TFC Kasyani Propre

1
ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE

ENSEIGNEMENT
« E.S.U. »
INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE
« I.S.C/BENI »
Email:iscbeni@yahoo.fr; iscbeni@gmail.com
GESTION AUTOMATISEE D’UNE LIGUE

SPORTIVE : “CAS DE L’ENTENTE URBAINE
DE FOOTBALL DE BENI”
Par
KAMBALE KASYANI Guerchome
Travail de Fin de Cycle présenté et soutenu en
vue de l’obtention du Diplôme de graduat de
Gestion Informatique
Directeur : As1 BONYOMA LOKOLO Adolphe
Encadreur : Cpp2 KAMBALE SIKULIWAKO
Jean de Dieu
Option : Gestion Informatique
ANNEE ACADEMIQUE : 2016-2017

i
EPIGRAPHE
« L’homme est un roseau, le plus faible de la nature, mais c’est un roseau pensant »
BAISE PASCAL
ii
DEDICACE
A toute notre famille,
A tous nos amis et connaissances,
A tous nos enseignants ayant contribué à notre formation,
A tous nos camarades de lutte,

iii
REMERCIEMENTS
Nos remerciements s’adressent à tout un chacun qui, de près ou de loin, a contribué à
la réalisation de ce travail.
Nous remercions le corps scientifique de l’ISC/Beni pour son encadrement et
conseil au courant de notre formation au sein de cette Institution.
Nous tenons à remercier également nos parents KAMBALE KASYANI et LEONCE
KITSA, notre oncle THOM’S KANZALAYI et son épouse ALINE KATHUNGU ainsi que
tous les membres de notre famille dont les noms ne sont pas cités.
A l’assistant Ingénieur BONYOMA LOKOLO, directeur de ce travail, nos profondes
reconnaissances lui sont adressées malgré ses multiples occupations parvenait à satisfaire à
nos préoccupations.
A notre encadreur Jean de Dieu KAMBALE SIKULIWAKO qui nous a accompagné
jusqu’à la fin de ce travail.
Nos remerciements s’adressent également à nos frères et sœurs, cousins et cousines à
l’occurrence de KAKULE KABISA SALVIN, COPERNIC KISEVERE, NIXON KISEVERE
,NATASHA KISEVERE, KING KISEVERE, JOSEPH BAKAHUNGA, DUCOEUR
KISEVERE, RICHARD KISEVERE, … pour leur soutien qu’ils ne cessent de nous accorder
jusqu’au stade de la soutenance.
Enfin, que nos camarades de lutte CHRISTIAN VISERE, BARNABAS
KISAVAVIRI, MOISE KAPAKASI, CLARICE SIKWAYA, BUHARI MASUDI, MARIE
ISUDE, JODAS KAMATE, PATIENCE SINAMULI, SENGAMALI KAMBASA, GLORIA,
ROBERTE, SYLVIE NZUNANGA … , nos ainés scientifiques GRACE KIMATHE,
RALPH MUKIRANYA, THIERY LYABUTA …ainsi que tous ceux dont les noms n’ont pas
été cités soient également remerciés pour leur soutien, encouragement avant, pendant et après
l’élaboration de ce travail.
KAMBALE KASYANI GUERCHOME

iv
SIGLES ET ABREVIATIONS
BD : Base de données
CAF : Confédération Africaine de Football
CD : Commission de Discipline
EUFBE : Entente Urbaine de Football de Beni
FECOFA : Fédération Congolaise de Football Association
FIFA : Fédération Internationale de Football Association
FQSE : Fédération Québécoise du Sport Etudiant
LIFNOKI : Ligue Nationale du Football du Nord Kivu
LINAFOOT : Ligue Nationale de Football
MCT : Modèle Conceptuel des Traitements
MEA : Modèle Entité Association
MERISE : Méthode d’Etude et de Réalisation Informatique des Système d’Entreprise
MLD : Modèle Logique de Données
MLT : Modèle Logique de Traitement
MOD : Modèle Organisationnel des Données
MOT : Modèle Opérationnel de Traitement
MPT : Modèle Physique de Traitement
PV : Procès Verbal
SGBD : Système de Gestion de Base de Données
SGF : Système de Gestion des Fichiers
SI : Système d’Information
VP : Vice président
v
RESUME
Les Technologies de l’Information et de la Communication s’imposent dans toutes
les disciplines de la vie ; L’Information est un élément très nécessaire pour un Système
d’Information. C’est ainsi que les Organisations Sportives aussi ont une nécessité d’utiliser les
moyens qu’offre la technologie informatique.
Dans nos études, nous avons cherché à intégrer un Système d’Information
Automatisé dans le but de gérer automatiquement les tâches au niveau des Ententes Urbaines
de Football afin de faciliter la gestion.
Nous avons formalisé le Système d’Information étudié avec la Méthode d’Etude et
de Réalisation Informatique des Systèmes d’Entreprise, la technique d’interview, la technique
documentaire mais aussi nous avons eu à recourir à quelques notions de la combinatoire.
De part nos résultats, nous avons conçu un modèle Informatique permettant de gérer
l’évolution d’un Championnat de Football pour une Saison Sportive donnée.
1
INTRODUCTION GENERALE
1. PROBLEMATIQUE ET ETAT DE LA QUESTION
L’informatique au sens large devient un outil pour optimiser les services
d’information à des clients, qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise, c’est-à-dire clients
de l’entreprise elle-même. L’informatique devient le nerf de certains métiers et non plus un
outil de support au traitement des données comme elle a pu être considérée auparavant.
(BOHNKE, 2010)
Les révolutions technologiques du disque dur et du transistor dans les années 1960
ont permis une augmentation de la puissance, de la portabilité et de l’utilisation des
ordinateurs dans plusieurs domaines de la vie. L’ère des Main frame (réseau avec un serveur
central et des terminaux passifs) des années 1960 et 1970 a permis une généralisation de la
technologie informatique dans les entreprises. (DAVID AUTISSIER ET VALERIE
DELAYE, 2008)
L’informatique est passée de l’ère des traitements à celle des données, où ce qui est
important est de définir les informations à manipuler. Les traitements sont toujours les
mêmes, c’est-à-dire l’écriture, la recherche, la modification et la suppression d’informations.
Le fait d’accorder de l’importance aux données a conduit les informaticiens à s’intéresser à
l’activité, aux flux d’information, aux acteurs de l’entreprise et à procéder à des analyses
fonctionnelles en amont de la programmation informatique. (DAVID AUTISSIER ET
VALERIE DELAYE, 2008)
Les bases de données informatiques ont pris aujourd’hui une place essentielle dans
l’informatique, plus particulièrement en informatique de gestion. Au cours des trente
dernières années, des concepts, méthodes et algorithmes ont été développés pour gérer des
données sur mémoires secondaires; ils constituent aujourd’hui l’essentiel de la discipline «
Bases de Données » (BD). Cette discipline est utilisée dans de nombreuses applications
permettant la sauvegarde d’informations sous forme numérique. A nos jours, il existe un
grand nombre des logiciels appelés Système de gestion de Bases de Données(SGBD)
permettant de gérer efficacement de grandes bases de données dans les entreprises.
(GARDARIN, 2003)
D’après Gordon Davis, cité par BIRUNGI BAHEMUKA : « Malgré l’évolution de
la Technologie Informatique nous retrouvons toujours des pays ou les entreprises qui
continuent à pratiquer le Système de gestion manuel des données qui ne leur permet pas
d’accroitre leur productivité ainsi que le rendement favorable. Or les êtres humains vus
comme le processeur d’Information ont les capacités très limitées. Certaines personnes se
limitent au niveau du traitement manuel des données et sont honnêtes à interpréter des
données contenant d’erreurs ». (Félician, 2012)
Cependant, l’Entente Urbaine de Football de Beni n’est pas aussi épargnée à ce sens
car la gestion de leurs travaux est encore manuelle. Ces travaux sont caractérisés par la lenteur
dans le traitement des données suivie de la fatigue de la part des travailleurs dans la
réalisation de leurs tâches ; Les informations résultant des activités sportives de l’Entente
Urbaine de Football durant ou à la fin de la saison sportive doivent être fiables pour permettre
aux dirigeants de prendre les bonnes décisions ; Parmi ces travaux nous citons :
2
 Les travaux d’affiliation et de la fiche d’engagement à partir de la quelle est

élaboré le calendrier sportif des matches du championnat au début de la saison sportive ;
L’élaboration du calendrier sportif pose toujours des difficultés aux agents ; Le risque
d’omission des rencontres à programmer est très grand qui perturberait le déroulement normal
de la compétition ; La redondance des matches survient suite à la multitude des équipes
participant au championnat.
 L’enregistrement des informations relatives aux matches qui est très nécessaire
pour la production du classement général des équipes, de la liste des matches joués, de la liste
des matches non joués, du classement des buteurs, de la liste des officiels de la compétition ;
Nous devons signaler que le rapport d’évolution de la compétition en cours est souvent
transmis au niveau de la Ligue Provinciale du Nord-Kivu (LIFNOKI) voir même au niveau de
la Ligue Nationale du Football (LINAFOOT) pour information , Ces informations venant des
Ententes Urbaines sportives permettent à la hiérarchie de prendre les décisions relatives à
l’organisation des tours préliminaires du championnat élite du pays.
Dans le rapport, les Ententes Urbaines informent à la hiérarchie sur le classement
provisoire des clubs dans lesquels doivent être précise la journée à la quelle championnat
arrive, le nombre des matches joués par club, le nombre des buts marqués et encaissés par
club, sur plan disciplinaire le nombre des cartons (jaune ou rouge) par club et par joueur sont
des informations très nécessaires que la Commission de Discipline doit présenter et autres.
De fois le rapport est exigé par la Fédération Congolaise de Football Association
(FECOFA) après un nombre des matches d’une journée du championnat. Les informations du
rapport contiennent souvent les erreurs compte tenu de l’application d’un système de gestion
manuel et ce dernier arrive à fournir les données non vraies compte tenu de la masse
d’informations.
Si les autres domaines ou entreprises sont parvenus à la gestion automatisée de leurs
services, qu’est-ce qui peut être à la base du non application de la Nouvelle technologie de
l’information et de la communication au sein de l’Entente Urbaine de Football de Beni.
D’après le Dr TSHIMANGA MWANZA, « il n’existe guère de sujets vraiment
neufs, jamais traités. D’ailleurs, rares sont les terrains du savoir qui n’ont pas encore connu
l’exploration de l’homme de science. Le terrain vierge dans le domaine scientifique n’est que
l’apanage des chercheurs débutants. (Bernard, 2015)
Notre travail n’est pas nouveau dans le monde scientifique, nombreux des chercheurs
ont parlé du semblable dont la réalisation n’a pas été de la même façon, Parmi nos
prédécesseurs nous citons :
1. (NDOYE, 2006) Pour son travail portant le sujet : « Gestion Managériale d’un
club du championnat élite du Sénégal »
Durant sa recherche, l’auteur a constaté le problème de l’absence de moyens due à la
mauvaise utilisation des ressources humaines, les projets de développement du football se
heurtent souvent à des lois ou principes qui ne sont pas adaptés aux exigences d’une pratique
sportive de haut niveau, Souvent l’application de ces lois est à la base des querelles entre les
différentes instances qui dirigent le football sénégalais. A cela s’ajoutent les échecs répétés
des équipes sénégalaises au niveau de Ligue des Champions de la CAF.
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Partant du problème de gestion du championnat constaté par notre prédécesseur au

niveau de l’élite du Sénégal, telle est la question qui a fait l’objet de sa problématique :
 Sous quelles formes une telle gestion peut s’accommoder avec le championnat
sénégalais élite de football ?
Pour atteindre ses objectifs, l’auteur a utilisé le questionnaire comme outil principal
de son enquête auquel il a adjoint un guide d’entretien pour mieux éclaircir certains aspects
que le questionnaire pourrait laisser obscurs.
Au terme de sa recherche, l’auteur chuté par les résultats suivant:
Il est arrivé à distinguer des entraineurs de l’élite qui n’ont pas la qualification
nécessaire de même que des dirigeants qui n’ont aucune qualification professionnelle pour
conduire respectivement les clubs et les championnats.
Il a noté aussi que beaucoup de joueurs du championnat élite n’ont pas reçu de
formation de jeune footballeur c'est-à-dire qu’ils ne sont pas passés par l’école de football.
Ceci explique que les critères de sélections ne sont pas rigoureusement définis dans les clubs
et n’obéissent pas à une démarche managériale appropriée.
La gestion des ressources humaines pose aussi problème car du point de vue des
relations entre les différents acteurs ça laisse toujours à désirer. Ce qui l’a amené à soulever
les problèmes liés à la communication entre certains acteurs qui agissent dans un même club
par exemple entraîneurs et joueurs.
Ensuite les questions relatives à l’aspect financier montrent que les différents acteurs
ne sont pas bien motivés. La rémunération pose d’énormes problèmes aussi bien au niveau
des entraîneurs que des joueurs. Il s’y ajoute que les clubs de l’élite n’ont pas de grands
budgets permettant de bien mener leur politique sportive. Cela s’expliquerait par le fait que
l’essentiel du budget des équipes provient des subventions de l’Etat. S’agissant de l’aspect
matériel, on peut déduire d’après les résultats obtenus que les clubs de l’élite ne sont pas bien
équipés aussi bien au plan du matériel didactique que dans la logistique.
L’accent doit être porté surtout sur la logistique car la gestion managériale ne saurait
négliger cette dimension. Ce qui est plus regrettable à ce niveau, c’est qu’à une exception
près, aucune équipe ne dispose d’un terrain d’entraînement praticable Aussi faute de matériel
médico-sportif le suivi médical des joueurs n’est pas bien assuré dans les clubs de l’élite. Au
plan de l’organisation et du fonctionnement, il a remarqué des insuffisances ainsi que des
principes qui n’entrent pas en adéquation avec une bonne démarche managériale. Les résultats
des enquêtes révèlent que la majeure partie des clubs n’effectuent une planification à long
terme alors qu’elle présente une importance capitale dans le management.
2. (KALOKOLA, 2008) Dans son mémoire intitulé : « Conception d’un logiciel
d’aide à la production d’un calendrier sportif en R.D.C : Cas de l’Entente Urbaine de
Basketball de Bukavu » a constaté la pénibilité et la confusion ainsi que la redondance des
matches dans l’élaboration du calendrier sportif, d’où les questions suivantes ont fait l’objet
de sa problématique :
 Ne serait-il pas possible de concevoir une application informatique capable
d’aider à produire la clé du championnat ?
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 Une fois réalisée, une application de ce genre, ne contribuerait-elle pas dans la

