CHAPITRE 1 LE CONCEPT DE MARKETING

Contenu Objectifs
I. Le concept - Savoir définir le marketing
II. La démarche - Connaître les principales étapes d’une démarche marketing
III. L’évolution - Situer le marketing et ses enjeux pour l’entreprise
- Prendre conscience de la nécessité d’une vision globale des actions en
matière commerciale

I- Le concept

Le marketing est une démarche d’entreprise qui permet de créer et/ou de conquérir et de dominer
un marché. Il retient comme principe fondamental la recherche de la plus grande satisfaction
possibles des attentes des clients cibles, compte tenu de la profitabilité souhaitée.
Ou encore
Le marketing consiste en un ensemble de principes permettant de choisir les marchés cibles, de
mesurer leurs besoins, de développer des produits et des services qui satisferont des désirs et
de les livrer de manière qu’ils constituent une valeur pour le client et un profit pour l’e/se. (Kotler
principes du marketing)

La partie la plus importante du marketing n’est pas la vente, ce n’est qu’une des fonctions

1- L’approche marketing des marchés.

Le marketing est « l’ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectifs
de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler, les besoins
des consommateurs, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation
continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi
déterminés ».

Le marketing, c’est…
‘’Prévoir ou constater un besoin des consommateurs La place centrale du consommateur- client est affirmée :
permettant de créer des échanges en cohérences l’entreprise va chercher à le comprendre, à le satisfaire et
avec des objectifs individuels.’’ à le fidéliser
⇒ l’orientation marché prend en compte non
seulement les attentes du consommateur final mais
également ceux du distributeur…
‘’ réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif Une démarche de gestion de l’entreprise qui propose des
et de l’appareil commercial d’un entreprise…’’ solutions pour assurer sa survie à long terme.
⇒ Dimension stratégique

Le marketing :
⇒ Permet au producteur de comprendre la dynamique des marchés.
⇒ Favorise la conquête durable et profitable des marchés.

2- Les composantes du marketing

Le marketing est d’abord un état d’esprit qui consiste à placer le client et ses attentes au centre des
préoccupations de la gestion de l’entreprise :
⇒ L’ensemble du personnel est concerné

Le marketing propose également des méthodes, des techniques et une organisation qui permettent à
l’E/se de survivre. Elle doit en effet aujourd’hui se développer dans un environnement turbulent car les
comportements des consommateurs changent très vite, les technologies évoluent et la
concurrence devient mondiale.

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 Etat d’esprit

Intégration permanentes des attentes des

consommateurs

Prise en compte de l’évolution de
l’environnement

Surveillance de la concurrence…

Méthodes et technique analyse et action Organisation

Etude de marché ;
Structures, fonctions, emplois,

Méthodes de récoltes des
Processus de prise de décision,
informations ;
Gestion des moyens…

Méthodes de lancement de
nouveaux produits…

a) L’état d’esprit : UNE ORIENTATION –MARCHE-CLIENT

Au sens large le marketing recouvre l’ensemble des actions qui visent à intégrer durablement l’e/se
dans son environnement proche (clients et partenaires) et lointain (structures sociales et
économiques, cultures..) afin de lui permettre d’atteindre ses objectifs (profit, croissance,
développement, survie…).

Plusieurs principes justifient cette démarche (libre choix du consommateur, exacerbation de la

concurrence, évolution des mentalités, changement des technologies…).

L’état d’esprit marketing se caractérise donc par :

⇒ Une écoute permanente de l’environnement ;
⇒ La recherche permanente d’offres commerciales attractives

b) La mise en œuvre des méthodes et des techniques adaptées

Avoir une démarche marketing c’est étudier son marché, anticiper son évolution et celle de
l’environnement puis s’y adapter.

Globalement, les méthodes et techniques utilisées appartiennent à 2 grands domaines :

Etudes de marché Moyens d’actions

Enquêter Identifier et choisir son DAS à partir des
 Recherches documentaires, avantages concurrentiels,
 Sondage,
 Réunion de groupe,
 Entretien individuel, Segmenter son marché
 Panel…
Veiller Choisir les cibles
 Concurrentielle,
 Technologique, Positionner son offre (produit, service,
 Juridique… gamme..)
Observer ⇒ Occuper une place dans l’esprit du
 Comportement des consommations ou consommateur
d’achat
 Changement des modes de vie… Construire un plan marketing
Tester
 Un concept ou une idée, un nouveau
produit
 Un élément du mix marketing

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 c) L’organisation de la fonction marketing (cf exemple Banque Populaire vu en cours)

II- la démarche marketing

1- le rôle du marketing
Le marketing fournit de l’information pertinente pour prendre de bonnes décisions. Adopter une
démarche marketing c’est :
⇒ rechercher et analyser en permanence les environnements de l’e/se

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 phase 5

La La La L’action le
connaissance prévoyance décision contrôle

Connaître Prévoir Décider Agir Contrôler

- clients - évolutions de - Segments - produit -mesure de
- concurrents l’environnement - cibles - prix satisfaction
- fournisseurs - attentes - offres - distribution -réalisation
- -marchés - des
environnement… communication objectifs

