NEGOCIATION COMMERCIALE

FBA S4

[Pr F. MACHHOUR]
SOMMAIRE

La situation de la négociation commerciale……………………………………………………………………………………….2

La conduite de la négociation commerciale……………………………………………………………………………………….11

Accorder une concession moyennant une contrepartie…………………………………………………………………….34

Engager le client vers la conclusion……………………………………………………………………………………….……………39

2
CHAPITRE 1

LA SITUATION DE LA NEGOCIATION

COMMERCIALE

Une situation commerciale, c’est en général, la confrontation entre un vendeur et un

acheteur, à propos d’un produit. La négociation intervient pour concilier les intérêts du
vendeur et ceux de l’acheteur. Elle porte sur les conditions de la livraison d’un produit et
de sa contrepartie monétaire. La négociation commerciale est une forme particulière de
négociation. Elle fonctionne selon les mêmes principes. La variété des situations de
négociation commerciale amène à distinguer la grande négociation de la petite
négociation à dominante vendeur et les négociations à dominante acheteur. Il existe
différentes stratégies possibles. Le choix de la conduite d’une négociation commerciale est
lié à la personnalité du client.

QU’EST-CE LA NEGOCIATION COMMERCIALE ?

La négociation commerciale regroupe l’ensemble des démarches effectuées pour conclure,

dans un terme pus ou moins éloigné, un accord commercial liant deux ou plusieurs parties.

Cet accord commercial porte différentes appellations : acte de vente, affaire, commande,
contrat, marché, transaction, etc. Conclu entre les parties comprend toujours deux types
d’éléments

• la livraison d’un bien ou d’un service dans les conditions décidées lors de l’accord ;

• la contrepartie monétaire de la livraison : le prix assorti de

conditions commerciales variées.

3
Ainsi, l’axe central de la négociation commerciale est l’existence du produit et de
ses attributs : prix, qualité, délai de livraison, délai de paiement, garanties, ,etc.

La négociation met en jeu trois éléments fondamentaux :

• des acteurs dans une relation face à face ;

• des divergences entre eux

• une volonté d’aboutir à un accord.

LA VARIETE DES SITUATIONS DE NEGOCIATION

Des situations variées de négociation commerciale se présentent, selon la possibilité de l’acheteur

de discuter les conditions commerciales, selon la nature du produit, objet de l’échange, selon le
rapport de force entre les partenaires.

Petite négociation
Grande négociation
+

__

Négociation à Négociation à
dominante acheteur dominante vendeur
Offre de
vente

Négociation
diplomatique DOMAINE DE LA NEGOCIATION COMMERCIALE

4
LES STRATEGIES DE NEGOCIATION POSSIBLES

NEGOCIATION SUR POSITION SOLUTION

DOUX DUR
NEGOCIER SUR LE FOND STRATEGIE
RAISONNEE

Les participants sont des Les participants sont des Les participants sont là pour résoudre
amis ennemis un différend

L’objectif est de parvenir à L’objectif est de gagner L’objectif est de conclure à l’amiable
un accord un accord judicieux et efficace

Exiger des concessions comme

Faire des concessions pour condition à la poursuite des Traiter séparément les questions de
cultiver ses relations relations. personnes et le différent.

Être doux à l’égard des Être dur à l’égard des hommes Être doux à l’égard des hommes et dur
hommes et du différend. et du différend. à l’égard du différend.

Faire confiance aux autres Se défier des autres La confiance n’entre pas en ligne de
compte.

Changer de position sans Se cantonner dans sa position

difficulté. Se concentrer sur les intérêts en jeu et
non sur les positions.
Faire des menaces
Faire des offres
Étudier les intérêts
Tromper sur ses exigences
Découvrir ses exigences minimales
minimales Éviter d’avoir des exigences minimales

Exiger des avantages

Accepter des pertes unilatéraux comme prix d’un Imaginer des solutions pour un bénéfice
unilatérales pour parvenir à accord mutuel.
un accord

Chercher la solution unique, la Mettre au point des solutions variées

Chercher la solution seule que l’on acceptera parmi lesquelles choisir ; remettre la
unique, la seule qu’ils décision à plus tard.
accepteront

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L’important c’est de L’important, c’est de garder sa Exiger l’utilisation de critères objectifs
parvenir à un accord position
Obtenir un résultat fondé sur des
Éviter un affrontement de Vaincre dans un affrontement critères indépendants de la volonté
volonté de volonté

Raisonner et être ouvert aux raisons de

Céder aux pressions Exercer des pressions l’autre partie ; céder au principe, pas à
des pressions.

LA TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE

La manière de mener la négociation commerciale n’est pas la même pour tous les types de
clientèles. La personnalité du client oriente la stratégie à adopter. C’est pourquoi, il est
judicieux, de pouvoir apprécier les réactions d’un individu dans une situation de contact,
dès le début de l’entretien, même si chaque individu est un cas unique par certains aspects.
Déceler rapidement la personnalité de son interlocuteur est le souhait de tout négociateur.
Aussi ne faut-il pas s’étonner de la multiplicité de techniques scientifiques qui sont
proposées aux entreprises. Il en va ainsi, par exemple, des techniques de
morphopsychologie. Leur séduction est dangereuse, car elles conduisent au simplisme et à
la caricature.

Par contre, la capacité d’attention et d’écoute ainsi que la connaissance des composants du
caractère et des types de la personnalité sont des moyens très utiles. Dans la classification
proposée par Jan-l Wage, des extrêmes de personnes existent (voir schéma ci-après)

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 type Morphologie Caractère Comportement du vendeur

Sanguin ✗ Visage ovale, dilaté, ✗ spontané ✗ Être calme et

étage moyen patient,
prédominant compréhensif et
✗ dynamique
cordial
✗ Regard chaud et
✗ social
pétillant ✗ parler à son coeur,
toucher sa
✗ généreux sympathie
✗ Teint coloré rose
rouge
✗ expansif ✗ faire une
argumentation
✗ Physique large et
émotionnelle
rond ✗ optimiste
(c'est un affectif)

Bilieux ✗ Visage carré ✗ Sec ✗ Être logique,

rétracté, précis, patient et
calme
✗ rude
✗ trois étages
sensiblement égaux ✗ parler à sa
✗ dynamique
raisonnement
✗ regard dur et perçant
✗ pratique
✗ faire une
argumentation
✗ teint bistre
✗ Énergétique très précise (c'est
un être très
✗ physique grand et équilibré)
✗ orgueilleux
solide

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Nerveux ✗ Visage en triangle, ✗ Agité ✗ Être came,
pointe en bas, étage compréhensif, gai
supérieur
✗ dynamique
prédominant
✗ parler à sa
curiosité, à son
✗ abstrait
✗ regard pensif mobile imagination