modernisation de la gestion de cette entente ?
Pour arriver à réaliser ses objectifs, l’auteur a utilisé les méthodes et techniques
suivantes :
 La méthode analytico-descriptive,
 La méthode structuro-fonctionnelle,
 La technique d’interview,
 La technique documentaire.
Au terme de sa recherche, il a abouti à la mise en place d’un logiciel qui permet de
produire les différentes confrontations liées au championnat de Basketball de l’Entente
Urbaine de Basketball de Bukavu.
3. (FILE, 2010) Dans son travail intitulé:« Etude sur la vente des Billets de Football
au stade Municipal de Beni saisons sportives locales 2005 à 2009 » a expliqué que pour
pouvoir participer à la compétition, les spectateurs doivent payer un droit d’entrée en contre
parti du Service de loisir rendu. Ce droit d’entrée est illustré en un billet d’entrée au stade.
C’est dans cette optique que la vente des Billets intervient à chaque compétition sportive.
En optant pour ce thème, sa préoccupation était de savoir:
Quelle serait la tendance de quantité des Billets de football vendus au stade
municipal de Beni pour notre période d’étude,
Quel serait l’impact de la vente de ces Billets de football sur l’entretien du stade
municipal de Beni, Comment ont évolué les recettes issues des rencontres sportives locales
durant notre période d’étude,
Pour réaliser son travail, il a utilisé des méthodes et techniques ci-après:
 La méthode Statistique,
 La méthode descriptive,
 La méthode Systémique,
 La technique documentaire,
 La technique d’interview libre,
Au terme de sa recherche, il a abouti aux résultats ci-dessous :
La tendance des quantités des Billets de football vendus au stade Municipal de Beni
présente une croissance suivant l’équation ci-après:
Ŷ=178,38X + 1103,12 Cela signifie que la pente était positive
Les sommes affectées au stade ont été respectivement de 315,31; 219,97; 281,24;
353,56 et 435,98 $ respectivement pour les années 2005, 2006, 2007,2008 et 2009. Ce qui
représente un montant global de 1605,86 $.
De l’analyse de la tendance de recettes il ressort que celles-ci ont évoluées
positivement. En effet la pente étant positive son hypothèse est vérifiée.
Ŷ=59,412X + 543,33
5
L’analyse de l’affectation de ces sommes l’a poussé à confirmer qu’il y a eu impact

positif sur le stade malgré la modicité de sommes allouées au stade.
De part nos objectifs, Notre travail résout les différents problèmes liés à la gestion de
l’Entente Urbaine de Football de Beni, la production du calendrier sportif des matchs sur
laquelle nous ajoutons la saisie des résultats des différentes rencontres dans l’idée de
compléter le travail « Conception d’un logiciel d’aide à la conception d’un calendrier sportif »
de Alain Basaki Kalokola le seul qui a abouti à la conception d’un logiciel d’aide à la
production d’un calendrier sportif de tous nos prédécesseurs.
Les problèmes constatés dans la gestion du championnat au sein de l’Entente
Urbaine de Football de Beni nous amènent à formuler notre question de la manière suivante :
Quel modèle informatique pouvons-nous proposer à l’Entente Urbaine de Football de
Beni dans la mesure de produire les résultats attendus et en temps réel pour la gestion de la
ligue ?
2. FORMULATION DE L’ HYPOTHESE
Pour répondre à la question posée dans notre problématique, nous avons formulé
notre hypothèse de la manière suivante :
La conception et la mise en place d’un modèle informatique pour le système de
gestion de l’Entente Urbaine de Football de Beni serait une solution meilleure aux problèmes
liés à la gestion du championnat.
3. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET ET INTERET DU TRAVAIL
Le choix de ce sujet est justifié par le fait que le football est considéré comme un
sport roi et intéresse une grande partie des sportifs. C’est dans cette idée nous avons jugé
mieux de mener notre recherche dans le domaine de gestion d’une Entente Urbaine de
Football.
En s’inspirant des difficultés qu’éprouvent les Ententes Urbaines de Football dans
la gestion de leurs activités, Notre choix est motivé sur certains plans :
 Plan scientifique :
Sur le plan scientifique, notre travail est un document de référence pour les futurs
chercheurs dans le domaine de gestion informatique.
 Plan social :
Sur le plan social, notre travail allège les dirigeants de l’Entente Urbaine de Football
de Beni dans la réalisation de leurs tâches en temps réel et dans la prise de décision.
 Plan personnel :
Ce travail permet de nous familiariser au monde de la recherche scientifique et nous
permet aussi de mettre en pratique les cours appris durant notre formation en Gestion
Informatique.
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4. BUT ET OBJECTIFS DU TRAVAIL

Nous poursuivons dans notre travail le but de concevoir un système d’information
pouvant servir l’Entente Urbaine de football de Beni dans la manipulation aisée des données
dans la gestion du championnat local.
A part le but nous nous fixons les objectifs à atteindre à la fin de la recherche ;
Généralement nous avons comme objectif de montrer aux dirigeants d’Ententes
sportives qu’il est possible de mettre à leur disposition un système de gestion automatisé qui
pourra leurs aider dans la gestion.
D’une manière spécifique, ce présent travail vise la production automatique des
documents suivants:
 La Fiche d’engagement ;
 Le Calendrier sportif;
 La Grille des résultats du championnat ;
 Le Classement des buteurs ;
 La Grille des sanctions ;
5. STRUCTURE DU TRAVAIL
Hormis l’introduction et la conclusion, le présent travail est subdivisé en trois
chapitres à savoir :
 Le cadre théorique de la recherche ;
 Le cadre méthodologique présentation de l’Entente Urbaine de Football de Beni ;
 La conception du système futur.
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CHAPITRE PREMIER : CADRE THEORIQUE

Ce chapitre parle généralement de la revue de la littérature et de la définition des
concepts clés de notre travail. Dans la revue de la littérature nous étudions les travaux
antérieurs en rapport avec notre thème en vue de situer notre travail dans le monde
scientifique. Dans la partie définition des concepts nous proposons nous définissons quelques
concepts clé sans les quels notre thème reste encore non compréhensible pour les chercheurs.
I.1. Revue de la littérature théorique
Cette partie de la revue de la littérature sera une opportunité de donner les travaux
relatifs à notre thème de recherche ; Nous ne sommes pas les premiers à traiter les problèmes
liés à la gestion d’un championnat de football. Il est très important et indispensable, pour nous
de passer à la revue de la littérature en vue de justifier notre recherche. C’est dans cette idée
que cette partie passera en revue les théories déjà proposées pour résoudre les problèmes liés à
la gestion de la ligue sportive. Les résultats de cette revue pourront nous orienter dans
l’amélioration des théories existantes en vue de donner une originalité à notre travail.
I.1.1. Quelques travaux étudiés
D’après Nicolas Machiavel, cité par Sabine Bohnké : « Pour prévoir l’avenir, il faut
connaitre le passé, car les événements de ce monde ont en tout temps des liens aux temps qui
les ont précédés. Créés par les hommes animés des mêmes passions, ces événements doivent
nécessairement avoir les mêmes résultats » (Bohnké, 2010)
(Alain Hertz et Rina Razanakoto, 2010) Ont dans leur travail intitulé “Confection de
calendriers de matchs pour le sport universitaire et collégial au Québec” démontré que la
confection de calendriers sportifs dans le milieu scolaire québécois est une tâche complexe à
laquelle la Fédération Québécoise du Sport Etudiant (FQSE) doit faire face chaque année, que
ce soit au niveau collégial ou universitaire. Pour les aider dans cette tâche, il a développé un
modèle de programmation linéaire en nombre entiers permettant de formuler toutes les
contraintes et objectifs liés à cette confection de calendriers. Il suffit de signaler que le modèle
a été testé avec succès pour la planification des matchs de football collégial de 2008 et
universitaire de 2009.
(François Meyssonnier et Myriam Mincheneau, 2014) Ont dans leur travail: "Le
contrôle de gestion des clubs du football professionnel” expliqué que La nature et les
modalités de l’activité des clubs de football professionnel sont étudiées et des entretiens avec
un panel d’experts sont réalisés. Une analyse des pratiques et outils de contrôle de gestion de
huit clubs représentatifs des quarante des ligues 1 et 2 de football est présentée. Ceci permet
de comprendre et d’expliquer les modes de structuration des systèmes de pilotage de la
performance économique dans le sport spectacle.
(Morgane, 2008) Dans son travail intitulé: “Gestion de la victoire et de la défaite” a
expliqué que La gestion de la victoire et de la défaite est une question fondamentale pour un
athlète faisant de la compétition. Le sportif devrait avoir le contrôle de ses émotions pour ne
pas être perturbé par des facteurs externes qui le ferait alors échouer. Ces facteurs externes
sont par exemple : le stress, la pression (de l’entraîneur, mise par soi-même ou encore
médiatique), l’angoisse ou la peur de perdre ou de gagner. Il a dans son travail cherché à
comprendre si l’entraînement mental contribuait à la gestion de la victoire et de la défaite.
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(Kalokola, 2008) Dans son mémoire intitulé : « Conception d’un logiciel d’aide à la
production d’un calendrier sportif en R.D.C : Cas de l’Entente Urbaine de Basketball de
Bukavu » avait comme objectif l’étude de la clé de championnats nationaux de basketball et
sur base d’elle produire une application informatique capable de la générer d’une part ou de
générer les différentes rencontres possibles du championnat d’autre part. Il est parti du
problème selon lequel l’Entente Urbaine de basketball de Bukavu connaît de petits problèmes
dans la gestion des opérations lors de la production du calendrier sportif, surtout lorsqu’il
s’agit de procéder aux confrontations entre les équipes : la lenteur d’exécution, le risque de
redondance des matches.
I.1.2 Conclusion partielle
Il nous convient de signaler que nous n’avons pas pu consulter tous les travaux de
l’univers scientifique qui cadrent avec le nôtre. Certains de ces travaux parlent de la gestion
des clubs et d’autres de la confection de calendriers mais aucun d’eux ne parle de la gestion
d’un championnat de football dans le cadre du domaine de la gestion informatique ; C’est
ainsi que notre travail s’articule sur la gestion des activités relatives au championnat de
football dans l’idée de compléter le travail de Alain Basaki Kalokola mais aussi le travail
collectif de Alain Hertz et Rina Razanakoto.
I.2. Cadre Conceptuel
Pour la meilleure compréhension de notre thème, nous donnons quelques définitions
et explications aux mots clés de notre thème :
I.1.3.1.Notion sur la gestion automatisée
I.3.1.1.1 La gestion
Du latin gestîo, le concept de gestion se réfère à l’action et à l’effet de gérer ou
d’administrer. Gérer, c’est prendre des mesures conduisant à la réalisation d’une affaire ou
d’un souhait quelconque. D’autre part, administrer, c’est gouverner, diriger, ordonner et
organiser. (www.lesdefinitions.fr)
Gérer une entreprise ou un organisme communautaire, c'est développer et mettre en
place les outils qui permettent le partage d'informations, la discussion de stratégies et la prise
de décisions en toute transparence. La gestion permet de fixer les priorités. (www.petite-
entreprise.net, s.d.)
En management, on évoque la gestion comme étant un synonyme. Ces deux notions
très similaires désigneront alors l'ensemble des techniques visant à organiser les ressources
mises en œuvre afin d’assurer l’administration d'une structure donnée.
Il existe plusieurs types de gestion à savoir: (Ahmed Silem et Alain-Ch. Martinet,
2000)
 La gestion prévisionnelle : Etablissement de prévisions et de comparaison
systématique des réactions aux prévisions.
 La gestion stratégique: Consiste à définir et à mettre en œuvre les orientations
stratégiques de l’entreprise. La gestion stratégique s’efforce d’entretenir et de développer le
potentiel de l’entreprise par l’intermédiaire d’investissements en organisation, en ressources
humaines, en innovation.
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 La gestion intégrée: Mode de gestion recherchant le plus de cohérence et

