CHET HOLMES

Préface d’Olivier Roland

La
prodigieuse
machine
à vendre

LES 12 CLÉS POUR AUGMENTER

LA PERFORMANCE DE VOS ÉQUIPES
ET DE VOTRE ENTREPRISE
« Un livre incroyable qui changera profondément
la manière dont vous faites du business. »
Stephen Covey, auteur du best-seller
Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent
La prodigieuse machine à vendre
Vous voulez travailler moins, mais plus efficacement ? Développer votre

entreprise, votre chiffre d’affaires et votre marge sans y passer plus de temps ?

Avec les conseils concrets de ce livre, mettez en place votre stratégie en

seulement 12 jours, à raison d’une clé par jour.

Grâce aux 12 clés « testées et approuvées » par un expert

des affaires, découvrez notamment :

˜ Comment optimiser votre temps et devenir un meilleur manager :

établissez 6 priorités par jour, organisez des réunions efficaces,

apprenez à recruter les meilleurs…

˜ Les astuces pour mieux faire travailler vos équipes ensemble :

écoutez les idées de chacun, provoquez l’émulation, favorisez

des formations avec cessions de rappel pour intégrer les changements

à long terme, etc.

˜ Les 7 règles d’or du marketing : attirez les clients sans les harceler,

identifiez vos 100 clients idéaux, avec des exercices pour mettre

en pratique chaque concept et en faire une bonne habitude !

« Chet Holmes vous offre simplement des conseils avisés

pour rendre votre entreprise plus productive que jamais ! »
Tom Hopkins, auteur du best-seller The Official Guide to Success
et référence mondiale du business coaching.

Chet Holmes a conseillé les plus grands PDG et entrepreneurs au cours de séminaires très

prisés aux États-Unis. Son expertise : booster les ventes et améliorer la productivité de

sociétés comme Warner Bros., Estée Lauder ou encore Citibank.

Préface d’Olivier Roland, auteur du best-seller Tout le monde n’a pas eu la chance de rater

ses études.

ISBN 978-2-37935-009-2 design : bernard amiard

24 euros
Prix TTC France Photographie : Adobe Stock

9 782379 350092 RAYON :

VIE PROFESSIONNELLE
 LA PRODIGIEUSE
MACHINE À VENDRE
 Suivez toute l’actualité des éditions Alisio sur le blog :
www.alisio.fr

Alisio est une marque des éditions Leduc.s

Ce livre est la nouvelle édition de l’ouvrage du même titre,

paru en 2014 aux éditions Zen Business.

Titre de l’édition originale : The Ultimate Sales Machine

© All rights reserved including the right of reproduction
in whole or in part in any form. This edition published by
arrangement with Portfolio, a member of Penguin Group
(USA) Inc.

Traduit de l’anglais (États-Unis) par Caroline Roptin

Maquette : Sébastienne Ocampo
Relecture et adaptation : Frédéric Rey-Millet

© 2019 Alisio, une marque des éditions Leduc.s

29, boulevard Raspail
75007 Paris - France

ISBN : 978-2-37935-009-2
 CHET HOLMES

LA PRODIGIEUSE
MACHINE À VENDRE

Un ext
inédit o rait
ffe
Rdv à l rt !
a
p. 368
Ce livre est dédicacé à la meilleure personne
que j’aie jamais connue dans ma vie.
Et je l’ai épousée : le « sel de la terre »
n’a jamais été aussi doux.

À ma Vickey,
the lady fantastic.
SOMMAIRE

Préface d’Olivier Roland 7

Note au lecteur de Jay Conrad Levinson 11
Préface de Michael E. Gerber 13
Avant-propos 15
Introduction 21
1. La gestion du temps : les secrets des dirigeants
Comment optimiser votre productivité et encourager
le personnel à faire de même 31
2. Élever le niveau de compétences et instaurer des
formations régulières
Préprogrammer l’entreprise afin qu’elle tourne comme
une machine bien réglée 51
3. Organiser des ateliers de travail efficaces
Comment se réunir pour travailler ensemble et devenir
plus performants 75
4. Devenir un brillant stratège
Comment rendre jusqu’à 9 fois plus productif chacun
de vos actes 103
5. Embaucher des champions
Comment accélérer votre croissance en employant,
dans tous les domaines, des gens bourrés de talent 131