✗ indépendant
✗ Teint pâle

✗ Vif

✗ subjectif

✗ physique mince ✗ faire une

argumentation
originale (c'est un
cérébral)
✗ imaginatif

lymphati- ✗ Visage en trapèze, la ✗ Passif ✗ Être concret,

que petite base en haut, simple, pratique,
Étage inférieur calme
✗ stable
prédominant
✗ parler à son goût
✗ calme
✗ regard vague, doux pour le confort

✗ lent
✗ Teint pâle ✗ faire une
argumentation
✗ indécis simple et
✗ physique épais, lourd
sécurisant (c'est
✗ conservateur un instinctif)

✗ consciencieux

Remarque : il ne s'agit que de types extrêmes , la plupart des individus présentent des
caractéristiques pouvant appartenir à plusieurs types

8
LES TYPES DE PERSONNALITE

1° LES TYPES DE PERSONNALITE

EXTRAVERTI-DOMINANT INTROVERTI-DOMINANT

SOLIDAIRE-EXTRAVERTI SOLIDAIRE-INTROVERTI

2° LES CARACTERISTIQUES

* Facilement irritable * Homme pauvre en contact

* Agressif * fuit le contact humain

* Cherche à écraser son interlocuteur de * Apparence de froid calculateur

sa supériorité
* A besoin d'être seul pour prendre sa décision
* Veut toujours avoir raison
* Attitude taciturne
* Égocentrique

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* Tient mal ses promesses * Client timide et effarouché

* Homme d'affaires rusé caché derrière * N'a pas d'assurance

l'image du bon vivant
* Est indécis

* Ne sait pas défendre sa position dans

une situation de conflit

* craint la décision

* devient très agressif s'il se sent obligé de se

défendre

3) Mots utiles

Conquérir – avance – Admiration – maîtrise – Intelligence – Raison- Réflexion – Rationnel –

meilleur – battre – Gagner - Premier... Efficacité – Calcul – Solide – Résultat ...

Profiter -insouciance – Confort – Agréable – Bien être Sécurité – Confiance – Assurance – Garantie – Contrat
– Occasion - Facilité... – Décision juste - Ensemble...

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 4. comportement du commercial

* Ne pas se montrer intimidé * poser des questions ouvertes d'information

* ne pas être soumis * savoir observer des silences courtois

* ne pas contre -attaquer de façon trop ouvertement * se montrer prêt à aider

* ne pas vouloir avoir raison à ses dépens * rester réservé et calme

* lui faire jouer le rôle du « père » tel que décrit en * gagner sa sympathie et sa confiance
analyse transactionnelle : ce sera un père au
mauvais caractère, prodigue en conseil mais pas
* le conseiller objectivement
méchant

* calmer sa grande insécurité intérieure

* ne pas lui faire entière confiance lorsqu'il promet * agir avec calme
de tenir ses promesses

* Être patient
* il est nécessaire de le démasquer pour qu'il soit
sérieux et tienne parole
* lui répéter les arguments

* raisonner avec lui

* l'aider à prendre la décision de la commande

11
 CHAPITRE 2

LA CONDUITE DE LA NEGOCIATION
COMMERCIALE

I. LE TRAVAIL PREPARATOIRE

POURQUOI PRÉPARER LA VISITE ?

Il est essentiel de préparer soigneusement sa visite chez le client. Le bon vendeur refusera
de se fier à son intuition, de se contenter d’opinions et d’impression. On peut estimer que
le succès d’une négociation de vente est fait de 85% de préparation et de 15% d’inspiration.

Même si le talent dans la vente semble incontournable avec une planification raisonnée, il
n’en reste pas moins vrai que le talent s’improvisera même lors d’un entretien préparé et
structuré. La planification de l’entretien enrichit l’improvisation. A tout moment, le
vendeur peut contrôler la situation. Il n’hésitera pas à s’égarer suivant la fantaisie de
l’acheteur puisqu’il est capable de ramener son interlocuteur au thème de l’entretien.

La préparation de la visite prévoit un plan de progression à suivre pour réaliser la vente. Le

plan suit les étapes ci-dessous de la formule AIDA :

A Attention

I Intérêt

D Désir

AAction

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 En effet le vendeur ne pourra réaliser une vente que s’il a réussi à éveiller l’attention de
son interlocuteur. Puis, il cherchera à montrer l’intérêt que présente le produit puisqu’il à
l’objectif d’éveiller un désir d’achat qui se concrétisera dans une commande.

COMMENT PRÉPARER LA VISITE ?

LA CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE ET DE SON POTENTIEL :

● forme juridique, capital

● gérant, formation, origine ethnique, intérêts

● installations et matériel

● personnel

● perspectives d'avenir

B. FICHE DE PREPARATION DE LA VISITE

« Un vendeur qui n'a pas préparé sa visite, ça se détecte dès les premières minutes
de l'entretien de vente» (propos d'un client).

SON BUT

- faire le point de la situation ;

- définir l'objectif fondamental à atteindre ;

- déterminer un ou plusieurs objectifs intermédiaires

- élaborer une tactique de vente ;

- se concentrer sur le client et l'enjeu de la négociation ;

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 SES MOYENS

- rassembler les informations existantes sur le client (articles de presse,

publications de la société, compte rendus des précédents entretiens) ;

- rassembler les informations sur vos concurrents et les offres qu'ils sont
susceptibles de faire (selon expériences antérieures) ;

- préparer les comparaisons (produits, performances)

- s'imprégner du dossier;

- puiser les arguments à développer dans l'argumentaire ;

MISE EN GARDE

- improviser est le chemin le plus court pour parvenir rapidement à l'échec;

- penser que le client n'a pas pu évoluer depuis le précédent entretien, c'est courir le
risque d'une proposition et d'une argumentation sans intérêt pour votre interlocuteur.

C . DOUZE QUESTIONS POUR MIEUX SITUER L’INTERLOCUTEUR

Cette analyse passe par douze questions ou groupes de questions :

1. EN QUOI CONSISTE SA FONCTION ?

Un titre ne suffit pas. Il faut se mettre à la place du titulaire de cette fonction et décrire en quoi
consiste son métier tel qu'il le vit tous les jours et tout au long de l'année.

Ne croyez surtout pas que votre interlocuteur a pour fonction de n'être préoccupé que par votre
produit (voir question 4 ci-après). Ce genre de question peut ne représenter qu'une part infime de
ses pensées et de ses activités. Il est important, pour bien négocier de comprendre la mentalité

14
professionnelle de votre interlocuteur, telle qu'elle résulte de sa fonction. En quelque sorte, il s'agit
pour vous de vous « asseoir dans son fauteuil ».

