MINISTRY OF SECONDARY EDUCATION

MINISTERE DES ENSEIGNEMENTS SECONDAIRES

Regional Delegation of Littoral
Délégation Régionale du Littoral
Divisional Delegation of Wouri
Délégation Départementale du Wouri
CAPACITY THE GREAT COMPREHENSIVE
INSTITUT POLYVALENT BILINGUE WISDOM
BILINGUAL INSTITUTE
B.P : 18264 Douala Tél : 694 47 64 48/675 14 83 03
Tél : 699 47 15 16/ 671 12 45 54/ 646 68 47 86
Ipbwisdom73@yahoo.com

COMPOSITION TRIMESTRE N°01

EPREUVE CLASSE DATE DUREE COEF. ANNEE SCOLAIRE

COMPTABILITE DE MANAGEMENT T CG 4H 05 2021 -2022

Employé (e) comme stagiaire au cabinet d’expertise comptable « MAELYS LA MEILLEURE », le

chef service de comptabilité, M. BITEP vous confie quatre dossiers à traiter obligatoirement.

DOSSIER 1 : L E TABLEAU D’EXPLOITATION DIFFERENTIEL ET SEUIL DE

RENTABILITE 45PTS

Sous dossier 1 : CAS DE L’ENTITE KIGNOTANG 25 POINTS

La société KIGNOTANG spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des matelas orthopédiques
de qualité supérieure (de dimension 190 sur 160 m).

L’analyse des charges pour l’exercice 2020 fait apparaitre :

1. Charges proportionnelles :
 Matières premières 40 320 000F.
 Production 11 520 000F.
 Distribution 5 760 000F.
2. Charges de structure :
 Production 20 000 000F.
 Distribution 7 200 000F.
Les produits financiers s’élèvent à 800 000F et viennent en déduction des charges fixes.
Le prix de vente TTC d’un matelas est de 238 500F.
Les ventes de matelas (en quantités) réalisées au cours de l’exercice 2020 sont résumées dans le tableau
suivant :
Mois Ventes Mois Ventes
Janvier 16 Juillet 36
Février 28 Aout 28
Mars 36 Septembre 20
Avril 64 Octobre 8
Mai 92 Novembre 16
Juin 104 Décembre 32

TRAVAIL A FAIRE N° 01 :
1.1. Présenter le tableau d’exploitation différentiel (en annexe 1 à rendre avec la copie) 4pts
1.2. Déterminer le seuil de rentabilité en valeur et en quantités 3pts
1.3. Représenter graphiquement le seuil de rentabilité (à partir de la relation marge sur coût variable
= charges fixes) 2,5pts
1.4. Déterminer la date à laquelle le seuil de rentabilité a été atteint 2pts
1.5. Déterminer et interpréter la marge et l’indice de sécurité 2pts

MINESEC/I.P.B. WISDOM/EVAL TRIM1/Tle CG/CM/ proposée par M. YELIGNA / PLETP- Comptabilité et finance Page 1/8
 Les prévisions pour l’exercice 2021 sont les suivantes :
 Le prix de vente d’un matelas est de 210 000F HT.
 Les charges de structure doivent augmenter de 3 000 000F.
 Le prix d’achat de la matière première doit augmenter de 5%.
 Les charges variables de production doivent augmenter de 1 800F par matelas.
 Les charges variables de distribution restent inchangées.
 Les quantités vendues augmentent de 5%.

1.6.Quelle est la marge sur coût variable d’un matelas vendu en 2021 ? 3,5pts
1.7.Combien de matelas devra-t-on vendre pour atteindre le seuil de rentabilité en 2021 ? 3pts
1.8.Déterminer le résultat prévisionnel de 2021, puis le comparer à celui de 2020. 2,5pts
1.9.Représenter graphiquement le seuil de rentabilité de 2021 (à partir de la relation R = 0) 2,5pts

Sous dossier 2 : CAS DE L’ENTITE YELIGNA 20 POINTS

La société anonyme YELIGNA au cours de l’année 2019 a produit et vendu un certain nombre
d’articles (à déterminer) au prix unitaire qui reste à déterminer.
Vous disposez des informations suivantes :
- Le prix de vente unitaire est le triple de la marge sur coût variable unitaire ;
- Les charges fixes représentent 30 % du chiffre d’affaires de l’exercice 2019 ;
- Le seuil de rentabilité correspondant à la vente de 10 800 articles est de 324 000 000 F CFA.