5
 La prodigieuse machine à vendre

6. L’art d’attirer les meilleurs clients

Le moyen le plus rapide et le moins coûteux
d’augmenter radicalement le chiffre d’affaires 165
7. Les 7 règles d’or du marketing
Optimisez toutes les facettes de votre marketing
de base 187
8. Capter le regard
Les pires erreurs à ne pas commettre
dans une présentation 237
9. Comment conquérir les meilleurs clients
Les tactiques pas à pas pour attirer vos clients idéaux 261
10. La vente
Plus vous approfondirez les liens, plus vous vendrez 287
11. Le suivi et les relations clients
Comment garder vos clients à vie et augmenter
vos bénéfices 313
12. Les derniers réglages
Fixer des objectifs, évaluer l’efficacité et activer
votre plan directeur 337
Table des matières 361

6
PRÉFACE
D’OLIVIER ROLAND

V
ous pouvez avoir les plus beaux bureaux du monde, le
logo le plus design, le site Web le plus visité et le plus
plébiscité, les meilleurs employés, avoir toute la presse
qui parle de vous en bien, tout cela n’a aucune importance si
vous ne faites pas assez de ventes : votre entreprise fera faillite.

Pourtant, de nombreux créateurs d’entreprise font l’erreur

de ne pas passer assez de temps à trouver des prospects et les
convaincre d’acheter leurs produits. Ils devraient passer 80 %
de leur temps à cette tâche vitale et font souvent l’inverse : ils
passent 80 % de leur temps à choisir les fournitures de leur
bureau, à mettre en place leur site Web, à choisir leur logo, à
créer leur carte de visite, leurs brochures, etc., et 20 % seulement
à vendre.

Or, toutes ces choses, bien qu’utiles à une entreprise, ne servent

à rien s’il n’y a pas de ventes. L’objectif principal de tout créateur
d’entreprise, le seul qui compte même, est d’atteindre le plus
rapidement possible le seuil de rentabilité, c’est-à-dire le seuil où
les entrées d’argent suffisent à payer les charges. Ensuite, bien
sûr, il faut dépasser ce seuil pour que l’entreprise puisse croître.
Ce qui implique à nouveau de vendre.

Selon Jay Abraham, auteur et conférencier américain, spécia-

liste du marketing, il n’y a que trois manières de développer les
ventes d’une entreprise, et pas une de plus :

7
 La prodigieuse machine à vendre

1. Augmenter le nombre de clients.

2. Augmenter le panier d’achat moyen des clients.
3. Augmenter le nombre de fois où les clients reviennent et
achètent à nouveau.

Cette vision simple et efficace des moyens d’augmenter les ventes

nous ouvre de fascinantes perspectives. Or le livre que vous
tenez entre les mains contient de nombreuses actions concrètes
à effectuer pour augmenter un, deux ou la totalité de ces trois
facteurs.

Ce qui fait la force de La prodigieuse machine à vendre, c’est

non seulement qu’il est bourré de tactiques que vous pouvez
appliquer très vite dans votre entreprise pour avoir des résul-
tats rapides, mais qu’il vous donne aussi de nombreux éléments
stratégiques pour développer votre entreprise sur le moyen et
long terme.

Du haut de mes 13 années d’expérience dans l’entrepreneuriat,

de mes 8 années pendant lesquelles j’ai joué un rôle actif dans le
jury d’une structure de financements de création d’entreprise, de
mes 4 ans passés à aider sur le Web des milliers d’entrepreneurs
à créer ou développer leur entreprise, je peux vous le dire : ce
livre est exceptionnel. Ce n’est pas pour rien que j’en ai parlé sur
mon blog « Des livres pour changer de vie » plusieurs années
avant sa traduction en français.

Je peux même vous donner quelques retours d’expérience : deux

de mes amis entrepreneurs ont mis en pratique le chapitre 5 sur
l’art d’embaucher des superstars et cela a fait une grande diffé-
rence dans leur entreprise. Quant à moi, j’applique tous les jours
les principes du chapitre 7 et le chapitre 9 m’a beaucoup aidé
à créer une nouvelle entreprise qui m’apporte du bonheur tout
autant que la réussite. Ces principes m’ont en fait permis de créer
une entreprise qui a réalisé 461 500 euros de CA dès sa première
année, sans employé et alors que je peux la gérer entièrement
sur Internet, ce qui permet de voyager partout dans le monde.

8
 Préface d’O livier Roland

C’est un fait, ce que vous apprendrez dans ce livre fonctionne,

mais pour que cela fonctionne pour vous, il vous faut appliquer
ce que vous apprenez, et pas seulement lire. Pourtant, comme
Chet Holmes l’explique lui-même dans le premier chapitre, la
majorité d’entre vous va se contenter de lire quelques chapitres,
puis de ranger le livre quelque part en vous disant « c’est inté-
ressant », et puis l’oublier complètement. Ne soyez pas comme
cette majorité de lecteurs : après avoir lu ce livre, choisissez une
action à mettre en pratique pour faire une différence dans votre
entreprise. C’est seulement de cette manière que vous tirerez
quelque chose de concret de ce livre qui propulsera votre entre-
prise vers de nouveaux horizons.

