GESTION ET SUIVI DE CHANTIER PAR M.

S OTHMANI 2017

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

MINISTERE DE L’HABITAT DE L’URBANISME ET DE LA VILLE
CENTRE NATIONAL D’ETUDES ET D’ANIMATION DE L’ENTREPRISE DU BATIMENT, DES TRAVAUX
PUBLICS ET DE L’HYDRAULIQUE
CNAT

SUIVI DES TRVAUX DE CHANTIER BTPH

Du 29 Au 31 Octobre 2017

M.S OTHMANI
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INTRODUCTION
Un chantier est toujours une opération complexe, qui met à l’épreuve toutes
les qualités des hommes qui y participent.
Le bon enchainement des multiples opérations, le respect des plans et des
prescriptions techniques, la bonne prévision des approvisionnements, etc.., sont
indispensables à la bonne réalisation des travaux et donc à la qualité finale de
l’ouvrage.
Comme aucune œuvre humaine n’est parfaite, un contrôle permanent, tant
au sein de l’entreprise que par le maitre d’œuvre et du maitre de l’ouvrage, est
indispensable.
Pendant ce déroulement, il arrive toujours des éléments imprévus,
nécessitant parfois une modification des plans. Les études doivent aussi être
complétées pour fournir à temps tous les plans d’exécution.
C’est le rô le de l’encadrement, tant de l’entreprise que du maitre d’œuvre, que
de faire face aux multiples aléas, en respectant, le plus possible, les obligations du
cahier des charges, les délais et les coû t prévus au contrat.

La coordination de l’exécution des différentes étapes de la construction est ce

qu’on appelle le suivi de chantier.
La personne qui assure cette mission est un technicien à la fois généraliste et
très pointu dans son domaine de compétence. Il a généralement suivi un cursus
universitaire plus ou moins long dans le domaine concerné, et se forme en
permanence aux différentes avancées techniques et technologiques dans le
secteur du BTPH.

Définition académique

  La mission suivi couvrant les prestations suivantes : Assistance du maitre de

l’ouvrage dans la direction de l’exécution du marché de travaux, l’ordonnancement, la
coordination et le pilotage du chantier, et la réception travaux « art 2 alinéa (b) du décret
exécutif n°16-224 du 22 aout 2016 fixant les modalités de rémunération de la maitrise d’œuvre en
bâ timent »

LA GESTION ET LE SUIVI DU CHANTIER

DEPART CHEMIN A EMPRUNTER ARRIVEE

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DOCUMENTS SUIVI ET COORDINATION PROJET REALISE

RAPPEL

1. PREPARATION ET INSTALLATION DU CHANTIER

Tout projet démarre avec un terrain devant servir d’assiette, celui-ci est
toujours à l’état brut.
Les documents (le marché ou le contrat, les plans d’exécution de
l’ensemble des corps d’état) sont les seules munitions fournies avant l’entame
du projet.
D’où le chargé du suivi n’a qu’un terrain d’assiette et des documents pour
démarrer du néant vers la concrétisation réelle du projet.

PLAN D’INSTALLATION DE CHANTIER

Baraque de chantier
Accès au
chantier
Aire de stockage
Atelier matériaux
ferraillage

Atelier Aire de stockage

coffrage matériel

Vestiaire et WC
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Les endroits sont prédéfinis de manière astucieuse pour ne pas gêner le

déroulement des travaux et faciliter l’intervention au niveau de chaque aire.
Le plan d’installation de chantier doit comporter :

- Emplacement des différents postes fixes de travail (ateliers de ferraillage, de

préparation et confection coffrage, de maintenance et de réparation des
engins…etc)
- Emplacement des postes de production de béton (centrale à béton, aires de
stockage des granulats et de ciments…)
- Emplacement des engins de terrassement ainsi que les camions et matériel
roulant…)
- Baraque de chantier ou bureau de chantier (pour réunion et coordination)
- Vestiaire et toilettes pour ouvrier ou éventuellement une base de vie.
- Les voies de circulation des engins.
- La clô ture du chantier et indication de l’entrée et la sortie.

N.B : cette distribution et disposition en plan doit être faite sur un plan de
masse précisant l’emplacement réel et juste du projet.

2. DOCUMENTS DE CHANTIER
En plus des documents contractuels (plans d’exécution, marché ou
contrat) le chargé de suivi doit avoir dans la baraque (ou bureau) de chantier :

- Un planning d’exécution des travaux :

Un planning doit être élaboré fixant l’ensemble des taches à réaliser du
début à la fin du projet et s’étalant sur le délai de réalisation. Il doit être
actualisé fréquemment pour prendre en considération les imprévus et les
translations des délais.

- Un cahier de chantier :
C’est un cahier type comprenant plusieurs pages paraphées et
numérotées servant pour rédiger les procès verbaux (PV) de chantier.

