La gestion budgétaire s’achève par un contrôle budgétaire.

Ce dernier permet la comparaison

permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurants aux budgets afin: de
rechercher la (ou les) cause(s) d’écarts; d’informer les différents niveaux hiérarchiques; de
prendre des mesures correctives éventuellement nécessaires; d’apprécier l’activité des
responsables budgétaires.
Il est possible de schématiser le contrôle budgétaire de la manière suivante:

Lors des examens, les questions sont concentrées autour des calculs d’écarts et l’analyse des
causes est secondaire. Mais en pratique, le calcul des écarts est automatisé.
Le point fondamental est alors l’évaluation et la localisation des performances des
responsables.
C’est la raison pour laquelle, le travail des contrôleurs de gestion s’articule principalement
autour de l’analyse des causes et la proposition d’action correctives ainsi que les révisions
budgétaires.
Par convention, un écart se calcul dans le sens: réel moins prévisionnel. Ce dernier étant
budgété, préétablis, etc.

Il faut toujours préciser si le résultat obtenu est «favorable» ou «défavorable». En effet, selon
l’élément contrôlé (produit ou charge par exemple) un écart positif peut être favorable ou
défavorable.

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Tous les écarts peuvent être analysés en un écart sur prix et un écart sur quantité.
Mais les causes de ces écarts sont très diverses; elles peuvent être:

Le principe de la gestion par exception est appliqué: Seuls les écarts significatifs ou qui
présentent une amplitude anormale par rapport à la norme sont analysés. Ces écarts doivent
être rattachés aux centres de responsabilité concernés. Il faut donc décomposer les écarts
selon la structure hiérarchique de l’organisation.
Le schéma d’ensemble suivant est souvent retenu:

Mais les analystes préfèrent analyser un écart de marge plutôt qu’un écart sur chiffre
d’affaires. Le schéma devient alors:

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Écart sur résultat

Les activités d’une société sont organisées en deux centres de responsabilité:

Le centre Etudes et le centre Direction de travaux.
À partir des annexes ci-dessous, Monsieur G, responsable du contrôle de gestion vous
demande de calculer l’écart sur résultat et de le commenter.
Annexe 1- Données réelles (chiffre d’affaires et charges de l’année N)
Éléments prévisionnels Études Direction de travaux Total
Nombre de services rendus 100 150 3 655 000
Prix de vente moyen 9 400 18 100 1 735 000
Chiffre d’affaires 940 000 2 715 000 880 000
Charges de personnels directes 504 000 1 231 000
Autres charges directes 40 000 840 000
Le montant des charges indirectes réelles s’élève à 1 149 600Dh
Annexe 2- Prévisions de chiffre d’affaires (année N)
Éléments prévisionnels Études Direction de travaux Total
Nombre de services rendus 80 160
Prix de vente moyen 9 550 18 000
Chiffre d’affaires 764 000 2 880 000 3 644 000
Annexe 3- Charges prévues (année N)
Éléments prévisionnels Études Direction de travaux Total

Charges directes:
Personnels 446 400 1 278 000 1 724 400
Autres 35 100 965 000 1 000 100
Charges indirectes 999 600

Réponse:

Éléments Réel Prévu Écart

Chiffre d’affaires 3 655 000 3 644 000 11 000 Favorable (F)

Charges de personnels directes 1 735 000 1 724 400 10 600 Défavorable(D)
Autres charges directe 880 000 1 000 100 -120 000 Favorable (F)
Charges indirectes 1 149 600 999 600 150 000 Défavorable(D)

Résultat - 109 600 - 80 100 -29 500 Défavorable(D)

Commentaire:
La perte est plus importante que prévue d’où un écart défavorable sur résultat. Ceci s’explique
par une hausse des charges de personnel et des charges indirectes, non compensée par un
meilleur chiffre d’affaires et des autres charges directes en baisse. La décomposition de l’écart
sur résultat, ligne à ligne, nous permettra d’analyser plus finement la situation et de localiser
les performances.

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Ecart sur chiffre d’affaires

Tous les écarts peuvent être analysés en un écart sur prix et un écart sur quantité, au
minimum. Les formules sont les suivantes:
Sous-écart sur prix = (prix réel – prix budgété) * quantité réelle = (Pr – Pb)*Qr
Sous-écart sur quantité = (Quantité réelle – Quantité budgétée) * Pp
= (Qr – Qb)*Pp
Avec :
Pr: Prix de vente réel Pp: Prix de vente budgété
Qr: Quantités réelles vendues Qb: Quantités budgétées
Il faut toujours contrôler que:
Sous-écart sur prix + Sous-écart sur quantité = Ecart sur chiffre d’affaires
Exemple : Calculer et analyser les écarts su CA
Produits Prévu Réel
Q PU CA Q PU CA
P1 1000 2000 2000000 1100 2200 2420000
P2 800 2500 2000000 750 2800 2100000
P3 500 3000 1500000 300 2500 750000
2300 - 5500000 2150 - 5270000