Soyez courageux. Soyez audacieux. Faites-le. Et faites une diffé-

rence dans votre business et dans votre vie.

Olivier Roland
Auteur du best-seller Tout le monde n’a pas eu la chance de
rater ses études, aux éditions Alisio,
créateur du blog « Des livres pour changer de vie »
et entrepreneur dans l’âme
http://www.des-livres-pour-changer-de-vie.fr/

9
NOTE AU LECTEUR DE
JAY CONRAD LEVINSON

J
’ai eu de nombreuses occasions d’écouter Chet Holmes et
le privilège de travailler avec lui à plusieurs reprises. C’est
un homme talentueux, et judicieux dans de si nombreux
domaines que j’ai eu envie de le pousser à écrire un livre. J’ai dû
faire preuve d’une discipline et d’une détermination sans faille
pour l’en convaincre.

Maintenant que j’ai lu La prodigieuse machine à vendre, je suis

encore plus satisfait d’avoir incité Chet à coucher ses idées par
écrit. Pendant qu’il rédigeait le livre, j’imaginais qu’il le consa-
crerait à un domaine en particulier. Je ne pensais pas qu’il
traiterait tous ces domaines dans un seul ouvrage, magistral.
Je savais que Chet était un orateur talentueux. Et je connaissais
ses talents de scénariste. Mais je n’imaginais pas qu’il puisse
être également un écrivain brillant ni qu’il sache faire preuve
du même talent dans la rédaction d’un ouvrage de gestion que
dans des scénarios de films grand public. Or, cet ouvrage en est
la démonstration.

Étant moi-même auteur de 56 ouvrages, j’ai toujours nourri

l’espoir que les chefs d’entreprise lisent des tas de livres. Mais je
me suis rendu compte qu’ils pourraient se contenter de n’en lire
qu’un : celui de Chet. Tous les aspects essentiels de la gestion
des entreprises y sont abordés, et souvent sous un angle inédit.
On ne peut pas reprocher à Chet d’être superficiel. Ce livre est
truffé d’idées originales, de détails essentiels et d’expériences
personnelles qui en font un outil totalement différent de tous les

11
 La prodigieuse machine à vendre

autres ouvrages que vous trouverez en rayon dans les librairies

et les bibliothèques.

Bien que Chet soit un champion de karaté, il ne fait aucune

démonstration de force. Il transmet, en excellent professeur qu’il
est. Cet ouvrage va devenir un classique pour toutes les entre-
prises qui cherchent à augmenter leurs bénéfices, leur chiffre
d’affaires et à améliorer leur avenir. Merci, Chet, de m’avoir
montré que la discipline et la détermination sans faille dont j’ai
fait preuve sont largement récompensées.

Jay Conrad Levinson,

père du Guerilla marketing et auteur de la collection
« Guerrilla Marketing ». Plus de 14 millions d’exemplaires
vendus, traduits en 43 langues.

12
PRÉFACE DE
MICHAEL E. GERBER

Quand les mots ne suffisent pas

Lorsque Chet Holmes m’a appelé pour m’annoncer la publica-
tion de son livre et me demander d’y jeter un coup d’œil, je me
suis dit : « Oh, non ! Encore un livre de marketing ! »
Ne vous méprenez pas : en ce qui concerne le commerce, Chet
est un as. Il excelle dans ce domaine.

Chet sait des choses au sujet des cycles de vente, des systèmes
commerciaux, du positionnement des produits, des services et
des entreprises, ainsi que des personnes qui les bâtissent et les
vendent que peu d’entre nous, qui faisons pourtant partie du
monde des affaires, connaissons.

Cela dit, je dois bien avouer que j’ai ressenti un poids sur mon
cœur et mes épaules quand Chet m’a demandé de parcourir
quelques chapitres de son livre et de lui donner mon avis.
Comme Chet est à la fois un maître et un ami, j’ai pris sur moi et
ai accepté, mais je savais que rares sont les personnes capables de
rassembler des connaissances en un livre que les gens auront envie
de lire. Puis de relire, parce que le choix et l’agencement des mots
saisissent leur imagination, comme le font les grandes histoires.

