Revue Internationale des Sciences de Gestion

ISSN: 2665-7473
Numéro 4 : Juillet 2019

La bancarisation et la liquidité des banques : cas du Maroc

The bancarization and liquidity of banks: the case of

Morocco

BENTHAMI Asmae

Enseignante chercheure
FSJES - Salé – UMV Rabat
Laboratoire : Finance, Entrepreneuriat et Développement
benasmae2002@gmail.com

Date de soumission : 05/05/2019

Date d’acceptation : 09/07/2019
Pour citer cet article :
BENTHAMI A. (2019) « La bancarisation et la liquidité des banques : cas du Maroc » Revue Internationale des
Sciences de Gestion « Numéro 4 : Juillet 2019 / Volume 2 : numéro 3 » p : 87- 102

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Numéro 4 : Juillet 2019

Résumé :
Depuis la survenance de la crise financière de 2007, la gestion de la liquidité bancaire n’est
plus l’affaire que des banques, elle est devenue la préoccupation majeure de toutes les
autorités bancaires. Celles-ci cherchent à protéger la banque contre le problème d’insuffisance
de liquidité qui, s’il persiste, peut entrainer l’effondrement de cette banque et de l’ensemble
de l’économie.
Les banques sont donc obligées de se procurer la liquidité qui leur permettra de mener leur
activité et aussi d’améliorer leur rentabilité. Pour cela, elles peuvent recourir à différentes
sources : l’emprunt sur le marché interbancaire, la mobilisation des réserves ou encore la
collecte de nouveaux dépôts à travers la bancarisation.
Notre travail consiste à déterminer l’impact de la bancarisation, telle qu’elle est définie et
mesurée, sur le niveau de la liquidité des banques marocaines.

Mots clés : la liquidité, les dépôts, la bancarisation, le taux de bancarisation

Abstract
Since the onset of the 2007 financial crisis, the management of bank liquidity is no longer
only the business of banks, it has become the major concern of all banking authorities. These
seek to protect the bank against the problem of insufficient liquidity which, if it persists, can
lead to the collapse of this bank and the entire economy.
Banks are therefore forced to obtain liquidity which will allow them to protect themselves
against the liquidity risk and also to improve their profitability. For this, they can use different
sources: borrowing on the interbank market, the mobilization of reserves or the collection of
new deposits through the bancarization.
Our research work consists of determining the impact of the bancarization, as it defined and
measured, on the level of liquidity of Moroccan banks.

Keywords: liquidity, deposits, bancarization, the rate of bancarization

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Introduction
Les banques exercent de nombreuses activités, mais celle relative à l’intermédiation reste la
plus ancienne, la plus classique mais aussi la plus importante. Elle permet de résorber les
déséquilibres dans les comptes des agents économiques et d’accroître le volume d'épargne
dans l'économie (Fennassi Addouli & Achibane, 2018).
Du côté des banques, nous avons constaté que la marge d’intérêt, considérée comme le
résultat de l’effort fourni en matière d’intermédiation, demeure la principale composante de
leur Produit Net Bancaire (PNB) avec une part atteignant 70% (Bank Al Maghrib, 2017).
Il paraît bien clair que les banques comptent énormément, dans leur activité, sur l’opération
d’octroi de crédit qui, malgré les risques qu’elle présente, continue à être déterminante dans
l’assurance et l’amélioration de leur rentabilité. Néanmoins, les banques ne peuvent répondre
aux demandes de crédit que si elles disposent de la liquidité nécessaire.
Depuis la survenance de la crise financière de 2007, la liquidité bancaire est devenue la
préoccupation majeure de toutes les autorités bancaires. En effet, il s’est avéré que la
transmission de la crise des subprimes aux secteurs financier et bancaire a été causée par un
problème de liquidité. Ce n’est donc pas une dépréciation de la valeur fondamentale des actifs
ou des institutions, mais c’est leur illiquidité qui a alimenté le processus de diffusion en
chaîne (Pollin, 2009).
Face à cette situation, il est devenu nécessaire pour toute banque de puiser dans différentes
sources susceptibles de l’aider à se prémunir contre le risque de liquidité. A ce niveau, peut –
on considérer la bancarisation comme un moyen qui permettra à la banque de s’assurer la
liquidité nécessaire pour mener à bien son activité ?
Pour y répondre, nous allons, dans un premier axe, présenter le concept de la liquidité et
montrer son importance pour la banque et pour l’ensemble de l’économie. Dans un second
axe, notre intérêt va porter sur la détermination de la relation entre la bancarisation et la
liquidité bancaire. Le troisième et dernier axe sera consacré à l’étude de l’impact de la
bancarisation sur la liquidité des banques au Maroc.