d’efficacité possible des décisions par l’intermédiaire des systèmes d’information des
différents départements ou services de l’organisation.
 La gestion budgétaire: Procédé de gestion administrative reposant sur la
décentralisation des attributions des responsabilités et des pouvoirs qui organise, assure et
interprète la comparaison entre les objectifs assignés et les résultats obtenus en vue d’engager
les responsabilités, prendre des mesures correctives et des sanctions.
 La gestion de la production : Organisation et contrôle de la fonction
production d’une entreprise en considérant les résultats économiques comme objectifs et les
données techniques comme les contraintes : ensemble de décisions à prendre pour assurer la
production des quantités et qualités requises par la demande, dans les délais voulus et
minimum de coût.
I.1.3.1.2. L’automatisation
Le Concept automatisation désigne est une suppression totale ou partielle de
l'intervention humaine dans l'exécution de tâches diverses, industrielles, agricoles,
domestiques, administratives ou scientifiques. L'automatisation ne consiste pas simplement à
remplacer l'homme par un automate, mais conduit à repenser plus ou moins profondément le
processus considéré et à remettre en question les habitudes acquises et les solutions
traditionnelles. Prenant en charge tout ou partie des fonctions intellectuelles intervenant dans
la conduite d'un processus, elle se situe à un niveau supérieur à la simple mécanisation. Partie
intégrante de la conception et de la gestion des grands ensembles industriels, administratifs et
commerciaux, elle constitue l'un des facteurs d'accroissement de la productivité et
d'amélioration de la qualité. Ses principaux composants sont les émetteurs et les capteurs
d'information, les actionneurs et leurs amplificateurs de puissance, ainsi que les ordinateurs et
les microprocesseurs. (www.larousse.fr, n.d.)
Une machine automatique c’est toute machine capable d’exécuter des séquences
d’opérations sans intervention de l’homme sauf pour la préparation des tâches. Nous citons
par exemple la machine à laver, la photocopieuse, l’ordinateur, la calculatrice, l’imprimante,
les distributeurs automatique de monnaie, balances automatiques.
Un Système d’Information automatisé est un sous ensemble du Système
d’Information dont les informations en entrée permettent de déterminer par des programmes
ou logiciels, les évènements ou information en conséquence (ou en sortie). Les constituants du
SI automatisés relèvent du domaine de l’informatique, de la bureautique et la télématique.
(Muhambya, 2015)
Il existe plusieurs architectures des Systèmes d’Information automatisés, les plus
courantes sont : (Muhambya, 2015)
Le Système d’Information ou informatique Centralisé : Regroupement des moyens
informatiques sur un site central. Les données y sont acheminées, stockées et traitées.
Le Système d’Information ou informatique distribuée : décentralisation des
opérations ; mais la base de données reste centralisée au sein d’un service central où se trouve
le serveur auquel sont connectées les machines des utilisateurs.
Le Système d’Information ou informatique repartie : Plusieurs opérateurs et plusieurs
bases de données avec possibilités de réplication des données. Cette dernière répond au mieux
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au besoin des organisations à succursales multiples comme les banques, coopératives, agences
de transfert, etc.
Pour (F. Ebel, S.Idler, G. Prede, D.Scholz, 2008)Les systèmes automatisés étaient
principalement utilisés pour rendre la production plus compétitive par rapport à la
concurrence et cela n’a pas changé. La technique d’automatisation offre, à cet égard, nombre
d’avantages :
 La production automatisée nécessite moins de main d’œuvre.
 La production peut s’effectuer 24 h/24 h, exception faite des rares interventions
de maintenance périodique.
 Les machines font généralement moins d’erreurs, ce qui confère aux produits
manufacturés un niveau de qualité élevé et constant.
 Les flux physiques se font plus courts, ce qui permet d’augmenter les quantités
tout en réduisant les délais de livraison.
L’automatisation dispense les opérateurs des tâches fastidieuses, harassantes ou
potentiellement dangereuses pour la santé (humanisation du monde du travail).
Dans le cadre de notre travail le concept gestion automatisée prend le sens de la mise
en œuvre nécessaire des moyens pour rendre les tâches automatique, donc sans une
intervention constante de l’homme ; Elle se fait pour notre cas par la mise en place de notre
application dans le système de gestion de l’Entente Urbaine de Football de Beni capable de
gérer une compétition sportive.
I.1.3.2. Notion sur la Ligue Sportive
I.1.3.2.1. La ligue
Une ligue est une Alliance durable entre plusieurs États, plusieurs souverains, pour
défendre des intérêts communs, poursuivre une politique concertée ou encore une ligue est
une Association, groupement qui se propose des buts moraux, humanitaires, politiques,
économiques.(ROBERT, 2005)
Les ligues et comités régionaux constituent les organes déconcentrés au plan régional
des fédérations sportives. Ils jouent un rôle important dans le développement du sport en tant
qu’intermédiaires entre les associations et le siège fédéral, et sont notamment chargés
d’appliquer sur leur territoire la politique fédérale, tout en tenant compte des spécificités
régionales par délégation de leur fédération, les ligues et comités régionaux ont pour tâches :
 D’organiser les compétitions de leurs entités et de délivrer les titres
correspondants,
 D’attribuer les licences pour les sportifs des associations de leur ressort
territorial,
 De développer l’accès au haut niveau par la mise en place de stages et
regroupements,
 De développer leur sport en incitant à la création de nouvelles associations et à
l’accueil de nouveaux licenciés,
 De contribuer à la formation de techniciens et des arbitres et de délivrer les
diplômes fédéraux correspondants.(MBESE, 2017)
11
I.1.3.2.2.Le football
Le football est un sport opposant deux équipes de onze joueurs dont chacune
s'efforce d'envoyer un ballon de forme sphérique à l'intérieur du but adverse en le frappant et
le dirigeant principalement du pied, éventuellement de la tête ou du corps, mais sans aucune
intervention des mains que les gardiens de but seuls peuvent utiliser.(www.cnrtl.fr, n.d.)
Le football est un sport collectif opposant deux équipes de onze joueurs autour d'un
ballon de forme sphérique. L'objectif du football est de marquer, c'est-à-dire mettre le ballon
derrière la ligne de but adverse (au fond du filet), entre les poteaux et la barre transversale.
Le football moderne est né en 1863 avec la fondation de la Football Association of
England et c'est à ce jour le sport le plus pratiqué au niveau mondial. Les joueurs de football
ont l'interdiction de toucher le ballon avec leur bras sous peine de sanction sauf le gardien de
but qui peut toucher au niveau du grand rectangle. A noté, l'attribution de postes divers
influencée par la place des joueurs qu'ils occupent sur le terrain: gardien de but, défenseur,
milieu et attaquant. Des règles strictes ont été créées afin de normaliser ce sport et de le rendre
professionnel. La FIFA, fédération internationale de Football Association mise en place en
1904, veille à l'application uniforme des mêmes lois du jeu sur l'ensemble de la planète.
Chaque opposition se déroule sous le contrôle d'un corps arbitral bénéficiant de toute
l'autorité nécessaire pour veiller à l'application des lois du jeu. En dépit de cela, pour pallier à
certaines insuffisances que le corps arbitral n’a toujours pas résolu, la notion d’arbitrage vidéo
a été introduite dans le corps arbitral d’un match de football (amical ou compétition). C’est
ainsi que dans certains cas litigieux l’arbitre central se dirige vers la vidéo et en tire une
décision à appliquer dans le jeu.
Un match de football dure au total 2 périodes de 45 minutes entrecoupées d'une
pause de 15 minutes au maximum. Dans certaines compétitions, des prolongations de 15
minutes et des séances de tirs au but sont jouées pour départager les deux équipes. Chaque
pays possède son propre championnat avec différents niveaux afin d'homogénéiser au
maximum les rencontres. En Europe, les principaux championnats sont la Ligue 1, la Série A,
la Premier League, la Bundesligaet la Liga. (www.dicodunet, n.d.)
Pour notre thème, le concept ligue sportive prend les sens d’une compétition annuelle
de football qui se joue chaque saison. La formule de cette compétition est structurée de telle
sorte que toutes les équipes qui participent à la compétition s’affrontent en Aller et Retour
afin de déterminer le gagnant de la compétition.
Le gagnant est celui ayant obtenu plus de points dans la compétition, les points sont
déterminés en comptant le nombre des victoires, le nombre des matchs nuls ainsi que le
nombre des défaites par club, pour une victoire on attribue trois points au club, un point pour
un match nul et zéro point pour une défaite. Le total des points sont calculés de la manière de
telle sorte que le Total des points = (Nombre des victoires * 3) + (Nombre des nuls * 1) +
(Nombre des défaites * 0).
Pour les clubs ayant le même nombre des points, on considère la différence des buts
ou le goal différence qui est obtenu en prenant le nombre des buts inscrits moins le nombre
des buts encaissés.
12
I.2.3. Conclusion Partielle

Dans ce chapitre, nous avons eu à traiter les différentes théories en rapport avec
notre thème qui nous donnent un aperçu général nous permettant d’avoir une base
conceptuelle et des orientations dans notre recherche ainsi que les éléments clés de notre
travail pour une meilleure compréhension.
13
CHAPITRE DEUXIEME : CADRE METHODOLOGIQUE ET PRESENTATION DE

L’ENTENTE URBAINE DE FOOTBALL DE BENI
Ce chapitre fait l’objet de la méthodologie, c'est-à-dire regroupant la méthode et les
différentes techniques que nous utilisons dans notre travail. Les techniques que nous utilisons
dans ce travail nous permettent d’avoir les informations et de formaliser les échanges entre les
intervenants en utilisant une méthode d’analyse des systèmes d’entreprises.
II.1.Description de la méthode et Approches épistémologiques
II.1.1. Méthode et Techniques
Une méthode définit une démarche reproductible pour obtenir des résultats fiables.
Tous les domaines de la connaissance utilisent des méthodes plus ou moins sophistiquées et
plus ou moins formalisées. Les cuisiniers parlent de recette de cuisine, les pilotes déroulent
des check-lists avant le décollage, les architectes dessinent leurs plans, les musiciens suivent
des règles de composition. De même l’élaboration des logiciels décrit comment modéliser et
construire ses systèmes logiciels de manière fiable et reproductible. (Muller, 1997)
II.1.1.1. Présentation de la méthode MERISE
Dans le cadre de notre travail, nous utilisons la méthode MERISE, Elle désigne la
méthode d'analyse, de conception et de développement de systèmes d'Information très
rependue en France. Autrement dit, MERISE propose une méthodologie pour la réalisation et
la conduite de projets informatiques. Méthode très utilisé pour l'étude et la conception de Base
de données. Cette méthode vise à remplacer un système manuel d'une organisation par un
système automatisé du traitement de l'information. Elle a pour but, dans un premier temps de
démontrer les éventuels problèmes du système en place et, dans un second temps, d'apporter
des améliorations au système. Les facteurs pris en compte dans l'étude sont le traitement, la
collecte, la saisie, la transmission et le stockage de l'information.(MUHINDO MASIVI et
MUMBERE MUYISA, 2014)
Nous devons la création, l’étude et la mise en place de cette méthode à une équipe
des chercheurs et d’ingénieurs aixois (Jean-Louis le Moigne, Hubert Tardieu, Dominique
Nancy, Henri Heckenroth, Daniel Pasco, Bernard Espinasse) qui en posèrent les bases dans le
milieu des années 1970. Le ministère de l’industrie vit en cette méthode un excellent moyen
pour standardiser et rationnaliser les rapports existants entre les administrations et leurs sous-
traitants. C’est pourquoi il finança quelque temps les recherches sur la méthode Merise. Le
challenge était de pouvoir proposer des outils ou méthodologies permettant aux donneurs
d’ordre et aux développeurs de se comprendre et ainsi de mieux appréhender chacun de leur
côté, avec leur propre culture professionnelle, l’ensemble du Système d’Information.
La méthode Merise présente comme avantage indéniable de permettre une définition
claire et précise de l’ensemble du Système d’Information et d’en définir correctement le
périmètre. Cette méthode est actuellement enseignée aux étudiants se dirigeant vers des études
informatiques, mais aussi aux étudiants voulant suivre des études comptables. Nous
retrouvons là le besoin qui avait poussé le ministère de l’industrie à investir dans cette
méthode. En effet, dans les petites et moyennes entreprises qui n’ont souvent pas de service
informatique c’est le comptable qui l’interlocuteur privilégié entre l’entreprise et le prestataire
de services informatiques. Dominique Nancy, Henry Heckenroth rejoignirent Bernard Cohen
14
créateur de la société Cecima distributrice du logiciel Win ‘Design qui permet de concevoir
les différentes phrases d’un projet piloté par la méthode Merise. (BAPTISTE, 1957)
Dans le cadre de l’étude et du développement Informatique d’une entreprise la
méthode MERISE utilise quatre niveaux et chaque niveau a trois découpages, voici les
différents modèles que présente la méthode MERISE :
Figure 1 : Les Quatre niveaux d’abstraction de MERISE
Système d’Information
naturel
Choix de gestion
Système d’Information Niveau Conceptuel Choix

Organisationnel d’organisation
Niveau Organisationnel
Choix logiciels
Niveau Logique Choix techniques

Système d’Information
Informatisé
Niveau Physique
Applications Informatiques
supports du Système
d’Information
Commentaire:
 Le Niveau Conceptuel
Le modèle conceptuel des données (MCD) formalise la signification des
informations sur lesquelles repose le système d’information, sans contrainte technique ni
15
économique. Le modèle conceptuel de traitement (MCT) formalise l’activité du domaine

abordé, sans préciser les ressources ni leur organisation.
Au niveau conceptuel, il est question de définir les informations et les activités du
domaine.
 Le Niveau Organisationnel
Le modèle organisationnel de traitements (MOT) décrit le fonctionnement du
domaine en précisant les ressources humaines et matérielles mobilisées ainsi que
l’organisation de ces ressources dans le temps et dans l’espace. Le modèle organisationnel des
données (MOD) précise quelles sont parmi les données définies au niveau conceptuel (MCD)
celles qui sont prises en compte par le futur système informatisé, où ces données sont
localisées (répartition par site organisationnel), leur confidentialité pour chaque intervenant de
l’entreprise. A ce niveau
 Le Niveau Logique
Le modèle logique de données (MLD) fournit une description des données tenant
compte des moyens informatiques de mémorisation et de leurs conditions d’utilisation par les
traitements. Le modèle logique de traitement (MLT) décrit comment les tâches informatisées
définies dans les MOT précédents sont conçues en termes de logiciel.
 Le Niveau Physique
Le modèle physique de données (MPD) est une description de la ou des bases de
données ou de l’ensemble des fichiers, exprimée dans la syntaxe du système de gestion de
bases de données (SGBD) ou système de gestion de fichiers (SGF) adoptés. Enfin, le modèle
physique de traitements (MPT) précise, pour la réalisation, les spécifications techniques des
différents modules définis au niveau du MLT. Ces modules pourront être réalisés soit en
langages de quatrième génération, soit de façon plus traditionnelle en langage de troisième
génération (Cobol, C…)
Dans ce travail, quelques techniques nous ont aidés les techniques :
 La technique documentaire ;
 La technique d’interview non structuré ;
 La technique algorithmique ;
II.1.2. Approches épistémologiques
Dans cette partie, nous présentons quelques théories et formules mathématiques qui
nous ont aidé dans notre travail ; C’est ainsi que les notions d’analyse combinatoire nous ont
16
servis dans plusieurs cas ; L’analyse combinatoire s’occupe de dénombrements. Elle a des
applications en calcul des probabilités, Les nombreux problèmes de dénombrement se ramène
au nombre de manières de ranger k objets choisis parmi n. Avant tout dénombrement, il faut
s’assurer si, dans la manière de ranger les objets, l’ordre compte ou non, si certains objets sont
répétés ou non, si tous les objets sont pris ou non.(LANG, 2006)
Pour notre cas de la gestion du championnat de football, Nous précisons qu’un