En commençant à lire, je craignais d’avoir à dire à Chet cette

cruelle vérité : écrire un livre ne s’improvise pas, Chet, mais il
y a tant de domaines dans lesquels tu es doué que tu finiras par
oublier cette mésaventure ainsi que les critiques horribles que
tu auras essuyées, et que tu tourneras la page.

13
 La prodigieuse machine à vendre

Voilà ce que je croyais devoir dire à Chet une fois que j’aurais
fini de lire son livre.

En fait, Chet, maintenant que je l’ai lu, voici ce que j’ai à te dire :
tu es aussi un écrivain de talent.

Et c’est ce que j’ai envie de vous dire, à vous aussi, chers lecteurs :
Chet Holmes n’est pas seulement un expert en gestion des entre-
prises, mais aussi un expert en quelque chose de plus profond
que ce dont semble être faite l’activité commerciale au premier
abord. Chet connaît aussi le monde des mots. Il sait comment
on raconte une histoire, et sait pourquoi le monde a besoin
de conteurs. Il sait également que les entreprises sans grands
conteurs ne peuvent pas espérer capter l’attention de leurs
clients, de leurs employés ou de leurs investisseurs. Car tous
aiment les belles histoires, tous adorent entendre Il était une
fois… comme ils l’entendaient, le soir, en se couchant, quand ils
étaient petits. Dans cet ouvrage, Chet vous apprend à raconter.
Et personne ne le fait mieux que lui. Il vous raconte une histoire,
puis une autre, et encore une autre… À un moment donné, vous
pensez qu’il est à court, mais il en trouve encore une à vous
raconter, encore plus belle que toutes les précédentes.

Et chacune de ces histoires contribue à faire de La prodi-

gieuse machine à vendre un ouvrage complet, qui vous aidera
à augmenter sensiblement votre chiffre d’affaires, si vous êtes
suffisamment avisé pour suivre ses conseils. Alors, Chet, que
puis-je dire ?

Tu es un maître. Et ce livre parle de maîtrise. Vraiment, tu m’as

bien eu ! Lorsqu’on lit un livre aussi génial, on a du mal à trou-
ver les mots pour en parler. Tout ce que je peux te dire, Chet,
c’est bravo ! Et merci de m’avoir donné l’occasion de le dire de
cette façon.

Michael E. Gerber, Auteur des best-sellers

EMyth, EMyth Mastery et EMyth Revisited.

14
AVANT-PROPOS

Voici un aperçu de la situation économique actuelle :

•• Une société fait faillite toutes les 3 minutes.
•• Toutes les 32 secondes, une entreprise change de direction.
•• Toutes les 15 minutes*, une entreprise change de propriétaire.
•• 96 % des entreprises font faillite dans la décennie qui suit
leur création.
•• 26 000 nouveaux produits ou marques sont lancés sur le mar-
ché chaque année.
•• 16 à 30 % des consommateurs sont prêts à changer de marque
après avoir vu des spots publicitaires à la télévision.
•• 74 % des consommateurs achètent d’autres marques que leurs
marques préférées.
•• 29 % des consommateurs ne lisent pas de journaux**.
Pendant les quinze années au cours desquelles j’ai eu l’occa-
sion de travailler avec des milliers d’entreprises, dont plus de
60 faisaient partie du classement Fortune 500***, le coût de la
prospection de clients a virtuellement triplé. Si dénicher un
nouveau client coûtait, à l’époque, 100 dollars, cela en coûte
aujourd’hui 300. Les coûts ont augmenté pour tous les grands
supports publicitaires – y compris la télévision, la radio, la
presse –, tandis que la pénétration de chacun de ces médias
auprès des consommateurs a diminué. Avec un choix de chaînes
de télévision et de radio plus important que jamais, le public
que l’on pouvait auparavant cibler avec un seul médium est

* Knell Eric, “7 Corporate Red Flags” in Business Finance Magazine, août 2002.
http://businessfinancemag.com/leadership/7-corporate-red-flags (en anglais).
** www.entrepreneur.com (en anglais).
*** Fortune 500 : classement, publié chaque année par le magazine Fortune, des 500
premières entreprises américaines, selon l’importance de leur chiffre d’affaires.
NdT.

15
 La prodigieuse machine à vendre

désormais sollicité par des centaines de chaînes. Les nouvelles

technologies, telles que la radio et la télévision par satellite,
permettent aux consommateurs d’éviter totalement les spots
publicitaires. Ce qui signifie qu’il est de plus en plus difficile de
toucher le consommateur sur des marchés qui sont devenus le
théâtre d’une concurrence féroce et sournoise. Et je ne pense
pas que la situation aille en s’améliorant.