3. P.V D’INSTALLATION DE CHANTIER

C’est le premier PV de chantier à établir, avant tout commencement des
travaux, par le chargé du suivi (en général le maitre d’œuvre). Il doit
comprendre tous les détails et la description de l’ensemble des installations
prévues au niveau du contrat ou du marché (bureau, locaux, aires pour
matériel et matériaux, la clô ture, les différents postes de production,
signalisation……..etc).
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I- DEFINITIONS

I-1 SUIVI ET RESPONSABILITE

Le rô le du chargé de suivi est de veiller à l’application des clauses du marché ou
du contrat par l’entrepreneur désigné pour la réalisation du projet et cela
conformément à la réglementation en vigueur.

Dans sa mission de suivi et contrô le il doit :

 S’assurer que l’entreprise désignée pour la réalisation s’est réellement organisée

pour respecter les exigences du marché ou du contrat.

 Assurer le suivi technique permanent des travaux de réalisation.

 Coordonner l’ensemble des interventions conformément au planning

d’exécution.

 Contrôler directement les étapes et les phases de réalisation.

 Réceptionner les travaux, les différents lots, les implantations,…etc

 Veiller à la gestion financière du projet (respect des coû ts et des quantités)

 Veiller au respect du délai contractuel qui constitue une clause essentielle du

marché.

 Animer les réunions de chantier et établir les procès verbaux.

 Etablir les PV de réception (implantation, coffrage, ferraillage, béton, ….)

 Etablir les rapports d’avancement mensuels et les présenter au maitre de

l’ouvrage.

 Etablir contradictoirement avec l’entreprise les attachements mensuels des

travaux réalisés dans le mois.

 Etablir les situations de paiements mensuelles conformément aux

attachements déjà établis et aux devis quantitatifs et estimatifs du marché.
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 RESOUDRE LES DIFFICULTES RENCONTREES SUR LE CHANTIER ET REGLER

LES PROBLEMES POSES PAR L’ENTREPRENEUR.
(Englobe l’ensemble des aléas et paramètres techniques qui peuvent survenir lors
de la réalisation des travaux ainsi que les problèmes et litiges, et de proposer les
solutions pour la bonne marche des travaux, Exp : présence d’une conduite de gaz
dans le terrain, éboulement des terres modifiant ainsi les cô tes projets, mauvaise
mise en œuvre des bétons, présence de nappe souterraine………………………etc)

 PROCEDER A LA RECEPTION PROVISOIRE DU PROJET : Etablir le PV de

réception provisoire et de lister les réserves constatées aux fin de leur levée.

 PROCEDER A LA RECEPTION DEFINITIVE DU PROJET : Etablir le PV de

réception définitive et de certifier que l’ouvrage est réaliser selon les normes et les
règles de l’art d’où ordonner de libérer les garanties.

 VEILLER A LA BONNE EXECUTION DES PLANS DE RECOLLEMENT ET LEUR

REMISE AU MAITRE DE L’OUVRAGE.

Nonobstant l’ensemble des prérogatives assignées au chargé du suivi

d’un projet, j’ai fait exprès de mettre en majuscule et en gras les quatre
dernières pour montrer combien est grande et noble la responsabilité de
celui ci.
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I-2 CAHIER DE CHANTIER, P.V ET RAPPORT D’AVANCEMENT

- Le cahier de chantier paraphé et numéroté doit être mis en permanence, à la
disposition du chargé de suivi dans les locaux ou les bureaux installés sur
chantier.
- Les procès verbaux (P.V) doivent comporter :
 l’identification et l’intitulé du projet.

 Le numéro du PV.

 L’objet du PV (PV d’avancement des travaux, PV de réception

ferraillage, PV de réception des bétons, PV de réunion
extraordinaire…..etc)

 Désignation des intervenants (maitre d’ouvrage, maitre de

l’œuvre, entreprise, laboratoire, organisme de contrô le…)

 Désignation nominative des présents à la réunion.

 Identification des moyens humains, matériels et matériaux

de l’entreprise.

 L’état d’avancement des travaux détaillé par lot, tranche,

phase, ou article.

 L’état d’approvisionnement du chantier.

 Contraintes rencontrées et insuffisances relevées ainsi que

les solutions préconisées et les mesures à prendre pour
palier à ces insuffisances.

 Observations (tâ ches à réaliser pour la semaine prochaine,

remarques à l’encontre de l’entreprise, constat de jour
d’intempérie…..)

 Doléances de l’entreprise (problèmes soulevés par

l’entreprise, les plans demandés, la prise d’attachement
corrigée…………..)

 La mention Fin de P.V.

 La signature de l’ensemble des participants à la réunion.