championnat de football est subdivisé en journées sportives. Le nombre de journées sportives
varie selon le nombre de participants à la compétition de même que pour le nombre de matchs
de la compétition. Dans une journée sportive chaque club joue un et un seul match, Un club
jouant le championnat ne peut pas jouer avec lui-même. Un match reçoit deux équipes l’un
qui joue à domicile et l’autre à l’extérieur pour dire que deux équipes sont choisies parmi un
nombre donné.
Pour trouver le nombre possible de différentes confrontations du championnat avec

les phases Aller et Retour nous utilisons l’arrangement par la formule ci – dessous :
!
( − )!
Pour cette formule la condition préalable est que le nombre d’équipes doit être
supérieur ou égal à r (r étant le nombre d’équipes possible pour un match donné).
Après l’obtention du nombre total de matchs, nous pouvons aussi déterminer le

nombre des matchs prévu par club au niveau de la compétition ; Comme nombre de matchs
par club, Il suffit de diviser le nombre total de match du championnat par le nombre total des
clubs qui correspond au nombre des journées sportives.
Nous pouvons aussi démontrer le nombre des matchs de la phase Aller en utilisant la
formule de la combinaison de deux clubs pris parmi n.
!
=
! ( − )!
Le nombre de combinaisons varie aussi selon le nombre d’équipes comme pour
l’arrangement, mais pour notre cas de la gestion du championnat r est fixe (sa valeur est de 2)
puis que pour chaque match nous retrouvons toujours deux équipes qui s’affronter; Pour le
17
calcul des combinaisons Blaise Pascal nous a proposé un tableau de calcul de combinaisons
appelé triangle de Pascal.
Tableau i: Triangle Arithmétique de Pascal

n\r 0 1 2 3 4 5
0 1
1 1 1
2 1 2 1
3 1 3 3 1
4 1 4 6 4 1
5 1 5 10 10 5 1
Source : http://villemin.gerard.free.fr/Wwwgvmm/Iteration/TrgPasc3.htm
Commentaire : Le triangle de Pascal permet de déterminer le nombre de combinaisons
possibles d’un certain nombre d’éléments pris parmi tant d’autres ; Le nombre de
combinaisons varie selon les paramètres qui entrent dans le calcul, pour dire dans notre cas
que le nombre des matchs dépend du nombre d’équipes.
II.2.Présentation de l’Entente Urbaine de Football de Beni
II.2.1. Localisation
Le Bureau de l’Entente Urbaine de Football de Beni œuvre dans le bâtiment de la
Galerie Tsongo Beni, Quartier Byautu, Commune de Beu, Ville de Beni, Province du Nord-
Kivu en République Démocratique du Congo.
II.2.3. Les organes
Le comité exécutif de l’Entente Urbaine de Football de Beni est composé de la

manière suivante :
Figure 2 : Organigramme de fonctionnement
Président de l’Entente
Premier vice-président Secrétaire Deuxième vice-président
Trésorier Secrétaire adjoint

Commission de Commission
discipline arbitrale
Source : Secrétaire exécutif 2017
18
Commentaire :
 L’Entente Urbaine de Football de Beni est chapeauté par le président de

l’Entente secondé par son premier vice-président chargé de la finance, son deuxième vice-
président chargé de la compétition et un secrétaire. Le premier vice-président est chargé de la
finance est à son tour secondé par un trésorier ; Le deuxième vice-président est celui chargé
de la compétition, il coordonne la commission de discipline ainsi que la commission arbitrale.
II.3.Les études préalables

Dans cette partie nous procédons à l’analyse du système existant par laquelle nous
cadrons notre projet en étudiant l’opportunité et la faisabilité en précisant les contraintes
positives et négatives afin de permettre le lancement de notre projet.
II.3.1. Lancement du projet

II.3.1.1. Cadrage du projet
Le présent projet concerne la représentation informatique des activités relatives à la

gestion du championnat local de football par l’Entente Urbaine de Football de Beni telle que
l’affiliation et la saisie des résultats des matchs ; Les structures concernées sont la Vice-
présidence chargée de la compétition et celle de la Commission de discipline.
II.3.1.2. Etude d’opportunité
La redondance des rencontres sportives lors de l’élaboration du calendrier sportif qui

est un document de base et de référence de toutes les confrontations ainsi que la non
production en temps utile de la grille des résultats et du PV d’homologation des résultats nous
amène à proposer une conception du modèle informatique qui une fois réalisé, réduira les
erreurs dans la gestion de la compétition.
Nos objectifs coïncident avec les ambitions de plusieurs particulièrement avec celles
de l’Entente Urbaine de Football de Beni qui est l’informatisation des activités permettant de
d’avoir le gain de temps, de réduire les erreurs possibles et de diminuer la lenteur.
II.3.1.3. Etude de faisabilité
A cette ligne nous affirmons que notre projet est réalisable ; Les contraintes de
réalisation de ce projet sont –elles maitrisables ?
19
1) Les Contraintes Positives

a) Les contraintes humaines
L’Entente Urbaine de Football de Beni doit disponibiliser un agent ayant des
connaissances de la gestion du championnat et de l’informatique de base à l’occurrence de la
de la bureautique ou soit l’organisation des séances de formation pour l’utilisation du
programme pourra être utile.
b) Les contraintes matérielles et techniques
Le bureau de l’Entente Urbaine de Football de Beni possède un ordinateur desktop
utilisant le système d’exploitation Windows 7 équipé de l’application comme Microsoft office
2007, une imprimante et une photocopieuse. L’achat d’un nouveau ordinateur desktop ou
portable et ses périphériques nécessaires sur lequel le programme sera utilisé et l’abonnement
pourra être nécessaire pour faciliter la gestion automatisée. De notre part nous pensons que la
disponibilité des notes des cours et outils de développement, le concours de nos enseignants et
camarades est un point fort pour l’atteinte de nos objectifs.
c) Les contraintes temporelles
Compte tenu de la complexité de notre projet nous pensons que le temps nous
accordé pour cette année académique n’est pas suffisant pour mener et détailler toutes nos
analyses pour aboutir à la mise en place du modèle, mais nous estimons que dans moins d’un
mois nous aurons fait quelque chose que nous ne cesserons d’apporter des améliorations du
jour au jour selon les besoins des utilisateurs.
2) Les Contraintes Négatives
Pour la réalisation de notre projet, nous sommes confrontés aux difficultés suivantes :
 La mise en œuvre des moyens financiers pour la conception et la mise en place
du logiciel par l’Entente Urbaine de Football de Beni.
 Le fait que la plus part des travailleurs de cette entité ou jeunes pouvant utiliser
ce programme ont un retard dans le domaine informatique qui engendrerait aussi un autre
problème.
 L’Entente Urbaine de Football de Beni se situe dans un milieu où l’énergie
électrique pose problème.
Après la confrontation des contraintes positives aux contraintes négatives, nous

estimons que notre projet est abordable; Pour la mise en place du logiciel nous recommandons
aux dirigeants de l’Entente Urbaine de Football de Beni d’incorporer les différentes charges
du projet pour la saison sportive 2017 – 2018.
20
II.4.Recueil des Informations
La récolte des informations est une recherche des données utiles qui permettra de
réaliser notre projet ; Nous utilisons la technique documentaire car elle nous sert à récupérer
les données sur les documents en vue de les formaliser ; Pour nous elle est l’analyse des
différents documents manipulés par les acteurs de notre organisation.
II.4.1. Les Acteurs

II.4.1.1. Les Acteurs internes
 Le Vice-président chargé de la compétition

 Le Commissaire de discipline
II.4.1.2.Les Acteurs externes
 Les Comités Sportifs

 Le Trésorier
 Le Service des Sports
 Le Secrétaire exécutif
II.4.2. Description des Documents
Dans cette partie, nous décrivons les documents manipulés par notre organisation ; Il
convient de décrire chaque rubrique en précisant son type, son mode d’obtention, sa
contrainte d’intégrité.
Tableau ii : Fiche d’engagement

FICHE DE DESCRIPTION DE DOCUMENT
Nom du document : Fiche d’engagement
Numéro Description Type Mode d’obtention Contrainte
01 Saison sportive Texte Mémorisé Non nul
02 Numéro de fiche Numérique Mémorisé Non nul
03 Année Date Date du jour Non nul
04 Nom du club Texte Mémorisé Non nul
05 Date de création Date Mémorisé Non nul

21
06 Adresse Texte Mémorisé Non nul
07 Entité d’origine Texte Mémorisé Non nul
08 Secrétaire sportif Texte Mémorisé Non nul
09 Date d’élection du Date Mémorisé Non nul

comité
10 Entraineur Texte Mémorisé Non nul
11 Préparateur physique Texte Mémorisé Non nul
12 Entraineur des Texte Mémorisé Non nul

gardiens
13 Numéro du joueur Numérique Incrémental Non nul
14 Nom du joueur Texte Mémorisé Non nul
15 Numéro de licence Texte Mémorisé Non nul
16 Date d’enregistrement Date Mémorisé Non nul
17 club d’origine Texte Mémorisé Non nul
18 Durée de transfert Texte Mémorisé Non nul
19 Observation Texte Mémorisé Non nul
Commentaire : La fiche d’engagement est un document utilisé par les Ententes de

Football en début de saison sportive permettant d’inscrire les athlètes d’une équipe de football
qui prend part aux compétitions urbaines, provinciales et nationales en République
Démocratique du Congo.
Tableau iii: Calendrier Sportif
Nom du document : Calendrier sportif

22
02 Phase du championnat Texte Mémorisé Non nul
03 Jour du match Date Mémorisé Non nul
04 Date du match Date Mémorisé Non nul
05 Numéro du match Numérique Mémorisé Non nul
06 Stade Texte Mémorisé Non nul
07 Heure de match Date/heure Mémorisé Non nul
08 Clubs Texte Mémorisé Non nul
09 Score Texte Mémorisé Non nul
10 Date de signature Date Mémorisé Non nul
11 Matricule Texte Mémorisé Non nul
Commentaire : Le calendrier sportif est un guide principal pour l’évolution de toute

compétition ; c’est un document qui retrace toutes les rencontres d’une compétition.
Tableau iv: Grille des Résultats

Nom du document : Grille des résultats des matches
01 Numéro Numérique Mémorisé Non nul
02 Clubs Texte Mémorisé Non nul
03 Score Texte Mémorisé Non nul
05 Phase du championnat Texte Mémorisé Non nul
06 Date de signature Date Mémorisé Non nul
Commentaire : La Grille des résultats est un document sur le quel sont enregistrés
tous les résultats des matchs de la compétition, Elle permet de présenter le PV homologation
des résultats.
23
II.4.3. Schéma de Circulation et de Traitement des Informations

Tableau v : Schéma de Circulation et de Traitement de l’Information
Le Schéma de Circulation et de Traitement de l’Information permet de représenter les échanges d’informations dans une organisation.
Dans l’angle de notre projet le schéma suivant matérialise l’échange d’informations.
Comité Sportif Commission de Secrétariat Caisse Vice-présidence Commission Chronologie

discipline exécutif d’arbitrage
1 Début de la saison
1
sportive
OP1
Payement
2 2 2
3
Début de la
OP2
saison sportive
Engagement
4
4
4
4
24
Début de la
saison
OP3
Affiliation
5
5
5
5 5
6 6 6
OP4 En cours de la
saison
Enregistrement
OP5
En cours et à
Homologation la fin de la
saison
8
8
8
8
25
Légende :
1. Liquidité
2. Reçu
3. Liste des joueurs
4. Fiche d’engagement
5. Calendrier sportif
6. Feuille de match
7. Grille des résultats matchs
8. PV d’homologation des résultats

26
II.4.4. Description des postes du travail

La description des postes de se réalise moyennant une fiche de description, Elle
permet de prendre en considération l’aspect organisationnel c'est-à-dire elle récapitule les
opérations effectuées et les moyens utilisés pour chaque poste de travail.
Tableau vi: Descriptif de la Vice Présidence
Fiche de description de Poste de Travail
Nom : Vice-présidence II (Chargé de la compétition)
Lieu : Bâtiment GTB
Période de travail : Lundi – Samedi, 8h – 15h
Heure par jour : 7 heures
Heure par semaine : 42 heures
Opérations
N0 Opération Libellé Type de Volume/jour Durée unitaire

traitement
01 Engagement Manuel 15 09’
02 Publication du Manuel 15 05’

calendrier
03 Publication du Manuel 1 05’

classement
général
MOYENS
* Humains : Diplômé d’Etat
* Matériels : Une Calculatrice, Une latte
* Logiciel : Aucun
OBSERVATION : Il suit l’évolution de la compétition
Commentaire : Le poste de la vice – présidence en charge de la compétition tient la fiche

d’engagement, publie le calendrier sportif ainsi que le classement général des clubs.
27
Tableau vii : Descriptif de la Commission de Discipline
Fiche de description de Poste de Travail
Nom : Commission de discipline
Lieu : Bâtiment GTB
Période de travail : Lundi – Samedi, 8h – 15h
Heure par jour : 7 heures
Heure par semaine : 42 heures
Opérations
N0Opérations Libellé Type de Volume par jour Durée

traitement
01 Affiliation Manuel 15 18’
02 Enregistrement Manuel 05 08’
03 Homologation Manuel 10 10’
MOYENS
*Humains : 4 Personnes
*Matériels : Calculatrice ; Papier
*Logiciels : Aucun
OBSERVATION : La production du calendrier va jusqu’à 22 heures environ
Commentaire : Le poste de la commission de discipline gère les principales activités de la

compétition, C’est elle qui gère les différentes confrontations de la compétition produisant le
calendrier sportif, en enregistrant les résultats.
II.4.5. Description des Opérations

La description des opérations est représentée sur la fiche de description des
opérations, Les opérations concernées sont celles se trouvant sur le Schéma de Circulation et
de Traitement de l’Information.
28
Tableau viii : Opération de Payement