Lorsque j’anime un séminaire devant des milliers de chefs d’en-

treprise, je commence par leur dire que je peux tout à fait aider
chacun d’entre eux à transformer son affaire en Prodigieuse
Machine à Vendre. La transformation peut même être rapide :
j’ai fait doubler le chiffre d’affaires de nombreuses entreprises en
l’espace de 12 mois. Puis je leur dis : « Les idées que je m’apprête
à partager avec vous aujourd’hui sont d’une simplicité et d’une
logique enfantines ; vous ne pourrez que les approuver. Vous
reconnaîtrez que j’ai raison et que tous ces principes fonctionne-
raient parfaitement dans votre entreprise. Et pourtant, vous ne
les appliquerez pas. » En général, à ce moment-là, mon audi-
toire éclate de rire. Je poursuis : « C’est la partie de psychologie
inversée de mes conférences, au cours de laquelle je vous incite à
utiliser une force incroyable qui vous mènera au succès à partir
de ce que vous aurez appris aujourd’hui. Et cette force, mes
amis, consiste en une discipline et une détermination sans faille. »

Cela fait quinze ans maintenant que je parle en public et j’ai vu

venir vers moi des chefs d’entreprises et des cadres tenant les
propos suivants : « Vous savez, Chet, vos conseils m’ont vrai-
ment été d’une grande aide. Mais je dois vous avouer que la plus
grande leçon que j’ai tirée de vos principes concernait la discipline
et la détermination. » Si vous appliquez la courbe d’apprentissage
proposée dans ce livre à votre entreprise avec une discipline et
une détermination sans faille, vous aussi vous pourrez venir me
voir et me remercier parce que vous surpassez vos concurrents
à tout point de vue, que votre entreprise tourne désormais sans
vous et fait des bénéfices incroyables. En d’autres termes, vous en
maîtriserez tellement bien tous les aspects qu’elle fonctionnera

16
 Avant-propos

comme une Prodigieuse Machine à Vous découvrirez des

Vendre minutieusement réglée. outils vous permettant
de maîtriser les trois
Comment acquérir de la maîtrise dans grands domaines que
sont le marketing, le
un domaine  ? Et comment aider les
management et les
autres à acquérir cette maîtrise à
ventes.
leur tour  ? La principale leçon que
j’ai apprise – et réapprise – depuis mes premières années de
karaté est que la maîtrise n’est pas liée à une qualité ou à un don
particuliers. La maîtrise est le résultat direct d’une discipline et
d’une détermination obstinées. L’engagement de ce livre est de
vous apprendre à maîtriser les différentes composantes de votre
entreprise, qui deviendra plus efficace et plus rentable qu’elle
ne l’a jamais été auparavant. Vous découvrirez des outils vous
permettant de maîtriser les trois grands domaines que sont le
marketing, le management et les ventes. Trois domaines qu’il
faut maîtriser pour que votre entreprise tourne comme une
machine.

La machine à ses débuts

Lorsque j’avais 15 ans, j’ai voulu appliquer une nouvelle méthode
pour améliorer mes compétences en karaté. Le plafond de ma
chambre était haut et voûté. J’y ai fixé une corde de cuir, à
laquelle j’ai accroché un ballon, à hauteur de ma poitrine. Mon
idée était de donner des coups dans le ballon et de le bloquer,
puis de frapper de nouveau, de bloquer, etc.

La première fois que je l’ai frappé de la main, le ballon a rebondi

et est revenu me heurter en plein visage. L’affaire ne s’annonçait
pas aussi aisée que je l’imaginais. J’ai essayé toutes sortes de
coups avec les mains et les pieds – de face, de dos, de côté –,
mais le ballon ne cessait de remonter et de revenir me frapper
à la tête, sur le bras, l’épaule ou le torse.

17
 La prodigieuse machine à vendre

Je me suis entraîné pendant des semaines, pour des résultats

décevants. Au bout d’un mois, j’ai réussi à bloquer une fois ou
deux le ballon avant qu’il ne revienne me frapper. Au bout de
trois mois d’entraînement quotidien, je parvenais à le toucher
avec toutes les armes dont je disposais – mains, pieds, coudes,
genoux. J’arrivais même à donner un coup de pied arrière
retourné, puis à frapper encore une fois le ballon avant de le
bloquer, alors qu’il revenait vers moi de tous les côtés.

Après six mois, le ballon ne venait plus me frapper. Je pivotais

avec agilité et parvenais à le bloquer, d’où qu’il provienne. C’était
incroyable. J’étais capable de le frapper et de le bloquer autant
de fois que je le souhaitais et plus vite que je ne l’aurais imaginé.
Mon corps fonctionnait désormais comme une machine, répon-
dant aux déplacements du ballon dans l’air comme s’il était
programmé pour anticiper chacun d’entre eux.

