Gire PDF

PLANS DE GESTION
INTÉGRÉE DES
RESSOURCES EN EAU
Manuel de Formation
et Guide Opérationnel
Mars 2005
Traduction de l’anglais Juin 2005

PLANS DE GESTION INTEGREE DES
RESSOURCES EN EAU
Initiation.
Engagement du
gouvernement.
Équipe formée.
Vision/
politique
Engagement à la
GIRE
Analyse
Evaluation situationnelle
Évaluer le progrès, Problèmes,
Mettre à jour le plan Situation et Objectifs
Plan de Travail GIRE identifiés
Sensibilisation
Participation des parties
prenantes
Engagement politique.
Mise en oeuvre Choix de la

Actions de gestion Légale, Stratégie
institutionnelle. Objectifs
Renforcement des Stratégie choisie
capacités.
Plan GIRE
Projet,
Parties Prenantes &
Approbation politique.
Manuel de Formation et
Guide Opérationnel
Mars 2005
Traduction de l’anglais Juin 2005
Ce document est publié avec le soutien de l'Agence Canadienne pour le

Développement International (ACDI), dans le cadre de l'Initiative Canadienne
(PAWD), « Programme pour le Développement de l'Eau en Afrique »
Cap-Net. Module de Formation, Plans GIRE (version traduite) 1

Table des matières
Avant propos………………………….…………….……………………………………….……………………………………5
PARTIE 1. Outil de Formation

1. INTRODUCTION A LA GIRE .............................................................................................................................................................................7
1.1.QUE SIGNIFIE LA GESTION INTEGREE DES RESSOURCES EN EAU? .........................................................................................7
1.2. POURQUOI LA GIRE? .............................................................................................................................................................................8
1.3. PRINCIPALES QUESTIONS DE LA GESTION DE L’EAU .................................................................................................................8
1.4. PRINCIPES DE GESTION DE L’EAU ..................................................................................................................................................10
1.5. UTILISATION DE L’EAU, IMPACTS ET AVANTAGES ...................................................................................................................12
1.6. MISE EN OEUVRE DE LA GIRE ..........................................................................................................................................................15
2. PROCESSUS DE PLANIFICATION DE LA GESTION DES RESSOURCES EN EAU: UNE INTRODUCTION ........................................19
2.1. POURQUOI PLANIFIER LA GIRE? ....................................................................................................................................................19
2.2. QU’ENTENDONS-NOUS RÉALISER? ..................................................................................................................................................19
2.3. ADOPTER UNE APPROCHE STRATÉGIQUE ....................................................................................................................................19
2.4. CYCLE DE PLANIFICATION ...............................................................................................................................................................20
3. INITIATION DU PROCESSUS DE PLANIFICATION ...................................................................................................................................24
3.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS ....................................................................................................................................24
3.2. INITIATION .............................................................................................................................................................................................24
4. ÉLABORATION DU PLAN DE TRAVAIL. .......................................................................................................................................................30
4.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS ? ..................................................................................................................................30
4.2. MOBILISATION ......................................................................................................................................................................................30
4.3. ENGAGEMENT POLITIQUE ................................................................................................................................................................32
4.4. PARTICIPATION DES PARTIES PRENANTES .................................................................................................................................34
4.5 RENFORCEMENT DES CAPACITES ....................................................................................................................................................38
5. ETABLIR LA VISION STRATÉGIQUE ............................................................................................................................................................41
5.2. POURQUOI UNE VISION DE L’EAU EST-ELLE IMPORTANTE?..................................................................................................41
5.3. ÉTAPES DANS L’ÉLABORATION D’UNE VISION DE L’EAU. ......................................................................................................43
6. ANALYSE SITUATIONNELLE .........................................................................................................................................................................46
6.2. CE QU’IL FAUT RÉALISER ..................................................................................................................................................................46
6.3. ÉTAPES DANS L’ÉLABORATION DE L’ANALYSE SITUATIONNELLE .....................................................................................47
6.4. ANALYSE SITUATIONNELLE DES RESSOURCES EN EAU ..........................................................................................................49
6.5. QUESTIONS DE PRÉOCCUPATION POUR LES PARTIES PRENANTES ....................................................................................51
7. IDENTIFICATION DES OPTIONS ET STRATÉGIE POUR LA GESTION DE L’ EAU ..............................................................................55
7.2.PAR OU COMMENCER...........................................................................................................................................................................55
7.3. LA PORTEE DES DECISIONS DE STRATEGIE. ................................................................................................................................56
7.4. LE CADRE LES DECISIONS DE STRATEGIE. ..................................................................................................................................58
7.5. DOMAINES DE CHANGEMENT DE LA GIRE ..................................................................................................................................61
8.PLAN GIRE PREPARE ET APPROUVE ............................................................................................................................................................67
8.1. QUEL EST LE RESULTAT PREVU? ....................................................................................................................................................67
8.2. QUATRE QUESTIONS ............................................................................................................................................................................67
8.3. APPROBATION DES PLANS .................................................................................................................................................................70
REFERENCES ........................................................................................................................................................................................................73
ANNEXE 1 ...............................................................................................................................................................................................................75
ANNEXE 2 EXEAMPLE DE STRATEGIE DES RESSOURCES EN EAU ..........................................................................................................77

PARTIE 2. Guide Opérationnel
1. NOTES DES ANIMATEURS ..............................................................................................................................................................................80
INTRODUCTION DU COURS. ......................................................................................................................................................................80
SESSION 1. INTRODUCTION A LA GIRE ................................................................................................................................................81
SESSION 2. PROCESSUS DE PLANIFICATION DE LA GESTION DES RESSOURCES EN EAU, UNE INTRODUCTION. ..........82
SESSION 3. INITIATION DU PROCESSUS DE PLANIFICATION. ........................................................................................................84
SESSION 4. ÉLABORATION DU PLAN DE TRAVAIL. ............................................................................................................................86
SESSION 5. ETABLIR LA VISION STRATÉGIQUE. ...............................................................................................................................88
SESSION 6. ANALYSE SITUATIONNELLE. .............................................................................................................................................90
SESSION 7. IDENTIFICATION DES OPTIONS ET STRATEGIE DE GESTION. .................................................................................92
SESSION 8. PLAN GIRE PREPARE ET APPROUVE. ...............................................................................................................................94
DYNAMISANTS ..............................................................................................................................................................................................97
2. PROGRAMMEDE COURS TEMOIN...............................................................................................................................................................102

Note
Ce document est un outil de formation destiné à un cours de 3-4 jours sur la réalisation d’un
plan de gestion des ressources en eau rassemblant les principes de la GIRE. Il présente des
limites de temps qui affectent la profondeur du contenu et son intérêt porte sur le processus.
Le but visé est que cette introduction limitée apporte également un aperçu des autres outils et
techniques qui seront requis. Des outils pratiques ont été identifiés pour soutenir le processus
de planification à chaque étape.
Alors que cet outil vise les plans nationaux GIRE il est aisément adaptable à la planification
en ce qui concerne le bassin et nous encourageons fortement les formateurs à être créatifs
pour adapter cet outil aux circonstances locales.
Remerciements
La documentation listée a été utilisée à fond et à certains moments citée en entier. Les
auteurs appartiennent au réseau du Cap-Net et du GWP et se composent de Paul
Taylor, Lewis Jonker, Emmanuel Donkor, Diana Guio, Ibrahima Mbodji, Charles
Mlingi tous du Cap-Net et de Jan Hassing et de Daniel Lopez du GWP. Des outils
supplémentaires ont été incorporés à partir des sessions de formation subséquentes et
sera continuellement mis à jour selon les besoins.
Vous pouvez télécharger ce manuel de formation au

http://www.cap-net.org/TMUploadedFiles/FileFor67/LA GIRE _Plan.doc et au
www.gwpforum.org
ou le demander sur CD avec toutes les références en appui au info@cap-net.org

Avant-propos
Que ce soit pour répondre aux appels internationaux pour l'action ou juste pour reconnaître la
nécessité pressante de résoudre les problèmes d'eau au niveau national et à l’échelle locale,
bon nombre d'entre nous ont été confrontés à la nécessité d'être impliqués dans la
planification pour l'action. Le but global, en traitant la gestion des ressources en eau, est la
durabilité mais ceci devrait également s’accompagner d’équité sociale et d'efficacité
économique. L'approche admise pour l'amélioration de la gestion des ressources en eau se
base sur l’implication des parties prenantes dans le processus de planification et de prise de
décision. Par conséquent la préparation de plans de gestion des ressources en eau peut être
plus participative et exigeante que celle de la planification gouvernementale conventionnelle.
Une stratégie des ressources en eau constitue habituellement une étape vers l’élaboration d'un
plan puisqu’il faut définir les buts et les objectifs de base et convenir de la direction principale
des changements avant de se lancer dans une planification détaillée.
Ces module de formation et guide opérationnels sont destinés à ces personnes, qui dans les
pays, sont chargées d’élaborer une stratégie de gestion des ressources en eau ou un plan de
gestion des ressources en eau. Les outils se rapportent en particulier aux initiatives prises par
le Partenariat Mondial de l’Eau (GWP) avec de nombreux pays et peuvent être utilisés en
même temps que la publication « Catalyseur du Changement » (GWP, 2004) pour une
contribution et une discussion additionnelles.
Nous soutenons fortement ce point de vue que la planification n'est pas un exercice linéaire
mais cyclique et qu’elle doit s’accompagner d'une évaluation régulière, une évaluation de
l’état d’avancement et une nouvelle planification. Ce document est présenté en ayant à l’esprit
cette conception; cependant il ne va pas jusqu’à la mise en œuvre du plan. La mise en oeuvre
est traitée dans plusieurs autres modules de formation du Cap-Net.
Nous espérons que l'utilisation de ce manuel de formation aidera à faire la différence et à

catalyser les changements positifs pour un développement durable. Ces matériaux servent de
base au renforcement des capacités mais doivent être adaptés aux circonstances, à la langue, à
la culture et à l’expérience locales. C'est pourquoi nous soutenons fortement le concept de
renforcement des capacités apporté par les institutions locales. Bien que dirigé vers la
planification nationale de la gestion des ressources en eau cet outil est aisément adaptable au
niveau inférieur de planification de bassin ou de captage dans une politique nationale et un
cadre juridique qui soutiennent la GIRE.
PAUL TAYLOR EMILIO GABRIELLI

DIRECTEUR SECRETAIRE EXECUTIF
CAP-NET PARTENARIAT MONDIAL DE L'EAU
www.cap-net.org www.gwpforum.org

PARTIE 1
Manuel de Formation

1
1. INTRODUCTION A LA GIRE
1.1. QU’EST-CE QUE LA GESTION INTEGREE DES RESSOURCES EN

EAU ?
Au plus simple, la gestion intégrée des ressources en eau est un concept logique et
séduisant. Sa base est que les nombreuses différentes utilisations des ressources en
eau sont interdépendantes. Ceci est évident pour nous tous. De fortes demandes en
irrigation et des flots de drainage fortement pollués signifient moins d’eau douce pour
la boisson ou pour l’utilisation industrielle; les eaux usées municipales et industrielles
contaminées polluent les fleuves et menacent les écosystèmes; si on doit laisser de
l'eau dans un fleuve pour protéger la pêche et les écosystèmes, on pourra en prélever
moins pour la production agricole. Il y a une abondance d'exemples par rapport à ce
thème de base pour soutenir que l’utilisation non régulée des ressources en eau rares
est un gâchis et en soi non durable.
Gestion Intégrée veut dire que toutes les différentes utilisations des ressources en eau
sont prises en compte ensemble. Les attributions et les décisions de gestion de l’eau
prennent en compte les effets de chaque utilisation sur les autres. Elles sont en mesure
de tenir compte des objectifs sociaux et économiques globaux, y compris la réalisation
du développement durable. Ceci signifie également assurer une prise de décision
politique logique liée à tous les secteurs. Car nous le verrons, le concept GIRE de base
a été élargi pour incorporer la prise de décision participative. Différents groupes
d'utilisateurs (paysans, communautés, écologistes …) peuvent influencer les stratégies
de gestion et de mise en valeur des ressources en eau. Cela apporte des avantages
additionnels, car les utilisateurs avisés appliquent une autorégulation locale par
rapport aux questions telles que la conservation de l'eau et la protection du bassin bien
plus efficacement que la réglementation et la surveillance centralisées ne peuvent
réaliser.
La Gestion est employée dans son sens le plus large. Elle souligne que nous devons
non seulement nous concentrer sur la mise en valeur des ressources en eau mais que
nous devons gérer consciemment la mise en valeur de l'eau de manière à assurer son
utilisation durable à long terme pour les générations futures.
La gestion intégrée des ressources en eau est donc un processus

Pouvez-vous
systématique pour le développement durable, l’attribution et le donner d’autres
suivi de l'utilisation des ressources en eau dans le contexte des exemples où
objectifs sociaux, économiques et environnementaux. Elle diffère l’intégration
peut être
de l'approche sectorielle qui s'applique dans de nombreux pays. bénéfique
Quand la responsabilité de l'eau potable repose sur une agence,
pour l'eau sur une autre pour l'irrigation et encore une autre pour l’environnement, le
manque de relations intersectorielles entraîne une gestion et une mise en valeur non
coordonnées des ressources en eau, ayant pour résultat des conflits, du gaspillage et
des systèmes non durables.

1
1.2. POURQUOI LA GIRE ?
L’eau est vitale à la survie, à la santé et à la dignité humaines et elle est une ressource
fondamentale au développement humain. Les ressources en eau douce du monde sont
sous pression croissante, déjà de nombreuses personnes manquent encore d’accès
adéquat à l’approvisionnement en eau pour leurs besoins de base. La croissance de la
population, une activité économique en plain essor et des niveaux de vie améliorés
mènent à une concurrence accrue et à des conflits pour une ressource en eau douce
limitée. Voici quelques raisons pour lesquelles beaucoup de gens pensent que le
monde fait face à une crise imminente de l’eau :
Les ressources en eau sont sous la

pression croissante de la croissance E N C A D R E 1 . C R I S E D E L ' E A U - F A I T S
démographique, de l'activité économique
Seulement 0.4% du l’ensemble des eaux
et de la concurrence grandissante pour mondiales sont à la disposition des
l'eau entre les différents utilisateurs; humains.
Les extractions d'eau ont augmenté à un Aujourd'hui plus de 2 milliards de
rythme deux fois plus rapide que celui de personnes sont affectées par des pénuries
d'eau dans plus de 40 pays.
la croissance de la population et
actuellement un tiers de la population du 263 bassins de fleuve sont partagés par 2
monde vit dans des pays qui éprouvent nations ou plus.
un stress allant de moyen et élevé de 2 millions de tonnes de déchets humains

l'eau; sont rejetés chaque jour dans les cours
d'eau.
La pollution augmente davantage la
pénurie de l'eau en réduisant l’utilité de La moitié de la population du monde en
l'eau en aval; développement est exposée à des sources
d’eau polluée qui augmentent l'incidence
Des imperfections dans la gestion de des maladies.
l'eau, une concentration sur la mise en
valeur de nouvelles sources plutôt que de 90% des catastrophes naturelles dans les
années 90 étaient liées à l'eau.
mieux gérer celles qui existent, et des
approches sectorielles de gestion de L’augmentation de la population, de 6
milliards à 7 milliards de personnes, sera
l’eau du sommet à la base aboutissent en le principal stimulant de la gestion des
une mise en valeur et une gestion non ressources en eau pour les 50 prochaines
coordonnés de la ressource. années.
Une plus grande mise en valeur signifie

de plus grands impacts sur l'environnement.
Les préoccupations actuelles relatives à la variabilité du climat et au changement
climatique exigent une gestion améliorée des ressources en eau pour faire face à
des inondations et à des sécheresses plus intenses.
1.3. QUESTIONS CLÉS DANS LA GESTION DE L'EAU
1.3.1. Crise de gouvernance de l'eau
Les approches sectorielles à la gestion des ressources en eau ont prévalu par le passé
et règnent encore. Ceci aboutit à une gestion et à une mise en valeur non coordonnées
et fragmentées de la ressource. D'ailleurs, la gestion de l'eau se fait habituellement par
les institutions du sommet à la base, des institutions dont la légitimité et l'efficacité
ont été de plus en plus remises en question. Ainsi, une gouvernance insuffisante
aggrave la concurrence accrue pour une ressource finie. La GIRE apporte une

1
coordination et une collaboration parmi les différents secteurs, en plus d’une

stimulation à la participation des parties prenantes, la transparence et une gestion
locale rentable.
1.3.2. Garantir l'eau pour les populations
Bien que la plupart des pays accordent la priorité à la satisfaction des besoins humains
fondamentaux en eau, un cinquième de la population du monde n’a pas accès à l'eau
potable saine et la moitié de la population n’a pas accès à un assainissement adéquat.
Ces insuffisances de service affectent principalement les segments les plus pauvres de
la population des pays en développement. Dans ces pays, la satisfaction des besoins
d’approvisionnement en eau et de l’assainissement en faveur des zones rurales et
urbaines représente un des défis les plus sérieux pour les années à venir. La réduction
de moitié de la proportion de population qui ne dispose pas de services d'eau et
d’assainissement d'ici 2015 est un des Objectifs du Millénaire pour le
Développement1. Pour ce faire, il faudra une réorientation substantielle des priorités
d'investissements, ce qui sera réalisé beaucoup plus aisément dans ces pays qui
mettent aussi la GIRE en oeuvre.
1.3.3. Garantir l'eau pour la production alimentaire
Les projections de population indiquent qu’au cours des 25 années à venir, il faudra
de la nourriture pour encore 2 ou 3 milliards de personnes. L'eau est de plus en plus
perçue comme une contrainte majeure pour la production alimentaire, équivalent
sinon plus cruciale que la pénurie de terre. L'agriculture irriguée est déjà responsable
de plus de 70% de toutes les extractions d'eau (plus de 90% de toute l'utilisation à la
consommation de l'eau). Même avec une estimation de 15-20% de besoins
additionnels d'eau d'irrigation au cours des 25 années à venir - ce qui est probablement
minoré – de sérieux conflits sont susceptibles d’arriver entre l'eau pour l'agriculture
irriguée et l'eau pour les autres utilisations des hommes et de l'écosystème. La GIRE
offre la perspective d’une plus grande efficacité de conservation de l'eau et de gestion
de la demande équitablement partagées entre les utilisateurs de l'eau, et une plus
grande réutilisation et un plus grand recyclage des eaux usées pour compléter la mise
en valeur de ressources nouvelles.
1.3.4. Protection des Écosystèmes indispensables
Les écosystèmes terrestres dans les zones en amont d'un bassin sont importants pour
l'infiltration des eaux pluviales, la recharge des eaux souterraines et des régimes de
débit des fleuves. Les écosystèmes aquatiques produisent une gamme d’avantages
économiques, y compris des produits tels que le bois de construction, le bois de
chauffe et les plantes médicinales, et ils fournissent également des habitats à la faune
et des lieux de reproduction. Les écosystèmes dépendent des écoulements de l'eau, du
caractère saisonnier et des fluctuations de la nappe phréatique et ils sont menacés par
la mauvaise qualité de l'eau. La gestion foncière et des ressources en eau doit assurer
1
Les Objectifs du Millénaire pour le Développement constituent un Programme ambitieux pour réduire
la pauvreté et améliorer la vie et que les dirigeants du monde ont convenus au Sommet du Millénnaire
en septembre 2000. Pour chaque objectif une ou plusieurs cibles ont été fixées, la plupart pour 2015, en
utilisant l’année 1990 comme repère. Vous trouverez de plus amples informations sur le site web du
PNUD au http://www.undp.org/mdg/.

1
que les écosystèmes indispensables seraient maintenus et que les effets nuisibles sur
les autres ressources naturelles sont pris en compte et si possible réduits en prenant les
décisions de gestion et de mise en oeuvre. La GIRE peut aussi aider à protéger une
“réserve environnementale” d'eau proportionnée à la valeur des écosystèmes par
rapport au développement humain.
1.3.5. Disparités Genre
La gestion formelle de l'eau est à dominance masculine. Bien que leur nombre
commencent à grandir, la représentation des femmes dans les institutions du secteur
de l'eau est toujours très faible. Ceci est important parce que la manière dont les
ressources en eau sont gérées affecte les femmes et les hommes différemment.
Comme gardiennes de la santé et de l'hygiène familiales et comme fournisseuses de
l'eau et de l’alimentation domestiques, les femmes sont les parties prenantes primaires
de l’eau et de l’assainissement du ménage. Cependant, les décisions sur les
technologies de l’approvisionnement en eau et de l’assainissement, les emplacements
des points d’eau, l’exploitation et l’entretien des systèmes sont surtout assurés par les
hommes. L’Alliance du Genre et de l’Eau cite l'exemple d'une ONG bien intentionnée
qui a aidé les villageois à installer des latrines à chasse d’eau pour améliorer
l’assainissement et l’hygiène, sans avoir interrogé au préalable les femmes sur les
deux litres supplémentaires d'eau qu’elles devraient transporter depuis des sources
éloignées pour chaque chasse. Un élément crucial de la philosophie de la GIRE est
que les utilisateurs de l'eau, riches et pauvres, hommes et femmes, peuvent influencer
les décisions qui affectent leurs vies quotidiennes.
1.4. PRINCIPES DE GESTION DE L’EAU
Une réunion à Dublin en 19922 a donné naissance à quatre principes qui ont servi de
base à une grande partie de la réforme suivante du secteur de l'eau.
Principe 1. L'eau douce est une ressource finie et vulnérable, essentielle au maintien
de la vie, au développement et à l'environnement.
La notion que les eaux douces sont une ressource finie survient alors que le cycle
hydrologique produit en moyenne une quantité d’eau fixe par intervalle de temps.
Cette quantité globale ne peut pas encore être altérée sensiblement par les actions
humaines, bien qu'elle puisse l’être, et soit fréquemment, épuisée par la pollution
humaine. La ressource en eau douce est un capital qui doit être maintenu pour
s'assurer que les services désirés qu'elle fournit, soient durables. Ce principe reconnaît
que l'eau est nécessaire à des fins, des fonctions et des services variés; la gestion, doit
donc être holistique (intégrée) et implique une prise en compte des demandes de cette
ressource et les menaces qui pèsent sur elle.
L'approche intégrée à la gestion des ressources en eau rend nécessaire la coordination

de la gamme d’activités humaines qui créent des besoins en eau, déterminent les
utilisations foncières et génèrent des produits de déchets connexes à l’eau. Ce principe
reconnaît aussi la zone de captage ou le bassin fluvial comme l’unité logique pour la
gestion des ressources en eau.
2
La Conférence Internationale sur l’Eau et l’Environnement, Dublin, Irlande, janvier 1992.

1
Principe 2. La mise en valeur et gestion de l’eau devrait se baser sur une approche
participative, impliquant les utilisateurs, les planificateurs et les
décideurs politiques à tous les niveaux.
L'eau est un sujet dans lequel chacun est partie prenante. La vraie participation n’a
lieu seulement que quand les parties prenantes font partie du processus de prise de
décision. Le type de participation dépendra de l’échelle spatiale concernant les
décisions particulières de gestion et d'investissement de l'eau. Elle sera surtout
affectée par la nature de l'environnement politique dans lequel ces décisions ont lieu.
L’approche participative est le meilleur moyen pour réaliser un consensus et un
accord durable et commun. La participation concerne la prise de responsabilité,
l’identification de l'effet des actions sectorielles sur les autres utilisateurs de l'eau et
les écosystèmes aquatiques et l’acceptation de la nécessité du changement pour
améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'eau et permettre le développement durable de
la ressource. La participation ne permet pas toujours d’aboutir au consensus, des
processus d'arbitrage ou autres mécanismes de résolution de conflits doivent
également être mis en place.
Les gouvernements doivent aider à créer l'opportunité et la capacité de participer, en

particulier parmi les femmes et les autres groupes sociaux marginalisés. Il faut
reconnaître que créer simplement des opportunités participatives ne signifiera rien
pour les groupes actuellement désavantagés à moins que leur capacité à participer soit
améliorée. La décentralisation de la prise de décision au plus bas niveau approprié est
une stratégie pour une plus grande participation.
Principe 3. Les femmes jouent un rôle central dans l’approvisionnement, la gestion et

la sauvegarde de l'eau.
Le rôle central des femmes comme fournisseurs et utilisatrices de l'eau et comme

gardiennes du cadre de vie a été rarement reflété dans les dispositions institutionnelles
pour la mise en valeur et la gestion des ressources en eau. On reconnaît largement que
les femmes jouent un rôle majeur dans la collecte et la sauvegarde de l'eau pour les
utilisations domestiques et – dans de nombreux cas – l’utilisation agricole, mais
qu’elles ont un rôle beaucoup moins influent que les hommes dans la gestion,
l’analyse de problème et les processus de prise de décisions relatifs aux ressources en
eau.
La GIRE exige une conscience Genre. En développant la participation entière et

efficace des femmes à tous les niveaux de la prise de décision, il faudra prendre en
compte la manière dont les différentes sociétés affectent des rôles sociaux,
économiques et culturels particuliers aux hommes et aux femmes. Il y a une synergie
importante entre l’équité Genre et la gestion durable de l'eau. Faire participer les
hommes et les femmes dans les rôles influents à tous les niveaux de la gestion de l'eau
peut accélérer la réalisation de la pérennité; et la gestion de l'eau de manière intégrée
et durable contribue significativement à l’équité Genre en améliorant l'accès des
femmes et des hommes à l'eau et aux services connexes à l’eau pour la satisfaction de
leurs besoins essentiels

1
Principe 4. L'eau a une valeur économique dans toutes ses utilisations concurrentes
et devrait être reconnue aussi bien comme bien économique que bien
social.
Dans ce principe, il est essentiel de reconnaître d'abord le droit fondamental de tous

les êtres humains à avoir accès à l'eau potable et à l’assainissement à un prix
accessible. La gestion de l'eau en tant que bien économique est une manière
importante de réaliser les objectifs sociaux tels que l'utilisation efficace et équitable,
et encourager la conservation et la protection des ressources en eau. L'eau a une valeur
en tant que bien économique de même que bien social. Beaucoup d'échecs passés dans
la gestion des ressources en eau sont attribuables au fait que la pleine valeur de l'eau
n'a pas été reconnue.
La valeur et les charges sont deux choses différentes que nous devons distinguer
clairement. La valeur de l'eau dans les utilisations alternatives est importante pour une
allocation raisonnable de l'eau comme ressource rare, par des moyens de régulation ou
des moyens économiques. Facturer (ou ne pas facturer) l'eau s’applique à un
instrument économique pour soutenir les groupes désavantagés, peut affecter le
comportement envers la conservation et l'utilisation efficace de l'eau, offrir des
incitations pour la gestion de la demande, assurer un recouvrement des coûts et
signaler la volonté des consommateurs à payer des investissements additionnels dans
des services de l'eau.
Le traitement de l'eau comme bien économique est des moyens importants pour la
prise de décision sur l'allocation de l'eau entre les différents secteurs d'utilisation de
l'eau et entre les différentes utilisations dans un secteur. Ceci est particulièrement
important quand l'extension de l’approvisionnement n'est plus une option faisable.
1.5. UTILISATION DE L’EAU, IMPACTS ET AVANTAGES
1.5.1. Impacts
La plupart des utilisations de l'eau apportent des avantages à la société mais elles ont
également des impacts négatifs qui peuvent empirer grâce à des procédures de gestion
insuffisante, l’absence de réglementation ou le manque de motivation provoquée par
les régimes de gouvernance de l'eau en place.
Chaque pays a ses objectifs de développement et ses objectifs économiques

prioritaires fixés selon des réalités environnementales, sociales et politiques. Des
problèmes et les contraintes surgissent dans chaque domaine d'utilisation de l'eau,
mais la volonté et la capacité de traiter ces questions de manière coordonnée est
affectée par la structure de gouvernance de l'eau. L'identification de la nature
interdépendante des différentes sources d’eau et, par conséquent, de la nature
interdépendante des différents impacts et utilisations de l'eau constitue une étape
importante dans l'introduction de la GIRE.