Fiche de description d’opération
Nom d’opération : Payement
Numéro : OP1
Auteur : Le caissier
Période : Chaque début de saison
Temps : 10 minutes
Entrée/Sorties
Entrées : L’argent
Sorties : Reçu
MOYENS
 Humains : 1 personnes
 Matériel : Papiers, lattes, …
 Logiciel : Aucun
Etapes
1. Enregistrement de l’argent payé par une équipe

2. Livraison du reçu
Commentaire : Toutes les équipes engagées au championnat local sont cordonnées

par le payement avant de s’engager.
Tableau ix: Opération d’engagement
Nom d’opération : Engagement
Numéro : OP2
Auteur : Commissaire de discipline
Période : Chaque début de saison

29
Temps : 20 minutes
Entrée/Sorties
Entrées : Liste des joueurs du club
Sorties : Fiche d’engagement
MOYENS
 Humains : 4 personnes
Etapes
3. Saisie des identités du club et des joueurs d’une équipe
Commentaire : L’engagement est une opération par la quelle l’Entente enregistre les
participants de la compétition en début de saison, Elle produit la fiche d’engagement la quelle
permettant d’élaborer un calendrier sportif de la compétition.
Tableau x : Opération d’affiliation
Nom d’opération : Affiliation
Numéro : OP3
Acteur : Commissaire de discipline
Période : Chaque début de la saison
Temps : 18 heures
Entrées/Sorties
Entrées : Fiche d’engagement
Sorties : Calendrier
MOYENS
 Humain : 4 personnes
30
Etapes
1. Saisie des clubs

2. Croisements des clubs selon une journée
3. Calendrier sportif
Commentaire : Cette opération est une suite logique de l’engagement, C’est sur base d’elle
qu’on obtient le calendrier des matchs de la saison.
Tableau xi : Opération d’enregistrement
Nom d’opération : Enregistrement
Numéro : OP4
Période : Après chaque match
Temps : 8 minutes
Entrées/Sorties
Entrées : Feuille de match
Sorties : Grille des résultats
MOYENS
Etapes
1) Saisie des résultats

2) Grille des résultats
Commentaire : Les scores sont recueillis pour dans un tableau en vue de présenter le
classement général de la compétition.
31
Tableau xii: Opération d’homologation
Nom d’opération : Homologation
Numéro : OP5
Période : Chaque début de la saison
Temps : 4 heures
Entrées/Sorties
Entrées : Feuille de matchs
Sorties : Classement général PV d’homologation
MOYENS
Etapes
1) Saisie des clubs
2) Calcul des points et de différence des buts
3) L’arrangement des clubs selon l’ordre de grandeur croissant des points
4) Classement général (PV d’homologation)
Commentaire : L’homologation des résultats est réalisée après les matchs de chaque journée
et c’est sur base de cette opération qu’on obtient le classement général des clubs,
l’homologation est une opération par la quelle les résultats sont examinés par la commission
de discipline et on peut y décider le forfait en cas de contestation.
II.4.6. Modélisation des Communications

II.4.6.1. Modèle Conceptuel des Communications
Le Modèle Conceptuel des Communications formalise les échanges d'informations

entre systèmes fonctionnels et identifie les systèmes "à mémoire".
32
Figure 3 : Le Modèle Conceptuel de Communication

3
Comité Sportif
Commission de discipline 4
8
1 2
Comptabilité
5 7 6
10
9
Président de l’Entente Secrétaire

exécutif
Commission Arbitrale
Légende :
1) L’argent
2) Reçu
3) Liste des joueurs
4) Fiche d’engagement
7) Calendrier sportif
11) Feuille de match et rapport du commissaire match
12) Feuille de match et rapport du commissaire au match
13) Grille du championnat
14) Grille du championnat
15) PV d’homologation des résultats
33
II.4.6.1. Matrice des Flux
Tableau xiii: Matrice des Flux
Président Secrétaire Commission Commission de Comptabilité Comitésportif

arbitrale discipline
President 1. Feuille de 1. PV
match et rapport d’homologation
du commissaire
Secrétaire
Commission 1. Feuille de 1. Grille du

arbitrale match et rapport championnat
du commissaire
Commission de 1. Fiche 1. Fiche 1.Calendrier 1.Fiche

discipline d’engagement d’engagement sportif d’engagement
2. Calendrier 2. Calendrier 2.Calendrier

sportif sportif sportif
3. Grille du 3. PV
championnat d’homologation
4.PV
34
homologation
Comptabilité Reçu
Comitésportif Liste des joueurs payement
Commentaire: Ce tableau démontre les échanges entre les différents acteurs de l’organisation.
- 35 -
II.4.7.Diagnostic et Critique de l’existant

La critique de l'existant est un travail qu'il convient de réaliser avec tout le recul
nécessaire et au moment le plus opportun c'est à dire lorsque la phase de conceptualisation de
l'existant est terminée. La critique consiste à relever les points forts et les points faibles dans
l'organisation de l'entreprise ainsi que les processus qui se déroulent aisément et ceux qui
présentent difficultés de fonctionnement.(MUHINDO MASIVI et MUMBERE MUYISA,
2014)
II.4.7.1. Aspects positifs
 L’Entente Urbaine de Football de Beni dispose des travailleurs compétents qui

s’adaptent facilement à l’utilisation des Système Informatisé.
 L’établissement possède un ordinateur Desktop utilisant le Système
d’exploitation WINDOWS 7 sur lequel le Système de gestion informatisé peut être installé
mais aussi une fraction des recettes des différentes confrontations peut être affectée à l’achat
des outils nécessaires pour l’informatisation des services de gestion de l’Entente Urbaine de
Football de Beni.
II.4.7.2.Aspects négatifs
 L’Entente Urbaine de Football utilise encore le système de gestion manuel

alors que presque toutes les entreprises cherchent à s’informatiser, Ce qui entraine les
perturbations lorsque les données parviennent en retard ou lorsqu’elles sont mal exécutées.
 Les outils informatiques pouvant aider les travailleurs dans la gestion de la
Commission de discipline ne sont pas mise à leur disposition pour s’en servir pour les tâches
complexes ;
 La variation de la formule du championnat d’une saison à une autre ainsi que le
nombre des participants cause des difficultés pour les clubs dans leur performance qui peut
être à la base de la non compétitivité du championnat occasionnant les défaites répétées des
clubs de l’Entente dans le championnat provincial ou à la coupe du Congo.
 L’accès difficile aux archives de l’Entente revient difficile compte de la masse
d’informations pour le la recherche des Informations liées aux saisons sportives passées
exemple.
- 36 -
II.4.8. Proposition des Solutions

Après la critique du système de gestion de l’Entente Urbaine de Football de Beni
particulièrement le service de la Commission de discipline qui se révèle la difficulté de
répondre au problème de la conduite du championnat local de Beni; Nous avons proposés les
solutions organisationnelles et informatiques.
II.4.8.1.Solutions Organisationnelles
 Comme le championnat local comporte quinze équipes à ce jour, nous

proposons que l’Entente Urbaine de Football de Beni organise la compétition à seize équipes
chaque saison dont les deux dernières du classement général à la fin de la saison sportive
seront relégués en division inférieure remplacées par la montée du champion et du vice-
champion de la division inférieure.
 Nous proposons l’amélioration du service Informatique en le dotant des
matériels et logiciels capable générer automatiquement les rapports en l’associant aux tâches
du service de la Commission de discipline pour former un seul service.
II.4.8.2.Solutions Informatiques
 Le Bureau de l’Entente Urbaine de Football de Beni doit créer et promouvoir

un service informatique qui fonctionnera directement avec la Commission de discipline et qui
aura comme tâche de suppléer les travaux de la Commission de discipline, C'est-à-dire que la
Commission de discipline et le service informatique seront fusionnés pour former un seul.
 Nous proposons à l’Entente Urbaine de Football de Beni la mise en place de
notre système de gestion informatisé, Après l’essai de notre système nous demandons à
l’Entente de créer un site web permettant aux internautes de consulter les informations liées à
l’évolution de la compétition.
II.5. Conclusion Partielle

Dans ce chapitre nous avons présenté la méthode MERISE qui est une méthode
d’analyse informatique visant la conception des bases de données. L’analyse passe par
l’analyse du système existant d’une entreprise dans laquelle nous avons relevé les points forts
et les faibles pour lesquels nous avons apportés des solutions informatiques et
organisationnelles. Après l’analyse de l’existant, la méthode permet de passer à l’analyse de
conceptions qui aboutit à l’implémentation de la base de données.
- 37 -
CHAPITRE TROISIEME : CONCEPTION DU NOUVEAU SYSTEME

D’INFORMATION
Dans ce chapitre nous parlons de la conception du nouveau système dans laquelle
nous formalisons le système d’information de l’Entente Urbaine de Football de Beni sur base
des solutions que nous avons proposées ; Cette formalisation devra aboutir par la création
d’une base de données. Pour y arriver nous disposons d’un cahier de charge dans le quel nous
présentons les informations en entrée ainsi que d’autres en sortie en terme des besoins des
utilisateurs.
A titre des entrées l’utilisateur a besoins de :
 La liste des équipes affiliées au championnat ;

 La liste des joueurs de chaque équipe ;
 Les arbitres de l’Entente …;
Le programme doit ressortir les documents ci-après :
 La fiche d’engagement ;
 Le calendrier sportif des matchs ;
 La grille des résultats des matchs ;
 Les buteurs du championnat
III.1. Modélisation de données
III.1.1. Règles de gestion

1. Une équipe est identifiée par un code et a une dénomination, une adresse, un secrétaire
sportif, une entité d’origine, une date de création, la date d’élection du comité, un
entraineur principal, un préparateur physique et un entraineur des gardiens.
2. Un joueur est identifié par un numéro licence et a un nom, un postnom, une date de
naissance, une nationalité et une observation.
3. Un but est identifié par un code et a une minute d’inscription, un passeur, une qualité.
4. Un match est identifié par un code, a une date, une heure de match, un climat, le nombre
des buts de l’équipe visité, le nombre des buts de l’équipe reçue, un nombre des
spectateurs, un stade.
5. Un arbitre est identifié par un code et, a un nom, un prenom, une date de naissance, une
entité d’origine.
6. Une saison sportive est identifiée par un code, a une édition, une délimitation.
7. Pour un match donné une équipe joue à domicile.
- 38 -
8. Pour match donnée une équipe joue à l’extérieur.

9. Un joueur s’engage avec une équipe, on précise la saison sportive, la date de
d’enregistrement et la durée de transfert.
10. Un carton est identifié par un code et a une description, la minute de sanction
11. Un carton est attribué à un seul joueur
12. Un carton concerne un et un seul match.
13. Un but est attribué à un seul joueur
14. Un but concerne un et un seul match.
15. Un match concerne une journée sportive.
16. Une saison sportive est subdivisée en journées
17. La confrontation entre deux équipes est prévu à une date donnée pour une journée
sportive, on l’attribue un numéro, le stade prévu, l’heure prévue.
III.1.2. Dictionnaire des données

Le dictionnaire des données est une mise en forme cohérente de l’ensemble des
données de l’organisation dans le ou les domaines de gestion étudiés. C’est la liste précise de
chacune des données manipulées, représentée par une mnémonique (un identificateur) et une
définition précise de la donnée reconnue par tous au sein de l’organisation.(MUHINDO
MASIVI et MUMBERE MUYISA, 2014)
Tableau xiv: Les Dictionnaire des Données
Code Mnémonique Description Type C.I Mode Document

d’obtention
Codequipe Code de l’équipe AN Non nul Mémorisé
Denequipe Dénomination de AN Non nul Mémorisé
l’équipe
Adequipe Adresse de AN Non nul Mémorisé
l’équipe
Secsp Secrétaire sportif AN Non nul Mémorisé
Entorig Entité d’origine AN Non nul Mémorisé
Datec Date de création Date < 2017 Mémorisé
Datel Date d’élection AN Nom nul Mémorisé
du comité
Codebut Code du but AN Non Mémorisé
- 39 -
Minbut Minute de but Date [0-90 min] Mémorisé

Qualbut Qualité de but AN Non nul Mémorisé
Passbut Passeur du but AN Non nul Mémorisé
Codematch Code du match AN Non nul Mémorisé
Datem Date du match AN Non nul Mémorisé
Heurem Heure du match AN Non nul Mémorisé
Nbuteqv Nombre des buts N >=0 Mémorisé
de l’équipe
visitée
Nbuteqr Nombre des buts N >=0 Mémorisé
de l’équipe reçue
Nbspect Nombre des N >0 Mémorisé
spectateurs
Climat Climat du match AN Non nul Mémorisé
Codearbitre Code de l’arbitre AN Non nul Mémorisé
Nomarbitre Nom de l’arbitre AN Non nul Mémorisé
Prenarbitre Prenom de AN Non nul Mémorisé
l’arbitre
Datenarbitre Date de AN Non nul Mémorisé
naissance de
l’arbitre
Entitearbitre Entité de AN Non nul Mémorisé
l’arbitre
Codesaison Code de la AN Non nul Mémorisé
saison
Edition edition de la AN Non nul Mémorisé
saison
Delimitation Délimitation de AN Non nul Mémorisé
la saison
Codejournee Code de la N Non nul Mémorisé
journée
Numlj Numéro de AN Non nul Mémorisé
licence du joueur
Nomj Nom du joueur AN Non nul Mémorisé
Postnomj Poste nom du AN Non nul Mémorisé
- 40 -
joueur
Prenj Prenom du AN Non nul Mémorisé
joueur
Datenj Date de Date Non nul Mémorisé
naissance du
joueur
Natj Nationalité du AN Non nul Mémorisé
joueur
Obsj Observation du AN Non nul Mémorisé
joueur
Dated Date Date Non nul Mémorisé
d’enregistrement
Entrpal Entraineur AN Non nul Mémorisé
principal
Prephys Preparateur AN Non nul Mémorisé
physique
Dt Durée de AN Non nul Mémorisé
transfert
Equipeorig L’equipe AN Non nul Mémorisé
d’origine du
joueur
Phase Phase du Booleen Non nul Mémorisé
championnat
Numero Numeroprevu Auto Non nul Mémorisé
des incrémental
confrontations
Codecarton Code du carton AN Non nul Mémorisé
Descrcarton Description du Booleen Non nul Mémorisé
carton
Mincarton Minute de AN Non nul Mémorisé
sanction
Dateprevu Date prévu des Date Non nul Mémorisé
confrontations
Commentaire : Les données retrouvées dans ce tableau ont été recueillies sur les documents
utilisés dans le domaine en étude mais nous y retrouvons d’autres suite à la solution proposée
via notre conception.
III.1.3. Graphe de Dépendances Fonctionnelles 41
Codecarton
Figure 4 : Les dépendances fonctionnelles Codematch Descrcarton
climat Codebut mincarton