Imaginez le niveau de réflexes que j’avais atteint pour pouvoir

réagir face à cette balle qui traversait la pièce à la vitesse de la
lumière. C’était grisant. J’éprouvais un sentiment incroyable
de puissance. J’ai compris que devenir un maître de karaté ne
consistait pas à apprendre 4 000 mouvements, mais à exécu-
ter quelques mouvements 4 000 fois. C’est la répétition qui a
permis à mon corps de fonctionner comme une machine. Et
c’est cette même répétition, constante et ciblée, qui permettra à
votre entreprise de fonctionner, elle aussi, comme une machine
parfaitement réglée. Quoi qu’il advienne, vous y répondrez de
façon automatique, car vous vous serez préparé et aurez déve-
loppé les compétences pour faire face à toutes les éventualités.
Et, plus important encore : en vous concentrant, tel un rayon
laser, sur les 12 stratégies développées dans cet ouvrage, vous
dépasserez tous vos concurrents en termes de chiffre d’affaires,
de marketing et de management.

Cette approche est adaptée à tous les types d’entreprise. Il s’agit

d’appliquer certains principes de base et de les répéter jusqu’à ce
que tout fonctionne avec fluidité. Bientôt, chaque employé, dans

18
 Avant-propos

chaque service, saura faire face à n’importe quelle situation. Alors

que certaines entreprises s’appuient sur une ou deux tactiques
pour approcher les clients, vos commerciaux auront à leur
disposition dix approches différentes, qu’ils maîtriseront toutes
parfaitement. Ils auront des réponses à donner aux clients, des
lettres de suivi à leur adresser, quelles que soient les circons-
tances. Les employés de votre service clientèle sauront répondre
à n’importe quelle réclamation, faire face à n’importe quelle
commande spéciale et tourner à leur avantage n’importe quelle
situation, sans avoir à consulter leur responsable. Le stress de
vos équipes diminuera, parce que chacun de vos employés aura
à sa disposition des informations, des outils et des formations lui
permettant d’accomplir son travail avec confiance et efficacité.

Comment s’y prendre pour obtenir de tels résultats ? En faisant

simplement preuve d’une discipline et d’une détermination sans
faille.

Observez les domaines de votre vie dans lesquels vous avez

réussi. Peut-être êtes-vous un bon golfeur ou joueur de tennis ?
Peut-être jouez-vous au piano ? Quoi qu’il en soit, vous avez
travaillé pour en arriver là. Tous les succès de notre vie sont le
résultat d’un travail régulier.

Mais pourquoi tant d’entreprises n’appliquent-elles pas ces

mêmes principes  ? Être un bon commercial, par exemple,
requiert la maîtrise de 7 compétences, pas plus. Pourtant, les
audits auxquels je procède dans des centaines d’entreprises
révèlent que peu d’entre elles – voire aucune – ont une vision
claire du processus et des détails qui génèrent le succès.

Votre entreprise – ou le service que vous dirigez – se développe-

t-elle au rythme que vous souhaitez ? Dans pratiquement toutes
les entreprises auprès desquelles je suis intervenu, tous les prota-
gonistes – que ce soit le PDG ou les commerciaux – travaillaient
beaucoup. Or, lorsqu’on ne dispose pas des outils nécessaires à

19
 La prodigieuse machine à vendre

la maîtrise des différents domaines de l’entreprise, on travaille

beaucoup, mais pas forcément efficacement.

Cet ouvrage vous offre des outils. Il vous permettra non seule-
ment de développer l’obstination nécessaire à l’application de ses
principes, mais vous fournira également les moyens pratiques
de créer une Prodigieuse Machine à Vendre.

20
INTRODUCTION

L
e propriétaire de l’une des plus grandes entreprises de
nettoyage de moquettes des États-Unis – Rug Renova-
ting, dont les 30 000 clients sont répartis sur trois États
(État de New York, New Jersey et Connecticut) – est venu me
demander de l’aide. Selon lui, les efforts de l’entreprise pour
élargir sa clientèle devenaient de moins en moins efficaces au fil
des ans. Tout chef d’entreprise lisant ces lignes a dû se trouver
un jour confronté à ce problème. Bien qu’il m’ait sollicité pour
que je l’aide à augmenter le nombre de ses clients, ma première
réaction fut de vérifier d’abord s’il avait optimisé la clientèle
existante. Je lui demandai à quelle fréquence ses clients recou-
raient aux services de l’entreprise. Ce à quoi il répondit : « Ils
s’adressent à nous tous les trois ans, environ. Nous envoyons
fréquemment des bons et des promotions, mais les chiffres
stagnent. » Je demandai : « Que diriez-vous si vos clients vous
sollicitaient deux fois par an plutôt qu’une fois tous les trois
ans ? » L’idée l’enchantait, certes, mais aucune de ses initiatives
précédentes n’avait porté ses fruits.