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(VOIR ECHANTILLON DE PV DE CHANTIER)

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- Les rapports d’avancement mensuels : se sont des rapports présentés

mensuellement comprenant l’état d’avancement des travaux du mois concerné
avec éventuellement des justifications photographiques.
Il relatera l’ensemble des aspects (taux physique, situation financière du mois,
les problèmes rencontrés, les doléances soumises au maitre de l’ouvrage,……..).
Le rapport mensuel d’avancement comprend :

 PRESENTATION DU PROJET :
 Intitulé du projet (Exp : travaux de dédoublement de la route
nationale N°X, Rénovation du réseau d’assainissement de le la cité
du 5 juillet, réalisation d’une école à la nouvelle ville……….)
 Date d’inscription et autorisation de programme ( Exp : Inscription
le 20/02/2014 A.P :75 000 000,00DA).
 Situation du projet (Exp : localité Ain Nahas)

 LES INTERVENANTS :
 Maitre de l’ouvrage (Exp : Direction des travaux publics, APC
Khroub….)
 Maitre de l’œuvre (Exp : URBA Constantine, BET architecte « X »,…)
 Organisme de contrô le ( Exp : laboratoire LNHC, CTC Est…).
 Entreprise de réalisation (Exp : EPTP, SNC « X »……).

 MARCHE OU CONTRAT :
 Objet du marché (Exp : réseau d’alimentation d’eau potable de la
localité SARKINA, travaux de revêtement en béton bitumineux de
la route nationale n°05, Réalisation en TCE d’une Tour R+6 à
Massinissa…)
 Montant du marché (Exp : 37 645 200,55 DA TTC)
 Délai de réalisation (Exp : 06 mois)
 Numéro du marché et date d’approbation (Exp : marché
N°645/2015 approuvé en date du 20/01/2016)
 Ordre de Service de commencement des travaux « ODS » (ODS en
date du 21/01/2016).

 ETAT D’AVANCEMENT DES TRAVAUX :

 Etat physique d’avancement global du projet (Exp :25%)
 Etat physique par lot (Exp : lot voirie à 45%, lot assainissement à
90%.......)
 Observations sur les problèmes rencontrés, les retards éventuels,
les solutions préconisées (Exp : ancienne conduite existante d’AEP
déviée du tracé projeté, retard dans les délais de trois jours causé
par les chutes de neiges du 13/02/2015 au 15/02/2015 …..)
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 SITUATION FINANCIERE DU PROJET :

 L’entreprise a présenté pour paiement la situation n°03 du mois
concerné d’un montant de 15 250 320.53DA.
 Paiements cumulés au mois : 28 560 240.58DA
 Reste à payer : 32 620 840.65 DA

 DOLEANCES :
Exp :
 L’entreprise réclame les plans des murs de soutènement
approuvés par le CTC Est.
 Le bureau d’étude chargé du suivi invite le maitre de l’ouvrage à
assister à l’exécution des essais hydrauliques programmés en date
du 15/06/2016.

 PREVISION DE REALISATION DU MOIS PROCHAIN :

 L’achèvement de la totalité du mur de soutènement est programmé
pour la fin du mois prochain.
 La pose des conduites d’assainissement sera réalisée pour les 350
ml restants.
 ……Etc.

 DATE PREVISIONNELLE D’ACHEVEMENT DES TRAVAUX (Réception

provisoire) : Exp :
 L’achèvement de la totalité des travaux est programmé pour le
25/07/2016.
 La réception provisoire peut être prononcée le 26/07/2016.

 ANNEXE : Photos prises sur les différentes phases de réalisation.

Exp :
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I-3 DEVIS DESCRIPTIF, QUANTITATIF, ESTIMATIF, ATTACHEMENT,

SITUATION
 DEVIS DESCRIPTIF (Dictionnaire professionnel du BTP édition
Eyrolles)
« Document contractuel établi pour un projet particulier, comprenant
la description de l'ouvrage et précisant les modes d'exécution et les
matériaux utilisés. »
Exp :
 ALIMENTATION EN EAU POTABLE :
Tranchées pour canalisations :
L’entrepreneur procédera à la fouille en tranchée dont la profondeur minimale est de 01m et
la largeur sera le diamètre du tuyau augmenté de 60cm. Le fond sera nivelé et réglé y compris toute
sujétion pour le blindage de sécurité.
Après la pose des tuyaux et ses accessoires de montage (Te, Coudes, Vanne…etc), on procédera à
des vérifications des joints de raccordements.
Le remblaiement se fera après les opérations suivantes :
 Pose de la conduite.
 Couche de sable propre de 20cm.
 Remblai purgé de toutes les pierres, arrosé et compacté par couche de 20cm.
 Pose de grillage avertisseur bleu.
 Le reste du remblai sera issu des déblais des la tranchée.

Canalisations et pièces spéciales :

Les conduites seront en PEHD tout en respectant les diamètres qui sont indiqués sur plan.
Les vannes d’arrêt seront dans un regard de visite en béton armé équipées de bouches à clef.