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1. La liquidité des banques : concept et importance

1.1. Définition de la liquidité des banques
La liquidité correspond à la convertibilité rapide d’un avoir en moyens de paiement, elle
exprime la capacité d’un avoir à être échangé contre le moyen de paiement de l’économie,
dans un délai minimum, sans coût ni perte en capital (Bauvert, 2003).
Dans le domaine bancaire, trois niveaux de liquidité sont à distinguer :
D’abord, la liquidité banque centrale qui fait référence « à sa capacité à fournir la liquidité
dont le système financier a besoin » (Azzouzi Idrissi & Madies, 2012)
Ensuite, la liquidité de marché qui exprime « la capacité de réaliser des transactions d’une
manière qui permette d’ajuster les portefeuilles et les profils de risque sans que les prix sous-
jacents en subissent l’incidence » (Crockett, 2008)
Enfin, la liquidité d’une banque qui constitue l’objet de notre de présent travail, elle
correspond à la capacité de cette banque à faire face à ses obligations de trésorerie suivant
leur échéance (Banque de France, 2006).
Drehmann et Nikolaou (2009), eux aussi, définissent la liquidité des banques comme une
situation de trésorerie où elles sont capables de faire face à leurs obligations à temps.
La liquidité d’une banque se trouve ainsi réduite à son niveau le plus restreint en la faisant
correspondre à sa trésorerie. Ceci n’est pas le cas pour la commission bancaire française
(2008) définissant la liquidité d’un établissement de crédit « comme sa capacité à rembourser
à bonne date et à coût raisonnable ses exigibilités, en pouvant mobiliser notamment très
rapidement ses avoirs lorsque le besoin s’en présente. Les sources de liquidité les plus
communément reconnues sont la trésorerie (le cash) ou les titres qui peuvent être
immédiatement convertis en cash– et à un coût raisonnable –, soit auprès d’une banque
centrale (sous forme de «monnaie banque centrale », liquide par définition) soit sur un
marché».
Pour le comité de Bâle (2008), la liquidité représente « la capacité d'une institution de
financer l'expansion de ses avoirs et d'honorer ses obligations aux échéances prévues, sans
enregistrer de pertes inacceptables ».
Pour se procurer la liquidité nécessaire, la banque puise donc d’abord dans sa trésorerie qui
comprend ses disponibilités en caisse et en compte ordinaire ouvert auprès de la banque
centrale. Si le besoin en liquidité persiste, elle peut recourir à ses équivalents de trésorerie
c’est-à-dire à ses « placements à court terme, très liquides qui sont facilement convertibles en

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un montant connu de trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de

valeur » (la Commission des Communautés Européennes, 2008).
1.2 Importance de la liquidité des banques
Parmi les trois niveaux de liquidité présentés plus haut, le dernier niveau, celui relatif à la
liquidité d’une banque, est considéré comme le plus important et le plus déterminant, il
impacte aussi bien le fonctionnement de la banque que celui de l’ensemble de l’économie.

