 325 170 1,0 125 170 3,0 300 000 3,0 300 000 3,0 300 000 3,0 300 000 RI / O RIO ETAT
acquisition du matériel d'exploitation
Autres équipements de structures sanitaires DEP FF 15 209 601 15 209 601 1,0 2 016 525 1,0 3 207 108 1,0 4 397 692 1,0 5 588 276 RE DON
Rechercher)
FS FF 1 500 403 500 269,0 403 500 RI / O RIO ETAT
308 308 308 CSI CSI 8 000 104 000 13,0 104 000 RI / O RIO ETAT
Equipement des CSI En matériel Médical
309 309 309 CSI FF 8 000 1 120 000 50,0 400 000 30,0 240 000 30,0 240 000 30,0 240 000 RI / O RIO ETAT
310 310 310 CMA CMA 25 000 25 000 1,0 25 000 RI / O RIO ETAT
Equipement des CMA en matériel médical
311 311 311 CMA FF 15 000 600 000 10,0 150 000 10,0 150 000 10,0 150 000 10,0 150 000 RI / O RIO ETAT
312 312 312 HD HD 50 000 2 150 000 3,0 150 000 10,0 500 000 10,0 500 000 10,0 500 000 10,0 500 000 RI / O RIO ETAT
Equipement des HD en matériel Médical
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137
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
313 313 313 HR FF 50 000 500 000 2,0 100 000 4,0 200 000 2,0 100 000 2,0 100 000 RI / O RIO ETAT
Equipement des HR en matériel Médical
314 314 314 HR HR 50 000 50 000 1,0 50 000 RI / O RIO ETAT
315 315 315 FS FF 25 000 550 000 2,0 50 000 5,0 125 000 5,0 125 000 5,0 125 000 5,0 125 000 RI / O RIO ETAT
Equipement des morgues
315 315 Total Développement des plateaux techniques des formations sanitaires ( volet Equipements ) 22 037 271 907 670 3 591 525 4 722 108 5 812 692 7 003 276
315 315 Développement des ressources humaines de la santé

Autres Formations Continues des responsables de santé DRH FF 11 646 721 11 646 721 1,0 1 411 568 2,0 3 244 976 1,0 3 078 384 1,0 3 911 793 RE DON
Rechercher)
318 318 318 DRH FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Elaboration des curricula de formation des différents acteurs
Formation à la maintenance des incinérateurs
320 320 320 Formation Continue des prestataires de soins à la PEC du
DRH/DLM FF 20 000 80 000 1,0 20 000 1,0 20 000 1,0 20 000 1,0 20 000 RI / O RIO ETAT
Diabète / HTA
321 321 321 Formation Continue des prestataires de soins aux techniques de
DRH/DPS FF 20 000 80 000 1,0 20 000 1,0 20 000 1,0 20 000 1,0 20 000 RI / O RIO ETAT
Communication
322 322 322 Formation des formateurs régionaux sur les techniques de
potabilisation de l’eau de boisson
323 323 323 Formation des personnels de santé et des CTD à l’application des
DRH FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
normes
Formation des prestataires de soins à l'utilsation des protocoles
325 325 325 Formation des vendeurs d’aliments de rue et des autres
intervenants de la restauration collective aux Bonnes Pratiques DRH/DPS FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
d’Hygiène alimentaire
326 326 326 Formation du personnel hospitalier à l’application des normes,
protocoles et standards d’hygiène en milieu hospitalier
327 327 327 Formation du personnel hospitalier à la gestion des déchets en
milieu hospitalier
328 328 328 Formation du personnel hospitalier à la prévention des infections
- FF 30 000 120 000 1,0 30 000 1,0 30 000 1,0 30 000 1,0 30 000 RI / O RIO ETAT
nosocomiales
329 329 329 - FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Formation et insertion socio prefessionnelle des OEV
330 330 330 Formation/Recyclage/Supervision des prestataires (pour la lutte
contre les pratiques néfastes)
331 331 331 Formation/Recyclage/Supervision des prestataires (pour
DRH/DLM FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
prevention des IST)
332 332 332 Mise en place des comités de gestion des points d’eau et
formation de leurs membres
Organisation des seminaires et ateliers
334 334 334 DRH FF 28 565 299 7 013 747 1,0 1 568 916 1,0 2 302 773 1,0 1 556 172 1,0 1 585 886 RI / O RIO ETAT
Prise en compte personnels à recruter
334 334 Total Développement des ressources humaines de la santé 19 854 318 30 000 3 200 484 6 051 599 4 854 556 5 717 679
334 334 Maitrise de l’autonomie énergétique et de l’alimentation en eau dans les Districts de Sante prioritaires.
335 335 335 FS Groupe 15 000 780 000 4,0 60 000 5,0 75 000 43,0 645 000 RI / O RIO ETAT
Achat d'un groupe électrogène
335 335 Total Maitrise de l’autonomie énergétique et de l’alimentation en eau dans les Districts de Sante prioritaires. 780 000 60 000 75 000 645 000 0 0
335 335 Réhabilitation, rénovation et extension des structures sanitaires