 BORDEREAUX DES PRIX UNITAIRE « BPU »

Le bordereau des prix unitaires (BPU) est un document contractuel
précisant les prix applicables à chaque élément d'ouvrage ou aux
unités de produits ou de services prévus qui sont décrites dans les
documents du marché.
Le BPU est doit présenter le détail du poste et le prix en lettre et en
chiffre.
Exp :
2.02 Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain ordinaire :

Fouilles en puits et en tranchée en terrain ordinaire (meuble) pour toutes les

profondeurs excepté la roche compacte, exécuté par engin mécanique ou
manuellement, y compris dressement des talus et s'il y a lieu, transport des
300,00
terres sur les lieux de stockage pour remblais, main d'œuvre et toutes sujétions
comprises.

LE METRE CUBE : TROIS CENT DINARS

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 DEVIS QUANTITATIF (Dictionnaire professionnel du BTP édition

Eyrolles)
« Liste contractuelle des éléments d'ouvrages et des postes qui
composent un marché ainsi que des quantités correspondantes. »
Exp :
  II ASSAINISSEMENT EXTERIEUR    
2.01 Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain M
rocheux 3 260.50
2.02 Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain M 120.
ordinaire 3 00
M
2.03 Lit de sable  3 45.28
M
2.04 Remblais en terre meuble  3 135.84
M
2.05 Remblais en terre ordinaire  3 203.76
Evacuation à la décharge publique des terres M
2.06 excédentaires. 3 135.84
M
2.07 Caniveau à grille  L 20.00
9.
2.08 Regard de visite 1.40x1.40  U 00
10.
2.09 Regard de branchement intermédiaire 100x100 U 00
5.
2.10 Avaloir en béton armé de 80x80cm  U 00
2.11 Buse en PVC pour assainissement:    
M
  a) Ø 400 mm L 30.00
M
  b) Ø 300 mm L 150.00
M
  c) Ø 200 mm L 20.00
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  III ECLAIRAGE PUBLIC    

Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain M
3.01 rocheux 3 78.12
Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain M
3.02 ordinaire 3 55.00
M
3.03 Lit de sable  3 17.10
M 42.
3.04 Remblais en terre meuble  3 00
M 74.
3.05 Remblais en terre ordinaire  3 00
Evacuation à la décharge publique des terres M
3.06 excédentaires. 3 91.8
3.07 Câble type U 1000 R02V  ou similaire    
M
  a) 4 x 10 mm2+T L 57.00
M
  b) 4 x 6 mm2+T L 160.00
M
3.08 Câble nu étamé de 28 mm2  L 50.00
3.09 Piquet de mise à la terre  U 4.00
3.10 Luminaire à boule lisse pour lampe à vapeur de U 8.00
sodium de mercure P150W avec balast sur candélabre
H=3m y compris socle en béton.
3.11 Cross murale avec lampe de 150W. U 8.00
Fourreau de protection en buse diamètre 100mm. M
3.12 L 55.00
M
3.13 Grillage avertisseur de couleur rouge. L 220.00
3.14 Armoire de commande:    
  a) Disjoncteur différentiel 4P Calibre 30A U 1.00
  b) Disjoncteur modulaire 4P Calibre 20A U 3.00
  c) Contacteur 4P 20A U 1.00
  d) Cellule photoeléctrique. U 1.00
e) Commutateur automatique marche arrêt
  manuel. U 1.00

 DEVIS ESTIMATIF (Dictionnaire professionnel du BTP édition

Eyrolles)
« Montant contractuel estimé des travaux d'un marché, avec en
général le détail des prix par poste. »

  II ASSAINISSEMENT EXTERIEUR        
2.01 Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain rocheux M3 260.50 500.00 130,250.00
2.02 Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain ordinaire 120.
M3 00 500.00 60,000.00
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2.03 Lit de sable  M3 45.28 2,000.00 90,560.00