1.2.1 Impact positif

De nombreux chercheurs se sont intéressés à la détermination de l’effet de la liquidité sur la
performance de la banque, c’est le cas notamment du Bourke (1989) qui, en analysant la
situation de 90 banques implantées dans différents continents (l’Europe, l’Amérique et
l’Australie) durant la période allant de 1972 à 1981, a constaté que les banques disposant
d’actifs liquides parviennent à améliorer leur rentabilité. Mais au-delà d’un certain volume, la
possession de ces actifs pèserait sur le niveau de rentabilité de ces banques (Bordeleau &
Graham, 2010). Dang (2011) confirme, de son côté, qu’un niveau approprié de liquidité va
affecter de façon favorable la rentabilité.
Ce niveau de liquidité recommandé par les chercheurs a été déterminé, pour le cas des
banques marocaines, par l’application entre 2006 et 2015 d’un coefficient minimum de 100%
entre:
- d'une part, leurs éléments d'actif disponibles et réalisables à court terme et engagements par
signature reçus
- et, d'autre part, leurs exigibilités à vue et à court terme et engagements par signature donnés.
(Bank Al Maghrib, 2006)
A partir du juillet 2015 et pour continuer à maintenir leur liquidité à un niveau suffisant, les
banques marocaines se sont soumises aux exigences de Bâle 3 et ont commencé l’adoption du
ratio de liquidité à CT (Liquidity Coverage Ratio LCR) calculé comme suit :
Encours d’actifs liquides de haute qualité
≥ 100%
Total des sorties nettes de trésorerie sur les 30 Jours calendaires suivants
La disposition d’actifs liquides suffisants est certes rentable pour la banque, pour qu’elle le
soit aussi pour l’économie, il faut orienter la liquidité existante vers le financement de
l’économie à travers l’octroi des crédits, surtout ceux liés à l’investissement. Le crédit
distribué n’est pas juste utile à l’entreprise concernée, il participe à l’augmentation de la
productivité, du potentiel de croissance et de la prospérité de l’économie (Zurbrügg, 2017).

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1.2.2 Impact négatif

Le niveau de liquidité dont dispose une banque ne doit être ni au-delà ni en deçà de ses
obligations, car aussi bien l’un que l’autre risquent d’entraîner des perturbations pour la
banque et pour l’économie aussi bien au niveau national qu’international.
Le premier cas fait référence à une situation de surliquidité qui implique pour la banque un
manque à gagner dû à la détention de réserves qui auraient pu être investies dans d’autres
actifs et générer un revenu. Cette préférence pour la liquidité n’est donc pas favorable à la
banque, elle ne l’est pas non plus aux entreprises qui ont des besoins de financement et ne
trouvent pas de moyens pour les satisfaire. « Au final, ce sont la croissance et le
développement économiques du pays qui se trouvent entravés » (Doumbia, 2011).
Le second cas correspond à une situation d’illiquidité qui signifie que la banque n’arrive plus
à honorer ses engagements. Si cette situation persiste, la banque se trouvera dans l’obligation
de déclarer faillite, ce qui risque de causer la panique bancaire.
Le problème d’insuffisance de liquidité dont souffre une banque peut donc « se propager sur
le reste du marché via les liens interbancaires classiques » (Praet & Herzberg, 2008), entrainer
la faillite de nombreuses banques et conduire à une crise systémique.
La généralisation d’une crise peut finalement mener à l’effondrement du système financier
dans son ensemble et engendrer des coûts significatifs pour l’´économie (Bernanke, 1983).

2. La relation entre bancarisation et liquidité des banques

Comme nous venons de le préciser, la liquidité des banques est assez déterminante, elle peut
favoriser la croissance d’une économie comme elle peut causer son effondrement. Maintenir
la liquidité à un niveau acceptable n’est donc pas un simple choix pour la banque, mais plutôt
une obligation. Pour cela, certaines banques centrales telles que Bank Al Maghrib et la
Banque de France, ont procédé depuis le début des années 2000 par l’élaboration d’un
coefficient de liquidité imposant à leurs établissements bancaires de disposer d’actifs liquides
d’un montant au moins égal à celui de leurs engagements à très court terme (30 jours).
Pour plus de sécurité en matière de liquidité, Bâle 3 a défini un nouveau ratio que toutes les
banques doivent respecter et dont l’application a commencé en 2015. Il s’agit du ratio de
liquidité à court terme (LCR) précisant que les actifs liquides détenus par une banque, doivent
être de haute qualité et suffisants pour couvrir non pas les sorties brutes de trésorerie, mais
celles nettes des entrées attendues.
Concernant les actifs liquides de haute qualité, ils sont de deux niveaux :