1
TABLEAU 1. IMPACTS DES SECTEURS D'UTILISATION DE L'EAU SUR LES

RESSOURCES EN EAU
Impacts positifs Impacts négatifs
Purification
Environnement Stockage
Cycle hydrologique
Retour des Flots
Épuisement
Infiltration accrue
Pollution
Agriculture Érosion diminuée
Salinisation
Recharge des eaux
Exploitation de l'eau
souterraines
Érosion
Réutilisation nutritive
Approvisionnement Niveau élevé de

sécurité de l'eau exigé
en Eau &
Réutilisation nutritive Pollution des eaux de
Assainissement surface et des eaux
souterraines
1.5.2. Avantages de la GIRE
Avantages environnementaux
Les écosystèmes peuvent profiter de l’application de l’approche intégrée de la

gestion de l’eau en donnant une voix aux besoins environnementaux dans le
débat sur l’allocation de l’eau. A présent ces besoins ne sont pas toujours
représentés à la table de négociation.
La GIRE peut aider le secteur en sensibilisant les autres utilisateurs sur les
besoins des écosystèmes et les avantages que ceux-ci génèrent pour eux.
Souvent ceux-ci sont sous estimés et ne sont pas incorporés dans la planification
et la prise de décision.
L’approche écosystème offre un nouveau cadre à la GIRE pour concentrer plus

d’attention sur une approche système à la gestion de l’eau : - protection des
hauts bassins (par exemple, le reboisement, l’élevage, la lutte contre l’érosion
du sol), la lutte contre la pollution (par exemple, la réduction des sources et les
motivations en cas d’absence de sources de pollution, la protection de la nappe
phréatique) et les flux environnementaux. Elle offre une solution de rechange à
la perspective de compétition intersectorielle qui peut associer les parties
prenantes dans l’élaboration d’une nouvelle vision partagée et d’une action
commune.
Avantages agricoles
En tant qu’utilisateur unique de l’eau et principal pollueur de la source

principale des ressources en eau souterraine et de surface, l’agriculture a une
piètre image. Ajoutée à la mauvaise performance en termes de production
agricole, cela signifie que fréquemment, en particulier dans des conditions de
pénurie d’eau, l’eau est détournée de l’agriculture vers d’autres utilisations.
Cependant, une réduction indiscriminée dans l’allocation de l’eau pour

1
l’agriculture pourrait avoir des conséquences économiques et sociales

inimaginables. Avec la GIRE, on encourage les planificateurs à aller au-delà de
l’économie du secteur et de prendre en compte les implications des décisions de
gestion de l’eau sur l’emploi, l’environnement et l’équité sociale.
En rassemblant toutes les parties prenantes et tous les secteurs dans le processus
de prise de décision, la GIRE peut refléter la “valeur” combinée de l’eau à la
société dans son ensemble au moment des décisions difficiles sur les allocations
de l’eau. Ceci peut signifier que la contribution à la production alimentaire à la
santé, à la réduction de la pauvreté et à l’équité Genre, par exemple, pourrait
dépasser les comparaisons économiques strictes de taux de rendement sur
chaque mètre cube d’eau. Egalement, la GIRE peut mettre en équation le
potentiel de réutilisation des eaux usées d’irrigation pour les autres secteurs et la
portée de la réutilisation agricole des eaux usées municipales et industrielles.
La GIRE invite à une planification intégrée afin d’utiliser la terre, l’eau et autres
ressources de manière durable. Pour le secteur agricole, la GIRE cherche à
accroître la productivité de l’eau (c’est à dire plus de grains par goutte d’eau)
dans les contraintes imposées par le contexte économique et social d’une région
ou d’un pays donné.
Avantages de l’approvisionnement en eau et l’assainissement
Surtout, une GIRE convenablement appliquée aboutirait à la garantie de la

sécurité de l’eau pour des pauvres du monde et les personnes non desservies. La
mise en oeuvre de la GIRE basée sur des politiques devrait signifier une sécurité
accrue des approvisionnements en eau domestiques, de même qu’une réduction
des coûts de traitement pendant que la pollution est abordée plus efficacement.
La reconnaissance des droits des populations et en particulier des femmes et des

pauvres, à un partage équitable des ressources en eau tant pour les utilisations
domestiques que pour les utilisations à des fins de production au niveau du
ménage, aboutit inévitablement à la nécessité d’assurer une représentation
correcte de ces groupes dans les instances qui s’occupent de l’allocation des
ressources en eau.
La focalisation sur la gestion intégrée et l’utilisation efficace devrait être un

stimulant pour le secteur en vue de pousser à une réutilisation, un recyclage et
une réduction des déchets. Des fortes taxes de pollution renforcées par une mise
en vigueur rigide ont donné des améliorations considérables dans les efficacités
d’utilisation industrielle de l’eau dans les pays développés avec les avantages
des approvisionnements en eau domestiques et l’environnement.
Les systèmes d’assainissement passés se sont souvent concentrés sur

l’élimination du problème des déchets des zones d’occupation humaine gardant
ainsi les territoires humains propres et sains, mais en déplaçant simplement le
problème des déchets, avec souvent des effets environnementaux
catastrophiques ailleurs. L’introduction de la GIRE améliorera l’opportunité de
l’introduction de solutions d’assainissement durables qui visent à minimiser les
sources de production de déchets, et la réduction des effets directs des déchets et

1
à résoudre aussi les problèmes d’assainissement le plus près possible de

l’endroit où cela se passe.
Pratiquement à un niveau local, l’intégration améliorée de la gestion des

ressources en eau pourrait aboutir à des coûts considérablement réduits de
prestation de services domestiques d’eau, si par exemple plus d'ouvrages
d'irrigation étaient conçus avec une composante de l’eau domestique
explicitement impliquée dès le début.
1.6. MISE EN OEUVRE DE LA GIRE
Le cas de la GIRE est prépondérant – beaucoup diraient incontestable. Le problème

pour la plupart des pays est la longue histoire de développement sectoriel. Comme le
dit le Partenariat Mondial de l’Eau :
“La GIRE est un défi aux pratiques, aux attitudes et aux certitudes
conventionnelles professionnelles. Elle confronte les intérêts sectoriels
ancrés et elle exige que la ressource en eau soit gérée de manière
holistique pour les avantages de tous. Nul ne pourra prétendre que
relever le défi de la GIRE sera facile mais il est essentiel qu'un début soit
amorcé maintenant pour éviter la crise bourgeonnante.”
La GIRE est, surtout, une philosophie. Comme tel elle offre un cadre conceptuel de
gouverne dans le but d’une gestion et une mise en valeur, durable des ressources en
eau. Ce qu'elle exige c’est que les gens essayent de changer leurs méthodes de travail,
de regarder le tableau plus grand qui entoure leurs actions et de se rendre compte que
celles-ci ne se produisent pas indépendamment des actions des autres. Elle cherche
également à introduire un élément de démocratie décentralisée dans la façon dont
l'eau est gérée, avec une insistance sur la participation des parties prenantes et la prise
de décision au niveau inférieur le plus approprié.
FIGURE 1. LA GIRE ET SES RELATIONS AVEC LES SOUS SECTEURS
Gestion Intégrée
Cadre Politique
et juridique
Instruments
de gestion L'Approvisionnement
L'Eau et L’Eau pour les
en Eau et L’Eau et
l’Agriculture l’Environnement autres utilisations
les Eaux Usées
Infrastructure
Cadre
institutionnel
Source: GWP, TEC Paper 4 (2000)

1
Tout ceci implique un changement, qui apporte des menaces de même que des
opportunités, Il y a des menaces au pouvoir et à la position des personnes; et il y a des
menaces au sens qu’ils se font d’eux-mêmes en tant que professionnels. La GIRE
nécessite que des plateformes soient développées pour permettre aux différentes
parties prenantes, souvent avec des différences apparemment irréconciliables de
travailler d’une manière ou d’une autre ensemble.
En raison des cadres institutionnels et législatifs existants, la mise en oeuvre de la

GIRE est susceptible de requérir une réforme à toutes les étapes du cycle de
planification et de gestion de l’eau. Il faut un plan global pour envisager la manière
dont cette transformation peut être réalisée et ceci est susceptible de commencer par
une nouvelle politique de l'eau pour refléter les principes de la gestion durable des
ressources en eau. Mettre cette politique en pratique est susceptible d'exiger une
réforme de la loi de l'eau et des institutions de l'eau. Ceci peut être un long processus
et cela exige des consultations élargies avec les agences et le public affectés.
La mise en oeuvre de la GIRE se fait mieux dans un processus d’étape par étape, avec
certains changements intervenant immédiatement et d'autres prenant plusieurs années
de planification et de renforcement des capacités.
1.6.1. Cadre Politique et juridique
Les attitudes changent pendant que les responsables se rendent compte de la nécessité
de gérer les ressources efficacement. Ils voient aussi que la construction de nouvelles
infrastructures doit tenir compte des impacts environnementaux et sociaux et la
nécessité fondamentale de viabiliser les systèmes économiquement à des fins
d’entretien. Cependant, ils peuvent encore être gênés par les implications politiques
d'un tel changement. Le processus d’actualisation de la politique de l'eau est donc une
étape majeure, qui exige une consultation élargie et nécessite un engagement
politique.
La législation de l'eau convertit la politique en loi et devrait :
Clarifier le droit et les responsabilités des utilisateurs et des fournisseurs de

l'eau;
Clarifier les rôles de l'état par rapport aux autres parties prenantes;
Formaliser le transfert des allocations de l'eau;
Offrir un statut juridique aux institutions de gestion de l'eau du gouvernement et
des groupes d'utilisateurs de l'eau;
Assurer l'utilisation durable de la ressource.
Introduire certains principes de la GIRE dans une politique du secteur de l'eau et

acquérir l'appui politique peut être un défi, puisqu’il faut prendre des décisions
difficiles. Il n'est donc pas étonnant que les réformes légales et institutionnelles
majeures ne soient souvent stimulées que lorsque de graves problèmes de gestion de
l'eau ont été vécus.

1
1.6.2. Cadre institutionnel
Pour de nombreuses raisons, les gouvernements de pays en développement

considèrent la planification et la gestion de ressources en eau comme une partie
centrale de la responsabilité du gouvernement. Cette vision est cohérente avec le
consensus international qui favorise le concept du gouvernement comme facilitateur
et régulateur, plutôt que de réalisateur de projets. Le défi consiste à réaliser un accord
mutuel sur le niveau auquel dans toute situation spécifique, la responsabilité du
gouvernement devrait cesser, ou être accompagnée des structures autonomes et/ ou
organisations communautaires de gestion des services d’eau.
Le concept de la gestion intégrée des ressources en eau a été accompagné de la

promotion du bassin fluvial comme unité géographique logique pour sa réalisation
pratique. Le bassin fluvial offre beaucoup d'avantages pour la planification
stratégique, en particulier à des niveaux supérieurs du gouvernement, bien que les
difficultés ne devraient pas être sous-estimées. Les eaux souterraines des couches
aquifères traversent fréquemment les frontières des bassins de captage, et plus
problématique, les bassins de fleuve se conforment rarement aux entités ou aux
structures administratives existantes.
Afin de mettre la GIRE en oeuvre, des arrangements institutionnels sont nécessaires

pour permettre :
Le fonctionnement d'un consortium de parties prenantes impliquées dans la prise

de décision, avec la représentation de toutes les sections de la société, et un bon
équilibre Genre;
La gestion des ressources en eau basée sur les frontières hydrologiques;
Aux structures organisationnelles aux niveaux de bassin et de sous bassin de
permettre la prise de décision au niveau approprié le plus bas;
Au gouvernement de coordonner la gestion nationale des ressources en eau à
travers les secteurs d'utilisation de l'eau.

1
RESSOURCES ET OUTILS PRATIQUES SUR LE WEB
CAP-NET WEBPAGE
o Cap net tutorial: http://www.cap-net.org/la GIRE _tutorial/mainmenu.htm
GWP WEBPAGE
o Publications GWP:
http://www.gwpforum.org/servlet/PSP?iNodeID=231&iFromNodeID=102
o ToolBox du GWP: www.gwpforum.org
QUESTIONS
Après avoir parcouru les Principes de base de la GIRE vous pourrez

probablement évaluer la situation dans votre propre pays lorsqu’il s’agira
de la mise en oeuvre de la GIRE. Certaines questions auxquelles il vous
faudra répondre comprennent:
Quelle est la preuve de l'engagement à la gestion intégrée des

ressources en eau dans votre pays?
Vu les structures de gestion de l'eau dans votre pays, quelles

réformes institutionnelles et légales faut-il pour mettre en œuvre
la GIRE?
Y a-t- il urgence pour gérer les ressources en eau de façon

intégrée et comment cela se fait au mieux? Quels seront les
avantages pour les différents secteurs?
Comment les hommes et les femmes sont-ils affectés

différemment par les changements dans la gestion des ressources
en eau dans votre pays?

2. PROCESSUS DE PLANIFICATION DE LA
GESTION DES RESSOURCES EN EAU : UNE 2
INTRODUCTION
2.1. POURQUOI PLANIFIER LA GIRE ?
Comme nous l’avons entendu, les problèmes de l'eau sont nombreux et les solutions
sont urgentes. Cependant, ces solutions doivent prendre en compte les forces sociales,
économiques et politiques fondamentales impliquées et exigent des changements qui
ne sont pas faciles à réaliser.
La planification pour introduire une approche GIRE à la gestion et à la mise en valeur

durables des ressources en eau pourrait prendre plusieurs formes. La raison la plus
forte sera de traiter les problèmes prioritaires de l'eau qui touchent la société et ceci
peut avoir pour conséquence une action focalisée pour avancer progressivement vers
la GIRE. Généralement, le fait de reconnaître que les problèmes de l’eau sont
symptomatiques d'un échec très profond des systèmes de gestion de l'eau mène à une
planification de long terme avec un programme pour une utilisation plus durable des
ressources en eau. L'identification de l'eau comme facteur principal dans la réduction
de la pauvreté et pour le développement durable conduit également à une
planification nationale de l'eau.
2.2. QU’ENTENDONS-NOUS RÉALISER ?
Un résultat du processus sera un Plan GIRE, approuvé et mis en œuvre par le

gouvernement. Dans le processus les parties prenantes et les politiques seront plus
informés sur les questions de l’eau, l'importance et les avantages à traiter la gestion et
la mise en valeur durables des ressources en eau. Le plan peut être plus ou moins
détaillé selon la situation actuelle dans le pays mais il identifiera les étapes à plus long
terme qui seront exigées pour continuer sur la voie de la durabilité, de l’équité sociale
et de l’efficacité dans l'utilisation.
2.3. ADOPTER UNE APPROCHE STRATÉGIQUE
Etre stratégique signifie rechercher des solutions qui s’attaquent aux causes des
problèmes de l'eau plutôt qu’aux symptômes. C’est adopter une position à long terme.
La compréhension des forces fondamentales qui posent des problèmes liés à l’eau
aide à capitaliser une vision et un engagement partagés de l'eau pour amener cette
vision à se réaliser. Dans ce sens une stratégie fixe le cadre à long terme pour une
action incrémentielle vers une utilisation durable des ressources en eau en employant
les principes de la GIRE.
Un autre dispositif de la stratégie de l'eau est la prise en compte du conflit. La gestion

des ressources en eau est un processus caractérisé par le désaccord entre des points de

vue et des intérêts divergents et contradictoires. L’approche intégrée à la gestion des
ressources en eau fait la promotion de mécanismes de dialogue, de négociation et de
2 participation améliorés. L’application de ces principes dans la stratégie et le processus
de planification subséquente apporte de la transparence dans la prise de décision, une
reconnaissance des compromis, et un engagement pour la mise en oeuvre des plans.
ENCADRE 2. LA PLANIFICATION GIRE SIGNIFIE
Abandonner le point de vue selon lequel seul l'état est responsable de la gestion des Pourquoi la
ressources en eau pour adopter celui qui reconnaît que la société dans son ensemble
planification
en est responsable
est-elle
Abandonner la prise de décision centralisée et dirigée vers un partage des résultats importante
et des opportunités, la négociation transparente, la coopération et l’action concertée pour vous ?
Abandonner la planification sectorielle pour une planification entièrement intégrée ou

coordonnée des ressources en eau
2.4. CYCLE DE PLANIFICATION
La planification est un processus logique qui atteint son efficacité maximale

lorsqu’elle est perçue comme un cycle continu comme vous pouvez le voir dans la
Figure 2.
Pourquoi un
FIGURE 2. CYCLE D’ELABORATION ET D’AJUSTEMENT DU PLAN GIRE cycle et non une
ligne droite ? 2
Initiation.
Engagement du
gouvernement.
Équipe formée.
Vision/
politique
Engagement à la
GIRE
Evaluation Analyse
Évaluer le progrès, situationnelle
Mettre à jour le plan Problèmes,
Plan de Travail Situation et Objectifs
GIRE identifiés
Sensibilisation
Participation des parties
prenantes
Engagement politique.
Mise en oeuvre Choix de la

Actions de gestion Stratégie
Légale, institutionnelle. Objectifs
Renforcement des Stratégie choisie
capacités.
Plan GIRE
Projet,
Parties Prenantes &
Approbation politique.

Le cycle de planification est une suite logique de phases et qui est conduit et soutenu
par un appui continu de gestion et des événements de consultation décrits ici au centre
de cette figure.
2.4.1. Initiation (Module 3).
Les déclenchements au début d’un processus de planification peuvent être internes ou

externes ou une combinaison des deux. Cependant, une fois que l'on convient que la
gestion et la mise en valeur améliorées des ressources en eau sont importantes la
question qui se pose immédiatement c’est comment obtenir un plan en place pour
réaliser ceci. Tel est le but de ce cours.
La planification GIRE nécessite une équipe pour organiser et coordonner les efforts et
pour faciliter une consultation régulière des parties prenantes. Un point de départ
important pour un engagement du gouvernement consiste à la compréhension des
principes de la GIRE et de la gestion des ressources en eau pour le développement
durable.
2.4.2. Planification de travail et participation des parties prenantes (Module

4).
La planification GIRE nécessite un engagement fort pour une gestion future durable
des ressources en eau. Elle implique la volonté politique et le leadership des chefs
supérieurs et des parties prenantes.
L’engagement des parties prenantes est nécessaire puisque ce sont elles qui
influencent fortement la gestion de l'eau à travers des efforts communs et/ou des
changements de comportement. Ainsi la planification demande l’identification et la
mobilisation des parties prenantes appropriées, en dépit de leurs objectifs multiples et
souvent contradictoires.
Les politiciens sont un groupe spécial de parties prenantes puisqu’ils sont aussi bien
responsables de l’approbation d’un plan qu’imputables de son succès ou de son échec.
Ainsi :
La gestion du processus;
Le maintien de l’engagement politique ;
L’assurance d’une participation effective des parties prenantes ; et
La sensibilisation sur les principes de la GIRE
Sont toutes au coeur de tout le processus de planification.
2.4.3. Création d’une vision stratégique (Module 5).
Une vision nationale de l'eau saisit les rêves, les aspirations et les Qu’entendons-
espoirs partagés de l'état, l’utilisation et la gestion des ressources nous par
en eau dans un pays. Dans ce sens, une vision fournit les utilisation et
gestion durables
principes de gouverne et d’orientation pour les futures actions de l’eau?
relatives aux ressources en eau et elle guide en particulier le
processus de planification. On s'attendrait à ce que la vision se

traduise ou on en une politique de l'eau mais elle doit traiter l'utilisation durable des
ressources en eau.
2 2.4.4. Analyse situationnelle (Module 6).
Afin de définir l'action requise pour réaliser une telle vision, il est important de
connaître la situation existante. La consultation des parties prenantes et des différentes
entités du gouvernement est vitale à ce processus pour comprendre les besoins et les
objectifs compétitifs en rapport avec la disponibilité de la ressource en eau. Les
problèmes liés à l’eau qui surgissent pendant cette analyse, une fois apposés à la
vision de l'eau ou aux principes de la GIRE, commencent immédiatement à donner
une indication des types de solutions qui peuvent être nécessaires ou possibles.
Cette phase identifie les forces et les faiblesses dans la gestion des ressources en eau,
pour préciser les aspects qui devraient être traités afin d'améliorer la situation et être
sur la voie de la réalisation de la vision. Comme résultat final, les objectifs peuvent
être rédigés selon les problèmes et les questions identifiés, de même que les priorités
de la nation.
2.4.5. Stratégies de gestion de l’eau (Module 7).
Les solutions possibles surviennent en même temps ou juste après la définition des
problèmes. Ces solutions doivent être analysées, en prenant en compte les conditions,
les avantages et les désavantages impliqués et leur faisabilité.
L'établissement des objectifs du Plan GIRE est important à ce stade maintenant que
l'ampleur du problème, et les obstacles à surmonter, sont connus. Pour chaque
objectif, la stratégie la plus appropriée est choisie et évaluée tant pour la faisabilité
que pour la conformité avec l’objectif global de gestion durable. La place de l'action
technique et de gestion est très grande, étant donnée la complexité du secteur de l'eau
et déjà à ce stade les zones prioritaires d'action devraient être identifiées.
2.4.6. Plan GIRE prépare et approuvé (Module 8).
Sur la base de la vision, l’analyse situationnelle, et l’utilisation d’une stratégie des

ressources en eau on peut préparer un Plan GIRE. Plusieurs ébauches peuvent être
requises, pour réaliser non seulement des activités et un budget faisables et réalistes,
mais aussi pour amener les politiques et les parties prenantes à se mettre d'accord sur
les divers compromis et décisions. L’approbation par le gouvernement est
essentielle à la mobilisation et à la mise en œuvre des ressources.
2.4.7. La mise en oeuvre et évaluation
Ces questions ne sont pas traitées dans ces modules de formation. L’obtention du Plan
GIRE constitue une étape importante mais pas une fin en soi. Trop souvent les plans
ne sont pas mis en œuvre et il est important d’en connaître et éviter les raisons
principales :

L’absence d’engagement politique au processus. Habituellement en raison de la
poussée venant de sources extérieures ou d'un manque d'engagement des
principaux décideurs ayant l’initiative du processus.
2
Planification peu réaliste avec des conditions de ressources hors de portée du
Gouvernement.
Plans inacceptables. Plans rejetés par un ou plusieurs groupes influents en raison
d’une consultation insatisfaisante ou d’attentes de compromis peu réalistes.
Avec l'eau, où les avantages économiques ou les relations de pouvoir peuvent
être affectés, une consultation adéquate est essentielle.
La réalisation de la gestion et la mise en valeur durables des ressources en eau est un

engagement à long terme et donc le plan devrait être vu comme un plan tournant avec
des dispositifs d'évaluation et de reformulation à intervalles périodiques.
Stratégies Nationales pour le Développement durable : Un Livre de Base

o http://www.nssd.net/res_book.html#contents
UNESCAP – Planification Stratégique et gestion des ressources en eau

o http://www.unescap.org/esd/water/spm/
EXERCICE
En petits groupes compiler les activités pour chaque étape du cycle de planification
que vous pensez nécessaire dans votre pays et votre région.

3. INITIATION DU PROCESSUS DE
PLANIFICATION
3
3.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS
Cette session concerne l’initiation et la mobilisation du processus de planification et

donc le résultat attendu à cette étape seraient :
L’intérêt du gouvernement pour la gestion améliorée des ressources en eau se

traduit par un engagement et par la mise en place d’une structure de gestion pour
élaborer le plan.
FIGURE 3.PHASE D’INITIATION – STIMULANTS, RESULTATS ET ACTIVITES
Stimulants
existants Résultats Activités
Forces Internes
Sensibilisation
INITIATION en GIRE
Forces Externes Formation de

l’Equipe
Engagement
du
Gouvernement
Politique/ Vision
de l’Eau
3.2. INITIATION
L’initiation d’un processus de planification GIRE pourrait provenir de plusieurs

sources. Internationalement les gouvernements ont convenu au sommet mondial sur le
développement durable de mettre en place des plans pour la gestion et la mise en
valeur durables des ressources en eau d’ici 2015. Ceci est suivi d’un appui de la part
de la communauté internationale et des donateurs. En conséquence cette poussée en
faveur de Plans GIRE peut sembler venir de l'extérieur du pays à travers les donateurs
et les agences d’aide internationales qui offrent une assistance pour réaliser cet
objectif.

Au niveau des pays, beaucoup de gouvernements se rendent compte des problèmes
que leur propre secteur de l'eau rencontre des problèmes tels que la pollution, la
pénurie, les urgences, la concurrence pour l'utilisation et ils ont identifié la réforme
comme une priorité. Beaucoup d’autres ont également fait le premier pas en élaborant
une politique de l'eau ou une vision de l’eau ou ont contribué au développement de
telles visions dans leur région. L’accent sur des problèmes spécifiques de l'eau ou des
domaines problématiques constitue également un stimulant adéquat pour amener le
gouvernement à agir et même si ceci aboutit à un plan d'action plus focalisé pour
résoudre un problème spécifique, cela peut introduire ensuite un développement 3
progressif d’une approche plus intégrée à la gestion des ressources en eau.
Le processus d’élaboration du Plan GIRE requiert un processus différent de la
planification gouvernementale habituelle. Les différences principales comprennent :
Approche multisectorielle : Gérer l'eau de manière intégrée signifie établir des

relations et des structures pour une gestion trans-sectorielle. Pour que ces
stratégies soient réussies les principaux secteurs d'utilisation de l'eau devraient
être impliqués dès le début dans le développement de la planification et de la
stratégie.
Une dynamique : Le développement d'un système de gestion durable pour les
ressources d'eau et l’approche intégrée seront un long processus. Cela va
nécessiter une revue régulière, une adaptation et probablement une
reformulation des plans pour demeurer efficace.
Participation des parties prenantes : Puisque la plupart des problèmes de gestion
des ressources en eau sont ressentis aux niveaux les plus bas et que les
changements dans la gestion de l’eau sont requis jusqu’au niveau de l’action
individuelle, le processus de développement de la stratégie exige la consultation
élargie des parties prenantes.
Quelle que soit la raison pour laquelle le gouvernement envisage de se lancer dans un
exercice de planification GIRE il y a plusieurs activités majeures :
Obtention de l'engagement du gouvernement

Sensibilisation sur les principes de la réalisation d’une gestion durable des
ressources en eau (GIRE);
Installation d'une équipe de gestion
3.2.1. Obtention de l'engagement du gouvernement.
Pour qu'un plan soit accepté et mis en œuvre il doit Quels sont les
appartenir au gouvernement et être logé dès le début dans la ministères les plus
structure du gouvernement. Le développement de importants et les plus
l'engagement peut être exigé au delà d'un seul ministère si influents pour l'eau
dans votre pays ?
les changements attendus sont importants. La révision des
systèmes de gestion des ressources en eau empiète sur tous Quel Ministère ou
les utilisateurs de l'eau et menace la puissance de certains département devrait
piloter le processus de
ministères influents. La capitalisation de l'engagement de
planification ?
ces ministères devrait se faire au départ ou au moins
constituer une importante activité de départ du plan de
travail.