2 . QUELS OBJECTIFS S'ASSIGNE-T-IL DANS SA FONCTION ?

Quelle est son ambition professionnelle ? Quelle prochaine étape envisage-t-il pour sa carrière?
Quelle part accorde-t-il à sa vie personnelle par rapport à sa vie professionnelle ou, si l'on préfère,
quel est son engagement dans son métier ? Quelles sont les opportunités qui se présentent à lu ?

Pour tenter de répondre à cette question et à celle qui suit, pensez à votre propre situation. Pour
réaliser la trajectoire professionnelle que vous vous êtes tracée, vous vous déterminez des objectifs
personnels. Ceux-ci sont choisis par vous. Mais pour exercer correctement votre fonction, vous
devez accepter certains objectifs (de résultats et d'activités), fixés par d'autres que vous-même et
en quelque sorte, même si vous les ratifiez, subis par vous. Il en va de même pour vos
interlocuteurs.

Un repas d'affaire est une circonstance qui permet d'explorer ces objectifs choisis et subis.

3. QUELLES SONT SES CONTRAINTES ?

De qui dépend-il ? A qui doit-il rendre des comptes? Quels sont les objectifs qu'il n'a pas choisis
personnellement mais qui sont attachés à son emploi? Quelles sont ses points vulnérables?

4. EN QUOI NOS PRODUITS PEUVENT-ILS LE CONCERNER PERSONNELLEMENT ?

Se pose-t-on suffisamment cette question : quels sont ses points de repère ? Quels sont ses critères
pour apprécier la qualité et les performances de nos produits ?

5. QUE REPRESENTE NOTRE SOCIETE POUR LUI ?

Et à travers notre société, qui sommes-nous (sincèrement) pour lui ?

6 .QUEL EST NOTRE OBJECTIF VIS-A-VIS DE LUI ?

Quel est notre but constant ? De quoi voulez-vous le persuader ?

7. QUELLES SATISFACTIONS PSYCHOLOGIQUES ATTEND-IL ?

Est-ce de la reconnaissance ? De la tranquillité ? Des nouveautés? Quelles sont ses dominantes
psychologiques ? Il est inutile de parler d'économie à quelqu'un qui s'intéresse plutôt aux
caractéristiques techniques des produits.

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8 .QUEL EST SON RÔLE DANS LA CHAÎNE DE PRISE DE DÉCISION ?
Sept rôles sont en général distingués ;

- celui qui se pose la question du besoin que notre produit ou solution peut satisfaire

- celui qui analyse ce besoin (analyste de la valeur, bureau des méthodes ou fonction similaire)

- celui qui prescrit

- celui qui décide

- celui qui achète et approvisionne (mais qui se fait parfois passer pour le décideur)

- celui qui finance ou qui affecte à tel ou tel budget

- celui qui utilise

Ces rôles peuvent être exercés par deux ou trois personnages, mais aussi par une dizaine ou une
vingtaine selon la taille des entreprises.

9. QUEL EST SON POIDS DANS LA CHAINE DE PRISE DE DECISION ?

En d'autres termes est-il un personnage décisif ou marginal ?

Cependant il faut être attentif aux personnages secondaires qui peuvent « mettre des bâtons dans
les roues» parce qu'on les a négligés. On observera que le poids de chacun dans la prise de décision
varie en fonction des étapes de la négociation, mais aussi en fonction de l'histoire propre de chaque
entreprise.

10. QUELLE EST SA MARGE DE MANŒUVRE POUR NEGOCIER ?

Sur le plan technique ? Sur le plan" financier» ?

A quels arguments sera-t-il sensible ?

Une argumentation, pour être efficace, doit être personnalisée et appropriée à la situation de
chacun. Il n'y a pas d'argument standard décisif. Alors quels sont les fondements du raisonnement
de ce personnage ?

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Ici, il ne s'agit pas de recenser nos arguments, mais ceux auxquels il sera sensible.

12 . QUELLES RAISONS POURRAIENT LUI FAIRE PRÉFÉRER LA SOLUTION CONCURRENTE DE LA

NÔTRE ?

Cette question, on ne se la pose pas suffisamment... si ce n'est quand on a perdu la partie et qu'il
est trop tard.

D. LA PREPARATION DE L’ARGUMENTATION : METHODE SONCAS BASEE SUR LES

MOTIVATIONS

Conçue par le groupe JULHIET, la méthode SONCAS est extrêmement utilisée ou adaptée par la
plupart des organismes de formation. Chaque personne, en situation d’achat, possède une panoplie
de motivations organisée en six types. En fonction des individus et des situations, ces types de
motivation sont plus ou moins représentés.

ces types de motivations sont les suivants :

• S. ECURITE

• O. OGUEIL

• N. OUVEAUTE

• C. ONFORT

• A. RGENT

• S. YMPATHIE

En phase de découverte, le vendeur apprend à reconnaître chez l’interlocuteur la ou les motivations

d’achat dominante(s).

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Ainsi, par exemple, un « orgueil » commencera ses phrases par « moi, je »

Un « Sympathie » multipliera les « ensemble »

Un « nouveauté » se fera repérer en recherchant ostensiblement le changement,

Un « sécurité » se montrera indécis,

Un « confort » sera calme et recherchera la praticité,

Un argent comptera tout…

1. REPÉRAGE ET COMPORTEMENTS ADAPTÉS

Le tableau ci-après va apporter quelques indications sur le repérage de son interlocuteur et les mots
positifs et négatifs ainsi qu’une synthèse sur le comportement à adopter pour convaincre, et ce pour
chacun des types.

MOTIVATION Comment le Les mots positifs Les mots négatifs Le comportement

reconnaître àadopter

SECURITE Aime réfléchir, Références, Changement, Être assertif

essayer, hésite, normes, SAV, risques,
souvent méfiant, certifications, nouveauté, Démontrer
fidèle à ses assurances, indécis...
fournisseurs, garantie,
prend rarement démonstration, garantir
des décisions expérience,
seul. preuve, solidité, Prouver
fiabilité,
stabilité...
Rassurer

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ORGEUIL Fier,
égocentrique,
Vous, premier,
exclusif, unique,
Les critiques, la
vexation,
Flatter

dominant, standing, l'humiliation, les

Valoriser
ambitieux, prestige, détails, les
cassant, a des personnalisation, papiers, banal,
certitudes, notoriété, attendre, être impliquer
difficile à mener, renommée, titres, contredit...
individualiste. être une
référence ...

mettre en valeur

OUVEAUTE Curieux, Précurseur, Le standard, la Étonner

recherche nouveau, avant- routine,
l'originalité, et le garde, à la pointe, monotonie,
surprendre
changement, anti- à la pointe, habitude...
conformiste technologie de
pointe, différent, Être enthousiaste
démonstration,
mise en service, créatif imaginatif
assistance,
repère...
Innover

CONFORT Calme, aime ce

qui est pratique,
Pratique, simple,
fonctionnel,
Complexité,
complication,
Conforter

assez facilité, aventure, risques, avoir un langage

conservateur commodité, efforts... posé
démonstration,
mise en service,
assistance, assister
repères...