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« - Le premier niveau inclut l’encaisse, les avoirs auprès de la Banque Centrale, les Bons du
Trésor ainsi que certains titres souverains. Ces actifs sont pris en compte à leur valeur de
marché et sans limitation.
- Les actifs de niveau 2 doivent être soumis à des décotes et plafonds. Ils comprennent les
titres souverains, les titres de dettes privées, les actions, les obligations sécurisées et les parts
de fonds de placements collectifs en titrisation (FPCT), répondant à des conditions de
liquidité et de qualité de crédit » (Bank Al Maghrib, 2013).
Pour ce qui est des sorties nettes de trésorerie à horizon de 30 jours, elles sont déterminées
comme suit :
Sorties nettes de trésorerie = total sorties attendues – minimum (total entrées de trésorerie
attendues; 75% du total des sorties de trésorerie attendues)
Les sorties de trésorerie sont composées des éléments suivants, relevant des rubriques du
passif du bilan de la banque dont la maturité résiduelle n’excède pas 30 jours:
- Les dépôts des particuliers et des personnes morales,
- Les valeurs données en pension,
- Les opérations sur produits dérivés, et
- Les engagements confirmés de financement et de liquidité non utilisés
Les entrées de trésorerie comprennent :
- Les créances détenues par la banque à vue ou remboursable dans un délai maximum de 30
jours,
- Les valeurs reçues en pension dont l’échéance est inférieure ou égale à un mois,
- Les montants nets à recevoir sur produits dérivés, sur une période de 30 jours maximum.
En examinant les deux ratios de liquidité, à savoir le coefficient minimum de liquidité (tel
qu’il a été formulé par Bank Al Maghrib1) et le LCR, nous constatons que les dépôts
considérés comme des fonds reçus du public, constituent une composante essentielle de ces
deux ratios :
- Du côté du numérateur, les dépôts reçus par la banque sont pris en considération à travers
leur contrepartie comptable qui peut être « valeurs en caisse » lorsque le dépôt est effectué en
espèces, ou « banques centrales » s’il s’agit d’un dépôt par chèque.
- Du côté du dénominateur, l’accent est mis sur la détermination du montant des dépôts
susceptibles d’être retiré par la clientèle et sortir ainsi de la trésorerie de la banque. Ne font
partie des sorties de trésorerie que les dépôts dont la maturité résiduelle n’excède pas 30 jours

1
Pour plus de détail, voir annexe 1

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avec application des pondérations suivantes (Tableau 1) qui se sont améliorées en passant du
coefficient minimum de liquidité au LCR :

Tableau 1 : Pondérations appliquées aux dépôts pour le calcul du coefficient minimum de