Solution :
 Ecart global : EG= CAr-CAp= (Qr*Pr)-(Qp*Pp)
P1 = 2420000- 200000= +420000 (Fav)
P2 = 2100000- 200000= +100000 (Fav)
P3 = 750000- 1500000= - 750000 (Défav)

 Ecart/Qté = (Qr-Qp)*Pp
P1 = (1100-1000)*2000= +200000 (Fav)
P2 = (750-800)*2500= - 125000 (Défav)
P3 = (300-500)*3000= - 600000 (Défav)

 Ecart/Prix = (Pr-Pp)*Qr
P1 = (2200-2000)*1100= +220000 (Fav)
P2 = (2800-2500)*750 = + 225000 (Fav)
P3 = (2500-3000)*300= - 150000 (Défav)

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Il est toujours possible de mener une analyse à deux niveaux:

pour l’ensemble des produits;

produit par produit
Le deuxième niveau permettant d’être plus précis quant aux causes des écarts.

a. Pour l’ensemble des produits

Un chiffre d’affaires est toujours le produit d’un prix par une quantité:
Chiffre d’affaires global = Prix moyen * Quantités totales
Et, plus particulièrement, le chiffre d’affaires préétabli s’obtient en appliquant le prix de
vente prévu (budgété) aux quantités réelles.
Chiffre d’affaires préétabli = ∑(Pb * Qr)
Le sous-écart sur prix reste inchangé puisque seul le sous-écart sur quantité est décomposé.

b. Produit par produit

Afin d’obtenir un calcul cohérent, il faut calculer les quantités de chaque produit qui auraient
été vendues si la composition des ventes n’avait pas été modifiée. Cette quantité est
généralement notée: Qm

Dans ce cas:
Écart sur chiffre d’affaires = CA réel – CA préétabli = (Qr*Pr) – (Qp*Pp)
Écart sur prix = (Pr – Pp)*Qr Écart sur quantité = (Qr – Qp)*Pp
Sous-écart sur composition des ventes = (Qr – Qm)*Pp
Sous-écart sur volume = (Qm – Qp)*Pp

Comme aucune démarche d’analyse de l’écart sur chiffre d’affaires n’est préconisée, il est
possible de calculer Qm comme suit:

Dans ce cas, seuls changent:

Sous-écart sur composition des ventes = (Qm – Qp)*Pp

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Sous-écart sur volume des ventes = (Qr – Qm)*Pp
Selon la méthode de calcul de Qm, l’écart sur composition des ventes et l’écart sur volume
des ventes sont quelque peu différents mais l’analyse ne sera pas modifiée.

Analyse des écarts de marge sur coûts préétablis

Exercice d’application
La société JOUBA, qui fabrique deux types de produits, a prévu de vendre 2000 produits au
cours du mois de mars de l’exercice N

Les ventes se répartissent de la manière suivante :

Produit P1 1200 soit 60%
Produit P2 800 soit 40%
Les prix de vente préétablis sont respectivement 160 DH et 210 DH
Les coûts de revient préétablis sont de 142 DH et 180 DH
Les informations concernant les ventes réalisées sont connues :
Produit P1 1148 soit 56%
Produit P2 902 soit 44%

Les prix de vente réellement appliqués ont été de 156 DH et 215 DH

Les coûts de revient réels sont de 140 DH et 183 DH

Travail à faire
1. déterminer l’écart global sur résultat (ou sur marge)
2. décomposer l’écart global en quatre écarts :
a. écart sur quantité (ou sur activité)
b. écart de composition des ventes
c. écart sur prix de vente unitaire
d. écart sur coûts

Solution
1. Déterminer l’écart global
Il faut déterminer la marge moyenne (pondérée) préétablie et la marge moyenne (pondérée)
réelle. La comparaison de ces marges permettra de calculer l’écart sur résultat (ou sur marge).
La marge pondérée est définie comme étant égale à :
Ventes de Px * marge de Px (unitaire)
Ventes totales

Données préétablies Données réelles

Ventes Ventes Marge par Marge
Marge par produit Marge uni,
produit (pv- uni,
(pv-cr) pond,
Q % Q % cr) pond,
produit P1 1200 60 160-142=18 10,8 1148 56 156-140=16 8,96
produit P2 800 40 210-180=30 12 902 44 215-183=32 14,08
2000 22,8 2050 23,04

Résultat 2000 produits * 22,80 =45 600 2050 produits * 23,04 = 47 232

L’écart entre le résultat prévu et le résultat réel s’établit ainsi :