ARGENT Concret,
matérialiste,
Économique,
remise, prix,
Le flou, le luxe, le Comparer
superflu, hausse,
recherche le gain, rentabilité, profit, frais
l'économie, aime retour sur supplémentaires,
comparer, investissement, majoration...
analyser marge, gain, chiffrer
gratuit, franco...

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SYMPATHIE Bavard, délicat, Ensemble, L'agressivité, dire Être chaleureux,
convivial, agréable, non, être mal attentionné,
convivial, aime convivial, parler, jugé, décevoir, la délicat, convivial
faire plaisir être entouré, solitude, la
cadeau, les technicité,
prendre son temps
relations l'indifférence...
humaines, les
visites fréquentes,
les confidences
partenaire...

Ces systèmes sont intéressants, mais ne s'adressent qu'aux particuliers. La motivation d'une
entreprise commerciale est beaucoup ciblée sur le profit et celle du secteur non marchand
et des revendeurs est encore différente.

CONSTRUIRE L'ARGUMENTAIRE

CONSTRUIRE UN ARGUMENT : LE C.A.P.

C aractéristiques : techniques ou commerciales, elles ne présentent

aucun intérêt pour le client si elles ne se

traduisent pas par .....

A vantages : avantages pour le client dans la mesure où le

vendeur apporte des ...

P reuves : preuves, qui seules sont susceptibles de le

convaincre,(documentation, témoignage,
démonstration, échantillon...)

● Présentation d'un argumentaire

• l'argumentaire de base

20
NOM DU PRODUIT :

C A P
TECHNIQUES

composition

Design

COMMERCIALES

Entreprise

Marque

Origine

21
L'ARGUMENTAIRE SONCAS

l'argumentaire peut être réalisé en prenant en compte la typologie SONCAS du client.

Cet argumentaire permet d'argumenter de façon plus personnalisée et donc efficace.

C A P

ARGUMENTER DE FAÇON EFFICACE :

PROCESSUS D'ARGUMENTATION

22
Valoriser les besoins Auxquels le vendeur peut répondre

Argumenter En énonçant d'abord l'avantage qui le prouve si besoin est.

choisir les arguments adaptés aux besoins et au profil du
client

Contrôler La portée de l'argument par l'observation et/ou

le questionnement

Reformuler les avantages En marquant un temps d'arrêt après chaque avantage

acceptés pour faire dire oui au client (verrouillage)

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ARGUMENTATION SONCAS :

SECURITE CONFORT

solidité, référence, garantie, démonstration, SAV, facilité d'utilisation, pratique, simple,

Fiabilité fonctionnel, SAV, mise en service,
démonstration...

ORGEUIL ARGENT

notoriété, numéro 1, premier, exclusif, standing, économique, remise, gain, investissement,

image de marque, unique, personnalisation, rentabilité, garantie, promotion, marge...
prestige...

NOUVEAUTE SYMPATHIE

nouveau, précurseur, d'avant-garde, à la pointe, agréable, conviviale, démonstration, plaisir,

technologie de pointe... ludique, cadeau, charme...

II. LE TRAITEMENT DES OBJECTIONS

Toute objection doit être prise au sérieux par le vendeur, et celui-ci doit apporter des
réponses sérieuses aux objections du client. Il doit veiller à ne pas envenimer la situation
en s’opposant ouvertement au client, ce qui ne signifie pas qu’il ne faut jamais contredire
son interlocuteur.

A. LES ATTITUDES DU CLIENT

le client peut adopter différentes attitudes vis-à-vis du produit ou serve de notre

entreprise. Celles peuvent apparaître dès la prise de contact mais surgissent également à
la suite de l'argumentation :

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Attitude 1. Acceptation le client est intéressé. Il est d'accord
d'acceptation

Vente

2. surenchère le client est intéressé mais souhaite

faire une affaire (chantage, menace, victime...)

Ajustée
Attitudes de non
- acceptation 3. hésitation le client est intéressé par un ou plusieurs
avantages mais ressent un doute, une crainte

4. Esquive le client fuit la sollicitation ou diffère la

décision

Vente
5. Indifférence le client ne trouve pas d'intérêts pour
les avantages du produit

persuasive
6. Refus le client exprime une opposition ou
un désaccord

B. GERER LES ATTITUDES DU CLIENT

Les attitudes d'acceptation, de surenchère ou d'hésitation ont en commun l'intérêt du
client pour le produit ; on peut considérer qu'il est plutôt demandeur. Dans ce cas, la
négociation repose sur le schéma d'une vente ajustée (aux besoins du client).

25
 Les attitudes d'indifférence ou de refus ont en commun le non-intérêt du client pour le
produit ; on peut considérer qu'il n'est pas demandeur. Dans ce cas, la négociation repose
sur le schéma d'une vente persuasive.

Le client est demandeur Le client n'est pas demandeur

● C ontacter ● P rendre contact

● C onnaître ● A nalyser la situations

(découverte du client – reformulation) ● R echercher les insatisfactions

● C onvaincre
● A ccentuer la nécessité de
changement
(argumentation et traitement des
objections)
● Démontrer la supériorité de l'offre
● C onclure
● I nciter à acheter

● S écuriser

B – L'ATTITUDE DU VENDEUR :

LE PROCESSUS GENERAL DE TRAITEMENT DES OBJECTIONS :

• Face à une objection, le vendeur doit éviter d'entrer dans processus conflictuel qui pourrait
bloquer l'entretien de vente et détériorer la relation avec le client: le vendeur doit éviter
toute attitude réactive (mais non !)

26
• le vendeur ne doit donc pas considérer l'objection comme une attaque personnelle mais comme
une interrogation du client vis-à-vis du produit, comme l'expression d'un besoin non apparent.

• un processus doit être mis en œuvre par le vendeur afin de mieux comprendre le client :

1. Identifier l'objection ● Repérer l'objection

● laisser le client exprimer complètement son objection

2. Accepter et valoriser ● « oui, je comprends (votre point de vue) »

l'objection

● « la solidité du produit est effectivement un point important ».