La structure d'une équipe de gestion de la planification et de la sensibilisation en
matière de gestion des ressources en eau est liée à la réalisation et au maintien de
l'engagement du gouvernement. On reviendra sur l'appui politique plus tard car il
apparaîtra dans tous les modules.
Les indicateurs de l'engagement du gouvernement comprennent, l’allocation

financière au processus de planification, le leadership de l'équipe de planification, le
nombre de ministères et d'agences impliqués dans la décision de développer un plan.
3
3.2.2. Sensibilisation sur la gestion des ressources en eau.
Le processus de planification GIRE doit être directement Quelle stratégie

sensible et justifié par les questions et les problèmes nationaux emploierez-vous
pour atteindre les
des ressources en eau. La GIRE doit être présentée comme un principales
moyen réaliste pour réaliser le changement et traiter certains personnalités
des problèmes que le pays rencontre. La sensibilisation politiques et les
continuera à travers tout le processus de planification mais principaux
membres du
pour le moment, elle vise les principaux responsables du Gouvernement
gouvernement qui doivent réaliser le potentiel d'impact et de pour leur expliquer
succès avant de s’engager dans l'exercice de planification la GIRE ?
basée sur les principes GIRE.
L'équipe de gestion, une fois établie, devrait également avoir la pleine occasion de
s’informer sur la GIRE et être en mesure elle-même d’expliquer de façon
convaincante les stratégies et les options disponibles pour améliorer la gestion des
ressources en eau.
Pour les principaux responsables du gouvernement une séance d’information d’une ou

deux heures peut être tout ce qui est possible. Un événement ou une attention de profil
élevé de la part de la communauté internationale peut stimuler l'intérêt du
gouvernement également.
3.2.3. Installation d'une équipe de gestion
La participation de toutes les parties doit avoir lieu dans un cadre de gestion clair avec
des rôles et des responsabilités convenus.
Les principales organisations de gestion du processus de planification GIRE

comprennent par exemple :
Le Gouvernement Central
Un Comité de pilotage du processus
Une Équipe de Gestion
Le cas échéant le GWP peut servir de facilitateur
Le rôle des différentes organisations gérant le processus doit être clarifié et convenu à
la première heure (Tableau 2).

TABLEAU 2. SUGGESTION DE DECOMPOSITION DES ROLES ET DES RESPONSABILITIES
Rôle
Rôle de chef file, ‘propriétaire’ du processus
Mobiliser le financement
GOUVERNEMENT NATIONAL définir l'environnement de politique macro-
économique
Guider le processus (représentation à l’échelle du 3
groupe)
Mobiliser l'appui à travers les secteurs et les
COMITE DE PILOTAGE groupes d'intérêt
Garantir la qualité du résultat
Suivre l’état d’avancement de la mise en oeuvre
ÉQUIPE DE GESTION Gérer au jour le jour les processus de

développement de stratégie, la mise en oeuvre
Groupe de professionnels qualifiés et le renforcement des capacités
INSTITUTION de FACILITATION Offrir une plateforme neutre de dialogue

Le cas échéant Soutenir le processus de développement de
stratégie en fournissant des conseils et en
par exemple, ONG nationales, partenariats partageant les connaissances
nationaux ou régionaux du GWP, ou Stimuler le renforcement des capacités et la
équipes locales des pays de l'ONU formation
Suite à la diversité des situations rencontrées dans les différents pays et la maturité
variable des processus de planification, il n'y a aucun modèle de structure de gestion
efficace de programme.
ENCADRE 3. PRINCIPALE MISSION
Le Comité de Pilotage
D'UN COMITE DE PILOTAGE
Si un Comité de Pilotage est établi pour Donner à l'équipe de gestion les conseils
généraux et la soutenir
diriger l'initiative de planification stratégique
Passer en revue les propositions et les
il devrait conduire le plan à toutes les étapes rapports préparés de l’équipe de gestion
de la préparation, pour s'assurer que Réviser régulièrement l’état d’avancement
l'initiative est gérée efficacement et qu’elle de la mise en oeuvre
fournit un avantage maximum. Il doit Aider l'équipe de gestion à obtenir les
comprendre les autorités et les institutions données primaires et les informations
impliquées dans la prise de décision pour le Être responsable de la coordination et du
suivi de la mise en oeuvre des activités
secteur de l'eau, ainsi qu'un choix d'autres appropriées au sein de leur agence, leur
parties prenantes majeures. La composition organisation ou leur communauté
éventuelle doit être soigneusement équilibrée respective
et exige un engagement au départ de toues les Décider de la composition de l'équipe de

organisations participantes (le gouvernement, gestion et nommer ses membres
le secteur privé et la société civile etc...) et Evaluer et approuver les TdR de l’équipe
acceptables pour les parties prenantes. de gestion
Installation d'une Equipe de Gestion de Processus
La clé à une performance efficace est la mise en place d’un secrétariat/ organe de
coordination / équipe de gestion acceptable pour toutes les parties prenantes, avec
suffisamment d’autorité et de ressources pour coordonner ces activités. Les membres

de l’équipe comprennent normalement les ENCADRE 4. MEMBRES POTENTIELS
planificateurs en chef des agences sectorielles D’UN COMITE DE PILOTAGE
compétentes chargés de recueillir les
Une personnalité politique âgée comme
différentes perspectives à prendre en compte président
dans le processus de planification mais ces Au moins un membre de l’Equipe
membres pourraient être aussi des consultants Les responsables représentant les
ou du personnel en détachement. Ministères et départements compétents
Un Représentant des agences de
3 régulation
Le rôle de l’Equipe consiste à traduire les Des représentants de parties prenantes
exigences du Comité de Pilotage en mesures Des experts spécialistes choisis
d’action pratiques, tout en informant en Un représentant de l’agence d’appui
même temps le Comité de Pilotage sur l’état extérieur
d’avancement et les questions majeures
émergeantes. L’Equipe sera chargée de gérer
le processus de planification participatif et de ENCADRE 5. COMPETENCES DANS
guider les activités requises pour la L’EQUIPE DE GESTION
préparation du Plan GIRE. Les missions
COMPETENCES MINIMALES DE l’ÉQUIPE
spécifiques de l’équipe comprennent ce qui
suit : Direction de l’Equipe et Gestion du projet
Compétences en communication
compétences en négociation.
Organiser et coordonner le processus de Appui administratif
stratégie global
COMPETENCES SOUGHAITEES
Planifier les réunions et les activités
spécifiques Organisation et planification dans les
apporter l’expertise et les ressources ressources en eau
Compétences politiques, institutionnelles
Appuyer les groupes de travail et les et juridiques
autres comités Qualifications techniques : hydrologie,
évaluation de la demande etc.
Servir de point focal pour la Analyse Socio-économique
communication. Economie et finances
La composition de l’Equipe peut varier et dépendra de l'ampleur avec laquelle le

travail s’inspire de l’extérieur, de l’étendue et de la portée du résultat prévu. De
même, l'emplacement de l'équipe peut varier. Cependant l'expérience montre qu'elle
fonctionnera mieux si elle est placée dans un département gouvernemental ou si les
résultats attendus sont d’une portée considérable, alors il serait mieux qu’elle soit
placée au niveau central dans un bureau qui a des fonctions transversales telles que les
Finances ou le Plan. L’emplacement dans un organe indépendant acceptable et
respecté du gouvernement est aussi une possibilité.

LES PLATEFORMES A MULTIPLES PÄRTIES PRENANTES: LA VALEUR AJOUTEE DU
GWP
Le Partenariat Mondial de l’Eau (GWP) utilise des plateformes à multiples parties prenantes qui
ont été mises en place tant au niveau régional qu’au niveau national – sous forme de Partenariats
Régionaux ou Nationaux de l’Eau (PNE) – comme un moyen d’aider à l’élaboration des Plans
Nationaux GIRE et des Plans d’efficacité de l’Eau.
Ces PNE sont des plateformes neutres qui permettent à toutes les parties prenantes de s’unir et
discuter la manière de contribuer concrètement à l’élaboration des stratégies, des plans et de la
mise en oeuvre des actions menant vers une gestion et une utilisation plus durable de l'eau.
Elles offrent un forum pour l'innovation et une compréhension améliorée de la façon dont les
changements peuvent être mis en oeuvre – les rendant de ce fait plus efficaces - et faire avancer
les réformes nécessaires en ce qui concerne la législation et les dispositions institutionnelles.
En facilitant la préparation des plans nationaux GIRE – qui ont l‘appui total de toutes les
principales parties prenantes et sont approuvés par les gouvernements respectifs - le but des
Partenariats Nationaux de l’Eau du GWP est d’assurer une vaste appropriation des plans, et de
faciliter de ce fait la mobilisation des ressources pour soutenir la mise en oeuvre.
Ainsi les Partenariats de l’Eau:
Offrent une plateforme neutre de dialogue et d'échange de l'information

Appuient les processus de développement de la planification et de la stratégie GIRE en apportant
des conseils et en partageant les connaissances et les leçons apprises à travers les régions et les
pays
Adoptent le renforcement des capacités et la formation en apportant la coordination et la liaison
avec les réseaux de renforcement des capacités.
Prendre le Pied: Engager et Impliquer les Parties prenantes dans Votre Bassin
http://www.epa.gov/owow/watershed/outreach/documents/stakeholderguide.pdf
Le Comment faire dans la Planification de Communications. Les Médias de Changement Social.

o http://media.socialchange.net.au/planning_comms/10steps.html
Livre de Base de Plaidoyer. Un Guide au Plaidoyer pour les coordonnateurs du CCAEA travailant à la
campagne WASH
o http://www.wsscc.org/download/Advocacy_Sourcebook.pdf
Manuel de Plaidoyer pour le Genre & les Ambassadeurs de l’Eau. Alliance Genre et Eau.
o http://www.genderandwateralliance.org/reports/GWA%20Advocacy%20manual.pdf
Le manuel du partenariat. Gouvernement du Canada

o http://www.hrsdc.gc.ca/en/epb/sid/cia/partnership/partnerhb_e.pdf
Travailler en Equipes. Articles et Outils. MIT.

o http://web.mit.edu/hr/oed/learn/teams/articles.html

4. ÉLABORATION DU PLAN DE
TRAVAIL
4.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS ?
Cette étape du cycle de planification traite de la préparation au travail de production

du Plan GIRE et donc les résultats attendus à cette étape seraient :
4 Un programme d'action comprenant un plan de travail détaillé et des moyens de

financement est en place.
La volonté et l’appui politique au processus de planification sont établis.
Un cadre de participation élargie des parties prenantes est en place.
Les activités de renforcement des capacités pour appuyer le processus de
planification sont identifiées.
Les chapitres suivants traitent de ces secteurs de résultats.
FIGURE 4. PHASE DE MOBILISATION – STIMULANTS, RESULTATS ET ACTIVITES
Stimulants Résultats Activités

existants
PLAN DE TRAVAIL Accord sur le

AVEC en Permanence processus
Renforcement des Engagement

capacités politique
Equipe formée Engagement Engagement

politique des parties
Participation des
parties prenantes
Analyse des
parties
prenantes
4.2. MOBILISATION
La mobilisation de l'équipe, l’élaboration du plan de travail, l’attraction des parties

prenantes appropriées, et l’assurance de l’engagement politique sont des composantes
du début d’un processus de planification. Les actions de l'équipe et des autres

structures de gestion du processus ont lieu dans tout le cycle de planification et
constituent un moyen de garder un cycle continu.
La mobilisation des efforts devrait également chercher à établir la confiance dans le

processus. La confiance est un capital social non réel qui donne la cohésion en
réduisant l'incertitude. La confiance réduit le conflit, facilite le processus de
consultation et améliore l’acceptation du résultat. La perte de confiance produit les
effets contraires.
4.2.1. Elaboration du plan de travail.
Définition des Termes de Référence

4
La phase de mobilisation est l'une des principales étapes de tout le processus de
planification, pendant laquelle les Termes de Référence (TdR) du Plan GIRE lui-
même seront établis. Il est important de penser soigneusement à toutes les principales
questions relatives au cadre logique, en termes de zones cible, de ressources et de
finances requises, tant pour entreprendre le Plan GIRE que pour mettre en œuvre ses
recommandations. Les TdR doivent se baser sur ces considérations et apporter une
structure claire pour d'autres activités.
Les TdR peuvent se développer soit parallèlement à l’organisation de l’Equipe de

Gestion ou comme principale mission de l’Equipe. Les rôles de l’Equipe sont souvent
indiqués dans les TdR. Il est important de se rappeler que les TdR sont conçus comme
un document de référence, fournissant un état clair des besoins, de la portée et des
objectifs. Il sert ainsi à contenir les règles de base qui régissent le processus entier.
Les composantes typiques de TdR comprennent les Informations Historiques, les
objectifs de Planification Stratégique, la Répartition des Responsabilités, la
Description du Travail/Missions, le Plan de Travail, les Conditions d’élaboration des
rapports, la Structure de Gestion du Processus, le Budget et les ressources nécessaires,
et des données, des outils et informations d’appui. Les résultats de l’Equipe et le
chronogramme sont des paramètres de contrôle importants pour l’Equipe.
Acquisition des Ressources et du Financement
La conduite du processus de planification est aussi conditionnée par le budget alloué.

Le plan de travail, le nombre d'ateliers, l’emploi de consultants sont limités par le
financement de même que par d'autres facteurs. On pourrait s’attendre à ce que
l’Equipe développe un budget mais plus probablement l’Equipe ne sera pas fixée, à
moins qu'un montant connu ait été investi dans le processus à la phase d’initiation. Il
faudra des ressources humaines et autres et les conditions d’embauche des consultants
devront être clarifiées.
Le plan de travail
L'étape finale dans le processus de mobilisation serait de développer le plan de travail.

Sur la base des conditions dans les TdR, ceci intégrera les besoins du Plan GIRE avec
les ressources qui ont été rassemblées et ceci fournira un modèle détaillé pour des
actions et une activité spécifiques. Le plan de travail peut se structurer autour des
étapes identifiées dans ce manuel de formation.

Le plan de travail doit être préparé par l’Equipe et/ ou tout consultant embauché à cet
effet, et formera un des principaux résultats de la première étape. Les zones typiques à
couvrir par le plan de travail sont :
Séance d’information sur les missions requises Pensez vous que le travail
Plan et méthodologie de travail à appliquer devrait être effectué par
Responsabilités de gestion et d'expertise l’Equipe ou que l’Equipe
Principaux points de livraison du projet devrait simplement
coordonner ?
Réunions importantes/conférences/mécanismes
de communication
4 4.3. ENGAGEMENT POLITIQUE
L'appui et l'engagement politiques sont essentiels au succès de tout processus de

changement et le niveau le plus élevé de l'engagement politique (cabinet, chef de
l’état) est nécessaire si le plan qui en
ENCADRE 6. A PROPOS D’ENGAGEMENT
résulte prévoit des changements à POLITIQUE
travers des ministères ou des structures
légales et institutionnelles. QUELQUE CHOSE A MESURER
Allocation financière au processus de

La décision avec les dirigeants planification
Leadership de l’Equipe de planification
politiques la nécessité d’une gestion et Nombre de Ministères et d’agences impliqués
d’une mise en valeur durables des dans la décision d’élaborer un plan
Ateliers/activités avec les politiciens
ressources en eau et d’une approche
GIRE constitue une première QUELQUE CHOSE A PRENDRE EN COMPTE
importante étape. En tant que défenseur,
L'existence d'une politique ou d'une
une figure politique ou sociale respectée déclaration officielle du gouvernement ne
peut également aider à faire prendre garantit pas une action effective
conscience et attirer l'appui au Le gouvernement a fréquemment utilisé une
approche de haut en bas, et ne prend pas en
processus. compte les parties prenantes dès le début
L’Engagement politique doit être de long
terme et de ce fait dépasser les partis
Certaines raisons à un appui politique politiques
fort sont de : les ONG ont joué un rôle important dans les
plans de mise en valeur de l’eau
s'assurer que les problèmes et les

questions prioritaires de ressource en eau peuvent être abordés sous un angle
multi partenarial;
permettre au système de coordination de stratégie de fonctionner (le secrétariat
et le comité de pilotage compteront sur un appui politique pour leur formation et
leur fonctionnement);
s'assurer que la vision et les objectifs des ressources en eau incorporent des
objectifs politiques conformes aux autres objectifs nationaux;
réciproquement, s'assurer que la vision et les objectifs de l'eau sont reflétés dans
les aspirations politiques,
s'assurer que les approches durables à la gestion de l’eau sont incluses dans les
développements, les plans et les déclarations politiques, nationaux des autres
secteurs;

s'assurer que les implications politiques de la stratégie sont suivies et prises en
compte dans tout le processus, et non pas simplement à la limite formelle (pour
permettre à une approche continue d'amélioration de fonctionner);
prendre des décisions sur les changements politiques, juridiques et
institutionnels recommandés;
s'assurer que le plan est adopté et suivi de bout en bout;
engager les fonds du gouvernement (et, au besoin, mobiliser l'aide des
donateurs);
La gestion et la mise en valeur durables des ressources en eau ont des implications
considérables sur la manière dont l'eau est traditionnellement gérée et en raison des
changements attendus dans les structures de pouvoir et de prise de décision, elle a des
implications politiques évidentes. Ceci doit être reconnu et consciemment traité tout
au long du processus de planification GIRE. 4
Comment obtenir l’Engagement politique ?
L’Engagement politique doit être de long terme et de ce fait dépasser les partis
politiques et atteindre les jeunes de même que les vieux décideurs politiques afin qu’il
ne soit pas rejeté lorsqu’un nouveau gouvernement arrive au pouvoir. Pour cette
raison une vision contraignante à laquelle tous les partis peuvent aspirer offre une
bonne base d'action.
Quelques exemples de stratégies
Identifier les opportunités pour attirer l'attention sur les

grandes questions de la GIRE
Capitaliser les engagements internationaux. Par exemple la Est il possible
d'amener les
plupart des gouvernements, y compris le vôtre, ont pris ministères et les
l’engagement international de développer des plans pour politiciens
une gestion durable et une utilisation efficace des chargés de la
ressources en eau. question
foncière, de
Une étape précoce peut être de commencer par les l’Eau, de
principaux, individus et défenseurs, et capitaliser l’Environnement,
graduellement cet appui. du
Gouvernement
Employer une approche basée sur les problèmes et inviter Local, de
les parlementaires à traiter les problèmes d'eau de leurs l’Energie à
circonscriptions; travailler
Employer la publicité pour faire monter les questions de ensemble ?
l'eau à l'ordre du jour national et donc démontrer leur
pertinence aux politiciens;
Donner des informations ou faire un exposé à la Comment vous y
commission parlementaire ou autre structure appropriée du prendriez ?
gouvernement en charge de l'eau, des terres ou de
l'environnement.
Outil promotionnel, synthèse de longs rapports et autres outils d’informations
ciblées en format abrégé approprié et lisible;
Adopter une ‘approche de processus’ et capitaliser l’engagement tout au long –
mais ne l’abandonner pas trop longtemps.

4.4. PARTICIPATION DES PARTIES PRENANTES
(Réf “Amélioration de la Gestion des Eaux Usées dans les villes Côtières ”)
Un principe central à l’approche GIRE dans la gestion de l’eau est la participation des
parties prenantes. L’eau est l’affaire de tous et pour le succès des réformes du secteur
de l’eau il est important de connaître les points de vue et les intérêts des parties
prenantes.
L’importance de la participation des parties prenantes devrait être reconnue dans un

certain nombre d’aspects de préparation et de mise en œuvre de projet. Ces aspects
comprennent :
L’identification des intérêts des parties prenantes, leur importance, et leur

influence sur le projet proposé;
4 L’identification des institutions locales ou des processus sur lesquels capitaliser
l’appui pour le projet; et
L’élaboration d’une base et d'une stratégie pour impliquer les parties prenantes
aux différentes étapes de la préparation et de la mise en œuvre du Plan GIRE.
TABLEAU 3. TYPES DE PARTICIPATION
CARACTERISTIQUES
Participation
La participation est simplement une prétention
manipulée
Les gens participent en étant informés de qui a été déjà décidé ou s’est déjà
Participation
produit. Les informations partagées appartiennent seulement aux professionnels
Passive
externes
Les gens participant en étant consultés ou en répondant à des questions. Aucune
Participation par
part n’est concédée dans la prise de décision et les professionnels ne sont
consultation
nullement obligés de prendre en compte les points de vue des gens
Participation pour Les gens participent en échange de la nourriture, de l'argent comptant ou d'autres
des incitations incitations matérielles. Les autochtones n'ont aucun enjeu dans la prolongation des
matérielles pratiques quand ces incitations s’arrêtent
La participation est perçue par les agences externes comme un moyen de réaliser
Participation les objectifs du projet, particulièrement réduire les coûts. Les gens peuvent
fonctionnelle participer en constituant des groupes pour répondre aux objectifs prédéterminés du
projet
Les gens participent à l'analyse commune, qui mène aux plans d'action et à la
Participation formation ou au renforcement des groupes ou institutions locaux qui décident
interactive comment les ressources disponibles sont employées. Les méthodes d'apprentissage
sont employées pour recueillir les points de vue multiples.
Les gens participent en prenant des initiatives indépendamment des institutions
externes. Ils développent des contacts avec des institutions externes pour les
Auto mobilisation
ressources et les conseils techniques mais gardent la main sur la façon dont les
ressources sont employées
SOURCE: Dalal-Clayton B, Bass S (2002)
Le dernier point montre que la stratégie d’engagement des Quel niveau de

parties prenantes s’étend tout au long du processus de participation pensez-
planification comme composante intégrale et n’est pas un vous être le meilleur
pour la GIRE?
événement fortuit.

Avantages de l’implication des parties prenantes
Leur implication peut aboutir à une prise de décision informée car les parties
prenantes possèdent souvent une richesse d’informations qui peuvent profiter
aux projets;
Les parties prenantes sont les plus touchées par la pénurie des ressources en eau
ou la gestion insuffisante des ressources en eau ;
Le consensus aux premières heures du projet peut réduire la probabilité de
conflits qui pourraient empêcher la mise en oeuvre et le succès du projet;
L’implication des parties prenantes contribue à la transparence des actions
privées et publiques, comme ces actions sont suivies par les différentes parties
prenantes qui sont impliquées;
L’implication des parties prenantes peut établir la confiance entre le
gouvernement et la société civile, ce qui peut éventuellement mener à des 4
relations de collaboration à long terme
Etapes à la Participation des parties prenantes
L’Analyse des parties prenantes implique essentiellement quatre étapes :
1. Identifier les principales parties prenantes dans la multitude de groupes et

d'individus qui pourraient potentiellement affecter ou être affectés par les
changements de la gestion de l'eau.
2. Évaluer les intérêts des parties prenantes et l'impact potentiel du Plan GIRE
sur ces intérêts.
3. Évaluer l'influence et l'importance des parties prenantes identifiées.
4. Décrire une stratégie (un plan pour impliquer les parties prenantes) de
participation des parties prenantes aux différentes étapes de la préparation du
plan).
Etape 1 : Identification des principales parties prenantes
Dans l’identification des principales parties prenantes, vous devez prendre en compte
les questions suivantes :
Qui sont les bénéficiaires potentiels ?

Qui pourrait être lésé ?
Les groupes vulnérables qui pourraient être affectés par le plan ont-ils été
identifiés ?
Les défenseurs et les adversaires des changements aux systèmes de gestion de
l'eau ont-ils été identifiés ?
Est-ce que les intérêts Genre sont adéquatement identifiés et représentés ?
Quels sont les rapports entre les parties prenantes ?
La réponse à ces questions mènera à une liste simple, qui forme la base de l’analyse
des parties prenantes.
Toutes les parties prenantes ne doivent pas ou ne veulent pas être impliquées dans les
tâches associées au processus. Un des objectifs de l’analyse des parties prenantes est
de garantir que l’équipe, et les autres impliqués dans la gestion du processus de

planification, comprennent correctement les enjeux des différents groupes d’intérêt,
où ceux-ci souhaitent participer et en quoi consistent leurs attentes et leurs
compétences. Ainsi il est important de clarifier très tôt les rôles des principaux
participants aux processus de planification stratégique et les relations entre eux, tels
que les rôles et les mandats formels définis pour les institutions et les organisations
dans le processus et tels que promus par les différentes communautés politiques.
Etape 2 : Evaluer les intérêts et l’impact potentiel du projet sur ces intérêts
Une fois que les principales parties prenantes ont été identifiées, l’intérêt éventuel que
ces groupes ou individus puissent avoir dans le projet peut être envisagé. Les
questions auxquelles vous devrez essayer de répondre pour évaluer les intérêts des
différentes parties prenantes comprennent :
4 Quelles sont les attentes des parties prenantes dans ce plan ?

Quels sont les avantages susceptibles de résulter de ce projet au profit des
parties prenantes ?
Quelles sont les ressources que les parties prenantes veulent et peuvent
mobiliser ?
Quels intérêts des parties prenantes sont en conflit avec les objectifs de la
GIRE ?
Ce qui est important à comprendre lorsque l’on évalue les intérêts des différentes
parties prenantes c’est que certaines parties prenantes pourraient avoir des intérêts et
des visées cachées, multiples ou contradictoires. Les différentes organisations et les
divers groupes d’intérêt qui veulent s’engager dans un processus de stratégie ont
chacun leurs propres intérêts qu’ils cherchent à promouvoir et à défendre. Ils peuvent
s’impliquer dans le processus de différentes manières et contribuer à différents
niveaux : par exemple, pour identifier et trouver des solutions aux problèmes, pour
établir une vision et des objectifs pour l’avenir, et pour discuter des options politiques
et des actions éventuelles. La participation à un processus de stratégie peut être vue
comme un droit, mais ce droit comporte également certaines responsabilités, et il est
donc important d'établir et de convenir des rôles assez tôt dans le processus comme
cela viendrait à être jugé approprié. Des compromis devront être fait pour changer en
une utilisation durable des ressources en eau et les parties prenantes doivent être
engagées et participer effectivement si elles doivent accepter le plan définitif.
Etape 3 : Evaluation de l’importance et de l’influence des parties prenantes
A la troisième Etape, la tâche consiste à évaluer l’influence et l’importance des parties

prenantes que vous avez identifiées aux étapes précédentes. L’influence renvoie au
pouvoir que les parties prenantes ont sur un projet. Ce pouvoir peut être sous forme de
parties prenantes ayant un contrôle formel sur le processus de prise de décision ou il
peut être informel dans le sens de pouvoir gêner ou faciliter l’acceptation ou la mise
en œuvre des plans. L’importance concerne la question du degré d’implication active
des parties prenantes dans la réalisation des objectifs du projet. Les parties prenantes
qui sont importantes sont souvent les parties prenantes qui doivent bénéficier du
projet ou dont les objectifs convergent vers les objectifs du projet. Vous devrez vous
rendre compte que certaines parties prenantes qui sont très importantes pourraient
avoir très peu d’influence et vice versa.

TABLE 4. CATEGORIES DE PARTIES PRENANTES
A. Grand intérêt/Importance, Forte Influence B. Grand Intérêt/Importance, Faible influence
Ces parties prenantes forment les bases d’une Ces parties prenantes auront besoin d’une initiative
coalition effective de l’appui au projet spéciale si leurs intérêts doivent être protégés
C. Faible Intérêt /Importance, Forte influence

D. Faible intérêt /Importance, Faible influence
Ces parties prenantes peuvent influencer les effets
directs du projet mais leurs priorités ne sont pas Ces parties prenantes sont les moins importantes
celles du projet. Elles peuvent être un danger ou un pour le projet
obstacle pour le projet
4
SOURCE: Overseas Development Administration 1995.
Pour évaluer l’importance et l’influence des parties prenantes vous devrez pouvoir
évaluer :
Le pouvoir et le statut (politique, social et économique) des parties prenantes.

Le degré d’organisation des parties prenantes.
Le contrôle que les parties prenantes ont sur les ressources stratégiques.
L’influence informelle des parties prenantes (connexions personnelles, etc.).
L’importance de ces parties prenantes pour le succès du projet.
On peut classer tant l’influence que l’importance des différentes parties prenantes le
long de simples échelles et en faire l’état des lieux les unes par rapport aux autres. Les
défavorisés tels que les pauvres ou certains groupes Genre pourraient avoir besoin
d’une attention particulière pour surmonter leur absence de status. Cet exercice est
une Etape initiale dans la détermination de la stratégie appropriée à l’implication de
ces parties prenantes. Comme pour la seconde étape, pour s’assurer que l’évaluation
est aussi précise que possible il serait préférable d’avoir des consultations ‘sur le
terrain’.
Etape 4 : Esquisse de stratégie participative
Sur la base des trois dernières étapes au processus de participation des parties
prenantes, on peut faire une certaine planification préliminaire par rapport à la
question de savoir comment mieux impliquer les différentes parties prenantes.
L’implication des parties prenantes devra être planifiée suivant :
Les intérêts, l’importance, et l’influence de chaque partie prenante.