336 336 336 DEP FF 1 637 500 1 637 500 1,0 1 637 500 RE DON KFW
Autres réhabilitations des Bâtiments
337 337 337 DEP FF 50 000 3 500 000 40,0 2 000 000 10,0 500 000 10,0 500 000 10,0 500 000 RI / O RIO ETAT
338 338 338 DEP FF 6 987 437 6 987 437 1,0 6 987 437 RI / S RIS C2D
339 339 339 Dotation des formations sanitaires des catégories 1,2 et 3 en
DEP FF 150 000 1 200 000 2,0 300 000 2,0 300 000 2,0 300 000 2,0 300 000 RI / O RIO ETAT
stations d'épuration des eaux usées
340 340 340 DEP FF 370 000 670 000 1,0 270 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 RI / O RIO ETAT
Etudes Architecturales et techniques
341 341 341 DOSTS FF 110 000 410 000 1,0 10 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 1,0 100 000 RI / O RIO ETAT
Maintenance des Equipements Techniques
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138
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
342 342 342 HCN FF 45 000 220 000 1,0 20 000 2,0 50 000 2,0 50 000 2,0 50 000 2,0 50 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation / Extension des hôpitaux centraux et Nationnaux
343 343 343 CMA FF 25 000 1 500 000 20,0 500 000 10,0 250 000 10,0 250 000 10,0 250 000 10,0 250 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation / Extension des CMA
344 344 344 CSI FF 15 000 3 045 000 18,0 270 000 35,0 525 000 50,0 750 000 50,0 750 000 50,0 750 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation / extension des CSI
345 345 345 HD FF 60 000 3 335 000 20,0 500 000 21,0 735 000 20,0 700 000 20,0 700 000 20,0 700 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation / Extension des HD
346 346 346 HR FF 50 000 800 000 1,0 50 000 5,0 250 000 5,0 250 000 5,0 250 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation / Extension des HR
347 347 347 SSD FF 27 500 460 000 4,0 60 000 2,0 25 000 10,0 125 000 10,0 125 000 10,0 125 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation / extension des SSD
348 348 348 CAPR FF 75 000 540 000 4,0 60 000 2,0 120 000 2,0 120 000 2,0 120 000 2,0 120 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation des CAPR / CAPR Annexes
349 349 349 DRSP FF 75 000 600 000 2,0 150 000 2,0 150 000 2,0 150 000 2,0 150 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation des DRSP
350 350 350 ECOLES FF 45 000 1 800 000 10,0 450 000 10,0 450 000 10,0 450 000 10,0 450 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation et extension des écoles de formation
350 350 Total Réhabilitation, rénovation et extension des structures sanitaires 26 704 937 10 314 937 4 855 000 3 845 000 3 845 000 3 845 000
350 350 Sécurisation du patrimoine foncier du Ministère de la Santé Publique

351 351 351 DRFP FF 10 000 440 000 10,0 100 000 10,0 100 000 12,0 120 000 12,0 120 000 RI / O RIO ETAT
Acquistion des coffres forts
352 352 352 DRFP FF 124 000 124 000 1,0 124 000 RI / O RIO ETAT
Borner / titrer les les formations sanitaires
353 353 353 FS FS 2 000 400 000 50,0 100 000 50,0 100 000 50,0 100 000 50,0 100 000 RI / O RIO ETAT
354 354 354 FS FS 15 000 600 000 3,0 45 000 7,0 105 000 10,0 150 000 10,0 150 000 10,0 150 000 RI / O RIO ETAT
Construction des clôtures dans les formations sanitaires
354 354 Total Sécurisation du patrimoine foncier du Ministère de la Santé Publique 1 564 000 169 000 305 000 350 000 370 000 370 000
354 354 Viabilisation des zones rétrocédées (Bakassi,Darack)

355 355 355 FS FS 15 000 240 000 1,0 15 000 5,0 75 000 5,0 75 000 5,0 75 000 RI / O RIO ETAT
Acquisition de l'énergie Solaire
356 356 356 FS Hors bord 15 000 120 000 2,0 30 000 2,0 30 000 2,0 30 000 2,0 30 000 RI / O RIO ETAT
Acquisition des hors bord
357 357 357 FS Forage 8 500 348 500 1,0 8 500 20,0 170 000 10,0 85 000 10,0 85 000 RI / O RIO ETAT
Aménagement de Forage + Pompe
358 358 358 CSI CSI 50 000 400 000 2,0 100 000 2,0 100 000 2,0 100 000 2,0 100 000 RI / O RIO ETAT
Construction des CSI ( Bloc dispensaire )
359 359 359 FS FF 225 000 225 000 1,0 225 000 RI / O RIO ETAT
Réhabilitation / Extension des CMA
359 359 Total Viabilisation des zones rétrocédées (Bakassi,Darack) 1 333 500 348 500 30 000 375 000 290 000 290 000
359 Total Offres de Services et soins 268 117 432 24 741 107 34 026 921 61 207 409 71 674 746 76 467 249
359 Partenariat et développement des ressources