liquidité et le LCR
Coefficient minimum de liquidité LCR
er er
1 niveau : Pondération de 10% pour les 1 niveau : Pondération de 10% pour les
comptes sur carnets dépôts des particuliers à vue et à terme ainsi
2ème niveau : Pondération de 20% pour les que les dépôts des très petites entreprises
dépôts à vue des particuliers 2ème niveau : Pondération de 25% pour les
ème
3 niveau : Pondération de 30% pour les dépôts des entreprises entretenant des
dépôts à vue des entreprises relations opérationnelles
4ème niveau : Pondération de 80% pour les 3ème niveau : Pondération de 40% pour les
dépôts à terme dépôts des entreprises n’entretenant pas de
relations opérationnelles.
Lorsque les dépôts sont considérés stables,
les pondérations sont revues à la baisse en
appliquant 5% au 1er et 2ème niveau, et 20%
au 3ème niveau.
Source: Bank Al Maghrib, circulaires: n° 31/G/2006 et n° 15/G/13
Nous pouvons donc avancer qu’une banque ne peut disposer de la liquidité nécessaire que si
elle parvient à collecter plus de dépôts, d’où l’intérêt de la bancarisation. Celle-ci permet, en
effet, à la banque de disposer de plus de ressources nécessaires à son bon fonctionnement.
Elle est aussi utile pour les autorités monétaires leur rendant possible de contrôler facilement
et efficacement la création de la masse monétaire.
La bancarisation fait référence aux mesures prises pour faciliter l’accès d’une population aux
services bancaires. Un tel accès se matérialise par l’ouverture d’un compte chèque ou d’un
compte d’épargne permettant au client (surtout pour celui qui détient le premier type du
compte bancaire) d’utiliser de nombreux moyens de paiement (cartes bancaires, virements,
prélèvements, remise à l’encaissement) et aussi de pouvoir bénéficier d’un crédit, s’il parvient
à remplir les conditions exigées.
Il est nécessaire de préciser que le niveau de bancarisation ne se mesure pas uniquement par le
nombre de comptes ouverts, de nombreux indicateurs peuvent être utilisés à cette fin. Ils
diffèrent d’un pays à l’autre :
Au Maroc, la bancarisation est mesurée par les indicateurs suivants (Bank Al Maghrib, 2004):
- la proportion de la monnaie scripturale utilisée dans le règlement des transactions
commerciales,

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- le taux de bancarisation qui correspond au rapport entre le nombre de comptes bancaires et

le total de la population
- la densité bancaire définie par le nombre d’habitants par guichet bancaire
En Algérie, le niveau de bancarisation est déterminé à travers le calcul des ratios
suivants (Banque d’Algérie, 2011) :
- Nombre de comptes actifs / population active
- Nombre de comptes actifs / Personnes au-delà de 15 ans
- Total des actifs bruts / PIB
- Total actifs bruts / PIB hors hydrocarbures
En Tunisie, le niveau de bancarisation est défini en tenant compte des critères
suivants (Banque Centrale de Tunisie, 2017) :
- Densité du réseau bancaire
- Taux de bancarisation = Nombre de comptes pour 1000 adultes
- Nombre de DAB & GAB
- Nombre de cartes bancaires
- Nombre de transactions monétiques
- Volume de transactions monétiques
Le FMI (2006) retient comme indicateurs de mesure du niveau de bancarisation (qu’il
considère aussi comme indicateurs de développement financier) :
- M2/PIB (%)
- Crédits à l’économie/PIB (%)
- Dépôts bancaires/PIB (%)
- Densité bancaire = Nombre d’agences bancaires pour 100 000 habitants
- Taux de bancarisation = Population disposant d’un compte bancaire (%)
Il paraît clair que le taux de bancarisation demeure l’indicateur de mesure principal de la
bancarisation.

3. L’impact de la bancarisation sur la liquidité des banques au Maroc

Le Maroc s’est fixé comme objectif d’augmenter le taux de bancarisation et de faire en sorte
que celui-ci atteigne le niveau réalisé dans les pays développés (en France par exemple, le
taux de bancarisation atteint les 98%). Pour y arriver, Bank Al Maghrib a mené de
nombreuses actions que nous allons résumer dans les points suivants :