Phase 6
L’anticipation
Réagir
- adapter
- modifier

⇒ le marketing a en permanence une double dimension stratégique et opérationnelle

2- le marketing stratégique
Le marketing stratégique est l’ensemble des outils qui permet de fixer des objectifs généraux à long
terme, ceci se traduit par différentes activités :

Activités Description
Système de veille Surveillance de l’environnement de l’e/se
Etudes des besoins et des attentes des clients et - Repérage des courants socio-culturels, des
partenaires modifications de comportement d’achat et de
consommation, des caractéristiques
sociodémographiques, économiques…
- Identification des comportements stratégiques et
tactiques des distributeurs ou prescripteurs…
Mesure de la compétitivité de l’e/se - Matrice Swot par rapports aux concurrents présents
et futurs
Identification des secteurs d’activité possibles - Repérage des DAS possibles en fonction des métiers
de l’e/se
Repérage des segments de marché et Mesure de leur - Estimation des ventes à court et moyen terme,
attractivité - Repérage des grandes caractéristiques des cibles
potentielles
Choix d’une politique de développement sur les - Ecrémage, pénetration, mix…
segments choisis comme cibles

Kotler distingue 3 types de marketing stratégique :

a) le marketing réactif : l’e/se sélectionne et cherche à satisfaire des besoins déjà exprimés et
clairement identifiés. Le risque de marché est faible mais la concurrence et vive (électroménager,
téléphonie mobile...),

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b) le marketing anticipatif ou proactif : l’e/se a pour ambition d’activer, de stimuler un besoin
latent. Elle cherche à créer de nouveaux marchés. Le risque est important malgré une faible
concurrence (alicaments, produits bio…),
c) le marketing du besoin : l’e/se crée un marché nouveau grâce au lancement d’un produit
totalement nouveau, dans l’espoir de susciter le besoin. Cette démarche repose sur une
innovation majeur (CD, DVD, TV plasma/LCD…).

3- le marketing opérationnel
Une fois définis les objectifs stratégiques, le marketing opérationnel permet une conquête durable de
part de marché.

Objectifs :
Cibles, parts de marché,
Référencement, notoriété, image

Contraintes
Production, localisation
Financières…

Plan marketing ou le marketing Mix

Déclinaison de l’offre globale en réponse aux attentes des marchés

Le principal facteur d’efficacité du plan marketing/mix est la cohérence d’ensemble entre les
différentes variables du plan
⇒ avec les objectifs de l’entreprise (par exemple, une volonté de conquête rapide de parts de
marché doit se traduire par une recherche de référencement massif dans des réseaux de
distribution pour un produit de grande consommation).
⇒ avec les moyens de l’e/se : le financement d’un mix marketing ne doit pas déséquilibrer la
structure financière de l’e/se.

III- Principales missions d’une fonction Marketing

1. Connaissance et suivi des différents marchés

2. Connaissance et analyse de la base clients
3. Mise à disposition des canaux de distribution d'une offre pertinente, par la conception,
l'adaptation et le suivi des offres de produits et services
4. Définition de la tarification standard des produits et services
5. Organisation de la veille concurrentielle
6. Déclinaison opérationnelle des stratégies marketing
7. Coordination et animation des canaux et réseaux de distribution
8. Appui au management et à l'organisation des canaux
9. De manière générale, dans ses relations avec les autres entités de l’entreprise, la fonction
Marketing se positionne comme :

↠ le garant de la stratégie vis à vis des marchés et de toute évolution de l'offre, par
délégation du Comité de Coordination,
↠ un prestataire au service des canaux de distribution, dans le cadre de ses moyens et
de la gestion des priorités,
↠ le pilote (maîtrise d'ouvrage) de la réalisation des projets qu'elle initie, auprès des
autres Directions fonctionnelles ou opérationnelles de l’entreprise.

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IV- EVOLUTION DU MARKETING

1- Apparition du marketing : Début du XX

Marketing = rapprocher les produits du consommateur
- Economie de production de masse et Offre < Demande
- Il suffit de produire pour écouler les produits.
- L‘entreprise productrice domine le client

L‘entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par :

- Priorité donnée à l’organisation
- Domination des ingénieurs dans l‘entreprise (pas ou peu de fonction Commerciale- prise de
commandes et suivi seulement administratif du client et organisation centrée sur les ventes,
- Méfiance face à la concurrence
- Organisation de type bureaucratique

2-Premier virage du marketing (pseudo-scientifique) Années50/60

Il ne faut plus seulement savoir produire mais aussi savoir vendre, donc agir sur le
marché: le vendeur domine.

- Economie de distribution (commercialisation du produit)

- Offre = Demande
- Rencontre consommateur/produit pas toujours homogène
- Le département commercial, s‘il existe, doit vendre, sortir le produit de l‘entreprise
(apparition promotion des ventes, publicité, communication rudimentaire) mais il suffit de
faire de la pub et le marché réagit.
- Le marketing devient une «science» (études de marchés).