Les efforts particuliers requis pour impliquer les importantes parties prenantes
qui manquent d’influence.
Les formes appropriées de la participation tout au long du cycle du projet.
Il est très important d’inclure dans cette stratégie les étapes pour améliorer la
compréhension à propos de gestion des ressources en eau et de l’approche GIRE. Des
sessions explicatives ou éducatives sur des outils promotionnels pourraient être
organisées en utilisant la radio, la TV ou d’autres médias.

Méthodes de Participation des parties prenantes
On devrait engager les parties prenantes à toutes les étapes décisives du processus
d’élaboration du plan. Ces étapes devront être planifiées et le plan de travail devra
identifier le chronogramme, l’objet, les parties prenantes cibles, la méthode et les
résultats attendus. L’échelle et la stratégie de participation des parties prenantes
devront être déterminées soigneusement car elles contribuent de manière significative
aux coûts.
Les méthodes pourraient comprendre :
Des ateliers réunissant des parties prenantes et auxquels les parties prenantes
choisies seront invitées à discuter des questions de l’eau.
une représentation dans la structure de gestion du processus de planification.
4 des consultations locales ‘sur le terrain’.
des enquêtes.
Des consultations avec les organisations collaboratrices (telles que les ONG, les
institutions académiques, etc.).
L’utilisation de sources d’informations multiples présente non

seulement des avantages que les informations recueillies soient Comment
susceptibles d’être plus précises mais en particulier les méthodes hiérarchisez-vous
les parties
participatives de collecte de l’information (ateliers des parties prenantes et
prenantes, consultations locales, etc.) peuvent aussi contribuer à comment les
créer un sens d’appropriation locale du processus et un consensus moins influentes
sur les objectifs du projet. Les techniques de participation des peuvent-elles être
mieux
parties prenantes vont d’un faible niveau d’implication à un représentées ?
niveau élevé d’implication.
Nous avons mentionné la nécessité d’identifier les principales

parties prenantes mais il faut identifier aussi les représentants de Que pensez-vous
chaque groupe de parties prenantes. Les structures formelles être le bon niveau
peuvent permettre que cela se fasse facilement par les parties de participation
des parties
prenantes elles-mêmes mais dans d’autres cas, la consultation des prenantes dans
parties prenantes peut identifier les dirigeants imputables ou les votre pays ?
porte-parole acceptés. Il est important de demander aux
représentants de faire un feedback de leurs circonscriptions et aussi si besoin est de
peindre les opinions de leurs membres et solliciter leur appui pour le processus.
4.5 RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
Les questions suivantes se rapportent à la capacité des diverses parties prenantes dans
la gestion de l’eau et du processus de planification.
dans quelle mesure la GIRE est-elle nouvelle ?

Les parties prenantes connaissent-elles l’importance des réformes proposées
pour l’eau.
Les ministres et autres politiciens sont-ils correctement informés pour être en
mesure de faire les choix politiques appropriés ?

Les différences Genre relatives à l’accès et l’utilisation de l’eau sont-elles
réellement importantes ?
L’Equipe de Gestion comprend-elle toutes les questions et a-t-elle toutes les
compétences pour faciliter un processus des parties prenantes ?
Quelles sont les options stratégiques de gestion de l’eau et comment pouvons
nous décider ce qui est meilleur pour nous ?
Pourquoi devons-nous facturer l’eau ?
Avons-nous suffisamment de connaissances pour être en mesure de mettre en
oeuvre le Plan GIRE ?
Les connaissances sont requises aux différentes étapes du cycle de

planification par différentes catégories de personnes et elles Que pensez-vous
être le besoin de
affectent considérablement leur capacité à contribuer ou à renforcement de
s’affirmer. En retour le manque de connaissances appropriées capacités le plus 4
affecte la qualité du plan et sa capacité à être mis en œuvre avec important?
succès.
Il est approprié d’envisager les besoins de renforcement des capacités au cours du

processus de planification mais il faut être préparé à le réviser et à le raffiner alors que
le travail avance. Le manquement à réaliser suffisamment de renforcement des
capacités est courant, - et il en est de même des projets qui ont échoué.
La manière la plus simple de traiter le renforcement des capacités est de suivre chaque
composante du plan de travail avec la question – les personnes impliquées dans
cette partie du plan ont-elles des connaissances suffisantes pour pouvoir
participer effectivement ? Autrement il faudra prendre les mesures nécessaires pour
élever leur compréhension, leur conscience, leurs compétences ou leurs qualifications.
Ceci commence dès le début par les connaissances des politiciens et les compétences
de l’Equipe de Gestion. Les besoins de renforcement des capacités changeront alors
que le plan avance vers sa mise en oeuvre et il faudra différentes compétences
PRINCIPALES LEÇONS APPRISES
1. la volonté et l’appui politiques sont décisifs au succès final du Plan Stratégique GIRE.
2. un large consensus et une appropriation complète des propositions de Planification

Stratégique par les parties prenantes sont décisifs pour assurer la mise en oeuvre du
plan qui en résulte.
3. Impliquer toutes les parties prenantes dans un processus de planification participatif

ouvert. Ceci devra comprendre les dirigeants politiques, les responsables de
départements, les spécialistes, les ONG/ les organisations communautaires et le secteur
privé.
4. le rôle du facilitateur (Equipe de Gestion du Processus) consiste à assister la gestion du

processus de planification participatif, e coordonner les débats, de communiquer les
expériences et d’aider à assurer un consensus sur les questions majeures

Outils d’instauration de la confiance

o http://www.resolv.org/pubs/buildingtrust/index.html
Un Guide d’Autoévaluation des Besoins de Capacités Nationales pour la Gestion Environnementale.

GEF. Des copies en anglais, chinois, français, russe et espagnol sont disponibles au
o http://www.gefweb.org/Documents/enabling_activity_projects/enabling_activity_projects.ht
ml
méthodologies des Parties prenantes dans la Gestion des Ressources Naturelles. DFID
o http://www.dfid.gov.uk/pubs/files/BPG02.pdf
4 Lignes directrices d’Analyse des parties prenantes. LACHSR

o http://www.lachsr.org/documents/policytoolkitforstrengtheninghealthsectorreformpartii-
EN.pdf
Participation des parties prenantes

o Participation: partageons nos ressources. FAO.
o http://www.fao.org/Participation/ft_find.jsp
o Banque Mondiale. Livre de Base à la Participation.
http://www.worldbank.org/wbi/sourcebook/sbhome.htm
Participation, Instauration de Consensus et Gestion des Conflits. UNESCO.

o http://unesdoc.unesco.org/images/0013/001333/133308e.pdf
Intégration du Genre dans la GIRE. Module 4. Outils d’Intégration du Genre – Formation des
Formateurs. GWA
o Vous pouvez commander ce matériel au info@cap-net.org. Il est gratuit.

5. ETABLIR LA VISION
STRATÉGIQUE
Les effets directs de cette Etape du processus de planification sont une déclaration
formelle ou informelle de la vision de l’eau ou d’une politique de l’eau qui embrasse
les principes de la gestion et de la mise en valeur durables des ressources en eau.
FIGURE 5. PHASE DE LA VISION STRATEGIQUE – STIMULANTS, RESULTATS ET

ACTIVITES

existants
Sensibilisation
Problèmes
d’eau
DECLARATION DE
VISION / DE Consultation
POLITIQUE des parties
prenantes
Anciennes
politiques Engagée pour la
d’eau durabilité
Engagement
politique
5.2. POURQUOI UNE VISION DE L’EAU EST-ELLE IMPORTANTE ?
La réalisation de la durabilité dans le développement national nécessite une vision

stratégique qui à la fois est du long terme dans sa perspective et s’associe aux divers
processus de développement afin qu’ils soient aussi sophistiqués que les défis sont
complexes. Une vision stratégique pour le développement durable et la gestion des
ressources en eau au niveau national implique :
L’association de la vision à long terme aux cibles de moyen terme et aux actions
de court terme;
Les associations "Horizontales" à travers les secteurs, afin qu’il y ait une
approche coordonnée au développement;
"Les associations spatiales verticales, afin que la politique globale, nationale et
locale, les efforts de développement et la gouvernance s’appuient mutuellement;
et
un partenariat véritable entre le gouvernement, les entreprises et les
organisations bénévoles et communautaires puisque les problèmes sont trop
complexes pour être résolus par un seul groupe agissant isolément.

Un bon début au processus de planification serait d’avoir une vision future des
ressources en eau dans environ 20 ans. Elle permet de capitaliser une appréciation
pour le futur en évitant des préoccupations pour les systèmes et les conflits actuels.
Cette vision commune de l’avenir aidera les parties prenantes à s’unir et traiter les
questions difficiles.
Alors qu’une vision et une politique sont très différentes, l’une ou l’autre pourrait
servir de base d’accord et former la base pour aller de l’avant dans l’élaboration d’un
Plan GIRE.
Dans le contexte de l’élaboration d’un Plan GIRE il pourrait y avoir la nécessité de

convaincre le gouvernement et les autres parties prenantes qu’une approche GIRE est
la seule approche pour réaliser à long terme l’objectif de la gestion et de la mise en
valeur durables des ressources en eau.
5 Qu’est-ce qu’une Vision ?

ENCADRE 7. VISION DE L’EAU-
EXEMPLES
Une vision est une déclaration qui décrit un
état futur. Elle est orientée vers une période VISION DE L’EAU DE LA THAILANDE
de temps donnée, habituellement 20 ans et ne
D’ici l’an 2025, la Thaïlande aura
devra pas être très longue. Le problème est suffisamment d'eau de bonne qualité
qu’une vision peut être trop vague et pour tous les utilisateurs grâce à une
gestion efficace, un système
irréalisable. Dans le meilleur des cas elles organisationnel et légal qui assurerait
devraient être conçues dans le contexte de la une utilisation équitable et durable de ses
ressources en eau avec une prise en
vision nationale pour le développement compte appropriée de la qualité de vie et
de la participation de toutes les parties
La vision peut soit prendre la forme d’une prenantes.
déclaration du principe général pour l’avenir

des ressources en eau dans le pays, ou être VISION DE L’EAU DE L’AFRQIUE DE
L’OUEST
développée en une combinaison plus
détaillée : D'ici 2025, les ressources en eau seront
gérées efficacement et effectivement de
façon durable du point de vue de
Pourquoi améliorer la gestion de l'eau; l’environnement de sorte que chaque
Là où vous voulez que la gestion de personne dans la région ait accès à l'eau
potable saine pour les besoins de base,
l'eau soit par exemple dans 15-20 ans; ait des installations d’évacuation sûre des
Comment améliorer la gestion et les excréta, la sécurité alimentaire, la
services; pauvreté est réduite, la santé humaine
est protégée, et également les
Quand les objectifs spécifiques seront biodiversités des systèmes terrestres et
atteints. aquatiques protégées.
La vision commence avec l’élaboration d’une vision commune du futur et peut inclure
des buts et des objectifs communs définis, et traduit ces derniers en politiques, en
législation et en pratique. La vision peut être appliquée au niveau régional (inter
pays), au niveau d’un cours d’eau partagé (bassin interne de fleuve), au niveau
national ou au niveau local (sous bassin).
Qu’est-ce qu’une politique ?
La gamme des instruments de politique peut souvent être confuse.

Les déclarations politiques des membres de l’exécutif sont informelles mais
peuvent constituer un engagement sérieux pour un politicien.
Les déclarations politiques formelles sont typiquement écrites et peuvent être
des documents formels approuvés par le gouvernement.
En pratique, ce qui se passe réellement, peut différer de ce qui précède et
pourrait être de fait une politique.
Une raison principale de la politique est de bâtir l'engagement Pensez-vous

des parties prenantes. Par conséquent un document de politique qu’une vision de
écrit, officiellement ou officieusement adopté par le l’eau ou une
gouvernement, est une indication valable de l'engagement du politique de l’eau
est nécessaire
gouvernement à la réforme du secteur de l'eau. Ceci est très avant
important en considérant la complexité et la transversalité d’une l’élaboration d’un
question telle que l’eau où beaucoup d’intérêts différents Plan GIRE ?
doivent être considérés.
Les politiques sont plus détaillées qu'une vision et si les concepts de la GIRE ne sont
pas bien compris il peut ne pas être approprié de développer une politique de l’eau et
ceci peut être une activité à entreprendre plus tard en tant qu'élément de la mise en
œuvre du plan.
5.3. ÉTAPES DANS L’ÉLABORATION D’UNE VISION DE L’EAU.
Il y a 4 aspects à considérer :
Examiner les politiques ou vision de l’eau existante pour une cohérence avec le
développement durable.
S’assurer une compréhension suffisante de la GIRE.
Incorporation les points de vue des Parties prenantes.
Réalisation de l’engagement politique pour la vision ou la politique.
Cependant veiller à ne pas investir des efforts disproportionnés dans le développement

de la vision aux dépens de la planification.
5.3.1. Politiques et vision de l’eau existantes
La politique et la vision de l’eau (et la pratique) existantes doivent être examinées

pour une cohérence avec les principes de gestion durable des ressources en eau. Si
ceci s'avère être le cas alors le processus de planification GIRE peut continuer
relativement sans interruption puisqu’il y a probablement déjà eu un processus de
promotion des principes de la GIRE. Les étapes suivantes de la sensibilisation et de la
réalisation de l’engagement et une consultation des parties prenantes, peuvent
nécessiter un effort moins intensif que dans le cas où il faut partir d'un contexte moins
développé.
L'absence de telles politiques ou visions ou le manquement à suivre de bout en bout la

mise en oeuvre suggère la nécessité d’accroître l'engagement et la prise de conscience
sur l'importance des questions de l'eau, particulièrement au niveau politique.

5.3.2. Assurer une compréhension de la GIRE.
La GIRE est une approche pour réaliser l’objectif de la gestion durable des ressources
en eau. Comme identifié dans la session précédente, le renforcement des capacités
pour éveiller les consciences et accroître la compréhension des moyens et des mesures
pour réaliser la gestion et la mise en valeur durables des ressources en eau est une
activité continue. Le développement des supports et des outils appropriés pour
transmettre les messages aux groupes cibles est important et il faut des messages très
différents pour solliciter l’engagement politique envers les principes que pour
convaincre les parties prenantes.
5.3.3. Incorporation de points de vue des Parties prenantes.
L’importance de la participation des parties prenantes dans la formulation de la vision

et des politiques nationales de l’eau a déjà été réitérée. La mesure appropriée de la
5 consultation publique différera entre les pays selon les circonstances locales, y
comprise la disponibilité des ressources.
Comme minimum, il serait normalement approprié de développer un projet de

politique qui sera mis à la disposition des parties intéressées et affectées pour
commentaires. En plus de ceci, des consultations formelles et informelles peuvent être
organisées avec les parties intéressées et affectées en organisant des réunions
publiques et des ateliers sur invitation ouverte ou fermée.
Dans certains pays, la consultation publique n’a été que pour la forme, avec peu
d'attention accordée aux idées résultant des consultations. Dans ces exemples le
document final est essentiellement le même que le projet initial. Dans d'autres cas,
divers projets ont été produits et renvoyés pour des discussions approfondies, et la
déclaration d’objectifs finale a incorporé les diverses contributions. L'approche
adoptée par l'Afrique du Sud dans la formulation de sa Loi de l’Eau en 1997 contenait
des dates annoncées à l’avance pour recueillir les contributions des parties prenantes
et les itérations du document politique ont assuré une cohérence mais chronométrée
du processus de consultation.
L’implication des parties prenantes est importante non seulement pour assurer un
"meilleur" document final mais aussi parce qu'il assure un sens de la participation et
l’appropriation des objectifs et des principes qui sont codifiés dans le document. La
garantie d'une telle participation donne une assurance beaucoup plus grande que les
choses fonctionneront facilement dans le reste des étapes menant au Plan GIRE et à sa
mise en oeuvre. Les donateurs sont bien avertis de ceci, et sont bien plus favorables à
appuyer les programmes et les projets du secteur de l'eau dans les pays où il y a un
niveau élevé de participation des parties prenantes.
Exemple
Un atelier de commencement impliquant toutes les principales parties prenantes peut

être organisé pour discuter et convenir les questions clés et pour établir le cadre du
Plan GIRE.

La clef à ce stade consistera à ouvrir une discussion active et s'assurer que tous les
participants ont l'occasion de s’exprimer librement sur les questions qui leur sont d'un
intérêt particulier. Tenir des discussions sur les questions clés dans une série de
groupes de travail secondaires amplifiera les chances de contributions actives faites
par toutes les principales parties prenantes. Ces groupes de travail peuvent être conçus
sur la base de l’éventuelle question clé, les secteurs tels que le cadre de planification
stratégique.
Il est important pour chaque groupe de s’approprier pleinement les résultats et les
recommandations. La nomination de participants habituellement âgés comme chefs de
groupes de travail appartenant aux Groupes de Travail ou de Pilotage, peut être
extrêmement efficace.
L’Atelier de Commencement représente la première opportunité pour toutes parties

prenantes de se réunir pour être informées des objectifs du plan stratégique, discuter
des questions clés et acquérir une plus profonde compréhension de la GIRE et des
objectifs de la gestion améliorée de l'eau.
Un résultat de la réunion peut être les contributions à une vision de l’eau, un projet de
vision ou des commentaires apportés au présent projet.
L'atelier de Commencement est décisif au succès de l'initiative globale car il constitue

ce forum au cours duquel l’on peut assurer l'intérêt et la participation initiaux.
5.3.4. Réalisation de l’engagement politique à la vision ou la politique
Ceci peut être pris comme premier test à l'acceptabilité probable Que feriez-vous
d’un Plan GIRE. Quel intérêt y a-t-il au niveau politique pour la pour faire adopter
gestion durable des ressources en eau ? L’obtention de une vision de l’eau
l'engagement dès le début de cette phase est nécessaire si à un niveau
politique ?
l'espoir de voir l’engagement à adopter le Plan GIRE qui en
résulte doit se réaliser.
Des méthodes ont été décrites dans le module 4.
Visionnement
o ECDPM, Outils de Facilitation (De : Développement Institutionnel, Apprendre en Faisant et en
partageant). http://www.cap-net.org/FileSave/34_facilitation_tools.doc
Comment conduire une session de séance de réflexion
o http://www.uiweb.com/issues/issue34.htm

6. ANALYSE SITUATIONNELLE
Les résultats de l’analyse situationnelle forment un rapport élaborant le progrès réalisé

dans la mise en œuvre de la gestion améliorée des ressources en eau, les questions en
suspens, les problèmes et des solutions. La hiérarchisation de ces problèmes, ces
questions et ces solutions en termes de priorités sociales, économiques,
environnementales et politiques constitue un aspect important du rapport. L'analyse
est effectuée en ce qui concerne la réalisation de la gestion et de la mise en valeur
durables des ressources en eau.
FIGURE 6. PHASE D’ANALYSE SITUATIONNELLE – STIMULANTS, RESULTATS ET ACTIVITES

existants
6
Problèmes de
l'Eau
SITUATION ANALYSEE Une
consultation
Problèmes, des parties
Problèmes de Causes, Effets prenantes
gestion Processus GIRE
Informations
supplémentaires
BUTS IDENTIFIÉS Engagement

Priorités politique
politiques et
sociales
6.2. CE QU’IL FAUT RÉALISER
Le but de cette Etape est d'aider à caractériser la situation actuelle et à utiliser les
informations pour prévoir les futurs ajustements nécessaires à l’approche de la GIRE.
L’analyse situationnelle examine les principaux facteurs d'influence dans une

situation donnée. Elle est particulièrement importante pour examiner la situation
d'abord à partir de la perspective de ceux qui sont directement affectés. La prise de

conscience des problèmes et la motivation pour chercher des solutions sont une
fonction de la condition éprouvée par les parties prenantes.
Pour des raisons relatives au Plan GIRE l’analyse situationnelle est évaluée par
rapport aux principes de gestion durable et de ceux qui sont contenus dans l’approche
GIRE. L’analyse et l’interprétation faites par rapport à ces buts et à la vision ou
politique nationale de l’eau peuvent être focalisées et ciblées pour traiter les
contraintes et les causes principales plutôt que les symptômes.
Le rapport devrait refléter en juste proportion les préoccupations et les impacts des
systèmes actuels de gestion de l'eau sur les utilisateurs, le développement,
l'environnement et la société dans l'ensemble. Le rapport devrait être largement
partagé et cela signifie résumé comme il le faut. Le rapport devrait servir d'indicateur
important de la transparence du processus et de l'engagement du gouvernement pour
traiter la question de la gestion durable des ressources en eau. Le partage du rapport
avec les principaux politiciens et autres membres du gouvernement aideront à
maintenir l’engagement politique, entraîner leur soutien pour les solutions et l’action
émergentes, et éveiller les consciences sur les implications de la mise en oeuvre du
prochain plan.
6.3. ÉTAPES DANS L’ÉLABORATION DE L’ANALYSE

SITUATIONNELLE
Approche. 6
Tandis qu'il y a insistance sur la participation des parties prenantes ceci ne devrait pas
se faire au point d’ignorer les aspects et la qualité statistiques des données. Un défi à
l'analyse situationnelle consiste à obtenir l'équilibre entre les tâches analytiques et les
contributions des parties prenantes.
Il y a un rôle d'expertise spécialisée dans la conduite de l'analyse quand il faut des

compétences hautement techniques, de grandes enquêtes sur les données de base à
effectuer ou quand il faut particulièrement un point de vue indépendant.
Il y a plusieurs principes relatifs à la coordination de la collecte des connaissances :
Des groupes de plusieurs parties prenantes devraient concevoir la collecte de

l’information, le processus d’analyse et de recherche eux-mêmes, pour assurer
l’appropriation de la stratégie et de ses résultats.
Toutes les tâches ‘d’analyse` sont mieux mises en œuvre, en rassemblant, en
appuyant les centres existants d'expertise technique, d’apprentissage et
recherche.
Puisque l'analyse est centrale au développement de la stratégie, elle devrait être
commandée, convenue et approuvée au niveau le plus élevé (c’est à dire par
les principaux ministères du gouvernement ou par le comité de pilotage de la
planification). Ceci augmentera la chance que l'analyse soit bien focalisée et
opportune par rapport à l'évolution et au chronogramme du plan, et qu’il soit mis
en oeuvre.
De la même manière, l'analyse a besoin d’une bonne coordination. Il est
logique que l’Equipe de Gestion coordonne cette l'analyse mais elle ne devrait

pas entreprendre toutes les analyses elle-même et, en effet, pas nécessairement
une seule de celle-ci. Il faut impliquer plusieurs acteurs. Par leur participation
active à la réflexion et à l'analyse, la stratégie aidera au renforcement des
institutions de formation.
Objectifs
Les objectifs de l'analyse doivent être clairs. Le secteur de l'eau est grand et couvre un
grand nombre de sujets. Cependant la prétention dans ces documents est qu'il y a une
intention de traiter l’objectif de la gestion durable des ressources en eau, qui rétrécit
déjà la portée de l'analyse.
Le but de l'analyse situationnelle est d’examiner le système de gestion des ressources

en eau existant en termes de principes de la GIRE et l’objectif de la gestion et du
développement durables. Les faiblesses, les problèmes et les questions identifiés
peuvent provenir des secteurs suivants :
Y a il une différence
La politique des ressources en eau d'importance entre les
La législation de l’eau (ressources) données hydrologiques
Les institutions de Gestion de l’Eau, et et les données
Les pratiques de gestion de l’eau (ressources). sociologiques ?
Les causes des problèmes peuvent ne pas se situer dans un même secteur.
6
Une analyse de la situation actuelle de la gestion des ressources en eau dans le pays
devrait de ce fait identifier les lacunes dans le cadre de gestion et permettre une
hiérarchisation de l'action.
Collecte de données
L'information pour l’analyse situationnelle provient d'une diversité de sources.
Pour des raisons d’efficacité et de tangibilité, le processus de planification devra

capitaliser et utiliser des connaissances et des expériences antérieures et des leçons
apprises. Ces connaissances sont rarement aisément disponibles ou bien documentées.
Il existe souvent sous une forme ad hoc entre les professionnels et les praticiens de
même que parmi le personnel gouvernemental et le personnel non gouvernemental au
sein des secteurs ressources en eau et des secteurs compétents. Le niveau politique
détient des connaissances importantes sur les divers processus impliqués dans la
réalisation de l’approbation globale des objectifs du plan et le rassemblement de
l’appui à sa mise en oeuvre.
Les connaissances à compiler et à mettre à disposition comprennent les secteurs

suivants :
L’expérience de la GIRE au niveau du pays, où les éléments des cadres logiques

GIRE pourraient avoir été réalisés en totalité ou en partie. Les lois nationales de
l’eau, les organisations de gestion et les outils d’évaluation des ressources en
eau changent constamment dans beaucoup de pays à travers le monde et
constituent des conditions importantes requises pour la GIRE

L’expérience internationale de la GIRE, qui peut signifier tant les expériences
recueillies dans plusieurs pays ou groupes de pays ou l’expérience où les eaux
transfrontalières et les aspects régionaux dominent.
L’expérience nationale passée et présente des processus de planification dans
d'autres secteurs et en particulier ceux qui traversent plusieurs secteurs. Les
exemples de tels processus sont le développement de stratégies de réduction de
la pauvreté, les stratégies et les plans de développement durable, le
développement des stratégies de conservation environnementale et des plans de
gestion de bassin.
L’expérience des secteurs transversaux du processus de planification GIRE
comme la participation et le développement de partenariats, la participation des
femmes dans la gestion des ressources en eau, le renforcement des capacités ,
l’habilitation et la prise de décision décentralisée.
Une évaluation de la situation actuelle de la GIRE, incorpore des outils transversaux

tels que montrés dans l’Encadré 8.
L'analyse de la situation actuelle peut commencer par le passage en revue des

objectifs et des indicateurs de développement national et l’examen du rôle des
ressources en eau par rapport à la réalisation de ces objectifs. Le contexte social/
culturel/ institutionnel et les politiques macro-économiques qui conditionnent les
politiques et les pratiques en vigueur pour le développement, la gestion et l'utilisation
des ressources en eau devront aussi être prises en compte. 6
6.4. ANALYSE SITUATIONNELLE DES RESSOURCES EN EAU
L’analyse situationnelle devra examiner la quantité et la qualité des eaux de surface et

des eaux souterraines de même que le potentiel d’utilisation des sources peu usuelles
émanant de l’aménagement, de la réutilisation, du recyclage, de dessalement et de la
gestion de la demande en eau. Elle devrait identifier les paramètres appropriés du
cycle hydrologique, et évaluer les besoins en eau des différentes solutions de rechange
de développement. L'analyse devrait indiquer exactement les questions majeures des
ressources en eau et des conflits potentiels, leur sévérité et leurs implications sociales,
de même que les risques et les dangers tels que les inondations et la sécheresse. Un
sommaire des principaux domaines à couvrir est fourni dans l’Encadré 8. Pour les
besoins de la planification GIRE on prendra soins de ne pas embrasser une approche
trop technique mais plutôt à insister sur les systèmes de gestion et l’environnement
favorable à une utilisation effective, efficace et durable.
La compréhension des écosystèmes terrestres et aquatiques est un élément essentiel à

l'évaluation des ressources. Une évaluation saine des ressources en eau doit se baser
sur de bonnes données socio-économiques et physiques. Cependant souvent si ces
données ne sont pas disponibles et cela en soi est un indicateur de la faiblesse du
système de gestion des ressources en eau.
Les aspects socio-économiques sont importants lorsque l’on Quelle est la question
examine les impacts du système actuel de gestion de l'eau de gestion des
sur les utilisateurs (environnement y compris) et la société ressources en eau la
plus importante pour
dans l'ensemble. L’évaluation des ressources en eau pour la votre situation ?
GIRE place l’hydrologie dans le grand contexte des

questions de développement économique et social telles que la croissance urbaine, les
modèles d’utilisation foncière changeants, la pérennité environnementale et les
questions transfrontalières.
L'approche ci-dessus est d'une importance centrale pour la coopération régionale dans
la GIRE. L'unité appropriée d'analyse est le bassin dans son ensemble,
indépendamment de savoir si elle traverse des frontières nationales. Les politiques et
les stratégies nationales doivent s’engager particulièrement à poursuivre l’évaluation
des ressources en eau sur cette base holistique, parce que les accords internationaux et
la gestion des eaux internationales bénéficieront de manière significative d’une
gestion des ressources en eau bien établie au niveau national.
Indicateurs
Il faudra peut être encore établir un ensemble cohérent

Quels sont les bons
d'indicateurs de gestion durable des ressources en eau. Une indicateurs de la
fois en place ils fourniraient une base précieuse à partir de gestion durable des
laquelle évaluer le progrès et effectuer l’analyse ressources en eau ?
situationnelle.
ENCADRE 8. PORTEE DE L’ANALYSE SITUATIONNELLE DES RESSOURCES EN EAU
Analyse institutionnelle et légale. Évaluer les mandats des institutions, les lois et les politiques pour
6 identifier les conflits, la conformité, le chevauchement et la cohérence avec la gestion durable des
ressources en eau.
Évaluation hydrologique et hydrogéologique examine l'ampleur des ressources en eaux de surface
et en eaux souterraines disponibles, en prenant en compte le caractère saisonnier et les baisses à long
terme dans l'approvisionnement.
L'évaluation de demande examine les utilisations rivales de l'eau avec la base physique de la ressource
et évalue la demande en 'eau (à des prix divers), de ce fait aidant également à déterminer les ressources
financières disponibles sur les revenus issus de la gestion des ressources en eau dans différents scénarios
de développement.
Les évaluations d'impacts sur l'environnement (EIE) recueillent des données sur les implications
sociales et environnementales des programmes et des projets de développement. EIE est un outil
important pour l'intégration transversale en faisant participer les planificateurs de projet, les directeurs de
l'eau, les décideurs et le public. On peut la voir comme une forme spéciale d'évaluation des ressources en
eau.
L’évaluation sociale examine comment les structures sociales et institutionnelles affectent l'utilisation et
la gestion de l'eau, le degré d'accès équitable à l'eau comme selon le Genre et comment les projets
spécifiques pourraient affecter la structure sociale.
L’évaluation du Risque ou de la vulnérabilité analyse la probabilité des événements extrêmes, tels
que l'évaluation des inondations ; les implications environnementales des programmes et des projets de
développement; la gestion, ou comment un projet spécifique pourrait affecter les structures sociales ; et
les sécheresses, et la vulnérabilité de la société face à celles-ci.
Évaluation de la gestion de la demande évalue le potentiel pour économiser l'eau par une gestion de
la conservation et de la demande en 'eau.
Evaluation des sources peu conventionnelles examine le potentiel de récupération, de réutilisation,
de recyclage et de dessalement de l’eau.

