Etape Pour Créer Une Startup

Comment créer une start-up : 15 étapes pour créer son entreprise
Démarrer une nouvelle entreprise peut s’avérer être une véritable mission.
Par où commencer ?
Dans quelles directions aller ?
Avec qui faire équipe ?
Des centaines d’auteurs ont déjà écrit sur le sujet de la création d’une startup, les principales
étapes pour créer une entreprise peuvent être résumées dans l’infographie ci-dessous.
1- L’idéation, votre start-up à l’état embryonnaire

L’idéation est l’étape pendant laquelle vous allez consolider votre idée. Vous réfléchissez à votre
positionnement et à votre modèle économique.
Les challenges à relever pour générer de la croissance dans cette phase :
 Définir le positionnement de votre offre
 Définir votre business model
 Définir votre proposition unique de valeur
 Consolider votre vision (ex : Être chez vous partout ailleurs pour Airbnb)
 Trouver les bons associés
2- La création, la naissance de votre start-up
L’étape de la création est d’abord celle de l’officialisation de votre start-up. Votre start-up est désormais une
vraie entreprise.
L’étape de la création est aussi celle du fameux MVP : le Minimum Viable Product.
L’idée ici est de travailler un prototype de votre offre pour le tester le plus rapidement possible sur le
marché. C’est votre version bêta.
Vous êtes convaincu que votre idée est exceptionnelle. Il est maintenant temps de confronter vos certitudes à
l’avis de vos clients.
Au moment de la création, vous financez votre start-up grâce aux fonds de vos proches.

 Créer votre MVP et le tester
 Définir une stratégie d’acquisition clients
 Travailler vos Personas Marketing
 Recruter les compétences techniques nécessaires
3- L’amorçage, votre start-up à l’épreuve du marché
Cette 3ème étape, la phase d’amorçage, sonne le début de votre course à la croissance !
Dès maintenant, vous devez tout mettre en œuvre pour générer de la traction. Autrement dit, tout faire
pour attirer des clients en dehors de votre réseau proche.
2 points sont essentiels ici : pour réussir la phase d’amorçage de votre start-up, vous devez avoir une
stratégie marketing adaptée et faire évoluer constamment votre produit en fonction des retours du marché.
C’est au moment de cette phase d’amorçage que vous risquez sans doute de devoir pivoter. Vous aviez
une idée précise de votre offre et de sa proposition de valeur mais l’épreuve du marché balaye toutes vos
certitudes.
C’est l’étape du Product/Market FIT.
Enfin, afin de générer plus de croissance pour votre start-up, vous devez maintenant recruter des profils de
direction clés pour gérer votre service technique, votre service commercial et votre service marketing.
À ce stade, vous financez le développement de votre start-up grâce à un premier tour de table. C’est la
levée de fonds en Seed dont les montants sont généralement compris entre 500K€ et 1 million d’euros
Les challenges à relever pour générer de la croissance dans cette phase d’amorçage :
 Développer les fonctionnalités de votre offre
 Pivoter
 Accélérer votre stratégie d’acquisition clients
 Définir une stratégie de fidélisation clients
 Lancer vos premières campagnes Marketing
 Définir et suivre les bons indicateurs de performances – KPI
 Recruter des profils de direction
4- Le Scaling, votre start-up en pleine croissance
C’est là que ça devient vraiment intéressant !
À ce stade, vous avez pu valider que votre offre correspondait à un besoin. Maintenant, il est venu le temps
d’industrialiser votre stratégie d’acquisition utilisateurs.
C’est au moment du Scaling que la pérennité (toute relative certes) de votre start-up se joue. Vous mettez
tout en œuvre pour accélérer votre croissance.
Cela passe inévitablement par la mise en place d’une stratégie marketing et commerciale innovante.
Votre start-up croît à la vitesse de la lumière. Il est donc essentiel de recruter et de vous équiper des bons
outils SaaS pour faire face à la montée en charge.
Le management est également un enjeu majeur au moment du Scaling. La majorité de vos employés n’était
pas là au moment de la création de votre start-up et vous devez vous assurer qu’elle comprenne et porte votre
vision.
À ce stade, vous financez la croissance de votre start-up grâce à un deuxième tour de table : la levée de
fonds en Série A dont les montants varient en moyenne de 1 à 5 millions d’euros.
La pression des investisseurs est énorme et vous devez rapidement leur démontrer les performances de vos
actions marketing et commerciales.

 Identifier de nouveaux marchés ou segments à conquérir
 Mettre en œuvre une stratégie Marketing pour accélérer votre croissance
 Exploiter la data pour améliorer l’UX, acquérir de nouveaux users et les fidéliser
 Recruter vite et bien
 Investir dans des outils SaaS pour gagner en performance et en productivité
5- L’expansion, votre start-up à la conquête du Monde !
Votre start-up est désormais une scale-up.
Vos fondations sont solides, votre offre plait au marché et votre stratégie Marketing a fait ses preuves. En
bref, vous avez maintenant suffisamment de maturité pour partir à la conquête de nouveaux marchés,
généralement à l’international.
L’enjeu principal ici est d’identifier les marchés à fort potentiel et d’adapter votre offre à leurs
caractéristiques. C’est un enjeu crucial car votre échec sur un marché peut directement stopper la croissance
de votre start-up.
Vous allez ici rencontrer des barrières technologiques, culturelles et législatives.
Pour investir avec succès de nouveaux marchés, il est essentiel de pouvoir vous appuyer sur un outil
Marketing pensez pour l’international.
Au moment de l’expansion, vous réalisez votre troisième tour de table : la levée de fonds en Série B
dont les montants dépassent bien souvent les 5 millions d’euros.

 Identifier les marchés à fort potentiel
 Adapter votre offre et votre stratégie marketing aux caractéristiques des nouveaux marchés
 Industrialiser et automatiser votre stratégie Marketing
 Renforcer votre équipe commerciale

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