359 359 Développement de la stratégie partenariale du Ministère de la Santé Publique
360 360 360 projet
BADEA( FCP FF 6 000 6 000 1,0 6 000 RI / S Contrepartie ETAT
Aménagement / Installation des sites de construction BADEA)
361 361 361 Projet
CPC/ONUDI( FF 43 441 43 441 1,0 43 441 RI / S Contrepartie ETAT
Aménagement des laboratoires exixtants FCP ONUDI)
362 362 362 PAISS FF 200 000 200 000 1,0 200 000 RE DON Banque Mondiale
Appui à l'investissement dans le secteur de la santé
363 363 363 Administration
FF 3 101 506 3 101 506 1,0 3 101 506 RI / S RIS C2D
Appui aux formations sanitaires à but non lucratif Centrale
364 364 364 PAMC( FCP
Autres Dépenses de Personnel CHINE)
conjoint
AFD/KDF(
FCP KDF)
Germano de
la Santé( FCP
)
Germano de
la Santé( FCP
GIZ)
368 368 368 projet
BADEA( FCP
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Page
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
BADEA)
369 369 369 Projet

CPC/ONUDI( FF 6 559 6 559 1,0 6 559 RI / S Contrepartie ETAT
FCP ONUDI)
370 370 370 projet santé
BID dans 4
régions( FCP
BID)
BID dans 4
régions( FCP
Autres réhabilitations des Bâtiments BID)
372 372 372 projet
Borner / titrer les les formations sanitaires BADEA)
373 373 373 carburant et lubrifiant pour véhicules automobiles,groupes
PAMC( FCP ) FF 5 000 5 000 1,0 5 000 RI / S Contrepartie ETAT
électrogènes et autres engins
conjoint
AFD/KDF(
FCP KDF)
Germano de
la Santé( FCP
GIZ)
376 376 376 projet
BADEA)
BID dans 4
régions( FCP
BID)
378 378 378 USWAP FF 9 945 031 9 945 031 1,0 9 945 031 RI / S RIS C2D
Contractualisation
379 379 379 PAMC( FCP
Coordination intégrée au niveau central CHINE )
conjoint
AFD/KDF(
FCP KDF)
381 381 381 projet
BADEA)
BID( FCP FF 73 200 73 200 1,0 73 200 RI / S Contrepartie ETAT
BID)
Germano de
la Santé( FCP
Fonctionnement des Programmes / Comité GIZ)
384 384 384 11 Districts de
FF 147 328 147 328 1,0 147 328 RE DON BAD
Mise en place des mutuelles de santé Santé
Renforcement du Système Communautaire (RSC) DECOOP FF 6 083 840 6 083 840 1,0 806 610 1,0 1 282 843 1,0 1 759 077 1,0 2 235 310 RE DON
Rechercher)
386 386 386 PAIS( FCP
Renforcement du Système de Santé (RSS) PAISS-IDA)
de
renforcement
du système
de santé(
FCP
387 387 Total Développement de la stratégie partenariale du Ministère de la Santé Publique 20 327 705 14 243 865 806 610 1 282 843 1 759 077 2 235 310
387 Total Partenariat et développement des ressources 20 327 705 14 243 865 806 610 1 282 843 1 759 077 2 235 310
387 Processus de prestation des services et soins de Santé

387 387 Développement de la recherche opérationnelle en santé
388 388 388 Activités divers (collecte documents,gravure des DVD contenu DROS -
FF 4 000 8 000 1,0 4 000 1,0 4 000 RE DON Banque Mondiale
site web,...) CDNSS-Cam
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140
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
389 389 389 DROS -

FF 1 000 2 000 1,0 1 000 1,0 1 000 RE DON GTZ
CDNSS-Cam
390 390 390 DROS -
FF 5 000 5 000 1,0 4 500 1,0 500 RE DON Banque Mondiale
Advocacy Communication and Social Mobilization (ACSM) CDNSS-Cam
391 391 391 DROS -
FF 5 500 5 500 1,0 3 500 1,0 2 000 RE DON GTZ
CDNSS-Cam
392 392 392 projet
FF 8 950 8 950 1,0 8 950 RE DON UNFPA
CARMA
393 393 393 Appui à la recherche opérationnele et documentation des bonnes
DROSS( FCP
pratiques des différentes interveentions mises en œuvre en faveur UNICEF )
FF 8 500 8 500 1,0 4 500 1,0 4 000 RI / O Contrepartie ETAT
de la mère et de l'enfant
394 394 394 DROSS FF 57 500 57 500 1,0 45 000 1,0 12 500 RE DON UNICEF