Définition des Objectifs Provisoires.
Le rapport d’analyse situationnelle devra présenter les questions et les problèmes et

hiérarchiser ceux qui nécessitent le plus d'attention urgente. Les critères pour ceci
devraient être élaborés, par exemple voir l’Encadré 9. Le rapport, bien que n’étant pas
un document de planification, évoquera le types de solutions qui ont été identifiées
dans les consultations et apportera une certaine analyse de ces derniers en termes
d'acceptabilité pour les parties prenantes, de faisabilité et de stratégie. Le but est
d'établir un processus de mouvement progressif vers des décisions de consensus sur la
stratégie future pour les ressources en eau. L’analyse situationnelle ouvre la voie à des
solutions éventuelles et leur permet d'être prises en compte avant le développement
d’une stratégie et d’un Plan des ressources en eau. Lorsque le processus de
développement de la stratégie a lieu les parties prenantes sont bien informées pour
pouvoir répondre plus efficacement aux approches proposées.
L’articulation des objectifs prioritaires peut

ENCADRE 9. CRITERES POUR HIERAR-
concentrer plus d'attention sur la situation CHISER LES PROBLEMES
future de la gestion et moins d'attention sur GIRE
les moyens pour y arriver. De même offrir
Est une barrière à la résolution des autres
une perspective et une base initiales pour la problèmes;
discussion des objectifs prioritaires en avant A un impact sur un grand nombre de
personnes;
du développement de la stratégie et du plan. Est une importante question d’équité;
La participation et le feedback au niveau Améliorera le développement et la réduction
politique est important en ce moment pour de la pauvreté;
Améliorera de manière significative
maintenir l’engagement politique pour le l'efficacité ;
processus et pour s'assurer qu'ils embrassent Aura un impact positif sur l'environnement;
Améliorera la disponibilité de la ressource
l’analyse situationnelle et se rendent compte en eau.
des solutions et des actions susceptibles
d’émerger.
6.5. PRÉOCCUPATION DES PARTIES PRENANTES
La participation des parties prenantes a été traitée dans un sens général au Module 3.
Les parties prenantes jouent un rôle important dans l’analyse situationnelle pouvant
aller au delà des nombres et des statistiques aux vrais impacts du système de gestion
de l'eau sur la société et le développement. L’objectif à les inclure à ce stade consiste
à identifier, hiérarchiser et formuler les problèmes de manière claire et suivant une
compréhension partagée. Il est important de se rendre compte que les points de vue et
les intérêts des parties prenantes peuvent être en conflit. Des compétences en
négociation et des techniques de résolution de conflit seront une compétence utile.
Pour l'identification des questions de préoccupations, l'approche suivante peut être

employée;
Etape 1 : Faire une analyse de qui participe
Cette première Etape analyse les acteurs principaux de projet/programme, leurs

intérêts et leurs objectifs et leurs corrélations. Elle vise à éclairer la réalité des
rapports sociaux et de pouvoir qui prévalent dans l'environnement institutionnel du

projet/programme. Les acteurs principaux comprennent non seulement les gagnants
mais également les perdants potentiels.
ENCADRE 10. PARTIES PRENANTES
PARTIES PRENANTES CENTRALES
Les ministères du gouvernement et les institutions connexes impliquées dans la planification de la prise de
décision politique et de développement national
Les ministères du gouvernement et les institutions connexes impliquées les principaux secteurs connexes de
l’eau, y compris l’approvisionnement en eau domestique et l’assainissement, l’irrigation, l’agriculture, l’énergie,
la santé, l’industrie, le transport, la pêche et le tourisme
Les services, les agences et les corps associés de l’eau (par exemple, les Commissions de Mise en Valeur de
l’Eau)
LES PARTIES PRENANTES ESSENTIELLES À INTRODUIRE DANS LE PROCESSUS
Les communautés locales et les organisations communautaires (maires et chefs religieux, par exemple)
Le secteur privé, incluant mais non se limiter aux prestataires de services d’approvisionnement en eau et
l’assainissement
Les groupes d'intérêt sectoriels tels que les paysans et les pêcheurs
Les groupements et les associations des femmes
Les représentants des communautés indigènes
Les organisations non gouvernementales
Les représentants de médias
Les institutions de recherches et de formation, y compris les Universités
Les partenaires de facilitation (par exemple, dans les pays en développement — les bureaux nationaux des
6 agences de l'ONU, les partenariats nationaux de l’eau du Global Water Partnership)
Etape 2. Analyse de problème
Les questions prioritaires en termes de problèmes considérables et urgents pour les

ressources en eau à traiter sont identifiées par les parties prenantes et groupés sous
forme d’arbre à problèmes avec les causes et les effets et une identification du
problème noyau. Des points de vue et des demandes conflictuels vis-à-vis de la
demande en ressources en eau vont inévitablement surgir.
Les questions peuvent être divisées en questions de moyens d’existence/ demande

(par exemple, satisfaire l'augmentation et les demandes souvent contradictoires des
différents secteurs économiques) et les questions d'impact de la ressource (par
exemple, l’impact de la variabilité et des changements climatiques, impact des
activités humaines et de la gestion foncière).
Questions de moyens d’existence/ demande

Dans de nombreux pays les défis à relever comportent des questions telles que :
la garantie de l'accès à l'eau potable saine et à l'assainissement de base en faveur
des populations non desservies actuellement ; le défi de la croissance de la
demande en eau et les évacuations des eaux usées en milieu urbain; la garantie
de l’eau pour une production alimentaire accrue; la réduction de la vulnérabilité
aux inondations et aux sécheresses (y compris les considérations de l'impact
éventuel des changements de climat); la réduction des risques à la santé humaine
et à la production face aux maladies et aux dangers; la satisfaction des demandes
accrues de l'agriculture irriguée, de l'industrie et des autres activités

économiques; la protection de la base de la ressource et des écosystèmes
essentiels; et la hiérarchisation de ces demandes souvent contradictoires. Offrir
une égalité de chances aux hommes et aux femmes en faisant face à ces
questions constitue un défi important.
Les questions relatives aux impacts de la ressource

Les questions de survie/ demande ci-dessus, doivent être équilibrées sur la base
d’une compréhension de la base de la ressource et des menaces qui touchent
cette base de la ressource: l’impact des activités humaines et de la gestion
foncière qui causent par exemple, le déboisement, l’érosion et l’envasement, la
pollution et la détérioration de l'écosystème, la réduction des zones humides, la
baisse des niveaux d’eaux souterraines et l’intrusion des eaux salées, l'impact
des phénomènes naturels tels que la variabilité et le changement climatiques, la
désertification, les inondations et la sécheresse.
La plupart de la gestion intégrée des ressources en eau consiste

en une gestion des conflits. C'est finalement le rôle du Où voyez vous
des conflits
Gouvernement que de trier les conflits potentiels à l'étape de la surgir entre les
planification stratégique. Tandis que ces mesures réduiront le parties
nombre de conflits qui émergeront aux étapes ultérieures de la prenantes et
mise en oeuvre, elles ne les élimineront pas. Ainsi, il faudra comment vous
les résoudriez?
normalement installer un certain processus formel permanent
pour la résolution de conflit.
6
EXERCICE.
Dans un petit groupe rédiger une page de contenu d’un rapport d’analyse situationnelle
sur l’état de la gestion des ressources en eau dans votre pays.

LEÇONS APPRISES
1. C'est un défi que d’obtenir un engagement pour partager l'information et pour

acquérir la participation. Les autres secteurs peuvent se sentir menacés et choisir de
ne pas coopérer entièrement
2. Une évaluation de ressources en eau doit être souvent effectuée à plusieurs étapes
de complexité croissante. Une évaluation rapide des ressources en eau peut aider à
identifier et énumérer les questions les plus importantes et à identifier les secteurs
prioritaires. Sur la base de cette première évaluation, des investigations plus
détaillées peuvent être nécessaires.
3. Une base de connaissances faible est indicative d’une gestion insuffisante des
ressources en eau.
4. La hiérarchisation des besoins de données basées sur les principales questions de

l’eau et l’évaluation des risques et des dommages peut aider à développer un appui
et des ressources politiques.
5. Quand les données requises pour l'évaluation des ressources en eau sont recueillies
par un certain nombre d’organisations diverses, leurs systèmes doivent être
compatibles en termes de normes, de garantie de la qualité, d’accès et de transfert
électronique.
6 6. Les solutions de gestion de l'eau émergent souvent à côté des problèmes des
parties prenantes directement affectées.
Évaluation des Ressources en Eau. WMO UNESCO. Manuel de révision des Capacités Nationales
o http://www.wmo.ch/web/homs/documents/english/handbook.pdf
Manuel d’Evaluation de la Bassin de Californie

o http://cwam.ucdavis.edu/Manual_chapters.htm
WB. Participation et Evaluation Sociale: Outils et Techniques.

o http://www-
wds.worldbank.org/servlet/WDSContentServer/WDSP/IB/1996/04/01/000009265_3980624143608/
Rendered/PDF/multi0page.pdf
Statut de la Femme, Gouvernement du Canada. Analyse basée sur le Genre: Un Guide de Prise de
Décision Politique
o http://www.swc-cfc.gc.ca/pubs/gbaguide/index_e.html
Le guide du praticien. Matrice d’Evaluation des Données et de l’Information.

o http://www.methodfinder.net/pdfmethods/methodfinder/methodfinder_method67.pdf
Intégration du Genre dans la GIRE. Module 5. Intégration du Genre dans les Organisations et les
Processus Politiques – Une Formation des Formateurs. GWA
o Vous pouvez commander ce matériel au info@cap-net.org. Il est gratuit.
Le guide du praticien. Arbre de problème.

o http://www.methodfinder.net/pdfmethods/methodfinder/methodfinder_method1.pdf

7. OPTIONS ET STRATEGIE DE
GESTION DE L’EAU IDENTIFIEES
Les résultats de cette étape dans le cycle de planification portent sur une stratégie de
gestion des ressources en eau avec des objectifs clairs. La stratégie devrait dépasser
les actions requises pour résoudre les problèmes courants ou pour atteindre des
objectifs à court terme et pour établir un cadre à long terme clair pour réaliser la
gestion et la mise en valeur durables des ressources en eau. Le Plan GIRE sera alors
utilisé pour rendre opérationnel cette stratégie d'une période de planification à l’autre.
FIGURE 7. PHASE DE LA STRATEGIE ET DES OPTIONS – STIMULANT, RESULTATS ET

ACTIVITES

existants
Vision/Politique Consultation
GIRE Politique
BUTS PRIORISES
Problèmes 7
prioritaires Consultation
des parties
prenantes
CHOIX DE STRATÉGIE
Praticabilité
et
acceptabilité
7.2. OU COMMENCER.
Quelle est
la
En reconnaissant que la gestion intégrée des ressources en eau offre différence
des principes pour une gestion durable des ressources en eau, il se entre une
pose la question de savoir comment décider quelles mesures mettre stratégie et
un plan ?
en place. Qu’est-ce qui devrait être changé dans la manière dont

nous gérons l'eau et quelles sont les implications des changements proposés ? Ce ne
sont pas des questions faciles à répondre et il faudra en fait plusieurs années avant que
des réformes complètes de l'eau ne puissent se mettre en œuvre et fonctionnent
efficacement.
Dans la théorie, une approche complète qui cherche à optimiser la contribution de

l'eau au développement durable d'un bout à l'autre devrait avoir un plus grand impact.
Dans la pratique, le commencement par des questions concrètes peut donner de
meilleurs résultats. Étant trop ambitieux au départ — en ignorant les problèmes
politiques, sociaux et de capacité qui doivent être résolus pour une mise en oeuvre
efficace — peut avoir comme conséquence une stratégie belle sur papier mais qui ne
se traduit pas en actions faisables. L'expérience suggère que les principales réformes
initiales ne sont pas essentielles au catalyseur du changement — les premières étapes
qui peuvent être facilement mises en oeuvre sont suffisantes souvent pour commencer
le processus vers une mise en valeur et une gestion plus durables de l’eau.
Indépendamment de l'approche initiale les stratégies ne devraient viser rien d’autre

que l’institutionnalisation des changements qui favoriseront une prise de décision plus
stratégique et plus coordonnée de manière permanente. Pour cette raison les aspects à
prendre en compte ne sont pas seulement ` que faut-il changer ' mais aussi ‘quand’
faut-il que ces changements se produisent. Plutôt que d’essayer de tout effectuer
immédiatement les actions devront être mises en phase sur plusieurs années.
Ce module traitera
la portée des décisions de stratégie

le cadre de prise des décisions de stratégie, et
les domaines de changement GIRE.
7.3. LA PORTÉE DES DÉCISIONS DE STRATÉGIE.

7
Les objectifs conduisent le choix de la stratégie. À côté des questions et des
problèmes identifiés dans l’analyse situationnelle, des solutions sont proposées. Il
pourrait y avoir des degrés de consensus divers autour de ces solutions proposées mais
elles reflètent les souhaits des parties prenantes consultées. Ces propositions doivent
être avancées à une Etape où les objectifs derrière le Plan GIRE sont clairement
articulés et convenus.
Une politique (ou une vision) est souvent le point de départ d’une déclaration
d’objectifs. La différence essentielle en traduisant la politique en stratégie est qu’une
stratégie est celle qui cherche à réaliser certains objectifs grâce à des investissements
spécifiques. Dans une stratégie les ressources et les options d'investissement
disponibles pour atteindre les objectifs doivent être évaluées et un programme conçu
pour que ces ressources soient dépensées de façon équitable mais en même temps
efficace économiquement parlant. Les parties prenantes peuvent avoir des points de
vue beaucoup plus forts qu'elles ne voudraient exprimer dans les décisions de
compromis qui devront se faire dans la conception d’une stratégie, pourtant il est
beaucoup plus rare que des consultations approfondies des parties prenantes aient lieu
pour des stratégies que pour des politiques et une législation.

Les objectifs stratégiques décrivent comment la vision pourrait être réalisée. Chaque
objectif devrait couvrir une question donnée (problème ou opportunité), traiter les
principaux changements requis pour faire la transition vers le développement durable,
soient exprimés de manière assez élargie pour comprendre tous les aspects de la
question et assurer le `rachat d’offre ' par toutes les parties prenantes appropriées,
mais également assez spécifiques pour permettre aux cibles mesurables d'être
définies. La stratégie devrait couvrir les objectifs suffisants pour prendre en
considération les principales préoccupations économiques, sociales et
environnementales de la gestion durable des ressources en eau, mais assez peu
réalisables et compréhensibles.
Les principaux objectifs de la GIRE peuvent être tirés des principaux secteurs
suivants :
Dans un contexte international les ressources en eau seront gérées en observant

les accords et les conventions internationaux, les valeurs globales et les
relations de bon voisinage qui nécessitent un partage équitable de l'eau et des
avantages des cours d'eau transfrontaliers
Dans un contexte national les ressources en eau seront gérées pour appuyer la
réalisation des objectifs de développement national tels que la réduction de la
pauvreté, les objectifs du millénaire pour le développement et les objectifs
sectoriels de développement dans la production alimentaire, la production
énergétique, l’industrie et l’environnement
Dans un contexte de besoins humains et des écosystèmes les ressources en eau
seront gérées de telle manière qu'ils soient accessibles à tous, répondent aux
besoins humains de base et aux besoins aquatiques des écosystèmes. Les besoins
humains et les besoins de l’environnement prendront de la priorité pendant
l'attribution des ressources en eau
Dans un contexte de Principes de gestion les Principes les plus significatifs
comprennent la décentralisation des responsabilités au niveau inférieur le plus
7
approprié, la gestion et la prise de décision participatives y compris
l’intégration du Genre, la gouvernance coopérative (trans sectorielles et à
travers les agences) et la gestion dans les unités hydrologiques (bassins)
Dans un contexte de longévité financière la gestion des ressources en eau
profitera du plein recouvrement des coûts dans le système de gestion et que les
utilisateurs et les pollueurs payent les services. Les droits et les tarifs, les
subventions, les incitations et les démotivations sont essentiels.
Certains objectifs peuvent être acceptés de commun accord comme priorités (voir ci-
dessous) et être mis en œuvre suivant un chronogramme court. Les autres objectifs,
qui ne sont pas des priorités actuelles, ne peuvent entrer en vigueur seulement que
quand un progrès a été accompli avec les priorités, ou si les circonstances changent et
qu’elles sont devenues une plus grande priorité.
Les Cibles de chaque objectif seront accompagnées d’une description des activités de
réalisations ou de seuils spécifiques et mesurables à atteindre à une date donnée.
Celles-ci forment le noyau de tout plan d'action et servent à focaliser les ressources et
à guider le choix des options pour l'action. Puisqu’elles impliquent des actions et un
changement de comportement concrets par les parties prenantes spécifiques, ces cibles
devraient être le fruit de la négociation.

L'atteinte de ces objectifs exigera souvent une réforme légale et institutionnelle
soutenue par des compétences et des instruments de gestion spécifiques. Définir les
objectifs de ce processus de réforme et trouver, puis hiérarchiser les instruments et les
compétences de gestion forment une partie importante du processus pour faire avancer
la GIRE.
Les Rôles institutionnels comprennent les rôles, les partenariats et les systèmes
requis pour la mise en oeuvre de la stratégie. Ceci peut inclure des liens entre le Plan
GIRE et les autres plans stratégiques et entre les plans à différents niveaux spatiaux :
national, sous national, local, ou pour les différents secteurs ou régions
géographiques. Il identifierait quelles institutions seront responsables de quelles
parties du plan d’action stratégique, leurs degrés de liberté et où elles ont obligation
de reporter à d'autres parties prenantes ou coordonnateurs de stratégie. Cela pourrait
également signaler une rationalisation pour l'amélioration des institutions
(particulièrement où les responsabilités se superposent ou sont en conflit) ou même
proposer l'établissement de nouvelles institutions selon les besoins.
Une fois qu'un pays ait déterminé où il veut aller —en termes
d'objectifs, de buts et de priorités —la prochaine Etape est de
réaliser la façon d’y arriver en même temps que les domaines de Donner un
changement spécifiques GIRE. Un exemple de contenu de la exemple d'objectif
important pour la
stratégie de gestion des ressources en eau vous est offert en gestion des
Annexe. ressources en eau
dans votre pays.
Le plan d’action est élaboré à partir des résultats de la stratégie
et est présenté dans le prochain module bien qu’il y ait un lien
inséparable qui renvoie le plan à la stratégie alors que davantage
d'évaluations et d’ajustements se produisent.
7
7.4. LE CADRE POUR LA PRISE DE DÉCISIONS STRATÉGIQUES.
La compréhension des problèmes qui affectent la gestion des ressources en eau est
une première étape fondamentale vers la gestion et la mise en valeur durables des
ressources en eau.
Les décisions de stratégie doivent être testées et adoptées en tenant compte :
Des points de vue des parties prenantes, y compris les politiciens;

De la praticabilité de la stratégie, y compris les risques ;
Des compromis et autres facteurs;
Et du coût.
Ceci exigera une révision de la stratégie proposée pour l’acceptation des intérêts
politiques, des parties prenantes et en termes de praticabilité financière et technique.
Alors que le processus se déplace vers l'étape réelle de planification détaillée, ce
processus cyclique est répété jusqu'à ce que les activités, la programmation et les
ressources soient faisables et susceptibles d’être acceptables par les parties prenantes.

7.4.1. Considérations importantes
Traiter les compromis est un aspect inévitable d'un Plan GIRE. Il y a toujours des
gagnants et des perdants et traiter de ces derniers de manière participative et
transparente est difficile mais nécessaire. Les compromis les plus évidents se passent
entre les différents utilisateurs de l’eau avec une certaine perte d’eau (perte
d'avantages économiques) et les autres gagnant (accès aux services de base). Les
intérêts du secteur privé et les intérêts du secteur de l'eau peuvent fortement
s’opposer. D'autres compromis peuvent se passer entre les générations (l'utilisation du
moment peut être une perte pour les générations futures) ou entre des objectifs
apparemment différents de développement économique contre la protection de
l'environnement.
Traiter du monde réel. Souvent les plans sont faits avec des objectifs idéalistes et ils
n'identifient pas la réalité des facteurs ou des contraintes décisivement importants. Les
plans sont souvent naïfs politiquement et n'identifient pas le rôle central que les
décisions politiques prennent sur les questions de développement. Les réalités des
ressources financières et autres ne sont pas souvent traitées et des systèmes subtils de
valeur favorisent les avis de certaines parties prenantes contre d’autres.
L’utilisation de systèmes de valeur admis est décisive à l'acceptabilité du plan et à

la probabilité de sa mise en oeuvre. Par exemple si une stratégie ne reflète pas les
valeurs locales elle est peu probable d’être àppropriée ' ou mise en œuvre même si
son approche semble logique. Ceci peut se rencontrer dans les domaines sensibles tels
que le paiement de l'eau ou les rôles Genre où il faudra une attention particulière si on
s'attend à ce que le système de valeur change.
La nature transfrontalière de l'eau exige que les pays

partagent un système de valeur pour que les accords soient Dans votre pays
quel groupe sera le 7
réussis. Des systèmes de valeur globalement admis tels que
plus résistant aux
l'acceptation des principes de la GIRE, les droits de l'homme, changements dans
et l’équité peuvent aider à conduire le consensus international la gestion de l'eau
mais peuvent ne pas toujours être entièrement approuvés à un et pourquoi ?
niveau national.
7.4.2. Dispositions procédurales
Comment devons nous le faire ?
Comment arrivons-nous aux principales décisions qui peuvent déterminer le but et

l'approche globaux d'un Plan GIRE ?
Si elle doit être efficace, la stratégie doit avoir un large appui du gouvernement, du
secteur privé et de la société civile. Ceci doit être établi et maintenu dès le début du
processus de planification. Ceci implique que les parties prenantes de la société civile,
du secteur privé de même que du gouvernement, soient impliquées à toutes les étapes
du processus d’élaboration et de mise en œuvre de la stratégie et de la prise des
décisions relatives à l’échelle, au processus et aux résultats. Dans beaucoup de pays il
y a un manque réel d’appropriation du processus de planification par une ou plusieurs

parties principales. La raison première à cela en est le manque de participation
équilibrée et le contrôle excessif par le gouvernement ou l’influence des agences
externes.
Les activités devraient inclure une analyse complète des dispositions de gestion qui
prévalent pour les ressources en eau (y compris les aspects relatifs aux principaux
utilisateurs de l’eau qui ont un impact sur les ressources en eau) par rapport à
l'objectif de la gestion durable et les principes et l'expérience de la GIRE.
Examiner la manière dont le secteur de l'eau peut être adapté et la nécessité en cela.
Quelles sont les options et quels en sont les coûts. Qu’est-ce qui serait socialement,
politiquement, économiquement et environne mentalement acceptable ? Prendre les
décisions relatives aux options appropriées et se préparer à défendre celles-ci avec
justification.
Processus de consultation multi partenariale
Les ateliers sont inévitablement importants pour expliquer la base, la chronologie, et

les principales décisions. Les dangers sont qu'ils puissent être utilisés pour àvaliser'
des décisions prises ailleurs ou que des décisions ne puissent pas être prises du tout en
essayant de faire un consensus.
Processus de consensus partiel
Le consensus signifie un accord. Une solution que tous peuvent accepter mais qui
peut ne pas être le meilleur choix pour représenter les différents intérêts des parties
prenantes. Là où il y a des compromis à faire, des gagnants et des perdants, même le
consensus peut être difficile à réaliser. En conclusion, il ne faut pas perdre de vue le
rôle critique que les politiciens jouent. Il est important que les décideurs, qui portent
la responsabilité finale des décisions et des impacts, soient entièrement impliqués et
7
consultés à toutes les étapes et dans tous les événements si la stratégie doit être
adoptée et mise en œuvre.
ENCADRE 11. PRINCIPES QUI AIDENT A LA
Coordination et uniformité entre les SELECTION DE LA STRATEGIE
stratégies Maximiser l'utilisation de la capacité

existante. Dans la mesure du possible, se servir
Il peut être trop optimiste de vouloir de la capacité dans les institutions existantes que
de chercher à établir de nouvelles institutions.
réaliser à la fois la coordination et
l'uniformité entre les diverses politiques Créer des mécanismes de coordination. Il
peut être approprié de créer une "unité de
et stratégies au niveau national. coordination" (ou un mécanisme approprié
Cependant, l'articulation d'une stratégie différent) qui coordonne la participation des
parties prenantes et des ministères dans le choix
claire de l'eau peut aider d'autres et la planification de stratégie.
politiques et d’autres programmes à
adopter des objectifs de l'eau, cohérents Gestion des connaissances. Une bonne
coordination devrait faciliter et maximiser
par rapport à la gestion durable des l'apprentissage à travers et entre institutions,
ressources en eau. Une simple diffusion programmes et plans (tels que les stratégies de
réduction de la pauvreté, les programmes d’eau et
passive du Plan GIRE ne suffira pas à d’assainissement les programmes
réaliser ceci mais devra être suivie d’un environnementaux) et permet par conséquent une
utilisation plus efficace des ressources.
engagement actif à travers les
institutions du gouvernement pour la

coordination de la planification.
7.5. LES DOMAINES DE CHANGEMENT DE LA GIRE
Adopter une approche plus durable et plus intégrée à la gestion et à la mise en valeur
de l’eau nécessite un changement dans de nombreux domaines et à plusieurs niveaux.
Et tandis que ceci peut être une proposition intimidante, il est important de se rappeler
qu’un changement progressif produira des résultats plus durables qu'une tentative
pour réviser entièrement le système d’un seul coup. En commençant le processus du
changement, il faut prendre en compte :
Quels changements doivent se produire pour atteindre les objectifs convenus ?