3. Chercher à ● Poser des questions d'approfondissement

comprendre

● accuser réception des réponses apportées par le client

● reformuler pour s'assurer de la compréhension

4. Traiter l'objection et● Suivant le cas, informer, compenser ...

personnaliser

● « Donc, pour vous... »

5. Contrôler ● « Ai-je répondu à votre attente »

27
TRAITER LES OBJECTIONS

LES STRATÉGIES

Objection non sincère = prétexte... Stratégie d'ignorance afin de ne pas s'engager dans un
conflit d'opinions inutile.

Objection sincère non-fondée = le Stratégie d'information qui consiste à expliquer et donner

reproche fait au produit n'est pas des preuves
justifié

Objection sincère et fondée = le Stratégie d'acceptation qui consiste à accepter l'objection

reproche fait au produit est justifié et à la compenser.

LES TACTIQUES

Elles s'appuient sur plusieurs tactiques. Les plus utilisées sont

les suivantes :

Technique de réfutation Exemple d'objection Exemple de la réponse à l'objection

Oui et « Ce n'est pas très « je comprends votre préoccupation relative à

sécurisé » la sécurité et si nous considérons... »

Accepter la remarque et la
reformuler sous un autre angle
en poursuivant sur des arguments

28
Boomerang « il est lourd » « justement, seule l'épaisseur de sa tôle
garantit sa solidité et je suis ravie que vous
ayez noté cette observation ».
Renvoyer au client son
objection sous forme
d'argument

Affaiblissement « cette marque n'est pas « disons que c'est un nouveau modèle sur
connue » le marché »
Diminuer la force de
l'objection

Compensation « les fenêtres sont de « c'est une résidence de haut standing, la

petites dimensions » superficie globale de l'appartement est
très convenable à vos aspirations.. »
Éliminer une objection mineure

Écran « l'utilisation de cette « je comprends votre souci mais la suite

machine me paraît de l'entretien et la démonstration vous
compliquée » prouveront le contraire. »
Montrer au client que son
objection a été enregistrée et
que la suite de l'argumentation
y répondra

Silence « Il n'y a pas d'air-bag « ...Fermeture centralisée, système de

latéraux » freinage ABS, JPS.... »

Ignorer l'objection (utiliser ce

procédé avec parcimonie)

Anticipation de l'objection « je sais que vous allez me dire .... »

Devancer une objection

certaine

29
Reformulation interrogative « Vos délais de livraison « si je vous ai compris vous voulez savoir
sont très longs» si nous pouvoir réduire le délai de
livraison. »
reformuler l'objection en une
question, de façon à avoir le
temps de trouver une réponse

Sélective « je n'aime pas ce « nous avons des conditions de paiement

modèle, la couleur est très avantageuses »
très sombre, en plus le
Dans une série d'objections,
prix est très élevé »
choisir de répondre à celle qui
favorise la meilleure réfutation

Diversion « c'est encore cher » « la couleur vous plaît ? Et la forme ?

(sachant que la réponse sera oui)

Pour écarter une objection,

poser au client des questions
auxquelles il répondra par oui

Témoignage « vos prestations ne sont « nous avons, entre autres, la nouvelle

pas connues » société métallurgique, le
groupement professionnel des métiers
métallurgique ...»

Appuyer la réponse à
l'objection par l'expérience
d'autres clients

Questionnement « je n'aime pas les « pourquoi ? »

marques japonaises »
Demander au client d'expliquer
son objection

30
D. COMBATTRE L'OBJECTION : « C'EST TROP CHER » ET SES DÉRIVÉS

A) PRÉSENTER LE PRIX

● Prendre l'initiative de parler duQuand le client a accepté suffisamment

prix en fin d'argumentation d'avantages

● Montrer la notion de valeur de En reformulant les avantages essentiels

produit

● Énoncer le prix calmement etsurtout si le produit est cher par rapport à la

avec fierté concurrence ; le prix étant justifié, le vendeur ne
doit pas douter en énonçant celui-ci

● Ne pas traiter la question du prix « oui bien sûr, je vais vous communiquer les
prématurément, même si le client tarifs, au préalable j'aimerais savoir si le produit
le demande vous convient parfaitement »

B) DEFENDRE LE PRIX
La défense du prix par le vendeur peut suivre un processus qui vise à ne « lâcher » sur le
prix qu'après avoir défendu le produit et à certaines conditions.

1) « Mis à part le prix »

Avant de discuter du prix, il faut s'assurer que le
produit convient au client. Il s'agit donc de pré clore
l'entretien par une formule du type « Mis à part le
prix, le produit vous convient-il ? ». Cela permet de
vérifier que le prix sera la dernière objection à lever

31
2) diagnostiquer l'objection
Par une question alternative, chercher à comprendre si
le prix est cher :

● en soi ou par rapport à la concurrence (dans ce

cas passer au point 3)

● en raison d'un problème de trésorerie

(dans ce cas prendre en considération les conditions

commerciales telles que le délai de paiement, les
possibilités de financement (crédit, crédit-bail...)

3. Expliquer et
justifier le prix ● Technique de positionnement

● technique de l'addition

● technique de la soustraction

● technique de la division

● technique de la multiplication

● technique de la relativité

4. faire une
concession avec Si le client insiste avec demande d'une réduction, le
contrepartie vendeur peut faire un effort à condition que le client
fasse également un effort (commande plus importante,
paiement comptant)

32
 5. Accepter une
concession sans Si le client refuse toute contrepartie et réclame une
contrepartie remise, il est préférable de faire un cadeau au client
(auto-radio, CD, fournitures...) plutôt que d'entrer
dans la spirale de la remise. Lors de futurs achats, le
client réclamera systématiquement une réduction
puisqu'il y a eu droit précédemment, voir il demandera
une remise encre plus importante.

Si le client insiste : soit on refuse catégoriquement en

Faire une remise rappelant les avantages du produit (risque de refus
sans contrepartie d'achat), soit le vendeur finit par une remise mais
minimale et en insistant sur le caractère exceptionnel
de celle-ci.

c) les techniques d'explication et de justification du prix

TECHNIQUE PRINCIPE EXEMPLE

Le positionnement On affirme le « le produit x est haut gamme et bon marché »

positionnement haut
gamme du produit (si
c'est le cas )

l'addition On additionne tous les « sans compter que vous bénéficiez d'une garantie de 2 ans
avantages les uns aux et d'un logiciel gratuit »
autres pour justifier le
prix.

La soustraction On montre au client ce « la semaine prochaine vous ne bénéficiez plus de nos prix
qu'il perd en n'achetant salon »
pas le produit aujourd'hui
à ce prix.