Autres activités de recherche opérationnelle en santé DROS FF 10 646 721 10 646 721 1,0 1 411 568 1,0 2 244 976 1,0 3 078 384 1,0 3 911 793 RE DON
Rechercher)
396 396 396 DSF / CNLS FF 82 075 82 075 1,0 82 075 RE DON UNFPA
397 397 397 DROS -
Contractualisation CDNSS-Cam
398 398 398 Developpement / Acquisition de logiciels pour le MINSANTE DROS -
(logiciels de Base) CDNSS-Cam
399 399 399 DROS -
FF 30 500 30 500 1,0 14 000 1,0 16 500 RE DON GTZ
CDNSS-Cam
400 400 400 DROS -
FF 5 500 22 000 1,0 5 500 1,0 5 500 1,0 5 500 1,0 5 500 RI / O RIO ETAT
CDNSS-Cam
401 401 401 Développement des infrastructures informatiques (Poste de DROS -
FF 6 700 6 700 1,0 6 700 RE DON Banque Mondiale
travail, serveur, imprimante et autres périphériques) CDNSS-Cam
402 402 402 DROS -
FF 16 000 21 000 1,0 11 000 1,0 5 000 1,0 5 000 RI / S RIS C2D
CDNSS-Cam
403 403 403 DROS -
Developpement du réseau internet CDNSS-Cam
404 404 404 DROS -
FF 3 400 3 400 1,0 2 400 1,0 1 000 RE DON GTZ
CDNSS-Cam
405 405 405 DROS -
FF 6 400 18 400 1,0 2 400 1,0 4 000 1,0 4 000 1,0 4 000 1,0 4 000 RI / O RIO ETAT
CDNSS-Cam
406 406 406 Elaboration, Difusion et MEO du plan stratégique de
DROS FF 12 500 25 000 1,0 2 500 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 2 500 RI / O RIO ETAT
developpement et recherche
407 407 407 DROS FF 20 000 80 000 1,0 20 000 1,0 20 000 1,0 20 000 1,0 20 000 RI / O RIO ETAT
408 408 408 DROS -
CDNSS-Cam
409 409 409 DROS -
FF 3 000 3 000 1,0 3 000 RE DON GTZ
CDNSS-Cam
410 410 410 DROS -
FF 13 000 52 000 1,0 13 000 1,0 13 000 1,0 13 000 1,0 13 000 RI / O RIO ETAT
CDNSS-Cam
Recherche appliquée sur la gestion des déchets
Recherche appliquée sur la sécurité des patients
413 413 413 Recherche appliquée sur les maladies à transmission hydrique
DROS FF 25 000 100 000 1,0 25 000 1,0 25 000 1,0 25 000 1,0 25 000 RI / O RIO ETAT
ou alimentaire
Recherche appliquée sur les maladies à transmission vectorielle
Renforcement des capacités des comités d'étique institutionnels
416 416 416 DROS CER 3 000 21 000 2,0 6 000 2,0 6 000 3,0 9 000 RI / O RIO ETAT
Renforcement des capacités des comités d'étique régionaux
417 417 417 DROS -
FF 14 200 24 200 1,0 4 200 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / S RIS C2D
Renforcement des ressources humaines CDNSS-Cam
417 417 Total Développement de la recherche opérationnelle en santé 11 597 246 220 025 1 657 068 2 423 476 3 237 384 4 059 293
417 417 Elaboration et diffusion des protocoles, normes et tarification des soins
418 418 418 Elaboration des normes et spécifications techniques des
DOSTS FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
incinérateurs
419 419 419 DAJC FF 10 000 40 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Elaboration des textes réglementaires (Santé scolaire)
420 420 420 - FF 10 000 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Elaborer les curricula (Santé scolaire et universitaire)
421 421 421 DRH FF 10 000 30 000 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
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Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
421 421 Total Elaboration et diffusion des protocoles, normes et tarification des soins 120 000 0 30 000 30 000 30 000 30 000
421 Total Processus de prestation des services et soins de Santé 11 717 246 220 025 1 687 068 2 453 476 3 267 384 4 089 293
421 Processus gestionnaire

421 421 Appui au renforcement du système de santé à travers le Swap
422 422 422 ST-SSS( FCP
Autres Dépenses de Personnel GAVI)
423 423 423 carburant et lubrifiant pour véhicules automobiles,groupes ST-SSS( FCP
électrogènes et autres engins GAVI)
424 424 424 ST-SSS( FCP
Coordination intégrée au niveau central GAVI)
425 425 425 ST-SSS( FCP
FF 350 350 1,0 350 RI / S Contrepartie ETAT
Fonctionnement des Programmes / Comité GAVI)
425 425 Total Appui au renforcement du système de santé à travers le Swap 75 000 75 000 0 0 0 0
425 425 Dévoppement du Système d'Information Sanitaire

CIS FF 25 500 25 500 1,0 25 500 RI / O RIO ETAT
Développement et mise en œuvre de la Carte Sanitaire DEP FF 1 508 515 1 508 515 1,0 200 002 1,0 318 087 1,0 436 171 1,0 554 255 RE DON
Rechercher)
427 427 Total Dévoppement du Système d'Information Sanitaire 1 534 015 25 500 200 002 318 087 436 171 554 255
427 427 Renforcement du Processus Gestionnaire