47 232 - 45 600 = 1632 (favorable)
Rr - Rp = E/R

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2. Analyse de l’écart :
a.Ecart sur quantité (ou activité)
(2050 – 2000) x 22.8 = + 1140 (favorable)
Qr Qp Mp

b.Ecart de décomposition des ventes

Cet écart s’obtient en faisant l’hypothèse que la répartition réelle est celle prévue.
Ventes réelles = 2050
Répartition prévue : produit P1 60% 2050 x 60% = 1230
Produit P2 40% 2050 x 40% = 820

Ecart P1 = (1148 – 1230) x 18 = - 1476 (défavorable)

Ecart P2 = (902 – 820) x 30 = + 2460 (favorable)
Qr Qp Mp + 984 (favorable)

c. Ecart de prix de vente

Ecart P1 = (156 – 160) x 1148 = - 4592 (défavorable)
Ecart P2 = (215 – 210) x 902 = + 4510 (favorable)
Pvr Pvp Qr - 82 (défavorable)

d. Ecart sur coût

Ecart P1 = (140 – 142) x 1148 = - 2296 (favorable)
Ecart P2 = (183 – 180) x 902 = + 2706 (défavorable)
Cr Cp Qr + 410 (défavorable)

Tableau récapitulatif
Défavorable Favorable
Ecart sur quantité 1140
Ecart de composition 984
Ecart sur prix de vente 82
Ecart sur coût 410
Total 492 2124
Ecart global sur résultat 1632 favorable

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Ecart sur charges directes

L’écart sur charges directes est la différence entre le coût réel et le coût préétabli adapté
à la production réelle. De ce fait, il est expliqué uniquement par des variations de quantités
ou de coûts. Il se décompose généralement en un écart sur matière et un écart sur main-
d’œuvre (MOD).

Sous-écart quantité

EQ = (QS – QR)* pS

L’écart sur les quantités traduit la part de l’écart global due à une
différence de la quantité d’input prévue et celle effectivement utilisée.
Sous-écart prix
EP = (pS–pR)* QR
L’écart sur les prix traduit la part de l’écart global due à une différence du prix unitaire
de l’input prévu et du prix unitaire de l’input réel .

Soit une entreprise fabriquant 5000 unités de produits finis avec 3000kg de matière
première de coût d’achat unitaire de 5dh/kg. Le budget prévoyait la consommation de
0.5 kg de matière première à 4dh/kg.

Calculez les écarts sur charges directes;

Solution:
Coût standard Coût réel

Qs = 0,5*5000 = 2500 kg Qr = 3000 kg

ps = 4 dh/kg pr = 5 dh/kg

CDs = Qs * ps = 10000 Dh CDr = Qr * pr = 15000 Dh

EG = CDS – CDR
= 10000 – 15000
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 = -5000 Dh (défavorable)
Sous-écart prix :
EP = (pS–pR)* QR
= (4-5)* 3000
= - 3000 Dh (défavorable)
Sous-écart quantité :
EQ = (QS–QR)* pS
= (2500-3000)* 4
= - 2000 Dh (défavorable)
EG = EP + EQ
= -3000-2000
= -5000 Dh

Le principe est le même que pour l’écart sur matière mais la terminologie est souvent
différente. En effet, le sous-écart sur prix est appelé « sous-écart sur taux horaire » et le sous-
écart sur quantité, exprimé en nombre d’heures, est appelé « sous-écart sur temps ».

Dans ce cas, les calculs se présentent ainsi:

sous-écart sur taux horaire= (taux horaire réel- taux horaire standard)*temps réel

sous-écart sur temps= (temps réel-temps préétabli)*taux horaire standard

Le sous-écart sur taux horaire est lié à l’évolution des salaires et/ou des charges

sociales, à des heures supplémentaires (mieux rémunérées) et non prévues, etc.

Le sous-écart sur temps est lié à des machines mal réglées ou défectueuses, ce qui

entraine des arrêts, à un personnel mal formé, etc.

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Ecart sur charges indirectes
L’analyse d’un écart global d’un centre d’analyse est plus complexe. En effet, l’écart sur prix
est décomposé en écart sur budget et en écart sur activité. L’écart sur quantité est appelé écart
sur rendement.

Ecart global d’un centre d’analyse = Ecart/Budget + Ecart/Activité + Ecart/Rendement

L’écart sur budget constate la différence de coûts entre les charges réelles d’une section et le
budget alloué à cette section pour le niveau d’activité réelle.

E / Budget = (coût réel de l’U.O – coût budgété de l’U.O) x Activité réelle

L’écart sur activité constate la différence entre le budget de la section et le coût standard (ou
encore préétabli) des unités d’œuvre réelles.

E / Activité = (coût budgété de l’U.O – coût préétabli de l’U.O) x Activité réelle

Il constate la différence entre le coût standard ou préétabli des unités d’œuvre réelles et le
coût standard ou préétabli imputé à la production réelle

E / Rendement = (Activité réelle – Activité préétablie) x Coût préétabli (standard) de

l’U.O

D’après ces trois formules nous remarquons que le total correspond bien à l’écart global sur
charges indirectes.

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