TRAVAIL A FAIRE N° 02 :
2.1. Déterminer le prix de vente unitaire et les quantités produites et vendues en 2019. 4pts
2.2. Présenter le tableau d’exploitation différentiel. 6 pts
2.3. Déterminer la date d’atteinte du seuil de rentabilité. 2,5pts
2.4. Calculer le levier opérationnel et interpréter le. 2,5pts
2.5. Représenter graphiquement le seuil de rentabilité par la formule (SR= CV+CF). L’axe des abscisses sera
doublé d’un axe de temps. 5 pts

DOSSIER 2 : LE DIRECT COSTING 25 POINTS

La SA ATCHOM-BILE est spécialisée dans la fabrication des outils de travaux
champêtre. Au cours du mois de Septembre 2021, la société a fabriqué trois types d'outils :
- Les machettes ;
- Les pelles ;
- Les houes.
Après avoir analysé ses charges, la société vous communique les tableaux suivants pour le mois
de septembre.
1. Charges directes
Eléments Machettes Pelles Houes
Matières :
- Quantités (kg) 2 500 500 1 500
- Valeurs (FCFA) 5 000 000 1 000 000 3 000 000
MOD de production :
- Heures 600 150 250
- Valeurs 600 000 150 000 250 000

MINESEC/I.P.B. WISDOM/EVAL TRIM1/Tle CG/CM/ proposée par M. YELIGNA / PLETP- Comptabilité et finance Page 2/8
2. Charges indirectes
Eléments Approvisionnement Production Distribution
Charges variables 300 000 200 000 2 600 000
Charges fixes 200 000 800 000 1 400 000
Nature d’UO Kg de matières HMOD 1000 F de chiffre d’affaires

3. Ventes
Produits Machettes Pelles Houes
Chiffre d’affaires 9 000 000 5 000 000 6 000 000

NB : Toutes les matières achetées ont été utilisées. Tous les produits fabriqués ont été vendus. En
outre, il n'existe pas de stock initial au début de la période.

TRAVAIL A FAIRE N° 03 :
3.1. Par la méthode des couts complets :
3.1.1. Présenter le tableau de répartition des charges indirectes (annexe 2 à rendre avec la copie) 4pts
3.1.2. Calculer le résultat pour chaque type de produit. (Annexe 3 à rendre avec la copie) 6pts
3.1.3. Commentez les résultats obtenus 2pts
3.2. Par la méthode du coût variable
3.2.1. Enoncer le principe de la méthode du DIRECT COSTING (Simple et évolué) 2pts
3.2.2. Calculer le résultat pour chaque type de produit. (annexe 4 à rendre avec la copie) 6pts
3.3. Sur la base des résultats obtenus, quel(s) conseil(s) suggérez-vous au chef d'entreprise pour
2pts
3.4. Précisez le produit leader suivant le critère de la rentabilité 3pts

DOSSIER 3 : L’IMPUTATION RATIONNELLE DES COUTS FIXES 30 POINTS

L’entité DELOR-PLUS fabrique deux produits A et B. Pour cela, elle utilise des matières premières M1 et
M2.
Les différentes consommations du mois d’octobre 2013 s’élèvent à :
 15 000 KG de M1 pour les produits A.
 25 000 KG de M2 pour les produits B.
Les stocks au début du mois d’octobre étaient les suivants :
 12 000KG de M1 pour 13 450 000F.
 7 000 KG de M2 pour 10 100 000 F.
 3 000 A pour 19 450 000 F.
 2 500 B pour 32 260 000 F.
Les achats de matières premières (prix d’achat) s’élèvent à :
 31 000 KG de M1 à 1 200 F le KG.
 30 000 KG de M2 à 2 400 F le KG
Les frais directs variables d’achat sont les suivants :
 100F par KG de matière M1 acheté.
 50F par Kg de matière M2 acheté.
Les frais directs variables de production représentent :
 Pour A : 12 450 000 F.
 Pour B : 13 180 000 F.

MINESEC/I.P.B. WISDOM/EVAL TRIM1/Tle CG/CM/ proposée par M. YELIGNA / PLETP- Comptabilité et finance Page 3/8
En raison d’une conjoncture incertaine, la direction a décidé d’adopter le procédé de l’imputation rationnelle
des charges fixes.

Le tableau de répartition se présente ainsi (en centaines de francs) :

Centre Centre Atelier Centre
Centre Approv. Centre Atelier P
Administration Q Distribution

F.F F. V F.F F.V F.F F.V F.F F.V F.F F.V

TOTAUX (412 300) 10 000 32 000 16 000 42 600 37 000 80 700 52 000 78 800 36 000 27 200

COEF D’I.R 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8

Il est précisé que le centre « Administration » se répartit de la manière suivante :

 10 % au centre Approvisionnement ;
 40 % au centre de l’Atelier P ;
 40 % au centre de l’Atelier Q ;
 10 % au centre de Distribution.
Les unités d’œuvre sont les suivantes :
 Nombre de KG matières achetées pour le centre Approvisionnement.
 Nombre de produits « A » fabriqués pour l’atelier P. Ici, 6 500 produits A.
 Nombre de produits B pour l’atelier Q. Ici 6 200 produits B.
 100 F de chiffre d’affaires pour le centre Distribution.
Les ventes du mois se sont élevées à :
 6 000 produits « A » pour 54 900 000 F.
 5 600 produits « B » pour 96 320 000 F.