428 428 428 SG Session 25 000 150 000 2,0 50 000 2,0 50 000 2,0 50 000 RE DON GAVI
Coordination intégrée au niveau central
429 429 429 SSD Session 500 1 068 000 712,0 356 000 712,0 356 000 712,0 356 000 RE DON GAVI
Coordination intégrée au niveau opérationnel
430 430 430 DRSP Session 8 000 960 000 40,0 320 000 40,0 320 000 40,0 320 000 RE DON GAVI
Coordination intégrée au niveau Régional
431 431 431 DRFP Personne 500 22 500 15,0 7 500 15,0 7 500 15,0 7 500 RI / O RIO ETAT
Formation / Recyclage des gestionnaires de Crédit
432 432 432 Supervision intégrée de l'équipe cadre vers les CSI/CMA (niveau 2 148 2 148 2 148
DS Session 166 1 069 704 356 568 356 568 356 568 RE DON GAVI
OPERATIONNEL) ,0 ,0 ,0
433 433 433 ST-CP/SSS Session 2 600 312 000 40,0 104 000 40,0 104 000 40,0 104 000 RE DON GAVI
Supervision intégrée du niveau central vers régional
434 434 434 Supervision intégrée du niveau Régional vers opérationnel (SSD,
ST-CP/SSS Session 321 689 508 716,0 229 836 716,0 229 836 716,0 229 836 RE DON GAVI
HD)
434 434 Total Renforcement du Processus Gestionnaire 4 271 712 1 423 904 1 423 904 1 423 904 0 0
434 Total Processus gestionnaire 5 880 727 1 524 404 1 623 906 1 741 991 436 171 554 255
Total Viabilisation du District de Santé 381 656 241 44 314 424 52 566 665 83 267 306 96 873 101 104 634 745
Total MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE 1 330 762 734 209 278 009 230 424 399 270 092 609 301 550 367 319 417 354
MINISTERE DE LA JEUNESSE
Santé de la mère, de l'adolescent et de l'enfant
434 Santé de l’adolescent
434 434 Plan Jeunesse
435 435 435 Plan jeunesse véhicule 57 000 123 000 3,0 79 000 1,0 22 000 1,0 22 000 RI / O RIO ETAT
Acquisition des véhicules de Service
436 436 436 Plan jeunesse centre d’ 60 000 1 875 000 15,0 425 000 15,0 425 000 35,0 1 025 000 RI / O RIO ETAT
Construction/Aménagement des centres d’écoute
437 437 437 Construction/Aménagement des centres de prise en charge
Plan jeunesse CPECIMJ 75 000 3 375 000 10,0 750 000 10,0 750 000 25,0 1 875 000 RI / O RIO ETAT
intégré des maladies des jeunes
Plan jeunesse Matériel 2 500 50 000 10,0 25 000 10,0 25 000 RI / O RIO ETAT
439 439 439 Plan jeunesse centre d’ 25 000 1 500 000 15,0 375 000 10,0 250 000 35,0 875 000 RI / O RIO ETAT
Equipement des centres d’écoutes
440 440 440 Equipement des centres de prise en charge intégré des maladies
Plan jeunesse CPECIMJ 50 000 2 250 000 10,0 500 000 15,0 750 000 20,0 1 000 000 RI / O RIO ETAT
de la jeunesse
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142
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
441 441 441 Médicaments pour les centres de prise en charge intégré des
Plan jeunesse CPECIMJ 25 000 1 125 000 10,0 250 000 10,0 250 000 25,0 625 000 RI / O RIO ETAT
maladies des jeunes
442 442 442 Plan jeunesse centre 10 000 400 000 10,0 100 000 30,0 300 000 RI / O RIO ETAT
Programme management and Administration cost
443 443 443 Plan jeunesse CPECIMJ 10 000 300 000 10,0 100 000 20,0 200 000 RI / O RIO ETAT
444 444 444 Plan jeunesse FF 15 000 105 000 5,0 75 000 2,0 30 000 RI / O RIO ETAT
445 445 445 Plan jeunesse session 1 500 112 500 20,0 30 000 10,0 15 000 45,0 67 500 RI / O RIO ETAT
445 445 Total Plan Jeunesse 11 215 500 2 509 000 2 692 000 6 014 500 0 0
445 Total Santé de l’adolescent 11 215 500 2 509 000 2 692 000 6 014 500 0 0
Total Santé de la mère, de l'adolescent et de l'enfant 11 215 500 2 509 000 2 692 000 6 014 500 0 0
Total MINISTERE DE LA JEUNESSE 11 215 500 2 509 000 2 692 000 6 014 500 0 0
MINISTERE DU TRAVAIL ET DE LA SECURITE SOCIALE

Viabilisation du District de Santé
445 Financement
445 445 Financemede de la demande
446 446 446 MINTSS FF 80 000 400 000 1,0 80 000 1,0 80 000 1,0 80 000 1,0 80 000 1,0 80 000 RI / O RIO ETAT
Equipement des centres d'excellence
447 447 447 MINTSS FF 25 000 125 000 1,0 25 000 1,0 25 000 1,0 25 000 1,0 25 000 1,0 25 000 RI / O RIO ETAT
Etude et évaluation des risques professionnels
448 448 448 Etude sur le contenu technique et les prestations des centres
MINTSS FF 30 000 30 000 1,0 30 000 RI / O RIO ETAT
d'excellence en santé et sécurité du travail
449 449 449 Etude sur les mécanismes de protection contre les radiations et le
MINTSS FF 30 000 30 000 1,0 30 000 RI / O RIO ETAT
cancer professionnel
450 450 450 Formation des formateurs à l'utilisation des équipements des
MINTSS FF 40 000 200 000 1,0 40 000 1,0 40 000 1,0 40 000 1,0 40 000 1,0 40 000 RI / O RIO ETAT
centres d'excellence
451 451 451 MINTSS FF 20 000 20 000 1,0 20 000 RI / O RIO ETAT
Mobilisation sociale (MOBSOC)
452 452 452 Production et vulgarisation de la cartographie des risques
MINTSS FF 55 000 220 000 1,0 55 000 1,0 55 000 1,0 55 000 1,0 55 000 RI / O RIO ETAT
professionnels
452 452 Total Financemede de la demande 1 025 000 225 000 200 000 200 000 200 000 200 000
452 Total Financement 1 025 000 225 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Total Viabilisation du District de Santé 1 025 000 225 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Total MINISTERE DU TRAVAIL ET DE LA SECURITE SOCIALE 1 025 000 225 000 200 000 200 000 200 000 200 000
MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE

Lutte contre la Maladie
452 Lutte contre le VIH/SIDA
452 452 Renforcement de la réponse nationale au VIH/Sida à travers la prévention et la prise en charge
453 453 453 Prévention des IST/SIDA et prise en charge psychosociale des
personnes infectées et des familles affectées ( volet MINPROFF FF 15 000 15 000 1,0 15 000 RI / O RIO ETAT
Fonctionnement)
454 454 454 Prévention des IST/SIDA et prise en charge psychosociale des
personnes infectées et des familles affectées ( volet MINPROFF FF 35 000 35 000 1,0 20 000 1,0 15 000 RI / O RIO ETAT
Investissement)
454 454 Total Renforcement de la réponse nationale au VIH/Sida à travers la prévention et la prise en charge 50 000 0 35 000 15 000 0 0
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143
Programme
Programme
Sous -
Projet
Source Type
Bailleur Partenaire
454 Total Lutte contre le VIH/SIDA 50 000 0 35 000 15 000 0 0
454 Surveillance intégrée des maladies et réponse

454 454 Coordination de la lutte contre la maladie
455 455 455 MINPROFF FF 32 500 42 500 1,0 10 000 1,0 10 000 1,0 22 500 RI / O RIO ETAT
Prévention du choléra ( Volet Fonctionnement )
456 456 456 MINPROFF FF 55 000 95 000 1,0 40 000 1,0 40 000 1,0 15 000 RI / O RIO ETAT
Prévention du choléra ( Volet Investissement )
456 456 Total Coordination de la lutte contre la maladie 137 500 0 50 000 50 000 37 500 0
456 Total Surveillance intégrée des maladies et réponse 137 500 0 50 000 50 000 37 500 0
Total Lutte contre la Maladie 187 500 0 85 000 65 000 37 500 0
Promotion de la Santé
456 Communication intégrée en faveur des programmes de santé
456 456 Développement de la promotion de la Santé
457 457 457 Promotion de la santé de la femme et de la jeune fille(Volet
MINPROFF FF 67 500 67 500 1,0 30 000 1,0 33 750 1,0 3 750 RI / O RIO ETAT
fonctionnement)
458 458 458 Promotion de la santé de la femme et de la jeune fille(Volet
MINPROFF FF 10 000 10 000 1,0 10 000 RI / O RIO ETAT
Investissement)
458 458 Total Développement de la promotion de la Santé 77 500 0 40 000 33 750 3 750 0
458 Total Communication intégrée en faveur des programmes de santé 77 500 0 40 000 33 750 3 750 0
Total Promotion de la Santé 77 500 0 40 000 33 750 3 750 0
Total MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE 265 000 0 125 000 98 750 41 250 0
Total SECTEUR DE LA SANTE 1 343 268 234 212 012 009 233 441 399 276 405 859 301 791 617 319 617 354
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144
REPARTITION PAR PROGRAMMES
Montants en Milliers de FCFA

2011 2012 2013 2014 2015 Total
Gouvernance et Amélioration des

80 229 452 70 948 228 70 751 628 70 286 628 70 286 628 362 502 562
conditions de travail
Lutte contre la Maladie 57 495 731 76 321 843 82 751 594 94 342 434 96 645 054 407 556 656
Promotion de la Santé 0 2 866 167 3 337 980 4 411 870 5 413 656 16 029 673
Santé de la mère, de l'adolescent et

29 747 401 30 538 494 36 097 351 35 677 580 42 437 270 174 498 097
de l'enfant
Viabilisation du District de Santé 44 614 423 52 766 665 83 467 304 97 073 101 104 834 744 382 756 238
Programme total 212 087 007 233 441 396 276 405 857 301 791 613 319 617 352 1 343 343 226
145
REPARTITION PAR BAILLEURS
2011 2012 2013 2014 2015 Total
Autres Finex( A
3 000 000 35 844 716 67 843 087 85 373 041 96 160 040 288 220 884
Rechercher)
BAD 1 219 905 0 0 0 0 1 219 905
Banque Mondiale 4 154 903 30 000 0 0 0 4 184 903
C2D 28 604 270 15 000 15 000 0 0 28 634 270
ETAT 114 534 151 129 962 847 135 620 207 131 239 332 132 830 651 644 187 189
Fonds de Contre-
326 422 0 0 0 0 326 422
Partie
GAVI 9 619 671 11 281 327 15 396 219 14 078 942 15 716 486 66 092 644
GLOBAL FUND 43 070 460 51 407 293 56 441 934 69 912 896 71 213 564 292 046 147
GTZ 23 900 20 500 0 0 0 44 400
HKI 5 000 97 318 27 557 2 557 102 557 234 989
KFW 1 637 500 0 0 0 0 1 637 500
OMS 935 893 1 440 108 526 394 686 699 909 605 4 498 699
PLAN CAMEROUN 0 0 7 500 0 0 7 500
Sabine Vaccine
15 000 15 000 0 0 0 30 000
Institute (SVI)
UNESCO 238 312 0 0 0 0 238 312
UNFPA 2 951 025 0 0 0 0 2 951 025
UNICEF 1 750 595 3 327 288 527 960 498 146 2 684 449 8 788 438
1 343 343 22
TOTAL 212 087 007 233 441 396 276 405 857 301 791 613 319 617 352
6
146
REPARTITION PAR SOUS - PROGRAMMES
2011 2012 2013 2014 2015 Total
Amélioration des
80 214 452 70 843 228 70 646 628 70 221 628 70 221 628 362 147 562
conditions de travail
Communication
0 2 816 167 3 287 980 4 361 870 5 363 656 15 829 673
intégrée en faveur
Financement 3 885 023 14 622 160 16 781 586 19 935 723 21 488 637 76 713 129
Gouvernance 15 000 105 000 105 000 65 000 65 000 355 000
Lutte contre le
17 366 027 57 704 975 60 040 840 73 018 115 75 522 482 283 652 440
VIH/SIDA
Lutte contre le
37 183 203 4 409 566 7 939 461 6 351 654 5 911 489 61 795 373
paludisme et la
Lutte contre les