Où est-ce que le changement est possible étant donné la situation économique
sociale, politique, et actuelle ?
Quel est l'ordre logique pour le changement ? Quels changements doivent se
produire pour rendre les autres changements possibles ?
En envisageant comment l'eau devrait être gérée à l'avenir, les diverses options de
changement disponibles pour les planificateurs, il faudra prendre en compte trois
aspects. Ce sont les trois piliers de l'Environnement Favorable; le Cadre Institutionnel
et les Instruments de Gestion (Fig. 8). Les domaines de changement ont été identifiés
dans le Toolbox du GWP et sont énumérés dans l’Encadré 12.
FIGURE 8. LES TROIS PILIERS DE LA GESTION INTEGREE DES RESSOURCES EN EAU
Efficacité Économique Equité Pérennité

environnementale
7
Instruments de Gestion Environnement Cadre institutionnel
Favorable
Central- Local
Évaluation Politiques Bassin de Fleuve
Information Législation Public - Privé
Instruments
d'attribution
Equilibre entre “Eau pour la Survie” et “Eau comme ressources”
7.5.1. L'environnement favorable
Ceci comprend la politique, la législation, et les systèmes de financement. Les

processus législatifs prennent beaucoup de temps, fréquemment plusieurs années et
les changements demandent beaucoup de temps. La législation traîne souvent derrière
en termes de réponse aux changements dynamiques dans l’état des ressources en eau
et la société. Typiquement les lois et les réglementations associées qui ont des impacts
sur les ressources en eau se trouvent à plusieurs niveaux différents et les lois

ENCADRE 12. LES TREIZE PRINCIPAUX DOMAINES DE CHANGEMENT DE LA GIRE
L'ENVIRONNEMENT FAVORABLE
1. Politiques – fixation des objectifs pour l'utilisation, la protection et la conservation de l'eau.

2. Cadre législatif – les règles à appliquer pour réaliser les politiques et les objectifs.
3. Structures de financement et d'incitation – allocation des ressources financières pour satisfaire les
besoins de l'eau.
RÔLES INSTITUTIONNELS
4. Créer un cadre organisationnel – formes et fonctions.

5. renforcement des capacités institutionnelles – développement des ressources humaines.
INSTRUMENTS DE GESTION
6. Évaluation des ressources en eau – compréhension des ressources et des besoins.

7. Plans pour la GIRE – combinaison des options de développement, de l'utilisation des ressources et de
l'interaction humaine.
8. Gestion de la demande – utiliser l'eau plus efficacement.
9. Instruments de changement social – encourager une société civile orientée vers l’eau.
10. Résolution de conflit – gestion de conflits, assurer un partage de l'eau.
11. Instruments de normalisation – allocation et limites d'utilisation de l'eau.
12. Instruments économiques – utilisation de la valeur et des prix pour une efficacité et une équité.
13. Gestion et échange de l'information – amélioration des connaissances pour une meilleure gestion de
l'eau.
coutumières rendent la situation complexe. Les lois et les réglementations

environnementales, les réglementations sur la décharge des eaux d'égout, les lois et les
réglementations de l'approvisionnement en eau et les réglementations des ouvrages
hydrauliques sont souvent non coordonnées et préparées par différentes agences à des
points très différents dans le temps. L'objectif global d’un processus de réforme légale
est de s'assurer que les principaux objectifs politiques peuvent être poursuivis avec un
appui juridique et qu’il y ait une cohérence dans les lois et les réglementations à
travers tous les secteurs qui ont un impact sur les ressources en eau. Les objectifs
principaux pour un environnement favorable comprennent :
7
L’établissement du gouvernement comme "propriétaire" de toutes les ressources
en eau et un ministère choisi comme autorité et autorité régulatrice de la gestion
des ressources en eau
La reconnaissance des conventions et des accords internationaux y compris la
convention et les protocoles transfrontaliers par exemple les protocoles de zones
humides des cours d’eau partagés
La définition de mécanismes efficaces d'allocation de l'eau y compris l’appui à
la décision de hiérarchisation; par exemple l’utilisation domestique et les
écoulements environnementaux comme première priorité
La définition de mécanismes pour la gestion de la pollution en harmonie avec
les lois et les réglementations environnementales, par exemple la classification
des corps d'eau, les normes de décharge et les normes de
suivi Lesquels de ces
l’offre d’une base juridique pour la réforme objectifs auront le
institutionnelle, par exemple la gestion par bassin, les plus de difficultés
comités des ressources en eau, gouvernement comme à recueillir un
accord dans votre
facilitateur et non comme fournisseur pays ?
Les conditions de régulation en cas de : pénurie d’eau,
inondation et pollution, situations d’urgence

Faire le nécessaire pour le recouvrement des coûts, les charges, les incitations et
le financement des ouvrages pour aider la pérennisation
La définition de dispositions à appliquer et des sanctions en cas de non
conformité
7.5.2. Rôles institutionnels
Les institutions et les agences du gouvernement, les autorités locales, le secteur privé,
les organisations de la société civile et les associations constituent tous un cadre
institutionnel qui devrait être adapté de manière idéale vers la mise en oeuvre de la
politique et des dispositions légales. Capitaliser les institutions de gestion de l’eau
existantes ou en former de nouvelles, le défi consistera à les rendre efficaces et ceci
nécessite un renforcement des capacités. L’éveil des consciences, la participation et
les consultations devront servir à améliorer les qualifications et la compréhension des
décideurs, des directeurs et des professionnels de l'eau dans tous les secteurs. Les
objectifs principaux du cadre institutionnel sont :
la séparation des fonctions de gestion des ressources en eau des fonctions de

prestations de service (irrigation, génération d'hydro-électricité,
approvisionnement en eau et système d'égouts) et la consolidation du
gouvernement en tant que propriétaire des ressources en eau – Régulateur plutôt
que prestataire de services. Ceci évitera les conflits d'intérêt et encouragera
l'autonomie commerciale
gérer les ressources en eau de surface dans les limites d'un bassin, et non dans
les limites administratives, la décentralisation des fonctions de régulation
normalisation et de services au niveau inférieur le plus approprié et la promotion
de l’implication des parties prenantes et de la participation publique à la décision
de planification et de gestion
Assurer l'équilibre entre l'ampleur et la complexité des
fonctions de régulation et les compétences et les Comment les
principaux 7
ressources humaines requises pour les traiter. Un
utilisateurs de l'eau
programme continu de renforcement des capacités est tels que l'irrigation
nécessaire au développement et au maintien des et l'hydro-électricité
compétences appropriées devront-ils être
La facilitation, la réglementation et l’encouragement des amenés dans le
cadre institutionnel
contributions potentielles du secteur privé dans le de prise de décisions
financement et la prestation des services (l’irrigation, la de gestion de l’eau ?
génération d'hydro-électricité, l’approvisionnement en
eau et le système d'égouts)
7.5.3. Instruments de gestion
Les politiques et la législation fixent le "règles du jeu", les Nous avons déjà
rôles institutionnels définissent qui sont les "acteurs" et ce beaucoup
qu'ils devraient faire, tandis que les instruments de gestion sont d'instruments de
gestion qui ne
les "compétences et les qualifications des acteurs" requises fonctionnent pas –
pour jouer le jeu. Les questions des ressources en eau dans un pourquoi en sera-t-il
pays particulier décident quels instruments de gestion sont les différemment cette
fois?
plus significatifs et où il faudra concentrer les efforts. Les
questions telles que les risques d'inondation, la pénurie d'eau,

la pollution, l’épuisement des eaux souterraines, les conflits amont/ aval, l’érosion et
la sédimentation exigent toutes leur combinaison spéciale d’outils de gestion pour être
efficacement traitées. Les principaux objectifs dans les instruments de gestion sont :
Établir un service hydrogéologique et hydraulique taillé sur mesure pour l’état

des ressources en eau et les questions principales des ressources en eau
Etablir une base des connaissances pour les ressources en eau sur la base du
suivi et des évaluations des ressources en eau, complétée par la modélisation au
besoin et rendre les résultats appropriés disponibles dans le cadre de la
sensibilisation publique
Établir un mécanisme d'allocation de l'eau, un système d’extraction des eaux de
surface, des eaux souterraines et de décharge des eaux usées et bases de données
associées
Etablir des capacités politiques et de planification et développer les compétences
dans l’évaluation des risques, les évaluations environnementales, sociales et
économiques
Etablir des compétences dans la gestion de la demande et l’utilisation des prix et
de la valeur pour une efficacité dans l’utilisation et l’équité dans l’accès
Établir le développement des ressources humaines et le renforcement des
capacités taillés sur mesure pour les questions institutionnelles et les ressources
en eau

ENCADRE 13. DES QUESTIONS TRANSVERSALES RELATIVES A NOTRE STRATEGIE – UNE
AUTOEVALUATION
PAR RAPPORT À LA RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ:
Notre stratégie nous aidera-t-elle à:

Accroître l'accès à l'eau à des fins de production —par exemple par la mise en valeur des eaux
souterraines, de petites technologies accessibles, et les systèmes d’approvisionnement à multiples
utilisations?
répondre aux besoins en eau des personnes pauvres?
développer les services les plus appropriés étant donné les besoins des utilisateurs, leur solvabilité, et
leur capacité à gérer et à maintenir l'infrastructure?
Traiter les besoins en eau des populations pour leur affermage, le bétail, la pêche, et les industries
familiales?
PAR RAPPORT AU TRAITEMENT DE LA PENURIE D’EAU ET DE LA COMPETITION POUR L’EAU
Notre stratégie nous permettra-t-elle:

D’allouer l'eau stratégiquement ?
D’améliorer l'efficacité de l'eau et promouvoir la gestion de la demande latérale?
D’encourager la mise en valeur de ressources en eau non conventionnelles?
PAR RAPPORT À L’AMÉLIORATION DE LA SITUATION DES FEMMES
La stratégie accorde-t-elle une attention accrue à:

L’accès à l’eau de bonne qualité et à proximité pour la boisson et les besoins domestiques?
Aux activités génératrices de revenu des femmes requérant l’eau?
Aux droits de l'eau pour les femmes?
Ancrer les questions des femmes stratégiquement dans les programmes et institutions connexes à l’eau?
faire participer les femmes au dialogue sur l'eau et s'assurer que leurs points de vue et leurs besoins
sont entendus?
PAR RAPPORT À LA PROTECTION DES ECOSYSTEMES
Notre stratégie traite-t-elle de:

l’allocation de l'eau pour les écoulements environnementaux?
La gestion de l'eau pour satisfaire la synchronisation de l'eau et les besoins de qualité des écosystèmes,
aussi bien que la quantité?
comment évaluer les biens et les services fournis par les écosystèmes?
lutte contre la pollution de l'eau?
7
L’impact de la gestion des eaux douces sur les environnements côtiers et marins ?
• l'utilisation durable des eaux souterraines?
PAR RAPPORT À LA SANTE HUMAINE
Notre stratégie supporte-t-elle activement:

Une meilleure mise en valeur et une meilleure gestion de l’eau pour réduire les maladies hydriques telles
que la malaria, la schistosomiase, et les maladies diarrhéiques
amélioration de l’assainissement dans les zones urbaines et rurales?
Une distribution durable de l'eau et des services d'assainissement en faveur des populations les plus
pauvres?
PAR RAPPORT AU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
Notre stratégie:
alloue - t - elle l’eau entre les secteurs de manière qui encourage le développement économique, tout en
prenant également en compte la réduction de la pauvreté et les objectifs de pérennisation
environnementale?
Crée-t-elle un environnement macro-économique favorisant la bonne gestion de l'eau?

Toolbox GWP
o http://gwpforum.netmasters05.netmasters.nl/en/
Outils de gestion GIRE

o http://www.cap-net.org/showhtml.php?filename=imi
Outil de Formation GIRE

o http://www.cap-net.org/showhtml.php?filename=tm_tm1
Metaplan. Stratégies de Visualisation pour une Résolution de Problèmes, Analyse et Planification de

Projet en l’Equipe.
o http://www.techcomm-online.org/issues/v45n4/full/0296.html#METHODS
Analyse d’Arbre de Décision – Choix entre les Options par la Projection des Résultats Probables
o http://www.mindtools.com/dectree.html
Analyse du champ de force

o http://www.acig.com.au/library/forcefield.PDF
Six Chapeaux de Réflexion – Examiner une Décision de tous les Points de Vue
o http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_07.htm

8. PLAN GIRE PREPARE ET
APPROUVE
8.1. QUEL EST LE RESULTAT ATTENDU ?
Suite à la stratégie d'accord sur la gestion des ressources la prochaine étape consistera
à rendre opérationnelle ceci sous forme de plan qui décrit ce qu'il y a à faire, par qui,
quand et en utilisant quelles ressources. La production d'un plan pratique, acceptable
et pertinent est le résultat attendu de cette Etape dans le cycle de planification.
FIGURE 9. PHASE DE PREPARATION ET D’APPROBATION D’UN PLAN GIRE –

STIMULANTS, RESULTATS ET ACTIVITES

existants
Autres Consultation
programmes de des parties
développement prenantes
PROJET DE PLAN
Opportunités pour
la mise en oeuvre Consultation
du comité de
pilotage
Ressources
financières
Révision
disponibles
Gouvernemen
PLAN DE GESTION DES tale
RESSOURCES EN EAU
Approuvé et soutenu 8
Communication
et Distribution
8.2. QUATRE QUESTIONS
Lorsqu'il s'agira de rédiger réellement le plan il y aura quatre questions à se poser par
rapport :
Au contenu du plan;
A la participation publique et politique ;

Au chronogramme pour l’exécution du plan, et
A la rédaction du plan (Qui rédige le plan ?)
8.2.1. Quel est le contenu du plan ?
Il y a une diversité de questions qu'un Plan GIRE pourrait adresser.

Ces questions différeront d'un pays à l'autre selon la situation de l'eau Comment
et la gestion de l'eau est particulière à un pays et devrait être faite vous vous
suivant une stratégie et des objectifs de long terme. Un plan ne peut assureriez
que le plan
que traiter des actions de court terme ou ne pourrait non plus fournir
est réaliste?
des activités indicatives pour le moyen terme (par exemple l’Encadré
14).
Au minimum un Plan GIRE devrait traiter les points suivants :
La description de l’approche de la gestion de l’eau qui doit être remplacée par le

Plan GIRE. D’où est-elle venue, depuis combien de temps est- elle en place,
quels instruments juridiques (politiques, lois et institutions) la supportent, et
quelles sont les contraintes à l'approche actuelle de la gestion de l’eau.
Une description de l’état actuel des ressources en eau dans le pays (une
évaluation de la ressource en eau) qui traite les questions suivantes :
o La distribution spatiale et temporelle des précipitations, les principaux,
fleuves, lacs, et barrages, etc... Essentiellement une description de l'endroit
où l'eau se trouve et où elle n' y est pas.
o Les utilisations de l’eau et qui sont les utilisateurs, quelle quantité
utilisent-ils et dans quels buts.
o Les dispositions sociales et institutionnelles actuelles concernant la gestion
de l'eau.
o Une description des inondations et des sécheresses, la fréquence de leur
occurrence de même que l'ampleur des phénomènes d'inondation et de
sécheresse.
o Les stratégies de gestion, de conservation et de la demande en eau
actuellement en place.
o Une description des '"autres" sources d'eau (dessalement, réutilisation,
etc...) en service.
8 o Questions qui ont été soulevées par les parties prenantes au cours du
processus de participation.
Une description de la portée du plan. Quels sont les objectifs, les buts et les
résultats que nous souhaitons atteindre avec le Plan GIRE. La vision pour la
gestion de l'eau et également le niveau auquel le plan est applicable (niveau
national, provincial ou local).
Une description de la façon dont nous projetons atteindre la vision, les objectifs,
les cibles et les buts. Soit en référence directe à la stratégie de gestion des
ressources en eau ou l’incorporation des questions appropriées dans le plan
même. Dans le plan du Burkina Faso ce serait toutes les sections contenues au
chapitre 6. Il pourrait se décrire également sous des rubriques que les parties
prenantes ont décidé pour elles-mêmes (exemple : la Gouvernance, Utilisation
Foncière, Efficacité de l’Eau, Protection de la Ressource, etc.…). Ceci signifie
une stratégie de mise en oeuvre.

ENCADRE 14. PLAN GIRE DU BURKINA FASO – TABLE DES MATIERES
5.5. Développer et renforcer les ressources humaines

ABBREVIATIONS ET ACRONYMES de l'administration publique d'état
5.6. Eveiller la conscience de populations, développer
AVANT PROPOS et renforcer leurs capacités de participation
5.7. Contour du futur cadre institutionnel du secteur
SOMMAIRE de l'eau
1. INTRODUCTION 6. ACTIONS OPERATIONNELLES POUR

METTRE EN OEUVRE LE PLAN D’ACTION
2. ATOUTS ET CONTRAINTES DE LA GIRE 6.1. Défenseurs n° 1 : environnement habilitant
2.1. Atouts 6.1.1. Justification de terrain
2.1.1. Stratégies et politiques nationales 6.1.2. Résultats attendus
2.1.1.1. Lettre d’Intention Politique pour le 6.1.3. Actions du terrain
Développement Humain Durable (LIPDHD) 6.2. Défenseurs n° : système d'information de l'eau
2.1.1.2. Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté 6.2.1. Justification de terrain
(CSLP) 6.2.2. Résultats attendus
2.1.1.3. Lettre Politique pour le Développement Rural 6.2.3. Actions du terrain
Décentralisé (LPDRD) 6.3. Défenseur n° 3 : procédures
2.1.1.4. Réforme de l'état par une mise en oeuvre 6.3.1. Justification du terrain
6.3.2. Résultats attendus
effective de la décentralisation
6.3.3. Actions du terrain
2.1.1.5. Politique nationale de l'eau
6.4. Défenseurs n° 4 : recherche/développement
2.1.1.6. Loi n° 002-2001/AN relative à la loi d'orientation
6.4.1. Justification de terrain
de la gestion de l'eau
2.1.2. Un rôle croissant de la société civile et du
secteur privé
6.5. Défenseurs n° 5 : ressources humaines
2.2. Contraintes
2.2.1. Contraintes institutionnelles, organisationnelles
et humaines
6.6. Défenseur n° 6 : information, éducation,
2.2.2. Contraintes législatives et statutaires
sensibilisation et défense
2.2.3. Contraintes économiques et financières
2.2.4. Contraintes techniques
2.2.5. Contraintes dans le domaine de la communication
par rapport à la gestion de l'eau
6.7. Défenseur n° 7 : cadre institutionnel
3. OBJECTIFS DU PLAN D’ACTION
6.8. Défenseurs n° 8 : mesures d’urgence
4. STRATÉGIES DU PLAN D’ACTION
5. ACTIONS STRATÉGIQUES IMPORTANTES
DU PLAN D’ACTION
7. LE COUT ET LA STRATEGIE DU PLAN
5.1. Redéfinir les missions de l’Etat
D’ACTION
5.1.1. Missions de souveraineté de l’Etat
7.1. Coût global de la première phase du pagire
5.1.2. Organiser la mise en oeuvre des Missions de
7.1.1. Détail du coût total du PAGIRE par défenseur
souveraineté de l’Etat aux différents niveaux de
7.1.2. Coût par action
l'action publique
7.2. Stratégies pour le financement du pagire
5.1.2.1. Rôles et responsabilités du gouvernement
5.1.2.2. Comité technique de l’Eau (CTE)
5.1.2.3. Rôle et responsabilités des secteurs
8. TERMES ET CONDITIONS DE MISE EN
administratifs (régions, provinces, départements
OEUVRE DU PLAN D’ACTION
et villages)
8.1. Pilotage de la mise en œuvre du pagire 8
5.2. Installation du conseil nationale de l'eau
8.2. Division en phases de la mise en oeuvre du
5.3. Construction de nouveaux espaces de gestion
pagire en 2015
5.3.1. Définir les nouveaux espaces pour la gestion de
8.2.1. Phase I (2003-2008)
l'eau comme secteurs de compétence pour les
8.2.2. Phase II (2008-2015)
comités de gestion de bassins et les agences de
8.3. Suivi – évaluation Pagire
bassins
8.4. Facteurs risques
5.3.2. Rôle, nature et mission globale des structures de
8.5. Planificateur de la mise en œuvre Pagire
gestion de bassins hydrographiques
5.3.2.1. Le comité de gestion de bassin (CGB)
5.3.2.2. Agence de bassin
9. CONCLUSION
5.3.2.3. Comité Local de l'eau (CLE)
5.3.3. Moyens d'intervention des structures de gestion
de bassins
5.3.3.1. Ressources financières des structures de gestion
5.3.3.2. Attribution de ressources financières aux
agences de bassins
5.3.3.3. Planification de l'intervention des agences
5.3.3.4. Domaines d’intervention
5.4.2. Renforcer les capacités des communautés
locales
5.4.3. Renforcer les capacités d'intervention du secteur
privé, et de la société civile dans le secteur de
l'eau

Le plan doit inclure une section qui lie le Plan GIRE aux autres processus et/ou
plans nationaux. Dans quelle mesure le Plan GIRE est-il lié à un Plan de
Réduction de la Pauvreté ou un Plan de Développement Intégré, par exemple.
o Les besoins en ressources pour mettre en oeuvre le plan.
8.2.2. Comment assurerons-nous une participation publique et politique

efficaces dans la compilation du plan ?
Le processus pour assurer la participation publique et politique a été développé au

chapitre 1 (mobilisation du processus de planification). Les décisions quant à la
dimension de la participation, la fréquence avec laquelle les parties prenantes se
permettront une occasion de contribuer, quelles seront les approches de
communication ? Comment nous ferons passer les informations aux parties prenantes,
comment nous allons recueillir les points de vue des parties prenantes et comment
nous incorporerons les points de vue des parties prenantes dans le plan ?
(Consultation, communication et feedback), ceux-ci doivent être mis en œuvre dans le
contexte de ralliement de l'engagement au plan
L’engagement politique devra avoir été entretenu à travers Quelles étapes

tout le processus de planification mais à ce stade la entreprendriez-vous
résistance peut exploser s'il y a des menaces au pouvoir et pour assurer la
participation et
aux changements majeurs proposés aux dispositions l'engagement
institutionnelles. La collaboration et la coopération étroite politiques en
avec les ministères concernés et affectés au niveau le plus rédigeant le plan
élevé sont importantes à maintenir au cours de la rédaction final?
du plan.
8.2.3. Qui rédige le plan ?
La question finale est : qui rédige le plan ? Faisons-nous écrire le plan par une
personne ? Utilisons nous une équipe ? Est ce des personnes du Département ou du
Ministère de la Planification ? Employons-nous des consultants ? Qui choisit et
nomme les consultants ?
Il sera important de s'assurer que les personnes rédigeant le plan soient engagées et
8 avisées des résultats à toutes les étapes du processus.
8.3. L’APPROBATION DES PLANS
À la fin du plan, celui-ci doit être accepté par toutes les parties prenantes y compris le
gouvernement. Il ne semble aucunement raisonnable de dépenser toutes ces ressources
pour élaborer un plan qui est rejeté à la fin ou consigné sur une étagère sans jamais
être mis en oeuvre. C'est pourquoi la participation politique ainsi celle des parties
prenantes dès le début du processus d’élaboration d’un Plan GIRE sont très
importantes. Si votre processus de participation était bon, alors l'approbation ne
devrait pas être problématique. Décider à la première réunion des parties prenantes
quelles seraient les conditions d'acceptation, de cette façon, on peut suivre dès le
début le processus pour voir s’il satisfera les conditions d’approbation. En Afrique du
Sud par exemple, il a été défini très clairement que le Département des Affaires
Hydrauliques et Forestières n’accordera cette approbation pour l'établissement d'une

Agence de Gestion de Bassin que s’il a été prouvé que le processus de participation
publique était acceptable.
Convenir les conditions relatives à la nature du processus Quelles étapes

pour l’élaboration du plan et du contenu du plan dès le entreprendriez-vous
début augmente la chance que ce plan soit approuvé par pour faire incorporer les
priorités de l'eau dans
les parties prenantes et le Gouvernement. Si toutes les d'autres programmes de
parties prenantes (y compris le Gouvernement) ont été développement du
impliquées dans l’élaboration du plan dès le début, gouvernement?
l'approbation devrait être une simple formalité.
Une stratégie de communication sur le plan devrait avoir fait partie de la stratégie de
communication établie par l’Equipe de Gestion pendant tout le processus de
planification. Le Plan final GIRE devrait être diffusé largement et facilement
accessible. Ceci est important parce que, quelque soit le processus de consultation, il a
pu être impossible d'atteindre toutes les parties concernées. La plupart des processus
de consultation peuvent n’être que des échantillons et donc une fois qu'un plan
national a été adopté il est important que chacun y ait accès et puisse le discuter et se
préparer aux implications de sa mise en oeuvre.

ENCADRE 15. EVALUATION DU PLAN GIRE – UNE LISTE DE CONTROLE
Les questions suivantes peuvent être utilisées pour évaluer le plan.
CAPITALISER L’APPROPRIATION NATIONALE PAR LA PARTICIPATION:
Le Plan GIRE décrit-il le processus participatif pour capitaliser l’appropriation du plan?

Le Plan GIRE résume-t-il les questions majeures soulevées au cours du processus participatif et les
impacts du processus sur le contenu du plan?
Le Plan envisage-t-il des liens avec les autres plans de développement national et les documents du
gouvernement qui traitent ou le devraient, de la gestion et de la mise en valeur durables des
ressources en eau?
Y a il des projets pour la diffusion publique du plan?
DIAGNOSTIC DU PROBLÈME DES RESSOURCES EN EAU.
Quelle est la pertinence des données de l’eau existantes?