2.04 Remblais en terre meuble  M3 135.84 500.00 67,920.00
2.05 Remblais en terre ordinaire  M3 203.76 500.00 101,880.00
2.06 Evacuation à la décharge publique des terres excédentaires. M3 135.84 400.00 54,336.00
2.07 Caniveau à grille  ML 20.00 40,000.00 800,000.00
9.
2.08 Regard de visite 1.40x1.40  U 00 20,000.00 180,000.00
10.
2.09 Regard de branchement intermédiaire 100x100 U 00 15,000.00 150,000.00
5.
2.10 Avaloir en béton armé de 80x80cm  U 00 15,000.00 75,000.00
2.11 Buse en PVC pour assainissement:        
  a) Ø 400 mm ML 30.00 3,000.00 90,000.00
  b) Ø 300 mm ML 150.00 2,500.00 375,000.00
  c) Ø 200 mm ML 20.00 2,000.00 40,000.00
S/TOTAL 2 2,214,946.00
  III ECLAIRAGE PUBLIC        
3.01 Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain rocheux M3 78.12 4,000.00 312,480.00
3.02 Déblais des fouilles en puits et en tranchées en terrain ordinaire M3 55.00 500.00 27,500.00
3.03 Lit de sable  M3 17.10 2,000.00 34,200.00
42.
3.04 Remblais en terre meuble  M3 00 500.00 21,000.00
74.
3.05 Remblais en terre ordinaire  M3 00 500.00 37,000.00
3.06 Evacuation à la décharge publique des terres excédentaires. M3 91.8 400.00 36,720.00
3.07 Câble type U 1000 R02V  ou similaire        
  a) 4 x 10 mm2+T ML 57.00 1,000.00 57,000.00
  b) 4 x 6 mm2+T ML 160.00 1,000.00 160,000.00
3.08 Câble nu étamé de 28 mm2  ML 50.00 1,000.00 50,000.00
3.09 Piquet de mise à la terre  U 4.00 1,000.00 4,000.00
3.10 Luminaire à boule lisse pour lampe à vapeur de sodium de U 8.00
mercure P150W avec balast sur candélabre H=3m y compris
socle en béton. 50,000.00 400,000.00
3.11 Cross murale avec lampe de 150W. U 8.00 30,000.00 240,000.00
3.12 Fourreau de protection en buse diamètre 100mm. ML 55.00 2,000.00 110,000.00
3.13 Grillage avertisseur de couleur rouge. ML 220.00 300.00 66,000.00
3.14 Armoire de commande:        
  a) Disjoncteur différentiel 4P Calibre 30A U 1.00 9,000.00 9,000.00
  b) Disjoncteur modulaire 4P Calibre 20A U 3.00 9,000.00 27,000.00
  c) Contacteur 4P 20A U 1.00 7,000.00 7,000.00
  d) Cellule photoeléctrique. U 1.00 7,000.00 7,000.00
  e) Commutateur automatique marche arrêt manuel. U 1.00 5,000.00 5,000.00
S/TOTAL 3 1,610,900.00

 ATTACHEMENTS
Une fois les travaux réalisés, ces derniers font l’objet de constatations
donnant lieu à des quantifications (métrés) arrêtés
contradictoirement entre le chargé du suivi et l’entrepreneur, c’est ce
qu’on désigne par «  attachement »
L’attachement doit comprendre :
 La date.
 L’intitulé du projet
 Le numéro de l’attachement et le mois considéré.
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Le tableau de l’attachement comportera :

 Une numérotation croissante des articles

 Le numéro de l’article conformément à la définition sur le marché.

 Le prix unitaire conformément au marché.

 L’unité de calcul (m, ml, m2, U, Kg…)

 La quantité prévue sur le marché.

 La quantité exécutée précédemment.

 La quantité exécutée dans le mois.

 La quantité cumulée.

 Observations.

 Les signatures des partenaires contractants.

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N° N°Article Désignation UNITE QUANTITE QUANTITE QUANTITE QUANTITE OBSERVATIONS

des Travaux PREVUE PRECEDEMENT DU MOIS CUMULEE
SUR REALISEE
MARCHE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
INTITULE DU PROJET : ………………………………………………. DATE :………………………………

ATTACHEMENT N°01 DU MOIS DE FEVRIER 2017

LE MAITRE DE L’ŒUVRE L’ENTREPRISE

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 SITUATIONS DE TRAVAUX

En général, c’est un décompte mensuel qui désigne une demande de

facturation partielle établie par l’entrepreneur et qui correspond à
l’accomplissement de prestation ou de travaux réellement réalisés.
Ce document permet d’approuver l’état d’avancement d’un chantier à une
date donnée et de facturer les travaux réalisés conformément à un attachement
déjà préétabli.

Ex : (voir ci-joint en échantillon de situation de travaux)

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 II- CONTROLE DES TRAVAUX
GESTION ET SUIVI DE CHANTIER PAR M.S OTHMANI

utilisés pour assurer une bonne qualité de l’ouvrage à réaliser au moindre

coû t et présentant toutes les garanties énoncées dans le marché ou le
contrat.

PROCESSUS D'EXECUTION DU CONTROLE DES TRAVAUX

II-1 LES ETAPES DE CONTROLE DES TRAVAUX :

A partir de la notification de l’ordre de service de commencement des
travaux (ODS) le contrô le concerne toute la chaine de réalisation : Avant ,
pendant et après la réalisation des travaux.