0 50 000 50 000 50 000 50 000 200 000
maladies non
Lutte contre les

123 000 250 000 250 000 250 000 250 000 1 123 000
maladies tropicales
Médicament,
2 658 500 13 707 301 14 271 294 14 485 166 14 761 083 59 883 343
réactifs et
Offres de Services
24 741 107 34 026 921 61 207 408 71 674 746 76 467 249 268 117 430
et soins
Partenariat et
14 243 865 806 610 1 282 843 1 759 077 2 235 310 20 327 706
développement des
Processus de
220 025 1 687 068 2 453 476 3 267 384 4 089 293 11 717 246
prestation des
Processus
1 524 404 1 623 906 1 741 991 436 171 554 255 5 880 727
gestionnaire
Santé Mentale et
15 000 0 0 0 0 15 000
comportements
Santé de la mère 6 215 542 5 305 604 4 633 787 9 620 700 7 894 117 33 669 749
Santé de
2 822 312 2 862 000 6 184 500 170 000 170 000 12 208 812
l’adolescent
Santé de l’enfant 20 709 547 22 370 890 25 279 065 25 886 881 34 373 153 128 619 536
Santé, nutrition et
0 50 000 50 000 50 000 50 000 200 000
environnement
Surveillance
150 000 200 000 200 000 187 500 150 000 887 500
intégrée des
1 343 343 22
TOTAL 212 087 007 233 441 396 276 405 857 301 791 613 319 617 352
6
147
REPARTITION PAR SOURCES DE FINANCEMENT
2011 2012 2013 2014 2015 Total
BF 88 444 381 86 597 779 88 471 225 84 058 153 84 627 790 432 199 328
BIP 21 626 770 30 332 823 32 679 160 30 264 072 30 447 190 145 350 015
Fonds de
6 477 000 13 032 245 14 477 322 16 917 108 17 755 671 68 659 346
Contrepartie
RE(Finex) 67 934 586 103 463 549 140 763 151 170 552 281 186 786 701 669 500 267
RI/S 27 604 270 15 000 15 000 0 0 27 634 270
1 343 343 22
TOTAL 212 087 007 233 441 396 276 405 857 301 791 613 319 617 352
6
148
BUDGET PROGRAMME : Contribution des Institutions Apparentées
2011 2012 2013 2014 2015 Total
MINISTERE DE LA
2 509 000 2 692 000 6 014 500 0 0 11 215 500
JEUNESSE
MINISTERE DE LA
0 125 000 98 750 41 250 0 265 000
PROMOTION DE LA
MINISTERE DU
300 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 100 000
TRAVAIL ET DE LA
TOTAL 2 809 000 3 017 000 6 313 250 241 250 200 000 12 580 500
149
BIBLIOGRAPHIE
[1] Atouts Economiques, Edition 2007
[2] Cadre Budgétaire à Moyen Terme (CBMT) 2010-2015
[3] Cadre de Dépense à Moyen Terme Santé 2011-2013, Août 2008
[4] Cameroun : Profil Pays des Ressources Humaines de Santé, Décembre 2009
[5] Document de Stratégie pour la Croissance et l'Emploi (DSCE), MINEPAT
[6] Enquête Camerounaise Auprès des Ménages (ECAM I, 1996; ECAM II, 2001; ECAM III,
2007); MINEPAT, INS
[7] Enquête Démographique et de Santé au Cameroun (EDSC I, 1991; EDSC II, 1998;
EDSC III, 2004); MINEPAT, INS
[8] Enquête sur le suivi des dépenses publiques et le niveau de satisfaction des
bénéficiaires dans les secteurs de l’Education et de la Santé au Cameroun (PETS 2),
Décembre 2010
[9] Etude de l’accessibilité et des déterminants de recours aux soins et aux médicaments;
IFORD, 2004
[10] La Déclaration de la Mise en Œuvre de la Réorientation des Soins de Santé Primaires

en 1993
[11] La Déclaration de Politique Sectorielle de Santé en 1992
[12] La Population du Cameroun en 2010, 3ème RGPH
[13] Multiple Indicator Cluster Survey 2006, Principal report; MINEPAT, INS
[14] Multiple Indicator Cluster Survey 2006, Synthetic report; MINEPAT, INS
[15] Rapport de l'OMS WHO/HTM/TB/2008
[16] Rapport Mondial sur le développement humain 2010
[17] Rapport National des consultations participatives de mars 2006
[18] Réseau de Métrologie Sanitaire, Plan Stratégique de Renforcement du Système