Dans quelle mesure la nature et les causes des problèmes de ressources en eau ont été identifiées? Y
a il des tendances discernables?
Dans quelle mesure l'analyse des problèmes a-t-elle pris en compte les idées actuelles sur la gestion
des ressources en eau?
ACTIONS PRIORITAIRES.
Le Plan présente-t-il des priorités claires pour l'action, des objectifs et des cibles pertinentes et
faisables à la lumière du diagnostic, les cibles, leurs coûts estimatifs, les ressources disponibles, les
capacités institutionnelles et l’efficacité des politiques passées?
La stratégie a-t-elle un plan de financement crédible et approprié et est il favorable à l'ajustement en
réponse aux flux de financement variables.
Dans quelle mesure les actions et les objectifs sectoriels et structuraux du plan traitent-ils les
principales contraintes politiques, institutionnelles et de gestion (gouvernance) à la gestion durable
des ressources en eau?
Traitent-ils ou cernent-ils l'eau comme un bien économique et social de même que les responsabilités
en aval, les diverses formes et la nature interdépendante de la ressource et les utilisations rivales de
l'eau dans les bassins?
OBJECTIFS, INDICATEURS ET SUIVI.
Le Plan GIRE définit-il des objectifs à long et moyen termes vers une gestion durable des ressources
en eau, établit-il des indicateurs de progrès et fixe-t-il des cibles annuelles et de moyen terme?
Les indicateurs et les objectifs sont-ils appropriés et cohérents avec les choix de politique et de
stratégie dans le plan?
Les systèmes d’évaluation et de suivi actuels et ceux proposés sont-ils adéquats et durables?
Dans quelle mesure les impacts et les contraintes Genre et participatives sont-elles traitées dans les
systèmes actuels de gestion des ressources en eau?
Approche de Cadre Logique

o NORAD. Manuel LFA. http://www.baltichealth.org/getfile.php/11071.354/LFA%20handbook.pdf

REFERENCES
Renforcement des capacités pour la Planification Stratégique dans
Cap-Net, 2003. (
la gestion intégrée des ressources en eau 2004 – 2007). Proposition de
Projet, Delft The Netherlands.
Dialogues des Parties Prenantes sur

Dalal-Clayton B. Swiderska K, Bass S(2002) (
les Stratégies de Développement durable. Leçons, Opportunités et
Elaboration d’Etudes de Cas Nationaux. Planification Environnementale)
Issues No 26, Novembre 2002. International Institute For Environment and
Development. London, United Kingdom.
Stratégies de Développement durable : Un Livre de

Dalal-Clayton B, Bass S. 2002. (
Base. 388pp. Stratégies Nationales pour le Développement durable
(NSSD)).
Une stratégie Nationale des ressources en eau, Première Edition

DWAF, 2004. (
Département des Affaires Hydrauliques et Forestières, Afrique du Sud).
http://www.dwaf.gov.za/Documents/Policies/NWRS/Default.htm
La gestion intégrée des ressources en eau.) GWP. Technical

GWP, 2000. (
Committee Background Paper 4. Stockholm: GWP.
Un Programme de Partenariats pour Agir pour la Mise en Œuvre

GWP, 2003. (
Durable des Eaux en Afrique, Septembre 2003(Document de Projet))
GWP, 2004. ( Lignes Directrices pour la préparation d’un Plan National

d’efficacité et de gestion intégrée des ressources en eau. Faire avancer la
mise en œuvre du Plan du SMMDD). Version 1. Stockholm Sweden.
Février 2004.
Catalyse du changement. Un manuel pour l’élaboration de la gestion

GWP, 2004. (
intégrée des ressources en eau (GIRE ) et des stratégies d’efficacité de
l’eau. Comité Technique du GWP). Stockholm:GWP.
Synthèse de l’Atelier sur la Gouverne vers la Planification GIRE tenu

GWP, 2004. (
en février 2004-Stockholm). Août 2004.
“… Plan de gestion intégrée des ressources en eau (GIRE

Jønch-Clausen T, 2004. (
) et d’Efficacité de l’Eau d’ici 2005”. Pourquoi, Quoi et Comment).
Partenariat Mondial de l’Eau , Technical Committee Background Papers
No. 10.
Ministry of Agriculture, Hydraulics, and Fishing Resources, 2003. ( Plan d’action

for la gestion intégrée des ressources en eau au Burkina Faso (PAGIRE))
Overseas Development Administration 1995. ( Note de Gouverne sur la Manière de

Faire l’Analyse des Parties prenantes aux Projets et Programmes d’Aide).
Social Development Department. London: ODA

Lignes Directrices pour l’élaboration de Stratégies et
SADC Water Sector, 2004. (
de Politiques Nationales de l’Eau pour appuyer le GIRE). RSAP Projects
9& 10,
UNEP/GPA-UNESCO-IHE. 2004. ( Amélioration de la Gestion Municipale des

Eaux Usées dans les villes Côtières. Manuel de Formation Version 1.
Analyse des Parties prenantes, Pg 33, et Analyse Facultative, Pg 42.) The
Hague, The Netherlands.
UNESCO, 2002. (Préparation des Plans d’Action Nationale. Lignes Directrices

Nationales). Paris, France.
Lignes directrices sur la Planification Stratégique et

Webster D, Le-Huu Ti, 2003. (
la gestion des ressources en eau (Première ébauche). Commission
Économiques et Sociale des Nations Unies pour l'Asie et le Pacifique.
Projet de Renforcement des capacités en Gestion et en Planification
Stratégiques des Ressources Naturelles en Asie et dans le Pacifique (2000-
2004)) Bangkok. Version 7.

ANNEXE 1
CARACTERISTIQUES
CONCEPT : BONNE GOVERNANCE
Etat de droit • Prévisibilité • Application impartiale des lois
• Absence d'exercice arbitraire du • Indépendance du système juridique
pouvoir
Participation • Liberté d'association et d’expression • Légitimité du processus de décision
• Accès à l'information (de la planification à la mise en
• Mécanismes d’accès à la oeuvre )
participation • Equité Genre et Ethnique dans le
processus de participation
Effectivité • Connaissance du problème de l'eau • Concordance des politiques dans les
• Connaissance des causes du différents secteurs
problème de l'eau • Capacité d'exercice de l’influence sur
• Objectifs des politiques orientées les acteurs appropriés
vers le traitement des causes des • Capacité de coordination des actions
problèmes • Capacité pour la mise en oeuvre
• •
LES PRINCIPES PROCÉDURAUX
Efficacité Minimisation du coût financier, Minimisation des coûts de

politique, social et environnemental transaction
Équité • Réduction des différences dans la • Formulation et application
distribution du pouvoir associée au impartiales de la loi
revenu, au Genre ou à l’ethnie dans
l’accès aux ressources et aux
décisions
Réponse • Couverture de toutes les parties • Réponse au niveau approprié le plus
prenantes bas
• Livraison opportune des décisions • Réponse subsidiaire
aux demandes des parties prenantes
Transparence • Accès aux connaissances des • Information compréhensible
procédures
• Accès à suffisamment d’information
Orientation du • Approche participative des accords • Mécanisme de médiation pour
consensus • Approche coopérative accroître la coopération territoriale
et sectorielle
Imputabilité • Obligation de répondre de l'exercice • Suivi des politiques
des responsabilités qui affectent les • Révélation des acquis ou du manque
autres d'acquis
• Accès à un forum public afin de • Secteur privé, société civile et
répondre gouvernement responsables
• Clarté des règles
• Identification de l'esprit dirigeant
Résolution • Mécanisme de médiation pour • Mécanisme d'application de
pacifique des résoudre les conflits entre les parties l'arbitrage pour résoudre les conflits
conflits prenantes qui ne pourraient pas être négociés
Tableau. Principes à prendre en compte dans l’évaluation des options GRE
A
n
n
e
x

CARACTÉRISTIQUES
CONCEPT : LA GIRE
Nature intégrée • Reconnaissance des relations entre les • Reconnaissance de limites
de l'eau eaux souterraines et les eaux de dans la capacité d’auto
surface purification de l'eau
• Reconnaissance de la relation entre la • Reconnaissance des relations
qualité et la quantité de l’eau et en amont et en aval dans la
écosystèmes terrestres et aquatiques quantité et la qualité de l’eau
Développement • Considération de toutes utilisations • Intégration de la gestion des
intégré des • Considération de tous les utilisateurs eaux usées et de l'eau
politiques relatives • Mécanisme de coordination pour • Intégration de la gestion de
de l'eau accroître la cohérence l'offre et la demande
• Gestion de la bassin et
protection des sources d'eau
Rôle des femmes • Intégration des questions de l’eau • Promotion de l'habilitation des
dans le Genre femmes
L'eau comme bien • Évaluation économique et • Plein recouvrement des coûts
économique environnementale de l'eau • Utilisation d'instrument
• Plein coût de l’approvisionnement en économique pour gérer la
comme outil de décision pour les demande
utilisations alternatives • Décourager l’utilisation abusive
PRINCIPES SUSTANTIFS
de l'eau par la fixation de prix

Le niveau • Décisions prises au niveau le plus bas • Résolution des conflits au
approprié le plus possible niveau le plus bas
bas • Participation au niveau le possible plus
bas
CONCEPT : PRINCIPES ENVIRONNEMENTAUX
Utilisation Durable • Concept de rendement durable • Réaliser un concept de capacité
optimum dans la planification et la mise dans la planification et la mise
en oeuvre des activités en oeuvre des activités
Principe de • Non report des actions visant à éviter • Mesures préventives plutôt que
précaution les dommages environnementaux de mesures d’allègement
causés par l'incertitude
Le principe de • Compensation pour les dommages à • Internalisation de coût
Pollueur payeur une troisième partie causés par les environnemental
impacts sur l'environnement
Evaluation • Considération des impacts ou projets et • Évaluation afin d'évaluer les
Environnem activités de l'environnement solutions de rechange et réduire
Antérieure les impacts
Avis Préalable • Information aux personnes affectées • Octroi d'égalité d'accès et de
par une certaine activité ou un certain traitement approprié des
projet procédures administratives et
juridiques pour réduire/ éviter
l’affectation
Normes et suivi • Établissement de normes de protection • Publication des données
environnementaux • Suivi des changements appropriées relatives à l'état de
l'environnement
Equité inter et • Perspective à long terme dans la
intra générations conservation et l'utilisation
A
n Table. Principes à prendre en compte dans l’évaluation des options GRE
n
e
x

ANNEX 2 EXEMPLE DE STRATÉGIE
DES RESSOURCES EN EAU
Tiré de la Stratégie Nationale des ressources en eau de l’Afrique du Sud, 2004 :

http://www.dwaf.gov.za/Documents/
Chapitre 1 : Politique de l’eau, Loi de l’eau et Gestion des ressources en eau

1.1 La Politique Nationale de l’Eau
1.2 La Loi Nationale de l’Eau
1.3 La Stratégie Nationale des Ressources en Eau
1.4 La gestion intégrée des ressources en eau
Chapitre 2 : Situation et Stratégies de l’Eau pour Equilibrer l’Offre et la Demande en Afrique du

Sud
2.1 Introduction
2.2 Une Large Perspective de la Situation de l’Eau
2.3 Les ressources en eau
2.4 Les Besoins en Eau
2.5 Stratégies pour Equilibrer la Réconciliation de l’Offre et de la Demande
2.5.1 Situation Actuelle
2.5.2 Perspective Future
2.5.3 Opportunités de Développement
2.5.4 Interventions de Réconciliation
2.6 Autres facteurs influençant la Disponibilité de l’Eau et les Besoins en Eau
2.6.1 Utilisation Foncière
2.6.2 Changement Climatique
2.7 Les ressources en eau sous le Contrôle Direct du Ministre
2.7.1 la Réserve
2.7.2 L’Eau Requise pour les Obligations et les Droits Internationaux
2.7.3 Utilisation de l’eau d’Importance Stratégique
2.7.4 Éventualité pour faire face à la Croissance Future Prévue
2.7.5 Réservations de Transfert entre Domaines de Gestion de l’Eau
Chapitre 3 Stratégies pour la gestion des ressources en eau

Part 1 Protection des ressources en eau
3.1.1 Introduction
3.1.2 Mesures Guidées par la Ressource
3.1.3 Contrôles Guidés par la Source
3.1.4 Protection des ressources en eaux souterraines
3.1.5 Zones humides
Part 2 Utilisation de l’eau

3.2.1 Introduction A
3.2.2 Utilisation de l’eau n
3.2.3 Autorisation de l’Utilisation de l’eau n
3.2.4 Qualité de l’eau e
x
Part 3 Conservation de l’eau et Gestion de la Demande en Eau
3.3.1 Introduction
3.3.2 La Stratégie Nationale de Conservation de l’Eau et de la Gestion de la Demande en Eau
3.3.3 Les Principes de Conservation de l’Eau et de la Gestion de la Demande en Eau
3.3.4 Stratégies Sectorielles
3.3.5 Lutte contre la Végétation étrangère envahissante
Part 4 Tarification de l’eau et Assistance financière

3.4.1 Tarification de l’eau

3.4.2 Charges d’Utilisation de l’eau
3.4.3 Assistance financière
Part 5 Institutions de Gestion de l’Eau
3.5.1 Introduction
3.5.2 Cadre Institutionnel pour la Gestion de l’Eau
3.5.3 Relations entre Institutions de Gestion de l’Eau
Part 6 Suivi et Information

3.6.1 Introduction
3.6.2 Systèmes de Suivi
3.6.3 Systèmes d’Information
Part 7 Gestion des Catastrophes

3.7.1 Introduction
3.7.2 Législation et Politique de Gestion des Catastrophes
3.7.3 Le Rôle du Département dans la Gestion des Catastrophes
Part 8 Programme anticipé pour les activités de mise en oeuvre

3.8.1 Introduction
3.8.2 Activités Opérationnelles
3.8.3 Accords Internationaux de Partage des Eaux
3.8.4 Développement de l’Infrastructure Physique
Part 9 Implications Financières

3.9.1 Introduction
3.9.2 Frais d'exploitation
3.9.3 Coûts des Capitaux
3.9.4 Financement Existant
3.9.5 Dispositions de financement futures
3.9.6 Conclusion
Chapitre 4. Stratégies Complémentaires

4.1 Introduction
4.2 Renforcement des capacités dans le Secteur de l’Eau
4.3 Consultation, Education et Sensibilisation publiques
4.3.1 Consultation Publique
4.3.2 Le Programme d'Éducation à l'Eau
4.3.3 Communication
4.4 Recherche sur l'eau
Chapitre 5. Planification et Coordination nationale, et Coopération Internationale dans la

Gestion de l'eau.
5.1 Introduction
5.2 Le Cadre de la Politique Gouvernementale Pertinente Existante
5.3 Besoins spécifiques d’une autre Législation Nationale
5.3.1 La Loi sur les Services de l’Eau, 1997
A
5.3.2 Législation Environnementale
n 5.3.3 Législation Nationale sur la Gestion des Catastrophes
n 5.3.4 Loi de Gestion des Finances Publiques, 1999
e 5.3.5 Loi de Promotion de l'Accès à Information, 2000
x 5.3.6 Loi de Promotion de la Justice Administrative, 2000
5.4 Planification Intergouvernementale
5.5 Programmes Nationaux
5.5.1 Programme de Développement Rural Intégré
5.5.2 La Stratégie de Renouvellement Urbain
5.6 Coopération internationale sur les Questions de l'eau
5.6.1 Dispositions de Partage de L'eau avec les Etats Voisins
5.6.2 Coopération dans la Région Australe de l'Afrique
5.6.3 Autres Relations et Interactions Internationales
5.6.4 Coopération Internationale des Donateurs

PARTIE 2
Guide Opérationnel

1. NOTES DES FACILITEURS
PRÉSENTATION DU COURS.
L'ouverture d'un cours est toujours un moment important et une occasion pour
s'assurer que les attentes sont en conformité avec le but du cours. Utiliser
l’opportunité des 1 – 2 premières heures pour :
présenter le cours et son objectif et ENCADRE 16. POWERPOINT/

PROJECTEURS.
expliquer pourquoi il se tient là.
CONSEILS GENERAUX.
que les participants se connaissent.
établir un rapport et un esprit d'équipe Vous passerez en moyenne 2 à 3 minutes
pour expliquer chaque transparent . Par
parmi les participants. conséquent ne prenez pas plus de 10-15
Présenter l’institution hôte et tous les transparents pour un exposé de 45 minutes.
Éviter de longs textes sur un même
partenaires. transparent et ne vous contentez pas de lire
Niveler les attentes de ce cours et le transparent.
l’associer au contenu du cours et la Mettre des phrases courtes sur le transparent
sous forme de titres et des rappels pour
programmation globale du programme. vous-même pour ce que vous allez dire et
Discuter les questions de début et de dans quel ordre.
Éviter les couleurs difficiles à lire par exemple
gestion de l'atelier etc. le rouge ou le jaune.
Le plus important, vérifiez les transparents
vous-même depuis l’endroit où les
Les points généraux relatifs à la salle, participants vont s’asseoir pour voir s’ils sont
l'espace disponible sur les murs, etc.. lisibles.
doivent être ajoutés
Objectif du cours
Le cours de formation vise à doter avec les participants des connaissances et des
qualifications requises pour appuyer un processus aboutissant à l’élaboration d’un
Plan de gestion intégrée des ressources en eau (GIRE ) qui est politiquement et
socialement acceptable et peut être mis en oeuvre.

SESSION 1. INTRODUCTION A LA GIRE.
Objectifs de l'étude.
Ceci est une brève introduction à la gestion intégrée des ressources en eau et les
Principes qui la guident vers l'objectif global de la gestion et de la mise en valeur
durables des ressources en eau. À la fin de cette session les participants :
Seront en mesure de décrire la signification de la GIRE et de ses principaux

Principes;
Comprendre les raisons principales à l’adoption d’une approche GIRE;
Seront en mesure pour décrire les questions principales à traiter dans une stratégie
GIRE dans leur pays
Besoins pour cette session
Support d’exposé.
Points de discussion.
Approche.
Conseils.
Vérifier les connaissances des participants d'abord pour ajuster la longueur de

cette session. Cela peut être présenté comme un rafraîchissement en une heure ou
prenez toute la journée si vous avez un groupe moins expérimenté.
Essayer d'obtenir des copies du cours d'instruction GIRE auprès de Cap-Net pour
les participants à l'avance de sorte qu'ils viennent préparés et avisés pour discuter.
Interrompez votre exposé quelques minutes pour obtenir une rétroaction des
participants. Utiliser les questions dans le manuel pour vous aider.
Selon la région, des questions provocantes peuvent venir par exemple à propos des
Principes de base du paiement de l'eau ou des questions Genre. Faciliter la
discussion avec les participants, n’essayez pas d'éviter la question, mais ne la
laissez pas consommer trop de temps.

SESSION 2. LE PROCESSUS DE PLANIFICATION DE LA GESTION DES
RESSOURCES EN EAU, UNE INTRODUCTION.
Objectifs de l'étude.
Cette session vise à introduire un processus de planification GIRE et les principaux

éléments. Ces éléments sont brièvement décrits pour introduire leur présentation dans
des chapitres ultérieurs. À la fin de cette session les participants pourront :
Comprendre la pertinence des Plans GIRE pour la gestion des ressources en eau;
Identifier les étapes principales dans le cycle de planification et comprendre, dans
un sens général, ce qu’elles signifient dans le contexte de la gestion durable des
ressources en eau ;
Apprécier les différentes activités et l’échelle et la portée des actions requises pour
développer un Plan GIRE.
Comprendre pourquoi le plan est nécessaire et les étapes intermédiaires dans le
processus de planification.
Considérer ce que cela signifie dans les propres réalités des participants.
Guide de travail en groupe.
Stylos, cartes, bande ou adhésif, tableaux de conférence.
Approche.
1. Les mêmes Principes de la planification s'appliquent que ce soit à la

planification nationale, de bassin ou de sous bassin. Il faudra adapter la
présentation et les Exercices selon les besoins des participants.
2. Si possible essayer d’utiliser les Exercices pour aider les participants à
élaborer un vrai plan de travail ou à améliorer un plan de travail existant. De
cette façon les Exercices par le cours renforcent l'un l'autre et sont également
utiles après le cours.
3. Incorporer les principaux points de discussion dans l’exposé comme moyens
d’interrompre l’exposé et engager les participants.
4. Exercice. Un exemple de structure d’exercice de travail en groupe vous est
offert ci-dessous. Cependant soyez préparés à changer ceci selon le centre
d’intérêt des participants et s'ils comptent entrer dans une activité de
planification réelle ou si le cours est juste une expérience d'apprentissage
théorique.
Exercice. Cycle de programmation de la planification. (1h)
Former des groupes. Diviser les participants en groupes par pays ou par région. Faire
alternativement des groupes aléatoires s’il s’agit d’un Exercice théorique ou si tous les
participants sont d'un même pays.

Confiez une mission. L'instruction à chaque groupe peut être la même. “Développer
un programme cadre avec un chronogramme pour un Plan GIRE de bout en bout du
cycle” Ceci peut être ciblé au niveau pays, ou au niveau bassin comme jugé approprié.
Demander à chaque groupe de désigner un président et un rapporteur.
Réserver du temps pour la discussion et lorsque le rapport se fera.
Rapport. Donner des conseils clairs quant à la façon dont le rapport doit se produire, y
compris le temps pour chaque exposé. S'assurer que les métériels nécessaires sont à la
disposition du rapporteur – ordinateur, tableau de conférence ou feuilles transparentes
comme jugé approprié.

SESSION 3. INITIATION DU PROCESSUS DE PLANIFICATION.
Objectifs de l’étude
Cette session porte sur les étapes initiales du démarrage d'un processus de
planification pour la gestion des ressources en eau. À la fin de cette session les
participants pourront :
Comprendre les facteurs principaux au commencement d’un processus de

planification stratégique GIRE
Pouvoir donner des conseils pour la formation d’une Equipe de Gestion pour le
processus de planification.
Approche.
1. Le déclenchement du processus de planification, exposé 30 minutes, travail de

groupe 60 minutes ;
2. Le manuel se rapporte à l'engagement du gouvernement pour un plan national.
Cependant lorsque l’on doit traiter d’une planification locale ceci devra être
adapté aux structures de prise de décision locales et à la manière de s'assurer
qu'elles sont favorables.
3. Incorporer les principaux points de discussion dans l’exposé comme moyen
4. Une suggestion d’Exercices vous est faite ci-dessous.
Exercice À qui appartient le plan ? (1h)
Former des groupes. Diviser les participants en groupes par pays ou par région. Faire
alternativement des groupes aléatoires s’il s’agit d’un Exercice théorique ou si tous les
participants sont d'un même pays.
Confiez une mission. On pourra utiliser les questions suivantes.
D’où vient la demande d'un Plan GIRE ?

Qui doit mettre en oeuvre le plan et ces personnes sont-elles déjà impliquées ?
Y a-t-il suffisamment de connaissances GIRE parmi ces gens ?
Quelle serait une structure de gestion appropriée dans votre pays pour
l’élaboration du plan ?
Demander à chaque groupe de désigner un président et rapporteur.
Réserver du temps pour la discussion et quand le rapport au ra lieu.

Rapport. Donner des conseils clairs quant à la façon dont le rapport se fera, y compris
le temps pour chaque exposé. S'assurer que les matériaux nécessaires sont à la
comme jugé approprié. Permettre une discussion sur les domaines de différences
apparentes entre les exposés.

SESSION 4. ÉLABORATION DU PLAN DE TRAVAIL.
Cette session porte sur l’élaboration d’un plan de travail. À la fin de cette session les
participants pourront :
Se rendre compte des principaux éléments du plan de travail

Apprécier ce qui est impliqué dans chaque tâche principale et les besoins de
renforcement des capacités
Etre capables d’identifier les stratégies qu'ils utiliseront pour acquérir et maintenir
l’engagement politique des parties prenantes.
Approche.
1. Aborder la mise en place d'un plan de travail : exposé 45 minutes , travail de

groupe 90 minutes .
2. Le manuel se rapporte à l'engagement de gouvernement pour un plan national.
Cependant lorsqu’il s’agira de traiter d’une planification locale ceci devra être
adapté aux structures locales de prise de décision et à la manière de s’assurer
qu’elles sont favorables.
3. Incorporer les principaux points de discussion dans l’exposé comme un moyen
Exercice. Politique et implication des parties prenantes dans la

planification. (1.5h)
Former des groupes.

Trois groupes
Confiez une mission. Trois tâches. Elles peuvent être réparties entre les groupes s’ils
sont tous du même pays ou si chaque groupe peut aborder toutes les trois questions.
Quelles mesures conseilleriez-vous pour acquérir et maintenir l’engagement
politique à travers le processus de planification jusqu’à l’adoption et la mise
en œuvre du plan ?
Quelle participation des parties prenantes serait suffisante ? A quelles étapes
est-elle nécessaire et comment une consultation des parties prenantes se
ferait ?
Faire un plan pour le renforcement des capacités en identifiant quels groupes
ont besoin de renforcement des capacités dans quels domaines.
Réserver du temps pour la discussion et quand le rapport au ra lieu.

Rapport. Donner des conseils clairs quant à la façon dont le rapport se fera, y compris
le temps pour chaque exposé. S'assurer que les matériaux nécessaires sont à la
comme jugé approprié. Permettre la discussion sur les domaines de différences

SESSION 5. ETABLIR LA VISION STRATÉGIQUE.
Cette session décrira l’ importance d’une vision nationale de l’eau ou politique de

l’eau comme guide au processus national de planification.
A la fin de cette session les participants :
Connaîtront la pertinence d’une vision ou politique de l’eau dans la planification;

Comprendre les étapes ou les activités qui peuvent être entreprises pour mener à
une vision;
Approche.

d’interrompre l’exposé et engager participants.
2. Rappeler aux participants où ils sont dans le cycle de planification.
3. L'Exercice devrait constituer la principale partie de la session. Le jeu de rôle
peut aider à accentuer les problèmes des systèmes actuels de gestion de l’eau
et le besoin d’un avenir différent. Les problèmes peuvent être employés
comme base pour établir une vision d'où les participants voudraient être dans
25 ans.
Exercice 1. Jeu de Rôle (45min).
Utiliser un jeu de rôle pour amener les participants à mettre en évidence les problèmes
existants dans la manière dont l'eau est gérée.
Après le jeu de rôle demander aux participants de réfléchir au jeu de rôle et mettre en
évidence les exemples qui accentuent les questions d’inéquité, d’inefficacité
économique et d’utilisation non durable.
Ces points peuvent alors être employés pour développer une vision pour un avenir
désirable – prochain Exercice.
Exercice 2. Développement de la vision (30min).
Former des groupes. Former trois groupes.
Confiez une mission. En capitalisant les problèmes identifiés dans le jeu de rôle et
l'engagement envers le développement durable négocier dans le groupe une vision
pour la gestion des ressources en eau en l'année 2025.

Réserver du temps pour la discussion et pour la présentation des rapports.
Rapport. Chaque groupe affichera leur vision, la lira à haute voix et la laissera au
mur. Vérifier s'il y a des désaccords ou s’il faut des clarifications. Permettre la
discussion sur les domaines de différences apparentes entre les exposés.

SESSION 6. ANALYSE SITUATIONNELLE.
Cette session traite de l'analyse de l’état actuel de la gestion des ressources en eau et
comment cela forme une base pour décider de l’action future.
Comprendront ce qu’est une analyse situationnelle et comment elle contribue au

développement d'un Plan GIRE.
Pourront focaliser l'analyse situationnelle sur les domaines les plus importants et
définiront la meilleure portée et la meilleure échelle de l'analyse.
Approche.

2. L’exposé devra être ajusté aux audiences et l'utilisation de questions peut aider
à atteindre la profondeur de discussion avec laquelle ils se sentent à l’aise.
3. Une analyse situationnelle doit se mener de manière analytique donc la
démonstration des outils analytiques tels que Metaplan peut être utile.
Exercice. Les problèmes et leurs causes. (1.5 h)
Fait en session plénière par un animateur expérimenté en utilisant des cartes

(Metaplan – donner une référence - Rechercher celle-ci si vous n'êtes pas familier
avec la technique).
Distribuer les cartes et les stylos.
Les participants notent sur les cartes ce qu'ils pensent être la situation ou les
problèmes de la gestion de l'eau.
Les cartes sont lues et agrafées au mur ou au tableau d’affichage à l'aide de petites
punaises, bande adhésive, blu-tac etc.. (Attention à ne pas endommager les murs !).
L’animateur avec l'aide des participants peut les disposer en un arbre de problème
associant les problèmes à leurs causes. (Si ceci se complique prenez juste un domaine
problématique comme exemple et laisser les autres de côté).

Cet exercice montre comment des situations sont liées et que plusieurs causes peuvent
devoir être traitées pour résoudre un seul problème. Souvent cet arbre de problème est
transformé ensuite en arbre d’objectif. Ceci trop rigide pour notre Exercice qui devrait
s'arrêter à l'organisation de l'arbre à problème.
Discuter avec les participants :
la gamme de problèmes qui ont surgi ;

leur relation entre eux
demander s'ils voient des problèmes sous-jacents de gestion qui contribuent à cette
situation et de noter ces derniers.
discuter la complexité de tous les différents facteurs impliqués et l’engagement
qui est nécessaire pour apporter les changements nécessaires.
Les résultats de cette session sont directement liés à la prochaine session.
Exercice Alternatif. Conduite de l’analyse situationnelle. (45min)
Former des groupes. Former deux groupes.
Confiez une mission. Développer un plan de travail pour la mise en oeuvre d’une
analyse situationnelle dans votre région, y compris la rétroaction aux parties
prenantes.

Réserver du temps pour la discussion et pour la présentation des rapports.
Rapport. Donner des conseils clairs quand à la manière dont le rapport se fera, y
compris le temps pour chaque exposé. S'assurer que les matériaux nécessaires sont à
la disposition du rapporteur – ordinateur, tableau de conférence ou feuilles
transparentes comme jugé approprié. Permettre la discussion sur les domaines de
différences apparentes entre les exposés.