33
La division On divise le prix du « abonnez-vous à 10 dh par jour »
produit par sa durée
d'utilisation

La multiplication On grossit les avantages « avec ce modèle, vous économiserez1 litre au cent, soit
procurés par l'achat du 400 l d'économie par an. Donc 1200 l d'économie sur 3 ans
produit en les multipliant
par leur durée

La relativité Elle consiste : Cette machine vous coûtera 1,5 dh/h, mais l'augmentation
de production qui résultera de son utilisation vous
rapportera 120 dh/H.
à comprendre les gains
possibles à la dépense à
réaliser Ce qui justifie cette différence de 5000 DH. La sécurité
d'avoir une machine entièrement automatique.

à souligner et valoriser
les « plus » par rapport à
la concurrence

34
CHAPITRE 3

ACCORDER UNE CONCESSION

MOYENNANT UNE CONTREPARTIE

C'est sans doute la règle la plus importante de toutes - et la moins respectée. Elle repose sur cinq
fondements essentiels.

1. C'EST UNE DES REGLES DE BASE DU COMMERCE

Le commerce suppose l'échange, le troc, et dans le monde des affaires, il est communément admis
qu'un avantage consenti suppose une contrepartie, sous quelque forme que ce soit. Pour un «
commerçant », un homme d'affaires, une concession faite de façon unilatérale est considérée au
mieux comme un acte de mauvaise gestion, au pire comme un signe de faiblesse. Exiger une
contrepartie, c'est d'abord se faire respecter!

2. C'EST UN MOYEN POUR PRESERVER LA RENTABILITE DE LA RELATION D'AFFAIRES

On a vu dans le premier chapitre combien les remises coûtent cher à une entreprise. Un des moyens
de s'adapter aux prix de marché sans 1 perdre sa chemise» est d'obtenir des contreparties
permettant de compenser l'effort de prix soit par un volume supplémentaire, soit par des économies
de toute nature.

3. C'EST LE MOYEN UNIQUE D'OBTENIR CERTAINS AVANTAGES

Comme on l'a vu, le client qui émet une demande directe de concession se place lui-même,
paradoxalement, dans une certaine position de faiblesse : le vendeur peut lui dire non. Or ce non
implique deux échecs pour l'acheteur :

- un échec économique : la remise espérée n'est pas obtenue, d'où l'augmentation du coût de
l'achat;

- un échec psychologique : ce qui peut à l'extrême être ressenti comme une humiliation.

35
En conséquence, l'acheteur est prêt, à l'instant où sa demande de 'concession est soumise au
«pouvoir de dire non» du vendeur, à certains sacrifices pour éviter ces deux échecs. C'est donc à cet
instant - et cet instant seulement - que le vendeur peut obtenir du client des avantages qui lui
auraient été refusés à tout autre moment.

4. C'est un moyen de limiter « L' appétit» de l'acheteur

L'acheteur chevronné, dès qu'il a obtenu une concession, cherche à en obtenir une autre. Pour lui,
un avantage obtenu « gratuitement» (par exemple une remise de 5 % accordée sans contrepartie)
est une incitation à demander plus. Pourquoi s'arrêter en si bon chemin?

Face à un vendeur qui n'utilise pas son « pouvoir de dire non »), l'acheteur se sent tout-puissant. Au
contraire, face à un interlocuteur qui se bat pied à pied, et ne concède que moyennant
contrepartie, l'acheteur doit s'adapter à une relation d'égal à égal avec le vendeur.

Dans ces conditions, pour aboutir à un accord favorable, l'acheteur sait qu'il a intérêt à formuler des
exigences précises et limitées.

5. C'est un moyen de changer la nature de la négociation

Il existe, au fond, deux conceptions de la négociation.

1. La conception distributive : selon cette approche, chaque négociateur a intérêt à recevoir la plus
grosse part. En conséquence, la logique du rapport de forces est essentielle, et la bataille s'effectue
à partir des positions de chacun.

2. La conception intégrative : elle consiste à considérer que chaque partie a des attentes légitimes,
et qu'il s'agit de trouver une solution permettant d'y répondre de façon acceptable. En conséquence,
c’est la logique de la coopération qui prime, et la négociation s'articule non pas autour des «
positions », mais d'une recherche de solutions répondant à la « demande réelle» de chacun. La
créativité est donc, dans cette optique, une qualité indispensable au négociateur.

La recherche de contreparties permet au vendeur de passer d’une logique purement distributive à

une forme de négociation Intégrative. C'est donc un moyen de faire baisser la pression, et de
rechercher une issue de type « gagnant-gagnant» plutôt que de type « gagant-perdant» ou «
perdant-gagnant ».

36
COMMENT OBTENIR UNE CONTREPARTIE : UNE METHODE EN QUATRE ETAPES

PREMIERE ETAPE : ARGUMENTS

Il est essentiel pour le vendeur de défendre son offre initiale avant d'envisager de la modifier. Plus
cette première étape est riche et longue, plus le résultat final sera favorable au vendeur.

DEUXIEME ETAPE : QUESTION PREALABLE

Acheteur - Je n'achèterai pas sans une remise de 10 %.

Vendeur - Seriez-vous prêt, de votre côté, à faciliter le travail de nos ingénieurs de

maintenance ?

On peut définir ainsi la « question préalable» : c'est une question

Fermée, qui :

- est formulée positivement (ne pas dire : « Vous ne pouvez pas... ? »)

- engage peu le client en apparence, grâce à une formulation assez vague;

- montre une volonté sincère d'aboutir.

Il s'agit d'un outil puissant : l'acheteur, en situation de « peur de l'échec» après avoir formulé sa
demande de concession, a tendance à répondre oui. Il fait ainsi un pas important vers l'acceptation
de la contrepartie. Si le client répond « non », le vendeur peut :

- soit insister et montrer qu'une demande ouverte du client sur cet aspect de la négociation pourrait
lui permettre d'obtenir un meilleur accord global.

- soit poser une autre question préalable, pour savoir si le client est disposé à réexaminer les
conditions de paiement, le calendrier de l'opération, ou d'autres domaines...

Si le client répond autre chose que « non », on peut alors passer à la troisième étape.

TROISIEME ETAPE : OUVERTURE

Vendeur - Si vous acceptez de déléguer deux ingénieurs à plein temps pendant la mise en route de
l'installation, nous pouvons sans doute faire un effort supplémentaire'... Peut-on l'envisager ?

37
L'ouverture est une condition précise posée par le vendeur, qui :

- énonce d'abord très précisément la contrepartie demandée;

- énonce ensuite le principe d'une Concession possible de sa part, sans en dévoiler

les détails;

- demande au client de se prononcer.