 Avant la réalisation des travaux :

Le contrô le avant la réalisation des travaux concerne
principalement  d’une part, les matériaux utilisés et d’autre
part le matériel et les outils de travail.
- Les matériaux : le chargé de suivi s’assurera de la conformité des
matériaux par l’inspection visuelle, des essais de contrô le sur les stocks ou
la lecture des fiche techniques.
Des essais peuvent être effectués pour s’assurer de la conformité vis-à -vis
des prescriptions techniques préconisées sur le marché ou le contrat.
f
ib
a
r
n
y
o
m
s
le
2017

Le contrô le des travaux désigne tous les moyens (le savoir faire, les
normes, la faisabilité, les procédures d’exécution, les essais,…..etc)

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t
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Exp  de contrô le de matériaux : Remblai d’emprunt exempt de pierre, grave

non traité GNT (0/60-0/40…..), les agrégats et bitume pour les enrobés,
sable fin pour pose de tuyau, conduite en PVC de diamètre 500mm sous
pression 10 bars pour AEP, pièces spéciales de nature et diamètre conforme
aux fiches techniques, béton dont le dosage est conforme…….etc

- Le matériel : Ce contrô le concernera le matériel d’exécution et les outils

manuels ou mécaniques, il s’agit d’une inspection faite par l’entrepreneur
sous le regard du chargé de suivi, afin de s’assurer du bon fonctionnement
du matériel dans le but de na pas mettre en péril la qualité des travaux
pendant la mise en œuvre.
Exp  de contrô le de matériel : compacteur réglé à la vitesse et à la pression
adéquate, brise roche en bon état de fonctionnement, niveleuse et chargeur
en bon état de marche, centrale à béton bien réglée pour la granulométrie,
ciment souhaités, malaxeur ou bétonnière avec un bon réglage pour les
bétons et les dosages des eaux de gâ chages…..etc

 Pendant la réalisation des travaux :

Durant cette phase, le chargé de suivi usera de son savoir faire
technique pour s’assurer de la bonne exécution des travaux et
de la bonne mise en œuvre de toutes les sujétions préconisées :

 Respect des profondeurs de terrassement et de

nivellement.
 Respect des largeurs de tranchées
 Pose des lits de sable sur les épaisseurs préconisées.
 Vérification des distances linéaires entre regards.
 Situation des parties en déblai et en remblai lors des
terrassements de la voirie.
 Respect des diamètres des conduites d’assainissement et
d’AEP.
 Respect des pentes conformément aux plans.
 Vérification du ferraillage des structures en béton
conformément aux plans visés par le CTC.
 Vérification de la bonne mise en œuvre des coffrages.
 Assister au coulage des bétons.
 Assister aux compactages des chaussées ou des remblais.
 Assister aux essais in situ.
 ETC.
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Durant la réalisation des travaux le contrô leur ou le chargé de suivi

est tenu de :
 Veiller à la bonne exécution des plans fournis avant l’entame
des travaux.
 Respecter les clauses et prescriptions techniques prévues sur le
descriptif et le Bordereau des prix unitaires.
 S’assurer à la bonne mise en œuvre de l’exécution.
 Arrêter le processus de réalisation pour vérifier ou s’assurer
d’une donnée précise.
 Arrêter la prestation s’il juge que la réalisation n’est pas
conforme aux normes ou aux recommandations techniques,
jusqu’à règlement du problème.
 Procéder à une modification ou reprise d’une prestation qui
n’est pas conforme ou qui ne peut être réalisée ( Exp : modifier
la cô te fil d’eau vu la profondeur de la tranchée exécutée afin
d’assurer un bon écoulement des eaux, diminuer la pente du
profil en long de la route afin de minimiser la réalisation de
grand murs de soutènement).
 De sursoir aux travaux pour une partie du projet jusqu’à
règlement d’un problème par la reprise du plan d’exécution ou
par la fourniture du détail y afférent.
 Autoriser les remblaiements après vérification des niveaux.
 Autoriser le coulage des bétons après vérification des coffrages
et des ferraillages.
 Autoriser la pose des tuyaux en tranchée.
 Autoriser l’arrosage et le compactage…..
 Demander des essais de laboratoire si nécessaire.
 Assister aux essais
 ……ETC
 Réceptionner les travaux.

 Après la réalisation des travaux :

Il s’agit là de l’étape de contrô le de réception, elle concernera la réception
des travaux conformément aux plans d’exécution et selon les normes et
prescriptions techniques.

Exp : - réception et validation des couches de remblai, réception des

travaux de poses de conduites, réception des cô tes des profils et des pentes,
réception des ouvrages en béton après décoffrage……Etc.

Durant cette étape il est entendu par réception, une réception partielle
d’un article ou d’un lot de travaux et non la réception provisoire du projet.
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II-2 LA GESTION DES DELAIS :

Durant l’exécution des travaux le chargé de suivi doit veiller au
respect des délais contractuels et essayer d’appliquer au maximum le
planning de réalisation déjà établi afin d’être au rendez vous prévus.