Codearbitre Minbut
datem
Nomarb passbut
heurem
Prenarb qualbut
nbuteqv
Datenarb
nbuteqr
Numjourn Codequipe Numlj
Descrjourn Nomequipe Nomj
phase Adequipe Postnomj
Secsp Datenj
Entorig Natj
Datec Obsj
Codesaison
Editon Datelectcom
datedeb Entrpal
Prephys
entrgard
Stadep, dateprogr, heurep, Numerop
Dated,datef,eq
uipeorig
Jouer à domicile
III.1.4. LE MODELE CONCEPTUE DES DONNEES 42
Figure 5: Le MEA Jouer à l’extérieur

1,n
1,n 1,1
Arbitre
Equipe
Codearbitre
Match
Codequipe 1,1
Nomarbitre Codematch
denequipe
Prenarbitre Climat
1,n Arbitrer 1,1
Adequipe
Datenarbitre
1,n Datem
Secsp 1,n entitearbitre
Engager Heurem
Entorig
Dated,datefinc 1,1 Concerne 0,n Nbrspect
Datec But
Stadem
Datele Codebut
0,n Nbuteqv
Entrpal Minbut
1,n Saison nbuteqr
Prepphys Passbut
Codesaison 1,1
entrgard 0,n Attribuer 1,1
Joueur qualbut
Edition
Appartenir
Numlj
datedeb
Nomj
1,n 1,n 1,n
1,n
Postnomj 1,1
0,n Carton Journee
Subdivisé
Datenj
Prévoir Avoir Codecarton 1,1 Codejournee
Natj
Dateprogr, Descrcarton Descrjourn
heurep,stadep,nume obsj Concerne 1,1
mincarton phase
rop
1,n
43
III.1.5. LE MODELE LOGIQUE DES DONNEES

Le Modèle relationnel est fondé sur la théorie mathématique bien connue des
relations. Cette théorie se construit à partir de la théorie des ensembles. Trois notions sont
importantes pour introduire les bases de données relationnelles. La première permet
de définir les ensembles de départ. Ces ensembles sont les domaines de valeurs. Les domaines
sont donc les ensembles dans lesquels les données prennent valeur.(GARDARIN, 2003)
Le modèle relationnel de notre domaine se présente de la manière suivante :
1) Equipe(Codequipe,denequipe,adequipe,secsp,entorig,datec,datel,entrpal,prephys,entrg
ard)
2) Joueur (numlj, nomj, postnomj, datenj, natj, obsj)
3) But (codebut, minbut,typebut,passbut,codematch#,numlj#)
4) Carton (Codecarton,descrcarton,mincarton,codematch#,numlj#)
5) Arbitre (codearbitre, nomarbitre, prenarbitre,datenarbitre,entitearbitre)
6) Match (Codematch,datem,heurem,nbrspect,stadem,climat,codearb#,codejourn#)
7) Saison (codesaison, edition,datedeb)
8) Journee (Codejournee,descrjourn,phase,Codesaison#)
9) Engager(Codequipe#,numlj#codesaison#,equipeorig,datedc,datefinc)
10) Prevoir(Codequipev#,Codequiper#codejourn#,dateprogr,heurep,stadep, Numerop)
11) Date(Dateprevu)
III.1.6. LE MODELE PHYSIQUE DES DONNEES

Le modèle physique de données est un modèle de la base de données. On implante le
système d’informations à partir d’un logiciel appelé Système de Gestion de Bases de Données
(S.G.B.D.). Le système d’informations devient alors une Base de Données. L'implantation
physique, la topographie des enregistrements informatiques ne sont pas définies.
Dans le cadre de notre projet nous utilisons le SGBD Access ; Le Modèle Physique
de Données se présente de la manière suivante :
44
Figure 6 : Le Modèle Physique des Données
Source : Logiciel Microsoft Access 2013

45
III.2. Modélisation des Traitements

III.2.1. Règles de gestion de Traitements
1. Un Comité Sportif paye les frais d’engagement et présente la liste de ses athlètes en
début de la saison sportive.
2. La fiche d’engagement est transmise à la Commission de discipline, sur base de la
quelle on produit le calendrier sportif des matchs.
3. Au courant de la saison sportive, la Commission de Discipline enregistre les résultats
des matchs provenant de la feuille de match et les autres provenant du rapport du
commissaire au match.
4. L’enregistrement des résultats permet de produire la grille des résultats du
championnat.
5. A la fin de chaque journée ou à la fin de la journée sportive, les résultats sont
homologués pour présenter la Grille des résultats, des buteurs et des sanctions.
6. La dernière équipe du championnat est reléguée en division inférieure.
III.2.2. Modèle Conceptuel de Traitement
Figure 7 : Le Modèle Conceptuel de Traitement
Liquidité Liste des joueurs
ET
OP1
Engagement
T.J
Fiche d’engagement
OP2
Affiliation
T.J
Calendrier
46
Feuille de match Rapport du

Commissaire
ET
OP3
Enregistrement
T.J
Grille des résultats
Fin de la saison
Fin de la Journée
Sportive
OU
OP4
Homologation
T.J
PV d’homologation
Grille des buteurs Grille des
sanctions
OP5
Cloture
Dernier Non dernier
Liste des Liste des équipes

equipesreleguées maintenues
47
III.2.3.Modèle Organisationnel de Traitements

La construction du Modèle Organisationnel de Traitements se concentre sur le
comment et va consister à définir les différentes ressources à mettre en œuvre ; à décomposer
les opérations spécifiées au niveau conceptuel en des éléments plus fins et homogènes : les
tâches. À Construire un enchaînement chronologique des activités. à Organiser l’ensemble des
ressources permettant d’assurer l’exécution des tâches envisagées. (DOMINIQUE NANCI ET
BERNARD ESPINASSE , 2001)
III.2.3.1. Tableau des Procédures fonctionnelles
Tableau xv : Tableau des Procédures Fonctionnelles
PF POSTE ACTION TYPE DES PERIODE
DONNEES
1 Présidence Engagement Automatique Début Août
2 Commission de Affiliation Automatique Début Août
discipline
3 Commission de Enregistrement Automatique A la fin de
discipline des résultats chaque match
4 Commission de Homologation Manuel A la fin de
discipline chaque journée
sportive
5 Président Clôture Manuel A la fin de la
saison sportive
Commentaire : Le tableau ci – haut présente les procédures fonctionnelles dans le bureau de

l’Entente Urbaine de Football de Beni.
III.2.3.2.Diagramme d’enchainement des procédures fonctionnelles
Tableau xvi : Diagramme d’enchainement des procédures fonctionnelles
Procédure Fonctionnelle Temps Lieu Moyens
48
Reçu Liste des

joueurs
ET
Début de la VP Automatique
PF1 saison
sportive
Engagement
9h – 16h
Fiche d’engagement
PF2 Début de la CD Automatique

saison
Affiliation sportive
9h – 16h
Calendriersportif
Feuille de Rapport
match du
Commiss
aire
ET
En cours de la CD Automatiqu
PF3
saison e
Enregistrement sportive
Grille des Grille des

résultats buteurs
Grille des sanctions

49
Fin de la Fin de la
saison Journée
OU
PF4 A la fin de
chaque CD Manuel
Homologation journée ou
chaque
saison
PV d’homologation
PF5
A la fin de CD Manuel
Cloture la saison
Dernier sportive
Non dernier
Liste des Liste des

equipesrele équipes
Commentaire : Ce tableau présente les procédures fonctionnelles de notre application.

50
III.2.4.Modèle Opérationnel de Traitement

Le Modèle Opérationnelle de Traitement présente le schéma de l’application ; Ainsi
pour le cas de notre projet le Modèle Opérationnel de Traitement se présente de la manière
suivante :
Figure 8 : Modèle Opérationnel de Traitement
Menu Principal
Fichier Acceuil Partenaires Croisements Rapports Accessoires
Ferme Saisons Equipes Prévision Fiche Ms

r s d’engagen word
t
Joueurs Scores
Redém Journées Calendrier Ms
arrer sportif excel
Arbitres
Buts
Résultats Calculat
des matchs rice
Engage Cartons
ments Buteurs Aide
Concep
teur
Source : Notre Conception

51
III.2.5.Modèle Physique de Traitement

Le Modèle Physique de Traitement comprend les programmes informatiques et leurs
environnements d’exploitation, moniteur temps réel, traitement par lot, temps partagé … Pour
notre base de données le modèle physique de traitement se présente de la manière suivante
pour chaque document :
III.2.5.1. La Fiche d’engagement
SELECT Saison.edition, Equipe.denequipe, Equipe.datec, Equipe.adequipe, Equipe.entorig,
Equipe.secsp, Equipe.datel, Equipe.entpal, Equipe.prephys, Equipe.entrgard, Joueur.nomj,
Joueur.postnomj, Engager.dated, Engager.duree, Engager.equipeorig, Joueur.obsj,
Engager.NumljFROM Saison INNER JOIN (Joueur INNER JOIN (Equipe INNER JOIN
Engager ON Equipe.Codequipe = Engager.Codequipe) ON Joueur.Numlj = Engager.Numlj)
ON Saison.Codesaison = Engager.Codesaison;
III.2.5.2. Le Calendrier sportif
SELECT Prevoir.Codequiper, Equipe.denequipe, Equipe.adequipe

FROM Equipe INNER JOIN Prevoir ON Equipe.Codequipe = Prevoir.Codequiper;
SELECT Prevoir.Codequipev, Equipe.denequipe, Equipe.adequipe
FROM Equipe INNER JOIN Prevoir ON Equipe.Codequipe = Prevoir.Codequipev;
SELECT Prevoir.Numerop, Prevoir.Codejournee AS Prevoir_Codejournee,
Prevoir.Codequipev, Prevoir.Codequiper, Prevoir.dateprogr, Prevoir.heurep, Prevoir.stadep,
Journee.Codejournee AS Journee_Codejournee, Journee.descrjourn, Journee.phase,
Journee.codesaison AS Journee_codesaison, Saison.Codesaison AS Saison_Codesaison,
Saison.edition, Saison.datedeb
FROM Saison INNER JOIN (Journee INNER JOIN Prevoir ON Journee.Codejournee =
Prevoir.Codejournee) ON Saison.Codesaison = Journee.codesaison;
SELECT DISTINCT Rprevision.heurep, Rprevision.stadep, Rprevision.dateprogr,
Rdescrequipev.denequipe, Rdescrequiper.denequipe, Rprevision.edition
FROM Rdescrequiper INNER JOIN (Rdescrequipev INNER JOIN Rprevision ON
Rdescrequipev.Codequipev = Rprevision.Codequipev) ON Rdescrequiper.Codequiper =
Rprevision.Codequiper;
III.2.5.3. La Grille des résultats
SELECT Equipe.denequipe, Equipe.Codequipe

FROM Equipe INNER JOIN Matcht ON Equipe.Codequipe = Matcht.Codequiper;
SELECT Equipe.denequipe, Equipe.Codequipe
FROM Equipe INNER JOIN Matcht ON Equipe.Codequipe = Matcht.Codequipev;
SELECT Matcht.Codematch, Matcht.Codequipev, Matcht.nbuteqv, Matcht.Codequiper,
Matcht.nbuteqr, Matcht.datem, Matcht.stadem, Matcht.heurem, Matcht.nbrspect,
Matcht.Codejournee, Matcht.Codearbitre, Matcht.climat
FROM Matcht;
SELECT Rmatchdenequipev.denequipe, Rmatcht.nbuteqv, Rmatcht.nbuteqr,
Rmatchdenequiper.denequipe
52
FROM Rmatchdenequiper INNER JOIN (Rmatchdenequipev INNER JOIN Rmatcht ON

Rmatchdenequipev.Codequipe = Rmatcht.Codequipev) ON Rmatchdenequiper.Codequipe =
Rmatcht.Codequiper;
III.2.5.4. Les Buteurs du championnat
SELECT DISTINCT Joueur.nomj, Equipe.denequipe, But.Codebut, Saison.edition

FROM (Saison INNER JOIN ((Joueur INNER JOIN But ON Joueur.Numlj=But.Numlj)
INNER JOIN (Equipe INNER JOIN Engager ON Equipe.Codequipe=Engager.Codequipe)
ON Joueur.Numlj=Engager.Numlj) ON Saison.Codesaison=Engager.Codesaison) INNER
JOIN Journee ON Saison.Codesaison=Journee.codesaison;
III.2.5.5. Les Sanctions
SELECT Carton.Codecarton, Joueur.nomj, Joueur.postnomj, Equipe.denequipe,

Matcht.Codequipev, Matcht.Codequiper, Saison.edition
FROM (Equipe INNER JOIN Matcht ON Equipe.Codequipe=Matcht.Codequipev) INNER
JOIN ((Joueur INNER JOIN (Saison INNER JOIN Engager ON
Saison.Codesaison=Engager.Codesaison) ON Joueur.Numlj=Engager.Numlj) INNER JOIN
Carton ON Joueur.Numlj=Carton.Numlj) ON Matcht.Codematch=Carton.Codematch;
III.2.6.Présentation de l’application
III.2.6.1. Menu principal
Cette interface présente le Menu principal de notre application.
Figure 9 : Menu Principal
Commentaire : Cette figure présente le ménu principal de notre application.

III.2.6.2. Unité logique de la vue d’entrée
53
Figure 10 : Vue d’entrée prévision des matchs

Ce formulaire permet à l’utilisateur de programmer les matchs du championnat
Commentaire : Cette figure présente le formulaire de la prévision des matchs.