L'objectif de l'ouverture est d'obliger le client à s'avancer dans une logique d'échange, et d'éviter de
dévoiler trop tôt la concession exacte qu'on est prêt à faire. Bien sûr, on ne peut pas demander au
client de prendre un engagement définitif sur une concession dont la contrepartie n'est pas encore
exprimée par le vendeur. Mais on doit obtenir de lui qu'il envisage cette possibilité. En quelque
sorte, l'acheteur montre que cette carte fait partie de son jeu. Le vendeur peut alors dévoiler sa
propre carte.

QUATRIEME ETAPE : CONTRE – PROPOSITION

La contre-proposition énonce d’abord la contrepartie demandée, présente comme précise et

immédiate, énonce ensuite la concession proposée, valorise fortement l’importance de cette
concession pour le client, et demande enfin l’accord du client.

Quinze exemples de contreparties

à négocier en échange d'une baisse de prix

• un volume plus important

• un engagement sur une durée plus longue

• des délais de paiement plus courts

38
• un mode de règlement plus avantageux

• un assouplissement des spécifications techniques

• la prise en charge par le client d'une partie du travail

• modification des conditions de garantie

• un accord du client pour acheter des prestations annexes ou des consommables

• un accord du client pour tester ou référencer un autre produit

• une action du client pour prescrire ou recommander le produit à d'autres clients

potentiels

• une simplification du conditionnement

• une modification des conditions de transport

• une modification du système de commandes

• un allègement des clauses de pénalités de retard (durée de franchise, taux, plafond...)

• une position de fournisseur exclusive

39
 CHAPITRE 4

ENGAGER LE CLIENT VERS LA CONCLUSION

Le vendeur doit se poser, quant à la conclusion, deux questions clés.

QUAND AI-JE INTÉRÊT À CONCLURE ?

Contrairement à une idée reçue, il n'est pas forcément souhaitable de conclure rapidement une
négociation de vente. Si l'on pense, par exemple, que le client doit impérativement traiter avant
une échéance proche et que la pression de la concurrence est objectivement faible, il est probable
que l'on ait intérêt à temporiser. En effet, conclure rapidement peut supposer des concessions
significatives.

Or, au fur et à mesure que l'acheteur sera confronté à l'urgence, il sera obligé de réduire ses
exigences pour trouver un accord. L'utilisation des « délais de réponse» est alors un bon moyen pour
gagner du temps.

On peut en trouver d'autres : faire procéder à des essais, réunir des commissions, inviter le client à
visiter nos installations avant de conclure les négociations, etc.

A l'inverse, si nous devons impérativement traiter avant une échéance proche, et que la pression de
la concurrence est forte, il est clair qu'il faut conclure rapidement - après avoir vérifié les points
suivants :

. Notre « échéance» est-elle négociable, sur le plan interne ?

. Quel est le risque objectif d'ouvrir la porte à un concurrent si nous différons la

conclusion de deux jours, de deux semaines, de deux mois ?

En résumé, si la volonté de conclure est nécessaire, la patience est également souvent

indispensable. Le vendeur doit en tout cas avoir une idée claire quant à la date à laquelle il
a intérêt à conclure.

40
UTILISER LES TECHNIQUES DE PRE FERMETURE

Il s'agit notamment des « questions d'engagement conditionnel» : « Si nous trouvons un accord sur ce
point, puis-je compter sur votre commande dès aujourd'hui? » Ce type de technique permet
d'atteindre trois objectifs.

• S'assurer qu'il n'y aura pas d'autres points de désaccord à négocier.

• S'assurer que l'on a en face de soi un interlocuteur apte à prendre la décision (du moins si
cet élément crucial n'a pas été vérifié auparavant).

• « Verrouiller» la conclusion : l'acheteur est en effet placé dans une situation délicate, dans
laquelle s'il répond « non» ou « peut-être» à la question posée, il perd presque toute chance
d'obtenir satisfaction ; s'il répond «oui», il s'oblige à accepter la conclusion.

COMMENT UTILISER CES TECHNIQUES ?

. Posez d'abord une « question de balayage ». Il s'agit de la question « magique» :

- « Mis à pan ce point, sommes-nous bien d'accord sur le reste ? »

Cette question place l'acheteur dans une situation délicate. S'il répond par la négative, le vendeur
peut le pousser dans ses retranchements, refusant de faire la moindre concession tant que l'horizon
n'est pas dégagé :

- « Quels sont les autres points que vous souhaitez examiner ? »

Un acheteur habile essaie le plus souvent d'esquiver la question, par exemple en affirmant: « Si vous
n'êtes pas placé sur ce point, ce n'est même pas la peine de poursuivre cette discussion... ». Il
cherche ainsi à obliger le vendeur à céder sans contrepartie, pour ensuite enfoncer le clou en
exigeant encore quelques concessions moins coûteuses pour le vendeur : croyant avoir fait
l'essentiel, le vendeur peut commettre l'erreur de continuer à céder, de peur de perdre l'affaire «
pour pas grand-chose».

Naturellement, il faut d'emblée refuser de céder sur un point tant que les autres ne sont pas clairs.

Si, enfin, le client répond par l'affirmative, indiquant qu'il est « d'accord sur tout le reste », que «
seul ce dernier point (généralement le prix) pose problème », le vendeur aura intérêt à accentuer
son avantage : « Donc, pour nous résumer, vérifions que nous sommes bien d'accord sur les points
suivants : (...) »

41
Il est vrai que ce type de reformulation fait frémir. Le client ne va t-il pas en profiter pour soulever
d'autres points de désaccord ? Mais il s'agit d'être précis et d'éviter le flou qui tôt ou tard profitera
au client de bonne ou de mauvaise foi. De plus, le client, attaché à obtenir gain de cause sur le
dernier point de négociation, évitera soigneusement d'invoquer des demandes accessoires dont le
vendeur pourrait se servir pour lui refuser l'essentiel... Il faut donc oser confirmer, oser clarifier.

Ceci fait, posez ensuite la « question d'engagement ». Cette question permet de verrouiller la
conclusion :

- « Donc, dans le cas où nous trouvons un terrain d'entente sur ce dernier point, je peux
compter sur votre commande (ou votre décision) dès maintenant ? »

L'étau se referme sur l'acheteur : il n'a plus que deux types de réponses possibles : L'acheteur peut
affirmer qu'il a besoin de temps, ou - ce qui revient au même - rester flou sur ses intentions. Le
vendeur doit alors demander pourquoi :

- Si l'acheteur a besoin de consulter d'autres personnes, le vendeur doit bien sûr depuis
longtemps savoir lesquelles. S'il ne peut pas accéder à ces personnes, il peut au moins «
engager » l’interlocuteur : « Si vous étiez le seul décideur, que feriez-vous? ».