Exp : une tache qui nécessite une journée d’exécution doit être exécutée
dans une journée.
Sauf dans le cas où la translation du délai n’incombe pas la
responsabilité de l’entreprise il est appliqué des pénalités de retard à
l’encontre de l’entreprise par l’application de formule prévue sur le marché
ou sur le contrat, celle-ci se résume en une ponction sur le montant de la
situation des travaux à payer pour toute la durée de retard constatée après
l’achèvement du projet.
Dans le cas où le retard n’incombe pas à la responsabilité de
l’entrepreneur, pour une raison qui ne dépend pas de lui ( exp : période
d’intempérie justifiée, rajout de travaux supplémentaires ou
complémentaires…) il est procéder à une prolongation des délais
contractuels et qui seront introduit dans le planning général d’avancement
des travaux.

II-3 LA GESTION FINANCIERE DES TRAVAUX :

Le chargé de suivi est tenu dans ce contexte de veiller à la maitrise
des coû ts par la surveillance et la vérification des quantités réalisées et cela
conformément aux quantités prévues sur le marché.
Il peut interdire à l’entreprise tout dépassement de quantité (tacite ou
exprimé) non justifié et qui n’est pas conforme aux plans d’exécution.
Donc il doit veiller aux erreurs commises dans la réalisation des
travaux par la vigilance et l’abnégation (le dévouement).
Toutefois des surcoû ts peuvent être tolérés s’il s’agit de travaux
supplémentaires ou complémentaires acceptés et accordés par le maitre de
l’œuvre et le maitre de l’ouvrage.

III- RECEPTION DES TRAVAUX

Il existe deux types de réceptions d’un projet, la réception provisoire
et la réception définitive.

III-1 RECEPTION PROVISOIRE

A l’achèvement des travaux du projet l’entreprise est tenue
d’informer par écrit le service contractant (maitre de l’ouvrage) en
précisant sa date.
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Il est alors procédé à une visite du projet par les différents

intervenants (maitre de l’œuvre, maitre de l’ouvrage et l’entrepreneur)
en vue de prononcer la réception des travaux.
 La réception provisoire peut être partielle ou totale selon les
prescriptions prévues sur le marché. Le procès verbal est
dressé et doit mentionner les réserves constatées et le délai
impartis pour leur levée.
 Dans le cas où l’entrepreneur ne lèvera pas les réserves dans
les délais fixés sur le PV, le maitre de l’ouvrage peut inviter
l’entrepreneur à lever ces réserves par lettre officielle ou par
mise en demeure.
 La levée des réserves se fait contradictoirement en présence de
l’ensemble des intervenants et aboutit à l’établissement du PV
de réception provisoire.

III-2 RECEPTION DEFINITIVE

Après l’expiration du délai de garantie qui est en général fixé à 12

mois à compter de la date de la réception provisoire, l’ensemble des
intervenants se déplacent sur le site du projet afin de constater les vices
cachés qui peuvent survenir durant la période de garantie.
Dès qu’aucune réserve n’est constatée la réception définitive est
prononcée par l’établissement d’un PV signé par l’ensemble des présents
déclarant ainsi le projet réceptionné définitivement.

IV- LES GARANTIES

« Le service contractant doit veiller à ce que soient réunies les
garanties nécessaires permettant les meilleures conditions de choix de ses
partenaires et/ou les meilleures conditions d’exécution du marché.
Les garanties susvisées ainsi que les modalités de leur restitution sont
fixées, selon le cas, dans les cahiers des charges ou dans les dispositions
contractuelles du marché par référence aux dispositions légales ou
réglementaires en vigueur. » « Art. 124. Décret présidentiel n° 15-247 du 16 septembre
2015 portant réglementation des marchés publics et des délégations de service public. »

La garantie peut être une caution de bonne exécution ou une retenue de

garantie d’un montant égal ou supérieur à 5% du montant du marché.

CAS DE CAUTION DE GARANTIE

L’entrepreneur présentera une caution bancaire de bonne exécution égal
où supérieure à 5% du montant du marché au plus tard à la date de présentation
de la première situation des travaux.
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La caution de bonne exécution deviendra à la date de la réception

provisoire en une caution de garantie et ne sera restituée qu’après la réception
définitive du projet.
Après la réception définitive, l’entrepreneur présentera une demande de
main levée accompagnée du PV de réception définitive, du Décompte Général et
définitif (DGD) en vue d’obtenir la main levée de sa caution.

CAS DE RETENUE DE GARANTIE

Une retenue de garantie est prélevée à chaque présentation d’acompte
(situation) , elle sera égale à 5% du montant facturé.
A la date de la dernière situation l’entrepreneur totalisera une retenue de
5% du montant du marché.
Cette retenue de garantie sera gardée par le maitre de l’ouvrage jusqu’à ce
que la réception définitive du projet soit prononcée.
La restitution de la retenue de garantie sera faite après la réception
définitive du projet.
L’entrepreneur présentera une dernière situation dite de restitution de
retenue de garantie. Le montant à payer est égal au cumul des 5% prélevée de
chaque situation des travaux autrement dit égal à 5% du montant du marché ou
du contrat.