TRAVAIL A FAIRE N° 4 :
4.1. Présenter le tableau de répartition avec imputation rationnelle (annexe 5); 8 pts
4.2. Calculer les coûts d’achats M1 et M2 ; (annexe 6) 4 pts
4.3. Présenter les inventaires permanents M1, M2 ; (sur la copie) 3 pts
4.4. Calculer les coûts de production A et B ; (annexe 7) 4 pts
4.5. Présenter les inventaires permanents A et B ; (sur la copie) 3 pts
4.6. Calculer les coûts de revient A et B ; (annexe 8) 3 pts
4.7. Calculer les résultats d’imputation rationnelle de A et B ; (annexe 9) 3 pts
4.8. Calculer le résultat analytique de gestion. (sur la copie) 2 pts

NB : Pour la valorisation des stocks, retenir la méthode du coût moyen unitaire pondéré.

NB : Quelque soit le dossier traité, tous vos calculs doivent figurer sur la copie.

‘BONNE CHANCE’

MINESEC/I.P.B. WISDOM/EVAL TRIM1/Tle CG/CM/ proposée par M. YELIGNA / PLETP- Comptabilité et finance Page 4/8
 Annexe 1 : Tableau d’exploitation différentiel détaillé (à rendre avec la copie)
Eléments Calculs Montants %

MARGE /cv de production

Annexe 2 : Tableau de répartition des charges indirectes (à rendre avec la copie)

Eléments Approvisionnement Production Distribution

Charges variables 300 000 200 000 2 600 000
Charges fixes 200 000 800 000 1 400 000
Totaux

Nature d'UO Kg matières HMOD 1000 F de chiffre d’affaires

Nombre d'UO
Coût d'U.O.

Annexe 6 : Tableau du coût d’achats des matières premières (à rendre avec la copie)

Eléments

MINESEC/I.P.B. WISDOM/EVAL TRIM1/Tle CG/CM/ proposée par M. YELIGNA / PLETP- Comptabilité et finance Page 5/8
Annexe 7 : Tableau du coût de production de A et B (à rendre avec la copie)

Eléments

Annexe 8 : Tableau du coût de revient de A et B (à rendre avec la copie)

Eléments

Annexe 9 : Tableau des résultats d’imputation rationnelle de A et B (à rendre avec la copie)

Eléments

MINESEC/I.P.B. WISDOM/EVAL TRIM1/Tle CG/CM/ proposée par M. YELIGNA / PLETP- Comptabilité et finance Page 6/8
 Annexe 3 : Tableau de détermination du résultat par la méthode des coûts complets (à rendre avec la copie)
Machettes Pelles Houes
Eléments Total
Qté P.U. Montants Qté P.U. Montants Qté P.U. Montants
Chiffre d’affaires
Charges directes :

Charges indirectes :

Charges totales

Résultat d’exploitation

Annexe 4: Tableau de détermination du résultat par la méthode du direct costing (à rendre avec la copie)
Machettes Pelles Houes
Eléments Total
Qté P.U. Montants Qté P.U. Montants Qté P.U. Montants
Chiffre d’affaires
Charges variables

Marge sur coûts variables

Charges fixes totales

Résultat d’exploitation

MINESEC/I.P.B. WISDOM/EVAL TRIM1/Tle CG/CM/ proposée par M. YELIGNA / PLETP- Comptabilité et finance Page 7/8
 Annexe 5 : Tableau de répartition avec imputation rationnelle ( A rendre Avec la Copie )
Coût
Centre Administration Centre Approv. Centre Atelier P Centre Atelier Q Centre Distribution Bonis de
Eléments de
MONTANTS suractivité
chôma
ge
F.F F.V F.F F.V F.F F.V F.F F.V F.F F.V F.F F.V
Totaux

primaire

Coef.
D’I.R

CF imp.

DiFF.
D’IMP.

TP IR

Rép.sec

Admin

TS IR

NATURE DE L’UNITE D’OEUVRE

NOMBRE D’UNITES D’OEUVRE

COÛT DE L’UNITE D’OEUVRE

MINESEC/I.P.B. WISDOM/EVAL TRIM1/Tle CG/CM/ proposée par M. YELIGNA / PLETP- Comptabilité et finance Page 8/8