54
Figure 11 : Vue d’entrée Saisie des résultats

Cette interface permet la saisie des scores des différentes confrontations.
Commentaire : L’enregistrement des scores s’effectue sur ce formulaire en précisant l’équipe

jouant à domicile et celle jouant à l’extérieur.
55
III.2.6.3. Les vues de sortie
Figure 12 : Vue de sortie de la fiche d’engagement
Commentaire : Ce document permet d’accéder à la liste des joueurs engagés pour la saison
sportive.
Figure 13 : Vue de sortie du Calendrier sportif
Commentaire : Ce document présente la prévision des matchs dont les équipes jouant à domicile se
placent en ligne et celles jouant à l’extérieur en colonne et les dates à leurs croisements.
56
Figure 14 : Vue de sortie de la Grille des résultats
Commentaire : Le croisement de la ligne et de la colonne détermine le score du match.
Figure 15 : Vue de sortie de la Grille des buteurs
Commentaire : Cette grille présente les buteurs de la compétition et leurs équipes respectives.
57
Figure 16 : Vue de sortie de la Grille des sanctions
III.2.7. Conclusion partielle

Dans ce chapitre nous avons présenté les règles de gestion sur base des solutions
organisationnelles et informatiques qui nous ont permis de concevoir notre application jusqu’
à présenter nos états de sortie en fonction de nos entrées à partir des formulaires.
58
CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail portant le thème : « Gestion Automatisée d’une
ligue sportive : Cas de l’Entente Urbaine de Football de Beni »
En effet, Nous avons été motivés par le fait que les Ententes Urbaines éprouvent des
difficultés dans la gestion notamment la redondance des matchs lors de l’élaboration du
calendrier sportif, l’accès aux résultats des différents matchs en cas de nécessité ; Notre
objectif était de mettre à la disposition de l’Entente Urbaine de Football de Beni une
application informatique capable de gérer automatiquement les activités de l’Entente Urbaine
de Football de Beni afin d’éviter la redondance des matchs au niveau du calendrier sportif et
de faciliter l’accès aux informations en rapport avec les matchs.
Dans l’idée de résoudre le problème, Pour répondre à notre question de recherche
nous sommes partis de l’hypothèse selon laquelle La conception et la mise en place d’un
modèle informatique pour le système de gestion de l’Entente Urbaine de Football de Beni
serait une solution meilleure aux problèmes liés à la gestion du championnat avec un logiciel
adapté au système d’Information de l’Entente Urbaine de Football de Beni.
Pour atteindre nos objectifs nous avons utilisé la technique documentaire qui nous a
permis de décrire les documents, la méthode appliquée que nous avons modélisée avec la
Méthode d’Etude et de Réalisation Informatique des Systèmes d’Entreprises ainsi que
l’analyse combinatoire. Comme logiciel, nous avons utilisé le Système de Gestion de Bases
de Données Microsoft Access ainsi que le langage de programmation Visual Basic.
Ce travail est subdivisé en trois chapitres : Le premier porte sur le cadre théorique
dans le quel nous avons présenté la revue de la littérature et la définition des concepts clés de
notre travail ; Le second a porté sur le cadre méthodologique et la présentation du milieu
d’étude et enfin dans le troisième nous avons conçu le nouveau système par rapport à nos
solutions organisationnelles et informatiques proposées.
Nous osons croire que notre application aura à résoudre non seulement le problème
au niveau de l’Entente Urbaine de Football de Beni mais aussi dans toutes les ligues et
Ententes Sportives de genre ou toute organisation de Sport.
Cependant, Nous n’avons pas traités notre domaine en intégralité, Nous n’avons pas
généré en moins de temps le calendrier sportif, le classement général des clubs du
championnat mais aussi la mise en place d’un site web pour la publication en ligne du
calendrier, du classement général, voir même le domaine de la finance qui n’a pas été touché;
Ainsi d’autres chercheurs et analystes pourront nous compléter dans l’avenir car le domaine
en étude reste encore très vaste et ouvert à tous chercheurs.
Ainsi donc, que vos remarques, correctifs pour l’amélioration de cette application
nous soient les bien venus.
59
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(s.d.). Consulté le Juin 15, 2017, sur www.cnrtl.fr: http://www.cnrtl.fr/definition/football
(s.d.). Consulté le Juin 24, 2017, sur www.dicodunet:
http://www.dicodunet.com/definitions/sports-loisirs/football.htm
(s.d.). Récupéré sur www.eval.fr: http://www.eval.fr/pages/cadrelogique.aspx
(s.d.). Consulté le Juin 24, 2017, sur www.explorable.com:
https://explorable.com/fr/methodologie-de-recherche
(s.d.). Consulté le Juin 24, 2017, sur www.endvawnow.org:
http://www.endvawnow.org/fr/articles/336-indicateurs.html
5) INTERVIEWS
MBESE, M. W. (2017, Juin 10). Les roles des ligues et ententes sportives. (K. KASYANI,
Intervieweur)
61
LISTE DES FIGURES
FIGURE 1 : LES QUATRE NIVEAUX D’ABSTRACTION DE MERISE ...................................................14
FIGURE 2 : ORGANIGRAMME DE FONCTIONNEMENT .........................................................................17
FIGURE 3 : LE MODELE CONCEPTUEL DE COMMUNICATION ..........................................................32
FIGURE 4 : LES DEPENDANCES FONCTIONNELLES..............................................................................41
FIGURE 5: LE MEA ................................................................................................................................................42
FIGURE 6 : LE MODELE PHYSIQUE DES DONNEES................................................................................44
FIGURE 7 : LE MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT ...................................................................45
FIGURE 8 : MODELE OPERATIONNEL DE TRAITEMENT ....................................................................50
FIGURE 9 : MENU PRINCIPAL ..........................................................................................................................52
FIGURE 10 : VUE D’ENTREE PREVISION DES MATCHS........................................................................53
FIGURE 11 : VUE D’ENTREE SAISIE DES RESULTATS ..........................................................................54
FIGURE 12 : VUE DE SORTIE DE LA FICHE D’ENGAGEMENT .........................................................55
FIGURE 13 : VUE DE SORTIE DU CALENDRIER SPORTIF ....................................................................55
FIGURE 14 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES RESULTATS ..........................................................56
FIGURE 15 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES BUTEURS...............................................................56
FIGURE 16 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES SANCTIONS ..........................................................57

62
LISTE DE TABLEAUX
TABLEAU I: TRIANGLE ARITHMETIQUE DE PASCALERREUR ! SIGNET NON

DEFINI.
TABLEAU II : FICHE D’ENGAGEMENT ...................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU III: CALENDRIER SPORTIF ......................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU IV: GRILLE DES RESULTATS ...................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU V : SCHEMA DE CIRCULATION ET DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION

.......................................................................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU VI: DESCRIPTIF DE LA VICE PRESIDENCEERREUR ! SIGNET NON

DEFINI.
TABLEAU VII : DESCRIPTIF DE LA COMMISSION DE DISCIPLINEERREUR ! SIGNET

NON DEFINI.
TABLEAU VIII : OPERATION DE PAYEMENT ............. ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU IX: OPERATION D’ENGAGEMENT ............ ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU X : OPERATION D’AFFILIATION ............... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU XI : OPERATION D’ENREGISTREMENT .... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU XII: OPERATION D’HOMOLOGATION ...... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU XIII: MATRICE DES FLUX ........................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
TABLEAU XIV: LES DICTIONNAIRE DES DONNEES ................. Erreur ! Signet non défini.
TABLEAU XV : TABLEAU DES PROCEDURES FONCTIONNELLESERREUR ! SIGNET

NON DEFINI.
TABLEAU XVI : DIAGRAMME D’ENCHAINEMENT DES PROCEDURES

FONCTIONNELLES ........................................................ ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
63
TABLE DES MATIERES
EPIGRAPHE ............................................................................................................................... I
DEDICACE ............................................................................................................................... II
REMERCIEMENT .................................................................................................................... III
SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................................................... IV
RESUME .................................................................................................................................... V
INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................. 1
1. PROBLEMATIQUE ET ETAT DE LA QUESTION ............................................................... 1
2. FORMULATION DE L’ HYPOTHESE .................................................................................. 5
3. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET ET INTERET DU TRAVAIL ............................... 5
4. BUT ET OBJECTIFS DU TRAVAIL ..................................................................................... 6
5. STRUCTURE DU TRAVAIL .................................................................................................. 6
CHAPITRE PREMIER : CADRE THEORIQUE ....................................................................... 7
I.1. Revue de la littérature théorique ......................................................................................... 7

I.1.1. Quelques travaux étudiés .............................................................................................. 7
I.1.2 Conclusion partielle ....................................................................................................... 8
I.2. Cadre Conceptuel ................................................................................................................ 8

I.2.3. Conclusion Partielle .................................................................................................... 12
CHAPITRE DEUXIEME : CADRE METHODOLOGIQUE ET PRESENTATION DE

L’ENTENTE URBAINE DE FOOTBALL DE BENI ................................................................ 13
II.1.Description de la méthode et Approches épistémologiques .............................................. 13

II.1.1. Méthode et Techniques ............................................................................................. 13
FIGURE 1 : LES QUATRE NIVEAUX D’ABSTRACTION DE MERISE ................................ 14
II.2.Présentation de l’Entente Urbaine de Football de Beni ................................................... 17
II.3.Les études préalables......................................................................................................... 18

64
II.3.1. Lancement du projet .................................................................................................. 18

II.4.1. Les Acteurs ................................................................................................................. 20
II.4.2. Description des Documents ....................................................................................... 20
II.4.3. Schéma de Circulation et de Traitement des Informations ........................................ 23
II.4.4. Description des postes du travail ............................................................................... 26
II.4.5. Description des Opérations ....................................................................................... 27
II.4.6. Modélisation des Communications ............................................................................ 31
FIGURE 3 : LE MODELE CONCEPTUEL DE COMMUNICATION .................................... 32

II.4.7.Diagnostic et Critique de l’existant ....................................................................... - 35 -
II.4.8. Proposition des Solutions ..................................................................................... - 36 -
II.5. Conclusion Partielle .................................................................................................... - 36 -
CHAPITRE TROISIEME : CONCEPTION DU NOUVEAU SYSTEME D’INFORMATION - 37

-
III.1. Modélisation de données ............................................................................................ - 37 -

III.1.1. Règles de gestion ................................................................................................. - 37 -
III.1.2. Dictionnaire des données .................................................................................... - 38 -
FIGURE 4 : LES DEPENDANCES FONCTIONNELLES ....................................................... 41
FIGURE 5: LE MEA ................................................................................................................ 42

III.1.5. LE MODELE LOGIQUE DES DONNEES .............................................................. 43
III.1.6. LE MODELE PHYSIQUE DES DONNEES ............................................................. 43
FIGURE 6 : LE MODELE PHYSIQUE DES DONNEES ........................................................ 44
III.2. Modélisation des Traitements ......................................................................................... 45

III.2.1. Règles de gestion de Traitements ............................................................................. 45
III.2.2. Modèle Conceptuel de Traitement ............................................................................ 45
FIGURE 7 : LE MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT.............................................. 45

III.2.3.Modèle Organisationnel de Traitements ................................................................... 47
III.2.4.Modèle Opérationnel de Traitement.......................................................................... 50
FIGURE 8 : MODELE OPERATIONNEL DE TRAITEMENT ................................................ 50

III.2.5.Modèle Physique de Traitement ................................................................................ 51
III.2.6.Présentation de l’application .................................................................................... 52
FIGURE 9 : MENU PRINCIPAL ............................................................................................. 52
FIGURE 10 : VUE D’ENTREE PREVISION DES MATCHS.................................................. 53

65
FIGURE 11 : VUE D’ENTREE SAISIE DES RESULTATS ..................................................... 54
FIGURE 12 : VUE DE SORTIE DE LA FICHE D’ENGAGEMENT ................................... 55
FIGURE 13 : VUE DE SORTIE DU CALENDRIER SPORTIF .............................................. 55
FIGURE 14 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES RESULTATS ...................................... 56
FIGURE 15 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES BUTEURS ......................................... 56
FIGURE 16 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES SANCTIONS ...................................... 57

III.2.7. Conclusion partielle ................................................................................................. 57
CONCLUSION GENERALE .................................................................................................... 57
BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................... 59
LISTE DES FIGURES .............................................................................................................. 61
LISTE DE TABLEAUX ............................................................................................................. 62
TABLE DES MATIERES .......................................................................................................... 62
ANNEXES ................................................................................................................................. 66
66
ANNEXES
I.GUIDE D’UTILISATION
La présentation de l’interface graphique de cette application permet à toute personne
ayant suivi des formations en Bureautique de s’adapter facilement; Il suffit de le démarrer
comme tout autre programme, Après le démarrage le formulaire de mot de passe apparait on
vous demande d’entrer le nom d’utilisateur ainsi que le mot de passe et en moins de deux
secondes le menu général apparait.
Vous pouvez parcourir tous les menus principaux moyennant l’événement CLIC ; Sur les
formulaires il y a diverses commandes :
 Premier : Pour accéder au premier enregistrement de la Base de Données
 Suivant : Pour passer à l’enregistrement suivant
 Précédent : Pour aller à l’enregistrement précédent
 Dernier : Pour aller au tout dernier enregistrement
 Nouveau : Pour préparer l’enregistrement futur
 Enregistrer : Pour mémoriser les données
 Supprimer : Pour supprimer un enregistrement
 Rechercher : Pour rechercher les enregistrements
 Actualiser : Pour modifier les informations
L’accès aux informations nécessaires en rapport avec le championnat se

fait en parcourant les commandes du menu RAPPORT mais aussi le menu
ACCESOIRES vous trouverez certains outils comme la calculatrice et quelques
applications de la Bureautique.
II. CODE DU PROGRAMME PRINCIPAL
Imports System.Data.OleDb
Public Class frmatch
Dim con As NewOleDbConnection
Dim da As NewOleDbDataAdapter
Dim ds As NewDataSet
Dim cmdb As NewOleDbCommandBuilder
PrivateSub Label6_Click(sender AsObject, e AsEventArgs)
EndSub
PrivateSub Form7_Load(sender AsObject, e AsEventArgs) HandlesMyBase.Load