SESSION 7. STRATÉGIE ET OPTIONS DE GESTION DE L'EAU
IDENTIFIÉES.
Cette session examinera comment développer une stratégie de gestion des ressources
en eau. A la fin de cette session les participants :
Reconnaîtront l'importance d'avoir des objectifs clairs pour la gestion de l'eau;

Comprendront comment élaborer des stratégies pour un Plan GIRE qui sont
appropriées et acceptables et réalisable.
Approche.
1. Cette session traite le processus de prise de décision et les domaines

techniques de décision.
2. Rappeler aux participants où ils sont dans le cycle de planification. La vision,
les objectifs, l’analyse situationnelle discutés jusque là, complètent tous cette
session.
3. Présentation – 45 minutes .
5. On propose deux Exercices alternatifs.
Exercice 1. Principaux domaines de changement GIRE. (1 h)
Confiez une mission. Chaque groupe traitera un des trois domaines principaux de
changement GIRE :
L'environnement favorable ;
Rôles Institutionnels
Instruments de Gestion
Pour chacun des domaines énumérés en Encadré 3 qu’est-ce qu’ils aimeraient voir
changer et qu’est-ce qui serait réalisé en faisant ce changement ?

Réserver du temps pour la discussion et les présentation de rapports.

compris le temps pour chaque exposé. S'assurer que les matériaux nécessaires sont
disponibles auprès du rapporteur – ordinateur, tableau de conférence ou feuilles
Alternative Exercice. Travail de groupe. (1.5h)
Confiez une mission.
Groupe 1 : Qui devrait être impliqué dans l’élaboration, l’approbation d’une

stratégie et comment cela se fera ?
Groupe 2 : Quelles étapes devraient être entreprises pour s'assurer que la stratégie
n'est pas en conflit avec d'autres lois, politiques et stratégies ?
Groupe 3 : Commencer par les questions d'autoévaluation (Encadré 4) quels
changements de stratégie sont nécessaires pour réaliser ces résultats ? (Se
concentrer sur les changements de stratégie et non les activités )

Réserver du temps pour la discussion et les présentations de rapports.

SESSION 8. PLAN GIRE PREPARE ET APPROUVE.
Le but de cette session est de traiter le contenu d'un Plan GIRE et le processus de
rédaction, de révision et d’acquisition de l'acceptation du plan.
Pourront identifier les principaux éléments d'un Plan GIRE ;

Seront familiers avec les étapes et les activités désirables dans l’élaboration et
l’acquisition de l'approbation du plan;
Considéreront ce que le plan peut traiter de spécifique dans chacun des pays des
participants.
Approche.
1. Rappeler aux participants où ils sont dans le cycle de planification. La vision,

les objectifs, l’analyse situationnelle, et la stratégie forment la base pour
l’élaboration du plan.
2. Exposé – 30 minutes .
4. La rédaction d'un plan est l'Etape finale à l'opérationnalisation de la stratégie
mais de nos jours il est important qu'un plan soit écrit avec une Approche de
Cadre Logique (LFA). LFA devrait être introduit et au besoin un certain temps
devrait y être alloué. Cependant il ne sera pas possible d'inclure une
explication complète dans le peu de temps disponible pour ce cours.
5. Attirer l'attention sur le fait que ce sont les critères d'évaluation et leur utilité
qui garantiront que le plan sera approprié et adéquat.
Exercice. Acceptation du plan. (1h)
Former des groupes. Former trois groupes. Un des groupes devrait comprendre des
personnes qui ont une certaine expérience du LFA.
Groupe 1 : Quel processus devrait être suivi pour obtenir l’approbation des plans ?
Est il nécessaire d’obtenir l'approbation des parties prenantes et comment cela se
fera ? Comment le plan sera-t-il synchronisé avec les autres programmes de
développement ?

Groupe 2 : Comment le financement du plan peut-il être assuré ? Y a il des
mesures à prendre qui accroîtront la chance que le plan sera acceptable et
réalisable – tant financièrement que politiquement ?
Groupe 3 : Développer un exemple de GIRE dans une structure de LFA.

Réserver du temps pour la discussion et pour les présentations de rapports.
différences apparentes entre les exposés. L’animateur devra se préparer en particulier
à aider à l'interprétation du LFA.
Exercice 2. Étude de cas : Comment feriez vous ceci différemment ?
Former des groupes.
Lire l'étude de cas. Donner un avis sur la manière dont vous feriez ceci différemment
ou les aspects qui n'ont pas reçu assez d'attention.
Étude de cas
Une agence externe (disons par exemple le Partenariat Mondial de l’Eau , GWP) a
rassemblé un financement pour aider le Pays A à élaborer un Plan GIRE. Le GWP a
invité le GWP Régional et le Partenariat National de l’Eau (PNE) à assister le
processus.
Le GWP Régional entre en dialogue avec un Ministère du Pays A et arrive à
convaincre le Ministre et le Secrétaire Permanent que la GIRE est une bonne chose et
qu’un Plan GIRE aiderait le Pays A à gérer son eau plus efficacement. Le GWP
convainc également le Département que le plan devrait être élaboré en collaboration
avec le PNE .
Le GWP-R commence la communication les notions générales du Plan GIRE au PNE
et aux autres parties prenantes.
Le GWP-R organise la première conférence des parties prenantes à laquelle les
représentants de toutes les parties prenantes sont présents (gouvernement, PNE et
parties prenantes en dehors du PNE). A cette conférence les paramètres de base tels
que présentés à la section 7.2 sont décidés (réponse est donnée aux quatre questions).
Les résultats de cette première réunion sont les suivants:
Contenu :
Contexte et besoin de la GIRE
Etat de l’Eau
Vision et Objectifs (formulés en termes des OMD)
Implications des objectifs pour la gestion de l'eau.
Atteindre la vision :
o L'eau pour l’alimentation

o Services de l'Eau
o L'eau et l'Environnement
Besoins de Ressource.
L’implication des parties prenantes (Participation Publique)

Les parties prenantes seront tenues informées à travers des spots réguliers à la radio,
des articles et des rapports dans les journaux et dans les brochures.
Des réunions régionales seront organisées tous les trois mois et des réunions
nationales tenues semestriellement.
Chronogramme
Le processus doit être achevé dans un délai de deux ans. La conférence des Parties
Prenantes aura lieu le 31 décembre 2006 et les réunions régionales auront lieu en
mars 2005, juin 2005, septembre 2005, mars 2006, avril 2006 et juin 2006, tandis que
les réunions nationales auront lieu en juin 2005, décembre 2005, juin 2006 et
décembre 2006.
Les auteurs Date Date de

d'achèvement réunion
M X du PNE rédigera le Contexte et la nécessité de la Février 2005 Juin 2005
GIRE.
Le Département de l'eau a commandité un rapport sur Mai 2005 Juin 2005
les ressources en eau du Pays A il y a deux ans. WM
Consulting Engineers sera chargé de passer en revue
le rapport et rendre compte des omissions en avril
2005.
Mme Y de AN Consulting rédigera les visions et les Août 2005 Dec 2005
objectifs
Implications des objectifs pour la gestion de l'eau. Août 2005 Dec 2005
L'Union Agricole rédigera la partie sur l’Eau et Janvier 2005 Juin 2006
l’Alimentation
L’Ingénieur Principal de la Capitale rédigera la Janvier 2005 Juin 2006
partie sur les Services de l’Eau
Le Département des Questions Environnementales (Dr Janvier 2005 Juin 2006
Z sera chargé de la coordination) écrira la partie sur
l’Eau et l'Environnement.
Le Département de l’ Hydraulique rédigera la partie Août 2005 Dec 2006
sur les besoins de la ressource
Approbation et soumission au Gouvernement Dec 2006
Rapport
Donner des conseils clairs quand à la manière dont le rapport se fera, y compris le
temps pour chaque exposé. S'assurer que les matériaux nécessaires sont à la
comme jugé approprié. Permettre la discussion sur les domaines de différences

RECUPERATION D’ENERGIE
( Extrait de: l’ALLIANCE GENRE ET EAU. Intégration du Genre dans la Gestion Intégrée des Ressources en
Eau. Paquet de Formation de Formateurs. Disponible au : http://cap-net.org/TMUploadedFiles/FileFor101
/B2_Gender_Sensitive_Training_Skills.doc )
Les outils suivants peuvent être utilisés à tout moment pour rétablir l'intérêt, apporter
un certain rire, ou réveiller les gens après le déjeuner.
1 Objets Familiers
Objectifs : Mieux connaître les participants et en apprendre au sujet de leurs

personnalités; aider les participants à se détendre.
Ce qu’il vous faut : Différents objets tels qu'un jouet mou, une cuillère, un verre, un
presse-papiers, un chapeau, une ceinture, un crayon, une pierre ou un miroir. Il devrait
y avoir un objet pour chaque participant.
Durée : 20 minutes
Procédure :
Les participants devraient être assis en cercle et les objets placés au centre de la
salle.
Demander aux participants de choisir un objet qui les représente d'une manière
quelconque ou auquel ils peuvent s’identifier.
Les participants devraient partager avec le groupe pourquoi ils ont choisi un objet
particulier et ce qu'il explique au sujet de leur comportement/ personnalité.
Note au facilitant : Cet Exercice aide les participants à s’ouvrir et à partager des
expériences personnelles.
Marcher pour l’ Entretien
Objectifs : Se rendre compte de ses propres perceptions du Genre et de tout malaise

qui y est associé; réduire les inhibitions et aider les participants à surmonter
l’appréhension et la timidité.
Ce qu’il vous faut : Magnétophone et musique légère (facultative)
Durée : 25 minutes
Procédure :
Demander aux participants de marcher autour de la salle. Ils devraient s’éclater et
marcher dans toutes les directions, en maintenant un contact visuel avec les autres
participants qui les passent.
Donner les instructions suivantes pendant qu'ils marchent :
o Marcher rapidement
o Marcher lentement
o Marcher comme un homme

o Marcher comme une femme
o Marcher comme un enfant
o Marcher comme une vieille femme
o Marcher comme un vieillard
o [Ajouter plus de variations ici]
Changer les instructions chaque fois après quelques minutes.
Demander aux participants de partager comment ils se sont sentis dans la situation
provisoire de homme/ femme. Étaient-ils à l’aise ou mal à l’aise ? Encourager les
à discuter les raisons pour lesquelles ils se sont sentis ainsi.
Note à l’animateur : Discuter comment les femmes et les hommes se voient

différemment et comment la société nous enseigne nos rôles de Genre.
3. Salade de Fruit
Objectif : Réveiller les participants.
Ce qu’il vous faut : Tableau de conférence
Durée : 15 minutes
Procédure :
Demander aux participants de s’asseoir sur des chaises en cercle et dites leur qu'ils
vont faire une salade de fruits. L’animateur reste debout afin qu’il y ait une chaise
de moins que le nombre de participants au jeu.
Demander aux participants de citer leurs fruits préférés et de choisir quatre fruits
quelconques avec l'aide des autres participants, par exemple Pomme, Orange,
Goyave, et Banane
Écrire les quatre fruits sur le tableau de conférence. Dites aux participants qu'ils
vont maintenant devenir un fruit. Demander aux participants d'appeler le nom du
fruit énuméré sur le tableau de conférence. Chaque participant est devenu ‘le fruit’
qu'il appelle. Par exemple, le premier participant est une `Pomme', la seconde une
Òrange' et ainsi de suite. Après que le quatrième participant ait appelé `Banane' le
suivant recommence par `Pomme' encore.
Dites aux participants qu'ils doivent changer rapidement de siège si le nom de leur
fruit est appelé. Par exemple si l’animateur appelle `Pommes ', toutes les
`Pommes’ doivent changer leurs sièges. Si l’animateur crie ‘Salade de Fruits’,
alors tous les participants changent de sièges les uns avec les autres.
L’animateur participe aussi et essaye d’obtenir un siège après avoir appelé. Celui
qui reste sans siège fait le prochain appel.
Note à l’animateur : L’animateur peut appeler un ou plusieurs fruits en même temps.

Par exemple ` Pommes et Bananes’
4. Le Jeu du Nombre
Objectif : Aide les participants à se concentrer et à recentrer; réveille les participants.
Ce qu’il vous faut : Néant

Durée : 10 minutes
Procédure :
Demander au groupe de se tenir en cercle.
Dites leur qu'ils vont compter de 1 à 50. Le premier participant appelle 1, le
suivant appelle 2 et ainsi de suite. Les participants qui obtiennent le numéro cinq
ou ses multiples (10.15.20...) doivent battre des mains au lieu d'appeler un chiffre.
Si quelqu'un fait une erreur (par exemple appelle le chiffre au lieu de battre des
mains), il est hors jeu et le participant suivant recommence à compter à partir de 1.
Si le participant suivant ne commence pas le compte encore à partir de 1, il est
également mis hors jeu.
Note à l’Animateur : L’animateur devra encourager les participants à compter à vive

allure. On peut employer d’autres variations également, par exemple :
Battre des mains au chiffre 7, aux multiples de 7 (14, 21, 28…) et à tous les
chiffres se terminant par 7 (17, 27, 37…).
Battre des mains au chiffre 5 et aux multiples de 5 (15, 25, 35 et ainsi de suite…)
et cliquer à 10 et aux multiples de 10 (10, 20).
5. Noix de Coco
Ce qu’il vous faut : Rien
Durée : 5 minutes
Procédure :
Demander aux participants de se tenir en cercle

Démontrer comment écrire le mot C O C O N U T en représentant les lettres par
les mouvements suivants du corps
o C : Plier vos bras légèrement au niveau des coudes et les lever
jusqu’au niveau des épaules devant vous, en laissant de l'espace
o O : Plier vos bras légèrement aux coudes et les lever jusqu’au niveau
des épaules devant vous et joindre les doigts des deux mains pour faire
un cercle fermé
o N : Se courber et toucher vos orteils avec les deux mains
o U : Maintenir les deux bras tout droits et les lever au-dessus de votre
tête
o T : Tendre les deux bras sur le côté jusqu'à ce qu'ils soient parallèles à
vos épaules avec les paumes faisant face au sol
Appeler les lettres une à une et demander aux participants de faire le mouvement
de corps correspondant pendant que vous appelez la lettre
Passer d’un rythme de lent à rapide. Vous pouvez également appeler les lettres en
désordre.
Note à l’animateur : L’animateur devra être enthousiaste et énergique en citant les

lettres de l’alphabet.

6. Quel Est Votre Nom ?
Objectif : Aider les participants à se rappeler le nom les uns des autres et à réveiller
les participants
Ce qu’il vous faut : Petite boule ou un rouleau de ruban
Durée : 15 minutes
Procédure :
Demander aux participants de se tenir en cercle.

Demander aux participants de jeter la boule à l'un ou à l'autre aléatoirement. Le
participant qui attrape /reçoit la boule doit rappeler le nom du participant qui a jeté
la boule.
Si le participant ne peut pas rappeler le nom, il exécute une fantaisie au centre
pour chacun.
Note à l’animateur : L’animateur ou les membres du groupe peuvent également

penser à d'autres punitions de divertissement au lieu d'une fantaisie. Cet Exercice peut
également être utilisé pour se rappeler les pays d'où les différents participants sont
venus.
7. Saisir le Changement
Objectif : Accroître la prise de conscience des participants envers le processus de

changement.
Durée : 15 minutes
Procédure :
Mettre les participants en pairs et leur demander de se tenir face à face en cercle.
Dans les pairs, on demande à un participant de fermer les yeux tandis que l'autre
change quelque chose de lui-même (vêtements, coiffure, verres etc...).
Quand le changement a été fait, le premier partenaire demande à l'autre partenaire
d’ouvrir les yeux.
Ceci est répété 3 fois et ensuite les partenaires commutent les rôles.
Note à l’animateur : L’animateur peut discuter les questions suivantes brièvement :
Comment vous êtes-vous senti tout en faisant le changement ?

Comment vous vous êtes senti en identifiant le changement ?
Était-il facile de faire ou identifier le changement ?
Quels sont les facteurs qui vous ont aidé à identifier le changement ?

8. Partage
Objectif : Promouvoir l'interaction entre les membres du groupe à travers le partage.
Durée : 20 minutes
Procédure :
Diviser les participants en deux équipes.

Leur demander de se tenir en deux cercles. Dans le cercle intérieur les participants
font face à l'extérieur. Les participants du cercle externe font face à l'intérieur ainsi
les membres du cercle intérieur font face aux membres du cercle externe.
Les participants se faisant face se partagent quelque chose de l’un à l’autre – à
propos de la session, ce qu'ils ont fait après la session etc...
Les participants passent environ 2 minutes avec une personne et ensuite le groupe
se déplace dans le sens de la montre.
Ce processus continue pendant un certain temps jusqu'à ce que le partage soit
achevé dans le cercle complet.
Note à l’animateur : Cet Exercice peut être utilisé comme brise glace entre les
sessions et il peut être utilisé également comme introduction ou
récapitulation/évaluation de la session. L’animateur peut décider le thème qui sera
discuté/ partagé entre les participants.
9. Le Nœud
Objectif : Prouver que la coopération et la pensée latérale peuvent aider à résoudre des
problèmes qui semblent n'avoir aucune solution.
Durée : 10 minutes
Procédure :
Demander au groupe pour se tenir en cercle en se tenant les mains.

Dire au groupe que sans laisser tomber les bras les uns les autres ils doivent faire
face à l'extérieur plutôt qu’à l'intérieur
Laisser le groupe lutter pendant quelques minutes.
Demander à deux membres de soulever les mains et laisser passer le reste du
groupe vers l'autre côté. Ceci aura comme conséquence le groupe entier faisant
face à l'extérieur

2. ÉCHANTILLON DE PROGRAMME
DE COURS
Heure Sujet Contenu/ Objet

Journée 1. Introduction Se présenter. Informer les participants sur les matériaux
0900 – d’élaboration et l’utilisation prévue.
10.30 Présenter le lot de matériaux de formation, y compris les
outils d’appui.
Présentation des PPT GWP.
1100- 1230 Ce que nous Principes GIRE Rappel sur la GIRE, réponses aux
comprenons par questions.
GIRE ?
Approche : petit exposé présentation, questions et
réponses.
1230 - 1300 Déjeuner

1300 - 1500 Principes de Cycle de planification : Introduire le cycle de
planification planification, établir les éléments du cycle de planification
qui seront traités dans le cours; montrer le cycle comme
cadre de base du cours.
Exposé et discussion 45 min.
Exercice : En groupes compiler les activités pour chaque
Etape du cycle de planification que vous trouvez
nécessaire dans votre pays. 1 h + 15 min de rapport.
1500 - 1515 Pause

11515 - Initiation Initiation du processus de planification :
1700 Structure et Approche pour installer l'Equipe de Gestion
du processus. Rôles, planification du travail.
Comment commencer par la sensibilisation pour
capitaliser l'engagement et accroître la compréhension.
Rôle du renforcement des capacités dans le processus.
Approche : Exposé et discussion 30 minutes .

Exercice : Discuter qui conduit le processus de
planification, comment assurer l'engagement du
gouvernement et la structure de gestion du processus.
(session animée avec des cartes ou en travail de groupe)
45 minutes + 15 min de rapport.
Journée 2. Révision Révision de la veille.

0900 -0915
0915 - 1145 Plan de travail Volonté politique et participation des parties prenantes.
Garantir l’engagement politique. Avantages, et manière
d’identifier les principales parties prenantes et leur rôle
dans le processus de planification. Élaboration du plan de
travail. Renforcement des capacités.
Approche : Exposé et discussion 45 minutes .

Exercice : deux groupes, 1 h. + 30 minutes de rapport-
1. Quelles étapes conseillez vous pour acquérir et
maintenir l’engagement politique à travers le processus de
planification jusqu’à l’adoption et la mise en oeuvre ?
2 Quelles étapes conseillez vous pour assurer la
participation des parties prenantes de bout en bout du
processus de planification ?
1330-1500 Vision stratégique : Où Établissement de la vision stratégique :

voulons nous être ? Montrer l'engagement pour la GIRE et une nouvelle
vision de la gestion durable des ressources en eau comme
guide du processus de prise de décision et d'analyse du
plan. Établir que les objectifs sont essentiels à justifier
l’élaboration d’un plan. Établir la base d’une politique ou
une vision de l’eau. Engagement du gouvernement au
départ.
Approche : Exposé, (30 minutes )

Discussion sur la façon de faire élaborer une vision ou
une politique de l’eau pour incorporer l’Approche GIRE
– opportunités et obstacles. (45 minutes + 15min de
rapport.)
Journée 3 Quelle est la situation Analyse situationnelle :

0900 - 1200 actuelle ? Établir comment l’analyse situationnelle devra se faire et
la contribution au plan.. Les critères d'analyse (GIRE,

vision) les éléments d’objectifs et de questions de
problèmes pour mener l’analyse. L'importance du
processus participatif, la consultation des parties
prenantes.
Approche : Jeu de rôle avec les paysans, les pauvres en

milieu urbain et les riches en milieu urbain, l’industrie et
une réunion de politicien un fonctionnaire qui veut
introduire une nouvelle taxe sur l'eau pour financer le
ministère de l'eau. (30 minutes )
Exposé et discussion sur la manière de conduire l’analyse
situationnelle. (45min)
Exercice, deux groupes : (45 min, 30 min de rapport)
1 comment faire une analyse situationnelle dans notre
pays – rédiger le plan de travail pour cela.
2. Rédiger une page de contenu d’un rapport d’analyse
situationnelle sur l’état de la gestion des ressources en eau
dans votre pays.
1330 - 1630 Stratégie de la gestion Options/ stratégie de gestion de l'eau identifiées :

de l'eau identifiée. Identification des objectifs. Se concentrer sur quelle
Quelle est la meilleure stratégie suivie pour atteindre les objectifs et pour traiter
manière d’avancer ? les problèmes. Associer les principes de la GIRE. Traiter
les larges domaines de l'environnement favorable, du
cadre institutionnel, des instruments de gestion.
Des implications de renforcement des capacités, des
implications et de la praticabilité du financement.
Consultation.
Approche : Exposé et discussion des objectifs et comment

élaborer la stratégie. (30minutes )
Exposé sur les domaines de changement de la GIRE. (30

minutes )
Exercice : Identifier les domaines prioritaires de
changement dans la situation de notre pays. Quel
processus utiliserons nous pour élaborer la stratégie ? (1
h)
Journée 4. Rédaction d’un Plan Plan GIRE :

0900 - 1015 GIRE Structure, portée, contenu. Consultation, praticabilité, plan
de financement, plan de promotion. Évaluation du plan.
Processus d'approbation

Approche : Exposé sur l’élaboration et le contenu du plan.
(30 minutes )
Discussion en utilisant des cartes sur le processus
d’élaboration du plan jusqu’à l'approbation par le
gouvernement. (45minutes )
1100 - 1230 Planifier pour la mise Plan de Mise en oeuvre :

en oeuvre Mobilisation de l'appui public et politique.
Mobilisation de l'appui financier et des donateurs.
Intégration dans d'autres plans nationaux et locaux.
Plan de mise en oeuvre.
Évaluation des progrès et renouvellement des plans (plans
de roulement).
Approche : Discussion de groupe focalisé

1300. Où aller à partir d’ici ? Plan d’action :
Entreprendre les prochaines étapes, l’amener à se
produire.
Approche : Exercice de travail de groupe. Rassembler les

résultats des sessions précédentes en plan d’action. (90
minutes )


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PLANS DE GESTION

Traduction de l’anglais Juin 2005

Mise en oeuvre Choix de la

Traduction de l’anglais Juin 2005

Ce document est publié avec le soutien de l'Agence Canadienne pour le

Cap-Net. Module de Formation, Plans GIRE (version traduite) 1

PARTIE 1. Outil de Formation

1.1.QUE SIGNIFIE LA GESTION INTEGREE DES RESSOURCES EN EAU? .........................................................................................7

1.2. POURQUOI LA GIRE? .............................................................................................................................................................................8

1.3. PRINCIPALES QUESTIONS DE LA GESTION DE L’EAU .................................................................................................................8

1.4. PRINCIPES DE GESTION DE L’EAU ..................................................................................................................................................10

1.5. UTILISATION DE L’EAU, IMPACTS ET AVANTAGES ...................................................................................................................12

1.6. MISE EN OEUVRE DE LA GIRE ..........................................................................................................................................................15

2. PROCESSUS DE PLANIFICATION DE LA GESTION DES RESSOURCES EN EAU: UNE INTRODUCTION ........................................19

2.1. POURQUOI PLANIFIER LA GIRE? ....................................................................................................................................................19

2.2. QU’ENTENDONS-NOUS RÉALISER? ..................................................................................................................................................19

2.3. ADOPTER UNE APPROCHE STRATÉGIQUE ....................................................................................................................................19

2.4. CYCLE DE PLANIFICATION ...............................................................................................................................................................20

3. INITIATION DU PROCESSUS DE PLANIFICATION ...................................................................................................................................24

3.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS ....................................................................................................................................24

3.2. INITIATION .............................................................................................................................................................................................24

4. ÉLABORATION DU PLAN DE TRAVAIL. .......................................................................................................................................................30

4.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS ? ..................................................................................................................................30

4.2. MOBILISATION ......................................................................................................................................................................................30

4.3. ENGAGEMENT POLITIQUE ................................................................................................................................................................32

4.4. PARTICIPATION DES PARTIES PRENANTES .................................................................................................................................34

4.5 RENFORCEMENT DES CAPACITES ....................................................................................................................................................38

5. ETABLIR LA VISION STRATÉGIQUE ............................................................................................................................................................41

5.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS ? ..................................................................................................................................41

5.2. POURQUOI UNE VISION DE L’EAU EST-ELLE IMPORTANTE?..................................................................................................41

5.3. ÉTAPES DANS L’ÉLABORATION D’UNE VISION DE L’EAU. ......................................................................................................43

6. ANALYSE SITUATIONNELLE .........................................................................................................................................................................46

6.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS ? ..................................................................................................................................46

6.2. CE QU’IL FAUT RÉALISER ..................................................................................................................................................................46

6.3. ÉTAPES DANS L’ÉLABORATION DE L’ANALYSE SITUATIONNELLE .....................................................................................47

6.4. ANALYSE SITUATIONNELLE DES RESSOURCES EN EAU ..........................................................................................................49

6.5. QUESTIONS DE PRÉOCCUPATION POUR LES PARTIES PRENANTES ....................................................................................51

7. IDENTIFICATION DES OPTIONS ET STRATÉGIE POUR LA GESTION DE L’ EAU ..............................................................................55

7.1. QUELS SONT LES RÉSULTATS ATTENDUS ? ..................................................................................................................................55

7.3. LA PORTEE DES DECISIONS DE STRATEGIE. ................................................................................................................................56

7.4. LE CADRE LES DECISIONS DE STRATEGIE. ..................................................................................................................................58

7.5. DOMAINES DE CHANGEMENT DE LA GIRE ..................................................................................................................................61

8.PLAN GIRE PREPARE ET APPROUVE ............................................................................................................................................................67

8.1. QUEL EST LE RESULTAT PREVU? ....................................................................................................................................................67

8.2. QUATRE QUESTIONS ............................................................................................................................................................................67

8.3. APPROBATION DES PLANS .................................................................................................................................................................70

ANNEXE 2 EXEAMPLE DE STRATEGIE DES RESSOURCES EN EAU ..........................................................................................................77

Cap-Net. Module de Formation, Plans GIRE (version traduite) 2

1. NOTES DES ANIMATEURS ..............................................................................................................................................................................80

INTRODUCTION DU COURS. ......................................................................................................................................................................80

SESSION 1. INTRODUCTION A LA GIRE ................................................................................................................................................81

SESSION 3. INITIATION DU PROCESSUS DE PLANIFICATION. ........................................................................................................84

SESSION 4. ÉLABORATION DU PLAN DE TRAVAIL. ............................................................................................................................86

SESSION 5. ETABLIR LA VISION STRATÉGIQUE. ...............................................................................................................................88

SESSION 6. ANALYSE SITUATIONNELLE. .............................................................................................................................................90

SESSION 7. IDENTIFICATION DES OPTIONS ET STRATEGIE DE GESTION. .................................................................................92

SESSION 8. PLAN GIRE PREPARE ET APPROUVE. ...............................................................................................................................94

2. PROGRAMMEDE COURS TEMOIN...............................................................................................................................................................102

Cap-Net. Module de Formation, Plans GIRE (version traduite) 3