Economie Des Transports S3
Economie Des Transports S3
Economie Des Transports S3
Jouer de la flexibilité
Rien de tel n’est possible avec le transport,
non stockable et non transportable.
L’ajustement de la production et de la
consommation doit s’opérer immédiatement,
hic et nunc (Ici et maintenant), dans le temps
et dans l’espace.
C. OKAR Professeur logistique et qualité à ENSA de Berrechid
30/04/2021 85
Comment gérer le processus
de transport ?
Jouer de la flexibilité
Le lissage des capacités de production est
impossible, et il faut donc gérer comme tels
les pointes et les creux de trafic. Par nature, le
transport a dû depuis toujours assurer cette
propriété aujourd’hui associée aux techniques
de gestion les plus modernes : la flexibilité.
C. OKAR Professeur logistique et qualité à ENSA de Berrechid
30/04/2021 86
Comment gérer le processus
de transport ?
Jouer de la flexibilité
Considérons un transporteur assurant le jour J
le transport d’une marchandise M d’un point A
à un point B au moyen de son véhicule V. Que
fait-il une fois arrivé en B ?
Jouer de la flexibilité
Le scénario optimal (1) consiste à trouver justement
en B une marchandise M’ d’une taille, d’un poids et
d’un conditionnement justement compatibles avec le
véhicule V, qu’il est justement opportun de faire
acheminer de B en A, justement le jour J + 1. Réunir
toutes ces conditions n’est pas toujours facile.
Jouer de la flexibilité
Le scénario le plus défavorable (2) consiste à ne trouver
en B aucune marchandise à recharger, et donc à revenir
à vide au point de départ le jour J + 1 (le trajet de retour
est alors représenté par un trait en pointillé). Ce retour à
vide peut dans certains cas résulter du fait que le
véhicule est trop spécialisé pour recevoir autre chose
que le produit M.
Jouer de la flexibilité
Entre les scénarios (1) et (2), la productivité du
transport, et par extension son coût, varie du simple
au double. L’enjeu économique du taux de
chargement des véhicules est donc crucial et l’on
comprend l’obsession des transporteurs, toujours à
la recherche d’un « fret de retour ».
Jouer de la flexibilité
Dans cette perspective, le scénario (3) vise à réduire
à un niveau non nul, mais admissible, la part de
parcours à vide : dans cet exemple, en assurant le
jour J + 1 un transport de B en C, le jour J + 2 de C
en D, et en limitant le parcours à vide au trajet de D
en A le jour J + 3. Le taux de parcours à vide est
alors égal à : DA/(AB + BC + CD + DA)
C. OKAR Professeur logistique et qualité à ENSA de Berrechid
30/04/2021 10:30 91
Comment gérer le processus
de transport ?
Jouer de la flexibilité
Une telle organisation plus complexe suppose
bien sûr une connaissance des besoins de
transport et une organisation plus élaborées,
qui passent souvent par l’intervention d’un
intermédiaire, un commissionnaire de
transport.
C. OKAR Professeur logistique et qualité à ENSA de Berrechid
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Comment gérer le processus
de transport ?
Jouer de la flexibilité
Pour la partie du transport qui est régie par le
marché du fret, l’ajustement de l’offre et de la
demande pose des problèmes particulièrement aigus
et sollicite plusieurs professions spécialisées pour
en démultiplier les mécanismes. Les diverses sortes
d’auxiliaires de transport assurent l’intermédiation
entre prestataires et clients.
C. OKAR Professeur logistique et qualité à ENSA de Berrechid
30/04/2021 10:30 94
Comment gérer le processus
de transport ?
Jouer de la flexibilité
Les loueurs de matériel (avec et sans personnel
de conduite), qui permettent d’établir une
distinction entre propriété et possession du capital,
offrent un degré supplémentaire de flexibilité pour
engager ou retirer des capacités de production selon
les fluctuations de la consommation.
Jouer de la flexibilité
Enfin, chaque entreprise utilise toutes ses
ressources organisationnelles pour jouer de la
flexibilité de ses propres moyens tout en
s’efforçant, par une gestion rigoureuse, de
limiter les fluctuations elles-mêmes.
Jouer de la flexibilité
Cette flexibilité microéconomique et à court
terme ne résout pas pour autant tous les
problèmes d’ajustement de la capacité de
production et du volume de consommation du
transport.