Comme la majeure partie des entreprises qui, dans le monde

entier, vendent des produits de nettoyage pour les moquettes,
celle-ci fondait son processus de vente sur les données-produit.
Les données-produit sont simples et leur valeur stratégique est
moindre. Voici une donnée-produit : « Nous nettoyons X mètres
carrés de tapis pour Y euros. »

Par contre, si l’on ajoute à ces données-produit des données

relatives au marché, on leur donne plus de poids. Comme vous
le verrez dans le chapitre 6, n’importe quelle entreprise peut
renforcer radicalement ses ventes, ainsi que l’efficacité de son

21
 La prodigieuse machine à vendre

matériel promotionnel, en y ajoutant des informations relatives

au marché.

Voici l’exemple que nous avons trouvé pour cette entreprise :

Les faits : vos moquettes agissent tels des filtres géants qui
retiennent la poussière, la saleté, les bactéries, les pollens, les
acariens et leurs déjections, ainsi que les bactéries qui s’en
nourrissent.

Des études gouvernementales ont montré que, lorsqu’on retirait

les moquettes des lieux de vie, les gens tombaient quatre fois
plus malades. Mais, comme tout filtre, une moquette finit par
être saturée et inefficace au bout d’un moment – d’où la nécessité
de recourir à un nettoyage de qualité professionnelle. Car même
le passage quotidien de l’aspirateur ne permet pas d’éliminer les
bactéries qui s’y développent.

L’Agence pour la protection de l’environnement a trouvé que le

nettoyage professionnel des moquettes était 1 500 % plus efficace
qu’une aspiration quotidienne. Car la vapeur d’eau qu’utilisent
les professionnels élimine les microbes et les bactéries qui proli-
fèrent dans les habitations.

Voilà un exemple de la façon dont les données relatives au marché

peuvent encourager l’achat, alors même que les gens n’ont pas
conscience d’avoir besoin du produit. Les données-produit
telles que « Nous nettoyons les moquettes » n’interpellent que
les personnes qui ont besoin de faire nettoyer leur moquette
à ce moment précis. Le motif de la plupart des gens qui font
nettoyer leurs tapis et moquettes est d’améliorer leur aspect.
Très peu de gens ont conscience que ce nettoyage rend également
leur habitat plus sain. Ce qui confère au nettoyage des tapis et
des moquettes la même importance que la visite de contrôle
annuelle chez le médecin.

22
 Introduction

Cette entreprise a donc choisi de dépasser la simple utilisa-

tion des données-produit pour envisager tous les aspects du
nettoyage des tapis et moquettes, en s’appuyant sur les études
gouvernementales menées sur la qualité de l’air à l’intérieur des
habitations.

En nous fondant sur les recherches de l’Agence pour la protec-

tion de l’environnement, nous avons créé un concept appelé
Gold Service (littéralement : « Service en or »). Le but était
d’inciter les clients à faire nettoyer leurs tapis et moquettes tous
les six mois.

Le propriétaire de cette entreprise était impatient de mettre

ce concept en pratique. Moi aussi ! Nous comprenions l’un et
l’autre l’enjeu qu’il représentait pour lui s’il réussissait. Il m’avait
embauché pour que je trouve le moyen de le tirer d’affaire et
j’avais l’impression de l’avoir trouvé. La victoire était immi-
nente. En utilisant les données relatives au marché, je mis au
point un scénario que la direction devait suivre pendant une
semaine.

Au bout d’une semaine, j’eus une conférence téléphonique avec

l’ensemble du personnel, à laquelle assistait le PDG et dont je
rapporte ici le dialogue :

Chet : Alors, comment s’est déroulée l’expérience ?

Le commercial : Elle n’a pas fonctionné.
Chet : Pas fonctionné ?
Le commercial : Non. Elle n’a rien donné.
Chet : Combien de personnes avez-vous sollicitées ?
Le commercial : Dix personnes.
Chet : Et aucune n’a répondu positivement ?
Le commercial : Non, deux seulement ont accepté
l’offre.

Pour le commercial, le fait que huit personnes sur dix répondent

à l’offre par la négative était une preuve de l’échec du concept.