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1ère action : la gratuité des services bancaires : Depuis 2010, Bank Al Maghrib a imposé aux
banques d’offrir gratuitement et sans aucune condition, les services suivants (Tableau 2) :
Tableau 2 : Liste des services gratuitement offerts par les banques
1. Ouverture de comptes; 10. Emission de virement de compte à
2. Délivrance de chéquier; compte, entre particuliers, au sein de la
3. Délivrance du livret d'épargne; même banque;
4. Domiciliation de salaire; 11. Réception de virements nationaux;
5. Demande d'attestation du relevé 12. Réception de mises à disposition
d'identité bancaire; nationales, au sein du même
6. Versement en espèces, hors acquittement établissement;
du montant du timbre fiscal; 13. Etablissement et envoi du relevé de
7. Retrait d'espèces auprès du guichet compte au client;
détenteur du compte à débiter, à 14. Consultation et édition du solde et de
l'exclusion des retraits par 'Chèque l'historique du compte à travers le
Guichet' pour les clients détenteurs d'un guichet automatique bancaire et/ou
chéquier; internet, hors frais de souscription à ces
8. Retrait d'espèces sur présentation d'un canaux de distribution;
carnet d'épargne auprès du guichet 15. Changement des éléments
détenteur du compte à débiter; d'identification du titulaire du compte;
9. Retrait auprès des guichets automatiques 16. Clôture de comptes.
bancaires de l'établissement détenteur du
compte;
Source: Bank Al Maghrib, 2010a
2ème action: le droit au compte : depuis 2010, les banques sont devenues obligées d’accepter
l’ouverture d’un compte chèque aux personnes intéressées, n’ayant pas encore de compte
bancaire, tout en respectant les deux conditions suivantes :
- aucune exigence de versement de fonds au moment de l’ouverture
- aucun prélèvement de frais ou de commissions sur le compte « pendant une durée
minimum de six mois à compter de la date d'ouverture de ce compte et tant qu'il n'enregistre
aucun mouvement à son crédit » (Bank Al Maghrib, 2010b).
Ces deux actions sont destinées aux personnes qui, à cause de leur pouvoir d’achat limité,
n’arrivent pas à intégrer la banque en tant que clients. Elles visent à simplifier l’accès aux
services bancaires en éliminant les obstacles tarifaires.
3ème action : l’éducation financière : une enquête menée entre septembre et décembre 2013 sur
la capacité financière des ménages marocains, a fait ressortir que « les personnes disposant
d’informations sur le secteur financier sont plus à même de choisir les produits financiers qui
leur sont appropriés que ceux ayant moins d’informations » (Bank Al Maghrib, 2014). Pour
remédier à cette situation, il y a eu création en 2013 de la fondation nationale de l’éducation
financière qui a permis de renforcer l’action annuelle de sensibilisation, en parvenant à faire

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passer le nombre de jeunes touchés par le programme2 annuel de l’éducation financière, de

30 000 en 2012 à 100 000 en 2015.
4ème action : la création de nouveaux établissements : il s’agit principalement des banques
participatives qui, grâce aux règles de leur fonctionnement dont la plus importante est
l’interdiction de l’application du taux d’intérêt, ont permis d’attirer une clientèle qui jusque-
là, ne croyait pas en la banque, pas non plus aux services qu’offre cette dernière. Cette
interdiction de la pratique de l’intérêt a donné lieu à l’utilisation de plusieurs autres
instruments alternatifs de financement proposés par les banques islamiques, à savoir : la
Mudaraba, la Mousharaka, la Mourabaha, l’Ijara… (Jaouhari & Bouhadi, 2019).
Toutes ces actions, citées plus haut, se sont traduites par une amélioration du taux de
bancarisation qui, comme le montre le graphique n°1, est passé de 37% à 56% entre 20063 et
2017, soit une variation de 51%.
Graphique 1 : Evolution du taux de bancarisation entre 2006 et 2017 (en %)

Source : Rapports de Bank Al Maghrib de 2006 à 2017

Nous constatons, toutefois, un recul du taux entre 2016 et 2017 dû à un changement de la

méthode de calcul et l’utilisation alors d’un nouvel indicateur neutralisant l’impact de la
multibancarisation et se limitant aux comptes des particuliers par rapport à la population
adulte âgée de plus de 15 ans (Bank Al Maghrib, 2017).

2
Le programme s’étale sur une semaine et porte généralement sur des visites aux agences et au Musée de Bank
Al-Maghrib, à Dar As-Sikkah, à la Bourse de Casablanca, aux agences bancaires et aux compagnies d’assurance.
3
L’année 2006 est choisie comme début de période pour notre étude, car c’est l’année où Bank Al Maghreb a
imposé l’application du coefficient minimum de liquidité.