V- LES CONFLITS
Durant la réalisation d’un projet, peuvent survenir des conflits et litiges
d’ordre technique ou d’ordre contractuel, ces conflits doivent être réglés à
l’amiable comme le stipule l’article 153 du décret présidentiel n°15-247 du 16
septembre 2015 portant réglementation des marchés publics et des délégations
du service public.
Le service contractant responsable du marché doit chercher une solution à
l’amiable aux litiges nés de l’exécution des travaux avant toute procédure ou
action en justice.
En cas de désaccord, le litige est soumis à l’examen d’un comité de
règlement amiable des litiges conformément à l’article n°154 du dit décret
présidentiel.
Dans ce sens, il est institué un comité de règlement à l’amiable des litiges
auprès de chaque ministère, de chaque wilaya ou de commune et le président de
ce comité prend une décision dans un délai de 30 jours.

Pénalités de retard :
L’application de pénalités de retard est une décision qui relève du libre
arbitre du maitre de l’ouvrage. Ces pénalités sont appliquées sans passer par une
mise en demeure par le simple fait du constat du dépassement de délais
contractuel prévu sur le marché.
Le montant de la pénalité de retard est déterminé de la manière suivante :
P=M/7xD dans laquelle :
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P : Montant de la pénalité journalière.

M : Montant du marché et des avenants éventuels et diminué du montant
des travaux achevés et ayant fait l’objet de réception provisoire.
D : délai Contractuel exprimé en jours.
Le montant total des pénalités de retard ne pourra en aucun cas dépasser les 10%
du montant du marché.

La résiliation :
En cas de violation de ses obligations, le cocontractant est mis en
demeure par le maitre de l’ouvrage d’avoir à accomplir ses devoirs
contractuels dans un délai déterminé, faute par le cocontractant de
remédier à la carence qui lui est imputable dans le délai fixé par la mise
en demeure, le maitre de l’ouvrage peut procéder unilatéralement à la
résiliation du marché.
Dans certain cas la résiliation peut être faite à l’amiable.

VI- LES PLANS DE RECOLEMENT

« Un plan de récolement est un plan qui décrit les travaux réellement
réalisés à la fin d'un chantier, par opposition aux plans de projet qui
décrivent les travaux prévus » Wikipedia encyclopédie libre
A l’achèvement du projet le maitre de l’œuvre est tenu de remettre au
maitre de l’ouvrage les plans réels des travaux exécutés durant la
réalisation du projet pour une éventuelle futur intervention,
modification ou maintenance.
Ex :
a) Plans du gros œuvre et du génie civil

 Fondations
 Structure (coffrage et ferraillage)
 Pour les bâ timents :
o Charpente
o Plan de chaque niveau précisant la nature des
planchers et les charges admissibles

b) Plans des réseaux

Concernant la totalité des réseaux, et présentés sur fond de plan

d'architecte, ils préciseront :

 le cheminement des réseaux ;

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 la nature et caractéristiques dimensionnelles des réseaux (dimensions,

matériaux, calorifuges, etc.) ;
 l’implantation des équipements et ouvrages de production, raccordements
sur réseaux extérieurs, organes d’isolement, etc.
 la profondeur des réseaux et l'altimétrie de celui-ci : Profondeur (du TN au
FE de la canalisation), TN (Terrain Naturel) et FE (Fil d'Eau : point bas de la
canalisation)
 Une triangulation (perpendiculaire si possible) de chaque point spécifique
(Regard, bouche à clef, coude, fracture de pente etc.), sur un ouvrage dur
(bâ ti, mur de construction, poteau électrique….. etc, le cas échéant d'un
bord de chaussée si, bien matérialisé sur place).

CONCLUSION
J’ai toujours considéré que la mission gestion et suivi de chantier
comme une opération qui mets à l’épreuve les qualités des hommes
(voir l’introduction).
La qualité de l’homme ne s’enseigne pas, ne s’acquiert pas, elle se
forge à travers le temps.
De l’éducation primaire et élémentaire à l’étape de meneur d’homme
et de statut de leader.
Ce n’est pas à l’aide d’un cursus universitaire, ce n’est pas non plus
par le biais d’une bonne maitrise technique qu’on devient comme ça :
leader ou meneur.
C’est le statut de réussite d’un chargé de suivi.

M.S OTHMANI

Mes Coordonnées en cas de besoin quelconque

OTHMANI MOHAMED SAID
TEL: 0550 90 68 91
othmanisaid0@gmail.com