FDP Construire Des Pratiques

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VIENT DE PARAITRE µ
Construire des pratiques de

management des ressources humaines
durable au Maroc
Driss Ferar
ISBN 978-2-343-08937-9, 582 pages, 50 euros
Dans une logique de changement permanent, le Maroc adopte des réformes structurelles ambitieuses pionnières dans la
région MENA (Moyen-Orient et Afrique du Nord). Ces réformes visent à réaliser un management durable des ressources
humaines, susceptible de répondre aux besoins de performance des entreprises et de bien-être des générations actuelles
et futures. La question est de savoir comment construire précisément des pratiques de management des ressources
humaines durable pour les entreprises marocaines.
Pour répondre à cette question de recherche, nous avons adopté une méthodologie prospective et privilégié une
approche en deux étapes : une étude exploratoire visant 37 interviewés et une étude prospective ciblant 45 acteurs
experts. La méthode prospective, pionnière au Maroc, présente cet avantage d’être à la fois qualitative et quantitative. En
vue de construire un management des ressources humaines durable pour les entreprises marocaines, nous avons
structuré cette recherche en deux parties : une première partie théorique est basée sur une approche par concepts tels
que le concept de management, de performance et de prospective. Une deuxième partie empirique traite des fondements
théoriques, méthodologiques et des résultats de la recherche.
Cette recherche, axée sur plus de 500 références bibliographiques, a permis de construire un modèle de management
des ressources humaines à quatre dimensions. Le véritable enjeu pour les décideurs ne réside pas dans les quatre
dimensions mais dans le choix de priorité à accorder à l’un ou à l’autre des modèles proposés.
Driss Ferar est docteur en sciences de gestion avec mention très bien et félicitations du jury, enseignant
chercheur et consultant senior en management des ressources humaines et gestion stratégique des
entreprises. Ayant plus de 30 ans d’expériences dans le management des organisations territoriales, l’auteur
a participé et communiqué dans différents colloques internationaux (Deauville, Paris, Montpellier, El Jadida,
Settat, Casa, Marrakech, Pékin (Chine), Philadelphia (USA), Chester (Grande Bretagne), Bamako (Mali),
Bordeaux, Montréal (Canada).
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TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION GÉNÉRALE
PARTIE I : LE CONTEXTE DE LA RECHERCHE

CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
CHAPITRE 2 : LA QUÊTE D’UN MANAGEMENT PERFORMANT
CHAPITRE 3 : LE CONTEXTE MANAGÉRIAL ET LES RÉFORMES ENVISAGÉES
PARTIE II : LA DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE ET LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE

CHAPITRE 4 : LE CHOIX MÉTHODOLOGIQUE
CHAPITRE 5 : L’ÉTUDE EXPLORATOIRE
CHAPITRE 6 : L’ÉTUDE PROSPECTIVE
CHAPITRE 7 : LA DISCUSSION
CONCLUSION GENERALE
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
BON DE COMMANDE
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PARTIE II : LA DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE ET LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE

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