23
 La prodigieuse machine à vendre

Mais faites le calcul : si vous avez 30 000 clients qui achètent

votre produit une fois tous les trois ans, cela équivaut à
10 000 ventes par an. Maintenant, imaginez que 6 000 de ces
clients (soit 20 % d’entre eux) achètent votre produit deux fois
par an. Quelle conséquence cela aura-t-il sur vos affaires ? Une
augmentation considérable du volume des ventes.

Si nous nous étions cantonnés aux impressions du commercial,

le projet n’aurait jamais été concrétisé. C’est là qu’une disci-
pline et une détermination sans faille font la différence entre
la médiocrité et le succès. Il a fallu six mois de discipline et de
détermination sans faille pour que chaque vendeur de l’entre-
prise prenne l’habitude de proposer systématiquement ce service
à ses clients potentiels. La plupart des commerciaux se trompent
souvent en ceci : construire une Prodigieuse Machine à Vendre ne
consiste pas à accomplir 4 000 choses, mais à accomplir 12 choses,
4 000 fois chacune.

Une heure par semaine a suffi pour changer la vie du directeur

de cette entreprise. En effet, ce dernier s’est engagé à consacrer
une heure par semaine à améliorer et à intégrer le concept du Gold
Service. Cela n’a pas été facile : six mois ont été nécessaires pour
que le Gold Service fasse partie intégrante du mode de fonction-
nement de l’entreprise. Six mois, à raison d’une heure par
semaine, mais pas davantage, cela dit. Tous les lundis sans faute,
à 17 heures, les salariés de l’entreprise se réunissaient afin de
discuter des modalités d’application de ce concept et de la façon
dont on pourrait le rendre plus efficace et plus facile d’utilisation
pour les vendeurs. L’objectif de cette rencontre hebdomadaire
étant que ce concept soit pleinement intégré à tous les domaines
de l’entreprise.

Construire une Prodigieuse

La mise en œuvre du Gold Service
Machine à Vendre ne
consiste pas à accomplir a eu pour conséquence non seule-
4 000 choses, mais à ment d’augmenter les ventes, mais
accomplir 12 choses, également de fidéliser la clientèle.
4 000 fois chacune. Au lieu d’espérer chaque mois que

24
 Introduction

ses prospectus fassent venir des clients, le PDG savait désormais

combien de personnes s’étaient inscrites pour bénéficier du Gold
Service. Cela rendait les affaires plus stables, en plus d’avoir un
impact direct sur le nombre de ventes.

Lorsque j’ai commencé à travailler avec le personnel, le montant

des ventes s’élevait en moyenne à 35 000 dollars et le vendeur
effectuant les ventes les plus basses arrivait à un montant de
13 000 dollars. Après avoir travaillé avec eux, les ventes les plus
basses s’élevaient à 49 000 dollars par mois, et les plus élevées
à 100 000 dollars. Les ventes ont donc doublé. Au départ, le
personnel résistait à ce projet de toutes ses forces… alors même
qu’il touchait une commission sur les ventes !

En l’espace de six mois, les méthodes de vente de cette entre-

prise ont pratiquement atteint la perfection. C’est à la portée
de chacun des lecteurs de cet ouvrage. Mais les ventes ne sont
que l’une des facettes d’un ensemble plus large. Si vous voulez
développer une Prodigieuse Machine à Vendre, il vous faudra
également être performant en ce qui concerne la direction, la
gestion et le marketing de votre entreprise. Ce livre vous y aidera
en vous expliquant clairement la marche à suivre et en la ponc-
tuant d’exemples concrets. Rassurez-vous, vous ne travaillerez
pas forcément davantage, mais de façon plus efficace.

Vous pouvez améliorer sensiblement les performances de votre

entreprise ou de votre service si vous vous concentrez une heure
par semaine sur le sujet. En suivant le programme qui est déve-
loppé dans ce livre, vous apprendrez exactement comment
occuper cette heure.

Il ne sera pas compliqué d’appliquer les stratégies de cet ouvrage

ni de transformer votre entreprise en Prodigieuse Machine à
Vendre. La clef de la réussite consiste à apprendre et à mettre
en pratique la discipline et la détermination sans failles néces-
saires pour aborder les 12 points que je développerai. Afin
de faciliter ce processus, j’ai découpé ce livre en 12 chapitres

25
 Nous espérons que cet extrait
vous a plu !

CHET HOLMES La prodigieuse machine à vendre

HOLMES
CHET

igieuse machine à vendre Préface d’Olivier Roland

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riorités par jour, organisez des réunions efficaces,

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pour mieux faire travailler vos équipes ensemble :

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à vendre
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etc.

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