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L’accroissement global du taux de bancarisation s’est accompagné d’une augmentation des

dépôts bancaires dont le montant a plus que doublé entre 2006 et 2017 en passant de 436
milliard de Dh à 901 milliard de Dh (taux de variation de106,65%) (Graphique n° 2).
Graphique 2 : Evolution du montant des dépôts entre 2006 et 2017

Source : Rapports de Bank Al Maghrib de 2006 à 2017

L’accroissement continu constaté au niveau des dépôts et du taux de bancarisation n’est pas
vérifié pour le ratio de liquidité :
Tableau 3 : Evolution du ratio de liquidité (RL) entre 2005 et 2017 (en pourcentage)
Année 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
RL 130 125 106 RL < 100%4 100 100 130 168 143 152
Source : Rapports de Bank Al Maghrib de 2006 à 2017
D’après le tableau n° 3, le ratio de liquidité a commencé à régresser en 2007 et est devenu
inférieur à la norme exigée (100%) entre 2009 et 2011, il s’est amélioré à partir de 2012 et a
pu atteindre 152% en 2017.
Le ratio de liquidité ne suit donc pas l’évolution des dépôts pas non plus celle de taux de
bancarisation. Or cela ne signifie pas que la bancarisation n’a pas d’effet sur la liquidité.
Certes, pour améliorer le ratio de liquidité, la banque a intérêt d’agir sur le numérateur de ce
ratio (représenté par les actifs liquides et réalisables) et parvenir à l’augmenter :
Tableau 4 : Evolution des actifs liquides et réalisables des banques (en milliards de dirhams)
Année 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Actifs liquides et réalisables 110 138 147 184 174 175
Source : Rapports de Bank Al Maghrib de 2012 à 2017

4
Les rapports annuels de Bank Al Maghrib sur la supervision bancaire de 2009, 2010 et 2011 ont précisé que
l’activité bancaire a évolué durant ces trois années dans un contexte de resserrement de liquidités, mais aucun
taux (de ratio de liquidité) n’a été donné.