- Si la réponse est favorable, le vendeur peut aider sans réserve l'interlocuteur à convaincre
ses collègues ou sa direction.

- Si l'acheteur a besoin de réfléchir », on peut en déduire qu'il a aussi besoin de revoir nos
concurrents. Autant éviter de lui donner toutes les cartes pour finir la partie avec ceux-ci.
Une bonne réponse sera : « Moi aussi, j'ai besoin de refaire le point avec ma direction, je ne
peux pas vous donner ma dernière offre avant quelques jours ». Avec un peu de chance et
d'astuce, vous parlerez en dernier et gagnerez l'affaire.

- L'acheteur peut se montrer prêt à conclure : il lui sera alors difficile de faire marche
arrière. Il faut alors négocier une contrepartie et faire l'ultime concession qui permettra de
conclure.

LISTER AVEC LE CLIENT LES DIFFERENTS POINTS A EXAMINER

Le nombre de points à négocier peut aller de 1 (le prix) à plusieurs dizaines, sans parler des
négociations les plus complexes, comme la vente de centrales nucléaires ou la cession de sociétés
ou de groupes entiers.

42
Il est dans tous les cas souhaitable de cerner le champ de négociation : pour le limiter et éviter que
l'acheteur ne rallonge en permanence la liste de ses exigences ainsi que pour avoir une vision
globale des zones d'accord et de désaccord.

Ainsi, il devient possible :

- soit de proposer des solutions globales, « en bloc»;

- soit, s'il le faut, de négocier point par point et l'on pourra alors barrer sur la liste les sujets sur
lesquels un accord a été trouvé.

Attention ! La terminologie employée peut être importante. Il vaut mieux parler de sujets à «
examiner» que de points à « négocier », si vous ne voulez pas donner l'impression de vouloir céder
sur tous les points !

PRENDRE L'INITIATIVE DE LA CONCLUSION

Comme on l'a vu, la notion de conclusion est différente selon qu'il s'agisse d'une «vente simple» ou
d'une « négociation de vente ». Dans, la « vente simple», il est recommandé au vendeur de
déclencher la conclusion : il s'agit en effet, de surmonter les hésitations du client, et d'éviter de
laisser au concurrent l'occasion de conclure avant vous.

Dans la négociation de vente, le vendeur doit également prendre l'initiative, mais pour des raisons
différentes. En effet, l'acheteur ne, prendra lui-même l'initiative que s'il a la conviction qu'il a
épuisé toutes les possibilités de concessions du vendeur. Il a donc intérêt à attendre le vendeur
proposer la conclusion.

POUR CONCLURE :

. Ne jamais avoir l'air pleinement satisfait : l'acheteur se dirait « Je me suis

fait avoir ou « Je peux lui demander beaucoup plus»...

. Garder une « carte dans sa manche» : rien ne dit que l'acheteur

acceptera la conclusion - au contraire, la volonté du vendeur de conclure
est par nature suspecte, puisqu'elle suppose que le vendeur est satisfait
du résultat obtenu. Il est donc possible que l'acheteur formule (au moins)
encore une exigence avant d'accepter la conclusion.

. Ne pas s'attendre à un accord enthousiaste de l'acheteur : ne serait-ce

que pour la forme, l'acheteur se montre généralement insatisfait de la
négociation. En exprimant sa frustration, sa déception, l'acheteur espère:

- soit obtenir une concession supplémentaire,

43
 - soit donner au vendeur le sentiment d'une dette morale» en vue des
négociations à venir.

Le vendeur doit donc faire la distinction entre un refus ferme de conclure

et une protestation de pure forme.

. Proposer vaut mieux qu'imposer : si on tente de réduire les choix de

l'acheteur, ou d'imposer une solution, il cherchera souvent tous les
moyens pour échapper à la contrainte. S'il a l'impression qu'on essaie de
(faire plier sa volonté», il consacrera son énergie à défendre ses positions
et à faire plier la volonté du vendeur.

A l'inverse, argumenter, suggérer des alternatives, proposer sans imposer,

sont les meilleures façons de présenter la conclusion.

Il faut enfin rappeler une vérité toute simple : « le client doit être content
; de sa négociation». Quelle que soit l'âpreté des échanges, quels que
soient les intérêts en jeu, il est nécessaire, pour le vendeur, que le client "
sorte de la négociation avec le sentiment d'avoir « fait une bonne affaire».

Si je suis acheteur, qu'est-ce qui peut me donner ce sentiment ?

1. Le fait d'avoir payé moins que le prix imprimé.

2. Le fait d'avoir payé moins que prévu.

3. Le fait que d'autres me disent que j'ai fait une bonne affaire.

4. La conviction d'avoir pu acquérir le dernier disponible.

5. Le sentiment d'avoir pu obtenir un produit que quelqu'un d'autre

convoitait également.6. L'impression que mon choix prouve ma
compétence (ou mon goût, mes moyens, mon audace, mon humour,
etc...).

7. La certitude de ne pas regretter mon choix dans l'avenir (achat

sécurisant).

8. Le fait de payer moins cher qu'ailleurs, à produit équivalent.

9. Le fait de payer moins cher que d'autres.

Le blocage dans une négociation est toujours le fait de « l'autre» : pour le

vendeur, c'est l'acheteur qui se bute sur des exigences inacceptables. Mais du
point de vue de l'acheteur, c'est le vendeur qui s'obstine à refuser de dévoiler sa
meilleure offre !

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« C’est à prendre ou à laisser, ce n’est pas une impasse »

c'est un appel de l'acheteur pour obtenir un accord rapide, sur des

conditions qu'il croit accessibles alors qu'elles ne le sont généralement
pas.

Réussir la négociation, ce n'est pas imposer une défaite à l'acheteur : c’est

au contraire aider celui-ci à obtenir un bon accord, dont il pourra être
satisfait. C'est donc d'abord l'aider à rouvrir une discussion qu'il a voulu
fermer trop tôt, puis l'aider à se convaincre - et à convaincre son
entourage professionnel - qu'il a choisit le bon fournisseur, et qu'il
obtient de ce fournisseur la meilleure offre possible. Cette « meilleure
offre », ce n'est pas seulement le meilleur prix, c'est l'offre qui
correspond le mieux à sa « demande réelle ». C'est aussi une offre qui
doit lui donner le sentiment d'avoir bien négocié.

Et si les positions sont réellement inconciliables Et si l'offre d'un de nos

concurrents est réellement hors de notre portée ? Aucune entreprise ne peut
gagner toutes les ventes et posséder durablement 100 % d'un marché : Il faut
savoir perdre certaines affaires... et laisser aux concurrents les affaires les moins
rentables, avec les clients les moins fidèles et les plus sensibles aux prix.

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