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    1) Les objectifs de WeCasablanca : Développer l'attractivité de la métropole, valoriser la fierté

    d'appartenance à Casablanca, accélérer encore la croissance économique de la métropole,


    et se hisser au rang des métropoles mondiales. Mettre en valeur ses atouts auprès des
    investisseurs, touristes et étudiants étrangers et bien sûr les Casablancais eux-mêmes pour
    organiser et coordonner de nombreuses promotions sous la même bannière. L'objectif est
    de rendre le Territoire plus visible, reconnaissable et attractif sur le plan économique,
    touristique et domestique, de promouvoir les traits communs des nouveaux projets,
    d'offrir aux générations futures une base structurée de développement, de mobiliser,
    fédérer et structurer les différents acteurs s'articulent autour d'un objectif commun qui est
    de favoriser le développement de la métropole casablancaise.
    2) Les partenaires :

    Partenaires stratégiques : La Wilaya de la Région Casablanca Settat, La Commune de Casablanca, Le


    Conseil Régional de Casablanca Settat, Le Conseil Préfectoral de Casablanca, CFC, CGEM, ONMT
    Partenaires Projet : RAM, ONDA, La Chambre de commerce de Casablanca, ONCF, L’Université
    Hassan II de Casablanca, CDG.

    Autre partenaire : ANP, OFEC, Maroc Export, AMDI, Association Carrières Centrales, Marocains
    Pluriels.

    3) L’impact des réseaux sociaux de la marque urbaine « Wecasablanca » sur le marketing


    territorial :

    Les réseaux sociaux de la marque urbaine WeCasablanca ont un impact sur le marketing territorial en
    aidant à la construction et à la gestion de la marque. Les médias sociaux sont utilisés pour atteindre
    le public cible et créer une identité de la ville qui est importante pour les habitants et les touristes.
    Les utilisateurs de médias sociaux sont appelés pro-sommateurs, car ils produisent et consomment
    du contenu, et ils peuvent contribuer au processus de création d'image de marque en produisant du
    contenu sur les endroits qu'ils visitent et en les partageant sur les médias sociaux. Les médias sociaux
    permettent également de réduire les coûts de communication pour les marques et d'augmenter la
    diversité des canaux de communication. En utilisant l'étude de cas du compte Facebook de
    WeCasablanca, il a été constaté que les gestionnaires de comptes utilisent le compte pour créer un
    espace émotionnel et informatif en partageant principalement des photos d'activités à atteindre. Les
    réseaux sociaux peuvent également aider à la promotion de la culture participative en permettant
    aux utilisateurs de produire et de partager du contenu sur les lieux qu'ils visitent. En somme, les
    réseaux sociaux de la marque urbaine WeCasablanca ont un impact positif sur le marketing territorial
    en aidant à construire une image de marque, à réduire les coûts de communication et à augmenter
    l'interaction avec les utilisateurs.

    2) Les obstacles à la mise en place d’un projet de smart city efficace et durable :

     Tout d'abord, l'implication des citoyens et des professionnels n'a pas été suffisante, la
    marque ayant mis en avant les atouts de la ville plutôt que de se concentrer sur les besoins
    des citoyens.
     De plus, la communication initiale de la marque a été mal gérée, avec une confusion entre le
    nom de la marque et la mention "Casa" sur les produits : : nous avons trouvé
    'NahnoDarBayda', des gobelets et des sacs en papier avec la marque WeCasablanca et un
    avec seulement Casa alors que c'était WECASABLANCA.
     La communication en ligne a également été problématique, et il est mentionné un manque
    de leadership et de gouvernance solides de la ville, ainsi que l'absence d'un comité
    responsable de la marque.
     Smart city : Casablanca symposium ; Casablanca est une smart city au service de la résilience
    et du renouveau régional.

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