4- Changement de l’environnement - Années 70

Le consommateur a le choix, donc il domine

- Economie de marché
- Offre > Demande
- Il faut se battre contre une concurrence nombreuse (quantitativement et qualitativement)
- On cherche à segmenter le marché pour trouver des consommateurs plus homogènes et non
encore détectés par la concurrence.
- Savoir produire et vendre ne suffisent plus. Il faut savoir communiquer pour s‘adapter au
marché, aux besoins des consommateurs

L‘optique marketing se traduit alors par:

1. Priorité donnée à la capacité d‘adaptation

2. Entreprise ouverte sur son environnement
3. Dans les années 70, un certain nombre de phénomènes ont vu le jour :
a. La densité du tissu industriel
b. Le cycle de production est plus long
c. Le cycle de vie des produits est plus court
d. les consommateurs sont plus instruits
e. Le prix n‘est plus la variable fondamentale de la demande.

4- Deuxième grand virage: Le marketing d’aujourd’hui depuis 76

♦ Economie d‘environnement
♦ Offre > Demande
♦ L‘entreprise est de plus en plus dépendante de l’environnement (technique,
économique, sociologique, psychosociologique, politique, légal…) Cet environnement

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 est incertain et déstabilisé. Trois solutions se présentent alors :

Subir les événements avec un risque de disparaître

Réagir et gérer les événements (politique de suiveur)

Anticiper les événements (politique de leader)

a) L‘environnement économique a évolué

- Rendements croissants.
- Délocalisation et dématérialisation des firmes
- Economie de l‘information

b) L’entreprise : nouvelle stratégie

♦ Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un
personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence).

♦ Veille, besoin permanent de l‘entreprise. Ce peut être une veille Spécifique

(Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille
informelle (état d‘esprit permanent de chaque agent de l‘entreprise).
♦ Centralité des projets : L‘âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de
ressources limitées) et la nécessité d‘accélérer la vitesse d‘adaptation ont contribué
au développement de la gestion de projet.

Pour conclure, outre le développement de marketings spécifiques, le marketing tel qu‘on l‘a connu
jusque là devient un micro marketing, du fait de l‘individualisation de la consommation & du
développement de nouvelles techniques («Marketing Direct»).

L'objectif est d'être le plus près possible du consommateur comme du distributeur, avant,
pendant et après, afin de suivre leurs comportements de plus en plus changeants et
de plus en plus différenciés et de s'y adapter le plus vite possible.
Pour aller plus loin

L’art du marketing repose, de plus en plus, sur sa capacité à trouver et à présenter aux décideurs
et aux opérationnels des solutions meilleures que celles de la concurrence, permettant de
satisfaire conjointement le client et l’entreprise, dans le cadre des contraintes liés à la spécificité
de son environnement.

Les solutions sont difficiles à formuler parce que complexe et parfois contradictoires. Parmi les
problèmes épineux, le marketing doit assister les entreprises à proposer produits, services ou
systèmes suffisamment imaginatifs et innovants pour apporter au client une valeur ajoutée
significative et difficilement copiable par la concurrence.

Une clé de succès pour une e/se réside dans ce lien étroit entre capacité d’innovation et
préoccupation des besoins des clients.

Le marketing de demain devra une partie de son succès à sa capacité d’harmoniser trois
composantes de son espace : la demande- l’offre et la distribution

Le marketing marché : orienté client, fédéré par les chefs de marché. Il observe les attentes et
besoins à partir de la segmentation en vue d’éclairer l’offre produit et d’adapter les canaux de
distribution.
Le marketing de la distribution : inspiré du trade marketing, il est fondé sur l’intime conviction
que la mobilisation des réseaux est incontournable pour parvenir au succès. Il considère les
forces de vente comme véritable marché qu’il faut préalablement connaître, convaincre, séduire
pour réussir auprès des clients.
Le marketing produit : il accorde une priorité à l’innovation et à la rapidité des réponses aux
opportunités présentées par l’évolution de la réglementation. Le marketring produit demeure utile
dans un environnement régi par la multiplication des nouvelles technologies. Fédéré par les chefs
de produits, il s’efforce de trouver les segments du marché susceptibles d’être intéressés par les
avantages spécifiques de chaque produit et service.

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Quelques définitions
Première définition : AMA (Americain Marketing Association) : le marketing est la mise en Œuvre
des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des services vers le consommateur.
(1960).

STANTON (Fundamentals in marketing, 5° édition, New York, 1981) : le marketing est la mise
en Œuvre sur des bases scientifiques de toutes les activités qui concourent dans une
entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue
de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs.

KOTLER: l‘optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le
consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l‘organisation
d‘atteindre ses objectifs et d‘assumer ses responsabilités » (1989)

Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des besoins

d‘une population qui débouche sur la création de biens ou de services qui satisferont à la fois
l‘ensemble ou une partie de la population et le but de l‘entreprise qu‘il soit économique et/ou social.

Nouvelle définition de l‘AMA (Americain Marketing Association) : le marketing est le processus de

planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la
communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un
échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985)

- Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché

- Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l‘entreprise,
- Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché,
- Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions,
- Atteindre les objectifs internes de l‘entreprise.

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