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Comme le montre le tableau n° 4, les actifs liquides et réalisables (y compris les dépôts) n’ont
pas cessé de croitre entre 2012 et 2017. Mais, ceci ne s’est pas traduit par un accroissement
continu du RL qui a augmenté entre 2012 et 2015 et a régressé en 2016 pour reprendre son
accroissement en 2017, mais sans atteindre le niveau réalisé en 2015. Cette 1ère action
(touchant le numérateur du ratio) s’avère insuffisante et doit ainsi être complétée par une 2ème
action qui consiste à agir sur le dénominateur en le diminuant. Cela implique pour la banque
de stabiliser les dépôts reçus et faire en sorte qu’ils ne soient pas rapidement retirés, cette
tâche n’est pas facile à réaliser surtout que les dépôts auprès des banques, et comme le montre
le tableau n° 5, sont dominés par les comptes à vue créditeurs :
Tableau 5 : Evolution de la part des comptes à vue créditeurs (en %)
Année 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Comptes à vue créditeurs 57,9 57,8 58 57,8 59,8 61,4
Source : Rapports de Bank Al Maghrib de 2012 à 2017
Conclusion
Nous pouvons avancer que la bancarisation a un impact sur la liquidité, elle peut contribuer à
son amélioration à condition que :
- l’action de bancariser ne se limite pas à l’ouverture des comptes, mais qu’elle se traduise par
le dépôt des fonds auprès de la banque.
- Ces dépôts qui sont dans leur majeure partie des dépôts à vue, doivent être marqués par la
stabilité, ceci implique pour le gestionnaire actif – passif de parvenir à réduire la vitesse
d’écoulement de ces dépôts.
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ANNEXE 1
Circulaire N° 31/G/2006 relative au coefficient minimum de liquidité des banques
(Articles 1, 2 et 3)
Article premier
Les banques sont tenues de respecter de façon permanente un coefficient minimum de 100%
entre:
- d'une part, leurs éléments d'actif disponibles et réalisables à court terme et engagements par
signature reçus - et, d'autre part, leurs exigibilités à vue et à court terme et engagements par
signature donnés.
Article 2
Les éléments du numérateur du coefficient de liquidité et les quotités à hauteur desquelles ils
doivent être pris en considération sont précisés ci-après:
Quotité de 100 %
- valeurs en caisse et assimilées ;
- excédent des créances à vue et des créances à échoir dans un mois au plus, détenues sur
Bank Al-Maghrib, le Trésor, les établissements de crédit et organismes assimilés marocains et
étrangers, par rapport aux dettes à vue et aux dettes à échoir dans un mois au plus, envers ces
mêmes entités ;
- excédent des titres de créance détenus, à échoir dans un mois au plus, par rapport aux titres
de créance émis, à échoir dans un mois au plus ;
- excédent des accords de financement, d'une validité minimale de 6 mois, reçus de la part des
établissements de crédit et organismes assimilés par rapport à ceux donnés en faveur de ces
mêmes établissements ;
- solde débiteur des opérations diverses sur titres.
Quotité de 90 %
- bons du Trésor émis par adjudication et bons du Trésor cotés en bourse, à échoir dans un
délai excédant un mois.
Quotité de 80 %
- échéances des crédits à la clientèle, à l'exclusion des soldes débiteurs des comptes à vue,
dont le règlement intervient dans un mois maximum ;
- bons du Trésor éligibles en tant que garantie aux avances de l'Institut d'émission, autres que
ceux pris en considération à hauteur de 100%et 90%.
Quotité de 60 %
- créances hypothécaires éligibles à une opération de titrisation ;
- parts de fonds de placements collectifs en titrisation des créances hypothécaires ;
- valeurs reçues en pension de la clientèle, à échoir dans un délai n'excédant pas un mois ;
- titres de créance négociables, à échoir dans un délai excédant un mois ;
- obligations cotées en bourse, à échoir dans un délai excédant un mois ;
- obligations non cotées en bourse, à échoir dans un délai excédant un mois, dont la liquidité
peut être considérée comme assurée, compte tenu notamment de la solvabilité notoire de
l'entreprise émettrice.
Quotité de 20 %

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- actions cotées en bourse ;

- autres créances éligibles à une opération de titrisation ;
- autres parts des fonds de placements collectifs en titrisation ;
- excédent des titres à livrer sur les titres à recevoir, dans le mois à venir.
Article 3
Les éléments du dénominateur du coefficient de liquidité et les quotités à hauteur desquelles
ils doivent être pris en considération, sont précisés ci-après:
Quotité de 100 %
- excédent des dettes à vue et des dettes à échoir dans un mois au plus, envers Bank Al-
Maghrib, le Trésor, les établissements de crédit et organismes assimilés marocains et
étrangers, par rapport aux créances à vue et aux créances à échoir dans un mois au plus,
détenues sur ces mêmes entités ;
- excédent des titres de créance émis, à échoir dans un mois au plus, par rapport aux titres de
créance détenus, à échoir dans un mois au plus ;
- excédent des accords de financement donnés en faveur des banques, par rapport aux accords
de financement, de validité minimale de 6 mois, reçus de ces mêmes établissements ;
- opérations diverses sur titres, lorsque leur solde est créditeur.
Quotité de 80 %
- dépôts à terme et autres dettes à terme envers la clientèle, à échoir dans un délai n'excédant
pas un mois ;
- dettes en instance envers la clientèle. Quotité de 30 % comptes à vue créditeurs des
entreprises.
Quotité de 20 %
- comptes à vue créditeurs des particuliers ;
- excédent des titres à recevoir sur les titres à livrer dans le mois à venir ;
- engagements de financement donnés, autres que ceux pris en considération à hauteur de
100%.
Quotité de 10%
Comptes sur carnets et assimilés.
Quotité de 5 %
Engagements de garantie donnés.

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