d’Information Sanitaire 2009-2015
[19] Revue des enquêtes et études statistiques dans le cadre de la révision du DSRP,
Période 2001-2008
[20] Stratégie Sectorielle de la Santé 2001-2015
[21] Vision_Cameroun_2035,_Fevrier 2009, MINEPAT
[22] WHO, National accounts series (1996-2005)
150
ANNEXES
Structure des coûts cumulés et sûrs par bailleurs (en milliards de FCFA)
Total général
Bailleur
(2011-2015)
1-Etat
Etat Fonds Propres 662,24
Etat Fonds Spéciaux, C2D 28,64
Etat Fonds de Contrepartie 21,4
2- Multilatéraux
BAD 3
Banque Mondiale 12,15
GAVI 66,09
GLOBAL FUND 292,21
OMS 7,5
Sabine Vaccine Institute (SVI) 0,03
UNESCO 0,24
UNFPA 8
UNICEF 12,5
PNUD 0,25
FONDS OPEP 3
BID 6
Union Européenne 1,3
PAM 0,05
ONUSIDA 0,005
ONUDI 0,042
UNITAID 5
BADEA 3,5
3-Bilatéraux
Coopération Française 1
GIZ 9,5
HKI 0,23
KFW 14,41
Chine 35
Corée 1,5
Italie 0,02
Egypte 0,02
Jura Suisse 0,2
Ordre Malte 0,35
4-ONG Internationales
Lions Club 1,1
HKI 0,23
PLAN Cameroon 0,35
Carter Center 0,035
151
Total général
Bailleur
(2011-2015)
FAIRMED 0,15
ESTHER France 0,35
Peace Corps 0,05
ESTHER Allemagne 0,15
Sight Savers 0,15
Fondation Clinton 0,85
Fondation Helvétique Mada 0,25
DREAM 0,015
MSF Suisse 0,35
MSF France 0,25
Perspectives 0,035
Medicus mundi 0,01
5-ONG National
ACMS (Cotco) 1,7
6-Entreprises
NESTLE 0,15
Total général 1 202
Les documents ci-après cités constituent chacun un des annexes à part entière du PNDS
2011-2015 :
1. Les 172 Plans de Développement Sanitaire de District (PDSD) 2009-2012 ;
2. Les 10 Plans Régionaux Consolidé de Développement Sanitaire (PRCDS) ;
3. Les plans d’actions des intervenants dans le secteur
152

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République du Cameroun Republic of Cameroon

Paix - Travail – Patrie Peace - Work - Fatherland

CHAPITRE UN : ANALYSE DE SITUATION 3

1.1 GENERALITES SUR LE CAMEROUN 3

CHAPITRE DEUX : BUT, OBJECTIFS, STRATEGIES ET ACTIVITES DU PNDS 2011-2015 45

CHAPITRE TROIS: CADRE DE MISE EN OEUVRE ET DU SUIVI-EVALUATION DU PNDS 96

3.1 DE LA MISE EN ŒUVRE 96

CHAPITRE QUATRE : CADRAGE BUDGETAIRE 115

4.1 METHODOLOGIE 115

AAP : Agence d’Achat des Performances

BAD : Banque Africaine de Développement

C2D : Contrat de Désendettement et de Développement

DCOOP : Division de la Coopération

FALC : Fondation Ad Lucem Cameroun

GAVI: Global Alliance for Vaccines and Immunization

IADM : Initiative pour l'Annulation de la Dette Multilatérale

MAPE: Maladies à Potentiel Epidémique

OCASC: Organisation Catholique de la Santé au Cameroun

PDSD: Plan de Développement Sanitaire de District

RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat

SIGIPES: Système Informatique de Gestion Intégré des Personnels de l'Etat et de la Solde

TVE: Taux de Vétusté en Equipement

UNICEF: United Nations Emergency and Children Funds

Ces initiatives mondiales récentes et leur architecture ainsi que l'environnement

Dans ce cadre, toutes les parties prenantes du secteur santé s’accordent

Le PNDS 2011-2015 va être un outil de facilitation de l’élaboration du Cadre

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Enfin, il faut le souligner, le Comité de Pilotage et de suivi de la mise en œuvre de la

Coordinateurs : Monsieur André MAMA FOUDA

Monsieur Alim HAYATOU

Superviseur: Pr. ANGWAFO III FRU

Superviseur : Dr René Vincent OWONA ESSOMBA

Membres : - Dr NGUM John WONGHI

- Dr NISSACK Françoise Marcelle

EQUIPE TECHNIQUE D’APPUI :

- M. BOGNI TSANE Francis

- M. OMOGA ABIMANA Omer

- M. MFOUAPON NJUOMSHETKU Henock

- NGA MANI Salomé

1 La Stratégie Sectorielle de Santé (SSS) 2001-2010 a été adoptée en octobre 2001

3 La mise en œuvre de la Stratégie Sectorielle de Santé 2001-2015 (SSS/2001-2015)

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Nombre de personnel de santé pour 1 000 habitants Rapports annuels

-Taux de couverture vaccinale en VAT2+

-Proportion de DS répondant aux critères de l’élimination du Tétanos Maternel Néo natal