con.ConnectionString = "Provider=Microsoft.ACE.OLEDB.12.0; Data
Source="&Application.StartupPath&"/gestionligue.accdb"
Try
con.Open()
da = NewOleDbDataAdapter("select * from Matcht", con)
da.Fill(ds, "Matcht")
cmdb = NewOleDbCommandBuilder(da)
Catch ex AsException
EndTry
67
Call affichage()
Call remplissagecomboequipevisite()
Call remplissagecomboequipevisiteuse()
Call remplissagecombojournnee()
Call remplissagecomboArbitre()
Call affichagedescrequipev()
Call affichagedescreqr()
Call affichagedescrarbitre()
Call affichagedescrjourn()
con.Close()
End Sub
PrivateSub affichage()
Try
cboeqv.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.Codequipev"))
txtnbutv.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.nbuteqv"))
cboeqr.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.Codequiper"))
txtnbutr.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.nbuteqr"))
DateTimePicker1.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.datem"))
txtstade.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.stadem"))
txtheurem.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.heurem"))
txtnbrespect.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.nbrspect"))
cbojourn.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.codejournee"))
cboarbitre.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.Codearbitre"))
txtclimat.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.climat"))
DataGridView1.DataSource = ds
DataGridView1.DataMember = "Matcht"
Catch ex As Exception
EndTry
EndSub
'Remplissage du combobox des equipes
PrivateSubremplissagecomboequipevisite()
Dim x, max AsInteger
Dim da2 AsNewOleDbDataAdapter("select * from Equipe", con)
Dim ds2 AsNewDataSet
da2.Fill(ds2, "Equipe")
max = ds2.Tables(0).Rows.Count - 1
For x = 0 To max
cboeqv.Items.Add(ds2.Tables(0).Rows(x).Item(0).ToString)
Next
'fin du remplissage
EndSub
'Remplissage du combobox des equipes
PrivateSub remplissagecomboequipevisiteuse()
Dim x, max As Integer
Dim da2 As New OleDbDataAdapter("select * from Equipe", con)
Dim ds2 As NewDataSet
da2.Fill(ds2, "Equipe")
For x = 0 To max
68
cboeqr.Items.Add(ds2.Tables(0).Rows(x).Item(0).ToString)
Next
'fin du remplissage
End Sub
PrivateSub remplissagecombojournnee()
Dim da2 As NewOleDbDataAdapter("select * from Journee", con)
da2.Fill(ds2, "Journee")
For x = 0 To max
cbojourn.Items.Add(ds2.Tables(0).Rows(x).Item(0).ToString)
Next
'fin du remplissage
End Sub
PrivateSub remplissagecomboArbitre()
Dim da2 As NewOleDbDataAdapter("select * from Arbitre", con)
da2.Fill(ds2, "Arbitre")
For x = 0 To max
cboarbitre.Items.Add(ds2.Tables(0).Rows(x).Item(0).ToString)
Next
'fin du remplissage
EndSub
PrivateSub affichagedescrequipev()
Dim cmd As NewOleDbCommand
con.Close()
con.Open()
cmd.CommandText = "select * from Equipe where codequipe='"&cboeqv.Text&"'"
cmd.CommandType = CommandType.Text
cmd.Connection = con
Dim dbAs OleDbDataReader
db = cmd.ExecuteReader
If db.Read Then
lbleqa.Text = db(1).ToString
End If
con.Close()
End Sub
Private Sub affichagedescreqr()
Dim cmd AsNew OleDbCommand
con.Close()
con.Open()
cmd.CommandText = "select * from Equipe where codequipe='"&cboeqr.Text&"'"
Dim db As OleDbDataReader
If db.Read Then
69
lbleqb.Text = db(1).ToString
End If
con.Close()
End Sub
Private Sub affichagedescrjourn()
Dim cmd AsNewOleDbCommand
con.Close()
con.Open()
cmd.CommandText = "select * from Journee where codejournee='"&cbojourn.Text&"'"
Dim db AsOleDbDataReader
If db.Read Then
lbldescrjourn.Text = db(1).ToString
End If
con.Close()
End Sub
Private Sub affichagedescrarbitre()
Dim cmd AsNewOleDbCommand
con.Close()
con.Open()
cmd.CommandText = "select * from Arbitre where codearbitre='"&cboarbitre.Text&"'"
Dim db AsOleDbDataReader
If db.Read Then
lbldescrarb.Text = db(1).ToString() + " " + db(2).ToString()
End If
con.Close()
End Sub
Private Sub Button9_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles Button9.Click

Try
Iftxtrecherche.Text = ""Then
MessageBox.Show(" Veuillez completez l'un champs ")
txtrecherche.Text = ""
txtrecherche.Clear()
Else
DimsqlAsString = "select * from Matcht where Codematch=" + txtrecherche.Text + ""
da = NewOleDbDataAdapter(sql, con)
ds.Clear()
da.Fill(ds, "Matcht")
affichage()
EndIf
Catch message AsException
EndTry
EndSub
70
PrivateSubcboeqr_SelectedIndexChanged(sender AsObject, e AsEventArgs)

Handlescboeqr.SelectedIndexChanged
Call affichagedescreqr()
EndSub
PrivateSubcboeqv_SelectedIndexChanged(sender AsObject, e AsEventArgs)

Handlescboeqv.SelectedIndexChanged
Callaffichagedescrequipev()
EndSub
PrivateSubcbojourn_SelectedIndexChanged(sender AsObject, e AsEventArgs)

Handlescbojourn.SelectedIndexChanged
Callaffichagedescrjourn()
EndSub
PrivateSubcboarbitre_SelectedIndexChanged(sender AsObject, e AsEventArgs)

Handlescboarbitre.SelectedIndexChanged
Callaffichagedescrarbitre()
EndSub
PrivateSub ToolStripButton1_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles

ToolStripButton1.Click
Try
Me.BindingContext(ds, "Matcht").EndCurrentEdit()
Me.BindingContext(ds, "Matcht").AddNew()
lbleqa.Text = ""
lbleqb.Text = ""
cboeqv.Focus()
CatchmsgexcAsException
EndTry
EndSub

Ifcboeqv.Text = ""Orcboeqr.Text = ""Then
MsgBox("Veuillez completer ces champs svp ...")
cboeqv.Focus()
ElseIfcboeqv.Text = cboeqr.TextThen
MsgBox("Ce genre de match n'existe pas ...")
cboeqv.Focus()
Else
Ifds.HasChangesThen
da.Update(ds, "Matcht")
EndIf
ds.AcceptChanges()
EndIf
EndSub
71

Ifcboeqv.Text = ""Orcboeqr.Text = ""Then
MsgBox("Veuillez completer ces champs svp ...")
cboeqv.Focus()
ElseIfcboeqv.Text = cboeqr.TextThen
MsgBox("Ce genre de match n'existe pas ...")
cboeqv.Focus()
Else
Ifds.HasChangesThen
da.Update(ds, "Matcht")
EndIf
ds.AcceptChanges()
EndIf
EndSub
Try
DimsuppAsInteger
supp = Interaction.InputBox("Entrez le code du match que vous voulez supprimmer")
DimreqAsMsgBoxResult = MessageBox.Show("Voulez-vous suprimmer ? ",
"SUPRESSION", MessageBoxButtons.YesNo, MessageBoxIcon.Information)
Ifreq = MsgBoxResult.YesThen
Dim n AsString = Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position
Me.BindingContext(ds, "Matcht").RemoveAt(supp) 'Suppression
da.Update(ds, "Matcht") 'Mis à jour des données
ds.AcceptChanges()
EndIf
Catch ex AsException
EndTry
EndSub
IfMe.BindingContext(ds, "Matcht").Position <> 0 Then
Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position = 0
EndIf
EndSub
IfMe.BindingContext(ds, "Matcht").Position <>Me.BindingContext(ds, "Matcht").Count - 1
Then
Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position = Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position + 1
EndIf
EndSub

72
IfMe.BindingContext(ds, "Matcht").Position <>Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position =

0 Then
Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position = Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position - 1
EndIf
EndSub
IfMe.BindingContext(ds, "Matcht").Position <>Me.BindingContext(ds, "Matcht").Count - 1
Then
Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position = Me.BindingContext(ds, "Matcht").Count - 1
EndIf
EndSub
PrivateSubQUITTER_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) HandlesQUITTER.Click
DimmsgAsDialogResult
msg = MsgBox("Voulez - vous quitter ce formulaire ?", MsgBoxStyle.OkCancel =
MsgBoxStyle.Exclamation)
Ifmsg = DialogResult.OKThen
Me.Close()
EndIf
EndSub
73
III. CURRICULUM VITAE

I.IDENTITE
NOM : KAMBALE
POST – NOM : KASYANI
PRENOM : GUERCHOME
LIEU DE NAISSANCE : BUNIA
DATE DE NAISSANCE : LE 25 DECEMBRE 1994
NOM DU PERE : KAMBALE KASYANI
NOM DE LA MERE : KITSA KANZALAYI
ETAT CIVIL : CELIBATAIRE
NATIONALITE : CONGOLAISE
TELEPHONE : +243977006087 ; +243897605790
ADRESSE : BENI, COMMUNE BEU, Q. MALEPE,
AV. MATADI, N°25
EMAIL : kasyanikambale@gmail.com
II. ETUDES FAITES ET FORMATIONS
2001 à 2007 : Etudes primaires à l’EP MAPENDO sanctionnées par un Certificat d’Etudes
Primaires.
2007 à 2014 : Etudes secondaires à l’Institut Bungulu Beni sanctionnées par un Diplôme
d’Etat.
2014 à 2017 : Etudes Supérieures en Gestion Informatique à l’Institut Supérieur de
Commerce de Beni.
III. SERVICE ANTERIEURS
 Du 10 Octobre au 11 Novembre : Stage de professionnalisation à l’Hôtel de
ville de Beni/ Mairie de Beni en vue de l’obtention d’un diplôme de graduat en Gestion
Informatique.
 2016 à nos jours : Enseignant des cours d’Informatique, de la Comptabilité
Approfondie et de la Correspondance Commerciale en option Commerciale et Gestion
Informatique.
 Février 2017 à nos jours : Ministre Académique des Sports à l’ISC /Beni.
IV. LANGUES PARLEES
 LE FRANÇAIS
 L’ANGLAIS
 LE LINGALA
 LE KISWAHILI
74
 LE KINANDE
V. PERSONNES DE REFERENCE
 BONYOMA LOKOLO ADOLPHE, +243972502224, Assistant de l’Isc/beni
 KITSA SIVASIMIRE ISAAC, +243994163656, Assistant de l’Isc/beni
 KAMBALE MUSYENENE JOACHIN, +243978147444, Sécrétaire
Administratif de la Mairie de Beni
 PALUKU KUKUMANGA FAUSTIN, +243995877265, Préfet des Etudes de
l’Institut Virunga
 PALUKU KISEVERE RICHARD, +243998849190, Proviseur de l’Institut
Virunga
 KAKULE KABISA SALVIN, +243995271356
Je jure sur mon honneur que tous les renseignements fournis ci-haut sont sincères et exacts.
Fait à Beni, le 04 septembre 2017

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1

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE

GESTION AUTOMATISEE D’UNE LIGUE

ANNEE ACADEMIQUE : 2016-2017

A toute notre famille,

A tous nos amis et connaissances,

A tous nos enseignants ayant contribué à notre formation,

A tous nos camarades de lutte,

KAMBALE KASYANI GUERCHOME

CAF : Confédération Africaine de Football

EUFBE : Entente Urbaine de Football de Beni

FECOFA : Fédération Congolaise de Football Association

FIFA : Fédération Internationale de Football Association

FQSE : Fédération Québécoise du Sport Etudiant

LIFNOKI : Ligue Nationale du Football du Nord Kivu

LINAFOOT : Ligue Nationale de Football

MCT : Modèle Conceptuel des Traitements

MEA : Modèle Entité Association

MERISE : Méthode d’Etude et de Réalisation Informatique des Système d’Entreprise

MLD : Modèle Logique de Données

MLT : Modèle Logique de Traitement

MOD : Modèle Organisationnel des Données

MOT : Modèle Opérationnel de Traitement

MPT : Modèle Physique de Traitement

SGBD : Système de Gestion de Base de Données

SGF : Système de Gestion des Fichiers

 Les travaux d’affiliation et de la fiche d’engagement à partir de la quelle est

Partant du problème de gestion du championnat constaté par notre prédécesseur au

 Une fois réalisée, une application de ce genre, ne contribuerait-elle pas dans la

L’analyse de l’affectation de ces sommes l’a poussé à confirmer qu’il y a eu impact

4. BUT ET OBJECTIFS DU TRAVAIL

CHAPITRE PREMIER : CADRE THEORIQUE

 La gestion intégrée: Mode de gestion recherchant le plus de cohérence et

I.2.3. Conclusion Partielle

CHAPITRE DEUXIEME : CADRE METHODOLOGIQUE ET PRESENTATION DE

Figure 1 : Les Quatre niveaux d’abstraction de MERISE

Système d’Information Niveau Conceptuel Choix

Niveau Logique Choix techniques

économique. Le modèle conceptuel de traitement (MCT) formalise l’activité du domaine

Dans ce travail, quelques techniques nous ont aidés les techniques :

II.1.2. Approches épistémologiques

Pour notre cas de la gestion du championnat de football, Nous précisons qu’un

Pour trouver le nombre possible de différentes confrontations du championnat avec

Après l’obtention du nombre total de matchs, nous pouvons aussi déterminer le

Tableau i: Triangle Arithmétique de Pascal

Le comité exécutif de l’Entente Urbaine de Football de Beni est composé de la

Figure 2 : Organigramme de fonctionnement

Premier vice-président Secrétaire Deuxième vice-président

Trésorier Secrétaire adjoint

 L’Entente Urbaine de Football de Beni est chapeauté par le président de

II.3.Les études préalables

II.3.1. Lancement du projet

Le présent projet concerne la représentation informatique des activités relatives à la

II.3.1.2. Etude d’opportunité

La redondance des rencontres sportives lors de l’élaboration du calendrier sportif qui

II.3.1.3. Etude de faisabilité

1) Les Contraintes Positives

Après la confrontation des contraintes positives aux contraintes négatives, nous

II.4.Recueil des Informations